Всем доброй ночи!

Читайте Джека Лондона «Морской волк»!
Скоро по этому роману выйдет новый подкаст «Герой на кушетке».
О чем будем говорить?
Пока не скажу.
Читайте роман.
Ссылка на подкаст будет здесь же.

Завтра выложу подкаст о поддержке команды.

Поддержка команды важнее прямого управления.
Управление не всегда строится на развитии проактивности участников команды, а поддержка всегда стимулирует проактивность.

Если грамотно организовать поддержку, у сотрудников будет меньше выгорания, больше проактивности и самостоятельности.

И это прямой путь к успеху.

Сегодня у меня лирическое настроение. Я получил по почте сертификат участника Международного симпозиума «Психологические проблемы смысла жизни…» и написал по этому поводу короткое стихотворение

Смысл жизни, это не мысль,
Не идея, а расстояние,
В которое дни свои втиснув,
Ты пройдёшь в особом состоянии

И когда, как всегда не чаянно,
На тебя опустятся тени холодных крыл,
Улыбнёшься им и скажешь на прощание
⁃ Я жил!

Сегодняшняя лирика сменилась форс-мажором из-за которого я решил притормозить подкаст и отменил всех клиентов на сегодня. Как только у меня будет понимание перспективы на ближайшие дни, вернусь к подкасту.

Приветствую всех! Определённость мы создали и теперь продолжим в ней двигаться.

Полный П.. или Как выбрать себе психолога? 

На этот вопрос уже давали много ответов. Я не буду повторять за коллегами, говоря о дипломах, отзывах и так далее. Я дам свой ответ. 

Независимо от профессионального направления все нормальные психологи работают на три П: Поддержка, Понимание, Продвижение. 

Поддержка. Психолог будет вам говорить какой вы молодец, умница, внушать уверенность. Такой психолог может не применять технологии Продвижения и Понимания. Не факт, что вы не станете лучше понимать себя. Вас специально не будут продвигать. Если вам достаточно одной лишь поддержки, велкам. 

Понимание. Психолог применяет методы, благодаря которым вы станете лучше понимать себя. То есть узнаете причины, почему в вашей жизни случаются определённые события, почему вы так реагируете, почему у вас что-то получается, а что-то не получается. Понимание причин не всегда ведёт к изменениям в жизни. Вы можете прекрасно всё понимать и продолжать наступать на те же грабли. 

Продвижение. Психолог применяет особые методы, благодаря которым вы получаете другой исход событий в вашей жизни. То есть ваша личность доращивается новыми способами как действовать, новым мышлением и, следовательно, новыми эмоциями. Без конкретных действий психолога по продвижению работа с клиентом может тянуться годы. В то же время, Продвижение без Поддержки и Понимания не всегда будет эффективным.

Как узнать, сколько П применяет психолог? 

Попросите его клиентов (вы же всё равно сарафанкой пользуетесь) рассказать о встречах:
🔹Если вам скажут, что с психологом невероятно интересно, значит он активно применяет Понимание.
🔹Если скажут, что после сессий чувствуют себя превосходно, значит психолог делает акцент на Поддержке.
🔹Если вам расскажут, что человек стал делать по-другому, что изменилось в его жизни, значит психолог акцентируется на Продвижении. 

Идеальный вариант для меня - полный комплект из трёх П. Какой подойдёт вам? Зависит от того, чего вы хотите. 

Тимлид, руководитель кластера, направления, особенно начинающий, особенно кто пришёл в эту должность из исполнителей, пытается управлять знакомыми ему исполнительскими средствами. Самый плохой из них - пытаться заставить, навязать свою волю, подчинить. Этот управленческий сценарий не работает в среде IT-специалистов.

Ещё один сценарий, ведущий к выгоранию самого руководителя и ухудшению работы всей команды - пытаться быть мамкой или спасателем для своих сотрудников. Такой сценарий ведёт к деградации их проактивности. Сотрудники превращаются в несамостоятельных спиногрызов, которым даже самые примитивные вопросы не по плечу.

Услышав от клиентов эти проблемы, я напряг свой ум магистра когнитивной психологии в образовании и управлении и разработал программу адаптации начинающего руководителя, рассчитанную на шесть занятий.

Один из ключевых опорных пунктов этой программы - поддержка сотрудников. Поддержка не в каждодневных вопросах «Как вы, мои хорошие?». Поддержка, это позитивное влияние на эмоциональный фон команды и включение самостоятельности каждого сотрудника. Если сотрудники самостоятельные и на положительных эмоциях, то всю команду и каждого в ней ждет успех. Если хотя бы один из двух элементов в минусе, начнётся деградация команды.

Для того чтобы влиять на эмоциональный фон и самостоятельность нужно знать как поддерживать. У кого-то спросить о личном, кому-то сказать комплимент, кому-то дать интересную задачу, кого-то оставить на время в покое. Это работа в сфере «человек-человек». И я обучаю как в ней работать, вплоть до конкретных фраз и выражений, потому что основной инструмент руководителя, это речь.

У кого так?)