Гивы, гивы в Telegram!

— Ткачук, ты же всегда топил против них, а тут сам запустил, WTF?

А я от своих слов и не отказываюсь. Давайте разграничивать два понятия: конкурс и гив. Удивлён, что некоторые авторы ТГ-каналов про маркетинг решили набросить.

Сначала разбираемся с терминологией:

1. Конкурс = розыгрыш приза среди своей аудитории с определённым набором условий.

2. Гив = розыгрыш большого и ценного призового фонда (машина, например) от имени крупных блогеров/селеб с большим количеством спонсоров. Для участия в розыгрыше, юзеру нужно подписаться на всех спонсоров (десятки их, в некоторых случаях сотня).

Есть разница? Если даже так не видна, то ещё больше упрощу.

Гив = привлечение огромной аудитории широких интересов (грубо говоря, не ЦА), что ведёт к резкому росту отписок по итогу.

Конкурс = ну конкурс и конкурс, все их проводят. Если контент релевантен аудитории, нет призоловов (а их тут нет), то отписки минимальны.

---------

Вчера появилась функция конкурсов в TG, чё б не затестить. Тем более Семён сидел в гостях и пил чай, быстро обсудили и запустили параллельно 2 конкурса. Хоть это и оказалось лишним, можно было делать 1 конкурс и просто репостить пост во второй канал (мы сделали 2).

Что по механике:

1. Telegram опять поднял лимиты по числу бустов на уровень. Опять до 1% от размера аудитории.

То есть если покупать голоса конкурсами, как видимо и предлагает делать Дуров, то каждый уровень для моего канала = около 3000$ на 3 месяца. Ну или более 7000$ на год.

За +1 Историю? Я конечно всё понимаю, сервера денег стоят, да и я не жалуюсь на бедность, но это как-то многовато.

2. Эффективность с точки зрения прироста аудитории есть. У меня +1200 человек за первые 12 часов. Всем, кто от РМ -- привет и добро пожаловать.

Но дальше не думаю, что участников будет много. Делать посевы таких конкурсов я бы не стал, слишком много вопросов.

Как вариант, такая механика может подходить для буста своих вторых-третьих и так далее, каналов. Например мой личный Tg @tkachuk_aliaksey или канал с подборкой исследований и трендов @dnative_sklad можно промить совместными конкурсами с основным @dnative.

3. Я запустил конкурс с розыгрышем среди всех читателей канала. Уверен, что половина победителей даже не будет знать о том, что участвует в нём. Не мешало бы всё же добавить кнопку "участвовать" в конкурсе для участия в нём.

Итог: хоть у меня и есть возможность публиковать 1-2 историю в день в канале, делать это приходится буквально насильно. Да, какие-то новости про обновления туда закидываю, но крайне несистемно.

Конкурсы с раздачей премиум-аккаунтов не изменят эту ситуацию. Уверен, что побалуемся недельку-две и закончится всё. Ценность выигрыша премиум-аккаунта очень сомнительная.

Было бы намного интереснее иметь возможность нативно запускать конкурсы с выбором своего приза. За какой-то взнос в сторону Telegram. Просто одно дело раздавать 10 премиум-аккаунтов, другое дело курс WHYTE 😉

Знаете какое сегодня число?

Число — скоро подарки от брендов. Если что, я большой фанат всего мерча, так что смело засылайте мне всё классное. Хожу, ношу, всё гуд.

Особенно, если это чуть более замороченная штука, чем «брендированный блокнот». Например маскоты) Классная тема, которая связывает ЦА и бренд (я тут недавно себе даже ёлочные игрушки Яндекса сам купил, ровер и что-то ещё).

Кайф, когда в виде маскота создают совершенно неподходящие для этого вещи: решетку-дробилку, почку, буровую установку, унитаз и другие.

Остаётся один вопрос: придумать легко, а сделать как и где? И тут нативно в мой канал врывается компания «Играмир», которая разрабатывает и создают плюшевых маскотов для брендов более 10 лет.

Переходите на сайт, чтобы заказать разработку талисмана для своей компании и стать ближе к своей аудитории 👉🏻
https://clck.ru/36GsdY

Erid: Kra23jRqk Реклама. ИП Валантинавичуте Виргиния д.Юургиса ИНН 24621221997

Нечего писать

Сейчас в нашем чате @dnative_4at был вопрос: что постить в Stories застройщику, если стройку не показывают, а продают только готовое жильё (даже не знал, что так можно).

В стиле: нет идей.

Я сам регулярно сталкивался на стратегия с ситуацией, когда ну просто нет идей для рубрик. Типа не о чем рассказывать на регулярной основе.

Тут есть два варианта развития событий.

Вариант 1. Правильный.

Вспомнить о целях. И строить рубрики относительно целей, а не идей. Про построение правильного рубрикатора у меня есть статья (вот тут статья) и классный модуль в курсе по разработке SMM-стратегий (вот тут курс).

В любом случае, всё отталкивается от целей. И аудитории. Возможно, только возможно, отсутствие идей обуславливается слабой проработкой ЦА. Чаще всего целевые аудитории прописываются же как?

Ну вот у нас средний+ аудитория, молодые семьи, они хотят купить жильё. Наверное их интересует детский садик. А ещё они любят музыку, фильмы и путешествовать. Фигня это всё.

Когда ЦА действительно изучена, ты понимаешь, что её волнует. Сразу есть о чём писать.

Так что короткий ответ: вернуться к целям и пойти смотреть на покупателей.

Вариант 2. Другой правильный.

А ещё бывает ситуация, в которой бизнесу... сейчас присядьте... ПРОСТО НЕ О ЧЕМ СКАЗАТЬ. И это нормально.

Тупейший вариант, пытаться натягивать каноны ведения условных FMCG-проектов на застройщика. Или банку быть как ноготочечная.

Нечего сказать в Stories? Ну и не говорим тогда. Это нормально.

Вариант 3. Реальный.

И последнее. Часто нечего сказать = нет ресурсов на то, о чём хочется рассказать. К примеру рубрика с прогулками по квартирам жильцов и короткими интервью с ними. Рубрика? Рубрика.

Только она потянет космическое количество ресурсов, если делать её хорошо.

В этой ситуации стоит разобраться, если ли смысл от сложных проектов, смогут ли они выполнить цели проекта. Если да = ну окей, погнали пробивать бюджет.

-------

Итог: ступор при разработке рубрикатора нормален, но из него есть выход всегда.

1. Вернуться к целям и ЦА.
2. Осознать и принять, что в проекте надо мало контента и сосредоточиться на нём.
3. Понять свои ограничения и пытаться играть с ними.

Что точно не стоит делать: пытаться создать контент ради контента, с тупейшими геймификациями и интересными фактами. Просто, чтобы было.

Исследование зарплат SMM-отрасли 2023!

Каждый год я повторяю сбор анкет, чтобы рынок понимал, сколько реально зарабатывают специалисты разных направлений в SMM. В этом году собираю анкеты до 20 ноября.

Это уже четвёртое исследование зарплат.Время заполнения 1-2 минуты. Заполни сам(а) и поделись с коллегой!

Результаты исследования опубликую в декабре.

Заполняй анкету тут 👉 https://dnative.ru/analiz-zarplat-smm-otrasli-2023-sbor-anket/

P.S. Для качественного анализа зарплат по регионам нужно около 3,5-4 тысяч анкет. В прошлом году удалось собрать только 2 тысячи и дробления по городам разного размера сделать не удалось из-за небольшой выборки.

Модерация, как важный тренд в SMM

Есть у меня в лекциях один блок про действительно важные вещи в соцсетях.

Там я делаю акцент на модерации. Которая может не только продавать, работать с негативом, но и становиться PR-инструментом.

Условный Twitter, которым никто не пользуется, но скрины того же Авиасейлс регулярно вижу тут в ТГ.

И вот этот скриншот может серьёзно ударить по продажам умных колонок Яндекса и будет ещё долго влиять на имидж.

"Да, ты покупаешь колонку с Алисой и имеешь подписку плюс, но рекламу всё равно мы тебе засунем", как бы говорит ответ модератора.

Не думаю, что это вина отдельного специалиста. Между вопросами и ответами был большой зазор по времени, так что я думаю ответы и позицию согласовали внутри команды.

Согласовали, но... НО ОСАДОЧЕК ОСТАЛСЯ. Пусть это тест, который, скорее всего, ведёт к новому продукту — дешёвой колонке с рекламой, только я рекламу на своих колонках слышать не хочу.

Годами не понимал, зачем мне умные колонки. В итоге сейчас поставил во все комнаты в доме и вокруг них строю свой умный дом. Мне крайне удобно, но вот рекламу от колонок я слышать не хочу, тем более с подпиской. Тем более, что стоят они не три копейки (особенно топовая версия).

И тут ещё сегодня анонс новой версии колонки, которая мне нравится. Что в комментариях? Правильно, вопросы только по рекламе. Точнее негатив.

Будет там дальше реклама или нет. Эту мысль из интернета уже не удалить.

Всего 2 ответа которые обрушивают репутацию классного продукта.

Вот что значит сила модерации.

Делаешь конкурс в TG = можешь получить ботов?

Попробовал залезть в голову тех нехороших людей, которые продают ботов и разные реакции от них.

Боты с премиум-подпиской стоят в 10+ раз дороже, чем без них. Что можно сделать сейчас, чтобы не покупать премиумы?

Участвовать в чужих конкурсах. Видишь, что кто-то разыгрывает премиум-аккаунты (оказывается, уже появилось куча ТГ-каналов, которые репостят конкурсы), крутишь туда своих ботов. Кто-то из них ловит премиум-подписки. Дальше отписываешь ботов и так по кругу.

Оп, у тебя уже не просто боты, а премиум-боты. Которые стоят сильно дороже для накрутки.

Я бы осторожничал сейчас с запуском крупных конкурсов с раздачей гивов, можно ботов словить.

Разбор сложной конкурсной механики в Telegram

Наткнулся на конкурс от OZON. Пришлось даже читать условия, чтобы понять суть:

1. Конкурс анонсируется в основном канале, но проходит в боте с использованием стикерпака.

2. Механика вовлечения сообщества. Участники должны отправлять конкурсные стикеры из стикерпака. Последний стикер постоянно обновляется и заменяется, показывая, процент выполнения условий всем сообществом.

3. Когда участники отправили нужное количество стикеров, в стикерпаке появляется код, который нужно написать в бота для участия в розыгрыше.

4. Далее рандом выбирает победителей и раздаёт промокоды.

Не видел такой механики раньше, идея интересная. Тем более проходит 3 раунда, в каждом следующем номинал промокодов растёт.

Условия... СЛОЖНЫЕ. Прям с разбега не разберёшься, реально надо читать условия. Конкурс не на прирост, а на вовлечение и построение комьюнити + распространение инфы про 11.11

Аудитория на старте не стала рассылать стикеры в чаты/личку друзьям, а начала адски спамить в комментариях канала. Команде даже пришлось временно отключить использование стикеров в чате (23,4 тысячи комментариев, это вам не шутки).

Итог: супер-сложно, но креативный новый подход. Думаю на механике отправляешь стикеры — открываешь новые уровни в стикерах можно построить новые идеи.

Начнём неделю с подкаста

Сходил в гости к Лене Смирновой в подкаст PROBRAND. Мне обещали, что эпизоды всегда до 30 минут. Я предупредил, что в 30 минут не уложимся.

В итоге час сорок три про развитие личного бренда:

Как стратегически подходить к созданию контента?
Как развивать свой блог на огромном количестве площадок и не выгорать?
Как создать 25 способов монетизации личного бренда?

Слушать на всех стриминговых сервисах https://probrand.mave.digital/ep-25

— Я уверен, этот видос привлек твое внимание.

— Я его даже друзьям пересылал.

— Ну видишь? В этом плане система очень рационально сработала.

Начну пост с последних трёх строчек статьи, которую сейчас хочу обсудить. Интервью в Правилах жизни Антона Фролова, CEO Дзена и с недавних пор вице-президента по AI, контентным и рекомендательным сервисам VK. Не часто первые лица сервисов появляются публично в медиа, поэтому я пошёл читать.

Статья про алгоритмы и ситуацию с авторами и аудиторией. Нет, речь не про то, как выйти в рекомендации. Тут взгляд со стороны платформы на сам подход к работе рекомендательных систем и проблемы, которые есть при этом.

Про нашу с вами уникальность:

Кажется, наша уникальность сильно переоценена. В мире более 7 миллиардов человек, но если смотреть внутрь алгоритмов, то мы увидим: кластеров, на которые делятся пользователи, наверное, десятки или сотни тысяч.

В 2022 году я сделал лекцию про ситуацию на рынке, которая начиналась с классного слайда А я же говорил. Про то, что нужно диверсифицировать риски и работать сразу на разных площадках. Раньше это мнение было понятным, но не обязательным. Теперь вот что:

За полтора года количество авторов контента у нас увеличилось вдвое. Теперь люди хотят класть яйца во все корзины. Никто не знает, какая площадка будет устойчивой. И пробуют на всех площадках вести свой блог и смотреть, где будет получаться, где будет рост.

В целом, всё понятно. Материал без откровений, но куда ветер дует и что будет с Дзеном дальше, объясняет. Это вечный поиск баланса между «тебе такое нравилось раньше» и «может попробуешь что-то новенькое?»

Вот только про будущее Дзена в составе VK ничего нет. У меня есть ощущение, что недалёк тот день, когда контент из Дзена начнёт появляться в ленте ВК в каком-то формате и наоборот. Ну, в VK Видео, как минимум. Ждёмс.

Сама статья вот.

А все уже, закончился мой вебинар 😎

Новая статья в блоге: Как понять, когда анализ ЦА плохой?

Для этого всего лишь нужно задать пару простых вопросов. И сделать одно наблюдение. И сразу становится ясно, что стратег/команда, которая делала стратегию, аналаз написала по принципу Трёх Пэ.

Статья-заметка 👉 https://dnative.ru/kak-ponyat-kogda-analiz-tsa-plohoj/

Новый эпизод подкаста со мной 😊

Позвали в подкаст Юра, нас репостят, поговорить о «свободе слова», авторских медиа и монетизации контента.

«Если хочешь войти в мир авторских медиа, ты должен посмотреть на рынок и сделать что-то другое»

Этот выпуск вышел далеко за рамки обсуждения Telegram.

Мы попытались найти ответы на сложные вопросы: как пересекаются интернет и реальная жизнь, почему свободы слова нет ни на одной площадке, а в паре «соцсеть — автор» сила далеко не на стороне автора, что поможет решить проблему безответственного поведения в Сети.

Во второй части выпуска рассказываю, почему авторам экспертного контента лучше идти в Telegram, но при этом иметь аудиторию на разных площадках, проанализировал возможности монетизации в мессенджере и в других соцсетях. А ещё о том, что помогает не терять мотивацию и уже семь лет вести блог.

Слушать тут https://yurahello.mave.digital/ep-8