Открываем рубрику «Работа в IT в Додо».

Сегодня мы ждём в команду:
– Android-разработчика: https://hh.ru/vacancy/29946309
– QA-инженера: https://hh.ru/vacancy/29679604
– Middle и Senior .NET-разработчиков: https://hh.ru/vacancy/29866615
– Data Scientist-а в ML-команду: https://hh.ru/vacancy/29946300
– SRE: https://hh.ru/vacancy/29551236

Все подробности про IT в Додо можно найти на нашем сайте dodois.com.

Если понравилась вакансия, всегда можно написать нашему HR Саше: @alexpanev

Ребята, рады поделиться с вами записями с семинара «Мир многих экосистем» с Константином Кичинским из Microsoft.

Вам точно будет интересно, если вы когда-то задавались вопросами:
– Что именно является платформой в мире iPhone? Почему для описания платформы нельзя использовать метафоры пазлов?
– Насколько масштабируем процесс работы с сообществами если вы переходите к новому продукту, платформе, технологическому стеку? Почему, например, подходы, годами отточенные на экосистеме мобильной разработке, не работают в экосистеме искусственного интеллекта?
– Когда евангелизм не нужен?

Всё в видео.

Часть 1: https://youtu.be/vFtr94Hhf1o
Часть 2: https://youtu.be/EVR2uv15iNQ

Друзья, приглашаем вас на трансляцию лекции с Андреем Коняевым «Медиа и мемы».

Несмотря на тавтологию, можно смело сказать, что популяризация науки в наше время довольно популярна. Что это на самом деле? Как устроен этот процесс, несет ли он добро или сеет бесконечное зло? И как в этом процессе нам помогают мемы? На эти и многие другие вопросы Андрей ответит в своей лекции.

Смотреть: https://www.youtube.com/watch?v=IgN2BWL1Vf8

Друзья, сегодня для нас важный день, к которому мы шли несколько месяцев. Мы запустили свой блог на Habr!

Теперь будем делиться в нём своими техническими историями и рассказывать про жизнь IT-команды в Додо. Сегодня вышла первая статья, в которой мы отвеачем на вопрос, который нам часто задают: «Зачем Додо Пицце 250 разработчиков?»

Подписывайте!

Прочитать статью можно здесь: https://habr.com/ru/company/dodopizzaio/blog/439844/

На прошлой неделе мы рассказали вам в статье на Хабре зачем решили нанять 250 разработчиков. Хотим поделиться здесь краткой выжимкой поста.

Два важны факта:
1. 250 – это наш способ изменить мышление. 250 – это не самоцель.
2. Мы не будем нанимать 250 человек разом. Главное для нас – не терять в качестве найма.

Зачем и почему 250?

В первую очередь это амбициозная цель, которая заставляет мозг мыслить по-другому и учит масштабироваться. Задумайтесь, ваша команда из 48 человек за 2 года должна вырасти в 5 раз. В этот момент ты понимаешь, что текущие процессы не работают, нужно менять структуру.

Нет, мы не использовали сложные расчёты и планирование задач на 2 года вперёд. Это просто один из наших способов вырасти над собой. У каждого он может быть свой.

Цифра 250 – не самоцель. Мы можем остановиться на 199. А может быть будем расти до 300. Цифра 250 – это чёткий вижн в ближайшие 2 года, который даёт нам большую цель научиться расти и масштабироваться, чтобы развивать бизнес.

У внимательного читателя возникнет закономерный вопрос – Ребята, вы сейчас наймёте 250 человек, а потом для них не будет задач и вы либо уволите половину команды, либо разработчики будут сидеть и бить баклуши. Вы нормальные?

Да, мы прекрасно понимаем это. Поэтому нанимаем постепенно. Сначала формируем костяк команды, после чего добавляем в неё новичков.

Цель 250 – не значит, что мы начинаем нанимать людей без разбора, лишь бы дойти до цифры 250. Процесс отбора остаётся таким же тщательным, каким он был пол года назад. Для нас важно работать с людьми, которые мыслят так же и смотрят с нами в одном направлении. Это усиливает команду и помогает избежать траты времени и энергии на всякую бесполезную дичь.

Dodo IS — глобальная система, которая помогает эффективно управлять бизнесом в Додо Пицце. Она закрывает вопросы по заказу пиццы, помогает франчайзи следить за бизнесом, улучшает эффективность сотрудников и иногда падает. Последнее — самое страшное для нас. Каждая минута таких падений приводит к потерям прибыли, недовольству пользователей и бессонным ночам разработчиков.

Но теперь мы спим лучше. Мы научились распознавать сценарии системного апокалипсиса и обрабатывать их. В статье ниже наш ведущий разработчик Гоша Полевой рассказывает, как мы обеспечиваем стабильность системы.

Прочитать: https://habr.com/ru/company/dodopizzaio/blog/440676/

Рубрика «Работа в IT в Додо».

Сегодня у нас в команде 66 разработчиков. Мы хотим, чтобы было 250. Если ты так же как и мы хочешь сворачивать горы и не любишь bullshit, присоединяйся:
– Middle и Senior .NET-разработчиков: https://hh.ru/vacancy/29866615
– Data Scientist-а в ML-команду: https://hh.ru/vacancy/29946300
– SRE: https://hh.ru/vacancy/29551236
– Android-разработчика: https://hh.ru/vacancy/29946309

Все подробности про IT в Додо можно найти на нашем сайте dodois.com.

Если понравилась вакансия, всегда можно написать нашему HR Саше: @alexpanev

История разработчика из Додо, который может всё. Как вам?

https://youtu.be/7bMuGEk7tHQ

В конце прошлого года мы задумались над созданием манифеста для разработчиков. Идея повисла в воздухе...

И буквально на прошлой неделе руками Alexander Andronov (СТО Dodo Pizza) она преобразовалась в 7 важных для нас вещей:

1. Nobullshit
Если какой-то процесс не приносит ценности, давай избавимся от него. Здравый смысл и доверие — вот наши инструменты.

2. Гемба
Наш бизнес — это совмещение IT и оффлайн. Разработчики и управляющие пиццерией сидят рядом, постоянно общаются и работают рука обруку над созданием Dodo IS. Закодил — сразу видишь, насколько рад пиццамейкер новым фичам.

3. Инженерная культура
Лучшие инженерные практики: разработка маленькими шагами, постоянный рефакторинг кода, покрытие кода быстрыми и читаемыми юнит-тестами, бесшовная выкладка на боевое окружение. Качество встраивается в процесс.

4. Команда важнее
Команда — это нечто большее, чем просто группа людей. Команда, где каждый дополняет друг друга, подходит друг другу, может сделать то, что другим не под силу. Цени свою команду и помогай ей развиваться.

5. Фокус
Фокусируйся на главном. Отбрось то, что не важно. Не пытайся взять 20 задач и делать все подряд, ведь тогда ты не сделаешь ничего. Сделать что-то одно важнее, чем делать 20.

6. Ответственность
Менять жизнь 10 миллионов клиентов с помощью кода. Да, цена ошибки высока и мы несём ответственность перед миллионами клиентов, десятками тысяч сотрудников Додо. Нам не всё равно.

7. Постоянный рост
Расти можно только тогда, когда ты делаешь то, чего не делал раньше. Бери сложные задачи, бери то, чего не делал раньше. Ошибёшься — не бойся, пробуй снова. Только так возможен рост.

Сегодня хотим поделиться с вами историей о том, как наш разработчик сдавал сертификационный экзамен Google Developers Certification: Mobile Web Specialist.

Миша Кумачёв решил проверить свои скиллы, понять, что нужно прокачать. А потом написал инструкцию. Читайте подробнее в статье: https://habr.com/en/company/dodopizzaio/blog/440520/

Истории нашего QA Engineer Пети Кузьмичёва и ещё нескольких ребят из других компаний, которые рассказывают о том, что не обязательно иметь дипломы, чтобы работать в крутых местах с крутыми людьми. Важно – стремиться, учиться и идти вперёд!

А как вы считаете?

🍉 – согласен
🍋 – нет, диплом обязательно нужен

Петя пишет...

Я дважды пытался получить диплом — сначала в маркетинге, потом в менеджменте — но в университете быстро становилось скучно. Наткнулся на вакансию в службе технической поддержки и получил ее благодаря длинному мотивационному письму. Свободное время тратил на самообразование в IT.

В конце концов руководительница тестирования предложила перейти в их штат. Прислала литературу для изучения — я отчитывался о прочитанном. Между делом поделился с коллегой, что хочу изучать программирование. Он начал объяснять с самых азов.

Если есть знакомый из IT, и он готов вас обучать, давать советы — не проходите мимо, это возможность ускорить обучение.

Те люди, с которыми я учился на первом курсе, окончили университет в 24-25 лет. В этот момент я работал, имел знания и опыт, а они же только начинали выходить на рынок труда.

Не думайте, что можно не иметь диплом и спокойно работать с 10:00 до 19:00. Если ваши коллеги с «вышкой» пойдут после работы в бар, вам стоит отправиться домой и изучить тему, которую они прошли пять лет назад на парах.

Без высшего образования можно достичь тех же успехов и тех же неудач, что и с высшим образованием. В программировании нет момента, когда можно остановиться и сказать «Я молодец, я все знаю». Выберите направление и развивайтесь в нем. На мой взгляд, легче всего попасть во front-end-разработку. Но не подумайте, что легче — значит, легко.

Остальные истории можно прочитать здесь: https://rb.ru/opinion/bez-diploma-v-it/

Рассказ Андрея Филипьева о том, как в Додо появилось направление машинного обучения.

Хардкорных технических подробностей тут не будет, обязательно посвятим им отдельную статью. Сегодня больше про мотивацию и поддержку коллег.

https://habr.com/en/company/dodopizzaio/blog/442280/

Эволюция Sprint Review. Рассказывает Саша Чёрный, наш крутой PO.

Посвящается всем неравнодушным к гибкой разработке, Agile, Scrum и LeSS.

Те, кто следил за Sprint Review в Dodo Pizza видели наши постоянные апгрейды: мы в прямом эфире включали новые фичи в реальных пиццериях и могли наблюдать за процессом по камерам и метрикам, мы показывали доставленную ценность не только кодом, но и делали так, что конечный результат спринта — это привезённая пицца.

А сегодня мы сделали что-то невероятное. Наша команда провела демо из пиццерии с прямой трансляцией в наши офисы. Мы обновили систему для пиццемейкеров — это важнейшая digital часть наших операционных процессов.

Это следующий шаг в Sprint Review, так как мы показываем созданную ценность не только стейкхолдерам, а ещё и главным участникам процесса, тем, кто этим будет пользоваться — пиццамейкерам.

Stay tuned 🍕

Пицца и программирование!

Предлагаем поиграть в @dodocmanbot — надо вжиться в роль разработчика, который отправился в гембу и стал курьером в «Додо Пицце». Ваша цель — развести как можно больше заказов и получить много денег.

Исполните мечту, играя в квест! Столкнётесь с кучей непростых решений, но в конце вас ждут призы:

— сделать тату в любой студии вашего города;
— прыгнуть с парашютом;
— выспаться во флоатинге!

— 2 билета на любую конфу Олега Бунина до конца 2019 года;
— умный робот Ozobot Evo;
— клавиатура Das Keyboard.

— миниквадрокоптеры HUBSAN H001 NANO Q4 SE.

Играть: @dodocmanbot
Чат игры: @dodocmanchat

Недавно к нам пришли ребята из Моего круга с вопросами для статьи про профессиональной рост сотрудников.

Мы решили, что будет не очень честно и открыто, если на этот вопрос будет отвечать кто-то, кроме самих сотрудников и мы будем модерировать их ответы. Тем более самим всегда интересно узнать фидбэк.

Статья вышла и теперь вы можете прочитать ответы наших разработчиков про то, что для них значит профессиональный рост.

https://habr.com/ru/company/moikrug/blog/445784/

Stop the line – репортаж от Димы Павлова, нашего CPO.

В ноябре 2018 года, мы на стартовали практику Stop the line. Суть простая, если релиз DODO IS (монолита) занимает больше 2х дней, то все команды останавливают работу над текущими фичами и толпой идут к релизмену, помогать проталкивать релиз.

Мы очень сильно замедлялись из-за этого, теряли контекст из-за переключения задач, проваливали цели спринта. 4 последних спринта мы сфокусированно занимались стабилизацией тестов, ускорением сборки и техническими улучшениями.

Март стал первым! месяцем, в которым мы не простояли в стопе ни дня. Вообще. По нулям!

Фокус на technical excellence рулит. :)

История создания нашей леген.... подожди-подожди... дарной игры CMAN от Андрея Моревского*, одного из ключевых её авторов.

В тексте вас ждут сложные решения, 300 страниц текста от разных авторов, бессонные ночи, беспощадные пользователи и конечно же успех.

Прочитать можно здесь: https://habr.com/ru/company/dodopizzaio/blog/446218/

*напишите Андрею, (@dodocmanchat), если вам понравилась игра. Ему будет очень приятно. Только не говорите, что это мы сказали.

Саша Чёрный (product owner проекта customize) рассказал про то, как можно улучшить операционные процессы с помощью UI.

1. У нас есть новая фича/продукт.
Трекер — это планшеты c интерфейсом которого взаимодействуют пиццамейкеры. От удобства взаимодействия с трекером зависит скорость и точность приготовления пиццы. Мы подготовили первое масштабное обновление трекера для того, чтобы вы могли кастомизировать пиццу.

2. Определяем MVP и метрики успеха.
Мы перевели трекер в новый интерфейс и изменили отображение порционных соусов, чтобы сотрудники не забывали класть соусы в коробку. Выбрали метрики успеха:
— сотрудникам понятен интерфейс без каких любо инструкций;
— количество забытых соусов сократилось.

3. Выбираем пиццерию для теста.
Мы выбрали розничную пиццерию, где сотрудники готовы давать конструктивную обратную связь.

4. Самостоятельный тест в пиццерии.
Мы приехали в пиццерию, запустили новый трекер и наблюдали за процессом. Самостоятельно не готовили, чтобы сохранить чистоту эксперимента.

5. Запуск теста.
Мы оставили новый интерфейс в пиццерии на 2 недели, чтобы проверить наши метрики и собрать обратную связь. Если что-то пойдет не так — добавили возможность быстро возвращения на прошлый интерфейс.

6. Наблюдения.
Смотрим за метрики, общаемся с сотрудниками и наблюдаем за процессами через камеры.

7. Тест пройден.
Нашли баги — поправили, собрали обратную связь — поправили, командой вышли на смену — тоже поправили.

8. Включаем обновление еще в бОльшей выборке пиццерий.

9. Включаем следующие обновления в первой пиццерии.

Еще мы открыто рассказываем о тестировании интерфейса всем сотрудникам сети в нашем сообществе в VK. Так мы получаем еще больше обратной связи, снижаем негатив связанный с редизайном всем привычного интерфейса и отвечаем на вопросы что и зачем.
И самое главное — мы получаем предложения от пиццерий о желании присоединиться к тесту и помогать с улучшением продукта.

А если хочешь делать вместе с нами крутые продукты, то пиши мне на почту: a.chernyi@dodopizza.com.