Сегодня хотим поделиться с вами историей о том, как наш разработчик сдавал сертификационный экзамен Google Developers Certification: Mobile Web Specialist.

Миша Кумачёв решил проверить свои скиллы, понять, что нужно прокачать. А потом написал инструкцию. Читайте подробнее в статье: https://habr.com/en/company/dodopizzaio/blog/440520/

Истории нашего QA Engineer Пети Кузьмичёва и ещё нескольких ребят из других компаний, которые рассказывают о том, что не обязательно иметь дипломы, чтобы работать в крутых местах с крутыми людьми. Важно – стремиться, учиться и идти вперёд!

А как вы считаете?

🍉 – согласен
🍋 – нет, диплом обязательно нужен

Петя пишет...

Я дважды пытался получить диплом — сначала в маркетинге, потом в менеджменте — но в университете быстро становилось скучно. Наткнулся на вакансию в службе технической поддержки и получил ее благодаря длинному мотивационному письму. Свободное время тратил на самообразование в IT.

В конце концов руководительница тестирования предложила перейти в их штат. Прислала литературу для изучения — я отчитывался о прочитанном. Между делом поделился с коллегой, что хочу изучать программирование. Он начал объяснять с самых азов.

Если есть знакомый из IT, и он готов вас обучать, давать советы — не проходите мимо, это возможность ускорить обучение.

Те люди, с которыми я учился на первом курсе, окончили университет в 24-25 лет. В этот момент я работал, имел знания и опыт, а они же только начинали выходить на рынок труда.

Не думайте, что можно не иметь диплом и спокойно работать с 10:00 до 19:00. Если ваши коллеги с «вышкой» пойдут после работы в бар, вам стоит отправиться домой и изучить тему, которую они прошли пять лет назад на парах.

Без высшего образования можно достичь тех же успехов и тех же неудач, что и с высшим образованием. В программировании нет момента, когда можно остановиться и сказать «Я молодец, я все знаю». Выберите направление и развивайтесь в нем. На мой взгляд, легче всего попасть во front-end-разработку. Но не подумайте, что легче — значит, легко.

Остальные истории можно прочитать здесь: https://rb.ru/opinion/bez-diploma-v-it/

Рассказ Андрея Филипьева о том, как в Додо появилось направление машинного обучения.

Хардкорных технических подробностей тут не будет, обязательно посвятим им отдельную статью. Сегодня больше про мотивацию и поддержку коллег.

https://habr.com/en/company/dodopizzaio/blog/442280/

Эволюция Sprint Review. Рассказывает Саша Чёрный, наш крутой PO.

Посвящается всем неравнодушным к гибкой разработке, Agile, Scrum и LeSS.

Те, кто следил за Sprint Review в Dodo Pizza видели наши постоянные апгрейды: мы в прямом эфире включали новые фичи в реальных пиццериях и могли наблюдать за процессом по камерам и метрикам, мы показывали доставленную ценность не только кодом, но и делали так, что конечный результат спринта — это привезённая пицца.

А сегодня мы сделали что-то невероятное. Наша команда провела демо из пиццерии с прямой трансляцией в наши офисы. Мы обновили систему для пиццемейкеров — это важнейшая digital часть наших операционных процессов.

Это следующий шаг в Sprint Review, так как мы показываем созданную ценность не только стейкхолдерам, а ещё и главным участникам процесса, тем, кто этим будет пользоваться — пиццамейкерам.

Stay tuned 🍕

Пицца и программирование!

Предлагаем поиграть в @dodocmanbot — надо вжиться в роль разработчика, который отправился в гембу и стал курьером в «Додо Пицце». Ваша цель — развести как можно больше заказов и получить много денег.

Исполните мечту, играя в квест! Столкнётесь с кучей непростых решений, но в конце вас ждут призы:

— сделать тату в любой студии вашего города;
— прыгнуть с парашютом;
— выспаться во флоатинге!

— 2 билета на любую конфу Олега Бунина до конца 2019 года;
— умный робот Ozobot Evo;
— клавиатура Das Keyboard.

— миниквадрокоптеры HUBSAN H001 NANO Q4 SE.

Играть: @dodocmanbot
Чат игры: @dodocmanchat

Недавно к нам пришли ребята из Моего круга с вопросами для статьи про профессиональной рост сотрудников.

Мы решили, что будет не очень честно и открыто, если на этот вопрос будет отвечать кто-то, кроме самих сотрудников и мы будем модерировать их ответы. Тем более самим всегда интересно узнать фидбэк.

Статья вышла и теперь вы можете прочитать ответы наших разработчиков про то, что для них значит профессиональный рост.

https://habr.com/ru/company/moikrug/blog/445784/

Stop the line – репортаж от Димы Павлова, нашего CPO.

В ноябре 2018 года, мы на стартовали практику Stop the line. Суть простая, если релиз DODO IS (монолита) занимает больше 2х дней, то все команды останавливают работу над текущими фичами и толпой идут к релизмену, помогать проталкивать релиз.

Мы очень сильно замедлялись из-за этого, теряли контекст из-за переключения задач, проваливали цели спринта. 4 последних спринта мы сфокусированно занимались стабилизацией тестов, ускорением сборки и техническими улучшениями.

Март стал первым! месяцем, в которым мы не простояли в стопе ни дня. Вообще. По нулям!

Фокус на technical excellence рулит. :)

История создания нашей леген.... подожди-подожди... дарной игры CMAN от Андрея Моревского*, одного из ключевых её авторов.

В тексте вас ждут сложные решения, 300 страниц текста от разных авторов, бессонные ночи, беспощадные пользователи и конечно же успех.

Прочитать можно здесь: https://habr.com/ru/company/dodopizzaio/blog/446218/

*напишите Андрею, (@dodocmanchat), если вам понравилась игра. Ему будет очень приятно. Только не говорите, что это мы сказали.

Саша Чёрный (product owner проекта customize) рассказал про то, как можно улучшить операционные процессы с помощью UI.

1. У нас есть новая фича/продукт.
Трекер — это планшеты c интерфейсом которого взаимодействуют пиццамейкеры. От удобства взаимодействия с трекером зависит скорость и точность приготовления пиццы. Мы подготовили первое масштабное обновление трекера для того, чтобы вы могли кастомизировать пиццу.

2. Определяем MVP и метрики успеха.
Мы перевели трекер в новый интерфейс и изменили отображение порционных соусов, чтобы сотрудники не забывали класть соусы в коробку. Выбрали метрики успеха:
— сотрудникам понятен интерфейс без каких любо инструкций;
— количество забытых соусов сократилось.

3. Выбираем пиццерию для теста.
Мы выбрали розничную пиццерию, где сотрудники готовы давать конструктивную обратную связь.

4. Самостоятельный тест в пиццерии.
Мы приехали в пиццерию, запустили новый трекер и наблюдали за процессом. Самостоятельно не готовили, чтобы сохранить чистоту эксперимента.

5. Запуск теста.
Мы оставили новый интерфейс в пиццерии на 2 недели, чтобы проверить наши метрики и собрать обратную связь. Если что-то пойдет не так — добавили возможность быстро возвращения на прошлый интерфейс.

6. Наблюдения.
Смотрим за метрики, общаемся с сотрудниками и наблюдаем за процессами через камеры.

7. Тест пройден.
Нашли баги — поправили, собрали обратную связь — поправили, командой вышли на смену — тоже поправили.

8. Включаем обновление еще в бОльшей выборке пиццерий.

9. Включаем следующие обновления в первой пиццерии.

Еще мы открыто рассказываем о тестировании интерфейса всем сотрудникам сети в нашем сообществе в VK. Так мы получаем еще больше обратной связи, снижаем негатив связанный с редизайном всем привычного интерфейса и отвечаем на вопросы что и зачем.
И самое главное — мы получаем предложения от пиццерий о желании присоединиться к тесту и помогать с улучшением продукта.

А если хочешь делать вместе с нами крутые продукты, то пиши мне на почту: a.chernyi@dodopizza.com.

С днём космонавтики!

У нас на орбите крутая новость и стикерпак. Поехали!

Недавно в нашем московском офисе прошёл хакатон с алгоритмической задачей от MskDotNet Community на тему Звёздных войн. Поздравляем нашу команду (Женя Биккинин и Антон Бружмелёв) с первым местом!

А ещё, вместе с ребятами из сообщества и Райфа мы сделали стикерпак: https://news.1rj.ru/str/addstickers/starwarsmskdotnet.

Мы считаем, что технический долг – это хорошо.

Да, накопление технического долга может привести вашу компанию к кризису. Но. В то же время, это может стать крутым драйвером глобальных изменений процессов и внедрения новых инженерных практик.

Антон Бевзюк рассказал нашу историю косяков и побед в блоге на Habr: https://habr.com/ru/company/dodopizzaio/blog/447154/

А как вы считаете, технический долг – это хорошо?

Кодим по фану. Первый в истории Dodo внутренний хакатон.

Друзья, число 21 (21 апреля) очень значимо для нас в Додо. Ровно год назад, 21 апреля мы упали под нагрузкой во время первых выходных после старта Федеральной Рекламной Кампании. С тех пор, мы многое поменяли, но дату теперь точно не забудем.

Зачем мы проводим тестовый день, как один из этапов найма разработчиков?

Мы много говорим про расширение команды в 5 раз: до 250 разработчиков к концу 2020 года. И, конечно, уделяем много внимания найму. При этом, мы не готовы «брать количеством» нанимая всех подряд, мол «потом разберёмся». Нам важно, чтобы человек действительно стал частью нашей команды на годы вперёд. Именно этот мотив привёл нас когда-то к новому формату собеседований – тестовому дню.

В статье Бориса Гулай вы сможете узнать подробнее про то, как он проходит и найти ответы на самые популярные вопросы: https://habr.com/ru/company/dodopizzaio/blog/448980/

Невероятно, но факт: у Додо Пиццы есть офис разработки в Нижнем Новгороде!

Мы буквально недавно открыли его после ремонта и теперь там царит настоящий домашний уют, а мы ищем талантливых разработчиков на позиции:

– Middle и Senior .NET-разработчиков: https://hh.ru/vacancy/29967316
– iOS разработчика: https://hh.ru/vacancy/31001238
– Android разработчика: https://hh.ru/vacancy/31220429

Все подробности про IT в Додо можно найти на нашем сайте dodois.com.

Если понравилась вакансия, всегда можно написать нашей HR Жене (@ostroumova).

Наш разработчик Миша Рубанов написал статью про то, как он посмотрел 80 резюме и пришлось отклонить 52 из них.

Почему?

Читайте детали в статье: https://habr.com/ru/company/dodopizzaio/blog/449256/

Почему мы считаем облачную систему Dodo IS «сердцем» нашего бизнеса?

Сняли коротенькое видео про это совместно с Microsoft. Напоминаем, что сегодня в нашей сети более 480 пиццерий в 12 странах мира и мы обрабатываем более 100 тыс. заказов в день. В прошлом году выручка компании составила 13 млрд рублей.

https://youtu.be/IWStt2kxtTU