Впереди у некоторых из нас целых 3 выходных дня. Кому-то повезёт с погодой и он сможет насладиться прогулками, кто-то побежит доделывать дела, а кто-то решит почитать, посмотреть и послушать что-то интересное и полезное, на что не хватило времени.

У нас есть кое-что, что можно добавить в список «посмотреть и послушать».

Доклад Димы Павлова, нашего CPO, «Выпьем за любовь, или Как мы IT с бизнесом дружили».

Подкаст с Димой Тучсом, Head of QA, про тесты и пиццу.

Хороших всем нам выходных!

Для тех, кому некогда слушать подкасты, но у кого найдётся несколько минут на чтение, сделали короткий пересказ выпусков подкаста «Манул Слёрма» с Олегом Блохиным.

Заглядывайте на Хабр почитать о том, когда нужен SRE-подход в компании, какие проблемы решает, а какие — нет, и чем занимается SRE-команда в Dodo Engineering.

Немного новостей от нашей QA-команды.

Ребятам не хватало функциональности для использования лейблов в Allure Report, и они её дописали и выложили в опенсорс. Детали в коротком посте.

Павел Притчин, Александр Поломодов и Владимир Чистяков вместе закончат разбирать вторую часть книги Technology Strategy Patterns:

▪️обсудят паттерны для анализа ситуации в компании, описанные в пятой главе;

▪️разберут, как действовать на уровне подразделения внутри компании.

Присоединяйтесь к стриму в этот четверг 17 ноября в 18:00 (по Москве).

Не забудьте включить уведомления, чтобы не пропустить эфир. 🔔

В конце осени у нас традиционно проходит годовой цикл планирования, для которого мы уже несколько лет используем метод OKR (Objectives&Key Results). Он даёт нам нам возможность ставить амбициозные цели и много гибкости в том, как мы будем их достигать.

Яна Ходарцевич, наш проводник в мир ОKR, рассказывает о плюсах и минусах этого метода, как правильно формулировать цели и ключевые результаты, что такое «ключевые инициативы» и чем они отличаются от планов. В статье она делится нашим опытом и чек-листом, по которому можно проверить правильность формулировки OKR.

Читать 11 минут.

Хорошая новость для всех, кто ждал второй сезон подкаста «Разговоры СТО» с Павлом Притчиным — мы сделали! 🚀

На этот раз старались посвятить каждый выпуск одной теме: структуре, управлению людьми и процессами, найму, развитию лидеров, опенсорсу.

🎙Гость первого выпуска — Алексей Кирпичников, руководитель разработки коммерческих продуктов в Контуре.

Он расскажет о матричной структуре компании: какие задачи выполняют функциональные и проектные руководители, как принимаются решения, выстраиваются процессы, кто отвечает за развитие и зарплаты разработчиков, какими навыками нужно обладать руководителям функций и кто обычно ими становится.

Поговорим о том, что происходит с разработчиками при закрытии проектов и какие есть возможности для перехода в другую команду.

🎧 Где послушать:

Web
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Google Podcasts

Что такое культурный код IT-компании? Чем отличается культура IT-гигантов и стартапов, как она влияет на бизнес и людей?

4 декабря в формате открытой дискуссии Павел Притчин, Андрей Бреслав, Алексей Шаграев и Евгений Кот поразмышляют о том, как формируется, осознаётся, транслируется и передаётся инженерная культура в эпоху распределённых команд и гибридных офисов.

Чтобы участвовать в дискуссии и задавать вопросы спикерам, нужно зарегистрироваться.

🎙 Как искать, нанимать и развивать лидеров

Это тема второго выпуска, а поговорили мы об этом с Николаем Ашаниным, СТО в Swoo (экс-СТО в Кошелёк).

Он рассказал о том, как личный бренд СТО влияет на отклик кандидатов, какие подходы можно использовать, чтобы было проще находить сильных лидеров в команды.

Обсудили, какие вопросы можно задавать на собеседованиях, чтобы понять, подходит ли вам человек или нет.

Вместе искали ответ на вопрос, как выращивать и развивать лидеров внутри компании, немного коснулись непростой темы зарплат и увольнений.

🎧 Где послушать:
Web
Apple Podcasts
Google Podcasts
Яндекс.Музыка

Когда мы увлечены своим делом и профессией, то даже на подсознательном уровне придумываем, где ещё, кроме работы, можно свои знания применить. Вот, например, наша продакт-оунер Алёна Давыдова внезапно увидела, как мог бы применяться продуктовый подход в урбанистике, и написала об этом небольшую статью на Хабр.

Заходите почитать и помечтать вместе с Алёной.

Про стратегию и тактику в эпоху перемен, перестройку процессов, релокацию и обучение

🎙Гость выпуска — Никита Прудников, СТО в компании Майндбокс.

С ним мы поговорили о том, как действовать в условиях постоянных изменений и на что опираться. Никита рассказал о своих способах сохранять команду во время шторма и о том, как внешние условия влияют на стратегию и тактику компании. Поделился примерами, как и кто принимает стратегические решения в разработке, почему трайбы оказались эффективнее автономных команд и в чём кроется проблема с обучением внутри компании.

А также Никита рекомендует прочитать книгу Accelerate, которая во многом помогает ему принимать повседневные решения.

🎧 Где послушать:
Web
Apple Podcasts
Google Podcasts
Яндекс.Музыка

Сегодня — про красивое и для любителей гаджетов.

Миша Рубанов обзавёлся новой клавиатурой из двух половинок Keyboard Model 100 и написал обзор, заглядывайте на Хабр.

Про опенсорс в компании, как он влияет на бренд и на бизнес

🎙Гостья выпуска — Ирина Назарова, CEO в Evil Martians.

«Злые марсиане» занимаются разработкой для стартапов и известны тем, что много контрибьютят в опенсорс и комьюнити. Интересный факт: у компании больше 100 опенсорс-проектов, и большая часть из них выросла из тестовых заданий, которые сотрудники когда-то делали в процессе собеседований.

Ирина рассказывает, с кого начинался опенсорс у «Злых Марсиан», в чём выражается потребность поддерживать его сейчас, как он влияет на бренд и можно ли сотрудникам заниматься опенсорс-разработкой в рабочее время.

Говорим о том, насколько важна чистота кода для опенсорс-проекта, как привлекать в него новых контрибьюторов и вызывать интерес комьюнити и как опытные разработчики помогают новичкам.

Книги, которые рекомендует Ирина:

❄️ Lean Startup (в переводе «Бизнес с нуля») для тех, кому приходится тестировать гипотезы и запускать продукты. Даёт возможность подумать о том, как не делать «работу в стол».

❄️ Buddha's brain (в переводе «Мозг Будды»), книга на стыке нейропсихологии и буддизма. О том, как важно управлять паттернами реагирования, чтобы жить долго и счастливо.

🎧 Где послушать:
Web
Apple Podcasts
Google Podcasts
Яндекс.Музыка

Ещё недавно мобильное приложение Додо Пиццы было небольшим проектом, релизы происходили просто: у кого была готова фича, тот и катит. Проект разрастался, фич становилось больше, релизы стали сложнее, медленнее и непредсказуемее.

Мы решили, что нужно по-другому скоординировать процесс между командами, чтобы релизы катились по фиксированному графику и независимо от того, готовы чья-то фича или нет.

В этой статье Максим Качинкин рассказывает, как мы внедряли Release Train и помог ли этот подход решить пробемы с тяжелыми, долгими и непредсказуемыми релизами.

Как не уронить эквайринг в следующем году

Миша Рубанов рассказывает на Хабре, что нужно сделать для iOS-приложений, чтобы эквайринг не сломался из-за истекших SSL-сертификатов.

Первые проблемы могут начаться уже в феврале, подготовьтесь.

«Решает тот, кто делает» — правило, которое может сильно сократить время многочисленных встреч и помочь быстрее договариваться. Но это краткая формулировка, за которой кроется нечто большее.

О том, что стоит за этой «решительностью», рассказывает наша техлид Анна Морозова в короткой статье на Хабре.

Читать 3 минуты