На прошлой неделе первый раз за 3 года собрали команду justfood в офлайн!
В условиях, когда большая часть команды знает друг-друга только через монитор, встречаться лично и сближаться некомфортно — нужен был формат, который не оставит возможности спрятаться, так что мы организовали небольшой поход.
Много гребли, много разговаривали, кто-то первый раз спал в палатке, кто-то наконец понял чем занимается соседний отдел, ели походную еду, купались и снова гребли, короче — кайфанули очень!
Но у такого формата есть обратная сторона — от поездки по разным причинам (но мы конечно понимаем по какой) отказались 70% людей.
Я был разочарован и очень злился — для компании, которая фокусируется на росте и развии, критически важно, чтобы команда была открыта к новым опытам, особенно на короткой дистанции и в безопасной среде. Невозможно быть в работе инноватором, а дома — консерватором.
Но пока я греб, я кое-что понял.
Чтобы компания функционировала сбалансированно — нужны changers (те, кому постоянно нужно что-то менять и улучшать) и runners (те, кто кайфует от планомерного и системного решения задач, часто повторяющихся). Без первых компания начнет умирать, а без вторых просто не сможет работать.
И наш поход — иллюстрация этого. В первый раз поехали changers, но в следующем году, уверен, к нам присоединятся и runners, которые увидят, что это не страшно, это интересно и это было всем в кайф!
В условиях, когда большая часть команды знает друг-друга только через монитор, встречаться лично и сближаться некомфортно — нужен был формат, который не оставит возможности спрятаться, так что мы организовали небольшой поход.
Много гребли, много разговаривали, кто-то первый раз спал в палатке, кто-то наконец понял чем занимается соседний отдел, ели походную еду, купались и снова гребли, короче — кайфанули очень!
Но у такого формата есть обратная сторона — от поездки по разным причинам (но мы конечно понимаем по какой) отказались 70% людей.
Я был разочарован и очень злился — для компании, которая фокусируется на росте и развии, критически важно, чтобы команда была открыта к новым опытам, особенно на короткой дистанции и в безопасной среде. Невозможно быть в работе инноватором, а дома — консерватором.
Но пока я греб, я кое-что понял.
Чтобы компания функционировала сбалансированно — нужны changers (те, кому постоянно нужно что-то менять и улучшать) и runners (те, кто кайфует от планомерного и системного решения задач, часто повторяющихся). Без первых компания начнет умирать, а без вторых просто не сможет работать.
И наш поход — иллюстрация этого. В первый раз поехали changers, но в следующем году, уверен, к нам присоединятся и runners, которые увидят, что это не страшно, это интересно и это было всем в кайф!
🔥21❤14
У Есени (4 года) что-то пошло не так, начала на нас кричать.
Говорю Аленке:
— Хочется вмазать, а нужно обнять.
Пришли потом к выводу, что это кажется универсальный и самый эффективный способ коммуникации с теми, кто негативит.
Говорю Аленке:
— Хочется вмазать, а нужно обнять.
Пришли потом к выводу, что это кажется универсальный и самый эффективный способ коммуникации с теми, кто негативит.
❤18💯9🤔3👎2
Сережа Королев, не отворачивайся!
У Есени (4 года) что-то пошло не так, начала на нас кричать. Говорю Аленке: — Хочется вмазать, а нужно обнять. Пришли потом к выводу, что это кажется универсальный и самый эффективный способ коммуникации с теми, кто негативит.
Несколько человек отписались. Перечитал и, видимо, не однозначно написано 😅
Я конечно же про то, что тех, кто на негативе нужно ОБНИМАТЬ!
Я конечно же про то, что тех, кто на негативе нужно ОБНИМАТЬ!
😁15❤2👍1
Смотрю то самое почти 9-часовое интервью с Маском и командой Neuralink.
Neuralink имплантирует в череп коробочку размером 8 мм в диаметре, от которой в мозг идут тысячи электродов — они считывают нейронную активность и позволяют управлять компьютером силой мысли.
Пока посмотрел 2,5 часа:
— скорость взаимодействия человека с компьютером очень низкая, да и человека с человеком тоже: мы кодируем мысль в слова, передаем, декодируем слова обратно в мысль (с искажениями), анализируем
— AI развивается с такой скоростью, что скоро скорость интерфейса человек-компьютер станет серьёзным ограничением
— через 1-2 года пациенты Neuralink смогут взаимодействовать с компьютером лучше про-геймеров — время реакции будет быстрее
— все AI компании уже спарсили Twitter, но это сложно делать в режиме online, по этому у Grok (LLM от Маска) есть преимущество. Также он обучается на данных камер с миллионов машин Tesla и в будущем миллионов роботов Optimus — таких данных нет и не будет ни у кого
— половина всего инжиниринга в Optimus (человекоподобный робот от Tesla) — руки, там уже сделано 22 степени свободны 🤯 (в прошлой версии было 11)
— главное, что может защитить человечество от рисков, связанных с AGI — тренировать его говорить только правду
Примерно с 1:30 до 3:30 (два часа) рассказывают про техническую часть работы Neuralink, там куча интересностей, думал даже сделать небольшой конспект для любопытных — стоит его сюда опубликовать?
Neuralink имплантирует в череп коробочку размером 8 мм в диаметре, от которой в мозг идут тысячи электродов — они считывают нейронную активность и позволяют управлять компьютером силой мысли.
Пока посмотрел 2,5 часа:
— скорость взаимодействия человека с компьютером очень низкая, да и человека с человеком тоже: мы кодируем мысль в слова, передаем, декодируем слова обратно в мысль (с искажениями), анализируем
— AI развивается с такой скоростью, что скоро скорость интерфейса человек-компьютер станет серьёзным ограничением
— через 1-2 года пациенты Neuralink смогут взаимодействовать с компьютером лучше про-геймеров — время реакции будет быстрее
— все AI компании уже спарсили Twitter, но это сложно делать в режиме online, по этому у Grok (LLM от Маска) есть преимущество. Также он обучается на данных камер с миллионов машин Tesla и в будущем миллионов роботов Optimus — таких данных нет и не будет ни у кого
— половина всего инжиниринга в Optimus (человекоподобный робот от Tesla) — руки, там уже сделано 22 степени свободны 🤯 (в прошлой версии было 11)
— главное, что может защитить человечество от рисков, связанных с AGI — тренировать его говорить только правду
Примерно с 1:30 до 3:30 (два часа) рассказывают про техническую часть работы Neuralink, там куча интересностей, думал даже сделать небольшой конспект для любопытных — стоит его сюда опубликовать?
YouTube
Elon Musk: Neuralink and the Future of Humanity | Lex Fridman Podcast #438
Elon Musk is CEO of Neuralink, SpaceX, Tesla, xAI, and CTO of X. DJ Seo is COO & President of Neuralink. Matthew MacDougall is Head Neurosurgeon at Neuralink. Bliss Chapman is Brain Interface Software Lead at Neuralink. Noland Arbaugh is the first human to…
👍13🔥8❤4
Сломали систему, прилетели в Аргентину не рожать!
За последние 2 года не был в отпуске без рабочих звонков и каких-то давящих задач.
В этот раз очень хотелось отключиться и не думать про дела. Во-первых я от них устал, во-вторых большая разница часовых поясов мешает назначать звонки.
Прошла неделя и я, наконец, выдыхаю.
Гуляем, бытуем, проводим много времени с семьей (сестра тут живет уже полтора года), смотрю контент, читаю, ем много (слишком) и вкусно, никуда не спешу.
Очень хорошо, отдыхаю.
За последние 2 года не был в отпуске без рабочих звонков и каких-то давящих задач.
В этот раз очень хотелось отключиться и не думать про дела. Во-первых я от них устал, во-вторых большая разница часовых поясов мешает назначать звонки.
Прошла неделя и я, наконец, выдыхаю.
Гуляем, бытуем, проводим много времени с семьей (сестра тут живет уже полтора года), смотрю контент, читаю, ем много (слишком) и вкусно, никуда не спешу.
Очень хорошо, отдыхаю.
❤42😁4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вау, смотрите какое крутое видео про лидерство!
Всегда говорил команде, что взаимодействие руководителя и команды должно быть на равных, т.к. команда не сможет без лидера, а он ничего не добьётся без команды.
Только последователи превращают чудака в лидера — они не менее важны, чем сам лидер и умение идти за кем-то не менее ценно, чем умение вести за собой.
Всегда говорил команде, что взаимодействие руководителя и команды должно быть на равных, т.к. команда не сможет без лидера, а он ничего не добьётся без команды.
❤10🔥6
Вы в ситуации, когда все нормально или даже хорошо, но могло бы быть и лучше.
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Anonymous Poll
31%
Оставлю как есть
69%
Рискну и попробую улучшить
Сережа Королев, не отворачивайся!
Вы в ситуации, когда все нормально или даже хорошо, но могло бы быть и лучше.
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Любопытно, мои субъективные наблюдения за окружением показывают обратную пропорцию.
Я обычно не могу успокоиться, если знаю, что можно попробовать улучшить, сделать оптимальнее, эффективнее.
В 8 из 10 случаев риск оказывается оправдан, а в двух оставшихся — не переживаю, что не попробовал.
Лучше журавль в небе, чем синица в руках.
Я обычно не могу успокоиться, если знаю, что можно попробовать улучшить, сделать оптимальнее, эффективнее.
В 8 из 10 случаев риск оказывается оправдан, а в двух оставшихся — не переживаю, что не попробовал.
Лучше журавль в небе, чем синица в руках.
❤6
Транзакционные издержки
В Буэнос-Айресе вдоль всего моего бегового маршрута, каждые 500-700 метров были турники и брусья. В итоге, останавливаясь на каждом, за часовую пробежку я делал 100+ того и другого.
Это ведь так просто — расставить их везде.
Каждый раз, видя турник, может появиться желание к нему подойти!
То же самое, кстати, на набережной Тель-Авива. И там каждая такая станция облеплена людьми!
Снижение транзакционных издержек вообще, кажется, основной способ выстраивать привычки!
Решил подумать где мне это помогало:
1. тренажерный зал в 5 минутах от дома — уже 2 года хожу регулярно
2. когда лень и это — бег. Нужно просто надеть кроссовки
3. безалкогольное пиво всегда в холодильнике
4. отказался от домашки по английскому (она же портит весь кайф), но добавил +1 урок в неделю — за 3 года ни разу не бросил
5. сделали турник в офисе — сначала подтягивались, теперь на нём качели висят :)
6. Kindle — носить легче, чем книгу и можно начать читать любую сразу, а не ждать
Накидайте ещё вариантов, где у вас такое работало?
В Буэнос-Айресе вдоль всего моего бегового маршрута, каждые 500-700 метров были турники и брусья. В итоге, останавливаясь на каждом, за часовую пробежку я делал 100+ того и другого.
Это ведь так просто — расставить их везде.
Каждый раз, видя турник, может появиться желание к нему подойти!
То же самое, кстати, на набережной Тель-Авива. И там каждая такая станция облеплена людьми!
Снижение транзакционных издержек вообще, кажется, основной способ выстраивать привычки!
Решил подумать где мне это помогало:
1. тренажерный зал в 5 минутах от дома — уже 2 года хожу регулярно
2. когда лень и это — бег. Нужно просто надеть кроссовки
3. безалкогольное пиво всегда в холодильнике
4. отказался от домашки по английскому (она же портит весь кайф), но добавил +1 урок в неделю — за 3 года ни разу не бросил
5. сделали турник в офисе — сначала подтягивались, теперь на нём качели висят :)
6. Kindle — носить легче, чем книгу и можно начать читать любую сразу, а не ждать
Накидайте ещё вариантов, где у вас такое работало?
❤16🔥10
В последнее время все больше вспоминаю университетское время, а теперь даже поучиться захотелось!
Вот бы в этих красивых зданиях не только рассказывали студентам механику или электротехнику, а еще и много уделяли внимания тому как это применять и делать из этого продукты.
Я начал понимать это только спустя много лет после выпуска, к сожалению.
Вот бы в этих красивых зданиях не только рассказывали студентам механику или электротехнику, а еще и много уделяли внимания тому как это применять и делать из этого продукты.
Я начал понимать это только спустя много лет после выпуска, к сожалению.
❤8💯2
Forwarded from 136th
На Яузе открылся кампус Бауманки с научно-образовательными корпусами, стеклянной башней общежития и вело-пешеходным мостом. Новые корпуса объединены парящей кровлей с «Деревом знаний» (дубом) и амфитеатром для студентов по центру. Внутренний двор будет открыт для всех желающих.
🔥16❤4