Есть у нас такой продукт — Просто еда!
Это бюджетная линейка с домашней едой. Название было внутреннее, но как-то прижилось.
Это удивительный продукт — всего за 415 рублей в день (по цене большого капучино на альтернативном молоке в хорошей кофейне) мы придумываем блюда, готовим их, находим клиентов и доставляем эту еду к ним домой. Нам даже удается немного зарабатывать :)
Мы запустили Просто еду год назад, со второй попытки (первая была в конце 2021 года и тогда мы не смогли свести экономику — о том, что можно уменьшить команду в 2 раза и работать почти с той же эффективностью мы узнаем только в 2022 году) и в этом году он вырастет в 5 раз, но сейчас не об этом.
Несколько дней назад мы запустили персонализацию — теперь можно бесплатно еще и настраивать меню под себя!
Очень горжусь командой, вы тигры!
Это бюджетная линейка с домашней едой. Название было внутреннее, но как-то прижилось.
Это удивительный продукт — всего за 415 рублей в день (по цене большого капучино на альтернативном молоке в хорошей кофейне) мы придумываем блюда, готовим их, находим клиентов и доставляем эту еду к ним домой. Нам даже удается немного зарабатывать :)
Мы запустили Просто еду год назад, со второй попытки (первая была в конце 2021 года и тогда мы не смогли свести экономику — о том, что можно уменьшить команду в 2 раза и работать почти с той же эффективностью мы узнаем только в 2022 году) и в этом году он вырастет в 5 раз, но сейчас не об этом.
Несколько дней назад мы запустили персонализацию — теперь можно бесплатно еще и настраивать меню под себя!
Очень горжусь командой, вы тигры!
🔥23❤8👍1
На прошлой неделе первый раз за 3 года собрали команду justfood в офлайн!
В условиях, когда большая часть команды знает друг-друга только через монитор, встречаться лично и сближаться некомфортно — нужен был формат, который не оставит возможности спрятаться, так что мы организовали небольшой поход.
Много гребли, много разговаривали, кто-то первый раз спал в палатке, кто-то наконец понял чем занимается соседний отдел, ели походную еду, купались и снова гребли, короче — кайфанули очень!
Но у такого формата есть обратная сторона — от поездки по разным причинам (но мы конечно понимаем по какой) отказались 70% людей.
Я был разочарован и очень злился — для компании, которая фокусируется на росте и развии, критически важно, чтобы команда была открыта к новым опытам, особенно на короткой дистанции и в безопасной среде. Невозможно быть в работе инноватором, а дома — консерватором.
Но пока я греб, я кое-что понял.
Чтобы компания функционировала сбалансированно — нужны changers (те, кому постоянно нужно что-то менять и улучшать) и runners (те, кто кайфует от планомерного и системного решения задач, часто повторяющихся). Без первых компания начнет умирать, а без вторых просто не сможет работать.
И наш поход — иллюстрация этого. В первый раз поехали changers, но в следующем году, уверен, к нам присоединятся и runners, которые увидят, что это не страшно, это интересно и это было всем в кайф!
В условиях, когда большая часть команды знает друг-друга только через монитор, встречаться лично и сближаться некомфортно — нужен был формат, который не оставит возможности спрятаться, так что мы организовали небольшой поход.
Много гребли, много разговаривали, кто-то первый раз спал в палатке, кто-то наконец понял чем занимается соседний отдел, ели походную еду, купались и снова гребли, короче — кайфанули очень!
Но у такого формата есть обратная сторона — от поездки по разным причинам (но мы конечно понимаем по какой) отказались 70% людей.
Я был разочарован и очень злился — для компании, которая фокусируется на росте и развии, критически важно, чтобы команда была открыта к новым опытам, особенно на короткой дистанции и в безопасной среде. Невозможно быть в работе инноватором, а дома — консерватором.
Но пока я греб, я кое-что понял.
Чтобы компания функционировала сбалансированно — нужны changers (те, кому постоянно нужно что-то менять и улучшать) и runners (те, кто кайфует от планомерного и системного решения задач, часто повторяющихся). Без первых компания начнет умирать, а без вторых просто не сможет работать.
И наш поход — иллюстрация этого. В первый раз поехали changers, но в следующем году, уверен, к нам присоединятся и runners, которые увидят, что это не страшно, это интересно и это было всем в кайф!
🔥21❤14
У Есени (4 года) что-то пошло не так, начала на нас кричать.
Говорю Аленке:
— Хочется вмазать, а нужно обнять.
Пришли потом к выводу, что это кажется универсальный и самый эффективный способ коммуникации с теми, кто негативит.
Говорю Аленке:
— Хочется вмазать, а нужно обнять.
Пришли потом к выводу, что это кажется универсальный и самый эффективный способ коммуникации с теми, кто негативит.
❤18💯9🤔3👎2
Сережа Королев, не отворачивайся!
У Есени (4 года) что-то пошло не так, начала на нас кричать. Говорю Аленке: — Хочется вмазать, а нужно обнять. Пришли потом к выводу, что это кажется универсальный и самый эффективный способ коммуникации с теми, кто негативит.
Несколько человек отписались. Перечитал и, видимо, не однозначно написано 😅
Я конечно же про то, что тех, кто на негативе нужно ОБНИМАТЬ!
Я конечно же про то, что тех, кто на негативе нужно ОБНИМАТЬ!
😁15❤2👍1
Смотрю то самое почти 9-часовое интервью с Маском и командой Neuralink.
Neuralink имплантирует в череп коробочку размером 8 мм в диаметре, от которой в мозг идут тысячи электродов — они считывают нейронную активность и позволяют управлять компьютером силой мысли.
Пока посмотрел 2,5 часа:
— скорость взаимодействия человека с компьютером очень низкая, да и человека с человеком тоже: мы кодируем мысль в слова, передаем, декодируем слова обратно в мысль (с искажениями), анализируем
— AI развивается с такой скоростью, что скоро скорость интерфейса человек-компьютер станет серьёзным ограничением
— через 1-2 года пациенты Neuralink смогут взаимодействовать с компьютером лучше про-геймеров — время реакции будет быстрее
— все AI компании уже спарсили Twitter, но это сложно делать в режиме online, по этому у Grok (LLM от Маска) есть преимущество. Также он обучается на данных камер с миллионов машин Tesla и в будущем миллионов роботов Optimus — таких данных нет и не будет ни у кого
— половина всего инжиниринга в Optimus (человекоподобный робот от Tesla) — руки, там уже сделано 22 степени свободны 🤯 (в прошлой версии было 11)
— главное, что может защитить человечество от рисков, связанных с AGI — тренировать его говорить только правду
Примерно с 1:30 до 3:30 (два часа) рассказывают про техническую часть работы Neuralink, там куча интересностей, думал даже сделать небольшой конспект для любопытных — стоит его сюда опубликовать?
Neuralink имплантирует в череп коробочку размером 8 мм в диаметре, от которой в мозг идут тысячи электродов — они считывают нейронную активность и позволяют управлять компьютером силой мысли.
Пока посмотрел 2,5 часа:
— скорость взаимодействия человека с компьютером очень низкая, да и человека с человеком тоже: мы кодируем мысль в слова, передаем, декодируем слова обратно в мысль (с искажениями), анализируем
— AI развивается с такой скоростью, что скоро скорость интерфейса человек-компьютер станет серьёзным ограничением
— через 1-2 года пациенты Neuralink смогут взаимодействовать с компьютером лучше про-геймеров — время реакции будет быстрее
— все AI компании уже спарсили Twitter, но это сложно делать в режиме online, по этому у Grok (LLM от Маска) есть преимущество. Также он обучается на данных камер с миллионов машин Tesla и в будущем миллионов роботов Optimus — таких данных нет и не будет ни у кого
— половина всего инжиниринга в Optimus (человекоподобный робот от Tesla) — руки, там уже сделано 22 степени свободны 🤯 (в прошлой версии было 11)
— главное, что может защитить человечество от рисков, связанных с AGI — тренировать его говорить только правду
Примерно с 1:30 до 3:30 (два часа) рассказывают про техническую часть работы Neuralink, там куча интересностей, думал даже сделать небольшой конспект для любопытных — стоит его сюда опубликовать?
YouTube
Elon Musk: Neuralink and the Future of Humanity | Lex Fridman Podcast #438
Elon Musk is CEO of Neuralink, SpaceX, Tesla, xAI, and CTO of X. DJ Seo is COO & President of Neuralink. Matthew MacDougall is Head Neurosurgeon at Neuralink. Bliss Chapman is Brain Interface Software Lead at Neuralink. Noland Arbaugh is the first human to…
👍13🔥8❤4
Сломали систему, прилетели в Аргентину не рожать!
За последние 2 года не был в отпуске без рабочих звонков и каких-то давящих задач.
В этот раз очень хотелось отключиться и не думать про дела. Во-первых я от них устал, во-вторых большая разница часовых поясов мешает назначать звонки.
Прошла неделя и я, наконец, выдыхаю.
Гуляем, бытуем, проводим много времени с семьей (сестра тут живет уже полтора года), смотрю контент, читаю, ем много (слишком) и вкусно, никуда не спешу.
Очень хорошо, отдыхаю.
За последние 2 года не был в отпуске без рабочих звонков и каких-то давящих задач.
В этот раз очень хотелось отключиться и не думать про дела. Во-первых я от них устал, во-вторых большая разница часовых поясов мешает назначать звонки.
Прошла неделя и я, наконец, выдыхаю.
Гуляем, бытуем, проводим много времени с семьей (сестра тут живет уже полтора года), смотрю контент, читаю, ем много (слишком) и вкусно, никуда не спешу.
Очень хорошо, отдыхаю.
❤42😁4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вау, смотрите какое крутое видео про лидерство!
Всегда говорил команде, что взаимодействие руководителя и команды должно быть на равных, т.к. команда не сможет без лидера, а он ничего не добьётся без команды.
Только последователи превращают чудака в лидера — они не менее важны, чем сам лидер и умение идти за кем-то не менее ценно, чем умение вести за собой.
Всегда говорил команде, что взаимодействие руководителя и команды должно быть на равных, т.к. команда не сможет без лидера, а он ничего не добьётся без команды.
❤10🔥6
Вы в ситуации, когда все нормально или даже хорошо, но могло бы быть и лучше.
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Anonymous Poll
31%
Оставлю как есть
69%
Рискну и попробую улучшить
Сережа Королев, не отворачивайся!
Вы в ситуации, когда все нормально или даже хорошо, но могло бы быть и лучше.
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Если что-то менять, то есть риск, что может стать хуже, а не лучше. Что будете делать?
Любопытно, мои субъективные наблюдения за окружением показывают обратную пропорцию.
Я обычно не могу успокоиться, если знаю, что можно попробовать улучшить, сделать оптимальнее, эффективнее.
В 8 из 10 случаев риск оказывается оправдан, а в двух оставшихся — не переживаю, что не попробовал.
Лучше журавль в небе, чем синица в руках.
Я обычно не могу успокоиться, если знаю, что можно попробовать улучшить, сделать оптимальнее, эффективнее.
В 8 из 10 случаев риск оказывается оправдан, а в двух оставшихся — не переживаю, что не попробовал.
Лучше журавль в небе, чем синица в руках.
❤6