Почти весь апрель провел в Дубае
Летал 3 раза — мы там запускаем компанию и пришлось заниматься всякой бюрократией, но самое интересное что было — GISEC.
Это крупнейшай в регионе выставка по cybersecurity (я делаю новый проект в этой теме, но расскажу детали позже).
Это была первая для меня такая выставка — было немного страшно, но прошло все классно!
1. Вспомнил как это — питчить продукт потенциальным партнерам, которые сначала не хотят с тобой разговаривать, по тому что «ну что ты за стартапер какой-то непонятный»
2. узнал, что физические визитки оказывается еще в моде и это реально удобно, придется тоже завести
3. многие дистрибьюторы в регионе — индийцы, со многими познакомились и я даже неплохо их понимал! Пошли обедать в индийский ресторан и за общим столом познакомились с одним из главных людей по cybersecurity в Индии.
4. Забавно, что местные партнеры вообще не оценивают, что у тебя есть мировые top-tier клиенты, но от упоминания локального клиента среднего размера, сразу возбуждаются.
Еще полезный #AIusecase
Делаете чатик с GPT, куда сразу после разговора закидываете визитку с голосовым сообщением о чем поговорили — просите его вести список задач, контактов и обогащать задачи короткой справкой про компании.
И чик, в итоге сразу готовый список задач со всем контекстом, а он потом у меня еще и письма им все напишет.
@donotavoid
Летал 3 раза — мы там запускаем компанию и пришлось заниматься всякой бюрократией, но самое интересное что было — GISEC.
Это крупнейшай в регионе выставка по cybersecurity (я делаю новый проект в этой теме, но расскажу детали позже).
Это была первая для меня такая выставка — было немного страшно, но прошло все классно!
1. Вспомнил как это — питчить продукт потенциальным партнерам, которые сначала не хотят с тобой разговаривать, по тому что «ну что ты за стартапер какой-то непонятный»
2. узнал, что физические визитки оказывается еще в моде и это реально удобно, придется тоже завести
3. многие дистрибьюторы в регионе — индийцы, со многими познакомились и я даже неплохо их понимал! Пошли обедать в индийский ресторан и за общим столом познакомились с одним из главных людей по cybersecurity в Индии.
4. Забавно, что местные партнеры вообще не оценивают, что у тебя есть мировые top-tier клиенты, но от упоминания локального клиента среднего размера, сразу возбуждаются.
Еще полезный #AIusecase
Делаете чатик с GPT, куда сразу после разговора закидываете визитку с голосовым сообщением о чем поговорили — просите его вести список задач, контактов и обогащать задачи короткой справкой про компании.
И чик, в итоге сразу готовый список задач со всем контекстом, а он потом у меня еще и письма им все напишет.
@donotavoid
👍16❤7🔥2
Forwarded from Arslan's Insights
Советы от Слуцкого
На выходных Яндекс провел CTO Day в Белграде. В воскресенье было выступление Леонида Слуцкого про управление командой. В его случае футбольной командой. Удивительно на сколько много параллелей можно провести с работой руководителя разработчиков. В руководстве футбольной командой все примерно так же, но более утрировано и более остро из-за спортивной составляющей.
Постараюсь основные тезисы выступления привести:
1. Людям гораздо сильнее интересна их судьба и их перспективы, чем судьба команды. Все эгоисты. Поэтому аргументы, что что-то нужно для команды, обычно работают плохо. Нужно понимать чего хочет человек и делать так, чтобы эти желания соответствавали задачам, которые стоят перед человеком.
2. Есть три стадии ухудшения эффективности: человек хорошо работает и не высказывает недовольство - эффективен; человек хорошо работает и начинает высказывать недовольство - терпим и конструктивные моменты чиним; человек не работает и только высказывает недовольство - безвозвратная точка и надо расставаться с человеком.
3. Каждый член команды хочет, чтобы тренировали только его и помогали развиваться только ему. Такое невозможно, но если каждого тренировать по чуть чуть, общаться лично и давать персональные советы, то у людей складывается такое ощущение, что тренируют только их. В итоге люди довольны, но при этом не замечают, что такое отношение ко всем.
4. Самая болезненная новость. Стресса и страданий меньше не будет, а будет только больше. Даже если кажется, что в будущем получится меньше нервничать, то это не так, нервничать будешь только больше. Когда ты молодой тренер и проигрываешь кому-то, то никто этого не замечает. Но чем ты успешнее, тем больше людей видят твои неудачи и поэтому проигрыши нервируют гораздо сильнее. Это мудрость от Алекса Фергюсона, которого Слуцкий спрашивал про это.
5. Страх проигрыша гораздо более сильное чувство, чем желание выйграть. Потому что негатив от поражения гораздо сильнее, чем радость от победы. Кто не боится проигрывать - успехов не добиваются. Люди готовы сильнее фигачить для того, чтобы избежать негатив от поражения, чем ради достижения радости от победы. Но постоянно бояться очень тяжело, поэтому вместе со страхом должна быть психологическая устойчивость. Слуцкий рассказал, что Галицкий говорил ему, что Галицкому не важен счет, важна игра. Но при этом Галицкий часто уходил с игры на 75 минуте, чтобы не видеть концовку и счет, к которому концовка приводит.
6. В команде нужно шутить, юмор очень важен. Юмор помогает понимать на сколько вы близки с командой. Если вы близки, то получается добиваться от команды лучших результатов.
7. Бывают игроки, которые очень плохо идут на контакт. С ними тяжело выстроить близкие отношения. Закрытые игроки. И это нормально, не обязательно вы что-то делаете не так, когда с таким сталкиваетесь. Такое просто бывает и все.
Было еще бесконечное число футбольных баек. Запала в душу одна байка про ситуацию с правым крайним защитником в одной из команд, которые тренировал Слуцкий. В какой-то момент этот крайний правый защитник стал плохо играть. В критические моменты совершал ошибки. При этом игрок крутой. В итоге выяснилось, что крайнего правого защитника раздражают советы правого центрального защитника. И в критические моменты это приводит к тому, что крайний правый защитник слышит совет, тильтует и ошибается. Слуцкий поменял местами правого центрального защитника с левым центральным и это сделало так, что крайний правый защитник заиграл сильно лучше. Вот на сколько человеческие отношения в команде влияют на результативность!
На выходных Яндекс провел CTO Day в Белграде. В воскресенье было выступление Леонида Слуцкого про управление командой. В его случае футбольной командой. Удивительно на сколько много параллелей можно провести с работой руководителя разработчиков. В руководстве футбольной командой все примерно так же, но более утрировано и более остро из-за спортивной составляющей.
Постараюсь основные тезисы выступления привести:
1. Людям гораздо сильнее интересна их судьба и их перспективы, чем судьба команды. Все эгоисты. Поэтому аргументы, что что-то нужно для команды, обычно работают плохо. Нужно понимать чего хочет человек и делать так, чтобы эти желания соответствавали задачам, которые стоят перед человеком.
2. Есть три стадии ухудшения эффективности: человек хорошо работает и не высказывает недовольство - эффективен; человек хорошо работает и начинает высказывать недовольство - терпим и конструктивные моменты чиним; человек не работает и только высказывает недовольство - безвозвратная точка и надо расставаться с человеком.
3. Каждый член команды хочет, чтобы тренировали только его и помогали развиваться только ему. Такое невозможно, но если каждого тренировать по чуть чуть, общаться лично и давать персональные советы, то у людей складывается такое ощущение, что тренируют только их. В итоге люди довольны, но при этом не замечают, что такое отношение ко всем.
4. Самая болезненная новость. Стресса и страданий меньше не будет, а будет только больше. Даже если кажется, что в будущем получится меньше нервничать, то это не так, нервничать будешь только больше. Когда ты молодой тренер и проигрываешь кому-то, то никто этого не замечает. Но чем ты успешнее, тем больше людей видят твои неудачи и поэтому проигрыши нервируют гораздо сильнее. Это мудрость от Алекса Фергюсона, которого Слуцкий спрашивал про это.
5. Страх проигрыша гораздо более сильное чувство, чем желание выйграть. Потому что негатив от поражения гораздо сильнее, чем радость от победы. Кто не боится проигрывать - успехов не добиваются. Люди готовы сильнее фигачить для того, чтобы избежать негатив от поражения, чем ради достижения радости от победы. Но постоянно бояться очень тяжело, поэтому вместе со страхом должна быть психологическая устойчивость. Слуцкий рассказал, что Галицкий говорил ему, что Галицкому не важен счет, важна игра. Но при этом Галицкий часто уходил с игры на 75 минуте, чтобы не видеть концовку и счет, к которому концовка приводит.
6. В команде нужно шутить, юмор очень важен. Юмор помогает понимать на сколько вы близки с командой. Если вы близки, то получается добиваться от команды лучших результатов.
7. Бывают игроки, которые очень плохо идут на контакт. С ними тяжело выстроить близкие отношения. Закрытые игроки. И это нормально, не обязательно вы что-то делаете не так, когда с таким сталкиваетесь. Такое просто бывает и все.
Было еще бесконечное число футбольных баек. Запала в душу одна байка про ситуацию с правым крайним защитником в одной из команд, которые тренировал Слуцкий. В какой-то момент этот крайний правый защитник стал плохо играть. В критические моменты совершал ошибки. При этом игрок крутой. В итоге выяснилось, что крайнего правого защитника раздражают советы правого центрального защитника. И в критические моменты это приводит к тому, что крайний правый защитник слышит совет, тильтует и ошибается. Слуцкий поменял местами правого центрального защитника с левым центральным и это сделало так, что крайний правый защитник заиграл сильно лучше. Вот на сколько человеческие отношения в команде влияют на результативность!
❤18👍5
Travel Hack
Если у вас есть страховка для путешествий от Т-Банка, то не нужно покупать дополнительные страховки от ущерба при аренде машины — если с вас спишут какие-то деньги, то эти расходы покроет страховка как "ущерб имуществу третьих лиц".
Экономьте и кайфуйте!
Если у вас есть страховка для путешествий от Т-Банка, то не нужно покупать дополнительные страховки от ущерба при аренде машины — если с вас спишут какие-то деньги, то эти расходы покроет страховка как "ущерб имуществу третьих лиц".
Экономьте и кайфуйте!
👍15🔥2
Founders for Founders
На прошлой неделе в Лиссабон на закрытую встречу слетелись 200 русскоязычных основателей технологических компаний со всего мира!
Три дня официальной программы и еще несколько дополнительных дней: доклады, панели, знакомства, обсуждение бизнеса и личных вопросов, баня, падел, серфинг, снова бизнес вопросы и т.д.
Познакомился с несколькими фаундерами единорогов и основателем компании, который привлек $2 млрд. Встретил людей, на которых был подписан и читал годами. Рассказывал про наш проект и чувтсвовал интерес к нему (как же это приятно). Обнял старых друзей и сорвал голос с Моргенштерном на exit-party.
FFF это всегда про
- заряд действовать, достигать и любить
- ощущение, что все твои достижения ничтожны
- понимание, что все те, на кого ты равняешься и кто меняет мир — такие же как и ты
- уверенность, что все ты можешь и все получится
- чувство — ты среди своих
Фух, прошло уже 3 дня, а я только сейчас начинаю замедляться и возвращаться к рабочему ритму — много мыслей и идей, которые теперь нужно приземлять на реальность.
@donotavoid
На прошлой неделе в Лиссабон на закрытую встречу слетелись 200 русскоязычных основателей технологических компаний со всего мира!
Три дня официальной программы и еще несколько дополнительных дней: доклады, панели, знакомства, обсуждение бизнеса и личных вопросов, баня, падел, серфинг, снова бизнес вопросы и т.д.
Познакомился с несколькими фаундерами единорогов и основателем компании, который привлек $2 млрд. Встретил людей, на которых был подписан и читал годами. Рассказывал про наш проект и чувтсвовал интерес к нему (как же это приятно). Обнял старых друзей и сорвал голос с Моргенштерном на exit-party.
FFF это всегда про
- заряд действовать, достигать и любить
- ощущение, что все твои достижения ничтожны
- понимание, что все те, на кого ты равняешься и кто меняет мир — такие же как и ты
- уверенность, что все ты можешь и все получится
- чувство — ты среди своих
Фух, прошло уже 3 дня, а я только сейчас начинаю замедляться и возвращаться к рабочему ритму — много мыслей и идей, которые теперь нужно приземлять на реальность.
@donotavoid
🔥22❤11🎉3
Находка дня — если положить телефон в левый карман, то его не так удобно доставать и успеваешь задуматься точно ли тебе нужно в него посмотреть или это просто рефлекс.
😁19👍3🔥3
Давно меня тут не было.
После того, как плотора месяца летаешь туда-сюда, нужно время на сфокусированную работу — этим сейчас и занимаюсь.
Есть очень большая разница между тем, чтобы управлять командой 60+ человек и 4 (один из которых — ты).
Когда построена лидершип команда, роль СЕО сводится к тому, чтобы приносить новые идеи, задавать импульсы и следить за тем, чтобы все шло туда, куда задумано, но когда в компании всего 4 человека, то что бы ты ни приносил — делать это, кроме тебя, особо некому.
На тебе роль и изучения нового контекста и операционного перфоманса и ежедневных изменений. Интересное, но уже немного забытое чувство.
Не скажу, что этот опыт дается мне легко.
Бывают дни, когда я с азартом закапываюсь в задачу и вижу как мы делаем шаг вперед, бывают как сегодня — когда смотришь на бесконечный список возможных направлений, не знаешь за какое схватиться и просто стоишь на месте.
Но завтра будет новый день и новый маленький шаг.
После того, как плотора месяца летаешь туда-сюда, нужно время на сфокусированную работу — этим сейчас и занимаюсь.
Есть очень большая разница между тем, чтобы управлять командой 60+ человек и 4 (один из которых — ты).
Когда построена лидершип команда, роль СЕО сводится к тому, чтобы приносить новые идеи, задавать импульсы и следить за тем, чтобы все шло туда, куда задумано, но когда в компании всего 4 человека, то что бы ты ни приносил — делать это, кроме тебя, особо некому.
На тебе роль и изучения нового контекста и операционного перфоманса и ежедневных изменений. Интересное, но уже немного забытое чувство.
Не скажу, что этот опыт дается мне легко.
Бывают дни, когда я с азартом закапываюсь в задачу и вижу как мы делаем шаг вперед, бывают как сегодня — когда смотришь на бесконечный список возможных направлений, не знаешь за какое схватиться и просто стоишь на месте.
Но завтра будет новый день и новый маленький шаг.
❤32💯4👍3
Иногда выбор — это вредно.
Много лет назад, на одном из первых мест работы, я вызвался выбрать новые стулья в офис.
Выбрал 3 симпатичных варианта, распечатал картинки, прошел по всем сотрудникам и собрал статистику какой кому больше нравится, пришел к руководителю с финальным результатом, набравшим большее количество голосов.
Ну и что ты наделал? — спросил он.
"Если бы ты просто обновил стулья — все были бы рады, а теперь те, чей выбор не совпал с победившим вариантом, будут обижены."
Я всегда считал, что демократия это хорошо. И считаю до сих пор.
Но есть ситуации, когда наличие выбора хуже, чем его отсутствие.
@donotavoid
Много лет назад, на одном из первых мест работы, я вызвался выбрать новые стулья в офис.
Выбрал 3 симпатичных варианта, распечатал картинки, прошел по всем сотрудникам и собрал статистику какой кому больше нравится, пришел к руководителю с финальным результатом, набравшим большее количество голосов.
Ну и что ты наделал? — спросил он.
"Если бы ты просто обновил стулья — все были бы рады, а теперь те, чей выбор не совпал с победившим вариантом, будут обижены."
Я всегда считал, что демократия это хорошо. И считаю до сих пор.
Но есть ситуации, когда наличие выбора хуже, чем его отсутствие.
@donotavoid
👍13😁10💯7🎉1