Я 3 года разговаривал с дочкой только на английском — что из этого получилось

Началось все с того, что лет 5 назад я, планируя строить глобальный бизнес, стал активно учить английский. Через некоторое время я смог легко потреблять английский контент и передо мной открылся огромный мир — ощущение, что ты гораздо ближе к культуре и людям, которые пишут известные книги, делают крутые подкасты или создают успешные глобальные компании. А еще, что смысл западных популярных треков такой же дурацкий, как и русских :)

Мне хотелось, чтобы для Есени такой момент настал как можно раньше и примерно с 6 месяцев я начал говорить с ней только на английском. Это делал только я, вся остальная семья говорила на русском, то есть английского в ее жизни было 10-15%.

Сейчас Есене почти 4 года и вот что я могу сказать про этот эксперимент:

1. Функциональность коммуникации не страдает вообще — понимать все что от нее хотят она начала тогда же, когда и на русском

2. Ее основной язык — русский, но когда она только начинала разговаривать, часто использовала английские слова, которые было легче запомнить или произнести

3. Наше общение в итоге выглядело так: я говорю на английском, она отвечает на русском (со стороны это выглядит забавно, люди вокруг часто удивляются)

4. Есеня довольно быстро поняла, что есть два языка и что английский знают не все. Но до недавнего времени не переключалась на английский с теми, кто не знает русский

5. Я никогда не переключался с ней на русский, т.к. исследования говорят, что когда один родитель говорит с ребенком на двух языках, то у ребенка “вскипает” мозг и это не хорошо

6. Все мультики мы показывали только на английском, читали английские книжки

7. В первые пару месяцев мне было тяжело привыкнуть постоянно говорить на другом языке, но потом это уже стало привычкой и даже появился забавный баг — я начал с другими детьми и животными разговаривать на английском и только спустя несколько секунд осозновать, что они не понимают :)

8. Примерно в 3 года у Есени начали появляться ко мне вопросики, почему с другими детьми на площадке я говорю на русском. Тогда я в первый раз серьезно задумался о том, чтобы свернуть этот эксперимент.

Что в итоге

Около месяца назад я проконсультировался с психологом и мы решили, что нужно смягчать эту практику, т.к. ребенок начинает осознавать себя в обществе и ему становится непонятно почему с ним говорят на английском, а со всеми остальными на русском.

Мы начали чередовать русские и английские дни. И только в этот момент я понял, НА СКОЛЬКО же тяжелее мне было говорить на английском :)

Было приятно, что Есене нравились и английские дни тоже, она ждала их и напоминала, когда мы забывали, но в конечном итоге мы полностью перешли на русский. Просто продолжаем давать ей английский контент и часто переключаемся в разговоре на английский, т.к. нам это нравится.

Интересное про экономику государств от Декана экономического факультета МГУ:

— почему есть страны, развитие которых в кризисы значительно откатываются и чем они отличаются от тех, которые нет
— что делать, если делаешь бизнес в такой стране
— может ли страна перейти из одной категории в другую и что для этого нужно
— что будут делать государства в ответ на эмиссию денег децентрализованными системами
— о том, что нельзя одновременно оптимизировать свободу, справедливость и эффективность и как с этим жить

https://youtu.be/fY3Ug6P0-AU?si=fxu9DbVrLKaO0ooD

Фрам и Сила Ветра объединяются!

16 лет назад я первый раз был в путешествии на парусной яхте. Мне было 14 и мы с папой и его другом перегоняли лодку из Греции на Кипр.

С тех пор прошло много времени и парус стал значимой частью моей жизни: мы много путешествовали по воде, своими руками отремонтировали старую спортивную яхту, несколько лет подряд каждые выходные проводили на регатах и участвовали с Чемпионате России.

С 2015 года я с воды наблюдал за тем, как растет и развивается Сила Ветра — компания, которую сейчас по праву можно считать главной компанией про парусный спорт и приключения в России и, полагаю, одну из главных в мире.

А 3 года назад, весной 2021 года, мы с Димой Степановым, Настей Кинякиной и Сережей Курловичем запустили клуб путешествий и назвали его Фрам, в честь корабля одного из величайших капитанов и исследователей Фритьофа Нансена.

За три года Фрам организовал более 50 экспедиций по всему миру: от Колумбии до Южной Кореи, от Сокотры до Владивостока.

Мы мечтали, что со временем, экспедиции Фрама будут включать еще и водные маршруты — сегодня это становится возможным!

Мы, Сила Ветра и Фрам, решили объединить усилия для организации всех видов приключений, как частных, так и корпоративных. Компании продолжат работать независимо, но клиенты каждой будут получать специальные условия на продукты второй, мы придумаем и предложим совместные приключения, плюс у нас, конечно, ещё миллион идей, которыми мы поделимся чуть позже.

Следите за новыми экспедициями на сайтах fram.club и silavetra.com

Попутного нам ветра!

Пытаюсь понять свои ощущения — нравится складывать мысли в канал, но при этом каждый день нахожу причину этого не делать. Скорее всего боюсь писать скучные и никому не интересные посты.

С другой стороны, я же себе обещал, что этот чатик будет моей личной рефлексией, а бонусом будет оставаться какой-то информационный след.

Так что, как и в любом новом деле, лучше делать хоть как-то, чем не делать вообще — буду стараться относиться проще и писать!

Сдавал на 2 дня телефон в ремонт, ходил со старым iPhone 6s.

Как же сильно технологии увеличивают нашу производительность!
Не замечал, но оказывается одновременно с телефона провожу звонок, проверяю чаты, смотрю в карты и подтверждаю встречи в календаре.

Старенький телефон все это делал в 3 раза медленнее, грелся и периодически выключался от такой нагрузки. Примерно на столько же медленнее я решал вопросики и очень злился.

Технологии дают невероятный буст даже в ежедневной производительности, с другой стороны — ежедневно сжирают кучу времени, подсаживая нас на дешевый дофамин. Не знаю что лучше.

Как находят бизнес-модели

Недавно рассуждали с другом о том как «придумывают» успешные бизнесы и пришли к выводу, что есть всего 3 сценария:

1. Пригласили консалтеров, которые за очень много денег сделали анализ мировых бизнес моделей и предложили оптимальную на их взгляд (Тинькофф)

2. Копии моделей, которые успешно работают в других странах или в других компаниях (Ozon, Яндекс.Лавка, Кинопоиск)

3. Личная боль. У фаундеров болело, они решали свою проблему, а оказалось болит не только у них (justfood, Печорин)

Я бы добавил ещё один сценарий:

4. Мечта. Что-то такое произошло с фаундером, что он верит, что его проект сделает мир чуточку лучше
(SpaceX)

Есть ли что-то ещё?

@donotavoid