Короткие путешествия полезны для работы
Раньше я засчитывал себе за рабочее время только то, что сижу перед ноутбуком, но чем дальше, тем более очевидно, что моя польза в другом — понимать куда мы идем, искать решения, находить контакты, убеждать и заинтересовывать.
Все это решается не перед ноутбуком, а в голове и дорога — лучшее время, чтобы думать. Пока рулишь, мозг блуждает без отвлечения на телефон и прочий шум.
На 3 дня ездили в Карельский лес. По дороге придумал кто мог бы помочь нам сделать большое партнерство в justfood, перепридумал план по инвестиции и собралась картинка по тому как усилить стратегию в одном дружественном проекте.
Кайф!
Раньше я засчитывал себе за рабочее время только то, что сижу перед ноутбуком, но чем дальше, тем более очевидно, что моя польза в другом — понимать куда мы идем, искать решения, находить контакты, убеждать и заинтересовывать.
Все это решается не перед ноутбуком, а в голове и дорога — лучшее время, чтобы думать. Пока рулишь, мозг блуждает без отвлечения на телефон и прочий шум.
На 3 дня ездили в Карельский лес. По дороге придумал кто мог бы помочь нам сделать большое партнерство в justfood, перепридумал план по инвестиции и собралась картинка по тому как усилить стратегию в одном дружественном проекте.
Кайф!
❤17🔥4👍3
Простая вещь, которая делает жизнь лучше — вкусный хлеб дома!
Мы едим хлеб только 2-3 кусочка на завтрак и весь крафтовый быстро портился, а из супермаркета не вкусный.
Но есть решение:
1. Покупаете тартин в Печорине или где вам ещё нравится
2. Нарезаете и кладете в пакетики по столько штук, сколько вам нужно на один раз
3. Закидываете в морозилку
4. Когда нужен свежий вкусный хлеб: достаете из морозилки и кладете в тостер на 3 минуты
Попробуйте и кайфаните!
Мы едим хлеб только 2-3 кусочка на завтрак и весь крафтовый быстро портился, а из супермаркета не вкусный.
Но есть решение:
1. Покупаете тартин в Печорине или где вам ещё нравится
2. Нарезаете и кладете в пакетики по столько штук, сколько вам нужно на один раз
3. Закидываете в морозилку
4. Когда нужен свежий вкусный хлеб: достаете из морозилки и кладете в тостер на 3 минуты
Попробуйте и кайфаните!
🔥16❤10
Сдавал на 2 дня телефон в ремонт, ходил со старым iPhone 6s.
Как же сильно технологии увеличивают нашу производительность!
Не замечал, но оказывается одновременно с телефона провожу звонок, проверяю чаты, смотрю в карты и подтверждаю встречи в календаре.
Старенький телефон все это делал в 3 раза медленнее, грелся и периодически выключался от такой нагрузки. Примерно на столько же медленнее я решал вопросики и очень злился.
Технологии дают невероятный буст даже в ежедневной производительности, с другой стороны — ежедневно сжирают кучу времени, подсаживая нас на дешевый дофамин. Не знаю что лучше.
Как же сильно технологии увеличивают нашу производительность!
Не замечал, но оказывается одновременно с телефона провожу звонок, проверяю чаты, смотрю в карты и подтверждаю встречи в календаре.
Старенький телефон все это делал в 3 раза медленнее, грелся и периодически выключался от такой нагрузки. Примерно на столько же медленнее я решал вопросики и очень злился.
Технологии дают невероятный буст даже в ежедневной производительности, с другой стороны — ежедневно сжирают кучу времени, подсаживая нас на дешевый дофамин. Не знаю что лучше.
💯13👍3
Как находят бизнес-модели
Недавно рассуждали с другом о том как «придумывают» успешные бизнесы и пришли к выводу, что есть всего 3 сценария:
1. Пригласили консалтеров, которые за очень много денег сделали анализ мировых бизнес моделей и предложили оптимальную на их взгляд (Тинькофф)
2. Копии моделей, которые успешно работают в других странах или в других компаниях (Ozon, Яндекс.Лавка, Кинопоиск)
3. Личная боль. У фаундеров болело, они решали свою проблему, а оказалось болит не только у них (justfood, Печорин)
Я бы добавил ещё один сценарий:
4. Мечта. Что-то такое произошло с фаундером, что он верит, что его проект сделает мир чуточку лучше
(SpaceX)
Есть ли что-то ещё?
@donotavoid
Недавно рассуждали с другом о том как «придумывают» успешные бизнесы и пришли к выводу, что есть всего 3 сценария:
1. Пригласили консалтеров, которые за очень много денег сделали анализ мировых бизнес моделей и предложили оптимальную на их взгляд (Тинькофф)
2. Копии моделей, которые успешно работают в других странах или в других компаниях (Ozon, Яндекс.Лавка, Кинопоиск)
3. Личная боль. У фаундеров болело, они решали свою проблему, а оказалось болит не только у них (justfood, Печорин)
Я бы добавил ещё один сценарий:
4. Мечта. Что-то такое произошло с фаундером, что он верит, что его проект сделает мир чуточку лучше
(SpaceX)
Есть ли что-то ещё?
@donotavoid
❤12🔥1
Новость вечера:
карамелизировнный лук готовится без добавления сладкого!
Просто лук, соль и немного оливкового масла. Ну можно капельку виски, но не обязательно, но я добавил!
карамелизировнный лук готовится без добавления сладкого!
Просто лук, соль и немного оливкового масла. Ну можно капельку виски, но не обязательно, но я добавил!
❤12👍7🔥1
Должен был сегодня утром улететь в Ереван на SLP Off-site (что-то типа выпускного в сообществе предпринимателей).
За несколько часов до вылета решил, что не полечу. Очень устал за последние несколько недель — рваные планы, короткие поездки, волнующие и сложные рабочие вопросы, поломался график.
Хочется восстановить график, работать, тренироваться и быть с семьей — кажется это первый раз, когда я делаю выбор в сторону рутины. Всегда считал это слабостью или старостью. Еще и билеты невозвратные.
А возможно в этом сила, чувствовать себя.
За несколько часов до вылета решил, что не полечу. Очень устал за последние несколько недель — рваные планы, короткие поездки, волнующие и сложные рабочие вопросы, поломался график.
Хочется восстановить график, работать, тренироваться и быть с семьей — кажется это первый раз, когда я делаю выбор в сторону рутины. Всегда считал это слабостью или старостью. Еще и билеты невозвратные.
А возможно в этом сила, чувствовать себя.
❤34👍5
Докладываю что успел за вчера:
1. С Аленкой позавтракали
2. Почитал книгу в кофейне (как же я давно об этом мечтал)
3. Поработал
4. Сходил на тренировку
5. Поработал
6. Помедитировал
7. Поработал
8. Сходил на массаж
9. Повалялся перед сном с Есеней
10. Начали смотреть сериал
Короче очень кайфанул!
Правда на радостях так упоролся на тренировке, что сегодня пол дня ползал без сил 😅
1. С Аленкой позавтракали
2. Почитал книгу в кофейне (как же я давно об этом мечтал)
3. Поработал
4. Сходил на тренировку
5. Поработал
6. Помедитировал
7. Поработал
8. Сходил на массаж
9. Повалялся перед сном с Есеней
10. Начали смотреть сериал
Короче очень кайфанул!
Правда на радостях так упоролся на тренировке, что сегодня пол дня ползал без сил 😅
🔥10👍8❤3
Саша Герасимова поделилась историями кринжовых встреч с инвесторами и вспомнил свою:
Известный инвестор сделал нишевой фонд под фудтех — классная команда, очень подробно изучают наш бизнес в течение пары месяцев: много встреч, табличек, аналитики и вопросов — несколько десятков часов работы нашей и их команды. Все нравится, остается финальная встреча с основателем фонда.
Приезжаю, а команда смущенно сообщает, что владелец не смог прилететь и будет звонок по видео.
Ну ок, захожу в переговорку, на столе лежит телефон с включенной громкой связью и вотсапом — оказалось что он в машине и связь гуляет, по этому без видео.
Все прошло очень плохо — я просто 10 минут говорил в пустоту лежащей на столе трубки, слыша как периодически прерывается шум (то есть связь).
Команда фонда была огорчена выброшенному времени, кажется, не меньше меня.
С тех пор никогда не провожу важные встречи в неподходящей обстановке. Если контекст может сильно повлиять на результат — риск того не стоит, лучше перенести, даже если это усложнит процесс.
Известный инвестор сделал нишевой фонд под фудтех — классная команда, очень подробно изучают наш бизнес в течение пары месяцев: много встреч, табличек, аналитики и вопросов — несколько десятков часов работы нашей и их команды. Все нравится, остается финальная встреча с основателем фонда.
Приезжаю, а команда смущенно сообщает, что владелец не смог прилететь и будет звонок по видео.
Ну ок, захожу в переговорку, на столе лежит телефон с включенной громкой связью и вотсапом — оказалось что он в машине и связь гуляет, по этому без видео.
Все прошло очень плохо — я просто 10 минут говорил в пустоту лежащей на столе трубки, слыша как периодически прерывается шум (то есть связь).
Команда фонда была огорчена выброшенному времени, кажется, не меньше меня.
С тех пор никогда не провожу важные встречи в неподходящей обстановке. Если контекст может сильно повлиять на результат — риск того не стоит, лучше перенести, даже если это усложнит процесс.
❤13🔥2💯2👍1
Про работу с эдвайзерами и консультантами
Мы в justfood с 2017 года регулярно привлекаем внешних помощников, почти все значимые изменения в компании происходили с их помощью — в разное время мы так перестраивали работу над продуктом, маркетингом, разработку и операционку.
Часто это несколько звонков или встреч, иногда — многие месяцы работы.
В последний год ко мне за консультациями обратилось несколько проектов, так что теперь я могу посмотреть на этот процесс с двух сторон.
Почему это полезно для компании:
1. Можно привлекать специалистов, которых невозможно нанять
2. Ваш взгляд замыливается, а новый человек приносит новые идеи
3. Если компания быстро растет, то многие вещи команда делает в первый раз и рядом нужны люди, которые уже проходили этот путь
4. Правильные консультанты стараются приносить очень концентрированную пользу, т.к. время на консультации ограничено и стоит дорого
Зачем это нужно эдвайзерам:
1. Получить подтверждение, что они могут повторить свой прошлый успех — у всех нас есть синдром самозванца
2. Увеличить насмотренность и узнать новое — любопытство один из главных драйверов развития
3. Помочь кому-то так, как когда-то помогли тебе — это всегда приятно
4. Дополнительный доход — важная причина, которую многие стесняются
Как использовать консультантов эффективно:
1. Давать свободу действий и раскрывать максимум данных
2. Договариваться о целях на входе и давать свободу в инструментах их достижения, одной из целей обязательно ставить построение процесса, который сможет работать без консультанта
3. Интегрировать человека в команду — ваша задача, от этого будет сильно зависеть результат
4. Хорошо работает привлечение консультанта на временную c-level позицию с обязательством построить/перестроить команду и найти себе замену за Х месяцев
5. Для некоторых проектов мы платили консультантам не только фикс за время, но и бонус за достижение результата
Мы в justfood с 2017 года регулярно привлекаем внешних помощников, почти все значимые изменения в компании происходили с их помощью — в разное время мы так перестраивали работу над продуктом, маркетингом, разработку и операционку.
Часто это несколько звонков или встреч, иногда — многие месяцы работы.
В последний год ко мне за консультациями обратилось несколько проектов, так что теперь я могу посмотреть на этот процесс с двух сторон.
Почему это полезно для компании:
1. Можно привлекать специалистов, которых невозможно нанять
2. Ваш взгляд замыливается, а новый человек приносит новые идеи
3. Если компания быстро растет, то многие вещи команда делает в первый раз и рядом нужны люди, которые уже проходили этот путь
4. Правильные консультанты стараются приносить очень концентрированную пользу, т.к. время на консультации ограничено и стоит дорого
Зачем это нужно эдвайзерам:
1. Получить подтверждение, что они могут повторить свой прошлый успех — у всех нас есть синдром самозванца
2. Увеличить насмотренность и узнать новое — любопытство один из главных драйверов развития
3. Помочь кому-то так, как когда-то помогли тебе — это всегда приятно
4. Дополнительный доход — важная причина, которую многие стесняются
Как использовать консультантов эффективно:
1. Давать свободу действий и раскрывать максимум данных
2. Договариваться о целях на входе и давать свободу в инструментах их достижения, одной из целей обязательно ставить построение процесса, который сможет работать без консультанта
3. Интегрировать человека в команду — ваша задача, от этого будет сильно зависеть результат
4. Хорошо работает привлечение консультанта на временную c-level позицию с обязательством построить/перестроить команду и найти себе замену за Х месяцев
5. Для некоторых проектов мы платили консультантам не только фикс за время, но и бонус за достижение результата
🔥17❤10
По делу о том, что происходит в Российской экономике:
https://youtu.be/vipsPvidF7c?si=iKFVHOr383F8yaRV
Последние пара лет — первый раз за мою предпринимательскую жизнь, когда я ощущаю влияние каждого макро-показателя, обсуждаемого в этом видео, на наш бизнес.
Рост зарплат, дикая нехватка кандадтов на вакансии, очень дорогие деньги — ежедневно утыкаемся в это на рабочих совещаниях.
Кажется, что оптимальная стратегия для бизнесов нашего размера и сильно привязанных к рабочей силе — оптимизироваться и переждать период высокой инфляции и дорогих денег: осторожно развивать то, что уже есть, экспериментировать очень осторожно.
https://youtu.be/vipsPvidF7c?si=iKFVHOr383F8yaRV
Последние пара лет — первый раз за мою предпринимательскую жизнь, когда я ощущаю влияние каждого макро-показателя, обсуждаемого в этом видео, на наш бизнес.
Рост зарплат, дикая нехватка кандадтов на вакансии, очень дорогие деньги — ежедневно утыкаемся в это на рабочих совещаниях.
Кажется, что оптимальная стратегия для бизнесов нашего размера и сильно привязанных к рабочей силе — оптимизироваться и переждать период высокой инфляции и дорогих денег: осторожно развивать то, что уже есть, экспериментировать очень осторожно.
YouTube
Наталья Зубаревич о российской экономике спустя 2,5 года санкций / Редакция. Интервью
О том, что российская экономика перегрета, сегодня говорят не только эксперты и аналитики, но и ньюсмейкеры, например, Герман Греф и Эльвира Набиуллина
18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ПИВОВАРОВЫМ…
18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ПИВОВАРОВЫМ…
👍10🔥1
Вчера слушали подкаст Вани Замесина с Олей Соколовой (очень классная!) — там в том числе про важность признания персональной ответственности за то, что нас окружает и с нами происходит, но мне это напомнило другую мысль, которую давно для себя отметил:
Ответственность = статус, но не наоборот.
Если ты ни за что не несёшь ответственность, то нет вопросов, которые другим людям нужно решать именно с тобой, а значит твой статус = 0
Ответственность = статус, но не наоборот.
Если ты ни за что не несёшь ответственность, то нет вопросов, которые другим людям нужно решать именно с тобой, а значит твой статус = 0
YouTube
Оля Соколова о «мужском» бизнесе, объединении, отношениях и творчестве
Оля Соколова, мой близкий друг, пришла ко мне в подкаст Картина Мира/. Это не интервью, а диалог двух друзей, которые давно не виделись и изучают важные для себя темы.
Оля—СЕО сети клиник «Скандинавия» и «Скандинавия Ава-Петер», основатель медиа о здоровье…
Оля—СЕО сети клиник «Скандинавия» и «Скандинавия Ава-Петер», основатель медиа о здоровье…
❤7🔥1
Читаю биографию Маска и невероятно кайфую.
Один из главных принципов улучшений, который он использует во всех компаниях: deleting (удаление).
Удаляй все лишнее из процессов, алгоритмов, машин/двигателей/ракет. Делай металл тоньше, а сплавы — проще и дешевле.
Если часть изменений не пришлось откатить — удалили недостаточно.
На фото — эволюция главного двигателя SpaceX, произошедшая всего за несколько лет.
Сейчас компания выпускает по несколько двигателей каждый день!
Один из главных принципов улучшений, который он использует во всех компаниях: deleting (удаление).
Удаляй все лишнее из процессов, алгоритмов, машин/двигателей/ракет. Делай металл тоньше, а сплавы — проще и дешевле.
Если часть изменений не пришлось откатить — удалили недостаточно.
На фото — эволюция главного двигателя SpaceX, произошедшая всего за несколько лет.
Сейчас компания выпускает по несколько двигателей каждый день!
❤14🔥3💯2
Есть у нас такой продукт — Просто еда!
Это бюджетная линейка с домашней едой. Название было внутреннее, но как-то прижилось.
Это удивительный продукт — всего за 415 рублей в день (по цене большого капучино на альтернативном молоке в хорошей кофейне) мы придумываем блюда, готовим их, находим клиентов и доставляем эту еду к ним домой. Нам даже удается немного зарабатывать :)
Мы запустили Просто еду год назад, со второй попытки (первая была в конце 2021 года и тогда мы не смогли свести экономику — о том, что можно уменьшить команду в 2 раза и работать почти с той же эффективностью мы узнаем только в 2022 году) и в этом году он вырастет в 5 раз, но сейчас не об этом.
Несколько дней назад мы запустили персонализацию — теперь можно бесплатно еще и настраивать меню под себя!
Очень горжусь командой, вы тигры!
Это бюджетная линейка с домашней едой. Название было внутреннее, но как-то прижилось.
Это удивительный продукт — всего за 415 рублей в день (по цене большого капучино на альтернативном молоке в хорошей кофейне) мы придумываем блюда, готовим их, находим клиентов и доставляем эту еду к ним домой. Нам даже удается немного зарабатывать :)
Мы запустили Просто еду год назад, со второй попытки (первая была в конце 2021 года и тогда мы не смогли свести экономику — о том, что можно уменьшить команду в 2 раза и работать почти с той же эффективностью мы узнаем только в 2022 году) и в этом году он вырастет в 5 раз, но сейчас не об этом.
Несколько дней назад мы запустили персонализацию — теперь можно бесплатно еще и настраивать меню под себя!
Очень горжусь командой, вы тигры!
🔥23❤8👍1
На прошлой неделе первый раз за 3 года собрали команду justfood в офлайн!
В условиях, когда большая часть команды знает друг-друга только через монитор, встречаться лично и сближаться некомфортно — нужен был формат, который не оставит возможности спрятаться, так что мы организовали небольшой поход.
Много гребли, много разговаривали, кто-то первый раз спал в палатке, кто-то наконец понял чем занимается соседний отдел, ели походную еду, купались и снова гребли, короче — кайфанули очень!
Но у такого формата есть обратная сторона — от поездки по разным причинам (но мы конечно понимаем по какой) отказались 70% людей.
Я был разочарован и очень злился — для компании, которая фокусируется на росте и развии, критически важно, чтобы команда была открыта к новым опытам, особенно на короткой дистанции и в безопасной среде. Невозможно быть в работе инноватором, а дома — консерватором.
Но пока я греб, я кое-что понял.
Чтобы компания функционировала сбалансированно — нужны changers (те, кому постоянно нужно что-то менять и улучшать) и runners (те, кто кайфует от планомерного и системного решения задач, часто повторяющихся). Без первых компания начнет умирать, а без вторых просто не сможет работать.
И наш поход — иллюстрация этого. В первый раз поехали changers, но в следующем году, уверен, к нам присоединятся и runners, которые увидят, что это не страшно, это интересно и это было всем в кайф!
В условиях, когда большая часть команды знает друг-друга только через монитор, встречаться лично и сближаться некомфортно — нужен был формат, который не оставит возможности спрятаться, так что мы организовали небольшой поход.
Много гребли, много разговаривали, кто-то первый раз спал в палатке, кто-то наконец понял чем занимается соседний отдел, ели походную еду, купались и снова гребли, короче — кайфанули очень!
Но у такого формата есть обратная сторона — от поездки по разным причинам (но мы конечно понимаем по какой) отказались 70% людей.
Я был разочарован и очень злился — для компании, которая фокусируется на росте и развии, критически важно, чтобы команда была открыта к новым опытам, особенно на короткой дистанции и в безопасной среде. Невозможно быть в работе инноватором, а дома — консерватором.
Но пока я греб, я кое-что понял.
Чтобы компания функционировала сбалансированно — нужны changers (те, кому постоянно нужно что-то менять и улучшать) и runners (те, кто кайфует от планомерного и системного решения задач, часто повторяющихся). Без первых компания начнет умирать, а без вторых просто не сможет работать.
И наш поход — иллюстрация этого. В первый раз поехали changers, но в следующем году, уверен, к нам присоединятся и runners, которые увидят, что это не страшно, это интересно и это было всем в кайф!
🔥21❤14