Meeting Notes Doubletapp

Заметки с разборов AGD, сгенерированные нашей нейросетью

Обсуждение + мнение экспертов
Спикер: Дмитрий Данилов, CEO Hiplabs
Тема: Запуск продукта в агентстве

Meeting Notes:

1. Важность уважительного отношения к клиентам
- Необходимо избегать негативных эпитетов в отношении клиентов, даже если они не являются конечными потребителями продукта
- Негативное отношение может отпугнуть клиентов, даже если они контролируют большие бюджеты

2. Проблемы смены руководства в проектах
- Смена руководства в проектах может привести к его провалу, особенно если новые руководители не имеют достаточного опыта или понимания проекта
- Необходимо построить процесс работы с проектами, в которых меняется руководство

3. Разделение бюджетов и команд в компании
- Важно разделить бюджеты и команды для разных проектов в компании
- Продуктовая команда должна иметь свой собственный бюджет и мышление, отличное от проектной команды

4. Проблемы с продажей продуктов на зарубежных рынках
- Запуск продуктов на сложных зарубежных рынках требует значительных инвестиций и компетенций в области продаж
- Необходимо привлечь внешние инвестиции для ускорения разработки и продвижения продуктов

5. Важность предпринимательского подхода в руководстве
- Руководитель должен быть готов рисковать и принимать решения, даже если они могут привести к временным трудностям
- Возможно, стоит подумать о привлечении партнера с предпринимательским подходом и делиться с ним долей в бизнесе

6. Привлечение внешнего партнера для развития бизнеса
- Идея привлечения партнера, с которым можно поделиться долей, чтобы он был мотивирован и развивал бизнес
- Возможность выделить партнера как отдельный юнит, который будет функционировать самостоятельно

7. Проблемы с привлечением инвестиций
- Попытки привлечения инвестиций в начале года не увенчались успехом из-за ожидания падения фондовых рынков и отсутствия продаж
- Инвесторы хотели забрать большую долю, на которую компания не была готова идти

8. Внутреннее решение о самостоятельном инвестировании
- Партнерами было принято решение о самостоятельном инвестировании, что может быть связано с неопытностью в поднятии денег

9. Советы по развитию бизнеса
- Рекомендация сначала создавать продукты за чужой счет, прежде чем вкладывать в свой, так как продуктовая история сложнее и затратнее
- Совет обратиться к опытным специалистам, которые могут помочь в сохранении агентства
- Указание на важность быстрого развития компании, так как через 3-4 года у сотрудников может прекратиться «горение»
- Подчеркивание важности быстрого выхода на рынок, так как идея может устареть

Заметки сгенерированы ботом Doubletapp: https://news.1rj.ru/str/doubletapp_meeting_notes_bot

Трансляция на YouTube

Meeting Notes Doubletapp

Заметки с разборов AGD, сгенерированные нашей нейросетью

Спикер: Александр Букуров, CEO Вебпрактик
Тема: Переход от тендеров к ABM-продажам
Про что: Как продавать крупным клиентам услуги digital-маркетинга из региона. Переход от тендерных продаж к ABM-подходу: как поменять структуру коммерции и приоритизировать гипотезы?

Meeting Notes презентации компании:

1. Компания Вебпрактик
- Компания прошла путь от регионального агентства до федерального
- В команде 125 человек
- Прогнозируемый оборот на 2023 год — 220 миллионов
- Компания позиционирует себя как агентство для проектов корпораций
- Работают только с крупными корпорациями
- Три направления: веб-интеграция, маркетинг, продуктовое направление

2. Структура компании
- Компания структурирована по юнитовой системе
- Есть подразделения, которые содержат необходимые экспертизы для конечного результата для клиентов
- Управляющая компания обеспечивает HR, PR, функцию юристов, кадров и так далее
- В структуре управляющей компании также есть коммерческий отдел, который выступает функцией ньюбиз и поставляет новых клиентов

3. Финансы и рост компании
- Компания аккуратно и уверенно растет по всем направлениям
- Больше роста в разработке — около 35% в год
- Меньше роста в маркетинге — около 20%

4. Продажи
- В отделе продаж 5 человек
- Отдел продаж разделен на тендерный отдел и коммерческий отдел
- Тендерный отдел успешно работает с госами
- Коммерческий отдел слаб в продажах

5. Проблемы и вопросы
- Необходимость улучшения экспертных продаж
- Низкая конверсия из заявки в встречу
- Возможность назначения руководителя производства на роль руководителя коммерческого отдела

Заметки сгенерированы ботом Doubletapp: https://news.1rj.ru/str/doubletapp_meeting_notes_bot

Трансляция на YouTube

Meeting Notes Doubletapp

Заметки с разборов AGD, сгенерированные нашей нейросетью

Обсуждение + мнение экспертов
Спикер: Александр Букуров, CEO Вебпрактик
Тема: Переход от тендеров к ABM-продажам

Meeting Notes:

1. Разделение выручки и сотрудников по отделам
- Обсуждение распределения выручки и сотрудников по отделам разработки и продвижения

2. Проблемы с выработкой в отделе разработки
- Указано на низкую выработку в отделе разработки
- Обсуждение проблемы и поиск путей ее решения

3. Проблемы с маржинальностью проектов
- Обсуждение проблемы низкой маржинальности проектов, особенно госов
- Указано на проблему частой смены подрядчиков и низкого качества проектов у госов

4. Необходимость четкого позиционирования
- Обсуждение важности четкого позиционирования для успешного продвижения компании
- Предложение попробовать сфокусироваться на определенной области для быстрого продвижения в топ

5. Проблемы с коммерческими предложениями
- Обсуждение проблем с коммерческими предложениями, связанных с зависимостью от конкретных людей
- Предложение использовать рабочий инструмент для выращивания производственников, которые могут также зарабатывать для компании

6. Проблемы с позиционированием
- Обсуждение проблем с позиционированием, связанных с наличием нескольких направлений в компании
- Предложение использовать лендинги для фокусирования на определенных областях

7. Необходимость разделения брендов
- Обсуждение необходимости разделения брендов для успешного продвижения различных направлений компании

8. Важность наличия в тусовке для успешного продвижения
- Обсуждение важности регулярного нетворкинга и наличия в тусовке для успешного продвижения и привлечения клиентов

9. Вопрос о монетизации продукта 2PDF
- Обсуждение вопроса о монетизации продукта 2PDF и его трекшене

10. Монетизация и трекшен проекта
- Монетизация проекта в 2020 году была 80% AdSense, 20% пользователей
- Сейчас доля 40% пользователей, 60% Google
- Стремление к увеличению доли платящих клиентов
- Важность продукта, который имеет бэклог, работает с гипотезами, двигается вперед

11. Мотивация для создания собственных продуктов
- Маржинальность около 45-50%, пользователи сами делают большую часть работы
- Возможность продажи продукта с мультипликатором х6–х7 годовой выручки

12. Конкуренты и рост проекта
- Возможность у конкурентов проанализировать и быстро отобрать долю рынка
- Зависимость от алгоритма Google, сложность входа в нишу из-за ссылочного ранжирования

13. Роль эксперта в продажах
- Эксперт ходит на первые встречи с клиентами, проводит интервью, собирает требования
- Задача сейлза — получить отклик, договориться о встрече и прийти туда с экспертом

14. Позиционирование и группы продаж
- Необходимость работать над позиционированием
- Важность вложения средств в производство для продажи крупным клиентам


Заметки сгенерированы ботом Doubletapp: https://news.1rj.ru/str/doubletapp_meeting_notes_bot

Трансляция на YouTube

Представляем шоурил 2023 со знаковыми проектами

▶️https://youtu.be/A4qp0m7P4y4

IT-компания Doubletapp создает цифровые продукты полного цикла. Основные направления: веб- и мобильная разработка, ML, дизайн и тестирование.

Всё, что делается в Doubletapp, делают люди, неравнодушные к своему делу. Мы бросаем вызовы сами себе, всегда предлагаем чуть больше, чем хочет заказчик, делаем на совесть и с душой.

Давайте вместе работать над вашим проектом!
👉Начать разработку👈

@Doubletapp

#dt_projects #dt_design