📊 پیش بینی شما از آینده پیامرسان تلگرام در ایران؟
فیلتر نخواهد شد – 68
👍👍👍👍👍👍👍 72%
فیلتر میشود – 26
👍👍👍 28%
👥 94 people voted so far.
فیلتر نخواهد شد – 68
👍👍👍👍👍👍👍 72%
فیلتر میشود – 26
👍👍👍 28%
👥 94 people voted so far.
🌟 مزیت پستهای متنی نسبت به سایر فرمتها در تلگرام
۱. قابل جستجو بودن
فکر کنید قرار است کلمات کلیدی یک پست را که در یک کانال خواندهاید جستجو کنید. در ویدئو، عکس و فایل اگر از کلمات استفاده نشده باشد، امکان رسیدن به نتیجه محال است.
۲. خواندن و مرور
یک فایل صوتی را باید کمی گوش کرد، فایل ویدئویی را باید چند دقیقهای دید یا فایل پیوست را چند صفحهای ورق زد تا ارزشمند بودن آن روشن شود، اما یک پست متنی را در همان لحظات اول میشود انتخاب یا رد کرد.
۳. دانلود
برای هر فرمتی به جز پستهای متنی لازم است شما بخشی از حجم اینترنتتان را به آن اختصاص دهید.
۴. تمرکز برای خواندن
دقت ما در حین مطالعه به دلیل تمرکز بر کلمات و دنبال کردن صدر تا ذیل یک پاراگراف، بیشتر از دیدن، شنیدن و مرور یک پاورپوینت یا فایل PDF است.
۵. امکان ویرایش بعد از ارسال
پستهای صوتی، ویدئویی یا فایلها را بعد از ارسال نمیتوان ویرایش کرد و در صورت نیاز ضروری به ویرایش، حتما باید پست را حذف و سپس ارسال کرد.
📍 البته این ضعفها نیز بر پستهای متنی وارد است:
۱. کپی و حذف منبع
۲. محدودیت کاراکتر در یک پست
۳. احتمال بیانگیزه شدن کاربر به دلیل انتخاب تیتر و مقدمه نامناسب
۴. ثبات مکانی برای مطالعه
^__^
اگر این پست یا پستهای قبل را مفید میدانید، به کسانی که ممکن است برایشان مفید باشد @ePRNet را معرفی کنید.
یکشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۶
محمود حقوردی @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
۱. قابل جستجو بودن
فکر کنید قرار است کلمات کلیدی یک پست را که در یک کانال خواندهاید جستجو کنید. در ویدئو، عکس و فایل اگر از کلمات استفاده نشده باشد، امکان رسیدن به نتیجه محال است.
۲. خواندن و مرور
یک فایل صوتی را باید کمی گوش کرد، فایل ویدئویی را باید چند دقیقهای دید یا فایل پیوست را چند صفحهای ورق زد تا ارزشمند بودن آن روشن شود، اما یک پست متنی را در همان لحظات اول میشود انتخاب یا رد کرد.
۳. دانلود
برای هر فرمتی به جز پستهای متنی لازم است شما بخشی از حجم اینترنتتان را به آن اختصاص دهید.
۴. تمرکز برای خواندن
دقت ما در حین مطالعه به دلیل تمرکز بر کلمات و دنبال کردن صدر تا ذیل یک پاراگراف، بیشتر از دیدن، شنیدن و مرور یک پاورپوینت یا فایل PDF است.
۵. امکان ویرایش بعد از ارسال
پستهای صوتی، ویدئویی یا فایلها را بعد از ارسال نمیتوان ویرایش کرد و در صورت نیاز ضروری به ویرایش، حتما باید پست را حذف و سپس ارسال کرد.
📍 البته این ضعفها نیز بر پستهای متنی وارد است:
۱. کپی و حذف منبع
۲. محدودیت کاراکتر در یک پست
۳. احتمال بیانگیزه شدن کاربر به دلیل انتخاب تیتر و مقدمه نامناسب
۴. ثبات مکانی برای مطالعه
^__^
اگر این پست یا پستهای قبل را مفید میدانید، به کسانی که ممکن است برایشان مفید باشد @ePRNet را معرفی کنید.
یکشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۶
محمود حقوردی @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔍 چطور میشود ورود و خروج اعضای کانال را دید یا به سوابق ویرایش پستها دسترسی پیدا کرد؟
#آموزش #تلگرام
یکشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۶
محمود حقوردی @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#آموزش #تلگرام
یکشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۶
محمود حقوردی @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
💢 10 کشور برتر دارای اینترنت پر سرعت در سال 2017/ ایرنا
#اینفوگرافی #اینترنت
یکشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#اینفوگرافی #اینترنت
یکشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📊 پیش بینی شما از آینده پیامرسان تلگرام در ایران؟
فیلتر نخواهد شد – 67
👍👍👍👍👍👍👍 72%
فیلتر میشود – 26
👍👍👍 28%
👥 93 people voted so far.
فیلتر نخواهد شد – 67
👍👍👍👍👍👍👍 72%
فیلتر میشود – 26
👍👍👍 28%
👥 93 people voted so far.
✳️ ویژگی های محیط های کاری مناسب برای بانوان
📍 این مطلب را امروز در دیجیاتو خواندم که در عین کوتاه بودن، نکات بسیار مفیدی دارد.
موسسه «Fairygodboss» یک سایت کاریابی آمریکایی مخصوص زنان است. این سایت پس از بررسی محیط های کاری مختلف، فاکتورهای موثر در افزایش رضایت شغلی زنان را مشخص کرده که در ادامه چند مورد از آنها را بررسی می کنیم.
1. انعطاف پذیری محیط کار
▫️بنابرین شرکت هایی که محیط و ساعات کاری انعطاف پذیری را در اختیار کارکنان قرار می دهند از شانس بیشتری در استخدام مدیران میانی زن برخودار هستند.
2. مدیران خوش رفتار
▫️ این موسسه دریافته که ویژگی های اخلاقی مدیران برای زنان مهم تر از عنوان شرکت است.
3. شرکت های دارای برنامه جانشین پروری
▫️ کمپانی دل کارکنانی را که در دو بازه یک تا دو سال و سه تا پنج سال آینده می توانند سمت های رهبری را برعهده بگیرند مشخص می کند.
4. شرکت هایی که برای خانواده کارکنان ارزش قائل شوند
▫️ اعطای مرخصی های با حقوق برای پدران و مادران می تواند در بهبود روحیه و در نتیجه افزایش بهره وری آنها تاثیر زیادی داشته باشد.
5. ایجاد ارتباط بین مدیران زن
▫️ گروه «Global Women» کمپانی پپسی بین کارکنان زن این کمپانی ارتباط برقرار کرده و آنها را به اشتراک تجارب و ایده ها تشویق می کند.
🗄 منبع: دیجیاتو
https://goo.gl/nZH6Db
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📍 این مطلب را امروز در دیجیاتو خواندم که در عین کوتاه بودن، نکات بسیار مفیدی دارد.
موسسه «Fairygodboss» یک سایت کاریابی آمریکایی مخصوص زنان است. این سایت پس از بررسی محیط های کاری مختلف، فاکتورهای موثر در افزایش رضایت شغلی زنان را مشخص کرده که در ادامه چند مورد از آنها را بررسی می کنیم.
1. انعطاف پذیری محیط کار
▫️بنابرین شرکت هایی که محیط و ساعات کاری انعطاف پذیری را در اختیار کارکنان قرار می دهند از شانس بیشتری در استخدام مدیران میانی زن برخودار هستند.
2. مدیران خوش رفتار
▫️ این موسسه دریافته که ویژگی های اخلاقی مدیران برای زنان مهم تر از عنوان شرکت است.
3. شرکت های دارای برنامه جانشین پروری
▫️ کمپانی دل کارکنانی را که در دو بازه یک تا دو سال و سه تا پنج سال آینده می توانند سمت های رهبری را برعهده بگیرند مشخص می کند.
4. شرکت هایی که برای خانواده کارکنان ارزش قائل شوند
▫️ اعطای مرخصی های با حقوق برای پدران و مادران می تواند در بهبود روحیه و در نتیجه افزایش بهره وری آنها تاثیر زیادی داشته باشد.
5. ایجاد ارتباط بین مدیران زن
▫️ گروه «Global Women» کمپانی پپسی بین کارکنان زن این کمپانی ارتباط برقرار کرده و آنها را به اشتراک تجارب و ایده ها تشویق می کند.
🗄 منبع: دیجیاتو
https://goo.gl/nZH6Db
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⚜️ فرهنگ واژگان
شاخص عملکرد کلیدی یا KPI چیست؟
لینک مطلب کامل:
https://goo.gl/eMspbx
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
شاخص عملکرد کلیدی یا KPI چیست؟
لینک مطلب کامل:
https://goo.gl/eMspbx
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی
⁉️ چطور یک فرم آنلاین جمع آوری اطلاعات ایجاد کنیم؟ دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶ حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
➕ پاسخ را در Instant View توضیح دادم. پاسخ به سؤالات: @haghverdi
https://goo.gl/byCLQi
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
https://goo.gl/byCLQi
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Telegraph
چطور یک فرم آنلاین جمع آوری اطلاعات ایجاد کنیم؟
گاهی اوقات، شاید فرصت یا مهارت ایجاد فرم روی سایت و بلاگمان را نداشته باشیم. گوگل کار را ساده کرده است. جیمیل را باز و لاگین کنید. با کلیک روی محلی که روی عکس با شماره «1» مشخص شده، گوگل درایو را باز کنید با کلیک روی New، مسیر راهنمایی شده را دنبال کنید…
💡 این پوستر را در توییتر دیدم، عالی بود
⚔️ جنگ دشمن كودكیست
▫️ طراحی به مناسبت روز جهانى كودك
▫️ طراح: توحيد بايرامى
#گرافیک #پوستر #طراحی_گرافیک
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⚔️ جنگ دشمن كودكیست
▫️ طراحی به مناسبت روز جهانى كودك
▫️ طراح: توحيد بايرامى
#گرافیک #پوستر #طراحی_گرافیک
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🚗🚙 شرکتهای خودروسازی چگونه از فضای جدید عربستان برای بازاریابی استفاده میکنند؟
شرکت رنو به رانندگان زن سعودی رنو کپچر هدیه میدهد/ ۷ زن نخستی که در عربستان گواهینامه رانندگی خود را به نمایندگی شرکت رنو در این کشور ارائه کنند
#بازاریابی #کمپین #خبر
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
شرکت رنو به رانندگان زن سعودی رنو کپچر هدیه میدهد/ ۷ زن نخستی که در عربستان گواهینامه رانندگی خود را به نمایندگی شرکت رنو در این کشور ارائه کنند
#بازاریابی #کمپین #خبر
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬 یک تیزر ۹۶ ثانیه ای ساده از مبلمان IKEA که سرهم کردنش نیازی به هیچ ابزاری ندارد
🗄 منبع: توییتر بیزینس اینسایدر
https://twitter.com/techinsider
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🗄 منبع: توییتر بیزینس اینسایدر
https://twitter.com/techinsider
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی
🎬 یک تیزر ۹۶ ثانیه ای ساده از مبلمان IKEA که سرهم کردنش نیازی به هیچ ابزاری ندارد 🗄 منبع: توییتر بیزینس اینسایدر https://twitter.com/techinsider دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶ حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
➕ ساخت این قبیل ویدئوها در قالب معرفی محصول، معرفی یک فناوریهای نو و خبری، به سرعت در حال توسعه است.
🌟 زمان کوتاه (کمتر از 100 ثانیه)، درج متن روی تصاویر، استفاده تلفیقی از عکس، استفاده از موسیقی با ضرباهنگ مناسب، امکان دیدن ویدئو در حال Mute، پایان برنامه ریزی شده و قابلیت اشتراک گذاری در فضاهای مختلف، از ویژگی این ویدئوهاست.
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🌟 زمان کوتاه (کمتر از 100 ثانیه)، درج متن روی تصاویر، استفاده تلفیقی از عکس، استفاده از موسیقی با ضرباهنگ مناسب، امکان دیدن ویدئو در حال Mute، پایان برنامه ریزی شده و قابلیت اشتراک گذاری در فضاهای مختلف، از ویژگی این ویدئوهاست.
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
💲 استفاده از فضای صعود قیمت #دلار و کاهش ارزش ریال برای تولید #اینفوگرافی
🔦 ارزش ۱۷هزارتومان در گذر زمان ...
منبع: پایگاه خبری آرمان اقتصادی
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔦 ارزش ۱۷هزارتومان در گذر زمان ...
منبع: پایگاه خبری آرمان اقتصادی
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📍چگونه مکان شرکتتان را روی گوگلمپ ثبت کنید؟
متن کامل را در instant view ⚡️بخوانید.
https://goo.gl/QS2YAi
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
متن کامل را در instant view ⚡️بخوانید.
https://goo.gl/QS2YAi
دوشنبه ۱۷ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Telegraph
چگونه مکان شرکتتان را روی گوگلمپ ثبت کنید؟
وقتی مشتریان شما نام شرکتتان را در گوگل جستوجو میکنند، اگر مکان شرکت شما را هم روی گوگلمپ ببینند، احساس میکنند دسترسی بیشتری به برند شما دارند. به همین سادگی شما میتوانید اعتماد کاربران را بیشتر جلب کنید. این مطلب توسط اداره بازرگانی ایسنا با هدف کمک…
نگاهی نو به روابط عمومی ها داشته باشیم
🖋 #ابراهیم_رستمیان_مقدم :
روابطعمومیها میتوانند تغییر و تحول در سازمانها را به سود انتظارات و خواستههای مردم سمتوسو بدهند. راستی چرا نباید پرچم اصلاحات و تغییرات مثبت در هر سازمان و مؤسسهای در دستان روابطعمومی باشد؟
واقعیت این است که عادت به روزمرگی و اعتیاد به خردهکاری، اعتبار بسیاری از روابطعمومیها را تهدید میکند. به این تهدیدات باید خطر تمرکز نیروی روابطعمومی در محدوده ستاد سازمانها را افزود بهويژه اگر اين تمركز به همراهی یکسویه با مدیریت عالی سازمان، اكتفا به تر و خشک کردن ارتباطی عاطفی او و تبدیل روابطعمومی به ابزاری بیاراده در دستان مدیریت، بينجامد. بدیهی است این وضعيت اول کژراهه است، زیرا مدیریت به تدریج به ناکارآمدی روابطعمومی گوش به فرمانش پی میبرد و دوران ماه عسل مدیریت با اینگونه روابطعمومیها دیری نمیپاید. برعکس، رمز و راز پویایی و کارآمدی روابطعمومی را باید در موضوعاتی ساده و نه چندان پیچیده جستوجو کرد که بديهيترين آنها مهمترين هم به شمار ميرود و آن، شناخت واقعبینانه نسبت به جديترین و ملموسترين مسائل و چالشهاي موجود در سازمان از منظر مطالبات مخاطبان (مردم و مشتریان) است. در این عرصه است که روابطعمومی باید بیپروا، تیزبین، صادق و صریح ظاهر شود و مشکلات سیستم موجود و دردسرهایی که برای مردم میآفریند نباید در پس و پشت لفاظیهای اداری و پنهانکاریهای معمول مدیران بالادستی از نگاه روابطعمومی مخفی بماند.
هرکس و هر نهادی در درون بهويژه برون سازمان که بتواند تصویری واقعی از این مشکلات به نمایش بگذارد باید مورد احترام و توجه روابطعمومی باشد. رسانههای منتقد، خبرنگاران پرسشگر و کنجکاو، تشکلها و نهادهای چالشگر صنفی و اجتماعی و حتي مکاتبات و گزارشهای اعتراضي و انتقادي مخاطبان، همه و همه میتوانند دریچهای باشند به سوی دستیابی به فهرستی نسبتاً جامع، منشوری و شفاف از ابعاد مسائلی که مخاطبان سازمانها و مؤسسات با آنها درگیرند و حل و فصل هر یک از آنها میتواند بر کارآمدی سازمان بیافزاید و رشتههاي از هم گسسته اعتماد متقابل را بازسازي كند. همچنان که انباشت این مسائل و حل و فصل نشدن به موقع آنها، سازمان را از چارهجویی بهنگام باز میدارد و تدوام این وضعیت به شکاف میان خدمتدهندگان و خدمتگیرندگان میانجامد. تثبيت جایگاه حرفهای و اعتبار اجتماعي روابطعمومی تا حدود زیادی به تدبیر، شهامت و پیگیری اين نهاد در پیشبرد فرآیند اصلاحات و تغییرات مثبت در سازمان بستگي دارد. این رویکرد شامل تلاش براي فراهمسازی زمینههای آشنایی هرچه بیشتر مدیران و بدنه کارشناسی سازمان با ابعاد مشکلات و لایههای مختلف انتظارات مردم نيز هست. اتحاذ چنین سیاستی طبعاً میانهای با روشهاي محافظهکارانه و «آسه بيا،آسه برو» ندارد. نميتوان دوشادوش مدیریت عالی در افتتاح پروژهها، بازديدها و نشستهاي تشریفاتی حضوري نمايشي داشت اما به هنگام بحرانها و چالشها با تردستي از صحنه غيب شد يا حداكثر در برابر افكار عمومي و رسانههای کنجکاو به کلیگویی پناه برد. پالودهخوری با برخی خبرنگاران اهل بخیه و دست به سرکردن منتقدان جسور و آگاه به واقعیات سازمان، راه و رسم روابطعمومی تحولخواه نیست. دور ماندن از کارشناسان و صاحبنظران سازمان هم گریبانگیر روابطعمومیهای محافظهکار است. در واقع رسانههای متعلق به این روابطعمومیها، چه وبسایت رسمی سازمان و چه بولتنها و دیگر نشریههای ادواری، معمولاً تريبونهايي هستند كه با پرگويي و اغراق از اقتدار مدیریت و برنامههاي مشعشع او خبر ميدهند بدون آنکه به عنوان رسانههايی كيفيتگرا و مؤثر سهمی درخور در رديابي مسائل سازمان، طبقهبندي علمی-کارشناسی آنها و تلاش برای اقناع مخاطبان داشته باشند. نهادی چون روابطعمومی که هوشمندانه از تغییرات و اصلاحات مثبت در سازمان حمايت ميكند و حتي پرچم تحولات را با احساس مسؤوليت در دست ميگيرد، به تدریج در شمار نزدیکترین و معتمدترين یاران مدیریت سازمان هم قرار خواهد گرفت.
مهم این است که روابطعمومی به مثابه یک تیم منسجم از افرادي حرفهای، هدفشناس و با انگیزه به ارزشهای انسانی، اخلاقی و اجتماعی كار خویش باور داشته باشد و شأن خود را در حد زائدهاي بوروكراتيك و خنثي از تشكيلات عريض و طويل سازمان فرو نكاهد.
🗄 منبع: ماهنامه مدیریت ارتباطات:
@cm_magazine
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🖋 #ابراهیم_رستمیان_مقدم :
روابطعمومیها میتوانند تغییر و تحول در سازمانها را به سود انتظارات و خواستههای مردم سمتوسو بدهند. راستی چرا نباید پرچم اصلاحات و تغییرات مثبت در هر سازمان و مؤسسهای در دستان روابطعمومی باشد؟
واقعیت این است که عادت به روزمرگی و اعتیاد به خردهکاری، اعتبار بسیاری از روابطعمومیها را تهدید میکند. به این تهدیدات باید خطر تمرکز نیروی روابطعمومی در محدوده ستاد سازمانها را افزود بهويژه اگر اين تمركز به همراهی یکسویه با مدیریت عالی سازمان، اكتفا به تر و خشک کردن ارتباطی عاطفی او و تبدیل روابطعمومی به ابزاری بیاراده در دستان مدیریت، بينجامد. بدیهی است این وضعيت اول کژراهه است، زیرا مدیریت به تدریج به ناکارآمدی روابطعمومی گوش به فرمانش پی میبرد و دوران ماه عسل مدیریت با اینگونه روابطعمومیها دیری نمیپاید. برعکس، رمز و راز پویایی و کارآمدی روابطعمومی را باید در موضوعاتی ساده و نه چندان پیچیده جستوجو کرد که بديهيترين آنها مهمترين هم به شمار ميرود و آن، شناخت واقعبینانه نسبت به جديترین و ملموسترين مسائل و چالشهاي موجود در سازمان از منظر مطالبات مخاطبان (مردم و مشتریان) است. در این عرصه است که روابطعمومی باید بیپروا، تیزبین، صادق و صریح ظاهر شود و مشکلات سیستم موجود و دردسرهایی که برای مردم میآفریند نباید در پس و پشت لفاظیهای اداری و پنهانکاریهای معمول مدیران بالادستی از نگاه روابطعمومی مخفی بماند.
هرکس و هر نهادی در درون بهويژه برون سازمان که بتواند تصویری واقعی از این مشکلات به نمایش بگذارد باید مورد احترام و توجه روابطعمومی باشد. رسانههای منتقد، خبرنگاران پرسشگر و کنجکاو، تشکلها و نهادهای چالشگر صنفی و اجتماعی و حتي مکاتبات و گزارشهای اعتراضي و انتقادي مخاطبان، همه و همه میتوانند دریچهای باشند به سوی دستیابی به فهرستی نسبتاً جامع، منشوری و شفاف از ابعاد مسائلی که مخاطبان سازمانها و مؤسسات با آنها درگیرند و حل و فصل هر یک از آنها میتواند بر کارآمدی سازمان بیافزاید و رشتههاي از هم گسسته اعتماد متقابل را بازسازي كند. همچنان که انباشت این مسائل و حل و فصل نشدن به موقع آنها، سازمان را از چارهجویی بهنگام باز میدارد و تدوام این وضعیت به شکاف میان خدمتدهندگان و خدمتگیرندگان میانجامد. تثبيت جایگاه حرفهای و اعتبار اجتماعي روابطعمومی تا حدود زیادی به تدبیر، شهامت و پیگیری اين نهاد در پیشبرد فرآیند اصلاحات و تغییرات مثبت در سازمان بستگي دارد. این رویکرد شامل تلاش براي فراهمسازی زمینههای آشنایی هرچه بیشتر مدیران و بدنه کارشناسی سازمان با ابعاد مشکلات و لایههای مختلف انتظارات مردم نيز هست. اتحاذ چنین سیاستی طبعاً میانهای با روشهاي محافظهکارانه و «آسه بيا،آسه برو» ندارد. نميتوان دوشادوش مدیریت عالی در افتتاح پروژهها، بازديدها و نشستهاي تشریفاتی حضوري نمايشي داشت اما به هنگام بحرانها و چالشها با تردستي از صحنه غيب شد يا حداكثر در برابر افكار عمومي و رسانههای کنجکاو به کلیگویی پناه برد. پالودهخوری با برخی خبرنگاران اهل بخیه و دست به سرکردن منتقدان جسور و آگاه به واقعیات سازمان، راه و رسم روابطعمومی تحولخواه نیست. دور ماندن از کارشناسان و صاحبنظران سازمان هم گریبانگیر روابطعمومیهای محافظهکار است. در واقع رسانههای متعلق به این روابطعمومیها، چه وبسایت رسمی سازمان و چه بولتنها و دیگر نشریههای ادواری، معمولاً تريبونهايي هستند كه با پرگويي و اغراق از اقتدار مدیریت و برنامههاي مشعشع او خبر ميدهند بدون آنکه به عنوان رسانههايی كيفيتگرا و مؤثر سهمی درخور در رديابي مسائل سازمان، طبقهبندي علمی-کارشناسی آنها و تلاش برای اقناع مخاطبان داشته باشند. نهادی چون روابطعمومی که هوشمندانه از تغییرات و اصلاحات مثبت در سازمان حمايت ميكند و حتي پرچم تحولات را با احساس مسؤوليت در دست ميگيرد، به تدریج در شمار نزدیکترین و معتمدترين یاران مدیریت سازمان هم قرار خواهد گرفت.
مهم این است که روابطعمومی به مثابه یک تیم منسجم از افرادي حرفهای، هدفشناس و با انگیزه به ارزشهای انسانی، اخلاقی و اجتماعی كار خویش باور داشته باشد و شأن خود را در حد زائدهاي بوروكراتيك و خنثي از تشكيلات عريض و طويل سازمان فرو نكاهد.
🗄 منبع: ماهنامه مدیریت ارتباطات:
@cm_magazine
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🍧 پالودهخوری با برخی خبرنگاران اهل بخیه و دست به سرکردن منتقدان جسور و آگاه به واقعیات سازمان، راه و رسم روابطعمومی تحولخواه نیست
🙃 نشد که در مقابل انتخاب قسمتهای طلایی یادداشت آقای رستمیان مقاومت کنم:
ادامهاش:
▫️ چرا نباید پرچم اصلاحات و تغییرات مثبت در هر سازمان و مؤسسهای در دستان روابطعمومی باشد؟
▫️ واقعیت این است که عادت به روزمرگی و اعتیاد به خردهکاری، (بخوانید خاک بازی) اعتبار بسیاری از روابطعمومیها را تهدید میکند.
▫️ رمز و راز پویایی و کارآمدی روابطعمومی را باید در موضوعاتی ساده و نه چندان پیچیده جستوجو کرد؛ یعنی چالشهاي موجود در سازمان از منظر مطالبات مخاطبان (مردم و مشتریان) است.
▫️ مشکلات سیستم موجود و دردسرهایی که برای مردم میآفریند نباید نباید در پس و پشت لفاظیهای اداری و پنهانکاریهای معمول مدیران بالادستی از نگاه روابطعمومی مخفی بماند.
▫️ تثبيت جایگاه حرفهای و اعتبار اجتماعي روابطعمومی تا حدود زیادی به تدبیر، شهامت و پیگیری اين نهاد در پیشبرد فرآیند اصلاحات و تغییرات مثبت در سازمان بستگي دارد.
▫️ اتحاذ سیاست آشنایی هرچه بیشتر مدیران و بدنه کارشناسی سازمان با ابعاد مشکلات و لایههای مختلف انتظارات مردم، میانهای با روشهاي محافظهکارانه و «آسه بيا،آسه برو» ندارد.
▫️ رسانههای متعلق به برخی روابطعمومیها، چه وبسایت رسمی سازمان و چه بولتنها و دیگر نشریههای ادواری، معمولاً تريبونهايي هستند كه با پرگويي و اغراق از اقتدار مدیریت و برنامههاي مشعشع او خبر ميدهند...
👌 خیلی خوب، صریح و واقعبینانه بود یادداشت آقای رستمیان:
https://news.1rj.ru/str/ePRNet/183
تشکر فراوان از ماهنامه مدیریت ارتباطات 🌺
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🙃 نشد که در مقابل انتخاب قسمتهای طلایی یادداشت آقای رستمیان مقاومت کنم:
ادامهاش:
▫️ چرا نباید پرچم اصلاحات و تغییرات مثبت در هر سازمان و مؤسسهای در دستان روابطعمومی باشد؟
▫️ واقعیت این است که عادت به روزمرگی و اعتیاد به خردهکاری، (بخوانید خاک بازی) اعتبار بسیاری از روابطعمومیها را تهدید میکند.
▫️ رمز و راز پویایی و کارآمدی روابطعمومی را باید در موضوعاتی ساده و نه چندان پیچیده جستوجو کرد؛ یعنی چالشهاي موجود در سازمان از منظر مطالبات مخاطبان (مردم و مشتریان) است.
▫️ مشکلات سیستم موجود و دردسرهایی که برای مردم میآفریند نباید نباید در پس و پشت لفاظیهای اداری و پنهانکاریهای معمول مدیران بالادستی از نگاه روابطعمومی مخفی بماند.
▫️ تثبيت جایگاه حرفهای و اعتبار اجتماعي روابطعمومی تا حدود زیادی به تدبیر، شهامت و پیگیری اين نهاد در پیشبرد فرآیند اصلاحات و تغییرات مثبت در سازمان بستگي دارد.
▫️ اتحاذ سیاست آشنایی هرچه بیشتر مدیران و بدنه کارشناسی سازمان با ابعاد مشکلات و لایههای مختلف انتظارات مردم، میانهای با روشهاي محافظهکارانه و «آسه بيا،آسه برو» ندارد.
▫️ رسانههای متعلق به برخی روابطعمومیها، چه وبسایت رسمی سازمان و چه بولتنها و دیگر نشریههای ادواری، معمولاً تريبونهايي هستند كه با پرگويي و اغراق از اقتدار مدیریت و برنامههاي مشعشع او خبر ميدهند...
👌 خیلی خوب، صریح و واقعبینانه بود یادداشت آقای رستمیان:
https://news.1rj.ru/str/ePRNet/183
تشکر فراوان از ماهنامه مدیریت ارتباطات 🌺
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🌟 چگونه در اینستاگرام استوری های زیباتری داشته باشیم؟
🔖 از این پست عالی دیجیتاتو خیلی استفاده کردم و یاد گرفتم. اگر با اینستگرام محشورید و برای کسب و کارتان از آن استفاده میکنید توصیه میکنم حتما آن را بخوانید:
برای سهولت مطالعه آن را در Instant View ⚡️ قرار دادم. امیدوارم لذت برده و به کار بگیرید.
https://goo.gl/tAjmxf
#اینستگرام #استوری #ترفند
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔖 از این پست عالی دیجیتاتو خیلی استفاده کردم و یاد گرفتم. اگر با اینستگرام محشورید و برای کسب و کارتان از آن استفاده میکنید توصیه میکنم حتما آن را بخوانید:
برای سهولت مطالعه آن را در Instant View ⚡️ قرار دادم. امیدوارم لذت برده و به کار بگیرید.
https://goo.gl/tAjmxf
#اینستگرام #استوری #ترفند
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Telegraph
چگونه در اینستاگرام استوری های زیباتری داشته باشیم؟
این پست فوق العاده را که پر است از ترفندهای استفاده بهینه تر از استوری اینستگرام را از دست ندهید. همانطور که می دانید قابلیت استوری (Stories) اینستاگرام مدتی می شود به این اپلیکیشن اجتماعی راه پیدا کرده و روز به روز کاربران بیشتری را به سمت خود جذب می کند.…
🚦 حین نوشتن آنلاین باشیم یا آفلاین؟
📍 در کانال مدرسه آنلاین نویسندگی، یادداشت کوتاهی از شاهین کلانتری خواندم که به نظرم یکی از گرفتاریهای دوستان روابط عمومی است. هر لحظه آنلاین بودن، نوتیفیکیشنهای پیدرپی و نداشتن تمرکز پایین نه اجازه مطالعه میدهد نه نوشتن.
راهکاری که شاهین کلانتری نوشته را بخوانید:
میخواهم یکی از قاتلهای اصلیِ حرفهایشدن در نویسندگی را معرفی کنم:
خطری که توجه و تمرکز نویسندگان فضای دیجیتال را تهدید میکند، آنلاین بودن دائمی است.
ذهن ما دائماً در پی این است که به بهانهای از نوشتن طفره برود؛ آنلاین بودن سیستمی که با آن در حال تایپ هستیم، وسوسهای بزرگ است که جریان خلاقیت ما را مختل میکند.
نوشتنِ متنِ مطلوب یک جریان پیوسته است که بهتر است حین انجام آن از کنجکاوی و تحقیق بیشتر صرفنظر کنیم. اگر هم لازم بود دربارۀ چیزی اطلاعات بیشتری کسب کنیم یا به معنای یک واژه نیاز داشتیم، میتوانيم آن را در گوشهای یادداشت کنیم.
بهترین نتیجه در نوشتن زمانی حاصل میشود که پیشنویس اولیه را بی وقفه و با سرعت بالا بنویسیم.
امتحان کنید، شگفتزده میشوید.
منبع: https://news.1rj.ru/str/shahinkalantari/1838
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📍 در کانال مدرسه آنلاین نویسندگی، یادداشت کوتاهی از شاهین کلانتری خواندم که به نظرم یکی از گرفتاریهای دوستان روابط عمومی است. هر لحظه آنلاین بودن، نوتیفیکیشنهای پیدرپی و نداشتن تمرکز پایین نه اجازه مطالعه میدهد نه نوشتن.
راهکاری که شاهین کلانتری نوشته را بخوانید:
میخواهم یکی از قاتلهای اصلیِ حرفهایشدن در نویسندگی را معرفی کنم:
خطری که توجه و تمرکز نویسندگان فضای دیجیتال را تهدید میکند، آنلاین بودن دائمی است.
ذهن ما دائماً در پی این است که به بهانهای از نوشتن طفره برود؛ آنلاین بودن سیستمی که با آن در حال تایپ هستیم، وسوسهای بزرگ است که جریان خلاقیت ما را مختل میکند.
نوشتنِ متنِ مطلوب یک جریان پیوسته است که بهتر است حین انجام آن از کنجکاوی و تحقیق بیشتر صرفنظر کنیم. اگر هم لازم بود دربارۀ چیزی اطلاعات بیشتری کسب کنیم یا به معنای یک واژه نیاز داشتیم، میتوانيم آن را در گوشهای یادداشت کنیم.
بهترین نتیجه در نوشتن زمانی حاصل میشود که پیشنویس اولیه را بی وقفه و با سرعت بالا بنویسیم.
امتحان کنید، شگفتزده میشوید.
منبع: https://news.1rj.ru/str/shahinkalantari/1838
سهشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet