📥 اینترنت در ایران چگونه کار می‌کند؟

‌آی‌تی ایران فایل PDFی منتشر کرده که در آن مروری دارد بر اینترنت ایران، وضعیت فعلی، معماری فنی، اعداد و ارقام، شورای عالی فضای مجازی، رگولاتور تازه اینترنت، ساترا، بررسی چند سایت مثل دیجی کالا، فیلیمو، دیوار، اسنپ و در پایان نگاهی دارد به #طرح_صیانت

حرفه؛ روابط عمومی |@ePRNet

 
اینستاگرام قابلیت جالبی به نام Add Yours رو عرضه کرده که به کاربران این امکان رو میده تا استوریهایی به صورت زنجیره وار بسازن.

نحوه کار این استیکر جدید که در استوریها قابل استفاده هست، اینجوریه که کاربر یک استوری میسازه و این استیکر رو روی اون قرار میده و میگه مثلا تیپ امروزتون چه شکلیه. بعد از اون فالوورها هم میتونن با کلیک کردن روی دکمه Add Yours در این استیکر، یک استوری در جواب اون قرار بدن.

این استوری جدید در صفحه خودشون همراه با استیکر اصلی هم درج میشه و پیجشون به لیست پیج هایی اضافه میشه که بقیه کاربران میتونن با کلیک روی این استیکر مشاهده کنن.

وقتی کاربری رو یکی از پیجهای موجود در این لیست کلیک کنه، میتونه اون استوری خاص که در جواب این استیکر اضافه شده رو ببینه.

حالا هر استوری که به این استیکر اضافه میشه، فالوورهای اونها هم میتونن این چرخه رو تکرار کنن و مجموعه ای زنجیره وار از استوریها تشکیل میشه که میتونه کل اینستاگرام رو در بربگیره.

چنین قابلیت پتانسیل بالایی به خصوص برای اظهار نظر در مورد چیزای ترند یا کمپین های تبلیغاتی داره. در یک استیکر Add Yours که چند وقت در پیج ها منتشر شد، این استیکر بیش از 1 میلیون شرکت کننده داشت که پتانسیل بالای اون رو نشون میده.

علاوه بر این کاربران با رفتن به لیست کسانی که در این استیکر استوریشون رو اضافه کردن، میتونن پیج های جدیدی پیدا کنن که با علایقشون سازگار هست و همچنین پیج خودشون رو در معرض دید افراد جدید قرار بدن و بدین صورت فالوورهای جدیدی اونهارو دنبال کنن.

اینستاگرام گفته این استیکر از امروز و به تدریج برای تمامی کاربران اینستاگرام فعال خواهد شد./ تک توب به نقل از Techcrunch.com

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

انتصاب مدیرکل جدید روابط عمومی دفتر ریاست جمهوری / او باجناق فرزند حدادعادل است

مهدی رحیمی، باجناق فریدالدین (فرزند حدادعادل) مدیر روابط عمومی دفتر رئیس جمهوری شد./ عصرایران

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

فیلترینگ تلگرام/ خبرگزاری رسمی دولت/ افتتاح کانال جدید/ مخاطب این محتوا کیه؟! کی تمام میشه این بازی؟

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔄 #تلگرام #آپدیت | تلگرام اندروید و iOS به نسخه 8.2 به روز رسانی شد

لینک دانلود از گوگل پلی:
https://play.google.com/store/apps/details?id=org.telegram.messenger

پیمایش بسیار سریع و مشاهده به صورت تقویم برای رسانه‌های اشتراکی، درخواست‌های عضویت و اموجی‌های تعاملی بیشتر

مشاهده به صورت تقویم و‌ پیمایش بسیار سریع برای رسانه‌های اشتراکی
• با کشیدن نوار تاریخ جدید، به سرعت در رسانه‌های اشتراکی پیمایش کنید.
• برای مشاهده عکس‌های کمتر یا بیشتر در هر ردیف، از حرکت نیشگون برای بزرگنمایی یا کوچکنمایی استفاده کنید.
• با زدن بر روی⋮ روی نوار تاریخ جدید، رسانه‌های اشتراکی را به صورت تقویم مشاهده کنید.
• رسانه‌ها را بر اساس فقط عکس، فقط ویدیو یا هر دو از منوی⋮ فیلتر کنید.
• برای مشاهده رسانه‌های اشتراکی، کافیست بر روی سربرگ بالای صفحه نمایش خود در هر گفتگو ضربه بزنید.

درخواست‌های عضویت برای گروه‌ها و کانال‌ها
• لینک‌های دعوت خاصی را ایجاد کنید که قبل از پیوستن کاربران به تأیید مدیران نیاز باشد.
• مدیران می‌توانند با زدن بر روی نوار درخواست‌های عضویت در قسمت بالای گفتگو، پروفایل و بیوگرافی درخواست دهندگان را مشاهده کنند.
• برای مرتب‌سازی لینک‌های دعوت گفتگوی خود، به آن‌ها بذچسب‌های داخلی اضافه کنید.

اموجی‌های تعاملی بیشتر
• یکی از اموجی‌های 👻 👎 🤮 😂 💸 یا 🎃 را به هر گفتگوی خصوصی ارسال کنید، سپس بر روی اموجی متحرک بزنید تا جلوه تمام صفحه‌ای را اجرا کنید.
• در صورتی که صفحه گفتگو برای مخاطب شما نیز باز باشد، هر دوی شما به صورت همزمان جلوه‌ها را مشاهده کرده و لرزش‌ها را احساس خواهید کرد.
• این قابلیت همچنین برای : 🎆 🎉 🎈 👍 💩 و ❤️ نیز کار می‌کند./اخبار تلگرام فارسی

اطلاعات بیشتر درباره این به‌روزرسانی:
https://telegram.org/blog/shared-media-scrolling-calendar-join-requests-and-more/fa

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

⚠️ مراقب پیامک‌های جعلی «سهمیه سوخت جبرانی» باشید

براساس اطلاعیه شرکت پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی، کلاهبرداران لینکی را به صورت پیامک برای شهروندان ارسال می‌کنند و از کاربر درخواست کرده برای دریافت سهمیه سوخت جبرانی به لینک موجود در پیامک مراجعه کنند و پس از آن افراد به سایت‌های فیشینگ هدایت شده و مورد کلاهبرداری قرار می‌گیرند./اقتصاد فوری

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

این چه خوب بود، نصب کنید لذت ببرید
از کانال عرصه‌های های ارتباطی، دکتر شکرخواه

#گوگل‌ترنسلیت 🔸 ترجمه همزمان متن
🔻برنامه گوگل‌ترنسلیت (Google Translate) یک آپدیت بسیار کاربردی ارائه کرده است: ترجمه متون با دوربین گوشی.
شما حالا می توانید با دوربین گوشی در همان لحظه‌‌ای که متن را اسکن می‌کنید ترجمه متن را هم بر روی همان صفحه به صورت جایگیزن داشته باشید.
▫️ترجمه آفلاین: ۵٩ زبان
▫️ترجمه آفلاین: ٩۴ زبان
https://apps.apple.com/us/app/google-translate/id414706506

البته اپ اندرویدش در ایران در دسترس نیست. فایل APKشو پیوست کردم.

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔴 به دلیل تغییرات جدید اندروید، وقتی به این نسخه جدید اپدیت میکنید، تلگرام جای پوشه دانلودهای خودش رو تغییر میده. در نتیجه همه فایلهای که قبلا دانلود کردید، در تلگرام نیاز به دانلود مجدد پیدا میکنن.

‏🔹 برای حل این مشکل، فقط کافیه پوشه Telegram رو از طریق فایل منیجر به ادرس زیر منتقل کنید:
android/data/org.telegram.messenger.web/files

منبع: تک توب

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔲⭕️ مغزهای کوچک زنگ زده
✍ دکتر مجتبی لشکربلوکی

بگذارید اول نگاه کنیم که در دنیا چه تغییری رخ داده. بعد می آییم سراغ خودمان. قبلا شرکت های بزرگ واحدهای تحقیق و توسعه داخلی داشتند و به آن می بالیدند و البته مزیت رقابتی شان هم بود. مثلا شرکت آی.بی.ام (که برادر بزرگ صنعت فناوری اطلاعات جهان محسوب می‌شود) تحقیقات سنگین انجام می داد و سود خوبی هم می کرد. اما امروزه داستان عوض شده است! شرکت‌های پیشرو در کنار تحقیق و توسعه داخلی، توجه زیادی به بیرون دارند.

بد نیست یک نمونه را با هم بررسی کنیم: شرکت لوسنت تکنولوژی مالک بیشترین سهام آزمایشگاه‌های تحقیقاتی بل پس از جدا شدن از شرکت ای.تی.اند.تی (AT&T) بود. قرن بیستم، آزمایشگاه‌های تحقیقاتی بل قطعا برترین واحد تحقیقات در صنایع تجهیزات مخابراتی بود. اما شرکت دیگری وجود داشت به نام سیسکو! سیسکو فاقد آزمایشگاه‌های مدرن و قابلیت‌های درونی تحقیق و توسعه مانند آزمایشگاه‌های بل بود رقابتی بسیار نزدیکی با شرکت لوسنت داشت و گاهی از این شرکت پیشی می‌گرفت. چه اتفاقی افتاد؟
هر دو شرکت سیسکو و لوسنت در یک صنعت فعالیت می‌کردند اما دارای استراتژی‌های متفاوتی در زمینه نوآوری بودند. شرکت لوسنت منابع عظیمی از ظرفیت‌های خود را به تحقیق و توسعه داخلی (همه چیز را خودم تولید کنم) بود. اما آن طرف سیسکو استراتژی متفاوتی داشت، این شرکت هر فناوری را که نیاز داشت از خارج از مجموعه خود بدست می‌آورد که عموما حاصل همکاری با یا خرید شرکت های کوچک فناور بود. از قضا برخی از همین شرکت ها توسط کارکنان قدیمی شرکت لوسنت راه‌اندازی شده بودند.

آنچه خواندیم نمونه از نوآوری باز است. نوآوری باز به زبان ساده این است که ما در جستجوی نوآوری در سطح محصولات، فرآیندها و کسب وکار هستیم. همه این نوآوری ها که به ذهن/عقل ما نمی رسد! همچنین نمی‌توانیم همه ایده های نوآورانه را عملیاتی کنیم. پس مرزها را باز می کنیم و با دیگران همکاری می کنیم. این می شود هم آفرینی! دو نوع نوآوری باز وجود دارد.
◽️نوآوری باز از داخل به بیرون: ایده و دانش از درون مجموعه شما به بیرون منتقل و منجر به نوآوری می شود.
◽️نوآوری باز از بیرون به درون: ایده و دانش، از بیرون به داخل جذب می‌شوند.
در نوآوری بسته همه کارها درون مجموعه و توسط خود مجموعه انجام می شود. شما در نوآوری باز می توانید با گروه های زیر همکاری کنید و نوآوری ایجاد کنید؛ مصرف‌کننده‌ها و مشتری‌ها؛ تأمین‌کننده‌ها؛ دانشگاه‌ها و سازمان‌های تحقیقاتی؛ رقبا؛ مخترعین؛ استارتاپ‌ها و مشاوران تکنیکی.
نوآوری باز یعنی باز کردن مرزها برای همکاری با دیگران برای هم آفرینی در محصولات، فرایندها و کسب وکارها با و از طریق دیگران.

یک یادآوری مهم: قرار نیست همه امور را از طریق نوآوری باز پیش ببریم. در برخی حوزه ها و زمینه ها، قطعا باید از همان روش نوآوری متعارف (یا به اصطلاح بسته) استفاده کرد.

☑️⭕️تجویز راهبردی:
وقتی شما مرزهای سازمان و کشورت را می بندی، وقتی با دیگران، تبادل ایده و نوآوری و فناوری نداری، وقتی در کلوب بزرگان دنیا عضویت نداری، وقتی تمام انتصاباتت از دور و بری هایت است. وقتی درب اتاقت، سازمانت و دانشگاهت را به روی دیگران می بندی، بعد از مدتی هر چقدر هم باهوش باشی می‌شوی یک «مغز کوچک زنگ زده». اندازه مغز ما، به اندازه جهان ماست. دقیق تر بگویم: وسعت فهم ما به اندازه وسعت شبکه ماست. شبکه کوچک، مغز کوچک تولید می کند. وقتی با استارت‌آپ‌ها، های تک‌ها، بیگ‌تک‌ها، زنان و مردان بزرگ تعامل نمی کنی، زنگ می‌زنی!
بسیاری را به دلایل امنیتی و غیرامنيتی و ایدئولوژیک کنار می‌گذاریم. محدود مواردی هم که ما می‌خواهیم با آن ها ارتباط برقرار کنیم به خاطر تحریم ها پذیرفته نمی شویم.

چند دانشگاه «واقعا» بین المللی در ایران داریم؟ چند استاد غیرایرانی جهان‌تراز در ایران فعالیت می‌کنند؟ چند پروژه مشترک تحقیقاتی جدی با ده شرکت های‌تک دنیا داریم؟ چند شرکت ایرانی در بازارهای بورس جهانی لیست شده اند (پذیرفته شده اند)؟ کدامیک از ده شرکت برتر جهان در ایران کارخانه، آموزشگاه، آزمایشگاه اصلا نه یک کارگاه ساده صد نفره دارند؟ جواب همه این سوالات آیا عددی غیر از «صفر» است؟ سخت امیدوارم که باشد!

این ایده بیمارگونه که همه چیز را خودمان اختراع و تولید کنیم بسیار خطرناک است. قرار نیست همه چیز را خودمان تولید کنیم. اصلا در 95% موارد مهم نیست که چه چیزی را خودمان تولید کنیم. مهم این است که منفعتش به جیب چه کسی می رود؟ جهان تغییر کرده و مغزهای کوچک زنگ زده هر روز که دیرتر غار تنهایی خود را ترک کنند، بیشتر عقب می مانند.
سرآغاز نوآوری باز، ذهن باز و مغز باز است!

دکتر مجتبی لشکربلوکی @Dr_Lashkarbolouki

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔺استفاده از پرداخت اینترنتی با تعداد سایت‌های 4G رابطه مستقیم دارد

🔹مقایسه آمارهای رگولاتوری و شاپرک نشان می‌دهد استفاده از ابزارهای پذیرش اینترنتی برای پرداخت الکترونیکی، علاوه بر ضریب نفوذ اینترنت در هر استان، رابطه مستقیمی با تعداد سایت‌های 4G در آن استان دارد.

🔹به گزارش @peivast مقایسه آمارها ضریب نفوذ اینترنت و روش پرداخت الکترونیکی نشان می‌دهد نه تنها ضریب نفوذ اینترنت در این زمینه موثر است، بلکه تعداد سایت‌های 4G در استان‌ها نیز مهم است و استان‌هایی که نسل ۴ تلفن همراه در آنها کمتر توسعه یافته، بیشتر از USSD برای انجام امور مالی و بانکی خود استفاده می‌کنند.

🔹در مهر ماه سال جاری در حدود دو سوم استان‌های کشور، استفاده از کدهای دستوری (USSD) برای انجام امور بانکی، بیشتر از اینترنت همراه است. در استان‌هایی که اینترنت همراه ضریب نفوذ کمتری دارد، پرداخت اینترنتی نیز کمتر از دیگر استان‌ها است.

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet