Юристы в кулуарах| Дарья Бондарчук
В компаниях с культурой, ориентированной на данные и эксперименты, новые решения приживаются быстрее: цифры сами по себе считаются достаточным обоснованием.
• Камень преткновения — низкое качество исходных данных. Во многих кейсах именно подготовка и стандартизация данных занимала больше ресурсов, чем сама разработка модели.
• Камень преткновения — низкое качество исходных данных. Во многих кейсах именно подготовка и стандартизация данных занимала больше ресурсов, чем сама разработка модели.
Нет качественных данных, работаете в разрозненных системах и табличках (лоскутная инфраструктура), у вас не сформирована data-driven management культура - то вам не стоит думать о внедрении ИИ
🔥4
e-lawyer | Богдан Данилов
Нет качественных данных, работаете в разрозненных системах и табличках (лоскутная инфраструктура), у вас не сформирована data-driven management культура - то вам не стоит думать о внедрении ИИ
Об этом действительно мало говорят на форумах (за исключением тех кто действительно на практическом уровне подходил к проблематике данных). И сложность тут даже не в том чтобы развернуть LLM локально, а в том чтобы просто собрать, стандартизировать данные, которые станут основой для качественных ответов. Юридические команды очень плохо работают с данными и это ключевое ограничение к внедрению ИИ сегодня
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Давайте думать, подсказывайте, как надо сделать-то по красоте
Знаете, я скучаю по одному очень перспективному продукту, который опередил свое время. Это продукт file.one от ПравоТех. Я еще в 2019 году подумал "Ого, огонь программа, классное файловое хранилище с очень продвинутым поиском документов с возможностью добавления разного класса метаданных к ним".
Но ,к сожалению, рынок тогда не проголосовал за него рублем (как оно обычно бывает в отечественном LegalTech) и продукт с тех пор пылиться на полке. А вот если сейчас его достать, стряхнуть пыль, да как научить юристов правильно собирать и классифицировать данные, то может у нас классные и базы знаний появятся и чат-боты корпоративные будут лучше отвечать на запросы смежных подразделений?
Кстати, я знаю, меня читает Алексей Михайлович Пелевин и у нас есть шанс показать что такое решение нужно рынку. Как? Накидайте огоньков!)))
Знаете, я скучаю по одному очень перспективному продукту, который опередил свое время. Это продукт file.one от ПравоТех. Я еще в 2019 году подумал "Ого, огонь программа, классное файловое хранилище с очень продвинутым поиском документов с возможностью добавления разного класса метаданных к ним".
Но ,к сожалению, рынок тогда не проголосовал за него рублем (как оно обычно бывает в отечественном LegalTech) и продукт с тех пор пылиться на полке. А вот если сейчас его достать, стряхнуть пыль, да как научить юристов правильно собирать и классифицировать данные, то может у нас классные и базы знаний появятся и чат-боты корпоративные будут лучше отвечать на запросы смежных подразделений?
Кстати, я знаю, меня читает Алексей Михайлович Пелевин и у нас есть шанс показать что такое решение нужно рынку. Как? Накидайте огоньков!)))
🔥17 3❤1
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
1❤5👍4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Роскошный максимум для юриста
Друзья, а вот новый выпуск подкаста «Роскошный максимум для юриста»! Честно поговорили с Кириллом о том, чего не хватает сегодняшним юристам, что нужно сделать, чтобы нас уважали и слушали бизнес-заказчики, ну и подискутировали о будущем профессии.
Ни слова о праве - только хип-хоп, погнали!
➡️ Смотреть в VK
➡️ Смотреть на YouTube
Друзья, а вот новый выпуск подкаста «Роскошный максимум для юриста»! Честно поговорили с Кириллом о том, чего не хватает сегодняшним юристам, что нужно сделать, чтобы нас уважали и слушали бизнес-заказчики, ну и подискутировали о будущем профессии.
Ни слова о праве - только хип-хоп, погнали!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥11❤6👍4👎1
Forwarded from Кафедра мемного права | КМП 🎄
Тут коллеги из «ПравоТех» опубликовали подкаст управляющего партнера «Датаметрики» Богдана Данилова и замгендира «ПравоТеха» Кирилла Кондратенко.
Выпуск на 20 минут, смотрится легко и непринужденно. Говорили конечно про технологии, нейросети и прочее-прочее-прочее.
Но выпуск мне запомнился другим 👇
Выпуск на 20 минут, смотрится легко и непринужденно. Говорили конечно про технологии, нейросети и прочее-прочее-прочее.
Но выпуск мне запомнился другим 👇
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
2😁14👍7❤4👎1🤝1
Кафедра мемного права | КМП 🎄
Тут коллеги из «ПравоТех» опубликовали подкаст управляющего партнера «Датаметрики» Богдана Данилова и замгендира «ПравоТеха» Кирилла Кондратенко. Выпуск на 20 минут, смотрится легко и непринужденно. Говорили конечно про технологии, нейросети и прочее-прочее…
Александр Григорьевич настоящий LegalOps. Он вам на roadmap покажет от куда готовилась автоматизация процессов 🇧🇾
😁8🔥2❤1🥰1
Культурный излом
Сегодня я с удивлением обнаружил, что наш с Кириллом подкаст набрал больше 100 тысяч просмотров за 7 дней. Я не то чтобы не предполагал — я даже не думал, что будет такой интерес к моим жизнеутверждающим манифестам: «Юристы всех стран, трансформируйтесь!».
Всё-таки ПравоТех (LegalTech) — очень ламповая, утилитарная сфера в России, и здесь пока о каких-то больших цифрах говорить не приходится. Или уже нет, и мы находимся на культурном изломе?
Знаете, мне написало много ребят: молодых юристов и руководителей отделов — со словами благодарности за то, что мы поднимаем важную тему «выключенности» юристов из бизнес-контекста компаний и задаём новые смыслы и идеи о том, как юристам стать действительно бизнес-ориентированными и эффективными — с помощью технологий и цифровых методик управления.
И важно отметить: наш подкаст был не про технологии и кнопки, а про смыслы, новую цифровую культуру и про важность каждому (неважно, юрист ты или менеджер) прокачивать мультидисциплинарные навыки.
Сегодня наш главный конкурент в трансформации юристов (и не только) — это записная книжка. Это культура управления конца XX — начала XXI века. Культура неэффективности, бесполезных совещаний и бумажной волокиты; бесконечного копипаста из одной таблицы в другую; беспощадной бюрократии и отчётов на 70+ колонок в Excel.
Вдумайтесь: сколько времени мы каждый день убиваем на бессмысленную рутину? И это наша с вами реальность 2025 года. Реальность, которую я и моя команда каждый день меняем в юрдепах с помощью ИТ-инструментов.
А до ИИ-агентов нам всем ещё как до Китая пешком — потому что большинство юрдепов не сделало самого главного: не выкинуло записную книжку в мусор. Но дальше так продолжаться не может. Слишком большим стал разрыв между технологиями и нашей аналоговой реальностью.
Наверное, поэтому и 100 тысяч просмотров: потому что важно говорить не только о космических кораблях, бороздящих просторы Вселенной, но и о базовых вещах, которые являются фундаментом цифровой трансформации. Пора сделать первый шаг.
Сегодня я с удивлением обнаружил, что наш с Кириллом подкаст набрал больше 100 тысяч просмотров за 7 дней. Я не то чтобы не предполагал — я даже не думал, что будет такой интерес к моим жизнеутверждающим манифестам: «Юристы всех стран, трансформируйтесь!».
Всё-таки ПравоТех (LegalTech) — очень ламповая, утилитарная сфера в России, и здесь пока о каких-то больших цифрах говорить не приходится. Или уже нет, и мы находимся на культурном изломе?
Знаете, мне написало много ребят: молодых юристов и руководителей отделов — со словами благодарности за то, что мы поднимаем важную тему «выключенности» юристов из бизнес-контекста компаний и задаём новые смыслы и идеи о том, как юристам стать действительно бизнес-ориентированными и эффективными — с помощью технологий и цифровых методик управления.
И важно отметить: наш подкаст был не про технологии и кнопки, а про смыслы, новую цифровую культуру и про важность каждому (неважно, юрист ты или менеджер) прокачивать мультидисциплинарные навыки.
Сегодня наш главный конкурент в трансформации юристов (и не только) — это записная книжка. Это культура управления конца XX — начала XXI века. Культура неэффективности, бесполезных совещаний и бумажной волокиты; бесконечного копипаста из одной таблицы в другую; беспощадной бюрократии и отчётов на 70+ колонок в Excel.
Вдумайтесь: сколько времени мы каждый день убиваем на бессмысленную рутину? И это наша с вами реальность 2025 года. Реальность, которую я и моя команда каждый день меняем в юрдепах с помощью ИТ-инструментов.
А до ИИ-агентов нам всем ещё как до Китая пешком — потому что большинство юрдепов не сделало самого главного: не выкинуло записную книжку в мусор. Но дальше так продолжаться не может. Слишком большим стал разрыв между технологиями и нашей аналоговой реальностью.
Наверное, поэтому и 100 тысяч просмотров: потому что важно говорить не только о космических кораблях, бороздящих просторы Вселенной, но и о базовых вещах, которые являются фундаментом цифровой трансформации. Пора сделать первый шаг.
💯7❤5🔥2
Forwarded from PravoTech
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В первом выпуске подкаста ПравоТех управляющий партнер «Датаметрики» Богдан Данилов и заместитель генерального директора ПравоТех Кирилла Кондратенко обсуждают эти и другие вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Топ проблем крупных юридических команд на 2025 год по версии Датаметрики
2025 год показал простую вещь: многие юридические департаменты упёрлись не в «нехватку людей», а в архаичную модель работы — когда учёт живёт в Excel, переписках и папках, а процесс держится на ручном контроле и памяти сотрудников.
Из-за этого возникает главная проблема: процесс не измеряется. А если он не измеряется — им нельзя управлять и почти невозможно обосновать бюджет на систему.
Руководство спрашивает «где теряем время и деньги?», а ответить нечем — не потому что команда слабая, а потому что нет данных и единого контура управления.
Я приложил к посту 2 слайда — посмотрите их в карусели. На примере страховой компании «Энергогарант» собраны типовые проблемы “до цифровизации” и их последствия.
Важно: это история не одной компании — это то, с чем в 2025 сталкивались многие юрдепы.
Что обычно происходит в такой модели:
➡️ много времени уходит не на юридическую работу, а на сверки, поиски, контроль и «копировать-вставить»;
➡️ руководитель не видит реальную картину портфеля и не может прогнозировать;
➡️ сроки и качество «плавают», потому что всё зависит от людей, а не от процесса;
➡️ решения принимаются на ощущениях, потому что нет фактов и метрик.
Следующий пост будет про цели цифровой трансформации, если у вас «ничего нет кроме Excel»: как сформулировать цели так, чтобы их можно было защитить перед руководством и привязать к понятным KPI
2025 год показал простую вещь: многие юридические департаменты упёрлись не в «нехватку людей», а в архаичную модель работы — когда учёт живёт в Excel, переписках и папках, а процесс держится на ручном контроле и памяти сотрудников.
Из-за этого возникает главная проблема: процесс не измеряется. А если он не измеряется — им нельзя управлять и почти невозможно обосновать бюджет на систему.
Руководство спрашивает «где теряем время и деньги?», а ответить нечем — не потому что команда слабая, а потому что нет данных и единого контура управления.
Я приложил к посту 2 слайда — посмотрите их в карусели. На примере страховой компании «Энергогарант» собраны типовые проблемы “до цифровизации” и их последствия.
Важно: это история не одной компании — это то, с чем в 2025 сталкивались многие юрдепы.
Что обычно происходит в такой модели:
Следующий пост будет про цели цифровой трансформации, если у вас «ничего нет кроме Excel»: как сформулировать цели так, чтобы их можно было защитить перед руководством и привязать к понятным KPI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Все только начинается
Еще один сложный, но очень увлекательный год в ИТ стартапе позади!
Хочу сказать спасибо 2025 году за новые вызовы, проекты, трудности и победы!
В уходящем году мне и моей команде многое удалось достичь! И главное - многое преодолеть!
Этот год научил меня важным навыкам: осознанному фокусу и умению говорить слово «нет».
Забираю их в 2026 год 🙌🏻 Ведь нас ждут серьезные экзамены 😬
Поэтому желаю нам всем в новом году сдать их на 5+ 🦾
Еще один сложный, но очень увлекательный год в ИТ стартапе позади!
Хочу сказать спасибо 2025 году за новые вызовы, проекты, трудности и победы!
В уходящем году мне и моей команде многое удалось достичь! И главное - многое преодолеть!
Этот год научил меня важным навыкам: осознанному фокусу и умению говорить слово «нет».
Забираю их в 2026 год 🙌🏻 Ведь нас ждут серьезные экзамены 😬
Поэтому желаю нам всем в новом году сдать их на 5+ 🦾
🔥6❤1