Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности?
Причины сегодняшнего повышения интереса к системе планово-предупредительных ремонтов (ППР) двоякие. Во-первых, формальные: оживающие инспекционные и надзорные органы требуют наличия планов по ППР, по меньшей мере, для поднадзорного оборудования. Во-вторых, появляется интерес по существу. Молодые энергичные собственники и менеджеры, зачастую воспитанные на западных образцах управления, жаждут повышения эффективности производства. Они начинают понимать, что без наведения порядка в системе ТОиР (повышения исполнительской дисциплины, наличия оперативного учета и контроля использования ресурсов) говорить об эффективности предприятия не приходится. При этом во главу угла ставятся экономические показатели – не только собственно затраты на проведение ТОиР, но и влияние результатов ТОиР на выпуск продукции.
Как же добиться эффективного управления процессами ТОиР?
Ответ на этот вопрос ищет Борис Кац в статье «Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности?», более подробно ознакомиться с которой можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/kontrol-processov-toir-kak-dobitsya-effektivnosti.html.
#НашАрхив
Причины сегодняшнего повышения интереса к системе планово-предупредительных ремонтов (ППР) двоякие. Во-первых, формальные: оживающие инспекционные и надзорные органы требуют наличия планов по ППР, по меньшей мере, для поднадзорного оборудования. Во-вторых, появляется интерес по существу. Молодые энергичные собственники и менеджеры, зачастую воспитанные на западных образцах управления, жаждут повышения эффективности производства. Они начинают понимать, что без наведения порядка в системе ТОиР (повышения исполнительской дисциплины, наличия оперативного учета и контроля использования ресурсов) говорить об эффективности предприятия не приходится. При этом во главу угла ставятся экономические показатели – не только собственно затраты на проведение ТОиР, но и влияние результатов ТОиР на выпуск продукции.
Как же добиться эффективного управления процессами ТОиР?
Ответ на этот вопрос ищет Борис Кац в статье «Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности?», более подробно ознакомиться с которой можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/kontrol-processov-toir-kak-dobitsya-effektivnosti.html.
#НашАрхив
Электронные версии книг по управлению отказами оборудования доступны для заказа
Методологии управления отказами оборудования посвящено одноименное издание в двух частях, которое было подготовлено по результатам работы специализированной группы Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Электронные версии обеих книг доступны для заказа в разделе «Товары и услуги» на официальном сайте профессионального сообщества.
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедший месяц:
✔️ Изломы деталей (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Культура развития (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Принцип 4: планы с оценками, основанными на опыте планировщика (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности? (по одноименной статье, которую подготовил Борис Кац).
Также участники и гости канала имели возможность принять участие в опросе «Планируете ли Вы принять участие в июньской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования»?». Предсказуемо в летний период капитальных ремонтов и предотпускных ожиданий большинством респондентов (58%) было выражено желание ознакомиться с курсом ближайшей осенью. Оставшиеся голоса распределились поровну (по 14%) между теми, кто уже прошел курс, ждут благоприятного стечения обстоятельств и планируют сделать отдельный корпоративный заказ. Те, кто все же принял участие в июньской сессии, надо полагать, в это время готовились к прохождению курса. 🤓🤓🤓
Напомним, что описание дистанционного курса «Управление отказами оборудования», который доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами», расположено по сетевому адресу https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya, а по ссылкам https://youtu.be/PS977E67PkY и https://youtu.be/-TH49EoBjks можно ознакомиться соответственно с презентацией и вводной видеолекцией курса.
Следует отметить, что основой для дистанционного курса по управлению отказами оборудования является упомянутое ранее издание в двух частях, ознакомиться с описанием которого и заказать для приобретения можно здесь:
1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»;
2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика».
Во вложении прилагаем коммерческое предложение на приобретение первой части книги. По запросу направим коммерческое предложение на приобретение второй части. Будем рады принять заказы на приобретение и ответить на связанные вопросы по адресу электронной почты book@eam.su.
#События #УОО
Методологии управления отказами оборудования посвящено одноименное издание в двух частях, которое было подготовлено по результатам работы специализированной группы Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Электронные версии обеих книг доступны для заказа в разделе «Товары и услуги» на официальном сайте профессионального сообщества.
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедший месяц:
✔️ Изломы деталей (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Культура развития (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Принцип 4: планы с оценками, основанными на опыте планировщика (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности? (по одноименной статье, которую подготовил Борис Кац).
Также участники и гости канала имели возможность принять участие в опросе «Планируете ли Вы принять участие в июньской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования»?». Предсказуемо в летний период капитальных ремонтов и предотпускных ожиданий большинством респондентов (58%) было выражено желание ознакомиться с курсом ближайшей осенью. Оставшиеся голоса распределились поровну (по 14%) между теми, кто уже прошел курс, ждут благоприятного стечения обстоятельств и планируют сделать отдельный корпоративный заказ. Те, кто все же принял участие в июньской сессии, надо полагать, в это время готовились к прохождению курса. 🤓🤓🤓
Напомним, что описание дистанционного курса «Управление отказами оборудования», который доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами», расположено по сетевому адресу https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya, а по ссылкам https://youtu.be/PS977E67PkY и https://youtu.be/-TH49EoBjks можно ознакомиться соответственно с презентацией и вводной видеолекцией курса.
Следует отметить, что основой для дистанционного курса по управлению отказами оборудования является упомянутое ранее издание в двух частях, ознакомиться с описанием которого и заказать для приобретения можно здесь:
1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»;
2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика».
Во вложении прилагаем коммерческое предложение на приобретение первой части книги. По запросу направим коммерческое предложение на приобретение второй части. Будем рады принять заказы на приобретение и ответить на связанные вопросы по адресу электронной почты book@eam.su.
#События #УОО
Вязкое разрушение
Внешний вид. Имеет волокнистое строение, без кристаллического блеска (неровные участки рассеивают свет, поэтому поверхность излома кажется матовой). Характерным признаком является наличие боковых скосов по краям излома.
Характер развития. Сопровождается интенсивной пластической деформацией материала детали. Первичные изломы редко бывают вязкими. Относительно медленно развивающаяся вязкая трещина либо заблаговременно обнаруживается, либо из-за чрезмерной пластической деформации деталь еще до разрушения перестает выполнять свои функции.
Причина возникновения. Происходит при воздействии значительных кратковременных сил, возникающих при заклинивании механизма или нарушении технологического режима работы. Может иметь место при длительном действии сил, вызывающих напряжения, превышающие предел текучести материала детали.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Внешний вид. Имеет волокнистое строение, без кристаллического блеска (неровные участки рассеивают свет, поэтому поверхность излома кажется матовой). Характерным признаком является наличие боковых скосов по краям излома.
Характер развития. Сопровождается интенсивной пластической деформацией материала детали. Первичные изломы редко бывают вязкими. Относительно медленно развивающаяся вязкая трещина либо заблаговременно обнаруживается, либо из-за чрезмерной пластической деформации деталь еще до разрушения перестает выполнять свои функции.
Причина возникновения. Происходит при воздействии значительных кратковременных сил, возникающих при заклинивании механизма или нарушении технологического режима работы. Может иметь место при длительном действии сил, вызывающих напряжения, превышающие предел текучести материала детали.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Понятие о системе технического обслуживания и ремонта оборудования
Реализация мероприятий по улучшению на основе анализа отказов оборудования формирует необходимые основания для организации такой системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), которая позволяет обеспечить работоспособность оборудования с минимальными затратами при заданных значениях производительности и качества выпускаемой продукции с учетом требований промышленной безопасности и охраны труда.
Это – ключевая задача, решение которой насущно необходимо для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия и осуществляется, в том числе, в рамках управления отказами оборудования.
Организация системы ТОиР оборудования на предприятии осуществляется путем принятия управленческих решений в трех фундаментальных измерениях…
Читать дальше: https://eam.su/ponyatie-o-sisteme-texnicheskogo-obsluzhivaniya-i-remonta-oborudovaniya.html
#УОО
Реализация мероприятий по улучшению на основе анализа отказов оборудования формирует необходимые основания для организации такой системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), которая позволяет обеспечить работоспособность оборудования с минимальными затратами при заданных значениях производительности и качества выпускаемой продукции с учетом требований промышленной безопасности и охраны труда.
Это – ключевая задача, решение которой насущно необходимо для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия и осуществляется, в том числе, в рамках управления отказами оборудования.
Организация системы ТОиР оборудования на предприятии осуществляется путем принятия управленческих решений в трех фундаментальных измерениях…
Читать дальше: https://eam.su/ponyatie-o-sisteme-texnicheskogo-obsluzhivaniya-i-remonta-oborudovaniya.html
#УОО
Принцип 5: признание мастерства исполнителей
Пятый принцип планирования, согласно «Руководству по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера, гласит:
Планировщикам следует избегать чрезмерного расходования времени на излишнюю детализацию, поскольку это может препятствовать планированию других работ. «Общая стратегия заключается в том, что запланировать 100% рабочих часов предпочтительнее, чем составить подробные планы для 20%», – отмечает автор.
Что планировщику следует включить в план? Если в файле данных уже приведена некоторая процедура или исполнители, работавшие на оборудовании, ранее сделали какие-либо важные заметки, эти пункты необходимо включить в план. Если информация в файле отсутствует, у планировщика может быть время только на разработку элементарной процедуры, в некоторых случаях всего в один-два шага. Следует уважать то, что мастера и исполнители сами знают, как выполнять свою работу. «Другими словами, план описывает то, ЧТО нужно сделать, а не обязательно то, КАК лучше всего это сделать», – подчеркивает Палмер.
Он добавляет, что при составлении планов можно руководствоваться следующими принципами: во-первых, чем большие потенциальные последствия могут быть в случае неправильного выполнения задачи, тем большая степень ее формализации требуется; и во-вторых, чем выше уровень квалификации исполнителя, тем меньше деталей необходимо при описании процедуры.
При этом отдел планирования создает и поддерживает такую систему, которая использует навыки исполнителей для последовательного улучшения планов работ с течением времени:
1️⃣ Исходя из имеющихся ограничений, планировщик выбирает, на что потратить время. Он должен уделять больше внимания критическому оборудованию и вопросам безопасности.
2️⃣ Планировщик указывает минимальную требующуюся квалификацию для выполнения работы. В плане определяется совокупность навыков, необходимых для его реализации.
3️⃣ Наличие у планировщика опыта и навыков в соответствующей области позволяет использовать их при составлении планов работ. При этом планировщик дополняет планы информацией из файлов данных.
4️⃣ Предприятию следует стремиться к повышению квалификации персонала за счет надлежащей практики найма и обучения. Мастера должны поддерживать исполнителей с недостаточными навыками, а не планировщиков, чтобы те планировали каждую работу для самого низкого уровня квалификации.
5️⃣ Мастера и технические специалисты должны обеспечить, чтобы исполнители получали надлежащую поддержку и руководство при выполнении работ.
6️⃣ Исполнители должны давать обратную связь по выполненным работы, чтобы полученный опыт способствовал улучшению последующих планов.
#ПланированиеТОиР
Пятый принцип планирования, согласно «Руководству по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера, гласит:
Отдел планирования признает мастерство исполнителей. Как правило, ответственность планировщика заключается в том «что», но не «как». Планировщик определяет объем работ, включая, при необходимости, уточнение задач у заказчика. Затем он планирует общую стратегию выполнения работы (например, ремонт или замена) и включает подготовительные процедуры, если их еще нет в файле данных. Исполнители используют свой опыт для выполнения указанной работы. Планировщики и исполнители работают вместе над повторными заданиями, чтобы разработать более эффективные процедуры их выполнения и необходимые контрольные списки.В соответствии с этим принципом планировщик должен исходить из того, что исполнители будут обладать достаточной квалификацией, чтобы планировать работу с минимальным требуемым уровнем детализации. В свою очередь, от исполнителей не требуется строгое соблюдение плана, поскольку отклонения будут учтены при получении обратной связи по завершении работы.
Планировщикам следует избегать чрезмерного расходования времени на излишнюю детализацию, поскольку это может препятствовать планированию других работ. «Общая стратегия заключается в том, что запланировать 100% рабочих часов предпочтительнее, чем составить подробные планы для 20%», – отмечает автор.
Что планировщику следует включить в план? Если в файле данных уже приведена некоторая процедура или исполнители, работавшие на оборудовании, ранее сделали какие-либо важные заметки, эти пункты необходимо включить в план. Если информация в файле отсутствует, у планировщика может быть время только на разработку элементарной процедуры, в некоторых случаях всего в один-два шага. Следует уважать то, что мастера и исполнители сами знают, как выполнять свою работу. «Другими словами, план описывает то, ЧТО нужно сделать, а не обязательно то, КАК лучше всего это сделать», – подчеркивает Палмер.
Он добавляет, что при составлении планов можно руководствоваться следующими принципами: во-первых, чем большие потенциальные последствия могут быть в случае неправильного выполнения задачи, тем большая степень ее формализации требуется; и во-вторых, чем выше уровень квалификации исполнителя, тем меньше деталей необходимо при описании процедуры.
При этом отдел планирования создает и поддерживает такую систему, которая использует навыки исполнителей для последовательного улучшения планов работ с течением времени:
1️⃣ Исходя из имеющихся ограничений, планировщик выбирает, на что потратить время. Он должен уделять больше внимания критическому оборудованию и вопросам безопасности.
2️⃣ Планировщик указывает минимальную требующуюся квалификацию для выполнения работы. В плане определяется совокупность навыков, необходимых для его реализации.
3️⃣ Наличие у планировщика опыта и навыков в соответствующей области позволяет использовать их при составлении планов работ. При этом планировщик дополняет планы информацией из файлов данных.
4️⃣ Предприятию следует стремиться к повышению квалификации персонала за счет надлежащей практики найма и обучения. Мастера должны поддерживать исполнителей с недостаточными навыками, а не планировщиков, чтобы те планировали каждую работу для самого низкого уровня квалификации.
5️⃣ Мастера и технические специалисты должны обеспечить, чтобы исполнители получали надлежащую поддержку и руководство при выполнении работ.
6️⃣ Исполнители должны давать обратную связь по выполненным работы, чтобы полученный опыт способствовал улучшению последующих планов.
#ПланированиеТОиР
Электронная версия первой книги по управлению отказами оборудования доступна в цветном исполнении
На прошлой неделе один из покупателей книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» обратился к нам с вопросом, доступна ли электронная версия издания в цветном исполнении. Специализированная рабочая группа Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) посчитала это хорошей идеей, за что искренне благодарна нашему читателю!
В оперативном порядке мы переработали книгу, заменив иллюстрации на их аналоги в цвете. По нашему мнению, издание от этого только выиграло, заиграв новыми красками. Теперь возможность оценить результаты проделанной работы есть и у вас…
❗️Отныне электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» будет распространяться в цветном исполнении, если иное покупатель явным образом не укажет при заказе.
‼️Кроме того, те, кто приобрел книгу ранее смогут получить ее с цветными иллюстрациями совершенно бесплатно. Для этого направьте письмо по адресу электронной почты book@eam.su, в теме письма укажите «УОО-1э в цвете», вложением к письму добавьте черно-белую версию книги. Обращаем ваше внимание, что предложение распространяется только на издание, приобретенное в электронном виде.
Также в настоящее время специализированная группа Ассоциации ЕАМ работает над подготовкой цветных иллюстраций для книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». О возможности обмена и заказа издания в цветном исполнении мы сообщим отдельно.
Коллектив Ассоциации ЕАМ стремится быть максимально полезным для специалистов отрасли и потому всегда открыт для замечаний и предложений. В связи с этим будем отдельно благодарны за ваши отзывы, которые можно направить по адресу электронной почты, указанному ранее.
Совместными усилиями – на благо каждого!
Читать на сайте: https://eam.su/elektronnaya-versiya-pervoj-knigi-po-upravleniyu-otkazami-oborudovaniya-dostupna-v-cvetnom-ispolnenii.html
#УОО
На прошлой неделе один из покупателей книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» обратился к нам с вопросом, доступна ли электронная версия издания в цветном исполнении. Специализированная рабочая группа Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) посчитала это хорошей идеей, за что искренне благодарна нашему читателю!
В оперативном порядке мы переработали книгу, заменив иллюстрации на их аналоги в цвете. По нашему мнению, издание от этого только выиграло, заиграв новыми красками. Теперь возможность оценить результаты проделанной работы есть и у вас…
❗️Отныне электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» будет распространяться в цветном исполнении, если иное покупатель явным образом не укажет при заказе.
‼️Кроме того, те, кто приобрел книгу ранее смогут получить ее с цветными иллюстрациями совершенно бесплатно. Для этого направьте письмо по адресу электронной почты book@eam.su, в теме письма укажите «УОО-1э в цвете», вложением к письму добавьте черно-белую версию книги. Обращаем ваше внимание, что предложение распространяется только на издание, приобретенное в электронном виде.
Также в настоящее время специализированная группа Ассоциации ЕАМ работает над подготовкой цветных иллюстраций для книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». О возможности обмена и заказа издания в цветном исполнении мы сообщим отдельно.
Коллектив Ассоциации ЕАМ стремится быть максимально полезным для специалистов отрасли и потому всегда открыт для замечаний и предложений. В связи с этим будем отдельно благодарны за ваши отзывы, которые можно направить по адресу электронной почты, указанному ранее.
Совместными усилиями – на благо каждого!
Читать на сайте: https://eam.su/elektronnaya-versiya-pervoj-knigi-po-upravleniyu-otkazami-oborudovaniya-dostupna-v-cvetnom-ispolnenii.html
#УОО
Проблемы внедрения системы менеджмента качества на предприятии
Требования к качеству продукции и безопасности непрерывно растут, совершенствуются международные стандарты. Это заставляет предприятия развиваться, обеспечивать улучшение процессов производства товаров и оказания услуг. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) – сложная задача, решение которой требует больших трудозатрат и предполагает комплексную работу в самых различных аспектах производственной деятельности.
Посвященная указанным вопросам статья Александра Нефедова заняла второе место на конкурсе «Ветер перемен» студенческих, магистерских и аспирантских статей, а также статей молодых специалистов промышленных предприятий, посвященных управлению производственными активами, который был проведен Ассоциацией ЕАМ в 2019 году.
В статье рассмотрено содержание СМК, отмечено положительное влияние ее внедрения (улучшение качества выпускаемой продукции, увеличение доли на рынке, повышение культуры безопасности). Представлены задачи и проблемы, которые возникли перед руководителями компаний при интеграции СМК, а также принятые решения. Отмечена кадровая работа компании: обучение линейного персонала и реорганизация предприятия.
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/problemy-vnedreniya-sistemy-menedzhmenta-kachestva-na-predpriyatii.html.
#НашАрхив
Требования к качеству продукции и безопасности непрерывно растут, совершенствуются международные стандарты. Это заставляет предприятия развиваться, обеспечивать улучшение процессов производства товаров и оказания услуг. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) – сложная задача, решение которой требует больших трудозатрат и предполагает комплексную работу в самых различных аспектах производственной деятельности.
Посвященная указанным вопросам статья Александра Нефедова заняла второе место на конкурсе «Ветер перемен» студенческих, магистерских и аспирантских статей, а также статей молодых специалистов промышленных предприятий, посвященных управлению производственными активами, который был проведен Ассоциацией ЕАМ в 2019 году.
В статье рассмотрено содержание СМК, отмечено положительное влияние ее внедрения (улучшение качества выпускаемой продукции, увеличение доли на рынке, повышение культуры безопасности). Представлены задачи и проблемы, которые возникли перед руководителями компаний при интеграции СМК, а также принятые решения. Отмечена кадровая работа компании: обучение линейного персонала и реорганизация предприятия.
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/problemy-vnedreniya-sistemy-menedzhmenta-kachestva-na-predpriyatii.html.
#НашАрхив
В порядок прохождения дистанционного курса «Управление отказами оборудования» планируется внести изменения
На основе опыта, полученного в ходе весенней сессии, Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) планирует внести изменения в порядок прохождения дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедший месяц:
– Вязкое разрушение (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
– Понятие о системе технического обслуживания и ремонта оборудования (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
– Принцип 5: признание мастерства исполнителей (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
– Электронная версия первой книги по управлению отказами оборудования доступна в цветном исполнении;
– Проблемы внедрения системы менеджмента качества на предприятии (по одноименной статье Александра Нефедова).
Кроме того, в июле специализированная группа Ассоциации ЕАМ проанализировала опыт прохождения дистанционного курса по управлению отказами оборудования и пожелания слушателей. На основе этого был подготовлен ряд предложений по совершенствованию организации его освоения, которые планируется внедрить уже с сентября.
1️⃣ Если ранее курс можно было проходить исключительно в рамках предопределенных по срокам ежемесячных сессий, то теперь мы хотим предоставить нашим слушателям возможность приступать к его освоению в любое удобное время. Это хотя и потребует от нас неотрывного внимания к ИОС «Академия ЕАМ», но призвано обеспечить вам более комфортные условия. С другой стороны, указанные изменения могут привести к некоторому снижению коммуникации между слушателями, которые будут проходить курс не единым потоком, а персонально. Для того, чтобы отчасти компенсировать это, наше следующее изменение…
2️⃣ Бессрочный доступ – мы снимаем ограничение на двухнедельный срок прохождения курса. Теперь слушатель сможет самостоятельно определять, когда и сколько времени уделять его освоению. Вероятно, снижение интенсивности на кого-то и подействует расслабляюще, но, как говорится, каждый сам кузнец своего счастья… Зато, при желании, вы сможете возвращаться к пропущенным заданиям и следить за появлением новых дополнительных материалов и обновлением прежних, заводить полезные знакомства и обсуждать с коллегами насущные вопросы – мы хотим, чтобы наша площадка стала территорией коммуникации и непрерывного профессионального роста!
3️⃣ И наконец, индивидуальная защита итоговых проектов. Ранее на выбор предлагалось несколько вариантов защиты итоговых проектов: онлайн/офлайн, индивидуальная/групповая, в режиме чата/видеоконференции и так далее. Для того, чтобы унифицировать процесс в условиях увеличения нагрузки на тьюторов курса, мы остановились на наиболее востребованном формате. Теперь слушатель должен подготовить итоговый проект в виде презентации и небольшой сопроводительной записки. Защита проводится путем предоставления ответов на уточняющие вопросы тьютора посредством переписки.
Ассоциация ЕАМ выражает искреннюю надежду на то, что указанные изменения сделают прохождение дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе ИОС «Академия ЕАМ» более комфортным, а формат клуба профильных специалистов, стремящихся к развитию и совершенствованию, который мы хотим создать, будет положительно оценен вашим активным участием в нем.
Тем не менее, прежде, чем приступить к внедрению изменений, просим Вас обозначить свою позицию по каждому пункту, приняв участие в коротком опросе. Также будем рады Вашим предложениям и замечаниям, которые можно высказать в комментариях. Благодарим заранее!
#События #УОО
На основе опыта, полученного в ходе весенней сессии, Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) планирует внести изменения в порядок прохождения дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедший месяц:
– Вязкое разрушение (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
– Понятие о системе технического обслуживания и ремонта оборудования (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
– Принцип 5: признание мастерства исполнителей (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
– Электронная версия первой книги по управлению отказами оборудования доступна в цветном исполнении;
– Проблемы внедрения системы менеджмента качества на предприятии (по одноименной статье Александра Нефедова).
Кроме того, в июле специализированная группа Ассоциации ЕАМ проанализировала опыт прохождения дистанционного курса по управлению отказами оборудования и пожелания слушателей. На основе этого был подготовлен ряд предложений по совершенствованию организации его освоения, которые планируется внедрить уже с сентября.
1️⃣ Если ранее курс можно было проходить исключительно в рамках предопределенных по срокам ежемесячных сессий, то теперь мы хотим предоставить нашим слушателям возможность приступать к его освоению в любое удобное время. Это хотя и потребует от нас неотрывного внимания к ИОС «Академия ЕАМ», но призвано обеспечить вам более комфортные условия. С другой стороны, указанные изменения могут привести к некоторому снижению коммуникации между слушателями, которые будут проходить курс не единым потоком, а персонально. Для того, чтобы отчасти компенсировать это, наше следующее изменение…
2️⃣ Бессрочный доступ – мы снимаем ограничение на двухнедельный срок прохождения курса. Теперь слушатель сможет самостоятельно определять, когда и сколько времени уделять его освоению. Вероятно, снижение интенсивности на кого-то и подействует расслабляюще, но, как говорится, каждый сам кузнец своего счастья… Зато, при желании, вы сможете возвращаться к пропущенным заданиям и следить за появлением новых дополнительных материалов и обновлением прежних, заводить полезные знакомства и обсуждать с коллегами насущные вопросы – мы хотим, чтобы наша площадка стала территорией коммуникации и непрерывного профессионального роста!
3️⃣ И наконец, индивидуальная защита итоговых проектов. Ранее на выбор предлагалось несколько вариантов защиты итоговых проектов: онлайн/офлайн, индивидуальная/групповая, в режиме чата/видеоконференции и так далее. Для того, чтобы унифицировать процесс в условиях увеличения нагрузки на тьюторов курса, мы остановились на наиболее востребованном формате. Теперь слушатель должен подготовить итоговый проект в виде презентации и небольшой сопроводительной записки. Защита проводится путем предоставления ответов на уточняющие вопросы тьютора посредством переписки.
Ассоциация ЕАМ выражает искреннюю надежду на то, что указанные изменения сделают прохождение дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе ИОС «Академия ЕАМ» более комфортным, а формат клуба профильных специалистов, стремящихся к развитию и совершенствованию, который мы хотим создать, будет положительно оценен вашим активным участием в нем.
Тем не менее, прежде, чем приступить к внедрению изменений, просим Вас обозначить свою позицию по каждому пункту, приняв участие в коротком опросе. Также будем рады Вашим предложениям и замечаниям, которые можно высказать в комментариях. Благодарим заранее!
#События #УОО
Поддерживаете ли Вы возможность приступать к освоению курса в любое удобное время?
Anonymous Poll
100%
Да, осталось только найти это время...
0%
Нет, для меня важнее стартовать с коллегами одновременно
Поддерживаете ли Вы возможность получения бессрочного доступа к курсу?
Anonymous Poll
100%
Да, идея клуба меня заинтересовала
0%
Нет, ограничение по сроку стимулирует
Поддерживаете ли Вы предложенный формат индивидуальной защиты итоговых проектов?
Anonymous Poll
83%
Да, это наиболее комфортный вариант
17%
Нет, верните все, как было, хочу иметь возможность выбора
«Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» теперь в цвете
Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) рада сообщить о завершении работы над электронной версией второй части книги по управлению отказами оборудования в цветном исполнении. Напомним, ранее, по просьбе одного из наших покупателей, это же было сделано для первой части издания.
Теперь электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» будет распространяться в цветном исполнении, если иное покупатель явным образом не укажет при заказе.
Также каждый, кто приобрел книгу до этого, имеет возможность получить ее с цветными иллюстрациями совершенно бесплатно. Для этого необходимо направить письмо по адресу электронной почты book@eam.su, в теме письма укажите «УОО-2э в цвете», вложением к письму следует добавить черно-белую версию книги. Обратите внимание, что предложение распространяется только на издание, приобретенное в электронном виде.
Искренне надеемся, что внесенные изменения сделают еще более интересным и доступным процесс изучения методологии управления отказами оборудования, разработанной специализированной группой Ассоциации ЕАМ.
Кроме того, будем искренне благодарны за обратную связь относительно настоящего издания в двух частях, что поможет нам стать еще более полезными и актуальными для Вас! Отзывы, замечания и предложения просим направлять по адресу электронной почты, указанному выше.
Совместными усилиями – на благо каждого!
Читать на сайте: https://eam.su/upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-ii-analiz-i-profilaktika-teper-v-cvete.html
#УОО
Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) рада сообщить о завершении работы над электронной версией второй части книги по управлению отказами оборудования в цветном исполнении. Напомним, ранее, по просьбе одного из наших покупателей, это же было сделано для первой части издания.
Теперь электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» будет распространяться в цветном исполнении, если иное покупатель явным образом не укажет при заказе.
Также каждый, кто приобрел книгу до этого, имеет возможность получить ее с цветными иллюстрациями совершенно бесплатно. Для этого необходимо направить письмо по адресу электронной почты book@eam.su, в теме письма укажите «УОО-2э в цвете», вложением к письму следует добавить черно-белую версию книги. Обратите внимание, что предложение распространяется только на издание, приобретенное в электронном виде.
Искренне надеемся, что внесенные изменения сделают еще более интересным и доступным процесс изучения методологии управления отказами оборудования, разработанной специализированной группой Ассоциации ЕАМ.
Кроме того, будем искренне благодарны за обратную связь относительно настоящего издания в двух частях, что поможет нам стать еще более полезными и актуальными для Вас! Отзывы, замечания и предложения просим направлять по адресу электронной почты, указанному выше.
Совместными усилиями – на благо каждого!
Читать на сайте: https://eam.su/upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-ii-analiz-i-profilaktika-teper-v-cvete.html
#УОО