О реалиях внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике рассказал Константин Новиков, тренер-инструктор ГК "Оргпром", участник Совета Межрегионального общественного движения "Профессионалы бережливого производства", директор по внутреннему развитию ГК "Оргпром".
Визуальный менеджмент активно применяется в ЛИН-технологии управления. Как он работает у нас?
ЛИН-технологии – термин не точный. Инструментальный и технократический. Бережливое производство (ЛИН) – новая система производственных отношений, эволюционным способом пришедшая на смену старой системе управления эпохи массового производства.
У нас, в ГК "Оргпром", визуальный менеджмент работает успешно, начиная от рабочих мест и заканчивая информационными досками.
Скорее всего вопрос в том, какие выгоды нам даёт визуальный менеджмент?
1️⃣ Сокращение времени совещаний и переговоров.
2️⃣ Сокращение времени принятия решений.
3️⃣ Сокращение и ускорение процесса коммуникаций, в том числе с удалёнными сотрудниками.
4️⃣ Стандартизация управленческих подходов.
5️⃣ Ежедневный мониторинг того, как и с какой скоростью мы идём к поставленным целям, к выполнению задач.
6️⃣ Сигнал о том, когда появляется риск того, что мы выбиваемся из графика.
7️⃣ Сигнал о том, кто и в какой момент нуждается в помощи.
8️⃣ Упорядочивание процессов и проектов...
Ознакомиться с интервью полностью можно в статье Натальи Вагиной "Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике" в Базе знаний на официальном сайте Ассоциации ЕАМ https://eam.su/realii-vnedreniya-lin-texnologij-v-otechestvennoj-praktike-intervyu-s-k-v-novikovym.html.
#НашАрхив
Визуальный менеджмент активно применяется в ЛИН-технологии управления. Как он работает у нас?
ЛИН-технологии – термин не точный. Инструментальный и технократический. Бережливое производство (ЛИН) – новая система производственных отношений, эволюционным способом пришедшая на смену старой системе управления эпохи массового производства.
У нас, в ГК "Оргпром", визуальный менеджмент работает успешно, начиная от рабочих мест и заканчивая информационными досками.
Скорее всего вопрос в том, какие выгоды нам даёт визуальный менеджмент?
1️⃣ Сокращение времени совещаний и переговоров.
2️⃣ Сокращение времени принятия решений.
3️⃣ Сокращение и ускорение процесса коммуникаций, в том числе с удалёнными сотрудниками.
4️⃣ Стандартизация управленческих подходов.
5️⃣ Ежедневный мониторинг того, как и с какой скоростью мы идём к поставленным целям, к выполнению задач.
6️⃣ Сигнал о том, когда появляется риск того, что мы выбиваемся из графика.
7️⃣ Сигнал о том, кто и в какой момент нуждается в помощи.
8️⃣ Упорядочивание процессов и проектов...
Ознакомиться с интервью полностью можно в статье Натальи Вагиной "Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике" в Базе знаний на официальном сайте Ассоциации ЕАМ https://eam.su/realii-vnedreniya-lin-texnologij-v-otechestvennoj-praktike-intervyu-s-k-v-novikovym.html.
#НашАрхив
Приглашаем принять участие в июньской сессии Академии ЕАМ
Успейте пройти дистанционный курс «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами» в рамках июньской сессии. Для этого в срок до 14 июня 2021 года необходимо внести оплату. Оформить заказ можно здесь – https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya.
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Механические повреждения (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Культура согласия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Принцип 3: файлы данных для каждой единицы оборудования (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике (интервью с К.В. Новиковым).
Также участники и гости сообщества имели возможность принять участие в опросе «Как обычно проходит лето на Вашем предприятии?». Большинством респондентов (43%) было отмечено, что это – период активных ремонтов и реконструкций, поэтому трудятся, не покладая рук. Еще 29% указали, что по уровню нагрузки лето мало отличается от других времен года. Поровну (по 14%) распределились голоса поддержавших ответы «лето – пик производственной программы, потому боремся за высокие показатели безаварийности и доступности оборудования» и «время накопить силы, отдохнуть и расслабиться».
Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) предлагает провести первый месяц лета интересно и с пользой!
Напомним, что ранее, в период с 17 по 30 мая текущего года, уже прошла первая сессия по освоению дистанционного курса «Управление отказами оборудования», в рамках которого рассматривается комплексная методология, разработанная специализированной группой Ассоциации ЕАМ.
Презентация курса доступна по сетевому адресу https://youtu.be/PS977E67PkY, а по ссылке https://youtu.be/-TH49EoBjks можно ознакомиться с вводной видеолекцией, в которой более детально рассказывается об особенностях самого процесса его изучения.
Методология также изложена в издании в двух частях: «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» и «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика».
Обращаем Ваше внимание, что, за исключением корпоративных заказов (по корпоративным заказам обращайтесь отдельно по адресу электронной почты edu@eam.su), следующая сессия планируется только в сентябре, а потому спешите оформить заказ уже сейчас – число мест ограничено!
В связи с этим предлагаем принять участие в опросе «Планируете ли Вы принять участие в июньской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования»?». Заранее благодарим за участие!
#События #УОО
Успейте пройти дистанционный курс «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами» в рамках июньской сессии. Для этого в срок до 14 июня 2021 года необходимо внести оплату. Оформить заказ можно здесь – https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya.
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Механические повреждения (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Культура согласия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Принцип 3: файлы данных для каждой единицы оборудования (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике (интервью с К.В. Новиковым).
Также участники и гости сообщества имели возможность принять участие в опросе «Как обычно проходит лето на Вашем предприятии?». Большинством респондентов (43%) было отмечено, что это – период активных ремонтов и реконструкций, поэтому трудятся, не покладая рук. Еще 29% указали, что по уровню нагрузки лето мало отличается от других времен года. Поровну (по 14%) распределились голоса поддержавших ответы «лето – пик производственной программы, потому боремся за высокие показатели безаварийности и доступности оборудования» и «время накопить силы, отдохнуть и расслабиться».
Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) предлагает провести первый месяц лета интересно и с пользой!
Напомним, что ранее, в период с 17 по 30 мая текущего года, уже прошла первая сессия по освоению дистанционного курса «Управление отказами оборудования», в рамках которого рассматривается комплексная методология, разработанная специализированной группой Ассоциации ЕАМ.
Презентация курса доступна по сетевому адресу https://youtu.be/PS977E67PkY, а по ссылке https://youtu.be/-TH49EoBjks можно ознакомиться с вводной видеолекцией, в которой более детально рассказывается об особенностях самого процесса его изучения.
Методология также изложена в издании в двух частях: «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» и «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика».
Обращаем Ваше внимание, что, за исключением корпоративных заказов (по корпоративным заказам обращайтесь отдельно по адресу электронной почты edu@eam.su), следующая сессия планируется только в сентябре, а потому спешите оформить заказ уже сейчас – число мест ограничено!
В связи с этим предлагаем принять участие в опросе «Планируете ли Вы принять участие в июньской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования»?». Заранее благодарим за участие!
#События #УОО
Планируете ли Вы принять участие в июньской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования»?
Anonymous Poll
0%
да, обязательно!
14%
возможно, если благоприятно сложатся обстоятельства…
14%
уже прошел курс в мае
57%
дождусь осени, сейчас нет возможности
14%
у нас будет отдельный корпоративный заказ
Изломы деталей
Излом является конечным результатом разрушения материала детали, что приводит к ее расчленению под действием нагрузки. Обычно на поверхности излома можно различить пять характерных зон:
1️⃣ фокус излома – малая локальная зона, близкая к точке возникновения начальной трещины. Обычно фокус излома располагается на поверхности детали в местах концентрации напряжений или поверхностных дефектов. Если в теле детали были внутренние дефекты или деталь подвергалась поверхностному упрочнению, фокус излома может располагаться внутри детали;
2️⃣ очаг разрушения – небольшая зона, прилегающая к фокусу излома. При больших напряжениях может быть несколько очагов разрушения. На поверхности излома эта зона имеет наибольшие блеск и гладкость. Усталостные линии на очаге разрушения обычно отсутствуют;
3️⃣ участок избирательного развития соответствует зоне развития трещины. Здесь видны характерные усталостные линии, волнообразно расходящиеся от очага разрушения. Форма усталостных линий зависит от формы детали и характера нагружения. Направления развития трещины могут отклоняться от первоначального. При этом образуются зародыши трещин, развивающиеся в другом направлении. От их слияния образуются вторичные ступеньки и рубцы;
4️⃣ участок ускоренного развития является переходной зоной между участками усталостного развития трещины и зоной долома. Эта зона образуется в течение нескольких циклов, предшествующих окончательному разрушению;
5️⃣ зона долома характеризуется признаками макрохрупкого разрушения.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Излом является конечным результатом разрушения материала детали, что приводит к ее расчленению под действием нагрузки. Обычно на поверхности излома можно различить пять характерных зон:
1️⃣ фокус излома – малая локальная зона, близкая к точке возникновения начальной трещины. Обычно фокус излома располагается на поверхности детали в местах концентрации напряжений или поверхностных дефектов. Если в теле детали были внутренние дефекты или деталь подвергалась поверхностному упрочнению, фокус излома может располагаться внутри детали;
2️⃣ очаг разрушения – небольшая зона, прилегающая к фокусу излома. При больших напряжениях может быть несколько очагов разрушения. На поверхности излома эта зона имеет наибольшие блеск и гладкость. Усталостные линии на очаге разрушения обычно отсутствуют;
3️⃣ участок избирательного развития соответствует зоне развития трещины. Здесь видны характерные усталостные линии, волнообразно расходящиеся от очага разрушения. Форма усталостных линий зависит от формы детали и характера нагружения. Направления развития трещины могут отклоняться от первоначального. При этом образуются зародыши трещин, развивающиеся в другом направлении. От их слияния образуются вторичные ступеньки и рубцы;
4️⃣ участок ускоренного развития является переходной зоной между участками усталостного развития трещины и зоной долома. Эта зона образуется в течение нескольких циклов, предшествующих окончательному разрушению;
5️⃣ зона долома характеризуется признаками макрохрупкого разрушения.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Культура развития интегрирует в себе все лучшее от индивидуализма и коллективизма предыдущих культур. Этот переход, который просматривается только в некоторых из известных на сегодняшний день организациях, добавляет в культурный код предприятия две важнейшие ценности:
1️⃣ ценность самоуправления – на этом этапе впервые происходит полный отказ от иерархических отношений и постоянных лидеров в сторону ситуативно распределяемых ролей – сотрудники напрямую договариваются между собой во временных командах, причем каждый имеет возможность в рамках реализации поставленных задач принять на себя какой-либо из аспектов лидерства;
2️⃣ культивируется ценность креативности и инноваций, в том числе носящих революционный характер.
Организация в культуре развития – это добровольный союз эмоционально зрелых, творчески ориентированных профессионалов, которые способны самоорганизоваться для невероятно быстрого формирования и внедрения принципиально новых идей.
Читать дальше: https://eam.su/kultura-razvitiya.html
#УОО
1️⃣ ценность самоуправления – на этом этапе впервые происходит полный отказ от иерархических отношений и постоянных лидеров в сторону ситуативно распределяемых ролей – сотрудники напрямую договариваются между собой во временных командах, причем каждый имеет возможность в рамках реализации поставленных задач принять на себя какой-либо из аспектов лидерства;
2️⃣ культивируется ценность креативности и инноваций, в том числе носящих революционный характер.
Организация в культуре развития – это добровольный союз эмоционально зрелых, творчески ориентированных профессионалов, которые способны самоорганизоваться для невероятно быстрого формирования и внедрения принципиально новых идей.
Читать дальше: https://eam.su/kultura-razvitiya.html
#УОО
Принцип 4: планы с оценками, основанными на опыте планировщика
Как отмечает Ричард Палмер в «Руководстве по планированию и графикованию технического обслуживания», предприятия, которые делают планировщиками неопытных специалистов, сталкиваются с двумя проблемами. Во-первых, с отсутствием необходимых знаний и навыков, а во-вторых, с низким доверием к таким планам со стороны исполнителей и руководства.
Использование для этих целей инженеров и технологов также не является лучшим выбором, поскольку большинство планируемых работ представляет собой рутинные операции, использование для планирования которых дипломированных специалистов нецелесообразно, да и в ряде случаев также не соответствует их профессиональному опыту.
Таким образом, лучшим выбором для назначения на должность планировщика являются опытные исполнители, поскольку они обладают как необходимыми знаниями, так и должным авторитетом у рабочих и мастеров. При этом уровень заработной платы обязан сделать такое продвижение привлекательным. Также должность планировщика может рассматриваться как шаг к руководящей позиции.
Еще одним вопросом, который рассматривает Палмер в рамках четвертого принципа, является разработка оценок времени. «Мнение квалифицированного специалиста-планировщика предпочтительнее, чем строгое использование информации из файлов данных или стандартизованных оценок», – заявляет он.
Информация в файлах содержит опыт выполнения предыдущих заданий, который может использоваться только в качестве общих рекомендаций при формировании текущих оценок. Также автор предостерегает от применения в практике планирования сложных расчетных методик и универсальных стандартов. «Сомнительно, что оценки, которые дали бы эти построенные оценки, стоят времени планировщика на их создание… В практическом применении оценки, которые квалифицированный планировщик может сделать на основе личного опыта, дополненного информацией из файлов данных, полностью адекватны. Цель планирования состоит в том, чтобы помочь повысить производительность труда, а не создавать идеальные оценки времени или соответствовать стандартам», – подчеркивает Ричард Палмер.
Отвечая на вопросы, должен ли планировщик задавать определенный уровень квалификации исполнителя и должен ли оставлять резервы времени для возможных задержек, он отмечает, что планировщику следует оценивать, сколько времени займет работа у хорошего исполнителя без непредвиденных задержек. При этом задача не в том, чтобы поставить амбициозные цели, а в том, чтобы, с одной стороны, обеспечить быстрое и качественное выполнение работ и, с другой стороны, создать действенный механизм для выявления проблем и отклонений.
#ПланированиеТОиР
Как отмечает Ричард Палмер в «Руководстве по планированию и графикованию технического обслуживания», предприятия, которые делают планировщиками неопытных специалистов, сталкиваются с двумя проблемами. Во-первых, с отсутствием необходимых знаний и навыков, а во-вторых, с низким доверием к таким планам со стороны исполнителей и руководства.
Использование для этих целей инженеров и технологов также не является лучшим выбором, поскольку большинство планируемых работ представляет собой рутинные операции, использование для планирования которых дипломированных специалистов нецелесообразно, да и в ряде случаев также не соответствует их профессиональному опыту.
Таким образом, лучшим выбором для назначения на должность планировщика являются опытные исполнители, поскольку они обладают как необходимыми знаниями, так и должным авторитетом у рабочих и мастеров. При этом уровень заработной платы обязан сделать такое продвижение привлекательным. Также должность планировщика может рассматриваться как шаг к руководящей позиции.
Еще одним вопросом, который рассматривает Палмер в рамках четвертого принципа, является разработка оценок времени. «Мнение квалифицированного специалиста-планировщика предпочтительнее, чем строгое использование информации из файлов данных или стандартизованных оценок», – заявляет он.
Информация в файлах содержит опыт выполнения предыдущих заданий, который может использоваться только в качестве общих рекомендаций при формировании текущих оценок. Также автор предостерегает от применения в практике планирования сложных расчетных методик и универсальных стандартов. «Сомнительно, что оценки, которые дали бы эти построенные оценки, стоят времени планировщика на их создание… В практическом применении оценки, которые квалифицированный планировщик может сделать на основе личного опыта, дополненного информацией из файлов данных, полностью адекватны. Цель планирования состоит в том, чтобы помочь повысить производительность труда, а не создавать идеальные оценки времени или соответствовать стандартам», – подчеркивает Ричард Палмер.
Отвечая на вопросы, должен ли планировщик задавать определенный уровень квалификации исполнителя и должен ли оставлять резервы времени для возможных задержек, он отмечает, что планировщику следует оценивать, сколько времени займет работа у хорошего исполнителя без непредвиденных задержек. При этом задача не в том, чтобы поставить амбициозные цели, а в том, чтобы, с одной стороны, обеспечить быстрое и качественное выполнение работ и, с другой стороны, создать действенный механизм для выявления проблем и отклонений.
#ПланированиеТОиР
Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности?
Причины сегодняшнего повышения интереса к системе планово-предупредительных ремонтов (ППР) двоякие. Во-первых, формальные: оживающие инспекционные и надзорные органы требуют наличия планов по ППР, по меньшей мере, для поднадзорного оборудования. Во-вторых, появляется интерес по существу. Молодые энергичные собственники и менеджеры, зачастую воспитанные на западных образцах управления, жаждут повышения эффективности производства. Они начинают понимать, что без наведения порядка в системе ТОиР (повышения исполнительской дисциплины, наличия оперативного учета и контроля использования ресурсов) говорить об эффективности предприятия не приходится. При этом во главу угла ставятся экономические показатели – не только собственно затраты на проведение ТОиР, но и влияние результатов ТОиР на выпуск продукции.
Как же добиться эффективного управления процессами ТОиР?
Ответ на этот вопрос ищет Борис Кац в статье «Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности?», более подробно ознакомиться с которой можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/kontrol-processov-toir-kak-dobitsya-effektivnosti.html.
#НашАрхив
Причины сегодняшнего повышения интереса к системе планово-предупредительных ремонтов (ППР) двоякие. Во-первых, формальные: оживающие инспекционные и надзорные органы требуют наличия планов по ППР, по меньшей мере, для поднадзорного оборудования. Во-вторых, появляется интерес по существу. Молодые энергичные собственники и менеджеры, зачастую воспитанные на западных образцах управления, жаждут повышения эффективности производства. Они начинают понимать, что без наведения порядка в системе ТОиР (повышения исполнительской дисциплины, наличия оперативного учета и контроля использования ресурсов) говорить об эффективности предприятия не приходится. При этом во главу угла ставятся экономические показатели – не только собственно затраты на проведение ТОиР, но и влияние результатов ТОиР на выпуск продукции.
Как же добиться эффективного управления процессами ТОиР?
Ответ на этот вопрос ищет Борис Кац в статье «Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности?», более подробно ознакомиться с которой можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/kontrol-processov-toir-kak-dobitsya-effektivnosti.html.
#НашАрхив
Электронные версии книг по управлению отказами оборудования доступны для заказа
Методологии управления отказами оборудования посвящено одноименное издание в двух частях, которое было подготовлено по результатам работы специализированной группы Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Электронные версии обеих книг доступны для заказа в разделе «Товары и услуги» на официальном сайте профессионального сообщества.
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедший месяц:
✔️ Изломы деталей (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Культура развития (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Принцип 4: планы с оценками, основанными на опыте планировщика (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности? (по одноименной статье, которую подготовил Борис Кац).
Также участники и гости канала имели возможность принять участие в опросе «Планируете ли Вы принять участие в июньской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования»?». Предсказуемо в летний период капитальных ремонтов и предотпускных ожиданий большинством респондентов (58%) было выражено желание ознакомиться с курсом ближайшей осенью. Оставшиеся голоса распределились поровну (по 14%) между теми, кто уже прошел курс, ждут благоприятного стечения обстоятельств и планируют сделать отдельный корпоративный заказ. Те, кто все же принял участие в июньской сессии, надо полагать, в это время готовились к прохождению курса. 🤓🤓🤓
Напомним, что описание дистанционного курса «Управление отказами оборудования», который доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами», расположено по сетевому адресу https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya, а по ссылкам https://youtu.be/PS977E67PkY и https://youtu.be/-TH49EoBjks можно ознакомиться соответственно с презентацией и вводной видеолекцией курса.
Следует отметить, что основой для дистанционного курса по управлению отказами оборудования является упомянутое ранее издание в двух частях, ознакомиться с описанием которого и заказать для приобретения можно здесь:
1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»;
2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика».
Во вложении прилагаем коммерческое предложение на приобретение первой части книги. По запросу направим коммерческое предложение на приобретение второй части. Будем рады принять заказы на приобретение и ответить на связанные вопросы по адресу электронной почты book@eam.su.
#События #УОО
Методологии управления отказами оборудования посвящено одноименное издание в двух частях, которое было подготовлено по результатам работы специализированной группы Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Электронные версии обеих книг доступны для заказа в разделе «Товары и услуги» на официальном сайте профессионального сообщества.
Более подробно об этом дальше, а сейчас в традиционном формате дайджеста напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедший месяц:
✔️ Изломы деталей (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Культура развития (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Принцип 4: планы с оценками, основанными на опыте планировщика (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности? (по одноименной статье, которую подготовил Борис Кац).
Также участники и гости канала имели возможность принять участие в опросе «Планируете ли Вы принять участие в июньской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования»?». Предсказуемо в летний период капитальных ремонтов и предотпускных ожиданий большинством респондентов (58%) было выражено желание ознакомиться с курсом ближайшей осенью. Оставшиеся голоса распределились поровну (по 14%) между теми, кто уже прошел курс, ждут благоприятного стечения обстоятельств и планируют сделать отдельный корпоративный заказ. Те, кто все же принял участие в июньской сессии, надо полагать, в это время готовились к прохождению курса. 🤓🤓🤓
Напомним, что описание дистанционного курса «Управление отказами оборудования», который доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами», расположено по сетевому адресу https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya, а по ссылкам https://youtu.be/PS977E67PkY и https://youtu.be/-TH49EoBjks можно ознакомиться соответственно с презентацией и вводной видеолекцией курса.
Следует отметить, что основой для дистанционного курса по управлению отказами оборудования является упомянутое ранее издание в двух частях, ознакомиться с описанием которого и заказать для приобретения можно здесь:
1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»;
2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика».
Во вложении прилагаем коммерческое предложение на приобретение первой части книги. По запросу направим коммерческое предложение на приобретение второй части. Будем рады принять заказы на приобретение и ответить на связанные вопросы по адресу электронной почты book@eam.su.
#События #УОО
Вязкое разрушение
Внешний вид. Имеет волокнистое строение, без кристаллического блеска (неровные участки рассеивают свет, поэтому поверхность излома кажется матовой). Характерным признаком является наличие боковых скосов по краям излома.
Характер развития. Сопровождается интенсивной пластической деформацией материала детали. Первичные изломы редко бывают вязкими. Относительно медленно развивающаяся вязкая трещина либо заблаговременно обнаруживается, либо из-за чрезмерной пластической деформации деталь еще до разрушения перестает выполнять свои функции.
Причина возникновения. Происходит при воздействии значительных кратковременных сил, возникающих при заклинивании механизма или нарушении технологического режима работы. Может иметь место при длительном действии сил, вызывающих напряжения, превышающие предел текучести материала детали.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Внешний вид. Имеет волокнистое строение, без кристаллического блеска (неровные участки рассеивают свет, поэтому поверхность излома кажется матовой). Характерным признаком является наличие боковых скосов по краям излома.
Характер развития. Сопровождается интенсивной пластической деформацией материала детали. Первичные изломы редко бывают вязкими. Относительно медленно развивающаяся вязкая трещина либо заблаговременно обнаруживается, либо из-за чрезмерной пластической деформации деталь еще до разрушения перестает выполнять свои функции.
Причина возникновения. Происходит при воздействии значительных кратковременных сил, возникающих при заклинивании механизма или нарушении технологического режима работы. Может иметь место при длительном действии сил, вызывающих напряжения, превышающие предел текучести материала детали.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Понятие о системе технического обслуживания и ремонта оборудования
Реализация мероприятий по улучшению на основе анализа отказов оборудования формирует необходимые основания для организации такой системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), которая позволяет обеспечить работоспособность оборудования с минимальными затратами при заданных значениях производительности и качества выпускаемой продукции с учетом требований промышленной безопасности и охраны труда.
Это – ключевая задача, решение которой насущно необходимо для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия и осуществляется, в том числе, в рамках управления отказами оборудования.
Организация системы ТОиР оборудования на предприятии осуществляется путем принятия управленческих решений в трех фундаментальных измерениях…
Читать дальше: https://eam.su/ponyatie-o-sisteme-texnicheskogo-obsluzhivaniya-i-remonta-oborudovaniya.html
#УОО
Реализация мероприятий по улучшению на основе анализа отказов оборудования формирует необходимые основания для организации такой системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), которая позволяет обеспечить работоспособность оборудования с минимальными затратами при заданных значениях производительности и качества выпускаемой продукции с учетом требований промышленной безопасности и охраны труда.
Это – ключевая задача, решение которой насущно необходимо для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия и осуществляется, в том числе, в рамках управления отказами оборудования.
Организация системы ТОиР оборудования на предприятии осуществляется путем принятия управленческих решений в трех фундаментальных измерениях…
Читать дальше: https://eam.su/ponyatie-o-sisteme-texnicheskogo-obsluzhivaniya-i-remonta-oborudovaniya.html
#УОО
Принцип 5: признание мастерства исполнителей
Пятый принцип планирования, согласно «Руководству по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера, гласит:
Планировщикам следует избегать чрезмерного расходования времени на излишнюю детализацию, поскольку это может препятствовать планированию других работ. «Общая стратегия заключается в том, что запланировать 100% рабочих часов предпочтительнее, чем составить подробные планы для 20%», – отмечает автор.
Что планировщику следует включить в план? Если в файле данных уже приведена некоторая процедура или исполнители, работавшие на оборудовании, ранее сделали какие-либо важные заметки, эти пункты необходимо включить в план. Если информация в файле отсутствует, у планировщика может быть время только на разработку элементарной процедуры, в некоторых случаях всего в один-два шага. Следует уважать то, что мастера и исполнители сами знают, как выполнять свою работу. «Другими словами, план описывает то, ЧТО нужно сделать, а не обязательно то, КАК лучше всего это сделать», – подчеркивает Палмер.
Он добавляет, что при составлении планов можно руководствоваться следующими принципами: во-первых, чем большие потенциальные последствия могут быть в случае неправильного выполнения задачи, тем большая степень ее формализации требуется; и во-вторых, чем выше уровень квалификации исполнителя, тем меньше деталей необходимо при описании процедуры.
При этом отдел планирования создает и поддерживает такую систему, которая использует навыки исполнителей для последовательного улучшения планов работ с течением времени:
1️⃣ Исходя из имеющихся ограничений, планировщик выбирает, на что потратить время. Он должен уделять больше внимания критическому оборудованию и вопросам безопасности.
2️⃣ Планировщик указывает минимальную требующуюся квалификацию для выполнения работы. В плане определяется совокупность навыков, необходимых для его реализации.
3️⃣ Наличие у планировщика опыта и навыков в соответствующей области позволяет использовать их при составлении планов работ. При этом планировщик дополняет планы информацией из файлов данных.
4️⃣ Предприятию следует стремиться к повышению квалификации персонала за счет надлежащей практики найма и обучения. Мастера должны поддерживать исполнителей с недостаточными навыками, а не планировщиков, чтобы те планировали каждую работу для самого низкого уровня квалификации.
5️⃣ Мастера и технические специалисты должны обеспечить, чтобы исполнители получали надлежащую поддержку и руководство при выполнении работ.
6️⃣ Исполнители должны давать обратную связь по выполненным работы, чтобы полученный опыт способствовал улучшению последующих планов.
#ПланированиеТОиР
Пятый принцип планирования, согласно «Руководству по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера, гласит:
Отдел планирования признает мастерство исполнителей. Как правило, ответственность планировщика заключается в том «что», но не «как». Планировщик определяет объем работ, включая, при необходимости, уточнение задач у заказчика. Затем он планирует общую стратегию выполнения работы (например, ремонт или замена) и включает подготовительные процедуры, если их еще нет в файле данных. Исполнители используют свой опыт для выполнения указанной работы. Планировщики и исполнители работают вместе над повторными заданиями, чтобы разработать более эффективные процедуры их выполнения и необходимые контрольные списки.В соответствии с этим принципом планировщик должен исходить из того, что исполнители будут обладать достаточной квалификацией, чтобы планировать работу с минимальным требуемым уровнем детализации. В свою очередь, от исполнителей не требуется строгое соблюдение плана, поскольку отклонения будут учтены при получении обратной связи по завершении работы.
Планировщикам следует избегать чрезмерного расходования времени на излишнюю детализацию, поскольку это может препятствовать планированию других работ. «Общая стратегия заключается в том, что запланировать 100% рабочих часов предпочтительнее, чем составить подробные планы для 20%», – отмечает автор.
Что планировщику следует включить в план? Если в файле данных уже приведена некоторая процедура или исполнители, работавшие на оборудовании, ранее сделали какие-либо важные заметки, эти пункты необходимо включить в план. Если информация в файле отсутствует, у планировщика может быть время только на разработку элементарной процедуры, в некоторых случаях всего в один-два шага. Следует уважать то, что мастера и исполнители сами знают, как выполнять свою работу. «Другими словами, план описывает то, ЧТО нужно сделать, а не обязательно то, КАК лучше всего это сделать», – подчеркивает Палмер.
Он добавляет, что при составлении планов можно руководствоваться следующими принципами: во-первых, чем большие потенциальные последствия могут быть в случае неправильного выполнения задачи, тем большая степень ее формализации требуется; и во-вторых, чем выше уровень квалификации исполнителя, тем меньше деталей необходимо при описании процедуры.
При этом отдел планирования создает и поддерживает такую систему, которая использует навыки исполнителей для последовательного улучшения планов работ с течением времени:
1️⃣ Исходя из имеющихся ограничений, планировщик выбирает, на что потратить время. Он должен уделять больше внимания критическому оборудованию и вопросам безопасности.
2️⃣ Планировщик указывает минимальную требующуюся квалификацию для выполнения работы. В плане определяется совокупность навыков, необходимых для его реализации.
3️⃣ Наличие у планировщика опыта и навыков в соответствующей области позволяет использовать их при составлении планов работ. При этом планировщик дополняет планы информацией из файлов данных.
4️⃣ Предприятию следует стремиться к повышению квалификации персонала за счет надлежащей практики найма и обучения. Мастера должны поддерживать исполнителей с недостаточными навыками, а не планировщиков, чтобы те планировали каждую работу для самого низкого уровня квалификации.
5️⃣ Мастера и технические специалисты должны обеспечить, чтобы исполнители получали надлежащую поддержку и руководство при выполнении работ.
6️⃣ Исполнители должны давать обратную связь по выполненным работы, чтобы полученный опыт способствовал улучшению последующих планов.
#ПланированиеТОиР
Электронная версия первой книги по управлению отказами оборудования доступна в цветном исполнении
На прошлой неделе один из покупателей книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» обратился к нам с вопросом, доступна ли электронная версия издания в цветном исполнении. Специализированная рабочая группа Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) посчитала это хорошей идеей, за что искренне благодарна нашему читателю!
В оперативном порядке мы переработали книгу, заменив иллюстрации на их аналоги в цвете. По нашему мнению, издание от этого только выиграло, заиграв новыми красками. Теперь возможность оценить результаты проделанной работы есть и у вас…
❗️Отныне электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» будет распространяться в цветном исполнении, если иное покупатель явным образом не укажет при заказе.
‼️Кроме того, те, кто приобрел книгу ранее смогут получить ее с цветными иллюстрациями совершенно бесплатно. Для этого направьте письмо по адресу электронной почты book@eam.su, в теме письма укажите «УОО-1э в цвете», вложением к письму добавьте черно-белую версию книги. Обращаем ваше внимание, что предложение распространяется только на издание, приобретенное в электронном виде.
Также в настоящее время специализированная группа Ассоциации ЕАМ работает над подготовкой цветных иллюстраций для книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». О возможности обмена и заказа издания в цветном исполнении мы сообщим отдельно.
Коллектив Ассоциации ЕАМ стремится быть максимально полезным для специалистов отрасли и потому всегда открыт для замечаний и предложений. В связи с этим будем отдельно благодарны за ваши отзывы, которые можно направить по адресу электронной почты, указанному ранее.
Совместными усилиями – на благо каждого!
Читать на сайте: https://eam.su/elektronnaya-versiya-pervoj-knigi-po-upravleniyu-otkazami-oborudovaniya-dostupna-v-cvetnom-ispolnenii.html
#УОО
На прошлой неделе один из покупателей книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» обратился к нам с вопросом, доступна ли электронная версия издания в цветном исполнении. Специализированная рабочая группа Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) посчитала это хорошей идеей, за что искренне благодарна нашему читателю!
В оперативном порядке мы переработали книгу, заменив иллюстрации на их аналоги в цвете. По нашему мнению, издание от этого только выиграло, заиграв новыми красками. Теперь возможность оценить результаты проделанной работы есть и у вас…
❗️Отныне электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» будет распространяться в цветном исполнении, если иное покупатель явным образом не укажет при заказе.
‼️Кроме того, те, кто приобрел книгу ранее смогут получить ее с цветными иллюстрациями совершенно бесплатно. Для этого направьте письмо по адресу электронной почты book@eam.su, в теме письма укажите «УОО-1э в цвете», вложением к письму добавьте черно-белую версию книги. Обращаем ваше внимание, что предложение распространяется только на издание, приобретенное в электронном виде.
Также в настоящее время специализированная группа Ассоциации ЕАМ работает над подготовкой цветных иллюстраций для книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». О возможности обмена и заказа издания в цветном исполнении мы сообщим отдельно.
Коллектив Ассоциации ЕАМ стремится быть максимально полезным для специалистов отрасли и потому всегда открыт для замечаний и предложений. В связи с этим будем отдельно благодарны за ваши отзывы, которые можно направить по адресу электронной почты, указанному ранее.
Совместными усилиями – на благо каждого!
Читать на сайте: https://eam.su/elektronnaya-versiya-pervoj-knigi-po-upravleniyu-otkazami-oborudovaniya-dostupna-v-cvetnom-ispolnenii.html
#УОО
Проблемы внедрения системы менеджмента качества на предприятии
Требования к качеству продукции и безопасности непрерывно растут, совершенствуются международные стандарты. Это заставляет предприятия развиваться, обеспечивать улучшение процессов производства товаров и оказания услуг. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) – сложная задача, решение которой требует больших трудозатрат и предполагает комплексную работу в самых различных аспектах производственной деятельности.
Посвященная указанным вопросам статья Александра Нефедова заняла второе место на конкурсе «Ветер перемен» студенческих, магистерских и аспирантских статей, а также статей молодых специалистов промышленных предприятий, посвященных управлению производственными активами, который был проведен Ассоциацией ЕАМ в 2019 году.
В статье рассмотрено содержание СМК, отмечено положительное влияние ее внедрения (улучшение качества выпускаемой продукции, увеличение доли на рынке, повышение культуры безопасности). Представлены задачи и проблемы, которые возникли перед руководителями компаний при интеграции СМК, а также принятые решения. Отмечена кадровая работа компании: обучение линейного персонала и реорганизация предприятия.
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/problemy-vnedreniya-sistemy-menedzhmenta-kachestva-na-predpriyatii.html.
#НашАрхив
Требования к качеству продукции и безопасности непрерывно растут, совершенствуются международные стандарты. Это заставляет предприятия развиваться, обеспечивать улучшение процессов производства товаров и оказания услуг. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) – сложная задача, решение которой требует больших трудозатрат и предполагает комплексную работу в самых различных аспектах производственной деятельности.
Посвященная указанным вопросам статья Александра Нефедова заняла второе место на конкурсе «Ветер перемен» студенческих, магистерских и аспирантских статей, а также статей молодых специалистов промышленных предприятий, посвященных управлению производственными активами, который был проведен Ассоциацией ЕАМ в 2019 году.
В статье рассмотрено содержание СМК, отмечено положительное влияние ее внедрения (улучшение качества выпускаемой продукции, увеличение доли на рынке, повышение культуры безопасности). Представлены задачи и проблемы, которые возникли перед руководителями компаний при интеграции СМК, а также принятые решения. Отмечена кадровая работа компании: обучение линейного персонала и реорганизация предприятия.
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ по ссылке https://eam.su/problemy-vnedreniya-sistemy-menedzhmenta-kachestva-na-predpriyatii.html.
#НашАрхив