⭐️ Электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» ⭐️

Первая книга о новом перспективном направлении в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.

Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. II : Анализ и профилактика / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – Донецк: Ассоциация ЕАМ, 2021. – 208 с.

Настоящее издание в двух частях посвящено вопросам управления отказами оборудования с точки зрения обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Отказы оборудования рассматриваются как обратная связь в системе управления производственными активами. На основе комплексного подхода систематизируются и углубляются знания, расширяются методические и практические навыки по управлению отказами оборудования.

Для технических руководителей и специалистов промышленных предприятий, а также всех тех, чья сфера деятельности включает необходимость иметь дело с отказами оборудования.

Вторая часть издания посвящена рассмотрению вопросов анализа и профилактики отказов оборудования в условиях промышленного предприятия.

📖 Содержание

1. Анализ отказов оборудования
1.1. Требования к данным для анализа отказов оборудования
1.2. Методы анализа отказов оборудования
1.3. Контрольные карты и статистическое управление

2. Профилактика отказов оборудования
2.1. Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии
2.2. Корпоративная культура и обучение персонала
2.3. Современные практики управления производственными активами

3. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
3.1. Основные концепции технического обслуживания и ремонта оборудования
3.2. Способы организации сервисного обслуживания производства
3.3. Управление жизненным циклом и оценка эффективности эксплуатации оборудования

4. Обеспечение выполнения технического обслуживания и ремонта оборудования
4.1. Оценка технического состояния оборудования
4.2. Материально-техническое обеспечение технического обслуживания и ремонта оборудования
4.3. Планирование и выполнение технического обслуживания и ремонта оборудования

✍️ Авторы

Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.

📢 «Несколько лет своей трудовой деятельности я посвятил непосредственно вопросам расследования отказов оборудования, автоматизации их учета и стандартизации процедур анализа, а также производственному обучению, в том числе в рамках реализации мероприятий по улучшению. И теперь буду рад поделиться своими знаниями, своим опытом с вами, коллеги!»

Сидоров Владимир Анатольевич
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.

📢 «Каждому, кто в силу своей профессиональной деятельности сталкивается с отказами оборудования, важно не только знать, но и понимать, что, как, в какой последовательности произошло и что с этим делать. Как раз об этом данное пособие».

👍 Отзывы

Андрей Маралёв.
Консультант, тренер, наставник, владелец бизнеса.

💬 «Давно не встречал качественной литературы, написанной отечественными авторами на основе собственной практики, с глубоким пониманием сложившегося уровня обслуживания оборудования на постсоветском пространстве и при этом со знанием современных подходов к управлению материальными активами. За последние десятилетия это первая книга по этой тематике, встреченная мною. Перечитывал с большим удовольствием несколько раз, каждый раз получая новые знания. Уверен – буду читать эту книгу ещё и ещё».

Евгений Колбачев.
Заведующий кафедрой «Производственный и инновационный менеджмент» Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ) имени М.И. Платова, профессор, доктор экономических наук, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации.

💬 «Научный уровень книги высок, может быть сопоставлен с требованиями к докторским диссертациям. Ее материалы уже используются моими аспирантами, выполняющими исследования по проблемам управления активами. В ближайшее время я намерен использовать материалы книги при развитии нашего метода управления созданием человекоориентированных производственных систем и определения срока службы технических систем. В качестве основных достоинств книги хотелось бы назвать четкость изложения, редакционное качество текста и ориентированность на практические потребности управления производством».

🌍 География продаж

Российская Федерация (от Мурманска до Хабаровска), Беларусь, Украина, Казахстан, Польша…

👉 Стоимость электронной версии книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» составляет 1450 рос. руб. Оплатить можно банковской картой, электронными деньгами или по выставленному счету. Для заказа направьте личное сообщение здесь или запрос на электронную почту aleksandr.v.sidorov@eam.su с темой «УОО-2э». Если хотите оплатить по выставленному счету, сообщите реквизиты. После оплаты Вы получите книгу в формате PDF и чек установленного образца здесь или на указанный Вами адрес электронной почты.

❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Буду рад помочь в их решении!

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

Описание первой части книги доступно здесь - https://news.1rj.ru/str/eam_su/317.

⭐️ Дистанционный курс «Управление отказами оборудования» ⭐️

Цели курса

✅ Понимание. Сформировать представление об отказах оборудования как об обратной связи в системе управления производственными активами и о том, как ее обработать для обеспечения устойчивого развития предприятия.

✅ Знания. На основе комплексного подхода формализовать имеющийся профессиональный опыт, систематизировать и углубить знания, необходимые для организации управления отказами оборудования на предприятии.

✅ Навыки. Расширить методические и практические навыки по расследованию, учету, анализу и профилактике отказов оборудования, причем научить делать это результативно и эффективно.

Целевая аудитория

🧑‍💼 Руководители – руководители технических служб (отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела технического надзора, отдела управления качеством и так далее), начальники цехов, главные инженеры, технические директора и руководители предприятий. Если Вы принимаете решения, и для Вас важно понять, как на основе информации об отказах оборудования организовать эффективное управление производственными активами…

👨‍💻 Специалисты – инженеры и специалисты технических служб предприятия (отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела технического надзора, отдела управления качеством и так далее). Если Вы, с одной стороны, принимаете непосредственное участие в расследовании отказов оборудования, а с другой стороны, выполняете их анализ с целью формирования предложений для руководства по управленческим решениям…

👷 Производственники – инженерно-технические работники производственных цехов предприятий (мастера и начальники производственных участков; механики и помощники по оборудованию; заместители начальника и начальники цехов). Если для Вас важно разобраться в причинах отказов оборудования, чтобы на основе этой информации обеспечить повышение надежности его работы…

👨‍🔧 Подрядчики – сотрудники и руководители организаций, оказывающих услуги или выполняющих работы на промышленных предприятиях в сферах эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов оборудования, автоматизации бизнес-процессов, цифровизации, оптимизации системы управления и так далее. Если для Вас важно обеспечить выполнение договорных обязательств и при этом минимизировать собственные риски…

… – дистанционный курс «Управление отказами оборудования» – для Вас!

Содержание курса

1️⃣ Основы управления отказами оборудования
2️⃣ Причины отказов оборудования
3️⃣ Анализ повреждений
4️⃣ Расследование и учет отказов оборудования
5️⃣ Анализ отказов оборудования
6️⃣ Профилактика отказов оборудования
7️⃣ Система технического обслуживания и ремонта оборудования
8️⃣ Обеспечение выполнения технического обслуживания и ремонта оборудования

🏗 Структура курса

Дистанционный курс «Управление отказами оборудования» доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».

Курс состоит из восьми модулей, каждый из которых включает теоретическую часть и задания трех уровней:
✔️ обязательное задание (начальный уровень) – тест для оценки степени усвоения знаний;
✔️ практическое задание (общий уровень) – задание для формирования методических и практических навыков;
✔️ практическое задание (продвинутый уровень) – решение практической задачи для конкретных производственных условий.

Курс завершается итоговым тестом и защитой предложения по совершенствованию, по результатам чего выдается именной сертификат.

✍️ Авторы курса

Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.

📢 «Несколько лет своей трудовой деятельности я посвятил непосредственно вопросам расследования отказов оборудования, автоматизации их учета и стандартизации процедур анализа, а также производственному обучению, в том числе в рамках реализации мероприятий по улучшению. И теперь буду рад поделиться своими знаниями, своим опытом с вами, коллеги!»

Сидоров Владимир Анатольевич
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.

📢 «Каждому, кто в силу своей профессиональной деятельности сталкивается с отказами оборудования, важно не только знать, но и понимать, что, как, в какой последовательности произошло и что с этим делать. Как раз об этом данный курс».

👉 Стоимость аккаунта для бессрочного доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» составляет 18 000 рос. руб. Оплатить можно банковской картой, электронными деньгами или по выставленному счету. Для заказа направьте личное сообщение здесь или запрос на электронную почту aleksandr.v.sidorov@eam.su с темой «УООд». Если хотите оплатить по выставленному счету, сообщите реквизиты. Если требуется более одного аккаунта, укажите ФИО и адрес электронной почты каждого слушателя. После оплаты Вы получите пару логин-пароль и ссылку для входа, а также чек установленного образца здесь или на указанный Вами адрес электронной почты.

❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Будем рады помочь в их решении!

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

Не можем не поделиться интересной находкой...

SMART-календарь «Кайдзен на производстве» на 2022 год

❓ В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?

В качестве эксперимента Ассоциация ЕАМ планирует провести бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг по управлению отказами оборудования.

В связи с этим мы хотим узнать, какая тема является наиболее актуальной для нашей аудитории. Поэтому просим Вас проголосовать в следующем опросе 👇.

❗️ Участников опроса мы заранее уведомим о проведении мероприятия и пришлем ссылку для доступа. Для этого поставьте "+" в комментариях.

👉 P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по указанным темам, персонально или в корпоративном формате, также отпишитесь в комментариях – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

👉 Выявлять коренные причины отказов оборудования

RCA, FMEA, FMECA – сколько еще зарубежных методик будет заходить на отечественное пространство с одинаковыми шансами на реализацию, стремящимися к нулю…

Вроде бы все правильно и логично. Но кто сказал, что с вами будут сотрудничать, предоставляя исчерпывающую информацию об отказах оборудования, честно участвуя в мозговых штурмах и сессиях?

Мне, еще будучи техническим специалистом, довелось пройти через все это и найти свои пути, чтобы заинтересовать производственников идти навстречу, но не чинить препятствия в расследовании аварий, а техническим службам и руководству предприятия помогать производственникам.

❗️ Две основных составляющих: знания физических процессов, протекающих в ходе развития отказов оборудования, которые позволяют не ударить лицом в грязь перед заядлыми практиками, и психология производственных отношений, которая дает возможность находить решения, востребованные каждой из сторон – производственниками, техническими службами предприятия и руководством.

Это то, что позволяет сделать из выявления коренных причин отказов оборудования действенный инструмент совершенствования на производстве!

Именно эти вопросы мы бы могли разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Выявлять коренные причины отказов оборудования» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».

‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – свяжемся, обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

👉 Организовывать эффективное расследование и учет аварий

В одной известной международной компании, с которой довелось сотрудничать, поставили вполне приличное ПО для учета отказов оборудования. Проблема в том, что большая часть технических происшествий, которые учитываются в ней, расследуются только до уровня физических причин. Вышел из строя подшипник, поломался вал, то есть как если бы это же писалось в бумажный журнал.

❓ Вопрос. Какую пользу может принести информационная система, если мы работаем только на этом уровне? Правильно, минимальную.

С другой стороны, должным образом организованное расследование позволяет выявлять технические и организационные факторы, с которыми уже можно работать. Именно это – основа для эффективных корректирующих и предупреждающих мероприятий, их последующего совокупного анализа.

Кроме того, весьма актуальны вопросы надлежащего учета отказов оборудования, сбора и фиксации фактов, выполнения требований к данным, особенно в условиях современных процессов цифровизации.

Чаще всего нам приходится иметь дело с отказами оборудования, которые влекут за собой экономические потери. Вспомним модель пирамиды происшествий. Если такие отказы в надлежащем порядке не расследуются, не принимаются и не выполняются соответствующие управленческие решения, мы продолжаем, уровень за уровнем, своими руками строить эту пирамиду, пока не придем к тяжелым авариям с жертвами и вредом для окружающей среды.

И наоборот, если работа выстроена должным образом, мы разбираем пирамиду. Техническая диагностика и цифровизация дают нам возможность спускаться ниже, на уровни инцидентов и отклонений в работе оборудования, снижая экономические потери.

Если считать, что отказы оборудования – это тот опыт, за который предприятие уже заплатило, то эффективное расследование и учет превращают это в вынужденные затраты на обучение, а отсутствие оных – в безвозвратные потери, которые к тому же влекут еще большие проблемы.

Именно эти вопросы мы можем разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Организовывать эффективное расследование и учет аварий» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».

‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии или в личку – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

Цифровизация: от хайпа к практическим решениям для малых и средних производственных предприятий

Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров выступил на конференции #UDM10: Планы и цели 2022. Сделал акцент на основных ошибках цифровизации, необходимости реализации управления отказами оборудования в рамках таких систем. Также была предложена разработка решения для малых и средних производственных предприятий на базе концепции Системы поддержки принятия управленческих решений «Веда».

Будем рады сотрудничеству по реализации указанных предложений!

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #цифровизация

P.S.: А как считаете Вы, стоит ли сейчас помочь подтянуться в цифровизацию малому и среднему бизнесу или пускай догоняют по факту?

https://youtu.be/eaKKANHfDfA

👉 Проводить совокупный анализ технических происшествий

Что происходит с актами технического расследования отказов оборудования? Они оседают в папках, на полках, потом попадают в архив, а после, когда случаются аналогичные аварии, повезет, если механик вспомнит, что три или пять лет назад что-то подобное уже было. А ведь повторения ситуации можно было избежать!

❗️ Совокупный анализ технических происшествий дает возможность выявлять системные проблемы, формировать управленческие решения, выходящие за пределы только текущей ситуации, а значит, и более эффективные.

Представьте, если к Вам прибегает начальник одного участка и требует выделения бригады для замены подшипника. Потом прибегает начальник другого участка и требует того же. Ресурсы сервисной службы ограничены, и поступающие запросы нередко превышают ее возможности. Кого из них будете спасать? Как поступите?

При системном анализе вполне может быть выявлено, например, неудовлетворительное качество закупаемой смазки, что ведет к отказам оборудования и дальнейшей перегрузке ремонтной службы. Хороший механик не тот, который постоянно занят, а тот, который свободен, потому что его оборудование работает надежно. Единственный способ достичь этого – рубить проблемы под корень, а не бороться с бесчисленными последствиями.

Качественные и количественные методы анализа отказов оборудования позволяют выявлять системные корни проблем, а также отделять технические происшествия, возникшие вследствие отклонений от установленного процесса при его реализации, от тех, которые обусловлены особенностями самого процесса.

Руководитель завода знал о проблемах на одной из производственных линий. В них он обвинял 24 рабочих: если бы эти люди не допускали столько ошибок, то все было бы в порядке.

Первым шагом стал сбор данных результатов проверок и нанесение на график доли дефектных изделий день за днем на протяжении шести последних недель. Этот график (карта хода процесса) показывает стабильную случайную вариацию относительно среднего арифметического. Следовательно, уровень ошибок и вариации день ото дня были вполне предсказуемы. Что это означало? Налицо стабильная система производства дефектных изделий. Для любого существенного улучшения нужно воздействовать на систему, а это – ответственность менеджмента. Просить и умолять рабочих работать лучше абсолютно бесполезно.

Эдвардс Деминг. Выход из кризиса: Новая система управления людьми, системами и процессами

Хотите овладеть такими навыками? Голосуйте за «Проводить совокупный анализ технических происшествий» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?», и мы разберем это на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ.

‼️ P.S.: Кстати, если Вы уже сейчас заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем указанным темам, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

👉 Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение

У нас, в Ассоциации ЕАМ, есть «золотое правило»:

Собирайте только те данные, которые будут обработаны;
обрабатывайте только то, на основании чего будут приняты решения;
принимайте только те решения, которые будут выполнены.

Все остальное – это потери! Потери времени ценных специалистов, на сборе информации и так далее…

Возможность реализации тех или иных управленческих решений непосредственно связана с текущим уровнем корпоративной культуры. В связи с этим мы рассматриваем модель спиральной динамики развития предприятия, которая во многом определяет успех тех или иных мероприятий.

Так, например, на одном из предприятий, для которого была характерна административно-бюрократическая система, попытались внедрить систему 5С. Это вылилось в стандарт предприятия, который, к счастью, был похоронен сразу же после прохождения сертификации.

В соответствии с ним работник, который, например, заметил мусор на производственной площадке не должен был его убрать, но поставить флажок и записать в журнал. Дальше начальнику участка следовало собрать эти данные и направить в отдел качества, который ставил их на контроль. Потом должны были формироваться документально закрепленные мероприятия по устранению. После устранения ответственный работник заносил сведения в журнал, мастер направлял письмо в отдел качества, а те снимали вопрос с контроля.

Бред конечно, но так бывает, если пытаются внедрить систему, не соответствующую текущему уровню корпоративной культуры, насилуя самые светлые начинания.

❗️ Чтобы не допустить этого, принимаемые решения должны соответствовать не только проблеме, но и контексту организации. Внедрение инноваций требует обучения и изменений для повышения уровня корпоративной культуры. Только после этого мероприятия приобретают право на жизнь.

Как обойти эти ловушки и обеспечить выполнение и эффективность противоаварийных мероприятий, мы можем разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».

‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии или в личку – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

⭐️ Методология оптимизации складских запасов: С водой не выплеснуть ребенка ⭐️

Что такое складские запасы? Это неуверенность ремонтников в том, насколько точно они знают техническое состояние оборудования. Это неуверенность снабженцев в том, что смогут своевременно удовлетворить потребности производства. А еще, скажут финансисты, это замороженные средства предприятия, которых так не хватает, когда наступает кризис.

Именно такой «белый шторм» настиг Донецкий металлургический завод в сентябре уже далекого 2008 года. Я пришел в отдел главного механика полутора месяцами ранее и потому успел вкусить только одну полноценную зарплату с премией, доплатами и прочими вкусностями, которые предлагает процветающее развивающееся предприятие.

В 2009 году заводчане шутили, что нам платят как за рубежом, каждую неделю, вот только с задержкой на месяц. В 2010 антикризисные мероприятия продолжали терзать сокращающийся штат. Становилась очевидно понятной необходимость быть не просто «хорошим парнем», но тем, кто самым активным образом подтвердит собственную полезность.

В это время развернулась беспрецедентная борьба со складскими запасами. Для того, чтобы выжить, предприятию нужно было высвобождать средства, при этом требования по обеспечению надежной работы оборудования никто не отменял. Именно за эту задачу я тогда взялся…

👉 В частности, речь шла об оптимизации многомиллионных по стоимости запасов подшипников качения, которые были распределены по цеховым и заводским складам. Бесконечные списки типоразмеров подшипников, помнится, сперва повергли в шок. Как можно разобраться со всем этим зоопарком?

Нужна была система, короткий и понятный перечень процедур, которые позволят определить, без чего обойтись не получиться, что иметь в запасе нужно, а что желательно. Ну и, безусловно, то, от чего можно смело избавляться.

Тогда, пожалуй, я особенно остро оценил важность хороших отношений с механиками цехов, которые на тот момент удалось установить. Работая совместно, у нас получилось не только дать руководству требуемые результаты по оптимизации, но и отстоять необходимое.

❗️В итоге, общий объем складских запасов подшипников качения был сокращен более чем в три раза, что, тем не менее, не привело к снижению уровня готовности оборудования и повышению аварийности. Напротив, за счет дополнительных мероприятий, предусмотренных разработанной методикой, была обеспечена устойчивая динамика снижения числа аварийных отказов.

Многое тогда делалось интуитивно, уже позже я узнал, насколько то, что было сделано оказалось близко к ABC/XYZ-анализу. Однако наиболее важными я считаю те рекомендации, которые поверх методологии были приняты для того, чтобы «с водой не выплеснуть ребенка».

Именно этими наработками, которые заняли достойное место в методологии управления отказами оборудования в части совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, я и хочу поделиться с вами сегодня - https://eam.su/broshyura-metodologiya-optimizacii-skladskix-zapasov.

‼️А еще в ближайшее время у нас состоится бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг, в рамках которого будет предложено больше действенных решений для Вас и Вашего предприятия. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сообщим Вам дату и время проведения мероприятия, а также сбросим ссылку для участия.

#СНАЙПЕР_УОО: примите участие в игре ко Дню защитника Отечества

Всего две недели осталось до Дня защитника Отечества. Это особая дата для мужественных и целеустремленных людей, которые своим трудом служат на благо развития и процветания Отечества, как, впрочем, каждый из нас, кто делает это на своем профессиональном поприще. Поэтому в преддверии праздника приглашаю Вас принять участие в игре #СНАЙПЕР_УОО.

❗️ Правила предельно просты. Каждый день в комментарии к крайней заметке на одном из наших информационных ресурсов (официальном сайте, Telegram-канале, группах в Facebook, ВКонтакте, Одноклассниках, а также на новой бизнес-странице президента Ассоциации ЕАМ Александра Сидорова – https://www.facebook.com/aleksandr.v.sidorov) мы будем публиковать фото какой-либо из книг по управлению отказами оборудования с хештегом #СНАЙПЕР_УОО. Кто первым напишет «Бах!» или что-то в таком духе, сможет приобрести электронную версию книги со скидкой 50%:

1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» – по цене 450 рос. руб. вместо 900;

2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – по цене 750 рос. руб. вместо 1450.

Получите желанный трофей, чтобы овладеть оружием для осознанного и эффективного управления производственными активами!

Попробуем прямо сейчас? Только сегодня Вас ждут сразу две цели!

#СНАЙПЕР_УОО #управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #RCA #fmea

👉 Совершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии

Это – самая многогранная тема, которой мы уделяем наибольшее внимание в рамках методологии управления отказами оборудования.

Ранее я уже рассказывал о необходимости выявления коренных причин отказов оборудования, об организации эффективного расследования и учета аварий, о совокупном анализе технических происшествий, о формировании действенных противоаварийных мероприятий и обеспечении их выполнения. Но к чему это все?

Это нужно для того, чтобы на стадии эксплуатации обеспечить безопасную и безаварийную работу оборудования, что позволяет сделать, главным образом, эффективная система ТОиР. Что определяет такую систему?

В первую очередь, она включает три измерения, подразумевающие выбор концепции ТОиР, способа организации сервисного обслуживания, а также подхода к управлению жизненным циклом и оценке эффективности эксплуатации оборудования. Из имеющихся вариантов необходимо подобрать наиболее действенные для данного конкретного предприятия.

Кроме того, особое значение имеет должным образом организованный контроль технического состояния оборудования и материально-техническое обеспечение ТОиР. При этом мы, в Ассоциации ЕАМ, всегда говорим, что не столь важно, чем Вы располагаете на данный момент, но гораздо важнее, как этим распорядиться! Прежде, чем идти дальше…

Также для исполнителей должны быть составлены эффективные планы, предоставлено необходимое информационное обеспечение работ по ТОиР, решен ряд других смежных вопросов.

❓ Можно ли найти общепринятые решения, нормативы периодичности, продолжительности, трудоемкости и содержания таких работ? Если и да, то нет (ИМХО)! Предприятия сейчас слишком разнятся по уровню корпоративной культуры, применяемым практикам, квалификации персонала, используемому инструменту и многим другим параметрам. Поэтому мы считаем, что искать их вовне бессмысленно, но выработать внутри возможно!

❗️ Как это сделать, мы можем обсудить на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Совершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».

‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

👉 Определена тема пилотного онлайн-тренинга от Ассоциации ЕАМ

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) выражает искреннюю благодарность всем, кто принял участие в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?». Это позволило определить тему онлайн-тренинга, который состоится в феврале текущего года.

Наиболее активно голосовали подписчики нашего Telegram-канала, а также посетители официального сайта. Порадовали и участники сообщества во ВКонтакте. Зато больше всего желающих присоединиться оказалось на ресурсах в Facebook.

Итак, совокупные результаты по всем информационным площадкам Ассоциации ЕАМ по состоянию на сегодня, 13 февраля 2022 года, распределились следующим образом:

2️⃣ выявлять коренные причины отказов оборудования – 23%;

5️⃣ организовывать эффективное расследование и учет аварий – 8%;

4️⃣ проводить совокупный анализ технических происшествий – 11%;

3️⃣ формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение – 13%;

1️⃣ совершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии – 45%.

В связи с этим темой ближайшего онлайн-тренинга станет «Совершенствование технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии». Если этот пилотный проект окажется удачным, в следующем месяце мы разберем вопросы выявления коренных причин отказов оборудования и так далее.

Поэтому просим поддержать мероприятие, чтобы иметь возможность продолжить общение по указанным темам в таком формате. Особенно благодарны будем за Вашу информационную поддержку: репосты и приглашения коллегам позволят привлечь больше внимания, а значит, сделают встречу еще более интересной и полезной! Заранее спасибо каждому, кто поможет нам в этом!

Что Вас ждет на онлайн-мероприятии?

✅ Во-первых, мы расскажем о своем видении решения вопросов совершенствования ТОиР на предприятии. Это будет сделано с точки зрения методологии управления отказами оборудования. Кто еще не знает такую, узнает! Мы поделимся не только нашими теоретическими наработками, но и теми практическими результатами, которые удалось достичь в сферах организации ТОиР, материально-технического обеспечения, цифровизации и других.

✅ Во-вторых, вместе разберем практические кейсы, поработаем в интерактивном режиме на примерах. Будем рады обсудить те вопросы, которые наиболее актуальны для Вас. Возможно, даже подискутируем – поделимся друг с другом опытом, ведь кто сказал, что решение может быть только одно?

✅ В-третьих, мы представим наш курс по управлению отказами оборудования. Расскажем, что включает, как организовано освоение и, главное, вместе определимся, насколько он может оказаться полезным именно для Вас.

Встречу планируем провести в четверг, 17 февраля, в 15:00 МСК. Насколько удобно будет для Вас это время? Пожалуйста, отпишитесь в комментариях…

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

⭐️ Централизация ремонтной службы: сквозь тернии к звездам ⭐️

После глобального кризиса 2008-2009 годов, который посчастливилось пережить Донецкому металлургическому заводу, нас еще долго лихорадило – антикризисные мероприятия, оптимизации и прочее. К концу 2010 года высшее руководство где-то раскопало тему централизации ремонтной службы, что в качестве задачи спустило на Отдел главного механика.

Как водится, главный механик спустил задачу на зама. Тот пободался и спустил на начальника бюро ремонтов – главной боевой единицы подразделения. Начальник бюро ремонтов ввязался, но в итоге подключил молодого перспективного ведущего инженера.

Для начала требовалось хотя бы понять, что это такое, а потому я принялся искать кейсы предприятий, которые уже прошли или хотя бы двигались по данному пути. Сейчас с этим гораздо проще, но тогда мы нашли всего несколько статей, по обрывочным сведениям которых пытались осознать задачу.

Крупные предприятия в большинстве своем уже прошли через это, но кому предстоит – этот кейс именно для вас, чтобы не было так печально и одиноко, как это мы ощущали дюжину лет назад.

Время шло, мало что клеилось, а руководство все чаще теребило по поводу задачи…

Сложилось так, что главный механик праздновал день рождения. Мероприятие омрачало отсутствие продвижения по теме и связанная с этим напряженность. Он сетовал на зама и начальника бюро ремонтов, когда я подошел и сказал: «Виктор Иванович, я смогу это сделать! Я готов разработать программу централизации для нашего завода».

Что отличает хорошего руководителя от отличного? Это вера в тех людей, которых ты сам для себя подобрал. На следующий день я получил карт-бланш: с меня снималась вся текучка, нужен кабинет – выбирай любой, вся необходимая поддержка будет обеспечена.

❗️ Я попросил только три дня для разработки решения на дому, чтобы ничто не отвлекало. На утро третьего дня я отправил проект, сырой, во многом наивный, но этого оказалось достаточно, чтобы шестеренки завертелись.

Я приехал к обеду, когда отоспался, и тут же пошли совещания, встречи, обсуждения. Этого толчка стало достаточно, чтобы запустить систему, которая позволила качественно отработать все нюансы и выстроить командное решение. Большое спасибо всем тем, кто приложил к этому руку!

А у меня появилась возможность нарисовать себе в новой схеме любую должность, какую захочу, по моим интересам. Именно так из ведущего инженера я стал главным специалистом по расследованию аварий и разработке нормативно-технической документации и возглавил группу разработки нормативно-технической документации и автоматизации нового Управления механоремонтного комплекса.

Именно этими наработками, которые заняли достойное место в методологии управления отказами оборудования в части совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, я и хочу поделиться с вами сегодня – Централизация ремонтной службы.

‼️ А еще в четверг, 17 февраля, в 15:00 МСК у нас состоится бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг, в рамках которого будет предложено больше действенных решений для Вас и Вашего предприятия. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сбросим ссылку для участия.

💬 Курс как будто пересек мою жизнь – Георгий Никонов

Директор ТОО «GN Energy» Георгий Никонов поделился своими впечатлениями о прохождении дистанционного курса «Управление отказами оборудования», который доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».

Напомним, курс базируется на авторской методологии, которая разрабатывается участниками рабочей группы Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ).

«Курс очень интересен, особенно хочу выразить благодарность за видеолекции. Материал был представлен очень доступно, профессиональным языком, с большим количеством реальных ситуаций.

Курс как будто пересек мою жизнь. Я более 16 лет проработал на теплоэлектростанции прошел путь от обходчика вспомогательного оборудования и слесаря 3-го разряда до начальника турбинного цеха. И не раз сам был как виновником отказов оборудования, так и членом комиссии по их расследованию. Вел журналы дефектов и заказывал запасные части в службу ППР. Преподавал в университете дисциплины, связанные с ремонтом и эксплуатацией теплотехнического оборудования.

Настоящая моя деятельность связана с технической диагностикой и продлением сроков службы, экспертизой промышленной безопасности. Особенное спасибо за подробное описание органолептических методов обследования, не раз приходилось доказывать владельцам оборудования о существовании и достоверности таких методов, материалы курса мне в этом очень помогли.

В процессе учебы на DBA я изучал темы непрерывного развития, бережливого производства, корпоративной культуры, что также нашло отражение в курсе.

Одного раза мне не хватило, и я с удовольствием прослушаю видеолекции еще раз, а может и не раз!»

Георгий Никонов

👉 Узнать больше о курсе по управлению отказами оборудования можно из презентации, которая доступна по ссылке – https://youtu.be/W09PxnUJPYs.

👉 Кроме того, ознакомиться со структурой и порядком прохождения курса можно из вводной видеолекции здесь – https://youtu.be/-TH49EoBjks.

‼️ Также в четверг, 17 февраля, в 15:00 МСК мы проведем онлайн-тренинг «Совершенствование технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии», в рамках которого, в том числе, расскажем о том, какие знания и умения в этой сфере вам поможет сформировать курс по управлению отказами оборудования. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сбросим ссылку для участия.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас на онлайн-тренинг «Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии», который состоится завтра, 17 февраля 2022 года, в 15:00 МСК. Зарегистрируйтесь по ссылке https://events.webinar.ru/7441463/10455807, чтобы принять участие в мероприятии.

Онлайн-тренинг для вас проведет президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров. Ориентировочная продолжительность – полтора-два часа.

Что Вас ждет на мероприятии?

1️⃣ Во-первых, мы расскажем о своем видении решения вопросов совершенствования ТОиР на предприятии. Это будет сделано с точки зрения методологии управления отказами оборудования. Кто еще не знает такую, узнает! Мы поделимся не только нашими теоретическими наработками, но и теми практическими результатами, которые удалось достичь в сферах организации ТОиР, материально-технического обеспечения, цифровизации и других.

2️⃣ Во-вторых, вместе разберем практические кейсы, поработаем в интерактивном режиме на примерах. Будем рады обсудить те вопросы, которые наиболее актуальны для Вас. Возможно, даже подискутируем – поделимся друг с другом опытом, ведь кто сказал, что решение может быть только одно?

3️⃣ В-третьих, мы представим наш курс по управлению отказами оборудования. Расскажем, что включает, как организовано освоение и, главное, вместе определимся, насколько он может оказаться полезным именно для Вас.

Проведите это время с нами – плодотворно и интересно! Присоединяйтесь – https://events.webinar.ru/7441463/10455807!

💥 Для меня это особенный праздник!

В жизни каждого из нас случаются моменты, когда невозможно остаться в стороне. Повезло тому, кто с честью и гордостью принял этот вызов. Внутри такого человека навсегда остается стержень несгибаемой воли и собственного достоинства.

Искренне надеюсь, что Вам довелось пройти через испытание, которое укрепило Ваш дух и веру в себя. Поэтому День защитника Отечества – Ваш праздник!

Не столь важно, случилось ли это на рубежах защиты нашей бескрайней Родины или в производственной практике, когда ответственность и преданность делу служили ее процветанию. Главное, это то, что Вы ощущаете, примеряя этот праздник на себя.

Так, мне не довелось служить в рядах регулярных вооруженных сил, но, тем не менее, пришлось с оружием в руках защищать право на собственное мнение, право говорить на родном языке и исповедовать дорогие мне ценности, право помнить свою историю и чтить предков. Я с гордостью встал на защиту своей семьи, своего Донбасса и своей Большой Родины!

Я отчетливо помню первые мирные демонстрации в Донецке и то, когда пристреливал первые автоматы для нашего подразделения – именно в этот день случилась Одесская трагедия, которая стала непреодолимой пропастью между нами и бывшей столицей. Я помню горечь утрат боевых товарищей и радость каждой встречи с теми, кто остался жив.

Именно сейчас, когда конфликт вышел на новый, беспрецедентный виток, и теперь, когда Донецкая Народная Республика, как никогда ранее, ощутила поддержку Великой России, я хочу поздравить с этим, особенно дорогим для меня, праздником каждого, кто ощущает свою принадлежность к нему.

Крепкого здоровья, душевного равновесия, всестороннего развития, всех благ, а главное – добра и мира Вам и Вашему дому, всем нам – тем, кто кует могущество и процветание Отечества!

С наилучшими пожеланиями,
президент Ассоциации эффективного управления
производственными активами (Ассоциации ЕАМ)
Сидоров Александр Владимирович