Три причины, почему следует воспользоваться предложением Ассоциации ЕАМ именно сейчас
Что такое удача? Это возможность, помноженная на готовность ею воспользоваться. Приходилось ли Вам упускать хороший шанс? Почему? Как этого не допустить вновь? Правильно! Принимать верные решения своевременно, не упускать капризную птицу удачи, если она вдруг оказалась в руках.
Именно это мы и призываем Вас сделать, воспользовавшись специальным предложением Ассоциации ЕАМ, которое действует только до 14 января.
✔️Во-первых, Вы можете приобрести электронную версию книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» ценой 900 рос. руб. со значительной скидкой. Подробности здесь – https://news.1rj.ru/str/eam_su/289.
✔️Во-вторых, на аналогичных условиях доступна электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика», которая обычно стоит 1 450 рос. руб. Условия акции – https://news.1rj.ru/str/eam_su/294.
✔️Ну и наконец, дистанционный курс «Управление отказами оборудования» ценой 18 000 рос руб. в настоящее время доступен всего за 6 000. Как воспользоваться предложением, Вы можете узнать тут – https://news.1rj.ru/str/eam_su/300.
Почему сделать это лучше именно сейчас?
1️⃣ Предложение действительно выгодное и позволит Вам не просто сэкономить деньги, но сделать инвестицию в собственное будущее, в свое профессиональное развитие, в формирование безопасной и эффективной производственной среды.
2️⃣ Начало года – лучшее время для перспективных начинаний. Сделайте уверенный шаг вперед, пока рутина не захлестнула Вас. Можно ли работать по-другому – без постоянных авралов, всюду поджидающих неприятностей и в условиях высокой неопределенности? Да, можно! Что для этого нужно сделать, Вы найдете в наших материалах.
3️⃣Можно ли обойтись без управления отказами оборудования? Да, конечно. Но и гайки можно крутить пальцами, а можно с помощью гидроинструмента – эффект приблизительно тот же. Выбирать Вам. Единственное, выбор лучше сделать, пока действуют акционные условия. Ближайшее время проводить подобные мероприятия мы не планируем.
Этот перечень можно было бы продолжить, впрочем, у Вас могут быть свои причины воспользоваться нашими предложениями. Со своей стороны, готовы оказать все необходимое содействие и ответить на любые сопутствующие вопросы.
Так что, считайте, возможность у Вас уже есть, требуется только готовность ею воспользоваться – и тогда профессиональной удачи не миновать!
Что такое удача? Это возможность, помноженная на готовность ею воспользоваться. Приходилось ли Вам упускать хороший шанс? Почему? Как этого не допустить вновь? Правильно! Принимать верные решения своевременно, не упускать капризную птицу удачи, если она вдруг оказалась в руках.
Именно это мы и призываем Вас сделать, воспользовавшись специальным предложением Ассоциации ЕАМ, которое действует только до 14 января.
✔️Во-первых, Вы можете приобрести электронную версию книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» ценой 900 рос. руб. со значительной скидкой. Подробности здесь – https://news.1rj.ru/str/eam_su/289.
✔️Во-вторых, на аналогичных условиях доступна электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика», которая обычно стоит 1 450 рос. руб. Условия акции – https://news.1rj.ru/str/eam_su/294.
✔️Ну и наконец, дистанционный курс «Управление отказами оборудования» ценой 18 000 рос руб. в настоящее время доступен всего за 6 000. Как воспользоваться предложением, Вы можете узнать тут – https://news.1rj.ru/str/eam_su/300.
Почему сделать это лучше именно сейчас?
1️⃣ Предложение действительно выгодное и позволит Вам не просто сэкономить деньги, но сделать инвестицию в собственное будущее, в свое профессиональное развитие, в формирование безопасной и эффективной производственной среды.
2️⃣ Начало года – лучшее время для перспективных начинаний. Сделайте уверенный шаг вперед, пока рутина не захлестнула Вас. Можно ли работать по-другому – без постоянных авралов, всюду поджидающих неприятностей и в условиях высокой неопределенности? Да, можно! Что для этого нужно сделать, Вы найдете в наших материалах.
3️⃣Можно ли обойтись без управления отказами оборудования? Да, конечно. Но и гайки можно крутить пальцами, а можно с помощью гидроинструмента – эффект приблизительно тот же. Выбирать Вам. Единственное, выбор лучше сделать, пока действуют акционные условия. Ближайшее время проводить подобные мероприятия мы не планируем.
Этот перечень можно было бы продолжить, впрочем, у Вас могут быть свои причины воспользоваться нашими предложениями. Со своей стороны, готовы оказать все необходимое содействие и ответить на любые сопутствующие вопросы.
Так что, считайте, возможность у Вас уже есть, требуется только готовность ею воспользоваться – и тогда профессиональной удачи не миновать!
https://vk.com/wall-165238837_337
Прошло то время, когда стандартами нас загоняли в светлое будущее. Теперь это, скорее, путеводная звезда для тех, кто сам стремится туда.
Другой вопрос, что стандарты зачастую несут в себе ответ только на вопрос "что", но не "как". А именно это во многом и определяет конечный результат.
Об этом "как" мы рассказываем в дистанционном курсе по управлению отказами оборудования. Доказавшие свою эффективность инструменты и методики, возможность опробовать их на практике - на учебных примерах или на производственных, из собственного опыта, направляющие рекомендации кураторов.
Если закажите доступ сейчас, успеете воспользоваться выгодным предложением - https://news.1rj.ru/str/eam_su/300.
Прошло то время, когда стандартами нас загоняли в светлое будущее. Теперь это, скорее, путеводная звезда для тех, кто сам стремится туда.
Другой вопрос, что стандарты зачастую несут в себе ответ только на вопрос "что", но не "как". А именно это во многом и определяет конечный результат.
Об этом "как" мы рассказываем в дистанционном курсе по управлению отказами оборудования. Доказавшие свою эффективность инструменты и методики, возможность опробовать их на практике - на учебных примерах или на производственных, из собственного опыта, направляющие рекомендации кураторов.
Если закажите доступ сейчас, успеете воспользоваться выгодным предложением - https://news.1rj.ru/str/eam_su/300.
VK
ТОИР Pro
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНЫ СТАНДАРТЫ, ЕСЛИ ИХ ПРИМЕНЕНИЕ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО?
Если в вашей организации какой-либо ГОСТ обязателен к исполнению, то это прописано в техническом регламенте, и вы, несомненно, с этим стандартом знакомы.
Но большинство ГОСТов, действующих сегодня…
Если в вашей организации какой-либо ГОСТ обязателен к исполнению, то это прописано в техническом регламенте, и вы, несомненно, с этим стандартом знакомы.
Но большинство ГОСТов, действующих сегодня…
⭐️ Успейте, чтобы успевать! ⭐️
До завершения Новогоднего марафона остались считанные часы, но Вы все еще можете успеть воспользоваться выгодными предложениями от Ассоциации ЕАМ на приобретение книг по управлению отказами оборудования и одноименного дистанционного курса. Сделать это можно сегодня, 14 января 2022 года, до 23:59:59 МСК.
Условия акций доступны здесь:
✔️ электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/289;
✔️ электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/294;
✔️ дистанционный курс «Управление отказами оборудования» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/300.
Успейте, чтобы успевать! Ведь управление отказами оборудования – это то, что не только повысит безопасность и эффективность эксплуатации производственных активов, но и высвободит драгоценное время, которого всегда не хватает.
Инвестируйте два-три часа в день (примерно столько потребуется, чтобы пройти курс за две недели), при поддержке кураторов освойте необходимые умения и сформируйте предложения по совершенствованию, внедрите их и высвободите время, которое иначе потратили бы на:
❌ восстановление работоспособности вышедшего из строя оборудования, ликвидацию последствий аварий и объяснения перед руководством;
❌ неверно назначенные операции по ТОиР, которые не ведут к улучшению технического состояния оборудования, но только повышают вероятность отказов;
❌ реализацию «мероприятий по улучшению», которые в лучшем случае создают видимость изменений, а то и вовсе затрудняют жизнь;
❌ бесконечные совещания «ни о чем», письма-отписки, раздражающие звонки и другую рутину, направленную на поддержание заведомо ущербной системы.
До завершения Новогоднего марафона остались считанные часы, но Вы все еще можете успеть воспользоваться выгодными предложениями от Ассоциации ЕАМ на приобретение книг по управлению отказами оборудования и одноименного дистанционного курса. Сделать это можно сегодня, 14 января 2022 года, до 23:59:59 МСК.
Условия акций доступны здесь:
✔️ электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/289;
✔️ электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/294;
✔️ дистанционный курс «Управление отказами оборудования» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/300.
Успейте, чтобы успевать! Ведь управление отказами оборудования – это то, что не только повысит безопасность и эффективность эксплуатации производственных активов, но и высвободит драгоценное время, которого всегда не хватает.
Инвестируйте два-три часа в день (примерно столько потребуется, чтобы пройти курс за две недели), при поддержке кураторов освойте необходимые умения и сформируйте предложения по совершенствованию, внедрите их и высвободите время, которое иначе потратили бы на:
❌ восстановление работоспособности вышедшего из строя оборудования, ликвидацию последствий аварий и объяснения перед руководством;
❌ неверно назначенные операции по ТОиР, которые не ведут к улучшению технического состояния оборудования, но только повышают вероятность отказов;
❌ реализацию «мероприятий по улучшению», которые в лучшем случае создают видимость изменений, а то и вовсе затрудняют жизнь;
❌ бесконечные совещания «ни о чем», письма-отписки, раздражающие звонки и другую рутину, направленную на поддержание заведомо ущербной системы.
Есть такая модель – матрица Эйзенхауэра, одна из интерпретаций которой представлена на иллюстрации. Все стоящие задачи она предлагает классифицировать по важности и срочности.
1️⃣ Если Вы – ответственный специалист или руководитель, то чаще всего проводите время в квадранте важных и срочных дел. Это – устранение отказов оборудования, организация и контроль выполнения ТОиР, а также прочий аврал, которого хватает в жизни каждого.
2️⃣ Если Вы так сильно загружены, следует оценить, действительно ли все из этих дел из квадранта I или это срочные, но не настолько важные дела из квадранта II? Очень часто сторонние запросы и отчеты, звонки и совещания – это то, что Вы могли бы делегировать другим. Сделайте это!
3️⃣ Если нет, то снижающийся уровень внутренней энергии будет неумолимо затягивать Вас в бездну III квадранта неважных и несрочных дел. Лишний раз сходить на перекур или разложить пасьянс, полистать ленту в соцсети или двадцать пятый раз обновить почту. Принести из шкафа папку с документами, но так и не изучить их, а потом, через пару месяцев, потратить полдня на то, чтобы разложить папки по местам. Или пересмотреть письма в лотке и просто вернуть их обратно…
Существует много способов непродуктивного расходования времени, причем некоторые из них весьма удачно маскируются под работу. Отличить их можно по отсутствию результата, который бы приближал Вас к цели, но понять это не всегда удается, да и хочется, особенно, когда рутина вытягивает все силы.
4️⃣ Впустую потраченное время выливается в то, что несрочные, но важные дела из IV квадранта попадают в I. Задач в квадранте II становится только больше, поскольку все вокруг пытаются делегировать их Вам, но не наоборот. В итоге Вы снова прячетесь в квадранте III…
⭕️ И так месяц за месяцем, год за годом! Хотите вырваться из этого заколдованного круга? Единственный способ – это взять себя в руки и наконец выделить время для важных, но не срочных дел. Здесь не только то, что подбирается к квадранту I, но и Ваши светлые идеи, оставленные до лучших времен, недоделанные проекты, выполнение которых сулит продвижение, не пройденное обучение, призванное обеспечить Ваше развитие и возможность стать эффективнее.
❗️ Если Вы хотите улучшить свою жизнь, если Вы хотите добиться позитивных изменений – действуйте прямо сейчас! Успейте воспользоваться новогодним предложением – и начните, наконец-то, успевать.
1️⃣ Если Вы – ответственный специалист или руководитель, то чаще всего проводите время в квадранте важных и срочных дел. Это – устранение отказов оборудования, организация и контроль выполнения ТОиР, а также прочий аврал, которого хватает в жизни каждого.
2️⃣ Если Вы так сильно загружены, следует оценить, действительно ли все из этих дел из квадранта I или это срочные, но не настолько важные дела из квадранта II? Очень часто сторонние запросы и отчеты, звонки и совещания – это то, что Вы могли бы делегировать другим. Сделайте это!
3️⃣ Если нет, то снижающийся уровень внутренней энергии будет неумолимо затягивать Вас в бездну III квадранта неважных и несрочных дел. Лишний раз сходить на перекур или разложить пасьянс, полистать ленту в соцсети или двадцать пятый раз обновить почту. Принести из шкафа папку с документами, но так и не изучить их, а потом, через пару месяцев, потратить полдня на то, чтобы разложить папки по местам. Или пересмотреть письма в лотке и просто вернуть их обратно…
Существует много способов непродуктивного расходования времени, причем некоторые из них весьма удачно маскируются под работу. Отличить их можно по отсутствию результата, который бы приближал Вас к цели, но понять это не всегда удается, да и хочется, особенно, когда рутина вытягивает все силы.
4️⃣ Впустую потраченное время выливается в то, что несрочные, но важные дела из IV квадранта попадают в I. Задач в квадранте II становится только больше, поскольку все вокруг пытаются делегировать их Вам, но не наоборот. В итоге Вы снова прячетесь в квадранте III…
⭕️ И так месяц за месяцем, год за годом! Хотите вырваться из этого заколдованного круга? Единственный способ – это взять себя в руки и наконец выделить время для важных, но не срочных дел. Здесь не только то, что подбирается к квадранту I, но и Ваши светлые идеи, оставленные до лучших времен, недоделанные проекты, выполнение которых сулит продвижение, не пройденное обучение, призванное обеспечить Ваше развитие и возможность стать эффективнее.
❗️ Если Вы хотите улучшить свою жизнь, если Вы хотите добиться позитивных изменений – действуйте прямо сейчас! Успейте воспользоваться новогодним предложением – и начните, наконец-то, успевать.
Сможете ли Вы приобрести курс или книги завтра? Да, конечно. И дело даже не в том, что в разы дороже, а в том, что улица Завтра, как правило, ведет на площадь Никогда…🎅🏼 В любом случае, со Старым Новым годом, коллеги! Начинаем год правильно!
⭐️ Электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» ⭐️
Первая книга о новом перспективном направлении в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.
Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. I : Расследование и учет / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – СПб.: ООО «ТОИР ПРО», 2019. – 128 с.
Настоящее издание в двух частях посвящено вопросам управления отказами оборудования с точки зрения обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Отказы оборудования рассматриваются как обратная связь в системе управления производственными активами. На основе комплексного подхода систематизируются и углубляются знания, расширяются методические и практические навыки по управлению отказами оборудования.
Для технических руководителей и специалистов промышленных предприятий, а также всех тех, чья сфера деятельности включает необходимость иметь дело с отказами оборудования.
Первая часть издания посвящена рассмотрению вопросов расследования и учета отказов оборудования в условиях промышленного предприятия.
📖 Содержание
1. Основы управления отказами оборудования
1.1. Анализ отечественной практики в сфере управления отказами оборудования
1.2. Основные принципы управления отказами оборудования в разрезе концепции устойчивого развития предприятия
1.3. Отказы оборудования как обратная связь в системе управления производственными активами
2. Причины отказов оборудования
2.1. Формирование отказов на доэксплуатационных стадиях жизненного цикла оборудования
2.2. Реализация отказов на стадии эксплуатации оборудования
2.3. Инструменты для выявления причины отказа оборудования
3. Анализ повреждений
3.1. Осмотр места происшествия
3.2. Дефекты стадии эксплуатации
3.3. Изломы деталей
4. Расследование и учет отказов оборудования
4.1. Регулирование порядка расследования и учета отказов оборудования
4.2. Организация расследования отказа оборудования
4.3. Подготовка акта расследования отказа оборудования
✍️ Авторы
Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.
Первая книга о новом перспективном направлении в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.
Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. I : Расследование и учет / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – СПб.: ООО «ТОИР ПРО», 2019. – 128 с.
Настоящее издание в двух частях посвящено вопросам управления отказами оборудования с точки зрения обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Отказы оборудования рассматриваются как обратная связь в системе управления производственными активами. На основе комплексного подхода систематизируются и углубляются знания, расширяются методические и практические навыки по управлению отказами оборудования.
Для технических руководителей и специалистов промышленных предприятий, а также всех тех, чья сфера деятельности включает необходимость иметь дело с отказами оборудования.
Первая часть издания посвящена рассмотрению вопросов расследования и учета отказов оборудования в условиях промышленного предприятия.
📖 Содержание
1. Основы управления отказами оборудования
1.1. Анализ отечественной практики в сфере управления отказами оборудования
1.2. Основные принципы управления отказами оборудования в разрезе концепции устойчивого развития предприятия
1.3. Отказы оборудования как обратная связь в системе управления производственными активами
2. Причины отказов оборудования
2.1. Формирование отказов на доэксплуатационных стадиях жизненного цикла оборудования
2.2. Реализация отказов на стадии эксплуатации оборудования
2.3. Инструменты для выявления причины отказа оборудования
3. Анализ повреждений
3.1. Осмотр места происшествия
3.2. Дефекты стадии эксплуатации
3.3. Изломы деталей
4. Расследование и учет отказов оборудования
4.1. Регулирование порядка расследования и учета отказов оборудования
4.2. Организация расследования отказа оборудования
4.3. Подготовка акта расследования отказа оборудования
✍️ Авторы
Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.
📢 «Несколько лет своей трудовой деятельности я посвятил непосредственно вопросам расследования отказов оборудования, автоматизации их учета и стандартизации процедур анализа, а также производственному обучению, в том числе в рамках реализации мероприятий по улучшению. И теперь буду рад поделиться своими знаниями, своим опытом с вами, коллеги!»Сидоров Владимир Анатольевич
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.
📢 «Каждому, кто в силу своей профессиональной деятельности сталкивается с отказами оборудования, важно не только знать, но и понимать, что, как, в какой последовательности произошло и что с этим делать. Как раз об этом данное пособие».
👍 Отзывы
Андрей Маралёв.
Консультант, тренер, наставник, владелец бизнеса.
Заведующий кафедрой «Производственный и инновационный менеджмент» Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ) имени М.И. Платова, профессор, доктор экономических наук, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации.
Российская Федерация (от Мурманска до Хабаровска), Беларусь, Украина, Казахстан, Польша…
👉 Стоимость электронной версии книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» составляет 900 рос. руб. Оплатить можно банковской картой, электронными деньгами или по выставленному счету. Для заказа оставьте комментарий здесь или направьте запрос на электронную почту aleksandr.v.sidorov@eam.su с темой «УОО-1э». Если хотите оплатить по выставленному счету, сообщите реквизиты. После оплаты Вы получите книгу в формате PDF и чек установленного образца здесь или на указанный Вами адрес электронной почты.
❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Будем рады помочь в их решении!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Описание второй части книги доступно здесь - https://news.1rj.ru/str/eam_su/319.
Андрей Маралёв.
Консультант, тренер, наставник, владелец бизнеса.
💬 «Давно не встречал качественной литературы, написанной отечественными авторами на основе собственной практики, с глубоким пониманием сложившегося уровня обслуживания оборудования на постсоветском пространстве и при этом со знанием современных подходов к управлению материальными активами. За последние десятилетия это первая книга по этой тематике, встреченная мною. Перечитывал с большим удовольствием несколько раз, каждый раз получая новые знания. Уверен – буду читать эту книгу ещё и ещё».Евгений Колбачев.
Заведующий кафедрой «Производственный и инновационный менеджмент» Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ) имени М.И. Платова, профессор, доктор экономических наук, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации.
💬 «Научный уровень книги высок, может быть сопоставлен с требованиями к докторским диссертациям. Ее материалы уже используются моими аспирантами, выполняющими исследования по проблемам управления активами. В ближайшее время я намерен использовать материалы книги при развитии нашего метода управления созданием человекоориентированных производственных систем и определения срока службы технических систем. В качестве основных достоинств книги хотелось бы назвать четкость изложения, редакционное качество текста и ориентированность на практические потребности управления производством».🌍 География продаж
Российская Федерация (от Мурманска до Хабаровска), Беларусь, Украина, Казахстан, Польша…
👉 Стоимость электронной версии книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» составляет 900 рос. руб. Оплатить можно банковской картой, электронными деньгами или по выставленному счету. Для заказа оставьте комментарий здесь или направьте запрос на электронную почту aleksandr.v.sidorov@eam.su с темой «УОО-1э». Если хотите оплатить по выставленному счету, сообщите реквизиты. После оплаты Вы получите книгу в формате PDF и чек установленного образца здесь или на указанный Вами адрес электронной почты.
❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Будем рады помочь в их решении!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Описание второй части книги доступно здесь - https://news.1rj.ru/str/eam_su/319.
👍1
⭐️ Электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» ⭐️
Первая книга о новом перспективном направлении в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.
Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. II : Анализ и профилактика / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – Донецк: Ассоциация ЕАМ, 2021. – 208 с.
Настоящее издание в двух частях посвящено вопросам управления отказами оборудования с точки зрения обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Отказы оборудования рассматриваются как обратная связь в системе управления производственными активами. На основе комплексного подхода систематизируются и углубляются знания, расширяются методические и практические навыки по управлению отказами оборудования.
Для технических руководителей и специалистов промышленных предприятий, а также всех тех, чья сфера деятельности включает необходимость иметь дело с отказами оборудования.
Вторая часть издания посвящена рассмотрению вопросов анализа и профилактики отказов оборудования в условиях промышленного предприятия.
📖 Содержание
1. Анализ отказов оборудования
1.1. Требования к данным для анализа отказов оборудования
1.2. Методы анализа отказов оборудования
1.3. Контрольные карты и статистическое управление
2. Профилактика отказов оборудования
2.1. Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии
2.2. Корпоративная культура и обучение персонала
2.3. Современные практики управления производственными активами
3. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
3.1. Основные концепции технического обслуживания и ремонта оборудования
3.2. Способы организации сервисного обслуживания производства
3.3. Управление жизненным циклом и оценка эффективности эксплуатации оборудования
4. Обеспечение выполнения технического обслуживания и ремонта оборудования
4.1. Оценка технического состояния оборудования
4.2. Материально-техническое обеспечение технического обслуживания и ремонта оборудования
4.3. Планирование и выполнение технического обслуживания и ремонта оборудования
✍️ Авторы
Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.
Первая книга о новом перспективном направлении в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.
Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. II : Анализ и профилактика / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – Донецк: Ассоциация ЕАМ, 2021. – 208 с.
Настоящее издание в двух частях посвящено вопросам управления отказами оборудования с точки зрения обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Отказы оборудования рассматриваются как обратная связь в системе управления производственными активами. На основе комплексного подхода систематизируются и углубляются знания, расширяются методические и практические навыки по управлению отказами оборудования.
Для технических руководителей и специалистов промышленных предприятий, а также всех тех, чья сфера деятельности включает необходимость иметь дело с отказами оборудования.
Вторая часть издания посвящена рассмотрению вопросов анализа и профилактики отказов оборудования в условиях промышленного предприятия.
📖 Содержание
1. Анализ отказов оборудования
1.1. Требования к данным для анализа отказов оборудования
1.2. Методы анализа отказов оборудования
1.3. Контрольные карты и статистическое управление
2. Профилактика отказов оборудования
2.1. Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии
2.2. Корпоративная культура и обучение персонала
2.3. Современные практики управления производственными активами
3. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
3.1. Основные концепции технического обслуживания и ремонта оборудования
3.2. Способы организации сервисного обслуживания производства
3.3. Управление жизненным циклом и оценка эффективности эксплуатации оборудования
4. Обеспечение выполнения технического обслуживания и ремонта оборудования
4.1. Оценка технического состояния оборудования
4.2. Материально-техническое обеспечение технического обслуживания и ремонта оборудования
4.3. Планирование и выполнение технического обслуживания и ремонта оборудования
✍️ Авторы
Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.
📢 «Несколько лет своей трудовой деятельности я посвятил непосредственно вопросам расследования отказов оборудования, автоматизации их учета и стандартизации процедур анализа, а также производственному обучению, в том числе в рамках реализации мероприятий по улучшению. И теперь буду рад поделиться своими знаниями, своим опытом с вами, коллеги!»Сидоров Владимир Анатольевич
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.
📢 «Каждому, кто в силу своей профессиональной деятельности сталкивается с отказами оборудования, важно не только знать, но и понимать, что, как, в какой последовательности произошло и что с этим делать. Как раз об этом данное пособие».
👍 Отзывы
Андрей Маралёв.
Консультант, тренер, наставник, владелец бизнеса.
Заведующий кафедрой «Производственный и инновационный менеджмент» Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ) имени М.И. Платова, профессор, доктор экономических наук, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации.
Российская Федерация (от Мурманска до Хабаровска), Беларусь, Украина, Казахстан, Польша…
👉 Стоимость электронной версии книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» составляет 1450 рос. руб. Оплатить можно банковской картой, электронными деньгами или по выставленному счету. Для заказа направьте личное сообщение здесь или запрос на электронную почту aleksandr.v.sidorov@eam.su с темой «УОО-2э». Если хотите оплатить по выставленному счету, сообщите реквизиты. После оплаты Вы получите книгу в формате PDF и чек установленного образца здесь или на указанный Вами адрес электронной почты.
❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Буду рад помочь в их решении!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Описание первой части книги доступно здесь - https://news.1rj.ru/str/eam_su/317.
Андрей Маралёв.
Консультант, тренер, наставник, владелец бизнеса.
💬 «Давно не встречал качественной литературы, написанной отечественными авторами на основе собственной практики, с глубоким пониманием сложившегося уровня обслуживания оборудования на постсоветском пространстве и при этом со знанием современных подходов к управлению материальными активами. За последние десятилетия это первая книга по этой тематике, встреченная мною. Перечитывал с большим удовольствием несколько раз, каждый раз получая новые знания. Уверен – буду читать эту книгу ещё и ещё».Евгений Колбачев.
Заведующий кафедрой «Производственный и инновационный менеджмент» Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ) имени М.И. Платова, профессор, доктор экономических наук, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации.
💬 «Научный уровень книги высок, может быть сопоставлен с требованиями к докторским диссертациям. Ее материалы уже используются моими аспирантами, выполняющими исследования по проблемам управления активами. В ближайшее время я намерен использовать материалы книги при развитии нашего метода управления созданием человекоориентированных производственных систем и определения срока службы технических систем. В качестве основных достоинств книги хотелось бы назвать четкость изложения, редакционное качество текста и ориентированность на практические потребности управления производством».🌍 География продаж
Российская Федерация (от Мурманска до Хабаровска), Беларусь, Украина, Казахстан, Польша…
👉 Стоимость электронной версии книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» составляет 1450 рос. руб. Оплатить можно банковской картой, электронными деньгами или по выставленному счету. Для заказа направьте личное сообщение здесь или запрос на электронную почту aleksandr.v.sidorov@eam.su с темой «УОО-2э». Если хотите оплатить по выставленному счету, сообщите реквизиты. После оплаты Вы получите книгу в формате PDF и чек установленного образца здесь или на указанный Вами адрес электронной почты.
❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Буду рад помочь в их решении!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Описание первой части книги доступно здесь - https://news.1rj.ru/str/eam_su/317.
⭐️ Дистанционный курс «Управление отказами оборудования» ⭐️
Цели курса
✅ Понимание. Сформировать представление об отказах оборудования как об обратной связи в системе управления производственными активами и о том, как ее обработать для обеспечения устойчивого развития предприятия.
✅ Знания. На основе комплексного подхода формализовать имеющийся профессиональный опыт, систематизировать и углубить знания, необходимые для организации управления отказами оборудования на предприятии.
✅ Навыки. Расширить методические и практические навыки по расследованию, учету, анализу и профилактике отказов оборудования, причем научить делать это результативно и эффективно.
Целевая аудитория
🧑💼 Руководители – руководители технических служб (отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела технического надзора, отдела управления качеством и так далее), начальники цехов, главные инженеры, технические директора и руководители предприятий.
Содержание курса
1️⃣ Основы управления отказами оборудования
2️⃣ Причины отказов оборудования
3️⃣ Анализ повреждений
4️⃣ Расследование и учет отказов оборудования
5️⃣ Анализ отказов оборудования
6️⃣ Профилактика отказов оборудования
7️⃣ Система технического обслуживания и ремонта оборудования
8️⃣ Обеспечение выполнения технического обслуживания и ремонта оборудования
🏗 Структура курса
Дистанционный курс «Управление отказами оборудования» доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Курс состоит из восьми модулей, каждый из которых включает теоретическую часть и задания трех уровней:
✔️ обязательное задание (начальный уровень) – тест для оценки степени усвоения знаний;
✔️ практическое задание (общий уровень) – задание для формирования методических и практических навыков;
✔️ практическое задание (продвинутый уровень) – решение практической задачи для конкретных производственных условий.
Курс завершается итоговым тестом и защитой предложения по совершенствованию, по результатам чего выдается именной сертификат.
Цели курса
✅ Понимание. Сформировать представление об отказах оборудования как об обратной связи в системе управления производственными активами и о том, как ее обработать для обеспечения устойчивого развития предприятия.
✅ Знания. На основе комплексного подхода формализовать имеющийся профессиональный опыт, систематизировать и углубить знания, необходимые для организации управления отказами оборудования на предприятии.
✅ Навыки. Расширить методические и практические навыки по расследованию, учету, анализу и профилактике отказов оборудования, причем научить делать это результативно и эффективно.
Целевая аудитория
🧑💼 Руководители – руководители технических служб (отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела технического надзора, отдела управления качеством и так далее), начальники цехов, главные инженеры, технические директора и руководители предприятий.
Если Вы принимаете решения, и для Вас важно понять, как на основе информации об отказах оборудования организовать эффективное управление производственными активами…
👨💻 Специалисты – инженеры и специалисты технических служб предприятия (отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела технического надзора, отдела управления качеством и так далее). Если Вы, с одной стороны, принимаете непосредственное участие в расследовании отказов оборудования, а с другой стороны, выполняете их анализ с целью формирования предложений для руководства по управленческим решениям…
👷 Производственники – инженерно-технические работники производственных цехов предприятий (мастера и начальники производственных участков; механики и помощники по оборудованию; заместители начальника и начальники цехов). Если для Вас важно разобраться в причинах отказов оборудования, чтобы на основе этой информации обеспечить повышение надежности его работы…
👨🔧 Подрядчики – сотрудники и руководители организаций, оказывающих услуги или выполняющих работы на промышленных предприятиях в сферах эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов оборудования, автоматизации бизнес-процессов, цифровизации, оптимизации системы управления и так далее. Если для Вас важно обеспечить выполнение договорных обязательств и при этом минимизировать собственные риски…
… – дистанционный курс «Управление отказами оборудования» – для Вас!Содержание курса
1️⃣ Основы управления отказами оборудования
2️⃣ Причины отказов оборудования
3️⃣ Анализ повреждений
4️⃣ Расследование и учет отказов оборудования
5️⃣ Анализ отказов оборудования
6️⃣ Профилактика отказов оборудования
7️⃣ Система технического обслуживания и ремонта оборудования
8️⃣ Обеспечение выполнения технического обслуживания и ремонта оборудования
🏗 Структура курса
Дистанционный курс «Управление отказами оборудования» доступен на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Курс состоит из восьми модулей, каждый из которых включает теоретическую часть и задания трех уровней:
✔️ обязательное задание (начальный уровень) – тест для оценки степени усвоения знаний;
✔️ практическое задание (общий уровень) – задание для формирования методических и практических навыков;
✔️ практическое задание (продвинутый уровень) – решение практической задачи для конкретных производственных условий.
Курс завершается итоговым тестом и защитой предложения по совершенствованию, по результатам чего выдается именной сертификат.
✍️ Авторы курса
Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.
❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Будем рады помочь в их решении!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Сидоров Александр Владимирович
Президент и действующий тренер-консультант Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Работает в сфере управления производственными активами промышленных предприятий с 2003 года. Более десяти успешно реализованных профессиональных проектов.
📢 «Несколько лет своей трудовой деятельности я посвятил непосредственно вопросам расследования отказов оборудования, автоматизации их учета и стандартизации процедур анализа, а также производственному обучению, в том числе в рамках реализации мероприятий по улучшению. И теперь буду рад поделиться своими знаниями, своим опытом с вами, коллеги!»Сидоров Владимир Анатольевич
Доктор технических наук, профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета. Ведущий эксперт в области технической диагностики, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования.
📢 «Каждому, кто в силу своей профессиональной деятельности сталкивается с отказами оборудования, важно не только знать, но и понимать, что, как, в какой последовательности произошло и что с этим делать. Как раз об этом данный курс».👉 Стоимость аккаунта для бессрочного доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» составляет 18 000 рос. руб. Оплатить можно банковской картой, электронными деньгами или по выставленному счету. Для заказа направьте личное сообщение здесь или запрос на электронную почту aleksandr.v.sidorov@eam.su с темой «УООд». Если хотите оплатить по выставленному счету, сообщите реквизиты. Если требуется более одного аккаунта, укажите ФИО и адрес электронной почты каждого слушателя. После оплаты Вы получите пару логин-пароль и ссылку для входа, а также чек установленного образца здесь или на указанный Вами адрес электронной почты.
❗️ Также чувствуйте себя свободно, чтобы обратиться в случае возникновения любых вопросов. Будем рады помочь в их решении!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
kalendar2022.pdf
10 MB
Не можем не поделиться интересной находкой...
SMART-календарь «Кайдзен на производстве» на 2022 год
SMART-календарь «Кайдзен на производстве» на 2022 год
❓ В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?
В качестве эксперимента Ассоциация ЕАМ планирует провести бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг по управлению отказами оборудования.
В связи с этим мы хотим узнать, какая тема является наиболее актуальной для нашей аудитории. Поэтому просим Вас проголосовать в следующем опросе 👇.
❗️ Участников опроса мы заранее уведомим о проведении мероприятия и пришлем ссылку для доступа. Для этого поставьте "+" в комментариях.
👉 P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по указанным темам, персонально или в корпоративном формате, также отпишитесь в комментариях – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
В качестве эксперимента Ассоциация ЕАМ планирует провести бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг по управлению отказами оборудования.
В связи с этим мы хотим узнать, какая тема является наиболее актуальной для нашей аудитории. Поэтому просим Вас проголосовать в следующем опросе 👇.
❗️ Участников опроса мы заранее уведомим о проведении мероприятия и пришлем ссылку для доступа. Для этого поставьте "+" в комментариях.
👉 P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по указанным темам, персонально или в корпоративном формате, также отпишитесь в комментариях – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?
Anonymous Poll
25%
Выявлять коренные причины отказов оборудования
25%
Организовывать эффективное расследование и учет аварий
25%
Проводить совокупный анализ технических происшествий
25%
Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение
64%
Совершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии
👉 Выявлять коренные причины отказов оборудования
RCA, FMEA, FMECA – сколько еще зарубежных методик будет заходить на отечественное пространство с одинаковыми шансами на реализацию, стремящимися к нулю…
Вроде бы все правильно и логично. Но кто сказал, что с вами будут сотрудничать, предоставляя исчерпывающую информацию об отказах оборудования, честно участвуя в мозговых штурмах и сессиях?
Мне, еще будучи техническим специалистом, довелось пройти через все это и найти свои пути, чтобы заинтересовать производственников идти навстречу, но не чинить препятствия в расследовании аварий, а техническим службам и руководству предприятия помогать производственникам.
❗️ Две основных составляющих: знания физических процессов, протекающих в ходе развития отказов оборудования, которые позволяют не ударить лицом в грязь перед заядлыми практиками, и психология производственных отношений, которая дает возможность находить решения, востребованные каждой из сторон – производственниками, техническими службами предприятия и руководством.
‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – свяжемся, обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
RCA, FMEA, FMECA – сколько еще зарубежных методик будет заходить на отечественное пространство с одинаковыми шансами на реализацию, стремящимися к нулю…
Вроде бы все правильно и логично. Но кто сказал, что с вами будут сотрудничать, предоставляя исчерпывающую информацию об отказах оборудования, честно участвуя в мозговых штурмах и сессиях?
Мне, еще будучи техническим специалистом, довелось пройти через все это и найти свои пути, чтобы заинтересовать производственников идти навстречу, но не чинить препятствия в расследовании аварий, а техническим службам и руководству предприятия помогать производственникам.
❗️ Две основных составляющих: знания физических процессов, протекающих в ходе развития отказов оборудования, которые позволяют не ударить лицом в грязь перед заядлыми практиками, и психология производственных отношений, которая дает возможность находить решения, востребованные каждой из сторон – производственниками, техническими службами предприятия и руководством.
Это то, что позволяет сделать из выявления коренных причин отказов оборудования действенный инструмент совершенствования на производстве!
Именно эти вопросы мы бы могли разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Выявлять коренные причины отказов оборудования» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – свяжемся, обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Telegram
Ассоциация ЕАМ
В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
👍1
👉 Организовывать эффективное расследование и учет аварий
В одной известной международной компании, с которой довелось сотрудничать, поставили вполне приличное ПО для учета отказов оборудования. Проблема в том, что большая часть технических происшествий, которые учитываются в ней, расследуются только до уровня физических причин. Вышел из строя подшипник, поломался вал, то есть как если бы это же писалось в бумажный журнал.
❓ Вопрос. Какую пользу может принести информационная система, если мы работаем только на этом уровне? Правильно, минимальную.
С другой стороны, должным образом организованное расследование позволяет выявлять технические и организационные факторы, с которыми уже можно работать. Именно это – основа для эффективных корректирующих и предупреждающих мероприятий, их последующего совокупного анализа.
Кроме того, весьма актуальны вопросы надлежащего учета отказов оборудования, сбора и фиксации фактов, выполнения требований к данным, особенно в условиях современных процессов цифровизации.
Чаще всего нам приходится иметь дело с отказами оборудования, которые влекут за собой экономические потери. Вспомним модель пирамиды происшествий. Если такие отказы в надлежащем порядке не расследуются, не принимаются и не выполняются соответствующие управленческие решения, мы продолжаем, уровень за уровнем, своими руками строить эту пирамиду, пока не придем к тяжелым авариям с жертвами и вредом для окружающей среды.
И наоборот, если работа выстроена должным образом, мы разбираем пирамиду. Техническая диагностика и цифровизация дают нам возможность спускаться ниже, на уровни инцидентов и отклонений в работе оборудования, снижая экономические потери.
‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии или в личку – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
В одной известной международной компании, с которой довелось сотрудничать, поставили вполне приличное ПО для учета отказов оборудования. Проблема в том, что большая часть технических происшествий, которые учитываются в ней, расследуются только до уровня физических причин. Вышел из строя подшипник, поломался вал, то есть как если бы это же писалось в бумажный журнал.
❓ Вопрос. Какую пользу может принести информационная система, если мы работаем только на этом уровне? Правильно, минимальную.
С другой стороны, должным образом организованное расследование позволяет выявлять технические и организационные факторы, с которыми уже можно работать. Именно это – основа для эффективных корректирующих и предупреждающих мероприятий, их последующего совокупного анализа.
Кроме того, весьма актуальны вопросы надлежащего учета отказов оборудования, сбора и фиксации фактов, выполнения требований к данным, особенно в условиях современных процессов цифровизации.
Чаще всего нам приходится иметь дело с отказами оборудования, которые влекут за собой экономические потери. Вспомним модель пирамиды происшествий. Если такие отказы в надлежащем порядке не расследуются, не принимаются и не выполняются соответствующие управленческие решения, мы продолжаем, уровень за уровнем, своими руками строить эту пирамиду, пока не придем к тяжелым авариям с жертвами и вредом для окружающей среды.
И наоборот, если работа выстроена должным образом, мы разбираем пирамиду. Техническая диагностика и цифровизация дают нам возможность спускаться ниже, на уровни инцидентов и отклонений в работе оборудования, снижая экономические потери.
Если считать, что отказы оборудования – это тот опыт, за который предприятие уже заплатило, то эффективное расследование и учет превращают это в вынужденные затраты на обучение, а отсутствие оных – в безвозвратные потери, которые к тому же влекут еще большие проблемы.Именно эти вопросы мы можем разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Организовывать эффективное расследование и учет аварий» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».
‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии или в личку – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Telegram
Ассоциация ЕАМ
В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
Цифровизация: от хайпа к практическим решениям для малых и средних производственных предприятий
Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров выступил на конференции #UDM10: Планы и цели 2022. Сделал акцент на основных ошибках цифровизации, необходимости реализации управления отказами оборудования в рамках таких систем. Также была предложена разработка решения для малых и средних производственных предприятий на базе концепции Системы поддержки принятия управленческих решений «Веда».
Будем рады сотрудничеству по реализации указанных предложений!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #цифровизация
P.S.: А как считаете Вы, стоит ли сейчас помочь подтянуться в цифровизацию малому и среднему бизнесу или пускай догоняют по факту?
https://youtu.be/eaKKANHfDfA
Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров выступил на конференции #UDM10: Планы и цели 2022. Сделал акцент на основных ошибках цифровизации, необходимости реализации управления отказами оборудования в рамках таких систем. Также была предложена разработка решения для малых и средних производственных предприятий на базе концепции Системы поддержки принятия управленческих решений «Веда».
Будем рады сотрудничеству по реализации указанных предложений!
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #цифровизация
P.S.: А как считаете Вы, стоит ли сейчас помочь подтянуться в цифровизацию малому и среднему бизнесу или пускай догоняют по факту?
https://youtu.be/eaKKANHfDfA
YouTube
#UDM10 07 #EAM Цифровизация От хайпа к практическим решениям для производства, Александр Сидоров
Выступил на конференции #UDM10: Планы и цели 2022. Сделал акцент на основных ошибках цифровизации, необходимости реализации управления отказами оборудования в рамках таких систем. Также была предложена разработка решения для малых и средних производственных…
👉 Проводить совокупный анализ технических происшествий
Что происходит с актами технического расследования отказов оборудования? Они оседают в папках, на полках, потом попадают в архив, а после, когда случаются аналогичные аварии, повезет, если механик вспомнит, что три или пять лет назад что-то подобное уже было. А ведь повторения ситуации можно было избежать!
❗️ Совокупный анализ технических происшествий дает возможность выявлять системные проблемы, формировать управленческие решения, выходящие за пределы только текущей ситуации, а значит, и более эффективные.
Представьте, если к Вам прибегает начальник одного участка и требует выделения бригады для замены подшипника. Потом прибегает начальник другого участка и требует того же. Ресурсы сервисной службы ограничены, и поступающие запросы нередко превышают ее возможности. Кого из них будете спасать? Как поступите?
При системном анализе вполне может быть выявлено, например, неудовлетворительное качество закупаемой смазки, что ведет к отказам оборудования и дальнейшей перегрузке ремонтной службы. Хороший механик не тот, который постоянно занят, а тот, который свободен, потому что его оборудование работает надежно. Единственный способ достичь этого – рубить проблемы под корень, а не бороться с бесчисленными последствиями.
Качественные и количественные методы анализа отказов оборудования позволяют выявлять системные корни проблем, а также отделять технические происшествия, возникшие вследствие отклонений от установленного процесса при его реализации, от тех, которые обусловлены особенностями самого процесса.
‼️ P.S.: Кстати, если Вы уже сейчас заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем указанным темам, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Что происходит с актами технического расследования отказов оборудования? Они оседают в папках, на полках, потом попадают в архив, а после, когда случаются аналогичные аварии, повезет, если механик вспомнит, что три или пять лет назад что-то подобное уже было. А ведь повторения ситуации можно было избежать!
❗️ Совокупный анализ технических происшествий дает возможность выявлять системные проблемы, формировать управленческие решения, выходящие за пределы только текущей ситуации, а значит, и более эффективные.
Представьте, если к Вам прибегает начальник одного участка и требует выделения бригады для замены подшипника. Потом прибегает начальник другого участка и требует того же. Ресурсы сервисной службы ограничены, и поступающие запросы нередко превышают ее возможности. Кого из них будете спасать? Как поступите?
При системном анализе вполне может быть выявлено, например, неудовлетворительное качество закупаемой смазки, что ведет к отказам оборудования и дальнейшей перегрузке ремонтной службы. Хороший механик не тот, который постоянно занят, а тот, который свободен, потому что его оборудование работает надежно. Единственный способ достичь этого – рубить проблемы под корень, а не бороться с бесчисленными последствиями.
Качественные и количественные методы анализа отказов оборудования позволяют выявлять системные корни проблем, а также отделять технические происшествия, возникшие вследствие отклонений от установленного процесса при его реализации, от тех, которые обусловлены особенностями самого процесса.
Руководитель завода знал о проблемах на одной из производственных линий. В них он обвинял 24 рабочих: если бы эти люди не допускали столько ошибок, то все было бы в порядке.Хотите овладеть такими навыками? Голосуйте за «Проводить совокупный анализ технических происшествий» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?», и мы разберем это на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ.
Первым шагом стал сбор данных результатов проверок и нанесение на график доли дефектных изделий день за днем на протяжении шести последних недель. Этот график (карта хода процесса) показывает стабильную случайную вариацию относительно среднего арифметического. Следовательно, уровень ошибок и вариации день ото дня были вполне предсказуемы. Что это означало? Налицо стабильная система производства дефектных изделий. Для любого существенного улучшения нужно воздействовать на систему, а это – ответственность менеджмента. Просить и умолять рабочих работать лучше абсолютно бесполезно.
Эдвардс Деминг. Выход из кризиса: Новая система управления людьми, системами и процессами
‼️ P.S.: Кстати, если Вы уже сейчас заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем указанным темам, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Telegram
Ассоциация ЕАМ
В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
👉 Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение
У нас, в Ассоциации ЕАМ, есть «золотое правило»:
Собирайте только те данные, которые будут обработаны;
обрабатывайте только то, на основании чего будут приняты решения;
принимайте только те решения, которые будут выполнены.
Все остальное – это потери! Потери времени ценных специалистов, на сборе информации и так далее…
Возможность реализации тех или иных управленческих решений непосредственно связана с текущим уровнем корпоративной культуры. В связи с этим мы рассматриваем модель спиральной динамики развития предприятия, которая во многом определяет успех тех или иных мероприятий.
Как обойти эти ловушки и обеспечить выполнение и эффективность противоаварийных мероприятий, мы можем разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».
‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии или в личку – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
У нас, в Ассоциации ЕАМ, есть «золотое правило»:
Собирайте только те данные, которые будут обработаны;
обрабатывайте только то, на основании чего будут приняты решения;
принимайте только те решения, которые будут выполнены.
Все остальное – это потери! Потери времени ценных специалистов, на сборе информации и так далее…
Возможность реализации тех или иных управленческих решений непосредственно связана с текущим уровнем корпоративной культуры. В связи с этим мы рассматриваем модель спиральной динамики развития предприятия, которая во многом определяет успех тех или иных мероприятий.
Так, например, на одном из предприятий, для которого была характерна административно-бюрократическая система, попытались внедрить систему 5С. Это вылилось в стандарт предприятия, который, к счастью, был похоронен сразу же после прохождения сертификации.❗️ Чтобы не допустить этого, принимаемые решения должны соответствовать не только проблеме, но и контексту организации. Внедрение инноваций требует обучения и изменений для повышения уровня корпоративной культуры. Только после этого мероприятия приобретают право на жизнь.
В соответствии с ним работник, который, например, заметил мусор на производственной площадке не должен был его убрать, но поставить флажок и записать в журнал. Дальше начальнику участка следовало собрать эти данные и направить в отдел качества, который ставил их на контроль. Потом должны были формироваться документально закрепленные мероприятия по устранению. После устранения ответственный работник заносил сведения в журнал, мастер направлял письмо в отдел качества, а те снимали вопрос с контроля.
Бред конечно, но так бывает, если пытаются внедрить систему, не соответствующую текущему уровню корпоративной культуры, насилуя самые светлые начинания.
Как обойти эти ловушки и обеспечить выполнение и эффективность противоаварийных мероприятий, мы можем разобрать на бесплатном, но при этом полноценном онлайн-тренинге от Ассоциации ЕАМ, если Вы выберите вариант «Формировать действенные противоаварийные мероприятия и обеспечивать их выполнение» в опросе «В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?».
‼️ P.S.: Кстати, если Вы заинтересованы в прохождении комплексного дистанционного курса по всем из указанных тем, персонально или в корпоративном формате, отпишитесь в комментарии или в личку – обсудим и сформируем предложение на наилучших условиях.
#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #промышленнаябезопасность #RCA #fmea
Telegram
Ассоциация ЕАМ
В прокачке какого профессионального навыка Вы испытываете наибольшую потребность?
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
Выявлять коренные причины отказов оборудования / Организовывать эффективное расследование и учет аварий / Проводить совокупный анализ технических происшествий / Формировать…
⭐️ Методология оптимизации складских запасов: С водой не выплеснуть ребенка ⭐️
В 2009 году заводчане шутили, что нам платят как за рубежом, каждую неделю, вот только с задержкой на месяц. В 2010 антикризисные мероприятия продолжали терзать сокращающийся штат. Становилась очевидно понятной необходимость быть не просто «хорошим парнем», но тем, кто самым активным образом подтвердит собственную полезность.
В это время развернулась беспрецедентная борьба со складскими запасами. Для того, чтобы выжить, предприятию нужно было высвобождать средства, при этом требования по обеспечению надежной работы оборудования никто не отменял. Именно за эту задачу я тогда взялся…
👉 В частности, речь шла об оптимизации многомиллионных по стоимости запасов подшипников качения, которые были распределены по цеховым и заводским складам. Бесконечные списки типоразмеров подшипников, помнится, сперва повергли в шок. Как можно разобраться со всем этим зоопарком?
Нужна была система, короткий и понятный перечень процедур, которые позволят определить, без чего обойтись не получиться, что иметь в запасе нужно, а что желательно. Ну и, безусловно, то, от чего можно смело избавляться.
Тогда, пожалуй, я особенно остро оценил важность хороших отношений с механиками цехов, которые на тот момент удалось установить. Работая совместно, у нас получилось не только дать руководству требуемые результаты по оптимизации, но и отстоять необходимое.
❗️В итоге, общий объем складских запасов подшипников качения был сокращен более чем в три раза, что, тем не менее, не привело к снижению уровня готовности оборудования и повышению аварийности. Напротив, за счет дополнительных мероприятий, предусмотренных разработанной методикой, была обеспечена устойчивая динамика снижения числа аварийных отказов.
Многое тогда делалось интуитивно, уже позже я узнал, насколько то, что было сделано оказалось близко к ABC/XYZ-анализу. Однако наиболее важными я считаю те рекомендации, которые поверх методологии были приняты для того, чтобы «с водой не выплеснуть ребенка».
Именно этими наработками, которые заняли достойное место в методологии управления отказами оборудования в части совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, я и хочу поделиться с вами сегодня - https://eam.su/broshyura-metodologiya-optimizacii-skladskix-zapasov.
‼️А еще в ближайшее время у нас состоится бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг, в рамках которого будет предложено больше действенных решений для Вас и Вашего предприятия. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сообщим Вам дату и время проведения мероприятия, а также сбросим ссылку для участия.
Что такое складские запасы? Это неуверенность ремонтников в том, насколько точно они знают техническое состояние оборудования. Это неуверенность снабженцев в том, что смогут своевременно удовлетворить потребности производства. А еще, скажут финансисты, это замороженные средства предприятия, которых так не хватает, когда наступает кризис.Именно такой «белый шторм» настиг Донецкий металлургический завод в сентябре уже далекого 2008 года. Я пришел в отдел главного механика полутора месяцами ранее и потому успел вкусить только одну полноценную зарплату с премией, доплатами и прочими вкусностями, которые предлагает процветающее развивающееся предприятие.
В 2009 году заводчане шутили, что нам платят как за рубежом, каждую неделю, вот только с задержкой на месяц. В 2010 антикризисные мероприятия продолжали терзать сокращающийся штат. Становилась очевидно понятной необходимость быть не просто «хорошим парнем», но тем, кто самым активным образом подтвердит собственную полезность.
В это время развернулась беспрецедентная борьба со складскими запасами. Для того, чтобы выжить, предприятию нужно было высвобождать средства, при этом требования по обеспечению надежной работы оборудования никто не отменял. Именно за эту задачу я тогда взялся…
👉 В частности, речь шла об оптимизации многомиллионных по стоимости запасов подшипников качения, которые были распределены по цеховым и заводским складам. Бесконечные списки типоразмеров подшипников, помнится, сперва повергли в шок. Как можно разобраться со всем этим зоопарком?
Нужна была система, короткий и понятный перечень процедур, которые позволят определить, без чего обойтись не получиться, что иметь в запасе нужно, а что желательно. Ну и, безусловно, то, от чего можно смело избавляться.
Тогда, пожалуй, я особенно остро оценил важность хороших отношений с механиками цехов, которые на тот момент удалось установить. Работая совместно, у нас получилось не только дать руководству требуемые результаты по оптимизации, но и отстоять необходимое.
❗️В итоге, общий объем складских запасов подшипников качения был сокращен более чем в три раза, что, тем не менее, не привело к снижению уровня готовности оборудования и повышению аварийности. Напротив, за счет дополнительных мероприятий, предусмотренных разработанной методикой, была обеспечена устойчивая динамика снижения числа аварийных отказов.
Многое тогда делалось интуитивно, уже позже я узнал, насколько то, что было сделано оказалось близко к ABC/XYZ-анализу. Однако наиболее важными я считаю те рекомендации, которые поверх методологии были приняты для того, чтобы «с водой не выплеснуть ребенка».
Именно этими наработками, которые заняли достойное место в методологии управления отказами оборудования в части совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, я и хочу поделиться с вами сегодня - https://eam.su/broshyura-metodologiya-optimizacii-skladskix-zapasov.
‼️А еще в ближайшее время у нас состоится бесплатный, но при этом полноценный онлайн-тренинг, в рамках которого будет предложено больше действенных решений для Вас и Вашего предприятия. Ставьте «+» в комментариях, и мы обязательно заранее сообщим Вам дату и время проведения мероприятия, а также сбросим ссылку для участия.
#СНАЙПЕР_УОО: примите участие в игре ко Дню защитника Отечества
Всего две недели осталось до Дня защитника Отечества. Это особая дата для мужественных и целеустремленных людей, которые своим трудом служат на благо развития и процветания Отечества, как, впрочем, каждый из нас, кто делает это на своем профессиональном поприще. Поэтому в преддверии праздника приглашаю Вас принять участие в игре #СНАЙПЕР_УОО.
❗️ Правила предельно просты. Каждый день в комментарии к крайней заметке на одном из наших информационных ресурсов (официальном сайте, Telegram-канале, группах в Facebook, ВКонтакте, Одноклассниках, а также на новой бизнес-странице президента Ассоциации ЕАМ Александра Сидорова – https://www.facebook.com/aleksandr.v.sidorov) мы будем публиковать фото какой-либо из книг по управлению отказами оборудования с хештегом #СНАЙПЕР_УОО. Кто первым напишет «Бах!» или что-то в таком духе, сможет приобрести электронную версию книги со скидкой 50%:
1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» – по цене 450 рос. руб. вместо 900;
2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – по цене 750 рос. руб. вместо 1450.
Получите желанный трофей, чтобы овладеть оружием для осознанного и эффективного управления производственными активами!
Попробуем прямо сейчас? Только сегодня Вас ждут сразу две цели!
#СНАЙПЕР_УОО #управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #RCA #fmea
Всего две недели осталось до Дня защитника Отечества. Это особая дата для мужественных и целеустремленных людей, которые своим трудом служат на благо развития и процветания Отечества, как, впрочем, каждый из нас, кто делает это на своем профессиональном поприще. Поэтому в преддверии праздника приглашаю Вас принять участие в игре #СНАЙПЕР_УОО.
❗️ Правила предельно просты. Каждый день в комментарии к крайней заметке на одном из наших информационных ресурсов (официальном сайте, Telegram-канале, группах в Facebook, ВКонтакте, Одноклассниках, а также на новой бизнес-странице президента Ассоциации ЕАМ Александра Сидорова – https://www.facebook.com/aleksandr.v.sidorov) мы будем публиковать фото какой-либо из книг по управлению отказами оборудования с хештегом #СНАЙПЕР_УОО. Кто первым напишет «Бах!» или что-то в таком духе, сможет приобрести электронную версию книги со скидкой 50%:
1️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» – по цене 450 рос. руб. вместо 900;
2️⃣ «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – по цене 750 рос. руб. вместо 1450.
Получите желанный трофей, чтобы овладеть оружием для осознанного и эффективного управления производственными активами!
Попробуем прямо сейчас? Только сегодня Вас ждут сразу две цели!
#СНАЙПЕР_УОО #управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #Надежность #RCA #fmea
Facebook
Александр Сидоров
Александр Сидоров. 46 likes · 44 talking about this. Автор методологии управления отказами оборудования
Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами
Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами