1️⃣ В рамках первого дня онлайн-марафона «RCA vs УОО» мы рассмотрим Root Cause Analysis. Разберемся с понятийным аппаратом и областью применения. Отдельное внимание будет уделено процессу RCA в его первозданном виде и тем модификациям, с которыми доводится встречаться. Познакомимся с моделями, методами и инструментарием анализа, которые предлагает RCA. Обсудим его возможности, ограничения и альтернативы.

2️⃣ Второй день будет посвящен методологии управления отказами оборудования. Я расскажу о том, что именно отказы оборудования являются той обратной связью в системе управления производственными активами, которая позволяет выявлять наиболее значимые и актуальные проблемы. Рассмотрение жизненного цикла оборудования даст понимание, как дефекты и неисправности, специфичные для каждой из стадий, впоследствии реализуются в виде отказов оборудования, и как их можно предупредить. Вы узнаете, как должные расследование, учет и анализ технических происшествий позволяют реализовывать те и только те профилактические мероприятия, которые будут эффективны в условиях вашего предприятия.

3️⃣ Совершенствованию системы управления производственными активами с применением RCA и УОО мы посвятим третий день. Вместе сравним эти два подхода, выявим их особенности и предпочтительные сферы применения. А главное, разберемся, почему некоторые отличные инструменты замечательно работают на одних предприятиях и не дают эффекта на других. После этого у нас будет возможность поработать с вашими кейсами и вопросами, чтобы расставить точки в вопросе противостояния (спойлер: или нет) RCA и УОО.

✅ В ходе онлайн-марафона мы выпустим джинна RCA из лампы, поймем, чем он является, а чем нет, и как не стать «рабом инструмента». Очистим этот подход от шелухи предубеждений, увидим, в чем его истинная сила и как организовать эффективное применение RCA в производственных условиях промышленного предприятия.

✅ Методология управления отказами оборудования на основе понимания физических процессов жизненного цикла оборудования, простых и понятных рекомендаций по применению даст возможность многократно усилить результативность извлечения полезного опыта из уже свершившихся негативных событий. Причем не только в части недопущения их повторения в дальнейшем, но и для оптимизации системы управления производственными активами в целом.

✅ В итоге вы получите действенные инструменты совершенствования и улучшений – такие, которые «зайдут» на вашем предприятии, – вместо того, чтобы блуждать в лабиринте формальных процедур.

❗️Трехдневный интенсив даст понимание о том, как наиболее эффективно использовать комбинацию RCA и УОО в реальных производственных условиях для получения результатов, которых не удавалось достичь ранее.

👉 Забронировать место для участия можно по ссылке – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

P.S.: Отдельно хочу поблагодарить каждого, кто принял участие в тематическом опросе. Именно Ваш голос дал нам понимание, что тема будет интересна и полезна. А потому – присоединяйтесь!

Лет десять назад товарищ проходил собеседование на должность технического руководителя в местный филиал зарубежной компаний.

Слово за слово, речь зашла о расследовании аварий. Интервьюер поинтересовался методами, которые кандидат применял на прежнем месте работы.

«Да какие методы, – рассказал тот. – Собрали объяснительные, комиссию организовали, отправили образцы в лабораторию, потом покумекали и до чего-то договорились – на этом и все. Но я же не буду так говорить, а потому отвечаю: «Экспертный метод».

Интервьюер смутился и переспрашивает: «Наверное, RCA?»

Мне откуда знать, кто такая RCA? Думаю, начнет еще по этой RCA спрашивать. Нет, говорю, экспертный метод!

Он еще смутился, а после попросил рассказать подробнее. Ну, я в силу владения языком и попытался объяснить…

«Так это же и есть RCA!» – твердил тот.

А я стою на своем, мол, никакой RCA у нас на предприятии нет, только экспертный метод. Четверть часа бодались, а кто его знает, может, он, кроме своей RCA, больше ничего и не знает».

Я тогда попытался объяснить товарищу, что зря он так упирался, потому что RCA – это не какая-то заморская диковинка, но систематизированная последовательность действий, которая позволяет выявлять коренные причины событий, в том числе аварий. Все это, по сути, не так уж сильно отличается от того, к чему мы привыкли. Быть может, только большей формализованностью и структурированностью, широким диапазоном применяемого инструментария. RCA – как обойма, в которую можно заряжать бронебойные, зажигательные или трассирующие патроны.

Вполне понятно, что товарища так и не приняли в зарубежную компанию. Весь менеджмент, в том числе технический, они на первых порах прислали с Запада. Причем, как я узнал после, вовсе не по причине недостаточной квалификации местного персонала, но потому, что они просто говорили на разных языках – и речь, прежде всего, не об английском, а о профессиональном языке.

Возможно, в обозримой перспективе мы будем куда реже сталкиваться с засильем иностранного менеджмента, но уже очень многие компании переняли их культурный код, а потому для современного специалиста важно понимать и не теряться в случае упоминания всевозможных трехбуквенных сокращений. RCA – одно из тех, с которым наверняка доведется столкнуться…

P.S.: А еще на всякий RCA у нас есть свой УОО! Заинтриговал? Давайте разберемся! Приглашаю на онлайн-марафон «RCA vs УОО», который пройдет с 4 по 6 октября. Подробности здесь – https://news.1rj.ru/str/eam_su/413.

🌧 Что имеем:
– часть специалистов мобилизуют, часть – разъедется;
– кадровый голод и разрыв преемственности поколений;
– проблемы с поставками материалов, запасных частей и оборудования;
– экспортные ограничения и переориентация на другие рынки, значит, с финансированием тоже будет туго;
– увеличение ответственности (вплоть до уголовной за срыв по гособоронзаказу).

🌦 Что хотим:
– не допустить роста аварийности (простоев и потерь);
– делать только то, что нужно, и тогда, когда нужно (повышение эффективности ТОиР);
– перераспределить нагрузку между теми, кто останется, без вреда для дела (оптимизация процессов);
– обучить персонал (управление опытом).

☀️ Что делать:
– понять, что именно отказы оборудования вскрывают самые значимые и актуальные проблемы;
– научиться находить их коренные причины, чтобы не бороться с мельницами (с симптомами);
– выстроить систему профилактики отказов оборудования на основе их расследования, учета и анализа.

👉 Онлайн-марафон «RCA vs УОО», с 4 по 6 октября, регистрация по ссылке – https://news.1rj.ru/str/eam_su/413.

Уважаемые коллеги!

Уже завтра, 4 октября, в 15:00 МСК стартует онлайн-марафон «RCA vs УОО», который проведу я, Александр Сидоров, президент Ассоциации ЕАМ и автор методологии управления отказами оборудования.

❗️ Мероприятие рассчитано на работу в малой группе, а потому количество мест ограничено. Спешите оформить заказ на участие по ссылке – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

В течение следующих трех дней мы разберем два мощных инструмента – Root Cause Analysis и управление отказами оборудования.

Я не стану, как это обычно делается, рассказывать о «Пять почему» и диаграмме Исикавы. На самом деле RCA не об этом. Больше внимания мы уделим пониманию сути, тех особенностей и ошибок, которые допускают при внедрении.

Обойти ограничения RCA и воспользоваться его преимуществами в отечественных условиях позволяет УОО. Именно здесь вы найдете те шестеренки, которые заставят механизм расследования, учета и анализа отказов оборудования работать на их профилактику.

О том, как добиться этого в условиях современных вызовов и ограничений, причем оперативно и эффективно, мы обсудим в завершении онлайн-марафона. По итогу у вас окажется два весла, RCA и УОО, которые помогут выгрести в любой сложной ситуации.

Присоединяйтесь! С нетерпением жду встречи с Вами!

На минувшей неделе, с 4 по 6 октября, прошел онлайн-марафон «RCA vs УОО», в ходе которого участники ознакомились с методологиями анализа коренных причин и управления отказами оборудования, сопоставили их и определили лучшие способы применения для совершенствования системы управления производственными активами.

Теперь для тех, кому важно разобраться с внедрением и использованием указанных инструментов, доступны материалы мероприятия:

✅ рабочие конспекты по каждому из трех дней (27, 40 и 26 стр.);

✅ записи онлайн-марафона (продолжительностью 2:16:37, 2:10:06 и 2:15:04).

Как всегда, в рабочих конспектах Вы найдете не только основные тезисы, но и, как поговаривал Стив Джобс, «еще кое-что», а в видеоматериалах – примеры и разъяснения от автора методологии управления отказами оборудования, президента Ассоциации ЕАМ Александра Сидорова.

👉 Заказать материалы можно по ссылке – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

💥 Риск-ориентированный подход к RCA 💥

https://youtu.be/vRcY2q8reWQ

❓ Зачем выявлять коренные причины технических происшествий? Всегда ли можно устранить коренную причину? Причем здесь управление рисками? И на минимизацию каких двух факторов должно быть направлено любое корректирующее мероприятие?

❗️ Эти и другие вопросы подробно разобрали с участниками онлайн-марафона «RCA vs УОО», который прошел с 4 по 6 октября.

👉 Актуально? Рабочие конспекты и записи мероприятия можно заказать здесь – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

❓ Почему именно отказы оборудования? ❓

https://youtu.be/VuDZmk4rLss

Отказы оборудования проявляют наиболее актуальные и значимые из имеющихся проблем технической или производственной системы.

Это тот опыт, за который вы уже заплатили. Если вы используете его, понесенные расходы становятся пусть и вынужденными, но затратами на обучение. В противном случае – это только потери.

❗️ На онлайн-марафоне «RCA vs УОО» обсудили не только, почему надо управлять отказами оборудования, но и что нужно, чтобы организовать это в условиях промышленного предприятия.

👉 Рабочие конспекты и записи мероприятия доступны для заказа по ссылке https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

➕ RCA + УОО ➕

https://youtu.be/U4b3uaaOKi4

На третьем дне онлайн-марафона «RCA vs УОО» подвели итоги и сопоставили два рассмотренных ранее инструмента. Это позволило сделать вывод о том, что, конечно, знак «=» между ними ставить нельзя, но вот «+» гораздо уместнее, чем вызов «vs».

❗️ Если RCA позволяет узнать, почему и как что-либо происходит, то УОО дополняет ее ответами на вопросы, каким образом к этому прийти и что с этим делать.

👉 Хотите узнать больше? Рабочие конспекты и записи мероприятия доступны для заказа по ссылке https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

Дорогие друзья!

Мы всегда стремимся делиться с вами только интересным и полезным. Меньше 80 дней осталось до конца года, а потому в Ассоциации ЕАМ уже сейчас думают, чем оказать поддержку профессиональному сообществу в новом году.

😱 2022-й внес немало корректив в нашу жизнь, было много изменений – глобальных и стремительных, а потому пришло время сверить часы.

В связи с этим приглашаю вас принять участие в исследовании профессиональных задач, а также способов их решения. Давайте вместе выработаем нашу общую стратегию – не только выживания, но и развития!

Для этого прошу вас заполнить следующую анкету из 20 вопросов. Это потребует всего 15 минут вашего времени.

Также буду благодарен за информационную поддержку – поделитесь этим сообщением с коллегами!

Спасибо заранее,
президент Ассоциации ЕАМ
Александр Сидоров

P.S.: В качестве благодарности за участие в исследовании мы предоставим вам сертификат на 2000 рублей, которые можно будет использовать для приобретения любых товаров и услуг Ассоциации ЕАМ.

Уважаемые коллеги!

Благодарю каждого, кто уже принял участие в исследовании профессионального сообщества «Диагностика – 2022». Поскольку в ходе анкетирования возникали вопросы, отвечу здесь на наиболее часто задаваемые.

1️⃣ Поделится ли Ассоциация ЕАМ результатами исследования?

Да. Как только выборка будет достаточной, чтобы на основе нее делать обобщения, мы расскажем о своих выводах. Как быстро это произойдет, зависит только от вас, коллеги, так что присоединяйтесь. В анкете всего 20 вопросов, ее заполнение занимает около 15 минут – сделайте свой вклад в развитие профессионального сообщества!

2️⃣ Что на счет конфиденциальности?

Вся полученная информация будет обрабатываться обезличено, а распространяться только в обобщенной форме. Если по тем или иным причинам вы не хотите раскрывать какие-то данные, отвечать на отдельные вопросы, это ваше право. Единственным обязательным полем анкеты является адрес электронной почты, который нужен, чтобы мы могли связаться с вами для предоставления сертификата на 2000 рублей.

3️⃣ Если отвечу только на половину вопросов, получу ли я сертификат?

Давайте будем взаимно честны. Если сведения полезны, мы предоставим сертификат, даже если ответы будут даны не на все вопросы. С другой стороны, если анкета заполнена недобросовестно, случайным образом, даже при наличии ответов на все вопросы это не подразумевает предоставления сертификата. Мы даем его в качестве благодарности за тот вклад, который вы делаете в развитие профессионального сообщества.

4️⃣ Как воспользоваться сертификатом?

Сертификат можно использовать для приобретения товаров и услуг, сведения о которых представлены в соответствующем разделе сайта Ассоциации ЕАМ. Для этого просто напишите по адресу электронной посты avsydorov@eam.su о своем решении.

Предположим, вы захотели приобрести первую часть книги по управлению отказами оборудования. За электронную версию мы спишем с сертификата 900 рублей, еще 1100 сохраняются за вами. Допустим, через некоторое время вы решили приобрести вторую часть, которая стоит 1450 рублей. Достаточно будет заплатить всего 350 рублей, чтобы покрыть ту часть цены, которая останется после обнуления сертификата. Таким образом, с сертификатом за 350 рублей можно купить обе части книги – по-моему, вполне выгодное предложение! Это же касается других продуктов – курса, брошюр, материалов онлайн-мероприятий.

5️⃣ А можно деньгами?

Сертификат – это знак благодарности, а не плата. Вы помогаете развиваться нам, а мы помогаем развиваться вам – предоставляя доступ к тем материалам, которые интересны и полезны именно для вас. Кроме того, исследование позволит нам сконцентрироваться на тех направлениях, которые наиболее актуальны для вас, и использовать для этого те формы, которые наиболее удобны для вас. Так что еще раз призываю к взаимовыгодному сотрудничеству и прошу принять участие в исследовании!

👉 Сделать это можно по ссылке – https://eam.su/diagnostika-2022. Благодарю заранее!

Вы давно заглядывали в наш магазин? Давайте пробежимся прямо сейчас!

👉 Книги (раз, два) по управлению отказами оборудования – отечественные авторы рассказывают о результатах обобщения профессионального опыта и адаптации лучших зарубежных практик.

Флагманский курс «Управление отказами оборудования»
✅ конспекты (можно забрать с собой)
✅ видеолекции – расширяют их кейсами и рекомендациями по внедрению
✅ тесты (не угадайка)
✅ практические задания – на учебных примерах и производственных задачах оттачиваем владение предлагаемыми инструментами
✅ пополняемая библиотека полезных материалов…

Записи и рабочие конспекты онлайн-мероприятий
✔️ RCA vs УОО
✔️ Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения
✔️ Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений
✔️ Совершенствование системы ТОиР оборудования на предприятии

💥 P.S.: Сейчас Вы можете получить сертификат на 2000 руб. для приобретения этих и других материалов, если заполните анкету по ссылке.

Уважаемые коллеги! В среду, 7 декабря, вместе с Алексеем Глазачевым проведем вебинар «Современные проблемы надежности».

Поговорим о:
📌 том, кто же такой и зачем на предприятии нужен специалист по надежности;
📌 квалификационных требованиях, которые выдвигаются к специалисту по надежности;
📌 инструментарии, которым необходимо овладеть специалисту по надежности для качественного выполнения возложенных обязанностей;
📌 том, как и чему обучать специалистов по надежности.

Алексей расскажет о:
🧩 проблеме изолированности специалиста/отдела по надежности на предприятии;
🧩 «профанации» надежности − выполнении документов по надежности на предприятии для галочки и отсутствии обратной связи от конструкторского бюро к отделу надежности;
🧩 оценке надежности программного обеспечения;
🧩 оценке надежности человека-оператора.

Присоединяйтесь! Вход свободный. Чтобы получить ссылку на мероприятие, запишитесь здесь.

Неделя осталась до «черной пятницы», и потому Ассоциация ЕАМ открывает доступ к спецпредложению!

До 25 ноября вы можете приобрести «Антисанкционный пакет» за 50% от стоимости входящих в него материалов. В их числе:

✅ подборка тематических материалов и запись вебинара «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений»;

✅ рабочие конспекты и записи трех дней онлайн-марафона «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения»;

✅ рабочие конспекты и записи трех дней онлайн-марафона «RCA vs УОО».

➕ Дополнительно вы получите запись онлайн-тренинга «Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии», а также две брошюры – «Централизация ремонтной службы» и «Методология оптимизации складских запасов».

❗️ Общая стоимость материалов составляет 11 600 руб. Воспользуйтесь шансом приобрести 275 стр. и более 20 ч. концентрированных знаний и опыта всего за 5 800 руб.!

Для этого оставьте заявку в комментарии к посту. 👇

https://youtu.be/PbvqjZqPSwk

Подход к управлению жизненным циклом, заложенный при проектировании зарубежного оборудования, кардинально отличается от отечественного. Это важно понимать, чтобы обеспечить его эксплуатацию, особенно сейчас.

Вебинар «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» как раз об этом, а еще о том, как:

👉 выявить и предупредить проблемы, связанные с доэксплуатационными стадиями;

👉 посредством проведения технического обслуживания создать благоприятные условия эксплуатации;

👉 не попасться в ловушки, связанные с ремонтом зарубежного оборудования (работы, запасные части и т.д.);

👉 организовать эффективную систему ТОиР за счет технической диагностики;

👉 сформировать мероприятия по продлению срока службы оборудования.

Рекомендации даны на основе систематизированного опыта и кейсов из практики авторов на 37 стр. и в 2,5-часовой записи. Приобрести материалы можно здесь.

P.S.: А еще можно воспользоваться специальным предложением и заказать «Антисанкционный пакет», куда входят указанные материалы. До 25 ноября он доступен со скидкой 50%. Интересно? Подробности по ссылке.

https://youtu.be/LhY_JjLGt6M

Оптимизация – верный спутник кризисных явлений. В первую очередь она обычно касается системы ТОиР. Естественный выбор для тех, кто продолжает считать ее только источником затрат.

Причем делается это не столько в силу объективных проблем (хотя и не без них), но зачастую в угоду модным веяниям. Мы беремся за централизацию и аутсорсинг, внедряем бережливое производство и RCM, автоматизируем и цифровизируем.

Главное при этом – понять, от чего можно отказаться, а за что стоять горой. Есть и то, что нужно изменить, пользуясь случаем…

❗️ Как раз об этом и говорили на онлайн-марафоне «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения». В записи получилось больше 8,5 ч, и еще 129 стр. рабочих конспектов. Они доступны здесь по цене 4500 руб.

‼️ А в «Антисанкционном пакете» их можно приобрести за 50% вместе с материалами еще трех мероприятий и двумя брошюрами. Переходите по ссылке, чтобы воспользоваться спецпредложением – оно действительно до 25 ноября.

https://youtu.be/U4b3uaaOKi4

Управление отказами оборудования – вовсе не одно и то же, что Root Cause Analysis. Если RCA позволяет узнать, почему и как что-либо произошло, то УОО дополняет его ответами на вопросы, каким образом к этому прийти и что с этим делать.

Именно такой вывод был сделан на онлайн-марафоне «RCA vs УОО». Для этого детально рассмотрели оба инструмента – по каждому провели отдельную встречу. Третий день посвятили их сопоставлению и выявлению предпочтительных сфер применения. Здесь же мы ответили на вопрос, почему, даже зная коренные причины имеющихся проблем, не всегда можно рассчитывать на успех… И как его все-таки добиться!

Только сейчас рабочие конспекты и записи онлайн-марафона «RCA vs УОО» можно приобрести со скидкой 50% в составе «Антисанкционного пакета». Кроме того, в него включены брошюры «Централизация ремонтной службы» и «Методология оптимизации складских запасов», а также материалы:

✅ онлайн-тренинга «Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии»;

✅ вебинара «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений»;

✅ онлайн-марафона «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения».

💥💥💥 Успейте оставить свой заказ здесь – до завершения действия специального предложения осталось немногим более суток!

Кому и зачем нужны инженеры по надежности, что они должны делать и откуда берутся? Такую тему поднял Борис Кац в первой части серии статей о надежности и «надежниках».

Три вида задач определяют три типа инженеров по управлению надежностью:

✔️ инженеров по эксплуатационной надежности (Reliability Engineer for Maintenance);

✔️ инженеров-проектировщиков надежности (Reliability Design Engineer);

✔️ инженеров по надежности информационных систем (Site Reliability Engineer).

На вебинаре, который состоится уже через десять дней, 7 декабря, свое видение современных проблем надежности и их решения представят надежник-проектировщик Алексей Глазачев и надежник-эксплуатационщик Александр Сидоров.

👉 Если для вас актуальна эта тема, если у вас есть тематические вопросы или комментарии, не забудьте записаться, чтобы не пропустить мероприятие. Сделать это можно здесь.

Во второй статье о надежности и «надежниках» Борис Кац ищет их место на предприятии. Задачи обеспечения надежности сопоставляются со сферами внедрения инноваций и управления активами.

Не стоит гнаться за преходящей модой, перетаскивать функции управления надежностью «на самый верх». Надежность «куется» на нижних уровнях иерархии. Только опора на данные, собираемые на производстве и там же анализируемые, – надежная основа повышения надежности. Только реальное сокращение простоев – действительный показатель эффективности. И только решения на перспективу, а не сиюминутная экономия, могут дать долгосрочный эффект.

Иначе говоря, надо менять взгляд на роль ТОиР и надежности. Руководителям в быстро меняющемся мире не удастся только учить и менять – им придется учиться и меняться самим. Впрочем, мы все помним знаменитую фразу Уильяма Деминга: «Вы можете не изменяться. Выживание – дело добровольное».

❗️ Современные проблемы надежности продолжим обсуждать на вебинаре 7 декабря. Подробнее – здесь.

Поддерживаю коллег! Не всегда со всем могу согласиться, но диапазон мнений нужен для развития отрасли на отечественном пространстве.

https://news.1rj.ru/str/AM_press/608