Часто на обучающих мероприятиях рассказывают о впечатляющих результатах применения того или иного инструмента совершенствования, помогают им овладеть, но очень редко дается понимание, насколько этот инструмент может быть применим и эффективен в конкретных производственных условиях слушателя.

Простая отвертка с подходящим шлицем позволит совладать с винтом куда лучше самого навороченного гаечного ключа.

А значит, и инструменты совершенствования системы ТОиР должны выбираться не по прихоти руководства или консультантов, а исходя из потребностей и проблем предприятия.

Для этого сперва их следует установить. Управление отказами оборудования – методология, которая позволяет выявлять наиболее актуальные и значимые из них, подлежащие устранению прежде, чем искать другие точки приложения сил.

Если человека что-то беспокоит или что-то у него болит, то с этим надо разбираться в первую очередь, и только потом речь может идти о производительности и эффективности. С оборудованием так же…

При этом в общем случае рекомендуется выбирать тот простейший инструмент, который будет понятен исполнителям и позволит получить требуемый результат с минимальными затратами.

Нередко все происходит как раз наоборот: на освоение нового модного инструмента (бережливое производство, управлением рисками, RCM, цифровизация и т.д.) тратятся миллионы, готовятся сотни и тысячи страниц сопровождающей документации – и это еще до того, как дело дойдет до оборудования, – а в цеху все, что было так красиво в презентациях и на бумаге, почему-то не работает или даже саботируется.

Не следует пытаться «натянуть» предприятие на инструмент. Если условия для его применения еще не созрели, то работать необходимо с корпоративной культурой, формированием понимания необходимости изменений, обучением и переподготовкой, а не ломать установившиеся процессы, рискуя оказаться у разбитого корыта…

https://youtu.be/LhY_JjLGt6M

Об этих и других особенностях оптимизации системы ТОиР оборудования шла речь на онлайн-марафоне, который состоялся 26-29 июля. В настоящее время для приобретения доступны рабочие конспекты и записи трех дней мероприятия, которые можно заказать здесь – https://eam.su/onlajn-marafon-optimizaciya-sistemy-toir-v-usloviyax-krizisa-resheniya-i-ogranicheniya.

В последнее время значительно увеличилось число заявок относительно приобретения книг по управлению отказами оборудования (УОО). Речь идет о двух изданиях:

1️⃣ Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. I : Расследование и учет / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – СПб.: ООО «ТОИР ПРО», 2019. – 128 с.

2️⃣ Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. II : Анализ и профилактика / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – Донецк: Ассоциация ЕАМ, 2021. – 208 с.

❗️ Сейчас книги можно купить только в электронном виде, потому что все опубликованные ранее экземпляры были распроданы. Однако, поскольку имеется существенный запрос именно на печатную версию, было принято решение осенью выпустить дополнительный тираж.

❓ И тут мы стали перед выбором. Уже в сентябре можно напечатать книги в том виде, как есть, двумя частями в мягкой обложке по 1800 и 2900 руб. соответственно.

С другой стороны, сейчас идет работа над вторым, дополненным, изданием, которое планируем опубликовать к концу осени в виде одной книги в твердой обложке. Цена будет около 5000 руб.

‼️ В связи с этим, если Вы заинтересованы в приобретении издания, просим принять участие в следующем опросе.

Компания ISGNEURO является разработчиком продуктов и сервисов в области больших данных и машинного обучения. Генеральный директор ISGNEURO Григорий Шевченко рассказал о том, как заказчикам перейти от традиционных моделей ТОиР к реализации стратегии управления надежностью.

Технологии оценки рисков надежности систем с использованием надежностно-ориентированных методик и моделей машинного обучения для прогнозирования вероятности отказов и остаточного ресурса промышленного оборудования и технологических систем уже начали использоваться в РФ, но предприятия, в основном, применяли зарубежные продукты.

Сейчас требуется замена ранее внедренных зарубежных решений или новые внедрения отечественных продуктов на тех предприятиях, которые уже осознают проблему и были готовы, но не успели внедрить зарубежный софт.

Отсутствие подобных решений приводит к финансовым потерям прямо сейчас. Для решения озвученной проблемы отечественному продукту требуется…

Читать полностью – здесь.

Приглашаем вас принять участие в онлайн-марафоне «RCA vs УОО», который пройдет с 4 по 6 октября. Ведущий: Александр Сидоров, президент Ассоциации ЕАМ.

1️⃣ Root Cause Analysis
Обзор RCA (область применения и понятийный аппарат). Процесс RCA (инициирование, установление фактов, анализ, валидация, представление результатов). Инструментарий RCA (методы, модели и т.д.). Возможности, ограничения и альтернативы.

2️⃣ Управление отказами оборудования
Отказы оборудования как обратная связь в системе управления производственными активами. Жизненный цикл оборудования и процесс реализации отказа. Расследование, учет, анализ и профилактика отказов оборудования.

3️⃣ Совершенствование системы управления производственными активами с применением RCA и УОО
Сравнительная характеристика RCA и УОО. Особенности и предпочтительные сферы применения. Почему инструменты работают на одних предприятиях и не работают на других. Проработка вопросов участников.

Принять участие: https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

Можно ли извлечь пользу из негативного события? Да, но только в том случае, если вы добросовестно разберетесь с причинами, сделаете правильные выводы и воплотите их в конкретные действия.

Пускай это очевидно, но не всегда просто… К счастью, есть инструменты, которые позволяют повысить шансы на успех.

Именно им будет посвящен онлайн-марафон «RCA vs УОО», который пройдет с 4 по 6 октября 2022 года. Искренне приглашаю Вас принять в нем участие – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

1️⃣ В рамках первого дня онлайн-марафона «RCA vs УОО» мы рассмотрим Root Cause Analysis. Разберемся с понятийным аппаратом и областью применения. Отдельное внимание будет уделено процессу RCA в его первозданном виде и тем модификациям, с которыми доводится встречаться. Познакомимся с моделями, методами и инструментарием анализа, которые предлагает RCA. Обсудим его возможности, ограничения и альтернативы.

2️⃣ Второй день будет посвящен методологии управления отказами оборудования. Я расскажу о том, что именно отказы оборудования являются той обратной связью в системе управления производственными активами, которая позволяет выявлять наиболее значимые и актуальные проблемы. Рассмотрение жизненного цикла оборудования даст понимание, как дефекты и неисправности, специфичные для каждой из стадий, впоследствии реализуются в виде отказов оборудования, и как их можно предупредить. Вы узнаете, как должные расследование, учет и анализ технических происшествий позволяют реализовывать те и только те профилактические мероприятия, которые будут эффективны в условиях вашего предприятия.

3️⃣ Совершенствованию системы управления производственными активами с применением RCA и УОО мы посвятим третий день. Вместе сравним эти два подхода, выявим их особенности и предпочтительные сферы применения. А главное, разберемся, почему некоторые отличные инструменты замечательно работают на одних предприятиях и не дают эффекта на других. После этого у нас будет возможность поработать с вашими кейсами и вопросами, чтобы расставить точки в вопросе противостояния (спойлер: или нет) RCA и УОО.

✅ В ходе онлайн-марафона мы выпустим джинна RCA из лампы, поймем, чем он является, а чем нет, и как не стать «рабом инструмента». Очистим этот подход от шелухи предубеждений, увидим, в чем его истинная сила и как организовать эффективное применение RCA в производственных условиях промышленного предприятия.

✅ Методология управления отказами оборудования на основе понимания физических процессов жизненного цикла оборудования, простых и понятных рекомендаций по применению даст возможность многократно усилить результативность извлечения полезного опыта из уже свершившихся негативных событий. Причем не только в части недопущения их повторения в дальнейшем, но и для оптимизации системы управления производственными активами в целом.

✅ В итоге вы получите действенные инструменты совершенствования и улучшений – такие, которые «зайдут» на вашем предприятии, – вместо того, чтобы блуждать в лабиринте формальных процедур.

❗️Трехдневный интенсив даст понимание о том, как наиболее эффективно использовать комбинацию RCA и УОО в реальных производственных условиях для получения результатов, которых не удавалось достичь ранее.

👉 Забронировать место для участия можно по ссылке – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

P.S.: Отдельно хочу поблагодарить каждого, кто принял участие в тематическом опросе. Именно Ваш голос дал нам понимание, что тема будет интересна и полезна. А потому – присоединяйтесь!

Лет десять назад товарищ проходил собеседование на должность технического руководителя в местный филиал зарубежной компаний.

Слово за слово, речь зашла о расследовании аварий. Интервьюер поинтересовался методами, которые кандидат применял на прежнем месте работы.

«Да какие методы, – рассказал тот. – Собрали объяснительные, комиссию организовали, отправили образцы в лабораторию, потом покумекали и до чего-то договорились – на этом и все. Но я же не буду так говорить, а потому отвечаю: «Экспертный метод».

Интервьюер смутился и переспрашивает: «Наверное, RCA?»

Мне откуда знать, кто такая RCA? Думаю, начнет еще по этой RCA спрашивать. Нет, говорю, экспертный метод!

Он еще смутился, а после попросил рассказать подробнее. Ну, я в силу владения языком и попытался объяснить…

«Так это же и есть RCA!» – твердил тот.

А я стою на своем, мол, никакой RCA у нас на предприятии нет, только экспертный метод. Четверть часа бодались, а кто его знает, может, он, кроме своей RCA, больше ничего и не знает».

Я тогда попытался объяснить товарищу, что зря он так упирался, потому что RCA – это не какая-то заморская диковинка, но систематизированная последовательность действий, которая позволяет выявлять коренные причины событий, в том числе аварий. Все это, по сути, не так уж сильно отличается от того, к чему мы привыкли. Быть может, только большей формализованностью и структурированностью, широким диапазоном применяемого инструментария. RCA – как обойма, в которую можно заряжать бронебойные, зажигательные или трассирующие патроны.

Вполне понятно, что товарища так и не приняли в зарубежную компанию. Весь менеджмент, в том числе технический, они на первых порах прислали с Запада. Причем, как я узнал после, вовсе не по причине недостаточной квалификации местного персонала, но потому, что они просто говорили на разных языках – и речь, прежде всего, не об английском, а о профессиональном языке.

Возможно, в обозримой перспективе мы будем куда реже сталкиваться с засильем иностранного менеджмента, но уже очень многие компании переняли их культурный код, а потому для современного специалиста важно понимать и не теряться в случае упоминания всевозможных трехбуквенных сокращений. RCA – одно из тех, с которым наверняка доведется столкнуться…

P.S.: А еще на всякий RCA у нас есть свой УОО! Заинтриговал? Давайте разберемся! Приглашаю на онлайн-марафон «RCA vs УОО», который пройдет с 4 по 6 октября. Подробности здесь – https://news.1rj.ru/str/eam_su/413.

🌧 Что имеем:
– часть специалистов мобилизуют, часть – разъедется;
– кадровый голод и разрыв преемственности поколений;
– проблемы с поставками материалов, запасных частей и оборудования;
– экспортные ограничения и переориентация на другие рынки, значит, с финансированием тоже будет туго;
– увеличение ответственности (вплоть до уголовной за срыв по гособоронзаказу).

🌦 Что хотим:
– не допустить роста аварийности (простоев и потерь);
– делать только то, что нужно, и тогда, когда нужно (повышение эффективности ТОиР);
– перераспределить нагрузку между теми, кто останется, без вреда для дела (оптимизация процессов);
– обучить персонал (управление опытом).

☀️ Что делать:
– понять, что именно отказы оборудования вскрывают самые значимые и актуальные проблемы;
– научиться находить их коренные причины, чтобы не бороться с мельницами (с симптомами);
– выстроить систему профилактики отказов оборудования на основе их расследования, учета и анализа.

👉 Онлайн-марафон «RCA vs УОО», с 4 по 6 октября, регистрация по ссылке – https://news.1rj.ru/str/eam_su/413.

Уважаемые коллеги!

Уже завтра, 4 октября, в 15:00 МСК стартует онлайн-марафон «RCA vs УОО», который проведу я, Александр Сидоров, президент Ассоциации ЕАМ и автор методологии управления отказами оборудования.

❗️ Мероприятие рассчитано на работу в малой группе, а потому количество мест ограничено. Спешите оформить заказ на участие по ссылке – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

В течение следующих трех дней мы разберем два мощных инструмента – Root Cause Analysis и управление отказами оборудования.

Я не стану, как это обычно делается, рассказывать о «Пять почему» и диаграмме Исикавы. На самом деле RCA не об этом. Больше внимания мы уделим пониманию сути, тех особенностей и ошибок, которые допускают при внедрении.

Обойти ограничения RCA и воспользоваться его преимуществами в отечественных условиях позволяет УОО. Именно здесь вы найдете те шестеренки, которые заставят механизм расследования, учета и анализа отказов оборудования работать на их профилактику.

О том, как добиться этого в условиях современных вызовов и ограничений, причем оперативно и эффективно, мы обсудим в завершении онлайн-марафона. По итогу у вас окажется два весла, RCA и УОО, которые помогут выгрести в любой сложной ситуации.

Присоединяйтесь! С нетерпением жду встречи с Вами!

На минувшей неделе, с 4 по 6 октября, прошел онлайн-марафон «RCA vs УОО», в ходе которого участники ознакомились с методологиями анализа коренных причин и управления отказами оборудования, сопоставили их и определили лучшие способы применения для совершенствования системы управления производственными активами.

Теперь для тех, кому важно разобраться с внедрением и использованием указанных инструментов, доступны материалы мероприятия:

✅ рабочие конспекты по каждому из трех дней (27, 40 и 26 стр.);

✅ записи онлайн-марафона (продолжительностью 2:16:37, 2:10:06 и 2:15:04).

Как всегда, в рабочих конспектах Вы найдете не только основные тезисы, но и, как поговаривал Стив Джобс, «еще кое-что», а в видеоматериалах – примеры и разъяснения от автора методологии управления отказами оборудования, президента Ассоциации ЕАМ Александра Сидорова.

👉 Заказать материалы можно по ссылке – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

💥 Риск-ориентированный подход к RCA 💥

https://youtu.be/vRcY2q8reWQ

❓ Зачем выявлять коренные причины технических происшествий? Всегда ли можно устранить коренную причину? Причем здесь управление рисками? И на минимизацию каких двух факторов должно быть направлено любое корректирующее мероприятие?

❗️ Эти и другие вопросы подробно разобрали с участниками онлайн-марафона «RCA vs УОО», который прошел с 4 по 6 октября.

👉 Актуально? Рабочие конспекты и записи мероприятия можно заказать здесь – https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

❓ Почему именно отказы оборудования? ❓

https://youtu.be/VuDZmk4rLss

Отказы оборудования проявляют наиболее актуальные и значимые из имеющихся проблем технической или производственной системы.

Это тот опыт, за который вы уже заплатили. Если вы используете его, понесенные расходы становятся пусть и вынужденными, но затратами на обучение. В противном случае – это только потери.

❗️ На онлайн-марафоне «RCA vs УОО» обсудили не только, почему надо управлять отказами оборудования, но и что нужно, чтобы организовать это в условиях промышленного предприятия.

👉 Рабочие конспекты и записи мероприятия доступны для заказа по ссылке https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

➕ RCA + УОО ➕

https://youtu.be/U4b3uaaOKi4

На третьем дне онлайн-марафона «RCA vs УОО» подвели итоги и сопоставили два рассмотренных ранее инструмента. Это позволило сделать вывод о том, что, конечно, знак «=» между ними ставить нельзя, но вот «+» гораздо уместнее, чем вызов «vs».

❗️ Если RCA позволяет узнать, почему и как что-либо происходит, то УОО дополняет ее ответами на вопросы, каким образом к этому прийти и что с этим делать.

👉 Хотите узнать больше? Рабочие конспекты и записи мероприятия доступны для заказа по ссылке https://eam.su/onlajn-marafon-rca-vs-uoo.

Дорогие друзья!

Мы всегда стремимся делиться с вами только интересным и полезным. Меньше 80 дней осталось до конца года, а потому в Ассоциации ЕАМ уже сейчас думают, чем оказать поддержку профессиональному сообществу в новом году.

😱 2022-й внес немало корректив в нашу жизнь, было много изменений – глобальных и стремительных, а потому пришло время сверить часы.

В связи с этим приглашаю вас принять участие в исследовании профессиональных задач, а также способов их решения. Давайте вместе выработаем нашу общую стратегию – не только выживания, но и развития!

Для этого прошу вас заполнить следующую анкету из 20 вопросов. Это потребует всего 15 минут вашего времени.

Также буду благодарен за информационную поддержку – поделитесь этим сообщением с коллегами!

Спасибо заранее,
президент Ассоциации ЕАМ
Александр Сидоров

P.S.: В качестве благодарности за участие в исследовании мы предоставим вам сертификат на 2000 рублей, которые можно будет использовать для приобретения любых товаров и услуг Ассоциации ЕАМ.