📆 Анонс онлайн-мероприятий Ассоциации ЕАМ на июнь 2023 года

✅ 10 июня - мастер-класс «Управление отказами оборудования: шаг за шагом».

В ходе мастер-класса «Управление отказами оборудования: шаг за шагом» президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автор методологии управления отказами оборудования Александр Сидоров расскажет об алгоритме построения системы управления отказами оборудования на предприятии, подводных камнях и альтернативных решениях, а также о том, как сделать так, чтобы система прижилась. Участники смогут опробовать полученные знания на практическом примере и совместно разобрать проблемы, с которыми сталкиваются в практической деятельности.

✅ 17 июня - вебинар «2.4. Подготовка акта расследования отказа оборудования» из цикла «Как управлять отказами оборудования».

В рамках цикла вебинаров, следуя структуре «Руководства по управлению отказами оборудования», на примерах из практики раскрывается суть процесса расследования, учета, анализа и профилактики технических происшествий. Используя его в качестве стержневого, даются сведения о широком круге подходов, методов и инструментов, применение которых рекомендуется по результатам обобщения, структурирования и систематизации отечественного опыта, а также адаптации лучших зарубежных практик.

✅ 20-23 июня - онлайн-марафон «От и До: современные подходы к обеспечению работоспособности оборудования».

Ассоциация ЕАМ для специалистов по надежности и технических руководителей, представителей компаний и экспертов, оказывающих услуги в сфере управления производственными активами, предоставляет открытую площадку для обмена опытом и деловых контактов. В связи с этим приглашаем вас не только послушать, но и выступить на мероприятии с тематическим сообщением (15 минут) или докладом (30 минут).

Для этого отправьте письмо с темой «Участие в онлайн-марафоне» по адресу электронной почты avsydorov@eam.su. В письме сообщите ФИО и краткую информацию о спикере (в двух-трех предложениях), приложите его фото размером 3×4, а также укажите тему и формат выступления (сообщение или доклад). Кроме того, при наличии особых пожеланий приведите предпочтительную дату и время выступления.

После завершения мероприятия спикеру направляется в электронном виде именной сертификат об участии в онлайн-марафоне с указанием темы выступления.

Присоединяйтесь – будет интересно и полезно!

Мастермайнд – продуктивный и достаточно популярный формат совместной работы, но на отечественном пространстве он встречается гораздо реже, а в сфере управления производственными активами так и вовсе сталкиваться не доводилось.

Можно парировать, что для совместного поиска решений и обмена мнениями у нас есть всевозможные совещания и конференции, однако мастермайнд – это кое-что поинтереснее.

Он представляет собой групповой формат работы, при котором участники помогают друг другу в достижении целей посредством генерации идей и обмена опытом. Мастермайнд подразумевает регулярные встречи с комбинацией мозгового штурма, постановки целей, обучения в действии, групповой поддержки и обратной связи от участников.

Отличие мастермайнда от других форм взаимодействия в том, что это – безопасная среда для ускоренного развития, сформированная из равных, объединенных общими целям людей, которые готовы делиться друг с другом опытом.

Если хотите попробовать мастермайнд в действии, ставьте + в комментариях.

Уважаемые коллеги!

Завтра, 10 июня, состоится мастер-класс «Управление отказами оборудования: шаг за шагом». В ходе мероприятия:

✅ разберем алгоритм внедрения / совершенствования системы управления отказами оборудования на промышленном предприятии, акцент будет сделан на необходимых условиях и инструментах, рекомендуемых для достижения успеха;

✅ поработаем над реальным примером для того, чтобы опробовать полученные знания на практике, а также с актуальными кейсами участников;

✅ обсудим предложение о формировании мастермайнд-группы для совместного развития, обмена опытом и оказания взаимной поддержки в решении профессиональных задач.

Встреча начнется в 15:00 МСК. Стоимость участия – 2000 руб. Оплатить можно по ссылке либо непосредственно на карту 2200 0305 1015 1724. В стоимость входит участие в онлайн-мероприятии, видеозапись и презентация.

P.S.: Каждому участнику в подарок комплект материалов онлайн-марафона «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения» стоимостью 4500 руб.

К такому решению пришли участники обсуждения, которое состоялось в завершении мастер-класса «Управление отказами оборудования: шаг за шагом» 10 июня.

❗️Они назвали востребованной возможность обсудить актуальные профессиональные задачи с коллегами, которые готовы поделиться своим опытом, помочь в формировании плана действий, а после поддержать при его реализации.

🤔 Работа будет вестись в малых группах постоянного состава и построена по принципу закрытого экспертного клуба. Главная задача – добиться синергетического эффекта путем объединения сил и знаний, создать благоприятную среду для профессионального развития и решения текущих задач.

Организационный взнос – 2 тыс. руб. в месяц. Сюда входят две двухчасовые онлайн-встречи, а также доступ к закрытому чату для обмена полезными материалами и оперативной связи. Кроме того, в чате для свободного использования будут размещаться материалы онлайн-мероприятий Ассоциации ЕАМ.

👉 Заинтересованы в участии? Пишите на avsydorov@eam.su.

В условиях санкционных ограничений страна живет уже больше года. Тем не менее, многие вопросы продолжают оставаться открытыми, а некоторые только обострились.

В связи с этим особенно полезен опыт решения комплекса задач по обеспечению работоспособности оборудования, в том числе зарубежного, полученный на предприятиях Донбасса, которые столкнулись с подобными сложностями годами ранее. Его мы изложили в материалах «Антисанкицонного пакета», в который входят:

1️⃣ Вебинар «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» (видеозапись – 2:25:26, подборка тематических материалов – 37 стр., цена – 1500 руб.).

В рамках вебинара на основе систематизированного опыта и примеров из практики даны конкретные рекомендации для того, чтобы:
✔️ понять ключевые отличия в подходах к управлению жизненным циклом отечественного и зарубежного оборудования;
✔️ выявить и предупредить ошибки на доэксплуатационных стадиях жизненного цикла оборудования;
✔️ обеспечить качественные монтаж и наладку;
✔️ создать благоприятные условия для эксплуатации оборудования, в том числе посредством проведения технического обслуживания;
✔️ не попасться в ловушки, связанные с ремонтом зарубежного оборудования (сервис, запасные части и т.д.);
✔️ организовать эффективную систему ТОиР, в том числе на основе применения методов и средств технической диагностики;
✔️ сформировать мероприятия по продлению срока службы оборудования.

2️⃣ Онлайн-марафон «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения» (видеозаписи – 2:52:56, 2:39:00 и 2:59:36; рабочие конспекты – 41, 42 и 46 стр., цена – 4500 руб.).

1. Организация системы ТОиР оборудования на промышленном предприятии:
1.1. Отечественный и зарубежный подходы к управлению жизненным циклом оборудования.
1.2. Преимущества и недостатки способов организации сервисного обслуживания (децентрализация – централизация, подрядчики – аутсорсинг).
1.3. Основные (corrective, preventive, predictive, proactive maintenance) и агрегативные (RCM, RBM) концепции ТОиР оборудования.

2. ТОиР на основе информации о техническом состоянии оборудования:
2.1. Возможности и ограничения методов оценки технического состояния оборудования.
2.2. Построение эффективной системы технической диагностики на предприятии.
2.3. Оптимизация операций по ТОиР оборудования на основе сведений о фактическом техническом состоянии оборудования.

3. Инструментарий совершенствования системы ТОиР оборудования:
3.1. Методология управления отказами оборудования (расследование, учет, анализ и профилактика).
3.2. Инструменты совершенствования системы ТОиР оборудования промышленного предприятия.
3.3. Организация системы постоянных улучшений и стандартизации на предприятии.

Недавно коллеги обратились с просьбой вновь дать возможность приобрести «Антисанкционный пакет» со скидкой 50%. Мы решили, что эти материалы будут интересны и полезны для более широкого круга специалистов. Тем более, на этой неделе есть отличный повод!

Таким образом, в честь Дня России до 23:59 МСК 30.06.2023 Вы можете приобрести «Антисанкционный пакет» за 3000 руб. Для того, чтобы воспользоваться предложением, обращайтесь по адресу электронной почты avsydorov@eam.su.

Кроме того, в качестве бонуса дополнительно Вы получите видеозапись онлайн-тренинга «Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии».

Уважаемые коллеги!

😭 К сожалению, многие спикеры, которых мы пригласили для выступления на онлайн-марафоне «От и До: современные подходы к обеспечению работоспособности оборудования», по различным причинам не смогут принять в нем участие.

Для кого-то лето – время отдохнуть и накопить силы 🏖, для кого-то наоборот – пик производства или период активных ремонтов 🛠. Поэтому смеем предположить, что у посетителей наших онлайн-мероприятий ситуация складывается аналогично со спикерами.

С учетом этого, а также по сложившейся практике предыдущих лет (которую, увы, не удалось обмануть 😡) Ассоциация ЕАМ уходит на каникулы. Это время мы используем, чтобы подготовить еще больше интересного и полезного для вас 🎁.

Мы не прощаемся, информационные каналы продолжат работу в режиме ретроспективы – вспомним, сколько качественного материала совместными усилиями удалось наработать за это время. А вот к режиму онлайн вернемся уже осенью 🌧.

P.S.: Тех, кому лето – не помеха, приглашаем в нашу мастермайнд-группу 😎.

С практической точки зрения эффективное управление техническим состоянием оборудования сводится к решению трех основных, но не исчерпывающих, задач:

1️⃣ Не допустить возможности появления неблагоприятных факторов доэксплуатационных стадий жизненного цикла оборудования (конструктивных недостатков, дефектов изготовления и сборки, повреждений транспортирования и хранения, а также ошибок монтажа и наладки). В условиях промышленного предприятия это достигается, главным образом, за счет организации эффективного входного контроля и строгого соблюдения требований завода-изготовителя. Это позволяет минимизировать так называемую «детскую смертность» – выход оборудования из строя на этапе приработки.

2️⃣ Исключить влияние случайных внешних факторов. Здесь необходимо обеспечить надлежащее состояние входов (качества сырья, стабильности энергетического снабжения и поступления других видов ресурсов) и окружающей среды. Особое внимание должно быть уделено квалификации и добросовестности технологического и ремонтного персонала. Это позволяет снизить вероятность внезапных отказов оборудования на всех этапах эксплуатации.

3️⃣ Обеспечить благоприятные условия эксплуатации оборудования путем своевременного и в необходимом объеме выполнения технического обслуживания. Это нужно, чтобы техническое состояние оборудования изменялось по износовой модели, которая в общем случае является наиболее благоприятной и позволяет максимально продлить этап установившейся работы.

https://youtu.be/fjX_avVsY64

P.S.: Об этом и многом другом с учетом специфики иностранного оборудования в 2,5-часовом вебинаре «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений», материалы которого доступны в рамках «Антисанкционного пакета». Кстати, мы продлили акцию, и теперь 50% скидка будет действовать до конца июня. Успейте воспользоваться предложением!

Железки-железки… Люди!

Дефицит кадров, обладающих квалификацией, достаточной для качественного обслуживания оборудования иностранного производства – еще одна актуальная проблема, с которой столкнулись отечественные предприятия.

Причем, как отметили участники вебинара «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений», эта проблема стоит не менее, а в некоторых случаях и более остро, чем вопросы материально-технического обеспечения оригинальными запасными частями, материалами и т.д.

❗️ Давление зарубежных регуляторов на организации, предоставляющие сервисные услуги, делает их работу на территории Российской Федерации невозможной. В то же время отсутствие собственных специалистов с требуемыми знаниями, умениями и навыками ставит под угрозу возможность длительной и безопасной эксплуатации зарубежного оборудования, установленного на отечественных предприятиях.

Эта тема была затронута как в ходе лекционной, так и в рамках дискуссионной частей вебинара. Совместно с участниками мероприятия обсудили возможные направления решения данной задачи. Сошлись во мнении о необходимости обучать и растить собственных специалистов.

❓ А насколько решение этой задачи актуально для вас? Будем благодарны за ответ в комментариях.

https://youtu.be/CQ5EZp-V2ug

P.S.: Запись вебинара «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений», а также одноименная подборка тематических материалов до конца июня доступны со скидкой 50% в рамках «Антисанкционного пакета». Узнайте подробности по ссылке.

Для организации системы ТОиР оборудования необходимо принять управленческие решения в трех базовых измерениях:

1️⃣ подход к управлению жизненным циклом;

2️⃣ метод организации ремонтного обслуживания;

3️⃣ концепция ТОиР.

Это может осуществляться как явным образом и закрепляться в корпоративных документах, так и неявно – в силу сложившейся на предприятии практики.

Под концепцией (стратегией, политикой) подразумеваются основополагающие принципы организации и проведения ТОиР. Существуют различные подходы к выделению последних, однако, как бы их не именовали, они могут быть сведены к тем четырем, которые ведущие онлайн-марафона «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения» различают на основе классификации на реактивные и активные, а также по модели информационного обеспечения – на стохастические и детерминированные.

https://youtu.be/YKKZgsgpoes

Эти и другие полезные материалы до конца июня доступны со скидкой 50%. Узнайте подробнее об акции здесь.

Возможность длительной безопасной и безаварийной эксплуатации оборудования во многом обеспечивается соблюдением основных условий - аксиом работоспособности. Они же определяют комплекс взаимодополняющих методов технической диагностики, которые следует применять для контроля фактического технического состояния оборудования...

https://www.youtube.com/watch?v=11DXa3qsTkw

👨🏻‍🏫 Об этом рассказал д.т.н., профессор кафедры «Механическое оборудование заводов черной металлургии» Донецкого национального технического университета Владимир Анатольевич Сидоров. За его плечами более 40 лет практического опыта работы по диагностике и наладке оборудования в различных отраслях промышленности, формирования служб технической диагностики и обучения специалистов для отечественных и зарубежных предприятий.

В ходе онлайн-марафона «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения» он дал рекомендации по построению эффективной системы технической диагностики на предприятии. Также внимание было уделено возможностям различных методов оценки технического состояния оборудования.

❗️Еще три дня видеозаписи и рабочие конспекты мероприятия будут доступны со скидкой 50% по цене 3 тыс. руб. в рамках «Антикризисного пакета». Подробнее об акции здесь.

Часто на обучающих мероприятиях рассказывают о впечатляющих результатах применения того или иного инструмента совершенствования, помогают им овладеть, но очень редко дается понимание, насколько этот инструмент может быть применим и эффективен в конкретных производственных условиях слушателя.

Простая отвертка с подходящим шлицем позволит совладать с винтом куда лучше самого навороченного гаечного ключа.

А значит, и инструменты совершенствования системы ТОиР должны выбираться не по прихоти руководства или консультантов, а исходя из потребностей и проблем предприятия.

❗️ Для этого сперва их следует установить. Управление отказами оборудования – методология, которая позволяет выявлять наиболее актуальные и значимые из них, подлежащие устранению прежде, чем искать другие точки приложения сил.

Если человека что-то беспокоит или что-то у него болит, то с этим надо разбираться в первую очередь, и только потом речь может идти о производительности и эффективности. С оборудованием так же…

При этом в общем случае рекомендуется выбирать тот простейший инструмент, который будет понятен исполнителям и позволит получить требуемый результат с минимальными затратами.

😭 Нередко все происходит как раз наоборот: на освоение нового модного инструмента (бережливое производство, управление рисками, RCM, цифровизация и т.д.) тратятся миллионы, готовятся сотни и тысячи страниц сопровождающей документации – и это еще до того, как дело дойдет до оборудования, – а в цеху все, что было так красиво в презентациях и на бумаге, почему-то не работает или даже саботируется.

Не следует пытаться «натянуть» предприятие на инструмент. Если условия для его применения еще не созрели, то работать необходимо с корпоративной культурой, формированием понимания необходимости изменений, обучением и переподготовкой, а не ломать установившиеся процессы, рискуя оказаться у разбитого корыта…

👉 https://youtu.be/LhY_JjLGt6M

‼️ P.S.: Менее 12 часов осталось до завершения акции, в рамках которой материалы «Антисанкционного пакета», куда входит и полная версия этого видео, можно приобрести со скидкой 50%. Переходите по ссылке, чтобы узнать, какие еще материалы вошли в пакет, и оформить заказ.

Какой инструмент выбрать? Самый лучший! Подходящий!

Почему инструмент не дал нужный результат? Потому что не работает! Потому что неправильно применяется!

О том, как выбрать подходящий инструмент и применять его правильно, вы можете узнать из материалов «Инструментального пакета». В него мы включили видеозаписи и конспекты трех онлайн-марафонов:

RCA vs УОО (видеозаписи – 2:16:37, 2:10:06 и 2:15:04; рабочие конспекты – 27, 40 и 26 стр., цена – 4500 руб.):
1. Root Cause Analysis.

Обзор RCA (область применения и понятийный аппарат). Процесс RCA (инициирование, установление фактов, анализ, валидация, представление результатов). Инструментарий RCA (методы, модели и т.д.). Возможности, ограничения и альтернативы.

2. Управление отказами оборудования.

Отказы оборудования как обратная связь в системе управления производственными активами. Жизненный цикл оборудования и процесс реализации отказа. Расследование, учет, анализ и профилактика отказов оборудования.

3. Совершенствование системы управления производственными активами с применением RCA и УОО.

Сравнительная характеристика RCA и УОО. Особенности и предпочтительные сферы применения. Почему инструменты работают на одних предприятиях и не работают на других. Проработка вопросов участников.

RCM vs Proactive Maintenance (видеозаписи – 1:58:15, 2:05:26 и 2:04:22; рабочие конспекты – 28, 37 и 28 стр., цена – 5700 руб.):
1. Reliability Centered Maintenance.

История возникновения. Сущность и содержание процесса (инициирование и планирование, анализ функциональных отказов, выбор задач по ТОиР оборудования, внедрение, постоянное совершенствование). Особенности обслуживания, основанного на оценке рисков (Risk Based Maintenance).

2. Proactive Maintenance.

Эволюция концепций (стратегий) ТОиР. Понятие об оптимальном ремонтном воздействии и теоретические основы упреждающего обслуживания. Организация ТОиР оборудования в рамках проактивного управления техническим состоянием оборудования.

3. Оптимальная система ТОиР на основе применения RCM и Proactive Maintenance.

Сравнительная характеристика RCM и Proactive Maintenance. Оптимизация системы ТОиР оборудования на промышленном предприятии. Организация службы технической диагностики. Автоматизация и цифровизация.

Управление рисками: возможности и ограничения (видеозаписи – 1:49:27, 2:07:39 и 1:57:03; конспекты – 29, 32 и 27 стр., цена – 5700 руб.):
1. Сущность и содержание управления рисками.

Истоки возникновения и история развития управления рисками. Порядок реализации и «подводные камни» управления рисками. Возможности и ограничения метода.

2.1. Совершенствование управления рисками.

Использование информации о фактическом техническом состоянии оборудования для уточнения результатов оценки рисков. 

2.2. FMERA – новый подход к анализу видов и последствий отказов.

Проблемы использования вероятностных показателей в практических условиях. Альтернативный подход и примеры его применения.

3. Инструменты, использующие оценку рисков.

Risk Based Maintenance (RBM / RCM-3) – риск-ориентированное обслуживание, Risk Based Inspection (RBI) – инспектирование с учетом рисков и другие. Управление рисками в управлении отказами оборудования.

Только в июле «Инструментальный пакет» доступен за треть цены – 15 900 5 300 руб. Для заказа просто поставьте «+» в комментариях или отправьте запрос на avsydorov@eam.su. Мы свяжемся с вами, чтобы согласовать удобный способ оплаты.

Не пишите лозунги в противоаварийных мероприятиях!

Звучит как лозунг 😅. Очевидно, неоспоримо, категорично. И потому, как свидетельствует мой 20-летний опыт работы в сфере управления производственными активами, выполняется лишь в одном акте расследования аварий из пяти.

Точно так же с мероприятиями-лозунгами. Провести внеплановый инструктаж – слесарь распишется, где надо, и на этом все закончится… Отделу снабжения обеспечить поставку – обязательно, как только выделите финансирование, но ведь об этом деликатно умолчали… Провести капитальный ремонт в следующем квартале – да, конечно, если забыть, что обеспечение запасными частями составляет 50%, а трехтонный вал привезут только через четыре месяца…

⁉️ Но ведь это и есть коренная причина отказа оборудования! Разве можно не указать мероприятие, которое направлено на ее устранение?

‼️ Мероприятия, которые действительно следует указывать в акте расследования аварии, направлены на снижение риска его повторного возникновения либо предупреждение возникновения на аналогичном оборудовании или в аналогичных условиях.

Риск – это сочетание вероятности и последствий события. Потому противоаварийные мероприятия должны снижать, в идеале – до нуля, либо вероятность аварии, либо ее последствия.

https://youtu.be/vRcY2q8reWQ

Более подробно о риск-ориентированном подходе к RCA, а также другие практические рекомендации – в материалах онлайн-марафона «RCA vs управление отказами оборудования», который сейчас доступен по акции в составе «Инструментального пакета». В него вошли материалы трех онлайн-мероприятий, в которых мы рассказываем о современных инструментах управления производственными активами. Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с составом пакета и условиями акции.

❓ Почему именно отказы оборудования? ❓

https://youtu.be/VuDZmk4rLss

Отказы оборудования проявляют наиболее актуальные и значимые из имеющихся проблем.

Это тот опыт, за который предприятие уже заплатило. Если вы используете его, понесенные расходы становятся пусть и вынужденными, но затратами на обучение. В противном случае – это только потери.

❗️ На онлайн-марафоне «RCA vs УОО» обсудили не только, почему надо управлять отказами оборудования, но и что нужно, чтобы организовать это в условиях промышленного предприятия.

👉 Рабочие конспекты и записи мероприятия доступны сейчас со скидкой в составе «Инструментального пакета». Узнайте, как воспользоваться предложением здесь.

Почему применение RCA не всегда дает ожидаемый эффект?

При использовании RCA подразумевается и выносится за скобки, что на предприятии есть специалисты, которые обладают квалификацией, достаточной для того, чтобы на основе установленных фактов делать верные заключения. В реальных условиях таких специалистов еще нужно вырастить.

Да и сама процедура установления фактов нередко встречает противодействие. Чаще всего вы не получите данные, которые необходимы для достоверного выявления коренных причин аварий. Словно Шерлоку Холмсу, вам придется восстанавливать происшедшее на основе косвенных улик, которые важно уметь правильно интерпретировать.

❗Методология управления отказами оборудования дополняет RCA. Понимание процессов, которые реализуются на доэксплуатационных стадиях жизненного цикла оборудования и в ходе его эксплуатации, а также рекомендации по распознаванию повреждений вооружают специалиста необходимыми знаниями и умениями.

УОО не останавливается на выявлении коренных причин. Сведения, полученные на основе расследования, учета и совокупного анализа технических происшествий, используются для их профилактики и совершенствования системы управления производственными активами.

🤝 Методология построена на основе обобщения, структурирования и систематизации отечественного опыта, а также адаптации лучших зарубежных практик.

👉 В настоящее время наиболее подробно она изложена в «Руководстве по управлению отказами оборудования». Пишите на avsydorov@eam.su, если хотите узнать больше.

https://youtu.be/U4b3uaaOKi4

Онлайн-марафон «RCM vs Proactive Maintenance» доступен за треть цены

❓Почему популистские призывы везде и всюду внедрять RCM ведут к большим затратам и не меньшему разочарованию? Насколько универсально RCM и что мода приведет ему на смену? Сможет ли Proactive Maintenance стать «волшебной таблеткой» от всех проблем?

❗️В рамках онлайн-марафона «RCM vs Proactive Maintenance» проанализировали и сопоставили наиболее перспективные современные концепции технического обслуживания и ремонта оборудования. Кроме того, с практической точки зрения рассмотрели вопросы оптимизации системы ТОиР на промышленном предприятии, организации службы технической диагностики, автоматизации и цифровизации и ряд других.

https://youtu.be/-MQSsUUxaXQ

‼️ Напомним, что до конца июля продолжает действовать акция, в соответствии с которой материалы трех онлайн-марафонов, вошедших в состав «Инструментального пакета» можно приобрести не за 15900, а за 5300 руб. Подробнее о составе пакета и условиях акции здесь.

Agile в ТОиР: новомодный бред или руководство к действию

«Только этого нам не хватало!» – так сказал бы и я всего несколько лет. Точно так же реагируют знакомые механики, когда руководство пытается подсунуть им очередную «волшебную таблетку». Снова долгие совещания ни о чем, снова напряжение всех сил в попытках изобразить что-то, чего никто не понимает, снова деньги заплатят консультантам вместо того, чтобы купить инструмент и подшипники…

Почему раньше обходились без всех этих «процессов» и «практик», и люди находили действенные решения? Почему не было тонн бесполезных документов, а все работало? Почему вместо частокола правил и ограничений были общение и ответственность, и это только помогало? Почему предприятие росло и крепчало без «корпоративных культур», «тимбилдинга» и прочих заморочек, которые только отвлекают от работы?

В Agile Manifesto кто-то увидит шаг вперед, к смене парадигмы, а кто-то узнает старые добрые времена. Для меня это способ подчинить инструменты людям и их целям, вырваться из рабства формальностей для работы на результат.

https://youtu.be/ijPdRKc19wM

В общении с представителями крупной отечественной вертикально интегрированной компании я как-то сказал, что «стандарты не должны быть для вас потолком, к которому вы стремитесь, но трамплином, от которого отталкиваетесь».

Не все готовы принять это, равно как и Agile. Не всем подходит прагматичный минимализм, которого я предпочитаю придерживаться. Поэтому в методологии управления отказами оборудования представлены различные подходы и решения, нередко конкурирующие, специфичные для тех или иных условий.

Мы написали «Руководство по управлению отказами оборудования», чтобы вы могли выбрать подходящий инструмент и использовали его правильно. Наиболее популярные инструменты обсудили в ходе онлайн-мероприятий, которые до конца июля доступны на выгодных условиях в составе «Инструментального пакета». Переходите по ссылкам, чтобы узнать больше.

Есть книги об RCM, а есть о Proactive Maintenance…

Тем не менее, для меня составило труд найти упоминания об этих передовых концепциях технического обслуживания и ремонта оборудования вместе. Остается гадать, почему, ведь они не противоречат и не противопоставлены друг другу.

Упреждающее обслуживание позволяет осуществлять обоснованные и оптимальные ремонтные воздействия на основании сведений о фактическом техническом состоянии оборудования, направленные на минимизацию скорости развития неисправностей.

Обслуживание, ориентированное на безотказность, позволяет сформировать обоснованную и оптимальную программу ТОиР оборудования на основании учета требований по надежности и экономической целесообразности (эффективности).

https://youtu.be/1gytRO7R-W0

Это – взаимодополняющие инструменты, которые позволяют оптимизировать процесс ТОиР в двух сферах, влияющих на конечную цель – обеспечение работоспособности оборудования.

Если в классическом RCM-2 упреждающее обслуживание может заменить обслуживание по состоянию, то в RCM-3 / RBM именно Proactive Maintenance становится важнейшим средством для снижения риска отказа.

Пускай упреждающее обслуживание несколько меньше на слуху, и его все еще путают с предиктивным, RCM и Proactive Maintenance выдвигают близкие условия и требования, что позволяет рекомендовать их совместное внедрение.

Эти и другие концепции ТОиР рассмотрены в книге «Руководство по управлению отказами оборудования». Для тех, кто предпочитает видеоформат, мы провели онлайн-марафон «RCM vs Proactive Maintenance», который сейчас доступен на выгодных условиях в составе «Инструментального пакета». Воспользуйтесь ссылками, чтобы ознакомиться с подробностями.

А вы проверили свои данные на эксплуатационную идентичность?

https://youtu.be/70daSA7tod4

Почему результаты предиктивной аналитики, стоит выбраться из лаборатории в поле, оказываются куда скромнее, чем ожидалось, и не спешат улучшаться даже по мере накопления данных?

Вне зависимости от того, используете ли вы для решения задач в сфере ТОиР статистический анализ, нейронные сети или имитационные модели, успех будет зависеть от выполнения требований к данным. Точность результатов ни одного аналитического метода не способна превысить точности исходных данных.

Именно поэтому в методологии управления отказами оборудования отдельное внимание уделяется требованиям к данным: сопоставимости, достоверности (адекватности и репрезентативности), а также их потребительским качествам. Однако это далеко не все!

В «Руководстве по управлению отказами оборудования» мы ввели понятие эксплуатационной идентичности для того, чтобы различать те данные, которые могут использоваться для совместной обработки от тех, которые должны быть исключены.

В каких случаях и почему, рассказал на онлайн-марафоне «Управление рисками: возможности и ограничения», материалы которого в июле доступны на выгодных условиях в составе «Инструментального пакета». Переходите по ссылкам, чтобы узнать больше.

Что не так с рисками

Совместная оценка последствий событий и их вероятностей – подход, который используется в менеджменте риска, FMEA / FMECA, RCM и других инструментах управления производственными активами.

Последствия оценить относительно просто, хотя даже здесь не следует забывать об изменении контекста.

Подшипник, который два года назад доставляли в течение месяца, сейчас может добираться на предприятие до полугода. Соответственно, последствия его выхода из строя до введения санкций и после – различные. Вчера полная замена зарубежного масла в редукторе обходилась дорого, а завтра вы перейдете на отечественный аналог – и стоимость этой операции относительно других снизится.

Будете ли вы обновлять все свои матрицы критичности при каждом изменении контекста? А надо…

Но где все действительно плохо, так это при оценке вероятностей!

Предположим, на компрессоре подшипник выходит из строя раз в три года. Сколько вам потребуется времени, чтобы собрать репрезентативную выборку? Порядка 90 лет. Даже если аналогичных машин у вас 10, все равно ждать слишком долго, а решения принимать нужно уже сейчас. И это не вспоминаем, что у подшипника может лопнуть сепаратор, может закоксоваться смазка, а может произойти проворот по валу… Добавим к этому, что данные нужно собрать далеко не по одному узлу, и все становится действительно грустно.

Возьмем данные из справочника или другого предприятия! Серьезно?! А что на счет эксплатационной идентичности? Или вы эксплуатируете подшипник в аналогичных условиях аналогичным образом?

Спросим у Михалыча – он специалист с 40-летним опытом! Отлично, но быть может сразу спросим у него, на что обращать внимание в первую очередь, вместо того, чтобы морочить голову всяческими «вероятностями» и «матрицами критичности»?

В ходе онлайн-марафона «Управление рисками: возможности и ограничения» свой вариант решения этой проблемы предложил Алексей Глазачев. Сейчас видеозаписи и конспекты этого и еще двух онлайн-марафонов доступны в составе «Инструментального пакета», который до конца июля можно приобрести с 70% скидкой. Успейте воспользоваться предложением! Подробности по ссылке.