«УОО - это криво понятый RCA»

С вынесенным в заголовок мнением, к сожалению, все еще приходится сталкиваться. А потому, чтобы убедить в обратном, делюсь фрагментом онлайн-марафона «RCA vs УОО». В видео провожу сравнительную характеристику RCA и методологии управления отказами оборудования.

Если кратко, RCA является инструментом, инкапсулирующим процесс причинно-следственного анализа, с широким диапазоном применения и возможностей, а также более строгим по сравнению с методологией УОО.

Последняя, в свою очередь, ориентирована на обработку технических происшествий как обратной связи в системе управления производственными активами и представляет собой более объемный процесс полного цикла по ее постоянному совершенствованию.

Если RCA позволяет узнать, как и почему что-либо происходит, то УОО дополняет его ответами на вопросы, каким образом к этому прийти и что с этим делать.

Чтобы узнать больше об УОО и научиться оценивать степень ее совершенства на предприятии, приходите на мастер-класс «Аудит системы управления отказами оборудования», который состоится 27 февраля.

Если из всех презентаций по УОО нужно было бы оставить только один слайд, я выберу модель отказа оборудования. На этой модели строится внутренняя логика методологии. Она позволяет пояснить суть проблемы и направления ее решения.

В рамках подрубрики #УООкратко предлагаю Вам ознакомиться с отдельными возможностями этой модели. Узнать больше о том, как использовать ее для оценки положения дел на промышленном предприятии, Вы сможете на мастер-классе «Аудит системы управления отказами оборудования», который состоится 27 февраля. Присоединяйтесь - будет полезно и интересно!

🤨 Интенсивность ТОиР высокая, но надежность все еще недостаточна?

😟 Затраты на сервис растут, но внеплановые простои не сокращаются?

😖 Данных все больше, но точность предиктивной аналитики хромает?

😭 Внедряются лучшие практики, но ситуация не меняется?

💥💥💥 Почему?! 💥💥💥

Ответ могут дать отказы оборудования. Ведь именно они являются обратной связью в системе управления производственными активами. Той связью, которая сигнализирует о наиболее актуальных и значимых проблемах. Если должным образом использовать полученный опыт, это – пусть и вынужденные, но затраты на обучение, в противном случае – только потери.

Как оценить, насколько предприятие справляется с этим, и определить, что нужно, чтобы развить способность извлекать пользу из негативных событий, разберем на мастер-классе «Аудит системы управления отказами оборудования», который состоится 27 февраля. Регистрируйтесь уже сегодня, пока действует специальное предложение!

Неопределенность, нестабильность, непредсказуемость, вариабельность… У этого зверя много имен и много голов. Победа над ним является необходимым условием для успешного внедрения современных подходов к обеспечению работоспособности оборудования.

Ни ППР, ни RCM, ни предиктивная аналитика не работают до тех пор, пока неопределенность в функционировании организационно-технической системы не будет снижена до допустимых пределов.

❓Каковы эти пределы?

❓Что делать для их достижения?

❓Как использовать неопределенность в качестве диагностического параметра при анализе работы промышленного предприятия?

👉 Более полно автор методологии УОО, президент Ассоциации ЕАМ Александр Сидоров раскроет вопрос на мастер-классе «Аудит системы управления отказами оборудования», который состоится 27 февраля. Регистрируйтесь уже сейчас – будем работать в формате малых групп, количество мест ограничено!

Пока полным ходом идет подготовка к мастер-классу «Аудит системы управления отказами оборудования», решили немного приоткрыть завесу над тем, что ждет участников мероприятия.

✅ Вначале рассмотрим модель отказа оборудования. Это позволит выявить главные факторы, которые оказывают влияние на техническое состояние машин на стадии эксплуатации.

✅ Центральной темой станут источники неопределенности. С помощью бизнес-симуляции выясним, как именно нестабильность в практических условиях ограничивает применение RCM, RBI, предиктивной аналитики и других инструментов.

✅ В завершении разберем последовательность проведения аудита системы управления отказами оборудования. Определимся, чему должно быть уделено особое внимание, чтобы избежать распространенных ловушек-ошибок.

Мастер-класс состоится во вторник, 27 февраля, начало в 15:00 МСК, продолжительность – 1,5 часа. Присоединяйтесь – будет полезно и интересно!

⚡️ P.S.: При регистрации до 23:59 МСК 25.02.2024 действует специальное предложение.

С Днем защитника Отечества!

От всей души поздравляю каждого, кто с оружием в руках защищает жизненные интересы нашей Родины, кто делал это в прошлом или только готовится стать в строй. Адресую свои поздравления также всем работникам тыла, которые усердным трудом создают надежный фундамент для побед.

Как уже не раз бывало прежде на самых ответственных развилках истории, именно в эти дни решается судьба нашего Отечества. Звуки канонады за окном дают понимание, что это не просто красивая фигура речи, а то, что своими руками куем мы для наших детей и их потомков - светлое будущее, в котором для нашей страны будет место и возможность для процветания.

Искренне желаю вам крепкого здоровья и душевных сил, профессиональных достижений и успехов в благих начинаниях, вдохновения и развития, добра и мира!

С праздником!

Президент Ассоциации эффективного управления
производственными активами (Ассоциации ЕАМ)
Сидоров Александр Владимирович

Фото: кадр из видео МО РФ

Если под управлением подразумевать целенаправленную деятельность по приведению системы в желаемое состояние, это перестает вызывать сомнения.

Только отказы следует рассматривать не как единичные события, а как проявление действия физических, химических, информационных и других процессов на техническое состояние оборудования. В ходе эксплуатации организационно-технические системы генерируют ответный поток событий, отражающих наиболее актуальные и значимые проблемы.

На основе выявления их причин, учета, анализа и профилактики отказов можно добиться более эффективной работы машин. Именно эта задача решается в управлении отказами оборудования.

В том или ином виде система управления отказами оборудования имеется на каждом предприятии. Практически важно понимать степень ее совершенства и знать направления перспективного развития.

Как этого добиться, разберем сегодня, 27 февраля, на мастер-классе «Аудит системы управления отказами оборудования». Присоединяйтесь – будет полезно и интересно!

Мастер-класс «Аудит системы управления отказами оборудования»

Во вторник, 27 февраля, состоялся мастер-класс «Аудит системы управления отказами оборудования». Своим видением и опытом поделился президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автор методологии управления отказами оборудования Александр Сидоров.

В ходе мероприятия он пояснил причины, вследствие которых построение эффективной системы управления отказами оборудования является насущной необходимостью промышленных предприятий в современных реалиях.

В интерактивном режиме были рассмотрены факторы, влияющие на техническое состояние оборудования. Влияние изменчивости на работоспособность оборудования и возможность реализации технологического процесса, а также альтернативные способы борьбы с неопределенностью участники исследовали посредством бизнес-симуляции.

Отдельное внимание было уделено вопросам использования статистического управления в противовес вероятностно-статистическому подходу для производств, парк оборудования которых отличается разнообразием, а зачастую и уникальностью используемых машин.

В завершении мастер-класса на базе модели отказа оборудования были определены основные направления и элементы, подлежащие анализу в ходе аудита системы управления отказами оборудования.

Акцент был сделан на необходимости создания и обеспечения результативного функционирования такой системы. «Если вся история работы оборудования связана с высокой изменчивостью, высокой вариабельностью, до тех пор, пока мы это не разберем, до тех пор, пока эту изменчивость не уберем, ситуацию к лучшему мы не изменим, – заявил Александр Сидоров. – Именно поэтому управление отказами оборудования – это тот фундамент, который мы должны заложить прежде, чем начнем заниматься бережливым производством, прежде, чем начнем заниматься производительностью труда, энергоэффективностью, любой другой программой, которую сейчас берут на вооружение».

https://rutube.ru/video/848b6c60e743422a31eb5cde1d1ee034/

Полная видеозапись мероприятия и презентация доступны для заказа на информационной странице по ссылке https://eam.su/master-klass-audit-sistemy-upravleniya-otkazami-oborudovaniya.

Бережливое или бережное?

В недавнем Послании Федеральному Собранию заметил, что Президент по отношению к лучшим практикам производства употребил слово «бережное» вместо привычного «бережливое». Сперва подумал, что оговорка, но потом посмотрел другие высказывания по этой теме и убедился – Владимир Владимирович делает это целенаправленно.

https://rutube.ru/video/396dbe75dc8f4cdcfa265e9898315840/?t=3687

Заставило задуматься. И действительно, слова хоть и близкие по значению, но не одинаковые. Бережливый – это, скорее, экономный, расчётливый, а бережный – внимательный, заботливый. И последний вариант мне куда ближе!

Борьба с потерями, исключение всего, что не приносит ценности, безусловно, важны, но уж слишком попахивают локальной оптимизацией и, считаю, не всегда целесообразны в условиях высокой турбулентности.

С другой стороны, бережное отношение к производству, оборудованию, людям, ресурсам, природе актуально всегда. На мой взгляд, оно релевантно тому, что вкладывалось в понятие «качество» Демингом и его последователями прежде, чем было сведено к борьбе с издержками, которую, кстати, он же и критиковал.

Работая над книгой по упреждающему обслуживанию, понимаю, что его смело можно назвать бережным. Ведь именно здесь вначале обеспечиваются благоприятные условия для эксплуатации, а после поддерживается техническое состояние на основе выявления и раннего устранения факторов, способствующих развитию неисправностей. Это и есть бережное отношение к оборудованию!

Поэтому и онлайн-конференцию, которую Ассоциация ЕАМ планирует провести 25-30 марта, мы решили назвать «Бережное производство технического обслуживания и ремонта оборудования». Если у Вас есть, чем поделиться с коллегами, приглашаю выступить на мероприятии. Для этого направьте электронное письмо по адресу avsydorov@eam.su с темой выступления и пожеланием по дате выступления.

Наша основная аудитория – специалисты по надёжности и технические руководители промышленных предприятий. Приходите на открытую площадку Ассоциации ЕАМ для обмена опытом и деловых контактов!

Наши прекрасные спутницы и соратницы!

Спешу компенсировать упущение и поздравить вас с Международным женским днем. Для нас вы не только ближайшие товарищи, но и те, кто наполняет действия энергией и смыслом. Вы – прекрасны, вы – сама жизнь!

К сожалению, своевременно выразить самые теплые слова признательности и восхищения не позволил рабочий визит. В его рамках посетил замечательный город Сочи. Что я увидел в этом городе? Развитие и процветание. Все то, чего так не хватает моему любимому Донецку. Война не только заморозила Донбасс на десять лет, но ещё и откинула лет на пятнадцать назад, в тяжёлые 90-е, когда само выживание промышленного сердца России было под вопросом.

В 2014 году я поднялся на защиту Малой Родины от фашистской нечести, взявшей на себя право выступать от имени многонационального народа Украины, а потому считаю аргументированной свою патриотическую позицию. Прискорбно, что по мере того, как всё более чётко обозначаю её, некоторые коллеги реагируют отрицательно...

Я за сильную Россию, способную отстоять себя и свои интересы! Искренний патриотизм, ответственную гражданскую позицию и приверженность традиционным ценностям вижу основой для расцвета Отечества. Выбирайте нас в том случае, если эти принципы не противоречит вашим. Иного не будет.

Мы формируем систему действенных и эффективных инструментов для управления производственными активами отечественных промышленных предприятий. Оставайтесь с нами, только если нам по пути, если наши ценности совпадают.

А всех милых и восхитительных, которые бок о бок с нами на боевом фронте постоянных улучшений или заботливо обеспечивают надежный тыл, ещё раз с праздником! Мира и добра, благополучия и процветания!

С уважением,
президент Ассоциации эффективного управления
производственными активами (Ассоциации ЕАМ)
Сидоров Александр Владимирович

Нас иногда упрекают, что на мероприятия приглашаем не только надёжников, но и представителей смежных сфер. Виной тому укоренившаяся функциональная раздробленность. Преодоление этого опасного недуга – важное условие для совершенствования и развития.

В этот раз мы решили собрать на одной площадке ремонтников и бережливцев, которые, по сути, делают одно дело, хотя и используют разный инструментарий.

Что такое объемное и календарное планирование, если не способ борьбы с задержками? Что такое RCM, если не подход к рационализации ТОиР? Что такое RBI, если не метод оптимизации технических обследований? Статуправление и TPM, 5S и SMED – одинаково важны для служб эксплуатации и обслуживания. Мы говорим о ценности для потребителя и борьбе с потерями, а для успешного внедрения БП критическое значение имеет качество работы оборудования.

Точки соприкосновения и векторы сотрудничества поищем на онлайн-конференции «Бережное производство технического обслуживания и ремонта оборудования». Присоединяйтесь!

Пилотный курс по ТОиР для крупной производственной компании. Чувствуются напряжённость и непонимание.

Вопросы, в основном, не по сути, а об источниках, на которых базируются тезисы. То, что многое из приведённого – обобщение многолетнего опыта работы, явно не устраивает.

Выясняю, какая система ТОиР выстроена у заказчика. В ответ – «у нас всё по Моубрэю». Уточняющие вопросы дают понять, что у них не по Моубрэю, а так, как они его поняли.

В этом нет ничего плохого, любой подход требует адаптации под свою специфику. Плохо лишь, что это воспринимается как вершина совершенства.

Поясняю, хорошо, что наше видение расходится – это позволит на выходе получить более объёмное представление, возможно, натолкнёт на новые решения. Но им нужно только, чтобы кто-то со стороны подтвердил, что их система идеальна.

Такое бывает в культуре правил, когда регламенты создаются навечно и кажутся незыблемыми, а бескрайние пределы совершенствования застилает слепое пятно. А чем стандарты являются для вас?