Первый день онлайн-конференции «Кадры ТОиР: проблемы и решения»

Сегодня, 25 июня, в 15:00 МСК начинается четырёхдневная конференция «Кадры ТОиР: проблемы и решения». Участие онлайн – бесплатно, ссылка для доступа – https://pruffme.com/landing/rosnad/oc-25-28.06.2024.

В программе первого дня мероприятия Вас ждут доклады:

1️⃣ Проблемы кадрового голода и подготовки персонала для служб ТОиР в России (Сидоров А.В.).

2️⃣ Подготовка инженеров на современном этапе (Сидоров В.А.).

3️⃣ Применение технологии TWI. Обучение работе на сложном оборудовании. Подготовка специалистов ремонтных служб (Александрова Н.А.).

4️⃣ Взаимодействие кадрового сервиса и техобслуживания (Третьяков И.В.).

Для тех, у кого не получится посетить конференцию онлайн, есть возможность заказать видеозапись. Сделать это можно на информационной странице мероприятия.

С нетерпением ждём встречи с Вами! Подключайтесь!

Итоги первого дня онлайн-конференции и анонс второго

Онлайн-конференция «Кадры ТОиР: проблемы и решения» стартовала вчера, 25 июня. Четыре доклада были представлены вниманию слушателей.

Президент Ассоциации ЕАМ Александр Сидоров подготовил аналитический обзор ситуации, сложившейся в сфере кадрового обеспечения промышленных предприятий. Особый акцент был сделан на специфике проявления проблемы в сфере ТОиР оборудования (см. видео). Намечены пути выхода из кризиса.

О глубинных препятствиях в подготовке инженеров на современном этапе порассуждал профессор ДонНТУ Владимир Сидоров. Он показал, как менялось отношение к ним государства и общества на протяжении последних столетий и как это отражалось на уровне инноваций. Сделан вывод о необходимости смены парадигмы в этой сфере в качестве необходимого условия развития.

Соучредитель GTeams Наталия Александрова рассказала участникам мероприятия о технологии TWI. Отдельное внимание уделено вопросу подготовки специалистов ремонтных служб, рассмотрены кейсы. Доклад вызвал живую дискуссию о возможности использования TWI в различных областях профессиональной деятельности.

Игорь Третьяков, учредитель Уральского Клуба Цифровизации #UralsDigitalMachinery, посвятил свой доклад проблеме поддержки специалистов на различных этапах. Он указал на необходимость вовлечения в эту работу не только отдела кадров, но и подразделений, в которых работает сотрудник. На наличии информационных технологий и потребности в создании открытых баз знаний был сделан отдельный акцент.

«Мероприятие🔥🔥🔥 Очень все понравилось – конференция, много полезной информации, крутые спикеры. Спасибо за мероприятие, было круто 🙌», – такой комментарий оставил один из слушателей вчера.

Сегодня в 15:00 МСК конференция продолжит свою работу. Вас жду три доклада:

1️⃣ Управление средствами обеспечения. Методы снижения нагрузки на персонал (Артамонова О.С.).

2️⃣ Очистка сухим льдом как эффективный способ решения проблемы дефицита кадров на промышленных предприятиях (Гимадеев А.И.).

3️⃣ Возвращение к традициям. Удержание персонала (Смирнов Р.Г.).

Участие онлайн – бесплатно, ссылка для доступа – https://pruffme.com/landing/rosnad/oc-25-28.06.2024. Если у Вас нет возможности посетить прямой эфир конференции, есть возможность заказать видеозапись. Сделать это можно на информационной странице мероприятия.

Впереди ещё много полезного и интересного – присоединяйтесь!

Итоги второго дня онлайн-конференции и анонс третьего

Ещё три докладчика выступили вчера, 26 июня, в продолжении онлайн-конференции «Кадры ТОиР: проблемы и решения». Доклады вызвали живой интерес слушателей, сопровождались уточняющими вопросами и дискуссией.

В частности, руководитель Фабрики процессов Центра компетенций по бережливому производству ЛЭТИ Ольга Артамонова рассказала об управлении средствами обеспечения в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Были представлены инструменты для диагностики и выстраивания простых и прозрачных процессов. Это позволяет, в том числе, рационально использовать имеющиеся кадры, создать более комфортные условия для работы, что способствует их удержанию.

С точки зрения внедрения инновационных технических решений к проблеме компенсации нехватки персонала подошли в ООО «ИРБИСТЕХ». В частности, была представлена технология криобластинга – очистки поверхностей посредством нагнетания гранул сухого льда под давлением воздушной струи. Её применение позволяет увеличить производительность труда в 10-20 раз, сократить время простоя оборудования, обеспечить лучшее качество, более безопасные и экологичные условия труда.

Роман Смирнов, участник многочисленных проектов по внедрению бережливого производства и трансформации системы ТОиР, указал на необходимость изменения отношения к ремонтникам и организации их труда для удержания сотрудников. Были рассмотрены негативные установки, которые привели к оттоку кадров из сферы ТОиР. Отдельное внимание уделено подходам, учитывающим генетически закреплённые особенности русского народа.

Конференция продолжит свою работу сегодня в 15:00 МСК докладами:

1️⃣ А можно ли спастись от отсутствия квалифицированного персонала (Валерий Казарин).

2️⃣ От человеческого фактора к фактору Человека: путь трансформации для служб ТОиР (Александр Сидоров).

3️⃣ Знания Алгоритма и цифровой мониторинг оборудования для развития предприятий (Александ Вагенлейтер).

Участие онлайн – бесплатно, ссылка для доступа – https://pruffme.com/landing/rosnad/oc-25-28.06.2024. Если у Вас нет возможности посетить прямой эфир конференции, можно заказать видеозапись на информационной странице мероприятия.

Присоединяйтесь – у нас полезно и интересно!

Итоги третьего дня онлайн-конференции и анонс четвёртого

Сегодня, 28 июня, завершает свою работу четырёхдневная онлайн-конференция «Кадры ТОиР: проблемы и решения». Для участников мероприятия выступит Ольга Баркова с актуальным докладом «Использование нейронных сетей для оптимизации бизнес-процессов». Он станет логичным продолжением выступлений предыдущего дня.

Так, ранее консультант, тренер и автор книг Валерий Казарин выступил с провокационным докладом «А можно ли спастись от отсутствия квалифицированного персонала?». На основе анализа требований к таким сотрудникам были предложены конкретные меры, реализация которых позволит уже на ближнем горизонте демпфировать нехватку кадров.

Александр Сидоров, президент Ассоциации ЕАМ, рассмотрел проблему удержания персонала через призму человеческого фактора, за которым чаще скрываются проблемы системы. С учётом особенностей русского менталитета был предложен диаметральный подход к фактору Человека, который должен стать главной преобразующей силой, а также путь для достижения этого.

О сетевом издании «Алгоритм – производительность труда» рассказал его главный редактор, руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Алтайского края Александр Вагенлейтер. Во второй части выступления он представил кейс, когда организация цифрового мониторинга оборудования позволила не только обеспечить адекватное понимание ситуации «в поле» руководством, но и наладить конструктивное взаимодействие с персоналом.

Ждём Вас сегодня в 15:00 МСК по ссылке https://pruffme.com/landing/rosnad/oc-25-28.06.2024. Участие онлайн – бесплатно. Заказ доступа к видеозаписям мероприятия доступен на информационной странице. Растите и развивайтесь с нами!

Русагро — это крупнейшая* вертикальная компания, продукция которой точно есть на вашей кухне: Чайкофский, Русский сахар, Московский провансаль, ЕЖК, Мечта хозяйки, Россиянка, Слово мясника — это лишь некоторые наши бренды. Мы реализуем нашу продукцию в 80+ регионах России и в 49+ странах мира.

Мясное бизнес-направление имеет репутацию одного из лидеров свиноводства в России. Наши свиноводческие комплексы работают по мировым стандартам и используют последние достижения науки и техники. Производственные площадки — это современные и безопасные комплексы с высоким уровнем автоматизации. Розничный бренд компании «Слово мясника» широко представлен в торговых сетях по всей стране от Москвы до Владивостока и хорошо знаком потребителям, а в 2017 году он возглавил рейтинг российских брендов по версии журнала «Forbes».

В Мясном бизнес-направлении ГК Русагро открыта вакансия Инженер по направлению ТОиР.

Мы готовы рассмотреть начинающих специалистов с возможностью обучения :)

Что входит в обязанности:

✅ Организация и методологическое сопровождение процесса бесперебойной эксплуатации оборудования ИТС в Тамбовском регионе;
✅ Разработка нормативных материалов по ремонту оборудования, расход материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды;
✅ Проведение анализа заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования;
✅ Анализ и совершенствование процессов работы в системе 1С ТОиР;
✅ Разработка и методологическое сопровождение планов (графиков) осмотров, испытаний и ремонтов оборудования, а также контроль их выполнения (в том числе с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов);
✅ Организация работы по учету наличия и движения оборудования, составление и оформлению технической и отчетной документации.

Что для этого требуется:

💡 Высшее техническое образование;
💡 Опыт работы не менее 3-х лет на должностях технических дирекций или инженерно-технических служб;
💡 Уверенный пользователь ПК (MS Office, 1С, Знание СКД; приветствуется знание системы 1С ТОиР;
💡 Коммуникабельность и умение работать в команде технических специалистов. Способность лидировать процессы касательно своей компетенции.

Что Вы получите:

👍 Трудоустройство согласно ТК РФ по Бессрочному ТД;
👍 Своевременную белую заработную плату: оклад + годовая премия;
👍 Удобный график работы: 5/2, с 08:00 до 17:00;
Работу в стабильной развивающейся компании;
👍 Возможность карьерного роста и профессионального развития;
👍 Релокационный пакет при переезде иногородних кандидатов;
👍 Корпоративную мобильную связь;
👍 Добровольное медицинское страхование с ведущими клиниками города;
👍 Разъездной характер работы (необходим собственный автомобиль, предусмотрена компенсация ГСМ);
👍 Место работы: офис в . Тамбов, г. Жердевка

Воспользуйтесь скидкой на «Руководство по управлению отказами оборудования»

Половина лета минула, но это лишь повышает ценность дней, которые впереди. Планируете ли Вы посвятить их отдыху или работе, сделать это время более продуктивным поможет конечно же книга!

«Руководство по управлению отказами оборудования» – издание отечественных авторов об инструментах и методах совершенствования управления производственными активами посредством организации эффективного процесса расследования, учёта, анализа и профилактики технических происшествий.

Именно отказы оборудования проявляют наиболее актуальные и значимые проблемы организационно-технических систем. Если Вы используете данный опыт, то это пускай и вынужденные, но затраты на обучение, в противном случае это только потери.

❗️Мы решили выставить на продажу пять книг в бумажном формате со скидкой 20%, по цене 5950 4950 руб. Спешите заполнить форму, пока доступны экземпляры по акции.

Предложение действует на территории Российской Федерации.

А какие профессиональные мероприятия предпочитаете Вы?

В 2023 году Ассоциацией ЕАМ были проведены пять тематических онлайн-марафонов, 31 вебинар из цикла «Как управлять отказами оборудования», около десяти других онлайн-мероприятий в различных форматах. В текущем году уже состоялись пять мероприятий в дистанционном режиме, в том числе две многодневных онлайн-конференции.

Не секрет, что со временем актуальность тех или иных форматов меняется. Мы не боимся экспериментировать с ними, пытаясь найти именно те, которые будут наиболее актуальны для вас в текущих условиях.

Сейчас мы планируем деятельность Ассоциации ЕАМ на осенне-зимний период, а потому хотели бы обратиться непосредственно к вам – тем, для кого работаем, – чтобы определить востребованные форматы взаимодействия.

Пожалуйста, поделитесь своими предпочтениями – примите участие в опросе!

Ассоциация ЕАМ переехала на Rutube

Вот уже больше года успешно работает наша информационная площадка на Rutube. На прошедшей неделе окончательно завершился переезд туда с Youtube. Мы не закрываем прежний канал, но новые видео будут выкладываться только здесь.

Присоединяйтесь! Тем более, в дальнейшей своей деятельности планируем особое внимание уделить подготовке и размещению тематических видеоматериалов со свободным доступом. В этой связи просим вас принять участие в опросе, который позволит определиться с предпочтительной продолжительностью таких видео.

Протект Бизнес Ресурс: открытый вебинар «Структурный анализ и прогнозирование критических узлов в технологических процессах»

Приглашаем вас на уникальный вебинар, посвященный анализу устойчивости технологических систем и прогнозированию критических узлов. Наше мероприятие нацелено на технологов, проектировщиков, разработчиков технологий и всех, кто стремится улучшить надежность и эффективность своих проектов.

Программа вебинара

Часть 1️⃣. Анализ устойчивости технологических систем с использованием инженерных методов

Мы рассмотрим инженерные методы анализа устойчивости технологических систем, поделимся с вами передовыми практиками и методиками, которые позволяют выявить слабые места системы до их критического проявления. Вы узнаете, как получить параметры структуры ХТС (химико-технологических систем) и использовать полученные данные для оценки устойчивости и сравнения различных проектных решений.

Часть 2️⃣. Прогнозирование мест возникновения проблем на основе структуры ориентированного графа

Во второй части вебинара мы погрузимся в методы прогнозирования мест возникновения проблем с использованием структуры ориентированного графа. Вы узнаете, как эффективно моделировать систему в виде графа, как выявлять узлы, критичные для функционирования всей системы, и как прогнозировать потенциальные сбои и нештатные ситуации.

Почему стоит принять участие?

✅ Эксперты. Уникальная возможность получить инсайдерскую информацию от ведущих специалистов отрасли.

✅ Практика. Примеры реальных проектов, наглядные кейсы и практические рекомендации.

✅ Интерактивность. Активное участие, вопросы и обсуждение позволяют глубже понять и усвоить материал.

✅ Актуальность. Новейшие методы и подходы для анализа и прогнозирования, которые помогут повысить надежность и устойчивость ваших технологических систем.

Дата: 26.07.2024.
Время: с 10:00 до 12:00 МСК.
Формат: дистанционно.
Стоимость: бесплатно.
Ссылка для регистрации: https://protect-br.ru/upcoming-events/otkrytyy-vebinar-strukturnyy-analiz-i-prognozirovanie-kriticheskikh-uzlov-v-tekhnologicheskikh-prots/.

Самый простой и неправильный подход к цифровизации

Данные – наше всё! Покупаем датчики, наполняем базы данных, нейросети разберутся, что с этим делать. Дорого и богато – бессмысленно и неэффективно. Особенно в сфере технического обслуживания и ремонта оборудования. Хотя бы потому, что большая часть этих данных окажется непригодной прежде, чем вы захотите их использовать.

«Объём выборки может быть слишком маленьким, чтобы статистические процедуры заслуживали большого доверия. Для нового оборудования, содержащего большой объём передовых технологий эти выборки всегда слишком малы.

Эти активы также обычно находятся в состоянии постоянного развития и модернизации, частью в ответ на новые производственные требования, частью в попытке исключить отказы, имеющие тяжёлые последствия или предупреждение которых обходится слишком дорого (а у нас ещё добавим процессы, связанные с импортозамещением – прим.). Это означает , что количество времени, проводимое объектом в одной конфигурации, относительно невелико.

В таких ситуациях статистические процедуры не имеют широкого применения, потому что база данных и очень мала, и постоянно изменяется».

Так об этом говорит Джон Моубрэй в своём главном труде по техническому обслуживанию, ориентированному на надёжность. В методологии управления отказами оборудования для обозначения тех данных, которые принадлежат одной генеральной совокупности и потому могут анализироваться совместно, мы ввели понятие эксплуатационной идентичности.

В прикреплённом видео на примерах из практики разъясняется, в каких случаях (включая, но не ограничиваясь) эксплуатационная идентичность нарушается. Более подробно об этом в «Руководстве по управлению отказами оборудования», на которое, кстати, сейчас действует скидка.

А как считаете Вы, с чего именно должна начинаться цифровизация на предприятии? Будем благодарны за Ваше мнение в комментариях.

#Кейс. Плановая замена запасных частей

Совокупный анализ отказов оборудования в одном из цехов промышленного предприятия в качестве приоритетной проблемы выявил несвоевременную замену запасных частей.

Перед ремонтной службой была поставлена задача осуществлять замены запасных частей в строгом соответствии с регламентами. Ввиду отсутствия последних для большей части оборудования было принято решение осуществить их разработку на основе опыта эксплуатации, а потом уточнить на практике. Каждый раз в случае отказа назначенный ресурс деталей и узлов оборудования пересчитывался в сторону уменьшения.

Прогресс, достигнутый на начальном этапе, подвигнул руководство распространить подход на всё предприятие.

Однако со временем коэффициент технического использования оборудования, сперва едва заметно, а после всё более стремительно, принялся сокращаться. Это привело к снижению объёмов производства. Несмотря на то, что затраты на выполнение ремонтов росли, количество отказов не только не уменьшалось, но наоборот начало увеличиваться, что вело к дальнейшему усугублению ситуации.

Ресурс большинства заменённых деталей недоиспользовался, из-за частой замены износ посадочных мест носил ускоренный характер. Кроме того, возросла доля отказов, обусловленных проблемами, привнесёнными с доэксплуатационных стадий жизненного цикла (дефектами изготовления, повреждениями транспортирования и хранения, ошибками монтажа и наладки).

Привлечение консультантов позволило предотвратить коллапс на предприятии. Они убедили руководство отказаться от ползущей адаптации сроков плановых замен запасных частей (при том, что верхний предел назначенного ресурса превышать было недопустимо, он всегда корректировался только в сторону уменьшения). Регламенты были пересмотрены с возвратом к первоначальным. Система ТОиР дополнена контролем технического состояния ответственного оборудования.

P.S.: Это пилотная заметка рубрики #Кейс. В ней мы планируем делиться опытом, если, конечно, идея найдёт поддержку по результатам опроса.