Наш коллега Григорий Финкельштейн, партнёр «ЭКОПСИ» и руководитель практики «HR-Консалтинг», в этом видео рассказывает о своей новой статье «Как выявить, что на самом деле нужно кандидату и как спрогнозировать подбор» для издания «Директор по персоналу».

Чтобы подробнее познакомиться с рекомендациями Григория, переходите по ссылке и читайте полный текст статьи.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Любите ли вы работу, как люблю её я?
 
У лучших учёных, врачей и плотников есть общая черта: они любят свою работу. Они полностью поглощены своим делом, сам труд для них — награда. Не о таких ли сотрудниках мечтает любой работодатель? Почти. Бизнес прежде всего стремится к эффективности. А потому любой, даже самый увлечённый сотрудник чего-то стоит, только если полезен компании, продвигает её к цели. А ещё лучше, когда он предан компании не меньше, чем любимой профессии. Сочетание увлечённости работой и приверженности компании и есть вовлечённость, которой посвящена книга Андрея Онучина, партнёра, руководителя практики «Социология бизнеса» ЭКОПСИ под названием – «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности».
 
Книга указывает путь к счастью в работе и предлагает множество ориентиров тем, кто готов пройти по нему и провести других. Она станет прекрасным путеводителем — но проложить маршрут каждый должен сам.
 
Ещё думаете, стоит ли купить книгу? Тогда читайте полную версию предисловия к книге от Марка Розина на сайте ЭКОПСИ и там ловите специальный промокод для подписчиков телеграм-канала ЭКОПСИ.

Модели компетенций — проверенный и работающий инструмент, но в некоторых компаниях удовлетворенность ими снижается. Почему?

1️⃣ Ускоренная амортизация компетенций
Срок жизни компетенций в условиях глубоких изменений стал короче, требования к профилю успешности меняются быстро.

Что с этим делать: рассмотреть ролевой подход — новый и уже хорошо себя зарекомендовавший метод оценки.

2️⃣ Недостаточная валидность моделей
Модели могут быть изначально недостаточно валидны. Например, если при их разработке используется только метод атрибутов, (когда из готовой библиотеки подбираются критерии, которые кажутся экспертам наиболее подходящими).

Что с этим делать: для более точного подбора компетенций используется либо анализ данных (DEEP ЭКОПСИ), либо одновременно несколько экспертных методов (в том числе методы репертуарных решеток и критических инцидентов).

3️⃣Ориентация на прошлое, а не на будущее
Иногда МК делаются post mortem, т.е. с оглядкой назад — что работало хорошо в прошлом, а не то, что работает хорошо сейчас или то, что будет нужно в будущем.

Что с этим делать: при моделировании компетенций необходимо проводить стратегические интервью с высшим менеджментом. В модели компетенций важно отражать то, какие профессионально важные качества будут важны в будущем.

4️⃣ Социальная желательность
При выборе компетенций, менеджмент может давать социально желательные ответы. И при этом в работе руководствоваться совершенно другими критериями. Например, включать в модель такую компетенцию как «Лидерство», и при этом назначать на ключевые должности наиболее конформных, исполнительных, либо тех, кто умеет выстраивать отношения с лицами, принимающими решения.

Что с этим делать: использовать ролевой подход, нацеленный на оценку потенциала к должности. В отличие от компетентностного он измеряет не личностные качества, а оценивает результативность в работе, что является объективным показателем, связанным с эффективностью в работе.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ