Хотим предложить вам рассмотреть кейс, который часто встречается в компаниях.

Мы расскажем его на примере собирательного образа руководителя отдела Григория, который столкнулся с распространенной проблемой — новые сотрудники, поработав несколько месяцев, уходят.
В то время как он осознает важность адаптации новых сотрудников к рабочему месту, Григорий оказывается перегружен текущими задачами и решает передать ответственность за адаптацию на HR-менеджера.

Однако HR-менеджер понимает, что только непосредственный руководитель может определить задачи и пути развития для новых сотрудников. Таким образом, участие руководителя является неотъемлемым.

Чтобы освободить время и снизить свою нагрузку, Григорий может предпринять следующие шаги:

1. Планирование и приоритизация задач: разработка четкого плана действий и определение приоритетов помогут Григорию лучше организовать свою работу и выявить задачи, которые он может временно отложить, чтобы уделить время адаптации новых сотрудников.

2. Делегирование текущих задач: Григорий может оценить свои текущие обязанности и делегировать часть из них другим сотрудникам, чтобы сосредоточиться на адаптации новых сотрудников.

3. Привлечение опытных сотрудников в качестве наставников: Григорий может предложить опытным сотрудникам попробовать себя в роли наставников, помогая новым сотрудникам получить необходимую поддержку и помощь.

Мы предлагаем помощь руководителям в освоении этих и других практик эффективного менеджмента в нашей Академии ПРМ.

✅ Узнайте больше о программе: здесь
✅ Старт обучения — 21 марта.

❓Если у вас возникнут вопросы по программе, не стесняйтесь обращаться к нашему менеджеру Александру, WhatsApp, Telegram или a.kuznetsov@ecopsy.ru

Подбор, обучение и развитие персонала, управление производительностью, компенсации и льготы — все эти функции находятся в зоне деятельности современной HR-службы.

Почему сегодня стало так важно повышать её эффективность?

Среди множества предпосылок наш коллега, партнёр «ЭКОПСИ» и руководитель практики «Развитие HR-среды» Сергей Кузнецов выделил 4 основных фактора:
▪️Рост конкуренции за высокопрофессиональные кадры, потребность в наращивании эффективности деятельности.
▪️Появление цифровых технологий, меняющих подходы к работе. Необходимость приобретения новых digital-навыков.
▪️Высокая квалификация руководителей-заказчиков компаний в области HR.
▪️Необходимость HR-менеджера обладать широким набором инструментов для построения и развития HR-системы с учетом её особенностей и потребностей компании.

Чтобы правильно запустить процесс повышения эффективности HR-службы, сперва необходимо провести её аудит. С его помощью можно оценить текущее состояние, выявить проблемные области и разработать решения для повышения производительности и качества работы.

О том, как провести аудит быстро и качественно, Сергей Кузнецов и Татьяна Панкова расскажут на вебинаре «Как провести аудит HR-службы в сжатые сроки?» 28 февраля в 11:00.

🔔 Регистрируйтесь

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает

10-й юбилейный поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»

Курс «Построение системы профессионального развития» — это:

9️⃣ завершенных потоков обучения;
3️⃣ модуля: «Компетенции и профили должностей», «Инструменты оценки проф. компетенций» и «Инструменты развития и управления карьерой»;
2️⃣0️⃣0️⃣ + участников;
6️⃣ практикующих экспертов курса;
4️⃣0️⃣+ компаний из России и зарубежья.

✅ В этом курсе мы объединили лучшие практики и опыт из разных отраслей бизнеса.

✅ Вы получите полезные материалы и статьи, встретитесь с экспертами в онлайн-формате, на практике отработаете полученные навыки и сможете закрепить материал на тестах и домашних заданиях.

✅ Вашими преподавателями и наставниками станут опытные эксперты из практики «Развитие HR-среды», которые отвечают за профессиональные компетенции, создание профилей позиций, инструменты оценки и развития.

⚡️Практика разработала более 100 моделей компетенций для 20+ отраслей бизнеса!

С нами вы станете экспертом в построении систем профессионального развития и сможете влиять на бизнес-показатели компании!

📆 Старт: 19 марта
🔍 Посмотреть программу курса и зарегистрироваться

#цифра_дня_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает

🔥Действительно ли айтишники — это новые рабочие?

⚡Наш коллега Григорий Финкельштейн, партнёр «ЭКОПСИ» и руководитель направления «HR-Консалтинг» в этом видео предлагает интересный тезис и приводит несколько подтверждающих доводов.

💬 Присоединяйтесь в комментариях к дискуссии, порассуждаем вместе.

#эксперты_ЭКОПСИ

❗️ Сегодня хотим поделиться с вами успешно выполненным проектом по диагностике системы ТОиР для промышленного предприятия по производству цемента с общей численностью сотрудников 2000+ человек.

👀 Основные задачи на старте проекта:

1. Дать количественную оценку по основным элементам системы ТОиР.
2. Оценить кросс-функциональное взаимодействие со смежными службами, влияющими на ТОиР: производство, ОТиПБ, HR-функция.
3. Выработать рекомендации по снижению затрат на функцию ТОиР.

✨ В рамках проекта эксперты «ЭКОПСИ» блока «Стратегия и операционная эффективность» реализовали следующие инициативы:

✔️ произвели оценку элементов системы ТОиР и выработали рекомендации по повышению операционной эффективности каждого из элементов;
✔️ предложили 3 варианта дальнейшего развития системы ТОиР и провели сравнительную оценку сценариев развития;
✔️ выработали предложения по выбору экономически оправданной стратегии развития функции ТОиР на предприятии.

💬 Если у вашей компании есть необходимость в комплексной трансформации производственных систем или системы ТОиР, если вы стремитесь к повышению уровня операционной эффективности в целом, оставьте заявку на бесплатную консультацию, и наша команда свяжется с вами.

#кейсы_ЭКОПСИ
#операционная_эффективность
#производственные_системы

Структура и функции HR-служб могут значительно отличаться в разных компаниях. Результаты исследования «HR-метр» количественно подтвердило эти наблюдения. Каждая компания по-своему подходит к определению функционала и границ ответственности HR и выстраивает структуру HR-подразделения. При этом различные подходы с равной вероятностью могут обеспечивать эффективное управление персоналом.

Факторы, влияющие на выбор перечня HR-процессов и структуры HR-службы:

✅ Масштаб компании: в крупных компаниях реализация типовых HR-процессов чаще выводятся на внутренний аутсорс, а разработка методологии реализации передается в управляющую компанию. Крупные компании имеют больше возможностей для автоматизации HR-процессов, поэтому численность персонала на 1-го HR-специалиста может быть ниже, чем в малых компаниях.

✅ HR-стратегия: если компания выбирает для себя стратегию найма молодежи без опыта работы и их последующее развитие, то в HR-службе будет больше специалистов по молодежной политике, обучению и развитию персонала. Если же компания ориентирована на привлечение и удержание уникальных талантов, то в ее HR-службе будет больше рекрутеров и C&B специалистов.

Что нужно сделать прежде, чем приступать к построению эффективной HR-службы:

1️⃣ провести аудит текущего состояния HR-службы;
2️⃣ сформулировать ключевые бизнес-цели и HR-стратегию компании;
3️⃣ определить перечень ключевых HR-процессов, обеспечивающих реализацию HR-стратегии и достижение целей бизнеса;
4️⃣ определить ключевые показатели эффективности каждого HR-процесса;
5️⃣ рассмотреть возможность автоматизации HR-процессов.

Имея ответы на эти вопросы, можно переходить к следующему этапу — пересмотру текущей структуры, функций и численности HR-службы с учетом уже имеющихся ресурсов и компетенций HR-команды, а также стратегических целей компании.

➡️Напоминаем, что у нас идет исследование «HR-метр», которое охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам.
✅ Принять участие: здесь

А у вас есть понимание целостности системы профразвития в вашей компании?

Хотели бы узнать, по каким метрикам можно оценить систему и какие шаги предпринять для ее достраивания и актуализации?

Приглашаем вас принять участие в мастер-классе по оценке зрелости системы профессионального развития.

✅ Вместе с нашими экспертами вы проведёте экспресс-оценку ключевых элементов системы профразвития.
✅ По итогам занятия сформируете общее понимание текущего состояния системы и дальнейших шагов по работе с ней.

На мастер-классе мы:
1️⃣ Рассмотрим сущность комплексного подхода к построению системы профразвития.
2️⃣ Проведём экспресс-аудит зрелости и целостности системы вашей компании на основе качественных метрик.
3️⃣ Разберёмся, когда стоит актуализировать систему профразвития, а в каких случаях её необходимо выстраивать с нуля.

⚡Мастер-класс проводится в преддверии старта юбилейного потока курса «Построение системы профессионального развития». Для зарегистрированных участников мы подготовили специальное предложение на обучение.

📣Ведущие:
Анастасия Матусевич — ведущий консультант практики «Развитие HR-среды».
Опыт в области обучения персонала и организационного развития более 7 лет. Преподаватель онлайн-курса.

Кристина Рогова — консультант практики «Развитие HR-среды». Куратор онлайн-курса.

📆 Дата: 5 марта
⌛️ Время: 11:00 - 12:00
Зарегистрироваться на мастер-класс.

#ЭКОПСИ_приглашает

Наша коллега Анна Тимофеева, партнёр ЭКОПСИ и лидер практики «Работа с талантами», выступила вчера на практической конференции HR-сообщества «Пульс HR» и ЭКОПСИ: «Кадровый резерв и планирование преемственности: вызовы и решения», где рассказала про работу с талантами.

Делимся ответами на популярные вопросы про работу с кадровым резервом, подготовкой преемников и изменения на рынке труда:

1️⃣ Как изменилась работа с талантами в российских компаниях за последние несколько лет (год) и на чём сейчас фокус?

🔹За последние годы сложился новый тренд — люди не хотят в резерв и не хотят повышений. Экспертная карьера очень востребована. В производственных компаниях многие не готовы становиться начальниками — ответственности и рисков много, а «приз» не очевиден. Оставаясь «синим воротничком», можно иметь сопоставимый доход или больше, и оставаться в зоне комфорта. Особая группа — так называемые HiPro, ключевые эксперты, их даже называют «золотые воротнички», для них не работают типичные программы типа кадрового резерва. Получается, что компаниям сейчас важно иметь не единый резерв или пул талантов, а работать с каждой ЦА отдельно, понимая её особенности и потребности. И второе, компании отказываются от долгосрочных программ, закрытых «стратегических» резервов, поскольку они не работают — слишком мобильным и динамичным стал рынок труда, и потребность в компетенциях.

2️⃣ Назовите на ваш взгляд ключевую причину, по которой кадровый резерв компании не работает в полную силу?

🔹Основная причина почему не работает — это внутренний проект функции HR, а не регулярный процесс, в котором участвуют руководители, который встроен в ежегодный бизнес-цикл и опирается на реальные потребности. Отсюда — низкая легитимность резервистов и недоверие со стороны бизнеса, отсутствие назначений из резерва, непонимание — почему этих людей выбрали, по каким критериям, а с другой стороны — перегретые по ожиданиям и «переразвитые» резервисты, которые никому не нужны в таком количестве.

3️⃣ Какую роль занимает руководитель в подготовке преемников?

🔹Идея о том, что непосредственный руководитель должен выбирать и готовить себе преемников — не работает, и в целом неверная. Потому что чтобы понимать, кто справится с задачами руководителя, надо иметь взгляд сверху, с уровня выше. К тому никто не отменял конфликт интересов. Отсюда принцип: преемников на уровень N должен выявлять, готовить и назначать не носитель позиции, а руководитель уровня N+1. Поэтому ему очень важно самому, лично знать сильных людей на 2 уровня ниже. И кстати, следить, чтобы их не обижали или чтобы они «не утекли».

#эксперт_недели_ЭКОПСИ

Пятница — это не только завершение рабочей недели, но и идеальное время для того, чтобы переключиться с повседневных задач и подумать о своем личном и профессиональном развитии.

А ещё сегодня первый день весны! Весна — время обновления и роста!

Предлагаем вам переключиться с рабочих задач и посмотреть видео о Практиках регулярного менеджмента, в котором Артем Сорокин, Исполнительный директор, туроператор «Русь» поделился своим опытом прохождения Академии ПРМ.

✅ Узнайте, какие методы и инструменты помогут вам стать более эффективными в управлении проектами, а также спланируйте свое развитие на эту весну!

🔔 Старт 4 потока уже 21 марта.

Весна — время открытий!

Регистрируйтесь и сохраняйте мероприятия первой половины марта в календарь, чтобы не пропустить!

💬 5 марта, 11:00 по мск — мастер-класс по оценке зрелости системы профессионального развития с Анастасией Матусевич и Кристиной Роговой.

👥 5 марта, 19:00 по мск — прямой эфир HRPROSVET «Что может искусственный интеллект в HR уже сейчас?» с участием Павла Дегтярёва.

♾ 6 марта, 11:00 по мск — вебинар «ЭКОПСИ запускает обзор заработных плат по рабочим позициям» с Екатериной Варга.

🔍 13 марта — вебинар «Soft skills для IT: как оценивать и развивать» с Павлом Дегтярёвым.

💬 13 марта — вебинар «Как управлять эффективностью HR-службы на основе метрик?» с Татьяной Панковой.

🔊 13 марта, 12:00 по мск — вебинар «Цифровизация HR. Как выбрать платформу для управления HR-циклом?» с Валерией Куропаткиной и HR-консультантом по процессам платформы «Пульс», Сбер.

🔃 14 марта, 11:00 по мск — вебинар «Подходы и методы деловой оценки людей» с Юлией Ивановой.

📈 с 30 января по 30 марта — приглашаем к участию во Всероссийском исследовании HR-метр.

#ЭКОПСИ_приглашает

⚡В каких процессах используется модель компетенций в вашей компании?
⚡Предусмотрена ли обратная связь по результатам оценки?
⚡Есть ли целевые программы обучения персонала?

Часто бывает, что взгляда изнутри недостаточно для понимания полной картины, и это препятствует улучшению системы.

Мы приглашаем вас на мастер-класс по оценке зрелости системы профессионального развития.

Что вас ждёт:
✅ Поможем вам взглянуть на главные компоненты системы профразвития со стороны.
⁠✅ Наметим дальнейшие шаги по работе с ней.
✅ Ответим на ваши вопросы о профразвитии.

💬 Обо всём этом мы поговорим завтра, 5 марта в 11:00

👥 Ведущие мастер-класса:
Анастасия Матусевич — ведущий консультант практики «Развитие HR-среды». Опыт в области обучения персонала и организационного развития более 7 лет.
Кристина Рогова — консультант практики «Развитие HR-среды».

📎 Переходите по ссылке, чтобы зарегистрироваться

#ЭКОПСИ_приглашает

Что происходит на рынке труда «синих воротничков»?

🔥 Зарплаты рабочих демонстрируют активный рост и скоро догонят зарплаты айтишников.
🔥 А с учётом прогрессирующего дефицита «синих воротничков», предложения предприятий рискуют оказаться в позиции отстающего.

В подобной ситуации HR сложно самостоятельно отслеживать динамику рынка и делать релевантные предложения сотрудникам.

✅ Эксперты ЭКОПСИ разработали ежемесячный обзор рынка заработных плат сотрудников рабочих специальностей.
✅ Мы смогли найти безболезненное для вашего бюджета решение, благодаря которому вы всегда будете в курсе актуальной позиции рынка.

📆 Завтра, 6 марта в 11:00, мы проведём вебинар и вместе с вами поговорим о рынке труда синих воротничков, а также обсудим, как теперь делать прогнозы и планировать ФОТ.

📣 Ведущая: Екатерина Варга, директор проектов направления «HR-Консалтинг».

Регистрация по ссылке

#ЭКОПСИ_приглашает