Каждая организация уникальна. От того, насколько грамотно выстроены бизнес-процессы, организационная структура, а также какие инструменты управления эффективностью и персоналом применяются в компании, зависит её успешность. Выглядит как уравнение, в котором слишком много неизвестных? 👀

‼️ О том, как построить систему управления компании, нацеленную на создание максимальной ценности для ваших клиентов, сотрудников и акционеров, мы расскажем на вебинаре, который проведём совместно с порталом HeadHunter.

Дата и время мероприятия: 11 сентября, начало в 11:00 (МСК)
Ведущий: Тимур Рамазанов, директор по консалтингу, руководитель практики «Операционные модели»

📎 Регистрация уже открыта!

Присоединяйтесь к прямому эфиру 11 сентября, чтобы узнать, как переосмыслить организацию работы именно вашей компании и превратить все элементы системы управления в слаженный механизм, где счастливы клиенты, сотрудники и акционеры. Расскажем о практических шагах и инструментах, обсудим конкретные примеры. Предусмотрен формат «вопрос — ответ»: задать вопрос эксперту можно в прямом эфире.

Программа прямого эфира:

1️⃣ Четыре элемента системы управления организацией.
2️⃣ Операционная модель компании: как её создать и внедрить в бизнес-процессы?
3️⃣ Бизнес-процессы и структура компании: повышаем качество кросс-функционального взаимодействия.

Кому будет полезен этот прямой эфир?

Мы представим широкий набор методик, подходов и инструментов, из которого предприниматели, CEO, HRD, руководители направлений выберут наиболее подходящий для себя вариант.

📎 До встречи 11 сентября в 11:00 (МСК)!

#операционные_модели
#ЭКОПСИ_приглашает

⚡76% компаний испытывают дефицит персонала

Такие данные выявило второе ежегодное бенчмаркинговое исследование HR-метр, проведённое экспертами ЭКОПСИ.

В 2024 году количество компаний, отмечающих дефицит персонала, выросло более, чем в 3 раза (20% в 2023 году). Респонденты отмечают сложности, связанные с подбором массового и рабочего персонала, а также с привлечением опытных специалистов уровня middle и senior, вызванные в том числе демографической ситуацией, оттоком населения из регионов и страны в целом, а также с недостаточным уровнем подготовки в образовательных учреждениях.

Ещё несколько интересных цифр из исследования:
📍62% компаний состредоточены на удержании сотрудников.
Следствием нехватки персонала стало изменение в приоритетах работы в сфере HR: 62% компаний состредоточены на удержании сотрудников (в 2023 году — 26%). Также значимым вновь стал вопрос привлечения персонала — 38% компаний-участников выделяют это направление работы в качестве ключевого (в 2023 году —менее 5%).
📍Уровень текучести персонала по рынку увеличился на 8% за последний год и составил 38%.
Такая динамика обусловлена преимущественно повышением текучести среди рабочего персонала. При этом в крупных компаниях текучесть специалистов напротив сократилась на 23%.

Татьяна Панкова, директор и идейный вдохновитель исследования, менеджер практики «Развитие HR-среды» компании ЭКОПСИ:

«Самая заметная цифра этого года — увеличение более, чем в 3 раза доли компаний, которые выделяют дефицит персонала как основную сложность в работе. Вместе с выросшей текучестью персонала это создает весьма напряженную обстановку для HR-специалистов. Хотя крупные компании напротив отметили снижение текучести. Положительная динамика данного показателя, вероятно, отражает стабилизацию движения кадров после активной текучести годом ранее».

Узнать больше про исследование и скачать краткую версию отчёта можно по ссылке.

#исследования_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

▶️ Презентация книги Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлечённости» в самом разгаре!

Прямо сейчас Андрей рассказывает историю возникновения книги, а модерирует беседу главный редактор «Альпина PRO» Мария Султанова. Впереди гостей ждёт автограф-сессия, угощения и приятный нетворкинг.

📎 Инсайтами этого вечера мы поделимся в ближайшие дни, не пропустите.

#эксперты_ЭКОПСИ

Внутри ЭКОПСИ

Спросили сотрудников ЭКОПСИ, чем им нравится работа в компании.

💬 Драйв, свобода, развитие, умные, вдохновляющие коллеги, разнообразие задач и проекты, которые приносят реальные результаты и пользу.

🔈 О чём ещё рассказывают наши коллеги, смотрите в видео.
Если вам близки ценности ЭКОПСИ и вы хотите стать частью команды, предлагаем познакомиться с нашими вакансиями.

Поделитесь в комментариях, что вам нравится в вашей текущей работе?

Видео доступно на всех площадках:
➡️ Rutube
➡️ VK
➡️ YouTube

#ЭКОПСИ_Universe
#Про_ЭКОПСИ

🐚🐚🐚26 сентября старт нового потока обучения практикам регулярного менеджмента

2,5 месяца развиваем управленческие компетенции, учимся организовать себя, работу и команду так, чтобы не приходилось тушить пожары 🔥

Что это за программа

Академия «Практики регулярного менеджмента» — это комплексное обучение для руководителей, которое даёт практические инструменты для решения управленческих задач.

Кому подходит

Программа актуальна для руководителей разных уровней: от тимлидов команд и проджект-менеджеров до руководителей департаментов. Каждый участник сможет применить полученные знания и инструменты в своей повседневной работе, независимо от сферы деятельности.

Чему научитесь

✅ Правильно распределять обязанности среди команды, чтобы избежать перегрузки и повысить эффективность работы.

✅ Контролировать выполнение задач без микроменеджмента.

✅ Эффективно корректировать работу сотрудников и стимулировать их развитие.

✅ Планировать и достигать долгосрочные цели, не срывая сроки.

✅ Принимать кадровые решения: выбирать, оценивать и развивать сотрудников, которые будут помогать компании.

Применение практик регулярного менеджмента поможет минимизировать управленческие ошибки, улучшить взаимодействие с командой и повысить общую эффективность бизнеса.

Записаться на обучение

#ЭКОПСИ_приглашает
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Какой тип Производственной системы позволит всех встряхнуть и освежить взгляд?

Сегодня обратим ваше внимание на модель Производственной системы №3 «Амбициозное целеполагание».

Есть соблазн назвать данный тип Производственной системы (ПС) командой мечтателей, так как в задачу сотрудников здесь входит постановка целей, которых, как кажется на первый взгляд, достичь невозможно. Например, снизить себестоимость в два раза. Компании часто приходят к этой модели, если развилась бюрократия, сотрудники погружены в нюансы операционной деятельности и потому потеряли фокус на целях.

Основные усилия в такой ПС направлены на анализ имеющегося потенциала по бизнес-показателям, проектную деятельность по их улучшению и сравнение с бенчмарками по конкретной отрасли. Как правило, изначально создаётся дерево драйверов, где проектная команда разбирается, из чего состоит бизнес-показатель, как можно на него повлиять, каков уровень потенциала в краткосрочной и долгосрочной перспективе, какие проекты и инициативы необходимы.

⚠️ Данная модель ПС максимально ориентирована на практические видимые результаты, в этом её большое преимущество. Кризис подхода может быть связан с тем, что команде не всегда удаётся найти хорошее решение. В какой-то момент, когда команда сделала всё, что могла, модель просто исчерпывает себя.

Модель ПС №1 — «Инструменты и философия»
Модель ПС №2 — «Команда Problem Solving»

📎Большой обзорный материал по типологии ПС доступен по ссылке.

#операционная_эффективность
#производственные_системы

Согласно свежим данным Всероссийского мониторинга вовлечённости персонала, внутренние коммуникации страдают в большинстве компаний: сотрудники часто отмечают недостаточность и несвоевременность информирования. При этом в турбулентные времена возможность получать оперативную, актуальную информацию ценится сотрудниками гораздо больше, чем в период стабильности.

У руководителей возникают вопросы:
▪️ Как улучшить коммуникацию в компании?
▪️ Как оценить эффективность коммуникационных инструментов?
▪️ Как понять, что проблема есть, и как её сформулировать?

Если один или несколько из этих вопросов актуальны и для вас, приглашаем на вебинар «Чаты, мемы, котики и холивары: как внутрикорпоративные коммуникации формируют корпоративную культуру».

Мы поговорим об удобных коммуникационных инструментах в компании, способах взаимодействия сотрудников в рабочих проектах и в корпоративных активностях, а также о форматах общения руководителя и сотрудников.

Спикер: Виктория Кабакова, директор по консалтингу ЭКОПСИ Консалтинг, автор и преподаватель курса «Внутренние коммуникации».

Ждем вас 27 августа (уже завтра) в 11:00 (Мск).

Регистрация по ссылке.

#ЭКОПСИ_приглашает

Ключевая задача грейдов — создать прозрачную и справедливую систему оплаты труда, благодаря которой в компании не будет возникать случаев переоценённых или недооценённых должностей, а сотрудники получат чёткое представление о своих карьерных перспективах.

⚡Чтобы система грейдов прижилась в компании, важно соблюсти три условия:

1️⃣ Руководители вовлечены в разработку. Изменение системы оплаты труда — одно из самых болезненных преобразований для компаний. Поэтому важно начать вовлекать руководителей в разработку новой системы с самых первых шагов, чтобы к моменту реального внедрения они не просто были хорошо знакомы с нововведениями, но и поддерживали их.

2️⃣ Критерии грейдирования открыто транслируются. Сокрытие этой информации подрывает доверие к системе со стороны рядовых сотрудников, а также, как показывает практика, лишает компанию возможности в полной мере воспользоваться преимуществами грейдов.

3️⃣ Разработан реальный план перехода на новые диапазоны. Недостаточно присвоить должностям грейд и рассчитать зарплатные диапазоны — необходимо, чтобы оклады реальных сотрудников оказались в этих диапазонах. Если не продумать реальный план перехода, система грейдов рискует остаться на бумаге или вызвать негативный отклик.

Это три базовых условия, три «кита», на которых важно выстраивать работу по внедрению системы грейдов.

Подробнее о том, что ещё нужно учесть и как последовательно разрабатывать системы грейдов, поговорим на вебинаре: «Грейды — это долго, дорого и не работает? Вы просто не умеете их готовить!»

📆 Дата: 10 сентября
⏰ Время: 11:00

Спикер: Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала»

🔗 Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает

С какими трудностями сталкиваются HR, выстраивая систему профессионального развития в компании?

⚡Вызовы последних лет серьёзно отразились на работе HR-подразделений:
помимо стандартных задач привлечения и найма, контроля и мотивации, организации рабочих мест, остро встал вопрос оценки текущих компетенций сотрудников, а также возможности внедрения эффективных трекеров их профессионального развития.

✅ Мы знаем не понаслышке, как непросто выстроить систему профессионального развития в компании с нуля или даже внедрить отдельные её элементы.
⚡️ Наибольшую сложность в работе со стороны HR вызывает непонимание:

➡️ какие HR-инструменты смогут решить текущие бизнес-задачи, но при этом останутся востребованными и эффективными в будущем?
➡️ как выстроить работу по проекту внедрения системы профессионального развития – от пилота до масштабирования?
➡️ как заинтересовать и вовлечь бизнес в построение HR-процессов?
➡️ как оптимизировать ручные операции в системе управления профессиональным развитием?
➡️ как измерить эффективность реализованного HR-проекта и защитить его результаты перед руководством?

Эксперты практики «Развитие HR-среды» разработали продвинутый курс по управлению профессиональным развитием в компаниях. Он поможет HR-специалистам разобраться, какие инструменты эффективны для тех или иных запросов компании, из чего составлять и как планировать работу, чтобы создаваемая система внутреннего развития сотрудников приносила результат, была гибкой и эффективной, а бизнес участвовал в каждом из критически важных этапов реализации проекта.

💬 Подробнее о программе нового курса рассказываем здесь.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает

📍 Компании, где руководители уделяют особое внимание регулярным управленческим практикам, добиваются гораздо более впечатляющих результатов, — следует из данных Первого всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента.

📍Как делегирование, обратная связь и другие практики регулярного менеджмента помогают бизнесу?

1⃣Дополнительная выручка

Коэффициент корреляции между получением дополнительной выручки компанией и использованием практик регулярного менеджмента руководителем, согласно исследованию, равен 0,6%, что является статистически значимым показателем.

2⃣Повышение производственной культуры

Использование регулярных управленческих практик способствует созданию сильной корпоративной культуры, ориентированной на результат и непрерывное улучшение.

3⃣Сокращение простоев и затрат

Компании, практикующие регулярный менеджмент, эффективно управляют оборудованием и ресурсами, что снижает простои и сокращает издержки.

4⃣Улучшение условий труда

Постоянное внимание к управлению помогает улучшать условия труда, повышать безопасность и снижать текучесть кадров.

5⃣Снижение запасов и сроков выполнения заказов

Оптимизация управленческих процессов позволяет компаниям быстрее реагировать на запросы клиентов и более эффективно управлять запасами.

Регулярный менеджмент — это не формальность, а стратегический подход, который помогает компании расти, сокращать издержки и повышать доходы.

Если вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень, внедрение практик регулярного управления — это именно то, что вам нужно.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает

⚠️ Напоминаем, что уже в следующий вторник, 3 сентября, наши коллеги из практики «Производственная безопасность» проведут вебинар, на котором проанализируют реальный несчастный случай на производстве. На этом примере эксперты практики разберут, как построить эффективную систему расследования происшествий в компании.

Коллеги поделятся набором методик и инструментов, которые помогут сделать расследования более качественными и глубокими, а также уделят внимание самым распространённым когнитивным ошибкам, с которыми сталкиваются специалисты, проводя расследования.

📎 До встречи 3 сентября в 11:00 (МСК)

Если вам интересна тема производственной безопасности, подпишитесь также на Telegram-канал практики «Осторожно! Безопасность».

#Производственная_безопасность
#ЭКОПСИ_приглашает