🐚🐚🐚7 ноября — старт курса «Внедрение изменений»

Курс «Внедрение изменений» — о том, как управлять изменениями в компании, преодолевать сопротивление сотрудников новому, оценивать результаты изменений и планировать шаги на будущее.

Этот курс для топ-менеджеров, собственников бизнеса, руководителей департаментов и проектов, а также специалистов по организационному развитию.

Вы научитесь

✅ Доносить видение изменений до стейкхолдеров, чтобы они легко их воспринимали и поддерживали.

✅ Оценивать готовность вашей организации к изменениям и выявлять ключевые барьеры на пути их реализации.

✅ Преодолевать сопротивление сотрудников и обеспечивать плавное прохождение изменений.

✅ Анализировать итоги внедрения и закреплять результаты для дальнейшего успеха.

Что вас ждёт

1,5 месяца обучения онлайн, 4 модуля и 6 ключевых практик внедрения изменений:

1⃣ Согласование видения изменений
2⃣ Анализ готовности к внедрению
3⃣ Трансляция видения
4⃣ План работы со стейкхолдерами
5⃣ Тактики работы с сопротивлением
6⃣ Ретроспектива изменений

Автор и преподаватель курса

Римма Денисовец — эксперт с 17-летним опытом в управлении изменениями, работала с PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК и Deloitte и др.

📍Количество мест на первый поток ограничено, ждем вас в числе первых

Оставить заявку на обучение

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает
#внедрение_изменений

Вебинар по разработке моделей компетенций

Эксперты ЭКОПСИ разработали больше 100 моделей компетенций на основе данных о реальных стратегиях поведения сотрудников за последние восемь лет.

🔥Приглашаем на вебинар, на котором наши эксперты поделятся опытом:

▪️Как строить модели компетенций, которые помогают удерживать сотрудников и подталкивают их становиться более эффективными.
▪️Как проектировать модель управления, чтобы задействовать сильные стороны работников и нивелировать их недостатки.
▪️Сколько профилей нужно, чтобы отразить ключевые компетенции каждого сотрудника.

Спикер: Павел Дегтярёв — директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

Встречаемся 22 октября (вт) в 11:00 (мск).

➡️Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает

Как HR-специалисту понять запрос бизнеса: разбираем кейс

💬 Представим ситуацию:
вы — HR-специалист. Недавно вы вышли на новое место работы, в крупный банк. Одна из приоритетных задач, которую вам озвучили, — оценить hard skills сотрудников для их дальнейшего развития. Какой должна быть последовательность ваших действий, чтобы прийти к решению поставленной задачи с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью? Для наглядности сконструируем ваш диалог с руководителем (Р — руководитель, H — HR):

Р: Давайте оценим финансовую грамотность сотрудников.

Н: Хорошо, но давайте конкретизируем: что мы будем подразумевать под финансовой грамотностью, что именно мы хотим оценить?

Р: Общие знания.

Н: Какие? Знания университетского уровня, законодательства или наших внутренних правил и методик работы?

Р: Может быть, всё это?

Н: У сотрудников разных уровней и подразделений разная погружённость в тему и экспертиза и, соответственно, для них должны быть разные критерии оценки. Давайте сформулируем, сотрудников каких уровней (по вертикали) и каких функций (по горизонтали) нам нужно оценить?

📍Далее, чтобы создать тест для оценки сотрудников выбранных функций и уровней, нужно обратиться к модели профессиональных компетенций, используемой в банке. Если её нет, нужно сначала её разработать и провести профилирование.

📍По нашей практике, запрос бизнеса относительно того или иного решения далеко не всегда соответствует тем шагам, которые нужно предпринять, чтобы прийти к озвученной цели. Что с этим делать? Прояснять и структурировать запрос. Как это делать? Учиться понимать логику действий и методологию работы, в идеале — взаимодействовать с коллегами, чтобы перенимать их опыт и делиться своим.

Такой подход мы сделали основой курса «Управление профессиональным развитием». На каждом из четырёх блоков мы сначала рассматриваем решения типовых ситуаций в управлении проектами по работе с hard skills, а после проводим мастермайнды, чтобы участники курса могли поделиться своим кейсом и проработать его вместе с коллегами.

Какие темы мы разбираем на курсе?
✅Работа с бизнес-запросом: прояснение и структурирование задачи
✅Планирование и реализация проекта: типовые элементы, специфика работы, этапы и коммуникация с бизнесом как заказчиком проекта
✅Автоматизация: подбор и настройка инструментов, которые ускорят и упростят реализацию маршрута профразвития в компании
✅Оценка эффективности: метрики и анализ результатов, корректировка дальнейшей стратегии

🔔Что это даст? Вы:
▪️создадите архитектуру HR-проекта по управлению профразвитием,
▪️поймёте, как структурировать запросы бизнеса и подбирать инструменты, которые будут действительно решать проблемы компании с минимальными затратами и максимальной пользой,
▪️научитесь быть не просто исполнителем, но полноценным партнёром бизнеса на стороне HR,
▪️узнаете, как подбирать и настраивать наиболее подходящие вам инструменты для автоматизации и тем самым экономить ресурсы: свои, отдела и компании,
▪️рассмотрите инструменты для оценки эффективности вашей работы,
▪️заведёте полезные знакомства с коллегами из других компаний и сможете взять на вооружение их опыт управления проектами по работе с hard skills.

Старт курса 30 октября.

➡️Подать заявку на обучение

Подготовили свежий дайджест!🍁

Регистрируйтесь и сохраняйте мероприятия второй половины октября в календарь, чтобы не пропустить.

🛡15 октября, 17:00 по мск — вебинар Павла Дегтярёва о том, как оценивать компетенции, чтобы соискатели «не списывали» у ChatGPT.

👤15 октября, 13:00 по мск — Виктория Кабакова выступит модератором панельной дискуссии про эйджизм в отношении топ-руководителей на форуме «HappyBoss Forum». (Можно присоединиться онлайн.)

⭐️16 октября, 11:30 по мск — участие Анастасии Архиповой в дискуссии на тему: «Как создать клиентоцентричную культуру в организации?» в рамках V Практической, обучающей онлайн-конференции Управление клиентским опытом 360.

🗂17 октября, 12:00 по мск — выступление Марка Розина на XXV саммите HR-директоров России и СНГ. Тема: «Личные и бизнес стратегии, актуальные для турбулентного Шива мира» .

📈22 октября, 11:00 по мск — вебинар Павла Дегтярёва на тему: «От идеала к результатам: как модель компетенций влияет на систему управления, комфорт сотрудников и прибыль».

📍24 октября, 12:45 по мск — выступление Сергея Кузнецова на конференции «HR-стратегия за пределами повышения зарплат». Тема: «За что больнее “бьют” HR? Обзор результатов исследования “HR-метр”» .

🎛24 октября, 11:00 по мск — вебинар Риммы Денисовец на тему: «Внедрение изменений в организации: как избежать ошибок и повысить эффективность».

🤖28 октября, 11:00 по мск — вебинар Валерии Куропаткиной и Юрия Шатрова по теме: «Искусственный интеллект в HR: где можно и где нельзя» на Эйчарлогии совместно с Литрес.

🎙29 октября, 11:00 по мск — вебинар Риммы Денисовец на тему: «Сопротивление сотрудников изменениям — как преодолеть и вовлечь команду».

➡️30 октября, 11:00 по мск — вебинар Анастасии Архиповой на тему: «Человекоцентричность: модное слово или реальный способ прокачать бизнес?» на Alpina Digital.

📷31 октября, 11:00 по мск — вебинар Наталии Пульчевой на тему: «Чекап управленческих практик: как понять сильные стороны и зоны развития руководителей в вашей организации».

🔔Также приглашаем присоединиться к Всероссийскому мониторингу вовлечённости персонала 2024. Подать заявку на участие можно до 15 ноября.

#ЭКОПСИ_приглашает

Ранее мы рассказывали, что в октябре в Президентской академии РАНХиГС стартует магистерская программа «Управленческий консалтинг», партнёром которой стала практика стратегического консалтинга ЭКОПСИ.

🔥 И вот день Х настал! Уже завтра, 16 октября, магистранты всех форм обучения и студенты старших курсов бакалавриата Академии, а также абитуриенты программы примут участие в кейс-клубе, где при поддержке экспертов ЭКОПСИ отработают важнейшие навыки консультанта по управлению:

✅аналитическое мышление: умение оперативно анализировать изменения на рынке и разрабатывать эффективные стратегии для бизнеса в условиях нестабильности;
✅управленческие навыки: выбор стратегических решений, которые помогут бизнесу адаптироваться и развиваться в новых реалиях;
✅стратегическое мышление: способность находить новые клиентские сегменты и выходить на перспективные рынки, применяя лучшие мировые практики;
✅ креативное мышление: умение находить нестандартные решения.

📍 «Управленческий консалтинг» в РАНХиГС — единственная в России программа подготовки магистров в сфере консалтинга для органов государственной и муниципальной власти и организаций госсектора.

Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга ЭКОПСИ, комментирует запуск кейс-клуба:

Все кейсы, которые мы предлагаем решить, основаны на проектах нашей практики. Это позволит участникам кейс-клуба протестировать свои знания и навыки на реальных бизнес-задачах, которые мы помогаем решать ключевым руководителям и собственникам предприятий.

#про_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_про_стратегию

Держим руку на Пульсе

Удерживать рабочих становится всё сложнее: как угнаться за повышением заработных плат, когда ежемесячная динамика показывает то стремительный рост, то внезапное падение? И самое главное – как идти в ногу с рынком?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы запускаем Пульс-опрос о планах компаний по повышению заработной платы «синих воротничков» на 2025 г. Заполняйте форму — и мы приоткроем завесу тайны: как обстоят дела прямо сейчас и чего ждать от грядущего года.

➡️Принять участие в опросе

📍А чтобы регулярно отслеживать актуальную динамику заработных плат, присоединяйтесь к ежемесячному обзору «Индекс сварщика».

#исследования_ЭКОПСИ

Марк Розин — на саммите HR-директоров

Сегодня в Москве стартовал юбилейный XXV саммит HR-директоров России и СНГ. Тема этого года — «Человеческий капитал в условиях “новой реальности” как главная ценность для бизнеса и страны».

🔤Саммит HR-директоров является крупнейшей площадкой для встречи топ-руководителей по персоналу ведущих компаний России, стран СНГ и зарубежных компаний, работающих на территории СНГ. 🔤

⚡Завтра, 17 октября в 12:00, состоится выступление управляющего партнёра ЭКОПСИ Марка Розина. Марк расскажет о том, как осмыслить и трансформировать личную и бизнес-стратегии в условиях турбулентного и разделённого SHIVA мира.

Подробнее о событиях в рамках саммита, спикерах и условия участия — на сайте мероприятия.

#ЭКОПСИ_приглашает

💬 Трудоголизм может казаться похожим на вовлечённость. Но это два разных состояния, и руководителям важно понимать разницу, чтобы поддерживать команду в рабочем тонусе, не допуская выгорания.

Что такое вовлечённость?

✅ Вовлечённость — это состояние, когда сотрудник с энтузиазмом выполняет свои задачи, видит смысл в своей работе и результаты приложенных усилий. В таком состоянии сотрудник умеет находить баланс между личной жизнью и карьерой, получает удовольствие от процесса и чувствует энергию даже в конце рабочего дня.

Что такое трудоголизм?

❎ Трудоголизм — это зависимость от работы, при которой человек зациклен на выполнении задач любой ценой. Трудоголики часто не умеют отдыхать, забывают о личной жизни и, в конечном счёте, выгорают.

«Трудоголизм проявляется в навязчивом стремлении к работе, свойственном любой зависимости. В отличие от трудоголиков, вовлечённые сотрудники испытывают радость и удовлетворение от своей работы, что ведёт к росту их эффективности и балансу в жизни».

Андрей Онучин, старший партнёр, руководитель практики «Социология бизнеса»

Почему важно различать трудоголизм и вовлечённость?

Вовлечённый сотрудник — это ресурс, который стабильно приносит пользу компании. Трудоголик, наоборот, часто истощается и приводит к снижению эффективности команды.

📍Примите участие в ежегодном мониторинге вовлечённости, чтобы понять, насколько ваши сотрудники вовлечены в работу и не скрываются ли в команде трудоголики 🔔

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#исследования_ЭКОПСИ
#вовлеченность

Актуальна ли ваша модель компетенций?

С течением времени цели компании меняются, вы вводите новые технологии, пересматриваете организационную структуру, и, если модель компетенций вовремя не обновляется, компания может столкнуться с рядом проблем.

❎Снижается эффективность работы: когда сотрудники не обладают нужными навыками и знаниями для выполнения своих задач, производительность снижается, количество ошибок увеличивается, а бизнес-процессы замедляются.

❎Компания начинает отставать от конкурентов: если новые тренды, технологии и методы работы остаются без внимания, компания может потерять позиции на рынке.

❎Повышается текучесть кадров: если требования к сотрудникам не соответствуют их реальным задачам или ожиданиям, это вызывает недовольство и демотивацию.

❎Новые сотрудники сложно проходят процесс адаптации: неактуальная модель компетенций затрудняет подбор и адаптацию персонала; для сотрудников же проблема заключается в том, что они не получают чёткого понимания, что от них требуется, и не могут быстро влиться в рабочие процессы.

❎HR-специалистам и руководителям сложно разрабатывать программы обучения и повышения квалификации, ведь компетенции сотрудников не соответствуют реальным задачам компании. Это в свою очередь снижает эффективность процессов развития и оценки персонала.

❎Компания несёт финансовые потери: все вышеперечисленные факторы ведут к дополнительным затратам на исправление ошибок, обучение, адаптацию и замену сотрудников, что в итоге отражается на бюджете компании.

Таким образом, актуальная модель компетенций — это не формальность, а стратегический инструмент, который помогает компании адаптироваться к изменениям и успешно развиваться на рынке.

Чтобы не столкнуться с перечисленными выше проблемами из-за того, что в вашей компании используется неактуальная модель компетенций, важно периодически проверять её и, при необходимости, адаптировать к новым реалиям.

🔥Мы подготовили удобный и лёгкий чек-лист, с которым вы сможете оценить модель компетенций и понять, какие изменения могут быть необходимы.

В чек-листе уже прописаны этапы актуализации модели компетенций — вы получите пошаговый план действий для HR-специалиста: от анализа текущей ситуации до внедрения обновлённой модели в компании. Всё, что нужно — следовать рекомендациям и поэтапно пройти процесс обновления!

➡️Скачать чек-лист можно по ссылке

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

📍Приглашаем на вебинар о том, как строить культуру успеха и возможностей. Расскажем на примере ЭКОПСИ

Обсудим:

✅концепцию спиральной динамики: какие типы культур нужны компаниям на разных этапах развития бизнеса;
✅особенности культуры успеха и возможностей;
✅как руководство компании приходит к решению о смене культуры;
✅из каких этапов состоит путь к культуре успеха;
✅как держать фокус и не откатиться назад;
✅как мы пришли к культуре успеха в ЭКОПСИ и что думают сотрудники о влиянии культуры успеха на их работу;
✅ваши вопросы и ответим на них в прямом эфире.

Ведущие:

▪️Марк Розин —управляющий партнёр, автор книги «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».
▪️Анастасия Попова — старший партнёр, лидер практики «Внедрение организационных изменений».
▪️Виктория Рыбалко — менеджер практики «Внедрение организационных изменений».

➡️Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает

⚡ Как внедрять изменения и добиваться единства команды?

Приглашаем на открытые лекции курса «Внедрение изменений» с экспертом и преподавателем Риммой Денисовец.

Успех изменений зависит не только от грамотного проектного управления, но и от подхода к управлению поведением разных групп, включая сотрудников и стейкхолдеров. Присоединяйтесь, чтобы узнать о том, как внедрять изменения, и познакомиться с экспертом, имеющим 17-летний опыт работы в крупных российских и международных проектах.

На лекциях обсудим:

✅ Какие факторы помогают формировать общее видение изменений у команды?
✅ Как донести изменения до сотрудников и заинтересованных сторон, чтобы они приняли их?
✅ Какие стратегии помогают вовлечь всех участников процесса и повысить эффективность изменений?

Лекция 1. Внедрение изменений в организации: как избежать ошибок и повысить эффективность

Разберём ключевые факторы успешного внедрения изменений и выявим основные ошибки, которые могут препятствовать процессу. Поделимся инструментами для формирования общего видения и правильного отношения к изменениям.

📆 Дата: 24 октября
⏰ Время: 11:00 (мск)
🔗 Зарегистрироваться

Лекция 2. Сопротивление изменениям: как преодолеть и вовлечь команду

Изучим причины сопротивления изменениям и разработаем стратегии для вовлечения сотрудников. Обсудим, как эффективная коммуникация и управление поведением разных групп помогают снизить сопротивление и улучшить результаты изменений.

📆 Дата: 29 октября
⏰ Время: 11:00 (мск)
🔗 Зарегистрироваться

#ЭКОПСИ_приглашает