Как выстроить работающую систему KPI?

Формы заполнены, цели согласованы, отчеты собраны, а бизнес-результаты не меняются. Выходит, компания обслуживает систему, которая не помогает достигать целей. Мы запускаем исследование, чтобы разобраться, как реально работают системы управления эффективностью сегодня — где они действительно поддерживают развитие, а где живут «своей» жизнью.

Что мы будем анализировать:
🔴постановка и пересмотр целей;
🔴обратная связь и review;
🔴связь с бонусами и карьерой;
🔴переход к OKR, agile-метрикам и управлению по ценностям.

Онлайн-опрос займет 20—25 минут, пройти его можно до 7 ноября включительно.

📍Результаты исследования мы представим на главном HR-событии этого года — конференции «НЕ ТАК» 2 декабря. А полным аналитическим отчетом поделимся только с участниками исследования.

Присоединяйтесь, чтобы сравнить свою систему с опытом других компаний и узнать о лучших практиках управления эффективностью.

#вознаграждение_и_мотивация #конференцияНЕТАК

✈️ О корпоративной магии Aviasales, «салостях», связи бизнеса и HR — в подкасте ЭКОПСИ

Как компании с тысячами сотрудников удается говорить на одном языке и делать продукт, который любят миллионы?

Как сделать обратную связь от сотрудников драйвером бизнеса?

Зачем компаниям исследовать вовлеченность и развивать IT-бренд — даже когда уже все хорошо?

Об этом и многом другом поговорили в выпуске Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ, и Полина Гавра, CHRO Aviasales.

Смотрите на YouTube ➡️

#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев

HR-стратегия без бизнес-стратегии — есть ли смысл?

Этот вопрос уже много лет вызывает споры. У каждой позиции есть своя логика и сильные аргументы — все зависит от того, как устроен ваш бизнес, каковы его цели и возможности команды.

Зачем нужна HR-стратегия?
Чтобы сформировать ясные приоритеты, согласованный план действий, как работать с людьми, и прочную основу для взаимодействия между топ-менеджментом, HR-командой, сотрудниками и кандидатами.

😁Когда HR-стратегия может «задать вектор», а когда — должна подстраиваться под бизнес? Узнаем 2 декабря на батле экспертов ЭКОПСИ.

На одной сцене встретятся два профессионала с противоположными взглядами: Сергей Минин и Григорий Финкельштейн. Они представят свои позиции и вступят в дискуссию, чтобы вместе найти ответы.

Сергей Минин, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Стратегический консалтинг»:

Стратегия HR — это одна из функциональных стратегий, и она должна работать на достижение общей стратегии бизнеса. Если разрабатывать HR-стратегию до или отдельно от бизнес-стратегии — не понятен источник приоритетов для нее: какую задачу мы решаем и почему? Это риск потери фокуса и погони за ложной целью.

Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «HR-Консалтинг»

Сотрудники — ключевой ресурс компании, и именно их талант определяет, чего реально достичь. HR-стратегия учитывает эти возможности и устанавливает рамки, в которых цели компании могут быть выполнены. Игнорирование ее стратегической роли приводит к нереализуемым и нежизнеспособным бизнес-планам

🔥 На чьей стороне вы?

#конференцияНЕТАК

😃😃😃😃😃 Вот и ноябрь! В этом месяце мы будем говорить про кадровый резерв, искусственный интеллект в HR-процессах, оплату труда и стратегию. Приглашаем на наши мероприятия! ⬇️

🔴7 ноября в 11:00 — вебинар «ИИ в оценке и развитии: как использовать большие языковые модели и остаться на стороне человека». Спикеры — эксперты практики «Развитие HR-среды»: Татьяна Панкова, старший консультант, и Анастасия Матусевич, директор проектов.

🔴11 ноября в 11:00 — вебинар «Топ-факторы эффективности кадрового резерва. Практические советы по отбору и развитию будущих лидеров». Спикеры — Николай Тиходеев, директор по продукту практики Digital Assessment, и Татьяна Брынкина, старший менеджер практики «Управление талантами».

🔴13 ноября — старт курса «Внедрение изменений». Автор и преподаватель — Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями, директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

🔴14 ноября в 11:00 — вебинар «Компетенции под ключ: кейс комплексного внедрения модели компетенций в компании ФМИ в России». Спикеры — Ксения Кашпарова, консультант практики «Развитие HR-среды», и Анна Белкина — старший управляющий по объединенным процессам управления талантами ФМИ в России.

🔴До 14 ноября проводим опрос для исследования практик управления эффективностью.

🔴17 ноября в 11:00 — вебинар «Партнерство с ЭКОПСИ в цифровой оценке персонала. Вебинар для коучей, оценщиков, рекрутеров». Спикер — Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment.

🔴18 ноября в 11:00 — вебинар «Управляй неуправляемым: искусственный интеллект в HR — болтовня, угроза или революция?». Спикеры — Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «HR-Консалтинг», и Алишер Иргазиев, партнер ЭКОПСИ, руководитель блока «Международный бизнес».

🔴19 ноября в 11:00 — вебинар «Внедрение грейдов: о чем важно не забыть». Спикеры — Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», и Вера Казакова, менеджер практики «Стратегия обеспечения персоналом».

🔴25 ноября в 11:00 — вебинар «Как меняется оплата труда рабочих — 2025: цифры, тренды, решения». Спикеры — эксперты практики «Вознаграждение и мотивация персонала»: Екатерина Варга, директор продуктов, и Оксана Люкова, менеджер по развитию бизнеса.

🔴 27 ноября — форум «Удержание персонала—2025». С 11:50 до 12:50 пройдет воркшоп «Первые 30 дней. Строим дорожную карту удержания новичков», его проведут старшие менеджеры практики «Управление талантами» Татьяна Брынкина и Анжелика Поцейко.

🔴28 ноября в 11:00 — вебинар «Почему ваша HR-стратегия не работает?». Спикеры — эксперты практики «Развитие HR-среды»: Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ и руководитель практики, и Аркадий Харитонский, директор по развитию бизнеса.

Забегая вперед, приглашаем:
🔴2 декабря — «НЕ ТАК» — конференция-исследование о трендах, мифах и реальности в управлении персоналом.

#дайджест_ЭКОПСИ

#видеорекомендация для первого дня короткой недели

В одном из последних выпусков подкаста Павла Безручко «Без воды о менеджменте» Марк Розин поделился своей моделью вовлекающей коммуникации. Это простая схема, которая помогает задать правильный вектор в общении с сотрудниками — в зависимости от их состояния и социально-психологического климата в коллективе.

1️⃣Если сотрудники позитивно настроены, но пассивны — общаясь с ними, нужно вступать в конфронтацию с их благодушием (разрушать иллюзии).
2️⃣Если сотрудники негативно настроены и пассивны — нужно вступать в конфронтацию на личном уровне (чтобы менять само поведение человека, весьма не продуктивное).
3️⃣Если сотрудники негативно настроены и активны (они находятся в состоянии тревоги) — сначала нужно понять их и поддержать, а затем переходить к конструктивному диалогу.
4️⃣Если сотрудники позитивно настроены и активны — можно говорить прямо о целях, инициативах и инновациях.

Подробности и пояснения — в двадцатиминутном выпуске подкаста. Смотрите или слушайте на YouTube, Вконтакте, Яндекс Музыке, Телеграме или других площадках.

#безводыоМенеджменте #изменения #подкаст

Как в закупочной кампании избежать авралов, затоваренности и ситуаций «это нужно было еще вчера»

Одно из направлений, в котором мы работаем, — повышение операционной эффективности компаний, в том числе закупочной деятельности. Мы уже рассказывали, из каких «кирпичиков» складывается процесс снабжения в организации. Сегодня продолжим эту тему и подробнее поговорим о том, с чего нужно начинать.

Первый и самый важный шаг, от которого зависит успех дальнейшей работы, — планирование.

Страшный сон любого закупщика — когда производственники требуют: «Надо закупить <подставьте свое> срочно!» Хотя склады ломятся от запасов, которые никто не использует... Возникает резонный вопрос: «Что здесь происходит?» Все это — следствие ошибок, заложенных еще на этапе планирования потребности. Сожалеем, если вам это знакомо.

Планирование — это фундамент: на нем строится вся эффективность снабжения и производства. Ошибку в фундаменте не исправить «надстройками». Вот к чему приводят главные ошибки:

❎Запланировали больше, чем нужно, — склады переполнены, деньги «заморожены».
❎ Запланировали не то (или вообще не запланировали) — получили простои и убытки.

Почему с планированием возникают проблемы?

🔴Планировать в принципе сложно: никто не знает, что будет завтра. Поэтому многие компании предпочитают реагировать на потребность по факту, а не заранее («Закажем, когда станет ясно, что нужно»).
🔴Нет синергии: каждая функция строит свои планы и не делится с соседями. Производство запланировало свою потребность и не спросило у финансистов, есть ли на это деньги, а у закупщиков — могут ли они это привезти.
🔴Нет ответственности: кто виноват в том, что план опять не сошелся с фактом? Как правило — никто (либо вообще сразу все за всё, т.е. опять персонально никто).

💡 Что делать, чтобы планирование работало?

1️⃣ Создать единую систему планирования: производство, финансисты, закупщики делают план потребности совместно.
2️⃣Строить планы, основываясь на цифрах и фактах (история потребления, статистика), а не на ощущениях. Любое «знаю, что понадобится» нужно оцифровать и оценить вероятность.
3️⃣Внедрить ответственность за планирование. Все участники процесса смотрят один и тот же план и вместе отвечают за его реализацию: финансисты — за наличие обещанных денег в обещанные сроки, производство — за своевременное и корректное предъявление потребности и ее вовлечение, закупщики — за поставку в обещанные сроки.

Результат: минимум «срочных» закупок, предсказуемый денежный поток, оптимальный уровень запасов.

Факт: компании с точным планированием снижают запасы на 20-30% без риска дефицита.

В следующей части разберем, как правильно выразить потребность в форме понятного и точного технического задания, которое исключит ситуацию «привезли не то, что ожидали».

А пока мы готовим следующий материал, приглашаем на страницу, посвященную повышению эффективности процесса закупок. Там мы делимся опытом, примерами, референтной моделью снабжения ЭКОПСИ и рассказываем, как помогаем компаниям настроить процесс.

◽️ На сайт

#операционная_эффективность #ЭКОПСИ_про_закупки

Остается чуть больше трех недель до нашей масштабной конференции «НЕ ТАК»🔥

2 декабря мы разрушим самые популярные HR-мифы, опираясь на данные исследований и наш опыт. Мы готовим 5 параллельных потоков контента, а в них — 22 слота с мастер-классами, докладами и дискуссиями.

Но это не все: мы хотим, чтобы не только содержательная часть, но и время между выступлениями спикеров, и само пространство мероприятия помогало участникам взять максимум пользы, располагало обмениваться опытом, открывать для себя новые решения и инструменты.

Чтобы это получилось, мы хотим спросить вашего совета. Поделитесь с нами, какие темы вы чаще всего обсуждаете с коллегами, что представляет для вас наибольший интерес? Выберите наиболее интересные варианты ниже (можно проголосовать за несколько пунктов) или оставьте в комментариях свой вариант.