⚡️ Корпоративная культура в движении: как управлять через спиральную динамику

Как у человека в процессе взросления меняются ценности и приоритеты, так и организация проходит эволюцию, меняя свои модели управления, ценности и подходы.

Спиральная динамика помогает точно понять этот путь и отслеживать, как трансформируется корпоративная культура компании.

В ЭКОПСИ мы используем эту модель с 2004 года, адаптируя ее под реальные бизнес-задачи. Это мощный инструмент для эффективного управления культурой и предсказания ее дальнейших изменений.

🙂В карточках разобрали стадии развития корпоративной культуры с точки зрения ценностей и кризисов, стимулирующих организацию меняться.

#культура_компании
#корпоративная_культура
#культура

Поднимите зарплаты — и команда будет эффективной. Вы тоже так считаете?

Зарплата, безусловно, влияет на степень удовлетворенности человека, то есть на его ощущение комфорта от работы — так же, как влияет стабильность, соцпакет, отсутствие конфликтов. Но будет ли он вкладываться в свои задачи, проявлять инициативу, улучшать процессы, зависит от степени его вовлеченности. При этом важно, что высокая удовлетворенность не гарантирует высокую вовлеченность.

☺️ Удовлетворенность ≠ вовлеченность

Часто возникает путаница между двумя понятиями — удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Несмотря на их близость, это принципиально разные индикаторы, и подмена одного другим способна серьезно исказить выводы исследования.

Удовлетворенность не коррелирует напрямую с эффективностью:
🟠сотрудник может быть вполне доволен, но при этом не проявлять инициативы и работать формально;
🟠или наоборот — быть недоволен какими-то аспектами, но демонстрировать высокую продуктивность.

Вовлеченность же — это не просто «довольство» условиями труда, а глубокая эмоциональная и поведенческая приверженность сотрудника своей работе и компании. Она подразумевает осознанное стремление достигать целей компании, инициативу, готовность брать на себя ответственность и ощущение смысла в своей деятельности. Это именно тот драйвер, который приводит к росту эффективности.

🚩В рамках исследования вовлеченности в компаниях мы не усредняем индикаторы, а изучаем влияние каждого показателя на вовлеченность, используя многолетние данные и статистические модели. Это позволяет делать обоснованные выводы.

Как превратить работу с вовлеченностью сотрудников в настоящий драйвер бизнеса? Расскажут Анастасия Архипова и Артем Гринев на конференции НЕ ТАК 2 декабря.

Главные факторы — разбираем в карточках ⬇️

#Артем_Гринев #Анастасия_Архипова #вовлеченность