Увлекательное пятничное

Как вы думаете, почему сотрудники в разных странах выгорают? Между прочим, 76% чувствуют себя выгоревшими хотя бы время от времени!

Предлагаем 5-минутный брейк – увлекательный квиз, чтобы узнать любопытные факты про выгорание и отдохнуть. Пятница же 😉

Пройти квиз

Коллеги,
Хотим, чтобы канал ЭКОПСИ был для вас максимально полезным и интересным 😉

Расскажите, какой формат контента и по каким темам вы хотели бы видеть в нашем канале? (возможен множественный выбор ответов).

Кейсы победили!🙂 Тогда сегодняшняя задачка – про то, как предприятиям в малых городах решать проблему нехватки кадров. Особенно в ситуации повсеместного дефицита молодежи и трудовой миграции в крупные города.

Дано: Предприятие находится в 80-тысячном региональном городе. Трудоспособного населения там – 44 тыс. При этом около половины занято непосредственно на этом предприятии.

Задача: к 2025 году откроётся новое производство, и для него необходимо найти 8 000 новых сотрудников😱

Гипотеза предприятия: повысить заработную плату на 15%, чтобы быть более конкурентноспособным и закрывать вакансии быстрее. Сработает?

Решение: в 10-минутной истории от Павла Безручко, управляющего партнёра ЭКОПСИ, на конференции «Ведомости». Смотрим! (по ссылке вы сразу попадёте на его доклад 😉)

#кейсы_ЭКОПСИ

Топ-5 причин принять участие в Международном конкурсе методистов бизнес-обучения

20 февраля стартует 1 этап Международного конкурса методистов бизнес-обучения – 2023. Алла Горетая, старший консультант-методолог ЭКОПСИ и призёр первого конкурса, называет 5 причин, почему она решила принять в нём участие и почему советует и вам:

1⃣ Проверить свои знания и практические навыки на примере реальных запросов на обучение.

2⃣ Получить объективную оценку своей работы – с описанием сильных сторон и рекомендациями от экспертного жюри конкурса.

3⃣ Вступить в сообщество ведущих методологов и расширить круг своих проф. знакомств.

4⃣ Получить новые карьерные перспективы. Перед призерами конкурса открываются отличные карьерные возможности в крупнейших компаниях России.

5⃣ Побороться за призы компаний-спонсоров, получить гранты на обучение. В этом году для финалистов конкурса предусмотрен специальный приз компании ЭКОПСИ – обучение на онлайн-курсе «Построение системы профессионального развития».

Присоединяйтесь!

Книга Григория Финкельштейна выдвинута на премию «Деловая книга года в России» в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу»🤩

Не каждому бизнесу нужна передовая система управления. Креативное агентство и конвейерное производство бумажных пакетов устроены совершенно по-разному и требуют разных подходов. Эффективность бизнеса нельзя повысить только модными инструментами — нужно ориентироваться на внешние условия на рынке, тип продукта и степень квалифицированности персонала, чтобы правильно организовать корпоративную культуру.

В своей книге «Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время» Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой.

О премии: «Деловая книга года в России» — это специализированная премия в области бизнес-литературы, учрежденная компанией «Технологии Доверия» (eх. PwC).

Поддержите нас и проголосуйте за книгу Григория Финкельштейна😉

Отдайте свой голос до 03 марта!

#библиотека_ЭКОПСИ

Как оценить эффективность менторинговых программ?

Продолжаем рассказывать о подходе «М5» к построению менторинговых программ – собственной разработке «ЭКОПСИ». Он состоит из 5 элементов:

1️⃣ М1 – Multiplying business results. Цель программ менторинга – достичь значимых бизнес-целей для участников и компании. Подробнее
2️⃣ М2 – Matching pairs. Помогаем оптимально сформировать пары ментор – менти. Подробнее
3️⃣ M3 – Mentoring for mentors. Обучаем менторов методологии, поддерживаем с помощью курса, сессий, встреч по обмену опытом, индивидуальных консультаций. Подробнее
4️⃣ M4 – Mentee focus. Учим менти, как действовать в программе, чтобы получить максимальную пользу. Подробнее
5️⃣ M5 – Monitoring. Собираем оперативную обратную связь и улучшаем программу по ходу, оцениваем эффективность по итогам.

И сегодня мы поговорим о последнем элементе – оценке эффективности программы.

Есть два фактора, которые должны быть ключевыми в выборе показателей:

✔️ Показатели эффективности программы менторинга должны быть определены до старта программы.

✔️ При определении показателей необходимо идти от проблем, к которым адресуется программа, от целей.

ВАЖНО! Мы не рекомендуем использовать в качестве показателя эффективности программы достижение целей, заявленных менти. Эти цели могут выходить за пределы длительности программы, могут поменяться или стать неактуальными. Цели менти – это зона их ответственности, а не ответственность тех, кто делает программу менторинга.

#лекторий_ЭКОПСИ

Какими же могут быть показатели?

Наш опыт показывает, что чаще всего компании используют следующие варианты:

🔹 NPS (англ. Net Promoter Score — индекс готовности рекомендовать) – оценивается с двух сторон – ментор и менти. Готовность рекомендовать другим участвовать в программе.

🔹 Количественные параметры программы: количество заявленных менторов и менти; количество сессий; количество менти, реализовавших свой запрос; количество пар, дошедших до конца программы. Последнее может быть особенно важно, потому что позволяет проанализировать, что было не так с теми, кто не дошел до конца: неверно сформированные пары, не было должной поддержки, недостаточно подготовлены менторы или менти.

🔹 Взаимная оценка менторов и менти (балл в анкете обратной связи + содержательные отзывы о прогрессе). Что участники отмечают, как полезное, что они почерпнули из программы? Говорят ли менторы о том, что они тоже развиваются в программе или лишь являются ресурсом для менти? Как менти оценивают эффективность своего развития в менторинговой программе по сравнению с другим обучением и т.д.

🔹 Количество/процент сотрудников из числа участников менторинговой программы, которые получили продвижение.
Уровень вовлеченности тех, кто проходил программу. Это может быть особенно полезно, если участие в менторинговой программе используется для удержания ключевых категорий людей или повышения их лояльности.

🔹 Success rate на старте и после программы. Процент назначений на новые позиции среди тех, кто прошел программу в сравнении с теми, кто не участвовал в ней.

🔹 Сколько времени менторы уделяли развитию своих менти (оценивается через Outlook).

🔹 Количество подготовленных менторов и их готовность идти на новый круг участия в программе или включаться в другие T&D проекты. Этот показатель может быть особенно важен на этапе масштабирования программы.

🔹 Оценка и сопоставление финансов и времени в сравнении с альтернативными вариантами развития руководителей, например, с программами MBA. Было ли это дешевле, быстрее, эффективнее. Такие данные тоже могут быть полезны при масштабировании.

Для оценки эффективности менторинговой программы в вашей компании вы можете использовать предложенные показатели или разработать что-то свое, что будет соотноситься с целями программы.

Возможно, у вас есть иной опыт оценки эффективности программ менторинга — делитесь в комментариях, обсудим!

Автор: Анна Тимофеева, лидер практики «Работа с талантами»

#лекторий_ЭКОПСИ

Нам, людям живущим в России XXI века, иногда кажется, что мир бизнеса образовался совсем недавно, буквально 30 лет назад, а до этого была бесконечная плановая экономика. Но в глобальной исторической перспективе ситуация, конечно, совсем иная. Желание рассказать невероятные истории о выдающихся российских предпринимателях начала ХХ века — и не просто рассказать, но провести своеобразный индивидуальный ассессмент исторических личностей с точки зрения опытного психолога и коуча — стало основной идеей серии статей Марии Макарушкиной, партнера компании «ЭКОПСИ».

Что в жизни предпринимателей прошлого привело их к тем результатам, которых они достигли? Какие личностные качества позволяли им ломать шаблоны, находить нестандартные решения, становиться лидерами? Есть ли в их биографии моменты, предопределившие успех? Мария выступила в роли, если так можно сказать, «исторического психолога» и составила психологические портреты предпринимателей прошлого. В каждой из этих историй внимательный читатель сможет найти много полезного и для современной жизни.

Первая статья посвящена «молочному королю» – Александру Васильевичу Чичкину. За 100 лет до «Яндекс. Доставки» он придумал и выстроил систему доставки молочный продуктов – достаточно было позвонить на единый телефонный номер, и вы получали продукты прямо к двери. Кроме этого, он разработал систему внепланового контроля производства и магазинов, чтобы отладить систему качества, а также создал необычный рабочий процесс, где все сотрудники были многофункциональными. Но не будем раскрывать все секреты и находки удивительного Александра Васильевича Чичкина. Уверены, вы получите истинное удовольствие от прочтения его истории.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Три роли HR-директора

HR-стратег, организатор HR сервиса или руководитель HR службы – какую роль выполняете вы?

В преддверии программы открытого обучения для руководителей HR-департаментов Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ, написал статью, в которой объясняет, почему для топ-позиций ролевой подход к описанию требований работает лучше, чем компетентностный.

Этот подход положен и в основу нашей образовательной программы – не привычный, зато отлично работающий в реальной жизни.

Старт программы 14 февраля (вторник) – и для тех, кто быстро принимает решения, действует специальная цена. Успевайте!

#ЭКОПСИ_приглашает

Из чего состоит ваша работа как руководителя?

🤯 Уникальные ситуации, когда нужно принимать верные решения в условиях неопределенности.

🤓 Стандартные повторяющиеся управленческие ситуации, возникающие регулярно: совещания, планирование, контроль, обратная связь и другое.

Управление в период быстрых изменений тоже может быть построено на регулярных практиках. На вебинаре 16 февраля в 11.00 (МСК) вместе разберем результаты голосования и обсудим, как регулярный менеджмент помогает во время изменений, неожиданного шторма и турбулентности.

Также присоединяйтесь, чтобы узнать:

❓Что такое регулярный менеджмент, и как он помогает руководителю в решении повседневных управленческих задач?
❓Академия ПРМ (практик регулярного менеджмента) – открываем 2 поток.
❓Какие новые инструменты и возможности появятся в Академии ПРМ?

Ведущий вебинара:

Станислав Куликов, партнер, руководитель направления «Обучение и развитие персонала».

✔️Создавал комплексные проекты и проводил тренинги и стратегические сессии в Сбербанке, РЖД, Роснефти, Газпроме и др.

✔️Консультировал топ-менеджеров крупных российских нефтяных компаний в области развития навыков коммуникаций.

Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает