Продолжаем серию постов с чек-листами для «Экспресс-оценки системы профессионального развития»
В первом посте речь шла о требованиях к должностям, сегодня движемся дальше и делимся сразу 2 чек-листами 🤓📝
Первый посвящён разработке инструментов оценки, которые позволят определить, насколько реальные сотрудники отвечают заявленным требованиям, и исходя из этого планировать их дальнейшее развитие (за каждый положительный ответ +1 балл):
✅Существует система оценки сотрудников при найме
✅Применяется система оценки на соответствие занимаемой должности
✅Внедрена система оценки в целях развития
✅Используются формальные инструменты оценки: тесты, чек-листы и пр.
✅Применяются экспертные инструменты оценки: ассессмент-центр и пр.
Подробнее про итоги экспресс-оценки и второй чек-лист читайте на картинках к этому посту 😉
Если хотите узнать больше про профессиональное развитие, приглашаем на наш 8 поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»
➡️Начало 15 марта
В первом посте речь шла о требованиях к должностям, сегодня движемся дальше и делимся сразу 2 чек-листами 🤓📝
Первый посвящён разработке инструментов оценки, которые позволят определить, насколько реальные сотрудники отвечают заявленным требованиям, и исходя из этого планировать их дальнейшее развитие (за каждый положительный ответ +1 балл):
✅Существует система оценки сотрудников при найме
✅Применяется система оценки на соответствие занимаемой должности
✅Внедрена система оценки в целях развития
✅Используются формальные инструменты оценки: тесты, чек-листы и пр.
✅Применяются экспертные инструменты оценки: ассессмент-центр и пр.
Подробнее про итоги экспресс-оценки и второй чек-лист читайте на картинках к этому посту 😉
Если хотите узнать больше про профессиональное развитие, приглашаем на наш 8 поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»
➡️Начало 15 марта
👍7🔥2
Для чего нужны внутренние коммуникации?
С какими сложностями сталкиваются HR в работе с внутренними коммуникациями?
Мы попросили Викторию Кабакову, директора проектов практики «HR-маркетинг», ответить на вопросы нашего блиц-интервью. Подробности читайте в карточках☝️
А если вы хотите научиться системному подходу к постоению внутренних коммуникаций, присоединяйтесь ко 2 модулю программы HR BP🎓
С какими сложностями сталкиваются HR в работе с внутренними коммуникациями?
Мы попросили Викторию Кабакову, директора проектов практики «HR-маркетинг», ответить на вопросы нашего блиц-интервью. Подробности читайте в карточках☝️
А если вы хотите научиться системному подходу к постоению внутренних коммуникаций, присоединяйтесь ко 2 модулю программы HR BP🎓
👍12👏3❤1
Шесть шагов к успешной адаптации
По данным российских и международных исследований, в первый год работы организацию покидает от 20% до 50% новичков, а стоимость замены ушедшего сотрудника может варьироваться от 20% до 200% его годового дохода.
Для того, чтобы расходы на найм превращались в инвестиции, важно выстроить эффективный процесс адаптации персонала. Чаще всего он приравнивается к испытательному сроку длительностью от трех до шести месяцев. Однако, некоторые исследования и наши опросы самих сотрудников показывают, что в реальности процесс адаптации может растягиваться на существенно большее время, и на его успех влияет множество факторов – сам сотрудник и его ожидания и эмоции, организационные инструменты и культура, действия команды и руководителя.
Анна Тимофеева, директор по консалтингу, лидер практики «Работа с талантами» целостно описала весь процесс и рассказала про модель адаптации «6П», состоящую из 6 шагов. Читайте подробности в её новой статье для издания Большие идеи💡
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
По данным российских и международных исследований, в первый год работы организацию покидает от 20% до 50% новичков, а стоимость замены ушедшего сотрудника может варьироваться от 20% до 200% его годового дохода.
Для того, чтобы расходы на найм превращались в инвестиции, важно выстроить эффективный процесс адаптации персонала. Чаще всего он приравнивается к испытательному сроку длительностью от трех до шести месяцев. Однако, некоторые исследования и наши опросы самих сотрудников показывают, что в реальности процесс адаптации может растягиваться на существенно большее время, и на его успех влияет множество факторов – сам сотрудник и его ожидания и эмоции, организационные инструменты и культура, действия команды и руководителя.
Анна Тимофеева, директор по консалтингу, лидер практики «Работа с талантами» целостно описала весь процесс и рассказала про модель адаптации «6П», состоящую из 6 шагов. Читайте подробности в её новой статье для издания Большие идеи💡
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
🔥12❤2👏2
Делимся финальным чек-листом и гайдом для экспресс-оценки системы профессионального развития📚
Материал посвящен наиболее сложному блоку в работе с персоналом –управлению карьерой
Без этого элемента нельзя говорить о том, что система профессионального развития в компании выстроена полностью и является комплексной☝️
Приступим, за каждый положительный ответ +1 балл
✅Функционирует любая система управления карьерой, в том числе только для отдельных категорий должностей – например, кадровый резерв
✅Разработаны и применяются карьерные маршруты или карты, описывающие типовые возможности карьерных перемещений
✅Регламентирован и регулярно применяется карьерное консультирование и/или карьерный коучинг
Подробнее про итоги экспресс-оценки читайте на картинках к этому посту 😉
А тех, кто хочет провести весну с пользой, приглашаем на 8 поток нашего онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»
⏰ Начало уже сегодня, 15 марта
Материал посвящен наиболее сложному блоку в работе с персоналом –
Без этого элемента нельзя говорить о том, что система профессионального развития в компании выстроена полностью и является комплексной☝️
Приступим, за каждый положительный ответ +1 балл
✅Функционирует любая система управления карьерой, в том числе только для отдельных категорий должностей – например, кадровый резерв
✅Разработаны и применяются карьерные маршруты или карты, описывающие типовые возможности карьерных перемещений
✅Регламентирован и регулярно применяется карьерное консультирование и/или карьерный коучинг
Подробнее про итоги экспресс-оценки читайте на картинках к этому посту 😉
А тех, кто хочет провести весну с пользой, приглашаем на 8 поток нашего онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»
⏰ Начало уже сегодня, 15 марта
🔥4❤1
Сегодня работаем на конференции HREXPO PRO людей. Основная тема мероприятия:
ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ И РОСТ. Как выстоять и продолжать расти? Сейчас мы бросаем вызов неопределенности и рассказываем, как смотреть на задачи под другим углом.
Не пропустите сегодня выступления спикеров ЭКОПСИ:
🔹 Сапожник в сапогах: как оценивать и развивать HR-компетенции? Спикеры: Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-cреды» и Владимир Михайлов, лидер практики «Открытое обучение».
🔹 «От каждого по способностям» к «Каждому - по задаче»: Competencies-based vs. Task-based оценка. Спикеры: Камилла Мантаева, Директор по консалтингу, руководитель направления «Центр оценки» и Юрий Шатров, партнер, руководитель практики Digital Assessment.
Если вы сейчас на конференции, приходите в гости на стенд С2 🍎😉
ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ И РОСТ. Как выстоять и продолжать расти? Сейчас мы бросаем вызов неопределенности и рассказываем, как смотреть на задачи под другим углом.
Не пропустите сегодня выступления спикеров ЭКОПСИ:
🔹 Сапожник в сапогах: как оценивать и развивать HR-компетенции? Спикеры: Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-cреды» и Владимир Михайлов, лидер практики «Открытое обучение».
🔹 «От каждого по способностям» к «Каждому - по задаче»: Competencies-based vs. Task-based оценка. Спикеры: Камилла Мантаева, Директор по консалтингу, руководитель направления «Центр оценки» и Юрий Шатров, партнер, руководитель практики Digital Assessment.
Если вы сейчас на конференции, приходите в гости на стенд С2 🍎😉
❤13🔥8
Уважаемые коллеги!
Приглашаем вас присоединиться к бизнес-завтраку ЭКОПСИ по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который состоится 30 марта 2023 года с 9.30 до 14.30 по адресу: г. Москва, ул. Смоленская, д. 8, отель «AZIMUT Сити Смоленская».
Участие бесплатное после предварительной регистрации. Количество мест ограничено. Требуется подтверждение участия.
На нашей встрече мы расскажем о новых подходах при проведении Центров оценки, современных возможностях оценки проф.компетенций, инновационных психометрических опросниках, а также о решениях в области VIP-консультирования при работе с высшим менеджментом.
В заключение программы вы станете участниками бизнес-баттла, где сойдутся сторонники различных взглядов на будущее оценки. В баттле примут участие Павел БЕЗРУЧКО, Юрий ШАТРОВ, Сергей КУЗНЕЦОВ, а модерацию проведет Никита НЕПРЯХИН.
Позже мы выложим записи докладов. Для их просмотра регистрации не требуется.
💥Подробная программа мероприятия
➡️ Зарегистрироваться
Приглашаем вас присоединиться к бизнес-завтраку ЭКОПСИ по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который состоится 30 марта 2023 года с 9.30 до 14.30 по адресу: г. Москва, ул. Смоленская, д. 8, отель «AZIMUT Сити Смоленская».
Участие бесплатное после предварительной регистрации. Количество мест ограничено. Требуется подтверждение участия.
На нашей встрече мы расскажем о новых подходах при проведении Центров оценки, современных возможностях оценки проф.компетенций, инновационных психометрических опросниках, а также о решениях в области VIP-консультирования при работе с высшим менеджментом.
В заключение программы вы станете участниками бизнес-баттла, где сойдутся сторонники различных взглядов на будущее оценки. В баттле примут участие Павел БЕЗРУЧКО, Юрий ШАТРОВ, Сергей КУЗНЕЦОВ, а модерацию проведет Никита НЕПРЯХИН.
Позже мы выложим записи докладов. Для их просмотра регистрации не требуется.
💥Подробная программа мероприятия
➡️ Зарегистрироваться
🔥18
Коллеги, мы продолжаем работать на конференции HREXPO PRO людей.
В программе сегодня сразу 4 выступления наших спикеров!
▫️11.00 - 11.30, шоу-рум №2
Как написать книгу?
Марк Розин, Управляющий партнер «ЭКОПСИ»
▫️11.30 – 12.00, шоу-рум №2
Практика синхронизации видения для успешных изменений
Стас Куликов, Лидер направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
▫️12.25 - 12.55, трек 1
Устройство и эффективность программ адаптации: результаты Первого Всероссийского исследования
Анна Тимофеева, Лидер направления «Работа с талантами»
▫️13-13.30, трек 2
Стратегия осьминога: гибкость и сетевой менеджмент в смутные времена
Марк Розин, Управляющий партнер «ЭКОПСИ»
На стенде рассказываем про наши новинки, делимся полезными материалами и хорошим настроением 😀🍎
Приходите, у нас интересно!
В программе сегодня сразу 4 выступления наших спикеров!
▫️11.00 - 11.30, шоу-рум №2
Как написать книгу?
Марк Розин, Управляющий партнер «ЭКОПСИ»
▫️11.30 – 12.00, шоу-рум №2
Практика синхронизации видения для успешных изменений
Стас Куликов, Лидер направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
▫️12.25 - 12.55, трек 1
Устройство и эффективность программ адаптации: результаты Первого Всероссийского исследования
Анна Тимофеева, Лидер направления «Работа с талантами»
▫️13-13.30, трек 2
Стратегия осьминога: гибкость и сетевой менеджмент в смутные времена
Марк Розин, Управляющий партнер «ЭКОПСИ»
На стенде рассказываем про наши новинки, делимся полезными материалами и хорошим настроением 😀🍎
Приходите, у нас интересно!
🔥14
Какие управленческие стратегии выбирают российские руководители, в чем особенности разных тактик управления, и как найти баланс, если руководитель — вы?
Рассказываем об интересных выводах Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента от ЭКОПСИ, в котором приняли участие 12 185 руководителей и подчиненных разных уровней.
Читайте выжимку в наших карточках, а подробнее — в статье.
➡️ Читать статью
🎓 Научиться ПРМ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Рассказываем об интересных выводах Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента от ЭКОПСИ, в котором приняли участие 12 185 руководителей и подчиненных разных уровней.
Читайте выжимку в наших карточках, а подробнее — в статье.
➡️ Читать статью
🎓 Научиться ПРМ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
🔥15👍6❤1