Каждый руководитель выполняет большой объём задач, который влияет на бизнес-процессы и компанию в целом.
💡Иметь кого-то, кто может поделиться опытом, дать честную и объективную обратную связь, кто может задать неудобные вопросы и в то же время поддержать, приходилось и тем, кто сейчас находится на вершине Олимпа.
В этой серии карточек мы расскажем об известных парах ментор-менти.
➡ Если вы планируете стать ментором или хотите развить систему менторинга в своей компании — подробности здесь.
💡Иметь кого-то, кто может поделиться опытом, дать честную и объективную обратную связь, кто может задать неудобные вопросы и в то же время поддержать, приходилось и тем, кто сейчас находится на вершине Олимпа.
В этой серии карточек мы расскажем об известных парах ментор-менти.
➡ Если вы планируете стать ментором или хотите развить систему менторинга в своей компании — подробности здесь.
👍8🔥5👌1
Приглашаем на дискуссионный клуб «Стратегии технологической устойчивости компании»
❗️Это крайне важная тема в наше время, когда технологические изменения происходят всё быстрее, а компании, не готовые к ним, рискуют остаться позади.
✅ Вместе с экспертами разберёмся с анализом рисков, стратегиями, которые сохранят технологическую устойчивость, и примерами успешных практик.
Эксперты дискуссии и их опыт:
— Ярослав Иванов, Генеральный директор «КЭАЗ»
— Татьяна Уштанит, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК УРАЛХИМ»
— Антон Старченко, Руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, Директор R&D и сервисов «СКОЛКОВО», Директор инновационного центра концерна «Калашников»
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара - зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»!
❗️Это крайне важная тема в наше время, когда технологические изменения происходят всё быстрее, а компании, не готовые к ним, рискуют остаться позади.
✅ Вместе с экспертами разберёмся с анализом рисков, стратегиями, которые сохранят технологическую устойчивость, и примерами успешных практик.
Эксперты дискуссии и их опыт:
— Ярослав Иванов, Генеральный директор «КЭАЗ»
— Татьяна Уштанит, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК УРАЛХИМ»
— Антон Старченко, Руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, Директор R&D и сервисов «СКОЛКОВО», Директор инновационного центра концерна «Калашников»
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара - зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»!
🔥7👏2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смотрим выступления с бизнес-завтрака 🔥
Весна в ЭКОПСИ выдалась очень богатой на события. Мы не только приняли участие во многих профильных конференциях и выставках, но и провели собственный бизнес-завтрак по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который стал ключевым событием марта.
Устраивайтесь поудобнее и смотрите записи выступлений наших спикеров (перейдя по ссылке, кликните на «Смотреть видеозаписи»)
▶️ Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы».
▶️ Новые психометрические инструменты.
▶️ Центры оценки на основе модели управленческих ролей.
▶️ Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?
▶️ Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?
▶️ Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?
▶️ Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360 + командный коучинг.
▶️ Дискуссия-батл «За чем будущее оценки? За компетенциями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?».
Приятного просмотра!🍿
Весна в ЭКОПСИ выдалась очень богатой на события. Мы не только приняли участие во многих профильных конференциях и выставках, но и провели собственный бизнес-завтрак по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который стал ключевым событием марта.
Устраивайтесь поудобнее и смотрите записи выступлений наших спикеров (перейдя по ссылке, кликните на «Смотреть видеозаписи»)
▶️ Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы».
▶️ Новые психометрические инструменты.
▶️ Центры оценки на основе модели управленческих ролей.
▶️ Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?
▶️ Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?
▶️ Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?
▶️ Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360 + командный коучинг.
▶️ Дискуссия-батл «За чем будущее оценки? За компетенциями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?».
Приятного просмотра!🍿
🔥20❤4👍4
Сегодня мы отмечаем Международный день охраны труда, который напоминает нам о важности заботы о работниках и их безопасности на рабочем месте.
🤗 Мы благодарим всех, кто работает на благо улучшения условий труда и содействия безопасности на рабочих местах. Ваша работа является не только заботой о жизни и здоровье людей, но и важным вкладом в развитие экономики и улучшение качества жизни нашего общества.
🤝 Давайте продолжать работать вместе, чтобы создавать безопасные и комфортные условия труда для всех.
С Международным днём охраны труда!
🤗 Мы благодарим всех, кто работает на благо улучшения условий труда и содействия безопасности на рабочих местах. Ваша работа является не только заботой о жизни и здоровье людей, но и важным вкладом в развитие экономики и улучшение качества жизни нашего общества.
🤝 Давайте продолжать работать вместе, чтобы создавать безопасные и комфортные условия труда для всех.
С Международным днём охраны труда!
❤12👍4🔥4🍾1
Впереди — майские праздники 🎉
Пришло время неспешных прогулок в парках, тёплых вечеров и душевных разговоров. Время отдыха, перезагрузки, единения с собой и природой.
Чтобы досуг был полезным, предлагаем подборку статей от экспертов ЭКОПСИ.
Обзоры и инсайты из свежих исследований:
📢 Внутриком: определяем контуры профессии. Рассказываем о том, почему инструменты внутренних коммуникаций особенно необходимы в турбулентное время. Статья Виктории Кабаковой, директора проектов практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ.
💻 Качаем IT-бренд работодателя в 2023 году. Делимся данными исследования ЭКОПСИ и Хабра, где были опрошены 16 тысяч IT-соискателей на тему взаимоотношений «сотрудник — работодатель». Статья Артёма Гринева, директора проектов ЭКОПСИ.
⛑ Портрет современной службы охраны труда. В нашем исследовании приняли участие 17 холдингов и 26 предприятий чёрной и цветной металлургии, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности.
Вместе нам удалось создать портрет современной службы охраны труда, ПБ и ООС. Статья Александры Лушниковой, руководителя группы организационной эффективности ЭКОПСИ.
Наши статьи в журнале «Большие идеи»
💼 Великие предприниматели прошлого. В статье Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, анализирует личность Николая Второва с точки зрения психолога и специалиста по индивидуальной оценке. Цель — выявить события, которые повлияли на Второва и позволили ему достичь невероятных высот.
6⃣ Шесть шагов к успешной адаптации. В первый год работы увольняется от 20 до 50% новичков, а стоимость замены ушедшего сотрудника может варьироваться от 20 до 200% его годового дохода. Делимся нашей моделью для успешной адаптации «6П». Статья Анны Тимофеевой, лидера практики «Работа с талантами».
👩🏻💼Три роли HR-директора.
Рассказываем, почему традиционные модели описания управленческих должностей, основанные на компетентностном подходе, зачастую трудно применимы в реальной жизни. Статья Павла Безручко, управляющего партнёра ЭКОПСИ.
Приятного чтения!
Пришло время неспешных прогулок в парках, тёплых вечеров и душевных разговоров. Время отдыха, перезагрузки, единения с собой и природой.
Чтобы досуг был полезным, предлагаем подборку статей от экспертов ЭКОПСИ.
Обзоры и инсайты из свежих исследований:
📢 Внутриком: определяем контуры профессии. Рассказываем о том, почему инструменты внутренних коммуникаций особенно необходимы в турбулентное время. Статья Виктории Кабаковой, директора проектов практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ.
💻 Качаем IT-бренд работодателя в 2023 году. Делимся данными исследования ЭКОПСИ и Хабра, где были опрошены 16 тысяч IT-соискателей на тему взаимоотношений «сотрудник — работодатель». Статья Артёма Гринева, директора проектов ЭКОПСИ.
⛑ Портрет современной службы охраны труда. В нашем исследовании приняли участие 17 холдингов и 26 предприятий чёрной и цветной металлургии, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности.
Вместе нам удалось создать портрет современной службы охраны труда, ПБ и ООС. Статья Александры Лушниковой, руководителя группы организационной эффективности ЭКОПСИ.
Наши статьи в журнале «Большие идеи»
💼 Великие предприниматели прошлого. В статье Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, анализирует личность Николая Второва с точки зрения психолога и специалиста по индивидуальной оценке. Цель — выявить события, которые повлияли на Второва и позволили ему достичь невероятных высот.
6⃣ Шесть шагов к успешной адаптации. В первый год работы увольняется от 20 до 50% новичков, а стоимость замены ушедшего сотрудника может варьироваться от 20 до 200% его годового дохода. Делимся нашей моделью для успешной адаптации «6П». Статья Анны Тимофеевой, лидера практики «Работа с талантами».
👩🏻💼Три роли HR-директора.
Рассказываем, почему традиционные модели описания управленческих должностей, основанные на компетентностном подходе, зачастую трудно применимы в реальной жизни. Статья Павла Безручко, управляющего партнёра ЭКОПСИ.
Приятного чтения!
🔥5❤3👌2🥰1
Чем HR в IT отличается от HR в других сферах?
На этот вопрос отвечает Юлия Будай, HRD IT-компании «Вэбтех» и участница нашей обучающей программы «HR Бизнес Партнер», которая объединяет топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.
Из интервью «HR в IT: вызовы, процессы, люди и саморазвитие» вы также узнаете:
👨🏼💻 Какие основные вызовы для HR есть в IT-компаниях?
📢 Какие методы можно использовать, чтобы выстроить коммуникацию с сотрудниками?
📚 О саморазвитии: почему сейчас самое время для учёбы?
Прочитать статью можно здесь.
➡️ Если вам интересно узнать про «Организационный дизайн и управление эффективностью» — идёт набор на 4 модуль нашей обучающей программы для HR BP.
На этот вопрос отвечает Юлия Будай, HRD IT-компании «Вэбтех» и участница нашей обучающей программы «HR Бизнес Партнер», которая объединяет топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.
Из интервью «HR в IT: вызовы, процессы, люди и саморазвитие» вы также узнаете:
👨🏼💻 Какие основные вызовы для HR есть в IT-компаниях?
📢 Какие методы можно использовать, чтобы выстроить коммуникацию с сотрудниками?
📚 О саморазвитии: почему сейчас самое время для учёбы?
Прочитать статью можно здесь.
➡️ Если вам интересно узнать про «Организационный дизайн и управление эффективностью» — идёт набор на 4 модуль нашей обучающей программы для HR BP.
👍7🔥3👏2
Кейс: 9 секретов для повышения эффективности производства
✍️ В статье-интервью мы подробно рассказали про проект по организационной эффективности, который стартовал на предприятиях холдинга «Металлоинвест» в 2021 году.
Результатом проекта стало повышение эффективности у 2630 сотрудников, которые получили надбавку, повысили квалификацию и уменьшили нагрузку в Full Time Equivalent (убрали ненужные, неудобные процедуры).
В статье мы поговорили с инициаторами и методологами проекта — Вадимом Романовым, директором по развитию Бизнес-системы, и Михаилом Шуминским, директором по организационному развитию.
Если сейчас у вас мало времени, чтобы прочитать всю статью, то выше мы подготовили карточки-советы, куда собрали главные выводы по проекту ⬆️
Читайте полную статью-интервью у нас на сайте
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #кейсы_ЭКОПСИ
✍️ В статье-интервью мы подробно рассказали про проект по организационной эффективности, который стартовал на предприятиях холдинга «Металлоинвест» в 2021 году.
Результатом проекта стало повышение эффективности у 2630 сотрудников, которые получили надбавку, повысили квалификацию и уменьшили нагрузку в Full Time Equivalent (убрали ненужные, неудобные процедуры).
В статье мы поговорили с инициаторами и методологами проекта — Вадимом Романовым, директором по развитию Бизнес-системы, и Михаилом Шуминским, директором по организационному развитию.
Если сейчас у вас мало времени, чтобы прочитать всю статью, то выше мы подготовили карточки-советы, куда собрали главные выводы по проекту ⬆️
Читайте полную статью-интервью у нас на сайте
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #кейсы_ЭКОПСИ
🔥9❤1👍1👏1