Продолжаем рассказывать вам о менторинге. В первом посте мы познакомились с понятиями «ментор» и «менторинг».
Сегодня поговорим о том, как менторинг помогает развивать и удерживать таланты в компании.
Менторинг — это мощный инструмент, позволяющий амбициозным сотрудникам и менеджерам учиться у успешных коллег.
✅ Этот процесс полезен для развития важных руководящих должностей, воспитания талантов и формирования культуры непрерывного обучения.
✅ Он дает сотрудникам необходимые навыки для преодоления «стеклянных потолков» в работе, помогает в карьерном росте и оказывает поддержку менеджерам, переходящим на новые должности.
Подробнее о менторинге в карточках к посту с диалогом Павла Безручко и Анны Тимофеевой.
Для изучения всех особенностей развития культуры наставничества в своей компании приглашаем на курс Анны Тимофеевой «Менторинг для бизнес - лидеров».
Сегодня поговорим о том, как менторинг помогает развивать и удерживать таланты в компании.
Менторинг — это мощный инструмент, позволяющий амбициозным сотрудникам и менеджерам учиться у успешных коллег.
✅ Этот процесс полезен для развития важных руководящих должностей, воспитания талантов и формирования культуры непрерывного обучения.
✅ Он дает сотрудникам необходимые навыки для преодоления «стеклянных потолков» в работе, помогает в карьерном росте и оказывает поддержку менеджерам, переходящим на новые должности.
Подробнее о менторинге в карточках к посту с диалогом Павла Безручко и Анны Тимофеевой.
Для изучения всех особенностей развития культуры наставничества в своей компании приглашаем на курс Анны Тимофеевой «Менторинг для бизнес - лидеров».
🔥8👍1
Как оценить потенциал HR-функции?
В настоящий момент, в условиях постоянно растущей конкуренции за привлечение и удержание профессиональных кадров, бизнес хочет видеть в лице HR-партнера внутреннего консультанта, который быстро реагирует на изменения и предлагает оптимальные решения с точки зрения баланса «затраты – результат».
Это возможно только при наличии эффективного и сбалансированного HR-подразделения с четко выстроенными HR-процессами.
Первый шаг на пути повышения эффективности – это определение отправной точки. Оценить текущий уровень HR-функции и найти скрытый потенциал для роста позволит экспресс-аудит по модели SCAN. Сергей Кузнецов, лидер практики «Развитие HR-cреды» ЭКОПСИ, в своём видеоролике подробнее рассказывает об этой модели.
▶️ Смотреть видео
В настоящий момент, в условиях постоянно растущей конкуренции за привлечение и удержание профессиональных кадров, бизнес хочет видеть в лице HR-партнера внутреннего консультанта, который быстро реагирует на изменения и предлагает оптимальные решения с точки зрения баланса «затраты – результат».
Это возможно только при наличии эффективного и сбалансированного HR-подразделения с четко выстроенными HR-процессами.
Первый шаг на пути повышения эффективности – это определение отправной точки. Оценить текущий уровень HR-функции и найти скрытый потенциал для роста позволит экспресс-аудит по модели SCAN. Сергей Кузнецов, лидер практики «Развитие HR-cреды» ЭКОПСИ, в своём видеоролике подробнее рассказывает об этой модели.
▶️ Смотреть видео
YouTube
Модель экспресс-аудита SCAN
Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, лидер практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ рассказывает что такое аудит эффективности HR-служб по модели SCAN *:
S (structure): Исследование организационной структуры HR-службы:
• функции в периметре службы;…
S (structure): Исследование организационной структуры HR-службы:
• функции в периметре службы;…
🔥10
Как оценить потенциал сотрудников в Центрах оценки?
Ключевая задача оценки – возможность предсказывать результативность сотрудников в будущем. Но что делать, если вследствие стремительных и радикальных перемен сам образ будущего перестает быть предсказуемым?
Ответить на этот вопрос может оценка управленческого потенциала сотрудников.
Хотите узнать подробнее? Приходите на вебинар 25 апреля в 10.00 (МСК).
Подключайтесь, чтобы узнать:
📕 Что понимается под потенциалом, и какие конструкты потенциала существуют?
📕 Как связаны потенциал и текущая успешность?
📕 Какие методы и критерии оценки выбрать для прогнозирования будущей успешности сотрудника?
📕 Как использовать результаты оценки потенциала для развития сотрудника и организации в целом?
Ведущий вебинара: Сергей Смоленцев, директор проектов практики «Центр оценки» ЭКОПСИ
Присоединяйтесь, будет интересно😉
Ключевая задача оценки – возможность предсказывать результативность сотрудников в будущем. Но что делать, если вследствие стремительных и радикальных перемен сам образ будущего перестает быть предсказуемым?
Ответить на этот вопрос может оценка управленческого потенциала сотрудников.
Хотите узнать подробнее? Приходите на вебинар 25 апреля в 10.00 (МСК).
Подключайтесь, чтобы узнать:
📕 Что понимается под потенциалом, и какие конструкты потенциала существуют?
📕 Как связаны потенциал и текущая успешность?
📕 Какие методы и критерии оценки выбрать для прогнозирования будущей успешности сотрудника?
📕 Как использовать результаты оценки потенциала для развития сотрудника и организации в целом?
Ведущий вебинара: Сергей Смоленцев, директор проектов практики «Центр оценки» ЭКОПСИ
Присоединяйтесь, будет интересно😉
👍7👌1
Проведём последнюю неделю апреля с пользой? 😉
Делимся дайджестом интересных событий:
🎙25 апреля, 10:00 по мск — вебинар «Оценка потенциала сотрудников в центрах оценки» с Сергеем Смоленцевым.
💭25 апреля, 11:00 по мск — вебинар «Как HR выстроить эффективную модель компетенций сотрудников в компании» с Павлом Дегтярёвым в гостях у онлайн-платформы «Lerna».
🎤28 апреля, 11 по мск — онлайн-диалог «Что такое HCM (Human capital management — управление человеческим капиталом)? Откуда взялась мода на HCM, и куда движется рынок?» с экспертами из Группы Самолет, Skillaz, Edstein и HRlink.
🔍весь апрель — Исследование практик внедрения изменений.
🤝весь апрель — Всероссийское исследование HR-метрик.
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить!
Делимся дайджестом интересных событий:
🎙25 апреля, 10:00 по мск — вебинар «Оценка потенциала сотрудников в центрах оценки» с Сергеем Смоленцевым.
💭25 апреля, 11:00 по мск — вебинар «Как HR выстроить эффективную модель компетенций сотрудников в компании» с Павлом Дегтярёвым в гостях у онлайн-платформы «Lerna».
🎤28 апреля, 11 по мск — онлайн-диалог «Что такое HCM (Human capital management — управление человеческим капиталом)? Откуда взялась мода на HCM, и куда движется рынок?» с экспертами из Группы Самолет, Skillaz, Edstein и HRlink.
🔍весь апрель — Исследование практик внедрения изменений.
🤝весь апрель — Всероссийское исследование HR-метрик.
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить!
👍5👏1🍾1
«Инструменты адаптации_ЭКОПСИ».pdf
121.2 KB
Самые популярные (и эффективные?) инструменты адаптации новичков
На инфографике — обзор инструментов адаптации по их распространенности и эффективности (по результатам Первого исследования корпоративных программ адаптации от ЭКОПСИ).
Что думаете? Какие инструменты хотите внедрить в своей компании или уже используете? 🤓
Если вы ещё не успели познакомиться с результатами исследования — скачать бесплатный отчёт можно здесь 🔥
#исследования_ЭКОПСИ
На инфографике — обзор инструментов адаптации по их распространенности и эффективности (по результатам Первого исследования корпоративных программ адаптации от ЭКОПСИ).
Что думаете? Какие инструменты хотите внедрить в своей компании или уже используете? 🤓
Если вы ещё не успели познакомиться с результатами исследования — скачать бесплатный отчёт можно здесь 🔥
#исследования_ЭКОПСИ
🔥11👍2👌2
Каждый руководитель выполняет большой объём задач, который влияет на бизнес-процессы и компанию в целом.
💡Иметь кого-то, кто может поделиться опытом, дать честную и объективную обратную связь, кто может задать неудобные вопросы и в то же время поддержать, приходилось и тем, кто сейчас находится на вершине Олимпа.
В этой серии карточек мы расскажем об известных парах ментор-менти.
➡ Если вы планируете стать ментором или хотите развить систему менторинга в своей компании — подробности здесь.
💡Иметь кого-то, кто может поделиться опытом, дать честную и объективную обратную связь, кто может задать неудобные вопросы и в то же время поддержать, приходилось и тем, кто сейчас находится на вершине Олимпа.
В этой серии карточек мы расскажем об известных парах ментор-менти.
➡ Если вы планируете стать ментором или хотите развить систему менторинга в своей компании — подробности здесь.
👍8🔥5👌1
Приглашаем на дискуссионный клуб «Стратегии технологической устойчивости компании»
❗️Это крайне важная тема в наше время, когда технологические изменения происходят всё быстрее, а компании, не готовые к ним, рискуют остаться позади.
✅ Вместе с экспертами разберёмся с анализом рисков, стратегиями, которые сохранят технологическую устойчивость, и примерами успешных практик.
Эксперты дискуссии и их опыт:
— Ярослав Иванов, Генеральный директор «КЭАЗ»
— Татьяна Уштанит, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК УРАЛХИМ»
— Антон Старченко, Руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, Директор R&D и сервисов «СКОЛКОВО», Директор инновационного центра концерна «Калашников»
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара - зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»!
❗️Это крайне важная тема в наше время, когда технологические изменения происходят всё быстрее, а компании, не готовые к ним, рискуют остаться позади.
✅ Вместе с экспертами разберёмся с анализом рисков, стратегиями, которые сохранят технологическую устойчивость, и примерами успешных практик.
Эксперты дискуссии и их опыт:
— Ярослав Иванов, Генеральный директор «КЭАЗ»
— Татьяна Уштанит, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК УРАЛХИМ»
— Антон Старченко, Руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, Директор R&D и сервисов «СКОЛКОВО», Директор инновационного центра концерна «Калашников»
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара - зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»!
🔥7👏2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смотрим выступления с бизнес-завтрака 🔥
Весна в ЭКОПСИ выдалась очень богатой на события. Мы не только приняли участие во многих профильных конференциях и выставках, но и провели собственный бизнес-завтрак по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который стал ключевым событием марта.
Устраивайтесь поудобнее и смотрите записи выступлений наших спикеров (перейдя по ссылке, кликните на «Смотреть видеозаписи»)
▶️ Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы».
▶️ Новые психометрические инструменты.
▶️ Центры оценки на основе модели управленческих ролей.
▶️ Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?
▶️ Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?
▶️ Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?
▶️ Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360 + командный коучинг.
▶️ Дискуссия-батл «За чем будущее оценки? За компетенциями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?».
Приятного просмотра!🍿
Весна в ЭКОПСИ выдалась очень богатой на события. Мы не только приняли участие во многих профильных конференциях и выставках, но и провели собственный бизнес-завтрак по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который стал ключевым событием марта.
Устраивайтесь поудобнее и смотрите записи выступлений наших спикеров (перейдя по ссылке, кликните на «Смотреть видеозаписи»)
▶️ Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы».
▶️ Новые психометрические инструменты.
▶️ Центры оценки на основе модели управленческих ролей.
▶️ Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?
▶️ Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?
▶️ Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?
▶️ Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360 + командный коучинг.
▶️ Дискуссия-батл «За чем будущее оценки? За компетенциями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?».
Приятного просмотра!🍿
🔥20❤4👍4
Сегодня мы отмечаем Международный день охраны труда, который напоминает нам о важности заботы о работниках и их безопасности на рабочем месте.
🤗 Мы благодарим всех, кто работает на благо улучшения условий труда и содействия безопасности на рабочих местах. Ваша работа является не только заботой о жизни и здоровье людей, но и важным вкладом в развитие экономики и улучшение качества жизни нашего общества.
🤝 Давайте продолжать работать вместе, чтобы создавать безопасные и комфортные условия труда для всех.
С Международным днём охраны труда!
🤗 Мы благодарим всех, кто работает на благо улучшения условий труда и содействия безопасности на рабочих местах. Ваша работа является не только заботой о жизни и здоровье людей, но и важным вкладом в развитие экономики и улучшение качества жизни нашего общества.
🤝 Давайте продолжать работать вместе, чтобы создавать безопасные и комфортные условия труда для всех.
С Международным днём охраны труда!
❤12👍4🔥4🍾1
Впереди — майские праздники 🎉
Пришло время неспешных прогулок в парках, тёплых вечеров и душевных разговоров. Время отдыха, перезагрузки, единения с собой и природой.
Чтобы досуг был полезным, предлагаем подборку статей от экспертов ЭКОПСИ.
Обзоры и инсайты из свежих исследований:
📢 Внутриком: определяем контуры профессии. Рассказываем о том, почему инструменты внутренних коммуникаций особенно необходимы в турбулентное время. Статья Виктории Кабаковой, директора проектов практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ.
💻 Качаем IT-бренд работодателя в 2023 году. Делимся данными исследования ЭКОПСИ и Хабра, где были опрошены 16 тысяч IT-соискателей на тему взаимоотношений «сотрудник — работодатель». Статья Артёма Гринева, директора проектов ЭКОПСИ.
⛑ Портрет современной службы охраны труда. В нашем исследовании приняли участие 17 холдингов и 26 предприятий чёрной и цветной металлургии, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности.
Вместе нам удалось создать портрет современной службы охраны труда, ПБ и ООС. Статья Александры Лушниковой, руководителя группы организационной эффективности ЭКОПСИ.
Наши статьи в журнале «Большие идеи»
💼 Великие предприниматели прошлого. В статье Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, анализирует личность Николая Второва с точки зрения психолога и специалиста по индивидуальной оценке. Цель — выявить события, которые повлияли на Второва и позволили ему достичь невероятных высот.
6⃣ Шесть шагов к успешной адаптации. В первый год работы увольняется от 20 до 50% новичков, а стоимость замены ушедшего сотрудника может варьироваться от 20 до 200% его годового дохода. Делимся нашей моделью для успешной адаптации «6П». Статья Анны Тимофеевой, лидера практики «Работа с талантами».
👩🏻💼Три роли HR-директора.
Рассказываем, почему традиционные модели описания управленческих должностей, основанные на компетентностном подходе, зачастую трудно применимы в реальной жизни. Статья Павла Безручко, управляющего партнёра ЭКОПСИ.
Приятного чтения!
Пришло время неспешных прогулок в парках, тёплых вечеров и душевных разговоров. Время отдыха, перезагрузки, единения с собой и природой.
Чтобы досуг был полезным, предлагаем подборку статей от экспертов ЭКОПСИ.
Обзоры и инсайты из свежих исследований:
📢 Внутриком: определяем контуры профессии. Рассказываем о том, почему инструменты внутренних коммуникаций особенно необходимы в турбулентное время. Статья Виктории Кабаковой, директора проектов практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ.
💻 Качаем IT-бренд работодателя в 2023 году. Делимся данными исследования ЭКОПСИ и Хабра, где были опрошены 16 тысяч IT-соискателей на тему взаимоотношений «сотрудник — работодатель». Статья Артёма Гринева, директора проектов ЭКОПСИ.
⛑ Портрет современной службы охраны труда. В нашем исследовании приняли участие 17 холдингов и 26 предприятий чёрной и цветной металлургии, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности.
Вместе нам удалось создать портрет современной службы охраны труда, ПБ и ООС. Статья Александры Лушниковой, руководителя группы организационной эффективности ЭКОПСИ.
Наши статьи в журнале «Большие идеи»
💼 Великие предприниматели прошлого. В статье Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, анализирует личность Николая Второва с точки зрения психолога и специалиста по индивидуальной оценке. Цель — выявить события, которые повлияли на Второва и позволили ему достичь невероятных высот.
6⃣ Шесть шагов к успешной адаптации. В первый год работы увольняется от 20 до 50% новичков, а стоимость замены ушедшего сотрудника может варьироваться от 20 до 200% его годового дохода. Делимся нашей моделью для успешной адаптации «6П». Статья Анны Тимофеевой, лидера практики «Работа с талантами».
👩🏻💼Три роли HR-директора.
Рассказываем, почему традиционные модели описания управленческих должностей, основанные на компетентностном подходе, зачастую трудно применимы в реальной жизни. Статья Павла Безручко, управляющего партнёра ЭКОПСИ.
Приятного чтения!
🔥5❤3👌2🥰1
Чем HR в IT отличается от HR в других сферах?
На этот вопрос отвечает Юлия Будай, HRD IT-компании «Вэбтех» и участница нашей обучающей программы «HR Бизнес Партнер», которая объединяет топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.
Из интервью «HR в IT: вызовы, процессы, люди и саморазвитие» вы также узнаете:
👨🏼💻 Какие основные вызовы для HR есть в IT-компаниях?
📢 Какие методы можно использовать, чтобы выстроить коммуникацию с сотрудниками?
📚 О саморазвитии: почему сейчас самое время для учёбы?
Прочитать статью можно здесь.
➡️ Если вам интересно узнать про «Организационный дизайн и управление эффективностью» — идёт набор на 4 модуль нашей обучающей программы для HR BP.
На этот вопрос отвечает Юлия Будай, HRD IT-компании «Вэбтех» и участница нашей обучающей программы «HR Бизнес Партнер», которая объединяет топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.
Из интервью «HR в IT: вызовы, процессы, люди и саморазвитие» вы также узнаете:
👨🏼💻 Какие основные вызовы для HR есть в IT-компаниях?
📢 Какие методы можно использовать, чтобы выстроить коммуникацию с сотрудниками?
📚 О саморазвитии: почему сейчас самое время для учёбы?
Прочитать статью можно здесь.
➡️ Если вам интересно узнать про «Организационный дизайн и управление эффективностью» — идёт набор на 4 модуль нашей обучающей программы для HR BP.
👍7🔥3👏2
Кейс: 9 секретов для повышения эффективности производства
✍️ В статье-интервью мы подробно рассказали про проект по организационной эффективности, который стартовал на предприятиях холдинга «Металлоинвест» в 2021 году.
Результатом проекта стало повышение эффективности у 2630 сотрудников, которые получили надбавку, повысили квалификацию и уменьшили нагрузку в Full Time Equivalent (убрали ненужные, неудобные процедуры).
В статье мы поговорили с инициаторами и методологами проекта — Вадимом Романовым, директором по развитию Бизнес-системы, и Михаилом Шуминским, директором по организационному развитию.
Если сейчас у вас мало времени, чтобы прочитать всю статью, то выше мы подготовили карточки-советы, куда собрали главные выводы по проекту ⬆️
Читайте полную статью-интервью у нас на сайте
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #кейсы_ЭКОПСИ
✍️ В статье-интервью мы подробно рассказали про проект по организационной эффективности, который стартовал на предприятиях холдинга «Металлоинвест» в 2021 году.
Результатом проекта стало повышение эффективности у 2630 сотрудников, которые получили надбавку, повысили квалификацию и уменьшили нагрузку в Full Time Equivalent (убрали ненужные, неудобные процедуры).
В статье мы поговорили с инициаторами и методологами проекта — Вадимом Романовым, директором по развитию Бизнес-системы, и Михаилом Шуминским, директором по организационному развитию.
Если сейчас у вас мало времени, чтобы прочитать всю статью, то выше мы подготовили карточки-советы, куда собрали главные выводы по проекту ⬆️
Читайте полную статью-интервью у нас на сайте
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #кейсы_ЭКОПСИ
🔥9❤1👍1👏1