ЭКОПСИ Консалтинг – Telegram
ЭКОПСИ Консалтинг
14.3K subscribers
2.49K photos
66 videos
20 files
1.53K links
Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии.

• Исследования
• Инсайты
• Мероприятия

Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot

РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a772
Download Telegram
Продолжаем рассказывать вам о менторинге. В первом посте мы познакомились с понятиями «ментор» и «менторинг».

Сегодня поговорим о том, как менторинг помогает развивать и удерживать таланты в компании.

Менторинг — это мощный инструмент, позволяющий амбициозным сотрудникам и менеджерам учиться у успешных коллег.

Этот процесс полезен для развития важных руководящих должностей, воспитания талантов и формирования культуры непрерывного обучения.

Он дает сотрудникам необходимые навыки для преодоления «стеклянных потолков» в работе, помогает в карьерном росте и оказывает поддержку менеджерам, переходящим на новые должности.

Подробнее о менторинге в карточках к посту с диалогом Павла Безручко и Анны Тимофеевой.

Для изучения всех особенностей развития культуры наставничества в своей компании приглашаем на курс Анны Тимофеевой «Менторинг для бизнес - лидеров».
🔥8👍1
Как оценить потенциал HR-функции?

В настоящий момент, в условиях постоянно растущей конкуренции за привлечение и удержание профессиональных кадров, бизнес хочет видеть в лице HR-партнера внутреннего консультанта, который быстро реагирует на изменения и предлагает оптимальные решения с точки зрения баланса «затраты – результат».

Это возможно только при наличии эффективного и сбалансированного HR-подразделения с четко выстроенными HR-процессами.

Первый шаг на пути повышения эффективности – это определение отправной точки. Оценить текущий уровень HR-функции и найти скрытый потенциал для роста позволит экспресс-аудит по модели SCAN. Сергей Кузнецов, лидер практики «Развитие HR-cреды» ЭКОПСИ, в своём видеоролике подробнее рассказывает об этой модели.

▶️ Смотреть видео
🔥10
Как оценить потенциал сотрудников в Центрах оценки?

Ключевая задача оценки – возможность предсказывать результативность сотрудников в будущем. Но что делать, если вследствие стремительных и радикальных перемен сам образ будущего перестает быть предсказуемым?

Ответить на этот вопрос может оценка управленческого потенциала сотрудников.

Хотите узнать подробнее? Приходите на вебинар 25 апреля в 10.00 (МСК).

Подключайтесь, чтобы узнать:

📕 Что понимается под потенциалом, и какие конструкты потенциала существуют?
📕 Как связаны потенциал и текущая успешность?
📕 Какие методы и критерии оценки выбрать для прогнозирования будущей успешности сотрудника?
📕 Как использовать результаты оценки потенциала для развития сотрудника и организации в целом?

Ведущий вебинара: Сергей Смоленцев, директор проектов практики «Центр оценки» ЭКОПСИ

Присоединяйтесь, будет интересно😉
👍7👌1
Проведём последнюю неделю апреля с пользой? 😉

Делимся дайджестом интересных событий:

🎙25 апреля, 10:00 по мск — вебинар «Оценка потенциала сотрудников в центрах оценки» с Сергеем Смоленцевым.

💭25 апреля, 11:00 по мск — вебинар «Как HR выстроить эффективную модель компетенций сотрудников в компании» с Павлом Дегтярёвым в гостях у онлайн-платформы «Lerna».

🎤28 апреля, 11 по мск — онлайн-диалог «Что такое HCM (Human capital management — управление человеческим капиталом)? Откуда взялась мода на HCM, и куда движется рынок?» с экспертами из Группы Самолет, Skillaz, Edstein и HRlink.

🔍весь апрель — Исследование практик внедрения изменений.

🤝весь апрель — Всероссийское исследование HR-метрик.

Регистрируйтесь, чтобы не пропустить!
👍5👏1🍾1
«Инструменты адаптации_ЭКОПСИ».pdf
121.2 KB
Самые популярные (и эффективные?) инструменты адаптации новичков

На инфографике — обзор инструментов адаптации по их распространенности и эффективности (по результатам Первого исследования корпоративных программ адаптации от ЭКОПСИ).

Что думаете? Какие инструменты хотите внедрить в своей компании или уже используете? 🤓

Если вы ещё не успели познакомиться с результатами исследования — скачать бесплатный отчёт можно здесь 🔥

#исследования_ЭКОПСИ
🔥11👍2👌2
Каждый руководитель выполняет большой объём задач, который влияет на бизнес-процессы и компанию в целом.

💡Иметь кого-то, кто может поделиться опытом, дать честную и объективную обратную связь, кто может задать неудобные вопросы и в то же время поддержать, приходилось и тем, кто сейчас находится на вершине Олимпа.

В этой серии карточек мы расскажем об известных парах ментор-менти.

Если вы планируете стать ментором или хотите развить систему менторинга в своей компании — подробности здесь.
👍8🔥5👌1
Приглашаем на дискуссионный клуб «Стратегии технологической устойчивости компании»

❗️Это крайне важная тема в наше время, когда технологические изменения происходят всё быстрее, а компании, не готовые к ним, рискуют остаться позади.

Вместе с экспертами разберёмся с анализом рисков, стратегиями, которые сохранят технологическую устойчивость, и примерами успешных практик.

Эксперты дискуссии и их опыт:
— Ярослав Иванов, Генеральный директор «КЭАЗ»
— Татьяна Уштанит, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК УРАЛХИМ»
— Антон Старченко, Руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, Директор R&D и сервисов «СКОЛКОВО», Директор инновационного центра концерна «Калашников»

🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations

🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара - зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.

До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»!
🔥7👏2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смотрим выступления с бизнес-завтрака 🔥  

Весна в ЭКОПСИ выдалась очень богатой на события. Мы не только приняли участие во многих профильных конференциях и выставках, но и провели собственный бизнес-завтрак по оценке персонала «ВЫБИРАЙ, ОЦЕНИВАЙ, РЕШАЙ», который стал ключевым событием марта. 

Устраивайтесь поудобнее и смотрите записи выступлений наших спикеров (перейдя по ссылке, кликните на «Смотреть видеозаписи»)

▶️ Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы».

▶️ Новые психометрические инструменты.

▶️ Центры оценки на основе модели управленческих ролей.

▶️ Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?

▶️ Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?

▶️ Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?

▶️ Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360 + командный коучинг.

▶️ Дискуссия-батл «За чем будущее оценки? За компетенциями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?».

Приятного просмотра!🍿
🔥204👍4
Сегодня мы отмечаем Международный день охраны труда, который напоминает нам о важности заботы о работниках и их безопасности на рабочем месте.

🤗 Мы благодарим всех, кто работает на благо улучшения условий труда и содействия безопасности на рабочих местах. Ваша работа является не только заботой о жизни и здоровье людей, но и важным вкладом в развитие экономики и улучшение качества жизни нашего общества.

🤝 Давайте продолжать работать вместе, чтобы создавать безопасные и комфортные условия труда для всех.

С Международным днём охраны труда!
12👍4🔥4🍾1
Впереди — майские праздники 🎉

Пришло время неспешных прогулок в парках, тёплых вечеров и душевных разговоров. Время отдыха, перезагрузки, единения с собой и природой.

Чтобы досуг был полезным, предлагаем подборку статей от экспертов ЭКОПСИ.

Обзоры и инсайты из свежих исследований:

📢
Внутриком: определяем контуры профессии. Рассказываем о том, почему инструменты внутренних коммуникаций особенно необходимы в турбулентное время. Статья Виктории Кабаковой, директора проектов практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ.

💻 Качаем IT-бренд работодателя в 2023 году. Делимся данными исследования ЭКОПСИ и Хабра, где были опрошены 16 тысяч IT-соискателей на тему взаимоотношений «сотрудник — работодатель». Статья Артёма Гринева, директора проектов ЭКОПСИ.

Портрет современной службы охраны труда. В нашем исследовании приняли участие 17 холдингов и 26 предприятий чёрной и цветной металлургии, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности.
Вместе нам удалось создать портрет современной службы охраны труда, ПБ и ООС. Статья Александры Лушниковой, руководителя группы организационной эффективности ЭКОПСИ.

Наши статьи в журнале «Большие идеи»

💼 Великие предприниматели прошлого. В статье Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, анализирует личность Николая Второва с точки зрения психолога и специалиста по индивидуальной оценке. Цель — выявить события, которые повлияли на Второва и позволили ему достичь невероятных высот.

6⃣ Шесть шагов к успешной адаптации. В первый год работы увольняется от 20 до 50% новичков, а стоимость замены ушедшего сотрудника может варьироваться от 20 до 200% его годового дохода. Делимся нашей моделью для успешной адаптации «6П». Статья Анны Тимофеевой, лидера практики «Работа с талантами».

👩🏻‍💼Три роли HR-директора.
Рассказываем, почему традиционные модели описания управленческих должностей, основанные на компетентностном подходе, зачастую трудно применимы в реальной жизни. Статья Павла Безручко, управляющего партнёра ЭКОПСИ.

Приятного чтения!
🔥53👌2🥰1
Чем HR в IT отличается от HR в других сферах?

На этот вопрос отвечает Юлия Будай, HRD IT-компании «Вэбтех» и участница нашей обучающей программы «HR Бизнес Партнер», которая объединяет топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.

Из интервью «HR в IT: вызовы, процессы, люди и саморазвитие» вы также узнаете:

👨🏼‍💻 Какие основные вызовы для HR есть в IT-компаниях?

📢 Какие методы можно использовать, чтобы выстроить коммуникацию с сотрудниками?

📚 О саморазвитии: почему сейчас самое время для учёбы?

Прочитать статью можно здесь.

➡️
Если вам интересно узнать про «Организационный дизайн и управление эффективностью» — идёт набор на 4 модуль нашей обучающей программы для HR BP.
👍7🔥3👏2
Кейс: 9 секретов для повышения эффективности производства

✍️ В статье-интервью мы подробно рассказали про проект по организационной эффективности, который стартовал на предприятиях холдинга «Металлоинвест» в 2021 году.

Результатом проекта стало повышение эффективности у 2630 сотрудников, которые получили надбавку, повысили квалификацию и уменьшили нагрузку в Full Time Equivalent (убрали ненужные, неудобные процедуры).

В статье мы поговорили с инициаторами и методологами проекта — Вадимом Романовым, директором по развитию Бизнес-системы, и Михаилом Шуминским, директором по организационному развитию.

Если сейчас у вас мало времени, чтобы прочитать всю статью, то выше мы подготовили карточки-советы, куда собрали главные выводы по проекту ⬆️

Читайте полную статью-интервью у нас на сайте

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #кейсы_ЭКОПСИ
🔥91👍1👏1