К чему приводят ошибки с оценкой потенциала сервисных функций?

💬 Отвечает Александра Лушникова (руководитель практики «Организационная эффективность»):

«Как правило, недооценка или переоценка потенциала повышения эффективности сервисных функций приводит к тому, что изменения не приживаются.

Ошибки с оценкой потенциала могут быть связаны с тем, что компании очень «узко» понимают эффективность той или иной функции, например, исключительно как затраты на функцию, а это не верно»

🔗 Оценить эффективность комплексно, определить потенциал улучшения и установить приоритеты при реализации консалтинговых проектов поможет OQ (Organizational Quotient) — модель организационной эффективности разработанная экспертами «ЭКОПСИ Консалтинг».

Форум Культура безопасности: диалог и прогресс на промышленных предприятиях

При развитии Культуры Безопасности (КБ) на больших корпоративных организациях важно периодически оценивать эффективность предпринимаемых мер и анализировать прогресс в развитии этой сферы.

Для проведения таких мероприятий хорошо подходит формат форумов, особое внимание уделяют обсуждениям, чтобы каждая идея получила внимание, а решения принимались с учётом мнения всех участников.

Управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг» Марк Розин и глава направления HSE Анатолий Комаров провели «IV Дивизиональный форум — диалог по культуре безопасности Концерна «Росэнергоатом».

Атмосфера открытого и честного диалога объединила более 200 участников из разных категорий персонала:
🔘 Топ-менеджмент концерна и энергостанций;
🔘 Представители профсоюзов;
🔘 Руководители ключевых подрядных организаций;
🔘 Руководители структурных подразделений;
🔘 Специалисты по безопасности и лидеры внедрения изменений.

Участники форума провели анализ текущих мероприятий по развитию КБ, разобрались в причинах негативных событий и предложили решения для будущего развития этой сферы.

📣 Генеральный директор Концерна «Росэнергоатом» Александр Шутиков отметил в своём заключительном слове высокий уровень вовлеченности и результативность работы участников форума.

#кейс_ЭКОПСИ

Довольны ли своей работой ваши сотрудники: что говорят цифры?

Согласно результатам исследования, проведенного HeadHunter в 2022 году, около половины активных трудовых ресурсов России выразили определенную степень недовольства своей текущей занятостью.

Основные причины дискомфорта — неправильный выбор профессионального пути и некорректное управление мотивацией.

Как избежать подобных ситуаций?
Решение — в совместных усилиях сотрудников, их руководителей и организации в целом.

1️⃣ На этапе найма и формирования команды важно анализировать, насколько сфера деятельности соответствует индивидуальным предпочтениям и мотивации кандидатов.

🔹 Важно учитывать стремление к новому: любознательным сотрудникам в работе необходима многозадачность, возможность постоянно учиться и экспериментировать. В отсутствие такой динамичности они могут почувствовать стагнацию и потерять интерес.

🔹 Другой аспект —сознательность. Исследования генетики поведения указывают на значительное наследственное влияние этой черты. Людям с высокой сознательностью важна структура, последовательность действий, они требовательны к качеству выполнения задач и соблюдению планов. Неопределенность и постоянные изменения могут вызвать стресс и выгорание.

2️⃣ Руководителю важно отслеживать динамику мотивации подчинённых.

🔹 Бывает, что сотрудников гораздо сильнее мотивирует возможность внести значимый вклад или оказать социальное воздействие, чем просто повышение зарплаты. В этом случае, если руководитель пытается поддерживать их только материальными поощрениями, это может оказаться неэффективным.

✔️ Подробнее о том, как управлять мотивацией сотрудников на основе научных данных, мы поговорим в среду: 30 августа с 18:30 до 20:00 на втором лектории по нейронауке для бизнеса.

Ярослав Слободской-Плюснин, эксперт практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, расскажет про связь работы мозга и личностных особенностей в эффективном управлении сотрудниками.

Присоединяйтесь!