Почему люди врут? 🤥
Всё чаще в бизнесе используются опросы общественного мнения. Они направлены на изучение отношения персонала к компании как к работодателю, отдельным процессам, изменениям или программам, а также как опросы для сбора обратной связи 360 градусов.
Уровень честности в ответах респондентов зависит от черт характера конкретного сотрудника, от текущей ситуации, а также от качества составленного опросника.
Критически важно описать респондентам цели опроса, формат результата, дальнейшие действия, а также ознакомить с результатами. И еще важнее корректно составить опросник.
Основные критерии правильного вопроса:
1️⃣ в нём спрашивается о том, о чём мы хотим знать;
2️⃣ он понятен для респондента;
3️⃣ содержит одну измеряемую переменную и однозначную трактовку;
4️⃣ заранее не настраивает респондента на ответ;
5️⃣ варианты ответа соответствуют вопросу;
6️⃣ варианты ответа однородные и исчерпывающие.
Соблюдайте эти простые правила, и тогда вы не столкнётесь со лжецами из наших карточек!
Мы в ЭКОПСИ имеем огромный опыт проведения опросов 360° и гибко подходим к настройке каждого проекта: используем как базовые опросники и форматы отчетов, так и разрабатываем весь инструментарий «с нуля».
🔗 Подробнее — по ссылке.
Всё чаще в бизнесе используются опросы общественного мнения. Они направлены на изучение отношения персонала к компании как к работодателю, отдельным процессам, изменениям или программам, а также как опросы для сбора обратной связи 360 градусов.
Уровень честности в ответах респондентов зависит от черт характера конкретного сотрудника, от текущей ситуации, а также от качества составленного опросника.
Критически важно описать респондентам цели опроса, формат результата, дальнейшие действия, а также ознакомить с результатами. И еще важнее корректно составить опросник.
Основные критерии правильного вопроса:
Соблюдайте эти простые правила, и тогда вы не столкнётесь со лжецами из наших карточек!
Мы в ЭКОПСИ имеем огромный опыт проведения опросов 360° и гибко подходим к настройке каждого проекта: используем как базовые опросники и форматы отчетов, так и разрабатываем весь инструментарий «с нуля».
🔗 Подробнее — по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3❤🔥2
Довольны ли своей работой ваши сотрудники: что говорят цифры?
Согласно результатам исследования, проведенного HeadHunter в 2022 году, около половины активных трудовых ресурсов России выразили определенную степень недовольства своей текущей занятостью.
Основные причины дискомфорта — неправильный выбор профессионального пути инекорректное управление мотивацией.
Как избежать подобных ситуаций?
Решение — в совместных усилиях сотрудников, их руководителей и организации в целом.
1️⃣ На этапе найма и формирования команды важно анализировать, насколько сфера деятельности соответствует индивидуальным предпочтениям и мотивации кандидатов.
🔹 Важно учитывать стремление к новому: любознательным сотрудникам в работе необходима многозадачность, возможность постоянно учиться и экспериментировать. В отсутствие такой динамичности они могут почувствовать стагнацию и потерять интерес.
🔹 Другой аспект —сознательность. Исследования генетики поведения указывают на значительное наследственное влияние этой черты. Людям с высокой сознательностью важна структура, последовательность действий, они требовательны к качеству выполнения задач и соблюдению планов. Неопределенность и постоянные изменения могут вызвать стресс и выгорание.
2️⃣ Руководителю важно отслеживать динамику мотивации подчинённых.
🔹 Бывает, что сотрудников гораздо сильнее мотивирует возможность внести значимый вклад или оказать социальное воздействие, чем просто повышение зарплаты. В этом случае, если руководитель пытается поддерживать их только материальными поощрениями, это может оказаться неэффективным.
✔️ Подробнее о том, как управлять мотивацией сотрудников на основе научных данных, мы поговорим в среду: 30 августа с 18:30 до 20:00 на втором лектории по нейронауке для бизнеса.
Ярослав Слободской-Плюснин, эксперт практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, расскажет про связь работы мозга и личностных особенностей в эффективном управлении сотрудниками.
Присоединяйтесь!
Согласно результатам исследования, проведенного HeadHunter в 2022 году, около половины активных трудовых ресурсов России выразили определенную степень недовольства своей текущей занятостью.
Основные причины дискомфорта — неправильный выбор профессионального пути и
Как избежать подобных ситуаций?
Решение — в совместных усилиях сотрудников, их руководителей и организации в целом.
1️⃣ На этапе найма и формирования команды важно анализировать, насколько сфера деятельности соответствует индивидуальным предпочтениям и мотивации кандидатов.
🔹 Важно учитывать стремление к новому: любознательным сотрудникам в работе необходима многозадачность, возможность постоянно учиться и экспериментировать. В отсутствие такой динамичности они могут почувствовать стагнацию и потерять интерес.
🔹 Другой аспект —сознательность. Исследования генетики поведения указывают на значительное наследственное влияние этой черты. Людям с высокой сознательностью важна структура, последовательность действий, они требовательны к качеству выполнения задач и соблюдению планов. Неопределенность и постоянные изменения могут вызвать стресс и выгорание.
2️⃣ Руководителю важно отслеживать динамику мотивации подчинённых.
🔹 Бывает, что сотрудников гораздо сильнее мотивирует возможность внести значимый вклад или оказать социальное воздействие, чем просто повышение зарплаты. В этом случае, если руководитель пытается поддерживать их только материальными поощрениями, это может оказаться неэффективным.
Ярослав Слободской-Плюснин, эксперт практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, расскажет про связь работы мозга и личностных особенностей в эффективном управлении сотрудниками.
Присоединяйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4🤓2❤1
По данным исследования института Гэллапа, 76% сотрудников периодически испытывают состояние выгорания. Кроме постоянной усталости, основными признаками являются:
🔘 отстраненность от организации и работы;
🔘 безразличие к результату своего труда;
🔘 чувство профессиональной несостоятельности.
Как не допустить выгорания сотрудников и избежать негативных последствий для компании? Ответ на вебинаре 30 августа в 11:00!
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
☑️ Как своевременно диагностировать признаки эмоционального истощения сотрудников?
☑️ Какие группы сотрудников наиболее уязвимы для выгорания?
☑️ Что входит в модель выгорания «ЭКОПСИ»?
☑️ Как выгорание связано с приверженностью сотрудника организации?
☑️ Что организация может сделать, чтобы снизить уровень выгорания сотрудников?
Спикеры вебинара:
👤 Юрий Шатров — партнер «ЭКОПСИ», руководитель практики Digital Assessment.
👤 Мария Журавлева — консультант «ЭКОПСИ», продакт-менеджер опросника выгорания FADE.
🔘 отстраненность от организации и работы;
🔘 безразличие к результату своего труда;
🔘 чувство профессиональной несостоятельности.
Как не допустить выгорания сотрудников и избежать негативных последствий для компании? Ответ на вебинаре 30 августа в 11:00!
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
☑️ Как своевременно диагностировать признаки эмоционального истощения сотрудников?
☑️ Какие группы сотрудников наиболее уязвимы для выгорания?
☑️ Что входит в модель выгорания «ЭКОПСИ»?
☑️ Как выгорание связано с приверженностью сотрудника организации?
☑️ Что организация может сделать, чтобы снизить уровень выгорания сотрудников?
Спикеры вебинара:
👤 Юрий Шатров — партнер «ЭКОПСИ», руководитель практики Digital Assessment.
👤 Мария Журавлева — консультант «ЭКОПСИ», продакт-менеджер опросника выгорания FADE.
👍7⚡3❤1
Компетенции VS стандарты. 3 ситуации, когда нужно развивать первые, а не плодить вторые
Что делать, когда сотрудники формально следуют корпоративным стандартам или, наоборот, стремятся точно придерживаться инструкций, но не достигают желаемых результатов?
Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды» в статье приводит 3️⃣ распространенных сценария, в которых стандарты работы линейных сотрудников и руководителей перестают работать. Как следствие, в бизнесе возникают риски, а результативность индивидуальных усилий снижается.
✅ Исправить ситуацию поможет активное развитие компетенций сотрудников, особенно тех, которые являются ключевыми или влияют на прибыль компании.
✅ В статье вы также найдете инструкцию «Как разработать для компании модель компетенций» и таблицу, которая поможет определить, когда следует развивать компетенции, а когда — руководствоваться стандартами.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Что делать, когда сотрудники формально следуют корпоративным стандартам или, наоборот, стремятся точно придерживаться инструкций, но не достигают желаемых результатов?
Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды» в статье приводит 3️⃣ распространенных сценария, в которых стандарты работы линейных сотрудников и руководителей перестают работать. Как следствие, в бизнесе возникают риски, а результативность индивидуальных усилий снижается.
✅ Исправить ситуацию поможет активное развитие компетенций сотрудников, особенно тех, которые являются ключевыми или влияют на прибыль компании.
✅ В статье вы также найдете инструкцию «Как разработать для компании модель компетенций» и таблицу, которая поможет определить, когда следует развивать компетенции, а когда — руководствоваться стандартами.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
👍6🔥3
Ролевой подход в оценке — что это, зачем, почему и как?
Сегодня более 90% крупных компаний в России в своей работе используют модели компетенций. Действительно ли они настолько универсальны? Обеспечивают ли компетенции методологическую безупречность в ходе оценки?
Увы, некоторые исследования* говорят об обратном...
Приглашаем вас разобраться в теме оценки по управленческим ролям на вебинаре «Ролевой подход в оценке — что это, зачем, почему и как?» 7 сентября, в 11:00 вместе с директором по консалтингу и руководителем практики «Центр оценки» Камиллой Мантаевой.
Вы узнаете:
🔸Все о предпосылках возникновения ролевого подхода — компетенции vs задачи/роли.
🔸Как ролевой подход может стать альтернативой компетенциям: специфика, преимущества и ограничения.
🔸Что такое модель универсальных управленческих ролей ЭКОПСИ?
🔸Как внедрить оценку по управленческим ролям?
🔸Какие моделирующие упражнения существуют, особенности их разработки, настройки и применения.
Разберем практические кейсы вместе с экспертом и в режиме реального времени вы сможете задать интересующие вопросы — присоединяйтесь!
———
*Bowler & Woehr [2006, 2009], Wirz et al. [2020]
#ЭКОПСИ_приглашает
Сегодня более 90% крупных компаний в России в своей работе используют модели компетенций. Действительно ли они настолько универсальны? Обеспечивают ли компетенции методологическую безупречность в ходе оценки?
Увы, некоторые исследования* говорят об обратном...
Приглашаем вас разобраться в теме оценки по управленческим ролям на вебинаре «Ролевой подход в оценке — что это, зачем, почему и как?» 7 сентября, в 11:00 вместе с директором по консалтингу и руководителем практики «Центр оценки» Камиллой Мантаевой.
Вы узнаете:
🔸Все о предпосылках возникновения ролевого подхода — компетенции vs задачи/роли.
🔸Как ролевой подход может стать альтернативой компетенциям: специфика, преимущества и ограничения.
🔸Что такое модель универсальных управленческих ролей ЭКОПСИ?
🔸Как внедрить оценку по управленческим ролям?
🔸Какие моделирующие упражнения существуют, особенности их разработки, настройки и применения.
Разберем практические кейсы вместе с экспертом и в режиме реального времени вы сможете задать интересующие вопросы — присоединяйтесь!
———
*Bowler & Woehr [2006, 2009], Wirz et al. [2020]
#ЭКОПСИ_приглашает
❤4🔥2👍1
Творческий подход и креативность во внутренних коммуникациях 📝
Написание корпоративных сообщений ― задача, которая требует творческого подхода, понимания психотипов сотрудников и культуры компании.
Грамотно составленное корпоративное сообщение:
✔️ снижает уровень напряжения;
✔️ проясняет неопределённость;
✔️ доносит важные темы.
Делимся с вами подборкой книг, которые помогут развить творческое мышление и вдохновят на поиски оригинальных подходов к решению сложных вопросов.👆
Если вы работаете во внутренних коммуникациях и хотите эффективно «упаковывать» смыслы в тексты и изображения ― регистрируйтесь на авторский онлайн-курс «Внутренние коммуникации».
Курс подойдет:
🔵 руководителям внутренних коммуникаций;
🔵 специалистам по корпоративной культуре;
🔵 ведущим специалистам по внутренним коммуникациям;
🔵 HR, которые хотят перейти во внутренние коммуникации.
Автор курса:
Виктория Кабакова — директор проектов практики «HR-маркетинг», ЭКОПСИ. Более 10 лет Виктория занимается темой внутренних коммуникаций, помогая компаниям выстраивать комплексные процессы.
Дата начала курса: 20 сентября 2023 г.
Узнать подробнее о программе и оставить заявку на обучение.
P.S.
До 1 сентября у вас есть возможность приобрести курс по старой цене: 59 000 руб. С 1 сентября стоимость курса увеличится до 66 000 руб.
Написание корпоративных сообщений ― задача, которая требует творческого подхода, понимания психотипов сотрудников и культуры компании.
Грамотно составленное корпоративное сообщение:
✔️ снижает уровень напряжения;
✔️ проясняет неопределённость;
✔️ доносит важные темы.
Делимся с вами подборкой книг, которые помогут развить творческое мышление и вдохновят на поиски оригинальных подходов к решению сложных вопросов.
Если вы работаете во внутренних коммуникациях и хотите эффективно «упаковывать» смыслы в тексты и изображения ― регистрируйтесь на авторский онлайн-курс «Внутренние коммуникации».
Курс подойдет:
Автор курса:
Виктория Кабакова — директор проектов практики «HR-маркетинг», ЭКОПСИ. Более 10 лет Виктория занимается темой внутренних коммуникаций, помогая компаниям выстраивать комплексные процессы.
Дата начала курса: 20 сентября 2023 г.
Узнать подробнее о программе и оставить заявку на обучение.
До 1 сентября у вас есть возможность приобрести курс по старой цене: 59 000 руб. С 1 сентября стоимость курса увеличится до 66 000 руб.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4🔥1
Forwarded from Digital Assessment
Коллеги, портал thehrd.ru проводит исследование, посвященное рынку провайдеров услуг в сфере управления персоналом. Приглашаем вас принять участие!
В анкете вам предложат назвать провайдеров, чьими услугами вы чаще всего пользуетесь, а также компании, которые вы считаете лидерами в той или иной области HR (оценка персонала, развитие персонала, автоматизация HR и другие области).
Участники получат:
• Развернутый отчет по результатам исследования
• Билет на конференцию WOW PRO
🗓 Итоги исследования коллеги озвучат 25 сентября на конференции WOW PRO.
📌 Принять участие в исследовании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Обучение — это всегда вдохновляющий процесс, который помогает расширять наши горизонты и дарит новые возможности для реализации своих талантов.
В день знаний делимся нашими планами по предстоящим онлайн-курсам!🧑🎓
▶️ Академия практик регулярного менеджмента
14 сентября начинается новый поток Академии ПРМ — профессионального управленческого обучения для руководителей. Вы сможете лично задать свои вопросы автору методологии — Павлу Безручко.
▶️ Внутренние коммуникации
20 сентября стартует авторский курс Виктории Кабаковой, на котором вы сможете разобраться в тонкостях внутренних коммуникаций, посмотреть на примеры рабочих стратегий внутрикома и понять, как измерять эффективность коммуникационного воздействия.
▶️ Построение системы профессионального развития
2 октября команда Сергея Кузнецова запускает девятый поток онлайн-курса. За время обучения вы сможете разработать план построения системы профессионального развития в вашей компании и поймете, как разговаривать с руководителями про HR на языке бизнеса.
▶️ Подбор персонала
12 октября под руководством автора курса Ирины Сафоновой вы научитесь объективно оценивать опыт кандидатов, привлекать сильных сотрудников, принимать обоснованные решения о подборе и создавать эффективные команды.
Пусть знания становятся инструментом для достижения ваших целей!
В день знаний делимся нашими планами по предстоящим онлайн-курсам!
14 сентября начинается новый поток Академии ПРМ — профессионального управленческого обучения для руководителей. Вы сможете лично задать свои вопросы автору методологии — Павлу Безручко.
20 сентября стартует авторский курс Виктории Кабаковой, на котором вы сможете разобраться в тонкостях внутренних коммуникаций, посмотреть на примеры рабочих стратегий внутрикома и понять, как измерять эффективность коммуникационного воздействия.
2 октября команда Сергея Кузнецова запускает девятый поток онлайн-курса. За время обучения вы сможете разработать план построения системы профессионального развития в вашей компании и поймете, как разговаривать с руководителями про HR на языке бизнеса.
12 октября под руководством автора курса Ирины Сафоновой вы научитесь объективно оценивать опыт кандидатов, привлекать сильных сотрудников, принимать обоснованные решения о подборе и создавать эффективные команды.
Пусть знания становятся инструментом для достижения ваших целей!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4😍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ошибаться — не страшно?
Продолжается цикл авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди». Гость этого выпуска — Владимир Вертоградов, вице-президент группы IT-компаний ЛАНИТ, управляющий директор дочерней компании НОРБИТ. Владимир занимает второе место в номинации ТОП-100 коммерческих директоров IT-отрасли по версии Коммерсанта.
Диалог экспертов был посвящен влиянию командного духа на готовность к изменениям, ценности обратной связи и налаженных процессов адаптации персонала в компании.
Один из основных принципов Владимира в позиции лидера изменений — предоставлять сотрудникам право на ошибку. Есть ли последствия у такого подхода и когда нужно «остановить» человека — смотрите в выпуске.
Четвертый выпуск и новый гость — на следующей неделе! Следите за анонсами. 👀
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
Продолжается цикл авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди». Гость этого выпуска — Владимир Вертоградов, вице-президент группы IT-компаний ЛАНИТ, управляющий директор дочерней компании НОРБИТ. Владимир занимает второе место в номинации ТОП-100 коммерческих директоров IT-отрасли по версии Коммерсанта.
Диалог экспертов был посвящен влиянию командного духа на готовность к изменениям, ценности обратной связи и налаженных процессов адаптации персонала в компании.
Один из основных принципов Владимира в позиции лидера изменений — предоставлять сотрудникам право на ошибку. Есть ли последствия у такого подхода и когда нужно «остановить» человека — смотрите в выпуске.
Четвертый выпуск и новый гость — на следующей неделе! Следите за анонсами. 👀
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
🔥9👏2
Наступил новый учебный год! Предлагаем окунуться в знания с головой и посетить наши мероприятия первой половины сентября! 📚
👥 5 сентября, 17:00 по мск — вебинар «Эффективный vs неэффективный руководитель: 3 секрета успеха» с Андреем Арно.
🔊 7 сентября, 11:00 по мск — вебинар «Ролевой подход в оценке — что это, зачем, почему и как?» с Камиллой Мантаевой.
💬 7 сентября, 11:40 по мск —дискуссия «Как мотивировать и удерживать персонал в ритейле: лайфхаки и инсайты 2023 г.» с участием Анастасии Поповой в рамках выставки-форума «SELLER JOB 2023».
👥 8 сентября, 12:30 по мск — выступление Павла Безручко на тему: «Результаты первого всероссийского исследования внедрения Изменений» на фестивале ПиР-2023 «Искусство ПиРевода: как это будет по-русски?»
✉️ 11 сентября, 12:00 по мск — нетворкинг-форум «Оценка персонала. Лучшие практики 2023» от журнала «Штат» с участием Юрия Шатрова, Анастасии Матусевич и Любови Цветковой.
❓ 12 сентября, 12:00 по мск — вебинар «Технологии "ТренингСпэйс" против мифов в обучении» от «ТренингСпэйс».
🗓 12 сентября — офлайн-конференция по HR с участием Анны Тимофеевой в бизнес-клубе «Клуб Первых».
🔃 13 сентября, 10:00 по мск — офлайн-конференция, объединяющая обучение, развитие, технологии и людей от TEACHBASE CONNECT.
📈 С 10 сентября — старт первого всероссийского исследования мотивации и удержания сотрудников «HiPro».
До встречи на мероприятиях!
#ЭКОПСИ_приглашает
До встречи на мероприятиях!
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3🔥3❤2👌2🎉1
Немного истории и приятный бонус для тех, кто хочет учиться новому 🤓📚
В 2019 году вышла книга «Практики регулярного менеджмента» Павла Безручко, управляющего партнера ЭКОПСИ, которая быстро стала популярной и остаётся бестселлером до сих пор.
Отзывы экспертов:
✅ Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка: «Советы и алгоритмы, предложенные в книге Павла Безручко, просты и проверены временем. Это — «таблица умножения» менеджмента, которую надо знать наизусть. Только тогда открываются возможности выхода компании на новые уровни развития».
✅ Евгений Булгаков, руководитель центра развития СУОД группы компаний «Газпром нефть»: «Практики регулярного менеджмента задают базовый, гигиенический уровень управления, который обеспечивает исполнение стратегии и соответствие ценностям».
✅ Игорь Климов, российский управленец, топ-менеджер, член правления ООО «СИБУР»: «Особенно она полезна руководителям, еще не приступившим к созданию своей производственной системы или находящимся в процессе ее трансформации».
💯 И в преддверии старта Академии ПРМ мы совместно с Alpina Digital запускаем акцию: покупайте книгу у них на сайте и получайте скидку на обучение, чтобы не просто получить знания, но и легче внедрить их в свою практику.
Акция действует до 30.09!
В 2019 году вышла книга «Практики регулярного менеджмента» Павла Безручко, управляющего партнера ЭКОПСИ, которая быстро стала популярной и остаётся бестселлером до сих пор.
Отзывы экспертов:
✅ Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка: «Советы и алгоритмы, предложенные в книге Павла Безручко, просты и проверены временем. Это — «таблица умножения» менеджмента, которую надо знать наизусть. Только тогда открываются возможности выхода компании на новые уровни развития».
✅ Евгений Булгаков, руководитель центра развития СУОД группы компаний «Газпром нефть»: «Практики регулярного менеджмента задают базовый, гигиенический уровень управления, который обеспечивает исполнение стратегии и соответствие ценностям».
✅ Игорь Климов, российский управленец, топ-менеджер, член правления ООО «СИБУР»: «Особенно она полезна руководителям, еще не приступившим к созданию своей производственной системы или находящимся в процессе ее трансформации».
💯 И в преддверии старта Академии ПРМ мы совместно с Alpina Digital запускаем акцию: покупайте книгу у них на сайте и получайте скидку на обучение, чтобы не просто получить знания, но и легче внедрить их в свою практику.
🔥4👍2👏1
Как повысить эффективность работы административно-управленческого персонала? 📈
В условиях существенного дефицита рабочих кадров компании все больше задумываются о том, как сделать аппарат управления более компактным, а работу руководителей и специалистов — менее трудоемкой.
К сожалению, самыми популярными инструментами до сих пор являются сокращение на фиксированный процент и использование бенчмаркинга численности. При этом численность производственно-промышленного персонала растёт прогнозируемо для компании, а объяснить колебания в численности административно-управленческого персонала намного сложнее. Почему?🤔
В этом разбиралась Александра Лушникова — руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность», ЭКОПСИ.
В новой статье «Сократить нельзя оставить» Александра поделилась кейсами двух крупных компаний, в которых наблюдались количественные изменения в штате управленцев.
Каковы причины роста численности АУП? Что показали результаты анализа реальной управленческой работы, и нужно ли смотреть на бенчмарки по количеству (доле) АУП? Читайте на vc.ru.📰
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
В условиях существенного дефицита рабочих кадров компании все больше задумываются о том, как сделать аппарат управления более компактным, а работу руководителей и специалистов — менее трудоемкой.
К сожалению, самыми популярными инструментами до сих пор являются сокращение на фиксированный процент и использование бенчмаркинга численности. При этом численность производственно-промышленного персонала растёт прогнозируемо для компании, а объяснить колебания в численности административно-управленческого персонала намного сложнее. Почему?
В этом разбиралась Александра Лушникова — руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность», ЭКОПСИ.
В новой статье «Сократить нельзя оставить» Александра поделилась кейсами двух крупных компаний, в которых наблюдались количественные изменения в штате управленцев.
Каковы причины роста численности АУП? Что показали результаты анализа реальной управленческой работы, и нужно ли смотреть на бенчмарки по количеству (доле) АУП? Читайте на vc.ru.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤓3
О важности внутренних коммуникаций компании начинают задумываться в период кризисов и принятия новых стратегий.
Наш опыт исследований показал, что внутренние коммуникации еще растут как отрасль, переходят от сервисной функции к вовлечению и формированию корпоративной культуры, а стратегическая функция только «маячит на горизонте».
На основании интервью с экспертами и анализа кейсов мы выделили три этапа становления внутренних коммуникаций в компании:
На1️⃣ этапе внутренние коммуникации выполняют сервисную функцию: в их деятельности мало системности, они скорее «тушат пожары», чем проявляют проактивность. Их деятельность сконцентрирована на организации мероприятий по запросу руководителей, а топы компаний практически не вовлечены во внутренние коммуникации.
2️⃣ этап подразумевает выход на уровень «вовлеченности». Внутренние коммуникации уже становятся частью корпоративной культуры: налажены инструменты обратной связи, топы вовлечены в коммуникацию.
И3️⃣ этап, когда внутренние коммуникации становятся реально стратегической функцией, отвечающей за трансляцию смыслов, изменение поведения людей и последовательное внедрение изменений. В них топы и сотрудники — соавторы коммуникации, участники диалога и разделяют общие цели.
Нам интересно узнать, на каком этапе находятся внутренние коммуникации в вашей компании! Примите участие в опросе ниже!⬇️
Наш опыт исследований показал, что внутренние коммуникации еще растут как отрасль, переходят от сервисной функции к вовлечению и формированию корпоративной культуры, а стратегическая функция только «маячит на горизонте».
На основании интервью с экспертами и анализа кейсов мы выделили три этапа становления внутренних коммуникаций в компании:
На
И
Нам интересно узнать, на каком этапе находятся внутренние коммуникации в вашей компании! Примите участие в опросе ниже!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5
На каком этапе находятся внутренние коммуникации в вашей компании?
Final Results
29%
1 этап. Внутриком решает сервисные задачи. Пишем инструкции, проводим корпоративы, публикуем новости
22%
2 этап. Проводим сборы обратной связи и опросы вовлеченности
13%
3 этап. Доносим бизнес-цели и стратегию компании до сотрудников и оцениваем их отношение к ним
36%
Хочу посмотреть ответы