Как выбрать LMS?
Только вы подумали об обучении сотрудников, определились, чему их учить, возникает вопрос: «Где и как учить?». Представить ответ на него без автоматизации в век IT-технологий уже невозможно, согласны?
Поэтому мы подготовили для несколько советов по выбору LMS:
🛠 Составьте ТЗ к LMS. Даже если оно будет впоследствии меняться — нужно с чего-то начать.
🛠 Просите подрядчиков демонстрировать функциональность LMS по вашему ТЗ. Они, конечно, хотят показать свою платформу во всей красе и будут уводить в сторону. Но вам нужно наглядно увидеть то, как платформа решает именно вашу задачу.
🛠 Не фокусируйтесь только на панели администратора. Одна из самых частых ошибок при выборе LMS — смотреть на LMS только со стороны людей, ответственных за обучение. Постарайтесь посмотреть на платформу глазами студентов/сотрудников. Им должно быть всё интуитивно понятно, ведь чаще всего не вы, а именно они будут использовать платформу.
🛠 Просите рассказать о планах развития LMS. По мере работы ваши требования к системе будут расти, процессы будут меняться и оптимизироваться. Идеально, если ваши запросы совпадают с roadmap развития платформы. Покупая доступ на год, вы за цену текущей версии системы получите доступ к будущей функциональности.
🛠 Не переплачивайте за ненужные функции. Даже если сейчас кажется, что без этого невозможно будет жить, посмотрите в ТЗ: если этого не было в изначальном списке — смело вычеркивайте.
🛠 Внедряйте LMS поэтапно. Долгий и трудоёмкий процесс внедрения новых HR-инструментов часто отпугивает работодателей. Начните с одного отдела. Постепенно двигайтесь вперед и сможете избежать ошибок первых запусков, когда представите LMS уже на широкую аудиторию.
А здесь рассказали, как происходит создание индивидуальных LMS 👉 https://clck.ru/36cQQa
Только вы подумали об обучении сотрудников, определились, чему их учить, возникает вопрос: «Где и как учить?». Представить ответ на него без автоматизации в век IT-технологий уже невозможно, согласны?
Поэтому мы подготовили для несколько советов по выбору LMS:
🛠 Составьте ТЗ к LMS. Даже если оно будет впоследствии меняться — нужно с чего-то начать.
🛠 Просите подрядчиков демонстрировать функциональность LMS по вашему ТЗ. Они, конечно, хотят показать свою платформу во всей красе и будут уводить в сторону. Но вам нужно наглядно увидеть то, как платформа решает именно вашу задачу.
🛠 Не фокусируйтесь только на панели администратора. Одна из самых частых ошибок при выборе LMS — смотреть на LMS только со стороны людей, ответственных за обучение. Постарайтесь посмотреть на платформу глазами студентов/сотрудников. Им должно быть всё интуитивно понятно, ведь чаще всего не вы, а именно они будут использовать платформу.
🛠 Просите рассказать о планах развития LMS. По мере работы ваши требования к системе будут расти, процессы будут меняться и оптимизироваться. Идеально, если ваши запросы совпадают с roadmap развития платформы. Покупая доступ на год, вы за цену текущей версии системы получите доступ к будущей функциональности.
🛠 Не переплачивайте за ненужные функции. Даже если сейчас кажется, что без этого невозможно будет жить, посмотрите в ТЗ: если этого не было в изначальном списке — смело вычеркивайте.
🛠 Внедряйте LMS поэтапно. Долгий и трудоёмкий процесс внедрения новых HR-инструментов часто отпугивает работодателей. Начните с одного отдела. Постепенно двигайтесь вперед и сможете избежать ошибок первых запусков, когда представите LMS уже на широкую аудиторию.
А здесь рассказали, как происходит создание индивидуальных LMS 👉 https://clck.ru/36cQQa
👍8
EdTech-инструменты для управления навыками в компании
Венчурная компания Reach Capital, финансирующая EdTech-стартапы, представила обзор ReimagineWork, посвящённый будущему работы и корпоративного обучения.
Согласно данным McKinsey and Company, к 2030 году могут быть частично автоматизированы до двух третей современных профессий. При этом меняется и отношение работников к их занятости.
Люди предпочитают гибкий рабочий график, при этом хотели бы развития индивидуальных навыков и карьерного продвижения. Среднее количество навыков, которое необходимо для одной работы, увеличивается каждый год на 10% ежегодно с 2017 года.
То есть потребность в обучении и переобучении сотрудников из-за развития технологий очень высока. Но организовывать процесс нужно по-новому, так как форматы занятости изменились.
👉 Листайте карточки, чтобы узнать об инструментах, которые могут пригодиться для развития навыков сотрудников в новых условиях.
Венчурная компания Reach Capital, финансирующая EdTech-стартапы, представила обзор ReimagineWork, посвящённый будущему работы и корпоративного обучения.
Согласно данным McKinsey and Company, к 2030 году могут быть частично автоматизированы до двух третей современных профессий. При этом меняется и отношение работников к их занятости.
Люди предпочитают гибкий рабочий график, при этом хотели бы развития индивидуальных навыков и карьерного продвижения. Среднее количество навыков, которое необходимо для одной работы, увеличивается каждый год на 10% ежегодно с 2017 года.
То есть потребность в обучении и переобучении сотрудников из-за развития технологий очень высока. Но организовывать процесс нужно по-новому, так как форматы занятости изменились.
👉 Листайте карточки, чтобы узнать об инструментах, которые могут пригодиться для развития навыков сотрудников в новых условиях.
👀3🗿1
Исследователи из Гарварда: чему учить руководителей в 2024 году
Harvard Business Publishing опубликовали отчёт «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему». На основе интервью и опросов авторы выяснили, с чем специалистам по корпоративному обучению и управлению персоналом придётся столкнуться в ближайшем будущем в контексте обучения руководителей.
🚀 Вызов №1
Необходимо научить руководителей не просто проявлять терпение в ситуации неопределённости, но и уметь её выгодно использовать.
74% респондентов считают важным включать в программу обучения руководителей работу с рисками, столько же — работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях.
🚀Вызов №2
Необходимость гуманизации руководителей. Инклюзия, разнообразие участников команды — не редкость, но сотрудники хотят большего. Руководители должны распознавать их идеи и уникальный опыт (который действительно может быть незаменимо ценным для компании).
76% респондентов посчитали важными навыками руководителей: эмпатию, умение слушать и предлагать аккуратную обратную связь. Ещё 75% ставят в приоритет умение работать с конфликтами и желание продвигать инклюзию на рабочем месте.
🚀 Вызов №3
Изменения в моделях организации труда. Развитие гибридных и удалённых форматов, смена штатных сотрудников на подрядчиков — всё это превратило стандартную, привычную структуру в своего рода пазл, сложить который непросто.
48% респондентов опроса считают, что в новом году от руководителей потребуется продемонстрировать продуктивность и рост, несмотря на внедрение новых моделей работы.
🚀 Вызов №4
Повышение технической, в т.ч. цифровой, грамотности руководителей. 48% респондентов посчитали, что руководителям придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.
Harvard Business Publishing опубликовали отчёт «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему». На основе интервью и опросов авторы выяснили, с чем специалистам по корпоративному обучению и управлению персоналом придётся столкнуться в ближайшем будущем в контексте обучения руководителей.
🚀 Вызов №1
Необходимо научить руководителей не просто проявлять терпение в ситуации неопределённости, но и уметь её выгодно использовать.
74% респондентов считают важным включать в программу обучения руководителей работу с рисками, столько же — работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях.
🚀Вызов №2
Необходимость гуманизации руководителей. Инклюзия, разнообразие участников команды — не редкость, но сотрудники хотят большего. Руководители должны распознавать их идеи и уникальный опыт (который действительно может быть незаменимо ценным для компании).
76% респондентов посчитали важными навыками руководителей: эмпатию, умение слушать и предлагать аккуратную обратную связь. Ещё 75% ставят в приоритет умение работать с конфликтами и желание продвигать инклюзию на рабочем месте.
🚀 Вызов №3
Изменения в моделях организации труда. Развитие гибридных и удалённых форматов, смена штатных сотрудников на подрядчиков — всё это превратило стандартную, привычную структуру в своего рода пазл, сложить который непросто.
48% респондентов опроса считают, что в новом году от руководителей потребуется продемонстрировать продуктивность и рост, несмотря на внедрение новых моделей работы.
🚀 Вызов №4
Повышение технической, в т.ч. цифровой, грамотности руководителей. 48% респондентов посчитали, что руководителям придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.
🔥4👍1🤓1
Плюсы и минусы готовой платформы для обучения сотрудников
Какую платформу для корпоративного онлайн-обучения вы выберете: «коробочную» или разработанную по вашему индивидуальному техзаданию? Бизнес активно вкладывается в оба варианта, хотя готовые платформы всё же выбирают чаще самописных. Так ли это выгодно на самом деле? Давайте разбираться.
Плюсы готовой платформы
🚀 Дешевле, чем создание проекта с нуля. Расходы на готовые решения известны, их можно прогнозировать заранее.
🚀 Вопросы поддержки и безопасности уже решены. Если вы выбираете облачное приложение, поставщик делает всё сам: от работ по разворачиванию кластера до решения проблем, связанных с безопасностью.
🚀 Не нужен дополнительный персонал. Одна из самых больших сложностей в создании собственного продукта — зависимость от штатного разработчика. Если основная деятельность компании не связана с IT, а у поставщика нет техподдержки, то подбор и оценка технических специалистов становится проблемой.
🚀 Не нужно вникать в технические детали. Покупка готового продукта избавит от необходимости писать техническое задание: вы полностью делегируете решение проблем провайдеру.
Минусы готовой платформы
😣 Постоянные платежи. Расходы на платформу требуют постоянных расходов — как минимум на регулярную абонентскую плату. Кроме того, вы оплачиваете даже те функции, которыми не пользуетесь.
😣 Нет полного контроля над платформой. Вы вынуждены подстраивать свои бизнес-процессы и обучение сотрудников под функционал готовой платформы — даже при доработке готового продукта вы не получите над ним полный контроль.
😣 Сложно кастомизировать. Невозможность быстро внедрить в систему уникальную функцию, важную для бизнес-процессов вашей компании. Тут придётся либо подстраиваться под роуд-мэп поставщика, либо много платить за кастомизацию продукта.
😣 Могут возникнуть проблемы с безопасностью. Делегирование поддержки разработчику платформы заставляет задумываться о безопасности, ведь вы передаёте провайдеру персональные данные, корпоративные документы и другую информацию.
Что же выбрать? Отталкиваться нужно от своих потребностей и задач. А если всё-таки захотите индивидуальную разработку, оставляйте заявку на нашем сайте — https://clck.ru/36zh7F
Какую платформу для корпоративного онлайн-обучения вы выберете: «коробочную» или разработанную по вашему индивидуальному техзаданию? Бизнес активно вкладывается в оба варианта, хотя готовые платформы всё же выбирают чаще самописных. Так ли это выгодно на самом деле? Давайте разбираться.
Плюсы готовой платформы
🚀 Дешевле, чем создание проекта с нуля. Расходы на готовые решения известны, их можно прогнозировать заранее.
🚀 Вопросы поддержки и безопасности уже решены. Если вы выбираете облачное приложение, поставщик делает всё сам: от работ по разворачиванию кластера до решения проблем, связанных с безопасностью.
🚀 Не нужен дополнительный персонал. Одна из самых больших сложностей в создании собственного продукта — зависимость от штатного разработчика. Если основная деятельность компании не связана с IT, а у поставщика нет техподдержки, то подбор и оценка технических специалистов становится проблемой.
🚀 Не нужно вникать в технические детали. Покупка готового продукта избавит от необходимости писать техническое задание: вы полностью делегируете решение проблем провайдеру.
Минусы готовой платформы
😣 Постоянные платежи. Расходы на платформу требуют постоянных расходов — как минимум на регулярную абонентскую плату. Кроме того, вы оплачиваете даже те функции, которыми не пользуетесь.
😣 Нет полного контроля над платформой. Вы вынуждены подстраивать свои бизнес-процессы и обучение сотрудников под функционал готовой платформы — даже при доработке готового продукта вы не получите над ним полный контроль.
😣 Сложно кастомизировать. Невозможность быстро внедрить в систему уникальную функцию, важную для бизнес-процессов вашей компании. Тут придётся либо подстраиваться под роуд-мэп поставщика, либо много платить за кастомизацию продукта.
😣 Могут возникнуть проблемы с безопасностью. Делегирование поддержки разработчику платформы заставляет задумываться о безопасности, ведь вы передаёте провайдеру персональные данные, корпоративные документы и другую информацию.
Что же выбрать? Отталкиваться нужно от своих потребностей и задач. А если всё-таки захотите индивидуальную разработку, оставляйте заявку на нашем сайте — https://clck.ru/36zh7F
👍5