13 нейросетей для создания образовательного контента

Как и обещали, собрали подборку нейросетей, которые доступны в России. Генерируйте тексты, иллюстрации и презентации с помощью искусственного интеллекта

Нейросети для работы со структурой и текстом:

🤖 YandexGPT
🤖 ChatGPT
🤖 Wait
🤖 Notion AI

Например: «Напиши статью на тему...», «Отредактируй/перефразируй следующий текст…», «Предложи структуру курса на тему…», «Собери чек-лист для…», «Переведи художественно текст... на ... язык».

Нейросети для работы с изображениями:

🤖 Шедеврум
🤖 Kandinsky
🤖 Stable Diffusion
🤖 Midjourney

Например: «Создай обложку на которой будет...», «Нарисуй картинку... в стиле ...», «Создай уникального персонажа, которого будем использовать в сторителлинге курса».

Нейросети для работы с презентациями:

🤖 Сuripod
🤖 GPT for Slides
🤖 Tome

Например: «Сделать презентацию из текстового описания…», «Сделать презентацию в Google Slides на тему...».

ИИ-инструменты для других задач:

🤖 Graphmaker — поможет создать красивые графики и чарты
🤖 Adobe Enhance — поможет улучшить качество аудиодорожки до студийного уровня

Что мешает сотрудникам учиться?

Большинство опрошенных участников канала «Digital ЭД» ответили: нет времени. Как «бежать быстрее» и всё успевать?

💡Не заставляйте учиться

Эксперты уверены: ответ «нет времени» подразумевает не столько недостаточную самодисциплину, сколько непонимание, как эти знания можно использовать.

Сотрудник сам несёт ответственность за развитие внутри организации, поэтому нет смысла заставлять учиться. Рекомендуем сосредоточиться на мотивации сотрудников получать новые знания и опыт, которые он может применить здесь и сейчас. Тогда польза от изученного материала будет ощущаться в процессе работы.

🛠 Ищите новые инструменты развития талантов

Позиционируйте учёбу как обмен опытом и разбор сложных кейсов. Для развития команд в каталоге есть целый набор инструментов: бизнес-игры, совместное обучение, фасилитации и даже командный коучинг. Когда участники бизнес-игр моделируют работу в команде, они даже не замечают, как раскрываются. На такие игры у всех сотрудников, кстати, всегда находится время.

Для только собравшихся команд лучше использовать установочные сессии, чтобы участники смогли лучше познакомиться, нащупать что-то общее для всех и выработать принципы взаимодействия. А для тех, кто находится на стадии разногласий, больше подойдёт командный коучинг, где все могут выговориться и прожить конфликт.

🚀 Внедряйте культуру саморазвития

По данным опроса, 16% респондентов считают, что сотрудники могут учиться эффективнее, если адаптировать курсы под конкретные категории пользователей. Чтобы сотрудники проходили не только обязательное обучение, но и хотели развиваться дальше, заинтересуйте их и обеспечьте полезными и интересными материалами. Доступ к материалам и курсам должен быть 24/7 с любых устройств: компьютера, планшета, мобильного телефона.

Используйте продуктовый подход и изучайте потребности сотрудников. Самое главное – это внедрять культуру саморазвития через постоянные коммуникации, а также формировать привычку возвращаться к обучению.

🙌 Вдохновляйтесь опытом коллег

Подборка полезных ресурсов по обучению:

✅ СберУниверситет,

✅ Официальный канал Школы управления Сколково,

✅ Канал Grass School,

✅ Платформа образовательных курсов Reforge,

✅ Личный блог и подкасты о нейробиологии и здоровье профессора Эндрю Хубермана,

✅ Подкасты о новых технологиях американских инвесторов Марка Андриссена и Бена Хоровица,

✅ Учебные материалы и подкасты американского научно-популярного журнала Harvard Business Review.

Давайте оставим в комментариях максимум полезных ссылок, чтобы обменяться самыми полезными и ценными идеями 😊

Как выбрать LMS?

Только вы подумали об обучении сотрудников, определились, чему их учить, возникает вопрос: «Где и как учить?». Представить ответ на него без автоматизации в век IT-технологий уже невозможно, согласны?

Поэтому мы подготовили для несколько советов по выбору LMS:

🛠 Составьте ТЗ к LMS. Даже если оно будет впоследствии меняться — нужно с чего-то начать.

🛠 Просите подрядчиков демонстрировать функциональность LMS по вашему ТЗ. Они, конечно, хотят показать свою платформу во всей красе и будут уводить в сторону. Но вам нужно наглядно увидеть то, как платформа решает именно вашу задачу.

🛠 Не фокусируйтесь только на панели администратора. Одна из самых частых ошибок при выборе LMS — смотреть на LMS только со стороны людей, ответственных за обучение. Постарайтесь посмотреть на платформу глазами студентов/сотрудников. Им должно быть всё интуитивно понятно, ведь чаще всего не вы, а именно они будут использовать платформу.

🛠 Просите рассказать о планах развития LMS. По мере работы ваши требования к системе будут расти, процессы будут меняться и оптимизироваться. Идеально, если ваши запросы совпадают с roadmap развития платформы. Покупая доступ на год, вы за цену текущей версии системы получите доступ к будущей функциональности.

🛠 Не переплачивайте за ненужные функции. Даже если сейчас кажется, что без этого невозможно будет жить, посмотрите в ТЗ: если этого не было в изначальном списке — смело вычеркивайте.

🛠 Внедряйте LMS поэтапно. Долгий и трудоёмкий процесс внедрения новых HR-инструментов часто отпугивает работодателей. Начните с одного отдела. Постепенно двигайтесь вперед и сможете избежать ошибок первых запусков, когда представите LMS уже на широкую аудиторию.

А здесь рассказали, как происходит создание индивидуальных LMS 👉 https://clck.ru/36cQQa

Исследователи из Гарварда: чему учить руководителей в 2024 году

Harvard Business Publishing опубликовали отчёт «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему». На основе интервью и опросов авторы выяснили, с чем специалистам по корпоративному обучению и управлению персоналом придётся столкнуться в ближайшем будущем в контексте обучения руководителей.

🚀 Вызов №1

Необходимо научить руководителей не просто проявлять терпение в ситуации неопределённости, но и уметь её выгодно использовать.

74% респондентов считают важным включать в программу обучения руководителей работу с рисками, столько же — работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях.

🚀Вызов №2

Необходимость гуманизации руководителей. Инклюзия, разнообразие участников команды — не редкость, но сотрудники хотят большего. Руководители должны распознавать их идеи и уникальный опыт (который действительно может быть незаменимо ценным для компании).

76% респондентов посчитали важными навыками руководителей: эмпатию, умение слушать и предлагать аккуратную обратную связь. Ещё 75% ставят в приоритет умение работать с конфликтами и желание продвигать инклюзию на рабочем месте.

🚀 Вызов №3

Изменения в моделях организации труда. Развитие гибридных и удалённых форматов, смена штатных сотрудников на подрядчиков — всё это превратило стандартную, привычную структуру в своего рода пазл, сложить который непросто.

48% респондентов опроса считают, что в новом году от руководителей потребуется продемонстрировать продуктивность и рост, несмотря на внедрение новых моделей работы.

🚀 Вызов №4

Повышение технической, в т.ч. цифровой, грамотности руководителей. 48% респондентов посчитали, что руководителям придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.

Плюсы и минусы готовой платформы для обучения сотрудников

Какую платформу для корпоративного онлайн-обучения вы выберете: «коробочную» или разработанную по вашему индивидуальному техзаданию? Бизнес активно вкладывается в оба варианта, хотя готовые платформы всё же выбирают чаще самописных. Так ли это выгодно на самом деле? Давайте разбираться.

Плюсы готовой платформы

🚀 Дешевле, чем создание проекта с нуля. Расходы на готовые решения известны, их можно прогнозировать заранее.

🚀 Вопросы поддержки и безопасности уже решены. Если вы выбираете облачное приложение, поставщик делает всё сам: от работ по разворачиванию кластера до решения проблем, связанных с безопасностью.

🚀 Не нужен дополнительный персонал. Одна из самых больших сложностей в создании собственного продукта — зависимость от штатного разработчика. Если основная деятельность компании не связана с IT, а у поставщика нет техподдержки, то подбор и оценка технических специалистов становится проблемой.

🚀 Не нужно вникать в технические детали. Покупка готового продукта избавит от необходимости писать техническое задание: вы полностью делегируете решение проблем провайдеру.


Минусы готовой платформы

😣 Постоянные платежи. Расходы на платформу требуют постоянных расходов — как минимум на регулярную абонентскую плату. Кроме того, вы оплачиваете даже те функции, которыми не пользуетесь.

😣 Нет полного контроля над платформой. Вы вынуждены подстраивать свои бизнес-процессы и обучение сотрудников под функционал готовой платформы — даже при доработке готового продукта вы не получите над ним полный контроль.

😣 Сложно кастомизировать. Невозможность быстро внедрить в систему уникальную функцию, важную для бизнес-процессов вашей компании. Тут придётся либо подстраиваться под роуд-мэп поставщика, либо много платить за кастомизацию продукта.

😣 Могут возникнуть проблемы с безопасностью. Делегирование поддержки разработчику платформы заставляет задумываться о безопасности, ведь вы передаёте провайдеру персональные данные, корпоративные документы и другую информацию.

Что же выбрать? Отталкиваться нужно от своих потребностей и задач. А если всё-таки захотите индивидуальную разработку, оставляйте заявку на нашем сайте — https://clck.ru/36zh7F