"5 cognitive bias examples and how to avoid them in decision-making"
- https://www.atlassian.com/blog/productivity/cognitive-bias-examples

"Reading this decision-making article is the best decision you’ll make today"
- https://www.atlassian.com/work-management/team-management-and-leadership/decision-making

Очень понравилось то, что автор затронул наиболее острую тему "Think through short-term and long-term effects". На эту же тему писал Craig Larman: https://less.works/ru/less/principles/systems-thinking.html

"Validations and invariants" by Vladimir Khorikov
- https://khorikov.org/posts/2022-06-06-validation-vs-invariants/

#DDD

Доброго времени суток, многоуважаемый IT-ALL.
Хочу вам рассказать об IT-активности государства в предметной области Экология и Природопользование.
Была создана Рабочая Группа (РГ), которая включает в себя экспертов как в IT, так и Экологии и природопользовании.
Всем нам хочется жить экологично, есть экологичные продукты, отдыхать в чистоте на природе и посещать заказники, заповедники и национальные парки, а может и порыбачить или поохотиться.
Как IT-шникам нам безусловно интересна активность государства в Цифровизации страны, и мы предлагаем принять в ней непосредственное участие.
Кому-то интересно, а как зоопарк наследованных систем (legacy) специалисты с интегрируют в единую систему.
Кому-то интересно, какие технологии проектирования будут использованы.
Кто-то из вас обязательно поднимет вопрос об едином инструментарии SDLC/Devops pipeline.
Кого-то увлечёт вопрос, а что будет использоваться в начинке – containerd или не трендовый docker.
Кто-то начнёт топить за развёртывание будущей системы на Debian 11, кто-то сильный в информационной безопасности будет настаивать на CentOS
А кто-то просто решит не участвовать в опросе и скажет, что всё будет как всегда.
Многоуважаемое IT-сообщество, давайте поможем государству сделать правильно!

Ссылка на опрос с просьбой от РГ:

Дорогие друзья!
Началась работа по созданию экосистемы цифровых сервисов в сфере экологии и природопользования для каждого из нас. В режиме «одного окна» будет обеспечена реализация необходимых услуг, которые позволят нам использовать природные ресурсы, сохранять и заботится об окружающей среде.
Большая команда экспертов изучает жизненные ситуации и потребности, которые возникают у каждого из нас в сфере экологии и природопользования. Нам ОЧЕНЬ ВАЖНО узнать именно Ваше мнение о том, с какими сложностями Вы сталкиваетесь в различных жизненных ситуациях, связанных с экологией и природопользованием. Ответив на вопросы анкеты Вы поможете сделать цифровые сервисы по-настоящему удобными и простыми в реализации.
Для удобства мы составили опрос, который не займет больше 20-30 минут Вашего времени. Сделайте свой уникальный вклад в проектирование будущей цифровой экосистемы страны – домена «Экология и природопользование».
Пройти опрос можно в любое время до конца дня 8 июня 2022 года по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6298d927750e717d4886c046/.

Мы решили объединить усилия в новом коллективном телеграм-канале, посвященном вопросам ИТ-архитектуры и управления процессами разработки.

Существует барьер, который человеческое внимание еще способно осилить, и этот барьер уже давно превзойден сложившейся в информационном пространстве разрозненностью источников архитектурной информации. Работать с такими источниками стало сродни расчёту мелочью в магазине. При этом полнота покрытия информации качественных телеграм-каналов зачастую оставляет желать лучшего. Наряду с качественной информацией появилось много информационных помех, которые повышают и без того высокую когнитивную нагрузку на подписчиков.

Сложилось противоречие. Обеспечить достаточную полноту качественной информации - это непреодолимая задача для автора-одиночки, являющегося практикующим специалистом. С другой стороны, перерабатывать такое количество разрозненных источников информации, разбавленной информационными помехами - это непреодолимая задача для подписчика, являющегося практикующим специалистом.

За последнее время у нас выкристализовался коллектив единомышленников из числа известных вам людей, который решил объединить усилия для разрешения этого противоречия.

Существующий телеграм-канал продолжает оставаться моим личным каналом, но значительная часть ценного контента будет публиковаться уже в новом, объединённом канале. Подписывайтесь: https://news.1rj.ru/str/ru_arc

Канал самоуправляется консенсусом коллегии из четырех человек: @sergey486 , @GKruglov , @elukianov и я. Круг авторов этим не ограничивается. Если вы поддерживаете наши устремления и обладаете необходимыми навыками, то можете пополнить наш авторский коллектив (обращайтесь к любому из списка).

Для обсуждений создан чат: https://news.1rj.ru/str/ru_arc_chat

Это только первый шаг. Уже сейчас мы продумываем принципы, которые позволят коллективизировать работу над архитектурными руководствами, а так же над Reference Architectures/Applications. Есть и другие идеи, но о них говорить пока еще преждевременно. В общем, должно получиться интересно.

#Goal

В США медведь отбил пятюню водителю

Несколько мыслей о профессиональных общественных объединениях.

Слово организация происходит из др.-греч. ὄργανον «орудие, инструмент; машина; орган», далее из праиндоевр. *worg- (*werg-) «делать».

А слово объединение - от слова единство. Праслав. *edinъ, *edьnъ — из *ed- (ср.: русск. едва) и стар. числит. *jьnъ (ср.: русск. иной). "Едва иной" - т.е. чистый, концентрированный, без примесей.

Залогом успешности организации являются "единство целей" и "люди дела".

Организация - это концентрированное выражение воли к достижению цели. Иными словами, важно не объединение само по себе, а те принципы, на которых оно основано.

Задачей организации является концентрация усилий, образующих организованную силу. А нашей силой и оружием является, как известно, наше знанье.

Концентрация сил необходима для преодоления сил сопротивления 🏋, подпитывающих (решаемую) проблему.

Цели - это то, в чем заключается смысл существования организации. Без общих целей организация быстро превращается в площадку для самоутверждения и достижения личных интересов, которые легко могут входить в противоречие с личными интересами других участников. Такое объединение не только лишено смысла, но еще и ни на что не способно, т.к. уже не выполняет функции концентрации организованной силы ввиду того, что её усилия взаимно компенсируются внутренними разногласиями. Такая организация борется не с проблемами индустрии, а сама с собой, и никакой решающей внешней силы из себя не представляет. Увы, но сражения выигрывает строй, а не индивидуальная исключительность.

Носителем целей организации является ее коллектив. Изменяя состав участников, можно легко переориентировать организацию. Неприступные крепости берутся всегда изнутри. Именно такая участь часто постигает организации, которые не способны сохранить свои цели в силу отсутствия самоорганизованности. Организация, не способная организовать себя, не способна изменить окружающий мир. Осознавая бесполезность такого объединения, его покидает опорный фундамент - последние носители его целей. Организация становится реакционной к своим прежним целям.

Именно Устав является заградительным барьером от таких "примесей". Именно Устав делает коллектив носителями принципов и превращает его в организованную силу. Каждый новый участник или принимает эти принципы, или же он сам не принимается коллективом по результатам кандидатского испытательного периода. Третьего не дано. Как говорится, важно не мнение само по себе, а его содержимое. Именно так и происходит концентрация силы - основная задача организации. Прежде чем вступить в схватку с проблемами отрасли, организация должна сама избавиться от проблем.

Устав - это скелет ☠️, на котором нарастает плоть 💪.

Устав - это стяг 🏴‍☠️, объединяющий людей, разделяющих его цели, и на корню пресекающий попытки посгательства на способ существования организации, поскольку именно он и стал причиной вступления человека в организацию. А следствие, как известно, не может бороться со своей причиной.

Устав - это гарантия устойчивости организации 🏰 в условиях любых эмоциональных потрясений 🌪⚡.

А казалось бы, такая формальность...

#Goal

Является ли Post Code Review (Pre-Integration Review) эффективной практикой? Давайте посмотрим, какие исходы обычно возникают в результате Code Review:

1. Когда новый инкремент знаний получен, тогда возникает:
1.1. Конесенсус (обоюдное согласие на едином решении), который формируется, как правило, новым инкрементом знаний, полученным в процессе обсуждения Pull Request.
Или:
1.2. Психологическая защита. Чувство ущербности на фоне грамотного спикера вынуждает специалиста защищать свою зону комфорта и социальное положение путем агрессивных попыток дискредитации носителя неудобных компетенций. Увы, подобные случаи происходили даже в практике достаточно известных авторов по архитектуре. Иными словами, мало знать, нужно уметь еще донести.

📝 "Там, где заканчивается знание, начинается мнение".
-- "Философия: Энциклопедический словарь." — М.: Гардарики. Под редакцией А.А. Ивина. 2004.

2. Если знание по своему определению непротиворечиво и способно привести к обоюдному согласию (пусть и не всегда), то недостаток знаний (для качественной аргументации позиции) приводит к соперничеству мнений за лидерство. Тогда возникает:
2.1. Внешний конформизм, когда одному из участников Code Review не удалось аргументированно пояснить свою позицию другому, и тот решил прекратить прения, оставшись внутри себя несогласным.
Или:
2.2. Эффект иррационального усиления - когда психологически сложно расстаться с проделанным трудом.

Во всех перечисленных случаях, кроме первого, это приводит к демотивации и усиливает текучку кадров. Что, в свою очередь вызывает ущерб упущенной выгоды из-за сдвига графика выхода на рынок новых бизнес-фич в результате простаивания незаполненных вакансий, проблемы Брукса (отвлекания опытных специалистов на обучение новых, низкая эффективность новых специалистов из-за недостатка знаний и трат времени на освоение новых знаний), прямые потери (обучение, поиск соискателей) и т.п.

Поскольку ключевым условием достижения консенсуса ревьюера и автора Pull Request является новый инкремент знаний, резонно возникает вопрос: а нужно ли получение этого инкремента привязывать по времени к инспекции уже воплощенной реализации? Design Review? Continuous Code Review? Refinement Code Review?

#SDLC #Management #Psychology