Самый серьезный босс в креативности, которого очень сложно, но необходимо постоянно побеждать — это предположения, которые мы почему-то принимаем за аксиому.

делюсь 6 вопросами, которые помогают поискать и попробовать что-то новое

▫️Какой запрос решают люди с помощью моей индустрии?
▫️Какие нормы сейчас приняты в моей индустрии?
▫️Исходя из каких предположений строится работа моей компании?
▫️А что будет, если представить, что все эти предположения — неверны, а верно — обратное?
▫️Что должно стать нормой, чтобы моя индустрия или компания изменились?
▫️Как я могу протестировать свои гипотезы?

Их можно применять и к менее фундаментальным историям, таким как рекламные кампании или точечные проекты)

Есть вопрос!

Расскажите, пожалуйста, кто из брендов на российском рынке для вас супер с точки зрения креатива и визуальных решений?

Совсем-совсем не важен размер и сфера, хочется просто посмотреть не только на свой фокус внимания.
Спасибо вам больше заранее 🤍

список книг на лето (и не только!) от McKinsey

Каждый год компания собирает книжные рекомендации от СЕО и лидеров компаний по всему миру, как и от собственных сотрудников.

В этом году получилось 94 издания на тему бизнеса, технологий, культуры, здоровья и так далее. Классно, что в том числе указано, кто что рекомендует.

Книги разных годов, проверила, что многие есть уже и в русском переводе.

Инджой!

#миниинтервью с Юлей Михайловой, директором по продажам и маркетингу Интерфакса, выпускницей и асессором бизнес-школы Сколково, ex-директором SCAN — сервиса по оценке репутации и медиаанализа, и в прошлом репортером Ведомостей.
А ещё Юля ведёт канал НЕлинейные с заметками о менеджменте.

Юля, расскажи про свою концепцию нелинейности — про что это?

Люди, занимающиеся бизнесом и управлением, склонны все рационализировать и искать во всем причинно-следственные связи. Но мир гораздо сложнее и не всегда поддается объяснению. Больше того, мы с вами не такие рациональные как кажемся — наш «древний» мозг, отвечающий за реакции, в тысячу раз старше неокортекса, благодаря которому мы анализируем и синтезируем информацию. Так что нелинейность — это напоминание всем нам о богатстве мира и поиск нестандартных подходов для собственного роста и развития бизнеса.

Как ты работаешь со сложными задачами? Есть ли какой-то лайфхак?

Придерживаюсь такого подхода:
▫️собрать все, что знаю, на одной доске в Miro
▫️выстроить связи между этими кусочками, найти ключевые узлы
▫️достать недостающие данные
▫️через «Пять почему» найти основную проблему
▫️собрать заинтересованные стороны, чтобы выработать решение

Какой честный вопрос ты задаешь себе регулярно?

Не ерунду ли я сейчас делаю?

Какой совет для развития в корпоративной среде ты бы дала 20-летним?

Когда только начинаешь работать, обычно не знаешь, чего ты хочешь. Поэтому мне кажется, важно фиксировать, что у тебя получается лучше всего, и что тебе приносит больше всего радости в работе. И где-то на пересечении этих областей будет твоя суперсила, которую можно использовать для роста.

Какие у тебя практики балдежа?

Иголки! Обожаю рефлексотерапию от тибетских докторов. И обнимашки!

Yay! Что за день 🥹

По этому поводу нет какой-то особенной рефлексии, за 5 лет я поработала в 25 разных компаниях, которыми Самокат был в разные периоды.

Самый важный урок, который я вынесла, что нормально, если кто-то не хочет расти и хочет делать только то, что условно написано в его контракте с 10 до 19. И нормально, что есть люди, которым до всего есть дело и они не ограничиваются ни рамками своей роли, ни временем, ничего. Для всех всегда будет и место, и работа, главное себе и другим не врать 🥹

правило 2/2/2
но про счастливую корпоративную карьеру

Помните в Тиктоке вирусился подход 2/2/2 для счастливых отношений? Наткнулась на одно из таких видео и подумала, а как это может звучать для карьеры исходя из моего опыта? Получилось что-то такое <3

▫️каждые 2 недели записывайте в отдельный файл любые, даже самые маленькие, достижения за период.

▫️каждые 2 месяца встречайтесь с людьми из вашей индустрии на поговорить.

▫️каждые 2 года устраивайте мини-стратсессию с самим собой про ваши желания, стремления, успехи, а по её результатам назначайте такую же встречу с вашим руководителем.

А как бы вы выстроили?