Осторожно. Porsche
Это слово хорошо характеризует годовой отчет компании-2024. Ни амбициозных заявлений, ни оцифрованных ESG-целей там особо нет. Все, от чего можно было избавиться, не привлекая внимания, убрано.
Например: о декарбонизации, конечно, говорится, но без углеродной нейтральности. «net zero» применительно к Porsche отсутствует.
Планы наращивать продажи электротранспорта озвучиваются, но отмечается: пока они реализуются «медленнее, чем задумывалось», а будущее «зависит от потребностей рынка, регуляторных инициатив».
Конкретные целевые цифры, амбиции? - для отважных.
Отчетность Porsche 2024 – это:
✔️ политически выверенные формулировки
✔️ рассеивающий внимание креатив
Такое же визуально скучное, как у Mercedes, полотнище отчетных букв и цифр в случае Porsche предваряют развороты, достойные глянца. 👆
Главный герой интервью и дорогих фотосетов - председатель исполнительного совета Оливер Блюме.
Зачем? Такое бодрое и красивое начало книги, презентующей плохие в общем-то результаты, - элемент антикризисной коммуникации: все идет не очень, но мы достойно держимся!
Избранные цитаты звезды (отчета и автоиндустрии):
👉🏻 «Электромобильность – технология будущего. Но Porsche в этом смысле занимает гибкую позицию. Ведь речь идет об удовлетворении потребностей разных регионов, которые развиваются разными темпами. До 2030-х годов наши клиенты смогут выбирать между эффективными двигателями внутреннего сгорания, высокопроизводительными гибридами и полностью электрическими моделями».
👉🏻 «Это был крайне сложный год. Мы были к этому готовы, но ситуация становилась хуже и хуже. В люксовом сегменте Китая произошло резкое падение спроса. В цепочках поставок выросли цены. Тем не менее мы запускали новые продукты по плану, добились успехов в инновациях. Учитывая ситуацию, в которой мы работали, наши достижения можно назвать впечатляющими».
Extraordinary achievement… 👇🏻
📍 Прибыль группы Porsche после налогообложения – минус 30,3%
📍 Продажи – минус 6,3% (на китайском рынке – минус 32,7%)
Компания обыгрывает это так: «в ответ на спад в Китае мы концентрировались на продажах в других регионах. Результат – глобально сбалансированная структура продаж». 👌🏻
📍 Рыночная капитализация Porsche AG в 2024 г.сократилась на 27%
📍 Прибыль на одну обыкновенную акцию – на 30,4%.
Из плюсов (должны же быть и они):
➕ Дивиденды для акционеров в этих условиях компания решила сохранить на уровне прошлого года.
➕ В Porsche AG до конца 2030 г. действует мораторий на увольнения.
Это слово хорошо характеризует годовой отчет компании-2024. Ни амбициозных заявлений, ни оцифрованных ESG-целей там особо нет. Все, от чего можно было избавиться, не привлекая внимания, убрано.
Например: о декарбонизации, конечно, говорится, но без углеродной нейтральности. «net zero» применительно к Porsche отсутствует.
Планы наращивать продажи электротранспорта озвучиваются, но отмечается: пока они реализуются «медленнее, чем задумывалось», а будущее «зависит от потребностей рынка, регуляторных инициатив».
Конкретные целевые цифры, амбиции? - для отважных.
Отчетность Porsche 2024 – это:
✔️ политически выверенные формулировки
✔️ рассеивающий внимание креатив
Такое же визуально скучное, как у Mercedes, полотнище отчетных букв и цифр в случае Porsche предваряют развороты, достойные глянца. 👆
Главный герой интервью и дорогих фотосетов - председатель исполнительного совета Оливер Блюме.
Зачем? Такое бодрое и красивое начало книги, презентующей плохие в общем-то результаты, - элемент антикризисной коммуникации: все идет не очень, но мы достойно держимся!
Избранные цитаты звезды (отчета и автоиндустрии):
👉🏻 «Электромобильность – технология будущего. Но Porsche в этом смысле занимает гибкую позицию. Ведь речь идет об удовлетворении потребностей разных регионов, которые развиваются разными темпами. До 2030-х годов наши клиенты смогут выбирать между эффективными двигателями внутреннего сгорания, высокопроизводительными гибридами и полностью электрическими моделями».
👉🏻 «Это был крайне сложный год. Мы были к этому готовы, но ситуация становилась хуже и хуже. В люксовом сегменте Китая произошло резкое падение спроса. В цепочках поставок выросли цены. Тем не менее мы запускали новые продукты по плану, добились успехов в инновациях. Учитывая ситуацию, в которой мы работали, наши достижения можно назвать впечатляющими».
Extraordinary achievement… 👇🏻
📍 Прибыль группы Porsche после налогообложения – минус 30,3%
📍 Продажи – минус 6,3% (на китайском рынке – минус 32,7%)
Компания обыгрывает это так: «в ответ на спад в Китае мы концентрировались на продажах в других регионах. Результат – глобально сбалансированная структура продаж». 👌🏻
📍 Рыночная капитализация Porsche AG в 2024 г.сократилась на 27%
📍 Прибыль на одну обыкновенную акцию – на 30,4%.
Из плюсов (должны же быть и они):
➕ Дивиденды для акционеров в этих условиях компания решила сохранить на уровне прошлого года.
➕ В Porsche AG до конца 2030 г. действует мораторий на увольнения.
❤6🕊2😁1👌1
Устойчивое развитие Porsche
В 2024 г., в ответ на общую волатильность и изменения в запросах клиентов, компания обновила свою стратегию.
4 новых приоритета Стратегии 2030 Плюс (срок действия подан аккуратно, как возраст девушки):
клиент, продукт, устойчивое развитие и трансформация.
Казалось бы: пиши про обновленные ESG-цели – не хочу. Ну, Porsche пишет:
«Устойчивое развитие – кросс-функция. Три ее важных направления – экология, социальная работа и управление. Декарбонизация и вклад в развитие экономики замкнутого цикла по всей цепочке создания стоимости – ее ключевые элементы. Во всех своих начинаниях группа Porsche продвигает разнообразие и видит себя активным и преданным обществу партнером». 🙄
Я специально привожу цитату. Она ярко иллюстрирует то, как написано, собственно, все в нефинансовой части. Осторожно, процеженно.
Намеренно ни о чем.
✅ Декарбонизация
Здесь направления работы Porsche как под копирку совпадают с Mercedes. Единственные четкие планы, которые удалось найти:
Выбросы
Цель - сократить абсолютный объем выбросов
по охватам 1 и 2 к 2030 году – на 76% (базовый 2016-й),
по охвату 3 – на 42% для новых автомобилей (базовый – 2023-й).
По динамике достижения – нет данных.
Электрификация
В отчетном году 27% проданных Porsche автомобилей были электрифицированы (на полностью электрические модели пришлось 12,7%, остальное - гибриды).
Публичные планы по направлению, как было отмечено выше, - лишнее в условиях повышенной волатильности.
✅ Экономика замкнутого цикла
Тут Porsche пишет, что все транспортные средства, произведенные в отчетном году, соответствуют правилам ЕС, согласно которым каждое из них должно быть пригодно для вторичной переработки не менее чем на 85%, и подлежать утилизации не менее чем на 95%.
Понимаем, что «должно быть пригодно» и «было по факту переработано/утилизировано» - разные вещи. Последних цифр в отчете Porsche мы, конечно, не найдем.
И еще на Porsche распространяется новое правило Volkswagen Group, к которой она принадлежит: к 2040 году 40% сырья, используемого для изготовления продукции, должно быть сделано из переработанных материалов.
Сейчас у Porsche эта доля не посчитана, методология только разрабатывается. Зато известно: из общего объема материалов, использованных для изготовления машин, «биологически устойчивым» было 0,2% (кожа).
✅ Социалка Porsche
- сертификация всех производственных площадок по ISO45001 (охрана здоровья и безопасность труда)
- повышение своей привлекательности как работодателя (попадание в топ-три германского рейтинга работодателей) к 2030 г.
- продвижение разнообразия и равных возможностей: выполнение законодательно введенной в Германии гендерной квоты для советов директоров (цель выполнена, новых не предвидится).
Extraordinary.
Единственное, где команда Porsche чуток прокололась и не считала сигнал: компания до сих пор пишет, что разнообразие для нее – это еще и поддержка LGBT*IQ сообщества (признано в России экстремистским). А ведь главный рынок Porsche – это США и Канада…
На фоне общего подхода к коммуникации пассаж звучит почти безрассудно.
***
Вообще данный отчет – хороший мануал для компаний, которые начинают ESG-отчетность / избегают глубокого погружения, не хотят брать на себя дополнительные обязательства и сильно повышать прозрачность.
Как соблюсти законодательные требования, раскрыться по GRI, TCFD, SASB, получить ограниченное заверение, остаться «устойчивым» и красивым… ничего при этом толком не рассказав – Porsche покажет.
В 2024 г., в ответ на общую волатильность и изменения в запросах клиентов, компания обновила свою стратегию.
4 новых приоритета Стратегии 2030 Плюс (срок действия подан аккуратно, как возраст девушки):
клиент, продукт, устойчивое развитие и трансформация.
Казалось бы: пиши про обновленные ESG-цели – не хочу. Ну, Porsche пишет:
«Устойчивое развитие – кросс-функция. Три ее важных направления – экология, социальная работа и управление. Декарбонизация и вклад в развитие экономики замкнутого цикла по всей цепочке создания стоимости – ее ключевые элементы. Во всех своих начинаниях группа Porsche продвигает разнообразие и видит себя активным и преданным обществу партнером». 🙄
Я специально привожу цитату. Она ярко иллюстрирует то, как написано, собственно, все в нефинансовой части. Осторожно, процеженно.
Намеренно ни о чем.
✅ Декарбонизация
Здесь направления работы Porsche как под копирку совпадают с Mercedes. Единственные четкие планы, которые удалось найти:
Выбросы
Цель - сократить абсолютный объем выбросов
по охватам 1 и 2 к 2030 году – на 76% (базовый 2016-й),
по охвату 3 – на 42% для новых автомобилей (базовый – 2023-й).
По динамике достижения – нет данных.
Электрификация
В отчетном году 27% проданных Porsche автомобилей были электрифицированы (на полностью электрические модели пришлось 12,7%, остальное - гибриды).
Публичные планы по направлению, как было отмечено выше, - лишнее в условиях повышенной волатильности.
✅ Экономика замкнутого цикла
Тут Porsche пишет, что все транспортные средства, произведенные в отчетном году, соответствуют правилам ЕС, согласно которым каждое из них должно быть пригодно для вторичной переработки не менее чем на 85%, и подлежать утилизации не менее чем на 95%.
Понимаем, что «должно быть пригодно» и «было по факту переработано/утилизировано» - разные вещи. Последних цифр в отчете Porsche мы, конечно, не найдем.
И еще на Porsche распространяется новое правило Volkswagen Group, к которой она принадлежит: к 2040 году 40% сырья, используемого для изготовления продукции, должно быть сделано из переработанных материалов.
Сейчас у Porsche эта доля не посчитана, методология только разрабатывается. Зато известно: из общего объема материалов, использованных для изготовления машин, «биологически устойчивым» было 0,2% (кожа).
✅ Социалка Porsche
- сертификация всех производственных площадок по ISO45001 (охрана здоровья и безопасность труда)
- повышение своей привлекательности как работодателя (попадание в топ-три германского рейтинга работодателей) к 2030 г.
- продвижение разнообразия и равных возможностей: выполнение законодательно введенной в Германии гендерной квоты для советов директоров (цель выполнена, новых не предвидится).
Extraordinary.
Единственное, где команда Porsche чуток прокололась и не считала сигнал: компания до сих пор пишет, что разнообразие для нее – это еще и поддержка LGBT*IQ сообщества (признано в России экстремистским). А ведь главный рынок Porsche – это США и Канада…
На фоне общего подхода к коммуникации пассаж звучит почти безрассудно.
***
Вообще данный отчет – хороший мануал для компаний, которые начинают ESG-отчетность / избегают глубокого погружения, не хотят брать на себя дополнительные обязательства и сильно повышать прозрачность.
Как соблюсти законодательные требования, раскрыться по GRI, TCFD, SASB, получить ограниченное заверение, остаться «устойчивым» и красивым… ничего при этом толком не рассказав – Porsche покажет.
👍4👏4❤3🤔1🕊1
🔘 Как дела у Северстали?
Поговорим об этом сегодня, в день выхода отчета компании за 2024 год. ⚡️
Мировое потребление стали в 2024 г. сократилось на 0,9%.
В России снижение составило 5,6% (до 43,8 млн тонн, в основном за счет падения активности в строительной отрасли).
🙌 Из этого объема рынка 10,85 млн тонн, почти 25%, приходится на Северсталь.
Именно столько составили ее продажи (почти без изменений год к году).
В структуре продаж больше половины - продукция с высокой добавленной стоимостью*.
Это позволило компании нарастить выручку на 14%.
*изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.
🫰 Однако активная реализация новых стратегических проектов привела к увеличению капитальных затрат на 63% (до 118,5 млрд. рублей) и снижению чистой прибыли на 22% (до 149,5 млрд. рублей).
📈 В 2025 году инвестиции «Северстали» будут расти дальше и достигнут 169 млрд рублей.
Из них 70 млрд. пойдет на проекты развития,
13 млрд. – на IT и digital-проекты,
5 млрд. – на охрану окружающей среды, труда.
👍 Несмотря на это в отчетном году Северсталь вернулась к практике ежеквартальных дивидендных выплат.
Напомню, что в предыдущий отчетный период инвесторы дивиденды не получали.
📑 Новая бизнес-стратегия Северстали до 2028 года включает пять приоритетов, среди которых, в том числе, безопасность и экология, качество жизни сотрудников.
Они, безусловно, перекликаются с ключевыми направлениями отдельной стратегии устойчивого развития до 2030 года (в прошлом году подробно описала их).
Но современные стратегии – живые документы. И уже в 24-м Северсталь свою изменила: обновила ряд целей и добавила новую – по сохранению биоразнообразия.
Текст документа пока не доступен (утвердить новую редакцию планируется этой весной), поэтому в отчете-2024 работаем со свежей, но уже «старой» версией.
Поговорим об этом сегодня, в день выхода отчета компании за 2024 год. ⚡️
Мировое потребление стали в 2024 г. сократилось на 0,9%.
В России снижение составило 5,6% (до 43,8 млн тонн, в основном за счет падения активности в строительной отрасли).
🙌 Из этого объема рынка 10,85 млн тонн, почти 25%, приходится на Северсталь.
Именно столько составили ее продажи (почти без изменений год к году).
В структуре продаж больше половины - продукция с высокой добавленной стоимостью*.
Это позволило компании нарастить выручку на 14%.
*изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.
🫰 Однако активная реализация новых стратегических проектов привела к увеличению капитальных затрат на 63% (до 118,5 млрд. рублей) и снижению чистой прибыли на 22% (до 149,5 млрд. рублей).
📈 В 2025 году инвестиции «Северстали» будут расти дальше и достигнут 169 млрд рублей.
Из них 70 млрд. пойдет на проекты развития,
13 млрд. – на IT и digital-проекты,
5 млрд. – на охрану окружающей среды, труда.
👍 Несмотря на это в отчетном году Северсталь вернулась к практике ежеквартальных дивидендных выплат.
Напомню, что в предыдущий отчетный период инвесторы дивиденды не получали.
📑 Новая бизнес-стратегия Северстали до 2028 года включает пять приоритетов, среди которых, в том числе, безопасность и экология, качество жизни сотрудников.
Они, безусловно, перекликаются с ключевыми направлениями отдельной стратегии устойчивого развития до 2030 года (в прошлом году подробно описала их).
Но современные стратегии – живые документы. И уже в 24-м Северсталь свою изменила: обновила ряд целей и добавила новую – по сохранению биоразнообразия.
Текст документа пока не доступен (утвердить новую редакцию планируется этой весной), поэтому в отчете-2024 работаем со свежей, но уже «старой» версией.
❤3👍1🔥1🤔1👌1
👥 Персонал Северстали
✔️ Большая часть оцифрованных S-целей компании касается производственной безопасности.
Намеченное на 2024-во многом выполнено, но цель – ноль по смертельным случаям на производстве достичь не удалось. Смертей за год было 4.
Компания подробно описывает каждый случай и предпринятые меры. Это всегда обращает на себя внимание и является страницей ESG-отчетности, которую не писать нельзя.
✔️ Еще одна важная социальная цель Северстали отражена в ее новой бизнес-стратегии - стать работодателем №1 в регионах присутствия.
Для повышения привлекательности HR-бренда, смены имиджа с «сурового металлурга» на заботливого человекоцентричного работодателя в 2024 г. была проведена федеральная рекламная кампания. Результаты положительные: привлекательность Северстали выросла с 22% до 37%, готовность людей откликнуться на вакансию – с 8% (!) до 22%.
👉 Уже успешно откликнулись за зов Северстали
около 50,5 тыс. человек (рост численности персонала по сравнению с прошлым годом большой - 10%).
👉 Коэффициент нежелательной текучести (те, кто уволился по собственному желанию, в то время как компания хотела их сохранить) стабилен – 5,6%.
👍 Средняя зарплата - 144 тыс. рублей. (индексация за год на 12%).
👉 Зарплата начального уровня тоже выглядит конкурентоспособно (речь не про Москву): 64,4 тыс. рублей для женщин, 73 тыс. для мужчин.
🧑🏻🏭 Вообще женщин, с учетом специфики, в Северстали достаточно: 30% в общем, 30% - среди руководителей, 54% - среди инженерно-технического персонала. Причем в последние годы их доля растет во всех категориях.
❗️ Поразительно (я действительно не припомню таких цифр в консервативном российском бизнесе), что среди работников Северстали, которые в отчетном году воспользовались гарантированным правом на отпуск по уходу за ребенком -женщин 461, а мужчин… 301! 👨🏻🍼
Не статистическая погрешность, а сотни.
Друзья, удивимся вместе: в прошлом году таких отцов у Северстали было 22.
Либо это опечатка, либо перестройка социальных ролей. Либо хороший соцпакет на любой случай жизни.
👉 Над последним Северсталь действительно много работает. Сумма расходов на социальное обеспечение - 3,8 млрд рублей (в 2,5 раза больше прошлого года). Уровень - рекордный.
Компания развивает программу улучшения качества жизни сотрудников и членов их семей «ДляСвоих»:
- запущены компенсация по ипотеке,
- краткосрочное кредитование,
- механизмы выбора нужных льгот.
Поддержка здорового образа жизни и продвижение бренда компенсируются виртуальной валютой.
ДМС, включающая санаторно-курортное лечение, - даже не обсуждается…
🏘️ Работа с внешними сообществами
✅ Начнем с еще одного рекорда. Объем социальных инвестиций Северстали в 2024 г. вырос на 92%
(до 7,5 млрд рублей).
Из них: расходы на благотворительность - 4,8 млрд.,
спонсорство – 2,7 млрд.
Самые капиталоемкие направления:
- спорт (1,3 млрд),
- помощь социально незащищенным группам населения (1,2),
- развитие инфраструктуры и благоустройство городов присутствия (0,7).
К последнему Северсталь теперь подходит с учетом последнего слова социальной науки: в 2024 г. качество жизни в своих городах компания впервые оценила по 45 показателям.
Результаты стали основой для разработки проектов комплексного развития (пока - Череповца и Костомукши), новых благотворительных программ.
✔️ Большая часть оцифрованных S-целей компании касается производственной безопасности.
Намеченное на 2024-во многом выполнено, но цель – ноль по смертельным случаям на производстве достичь не удалось. Смертей за год было 4.
Компания подробно описывает каждый случай и предпринятые меры. Это всегда обращает на себя внимание и является страницей ESG-отчетности, которую не писать нельзя.
✔️ Еще одна важная социальная цель Северстали отражена в ее новой бизнес-стратегии - стать работодателем №1 в регионах присутствия.
Для повышения привлекательности HR-бренда, смены имиджа с «сурового металлурга» на заботливого человекоцентричного работодателя в 2024 г. была проведена федеральная рекламная кампания. Результаты положительные: привлекательность Северстали выросла с 22% до 37%, готовность людей откликнуться на вакансию – с 8% (!) до 22%.
👉 Уже успешно откликнулись за зов Северстали
около 50,5 тыс. человек (рост численности персонала по сравнению с прошлым годом большой - 10%).
👉 Коэффициент нежелательной текучести (те, кто уволился по собственному желанию, в то время как компания хотела их сохранить) стабилен – 5,6%.
👍 Средняя зарплата - 144 тыс. рублей. (индексация за год на 12%).
👉 Зарплата начального уровня тоже выглядит конкурентоспособно (речь не про Москву): 64,4 тыс. рублей для женщин, 73 тыс. для мужчин.
🧑🏻🏭 Вообще женщин, с учетом специфики, в Северстали достаточно: 30% в общем, 30% - среди руководителей, 54% - среди инженерно-технического персонала. Причем в последние годы их доля растет во всех категориях.
❗️ Поразительно (я действительно не припомню таких цифр в консервативном российском бизнесе), что среди работников Северстали, которые в отчетном году воспользовались гарантированным правом на отпуск по уходу за ребенком -женщин 461, а мужчин… 301! 👨🏻🍼
Не статистическая погрешность, а сотни.
Друзья, удивимся вместе: в прошлом году таких отцов у Северстали было 22.
Либо это опечатка, либо перестройка социальных ролей. Либо хороший соцпакет на любой случай жизни.
👉 Над последним Северсталь действительно много работает. Сумма расходов на социальное обеспечение - 3,8 млрд рублей (в 2,5 раза больше прошлого года). Уровень - рекордный.
Компания развивает программу улучшения качества жизни сотрудников и членов их семей «ДляСвоих»:
- запущены компенсация по ипотеке,
- краткосрочное кредитование,
- механизмы выбора нужных льгот.
Поддержка здорового образа жизни и продвижение бренда компенсируются виртуальной валютой.
ДМС, включающая санаторно-курортное лечение, - даже не обсуждается…
🏘️ Работа с внешними сообществами
✅ Начнем с еще одного рекорда. Объем социальных инвестиций Северстали в 2024 г. вырос на 92%
(до 7,5 млрд рублей).
Из них: расходы на благотворительность - 4,8 млрд.,
спонсорство – 2,7 млрд.
Самые капиталоемкие направления:
- спорт (1,3 млрд),
- помощь социально незащищенным группам населения (1,2),
- развитие инфраструктуры и благоустройство городов присутствия (0,7).
К последнему Северсталь теперь подходит с учетом последнего слова социальной науки: в 2024 г. качество жизни в своих городах компания впервые оценила по 45 показателям.
Результаты стали основой для разработки проектов комплексного развития (пока - Череповца и Костомукши), новых благотворительных программ.
👍5🔥1👌1🕊1
🌏 Климат Северстали
Сейчас климатические цели Северстали таковы:
✅ Войти к 2030 г. в топ-15% производителей стали в мире с наименьшей интенсивностью выбросов СО2 (сейчас в топ-25%)
✅ Снизить интенсивность выбросов ПГ на 10% к 2030 г., на 3% - к 2024 г.
(базовый – 2020-й)
Результаты-2024 г.:
2,18 тонн СО2 на 1 тонну стали, что соответствует снижению выбросов на 3,4% относительно базового уровня 2020-го.
То есть – промежуточная цель выполнена.
✔️ По валовым выбросам ПГ отдельных целей нет, но динамика такая:
охват 1 и 2 – минус 7,2% по сравнению с 2023-м.
(23,9 млн тонн СО2)
Тренд последних лет радует глаз – на графике 👆
Основная доля – 92,3% - приходится на Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.
✔️ охват 3 – плюс 2,4%
(13,5 млн тонн СО2 - тот случай, когда он меньше первых двух)
👉 Северсталь утверждает, что раскрывает информацию, связанную с изменением климата, в соответствии с IFRS S2. На мой взгляд, связи климатических рисков и возможностей с финансовыми последствиями в данном отчете мало. Вот в прошлогоднем климатическом отчете Северстали финансовая оценка РиВ была проведена, да.
Но будет ли публиковаться климатический отчет – 2024?
👉 Кстати, Северсталь отмечает: выявленные климатические риски вовсю реализуются!
В отчетном году фиксировались нарушение целостности зданий в результате воздействия сильных ветров, подтопление территорий после интенсивных осадков.
Это все про деньги, это все про климат…
👉 В целом Северсталь, в соответствии со своей стратегией декарбонизации до 2030 г., которую менять пока не планируется, выделяет пять направлений работы по снижению выбросов ПГ.
В прошлом году писала о них подробно, на сей раз остановлюсь на одном:
развитие ассортимента «зеленой» продукции*
* продукция, которая позволяет ее потребителям снижать собственный углеродный след: товары с углеродным следом ниже стандартного уровня + климатически нейтральные продукты (Climate neutral products) + много еще чего другого - полный перечень – на слайдах в комментариях.
👉 За отчетный год доля «зеленых» продуктов в выручке Северстали выросла с 2,4% до 3,4%!
Пример «зеленого» продукта - товара с улучшенными эксплуатационными свойствами:
стальной каркас для строительства жилья в Арктической зоне – позволяет на 10% снизить выбросы СО2 при строительстве, на 40% - при демонтаже здания (за счет снижения массы используемого для возведения бетона).
👉 В заключение о климатических проектах Северстали – компания в ближайшее время планирует зарегистрировать аж два природных!
их в нашем реестре пока не так много, так что тема интересная.
Один из них – это вторичное обводнение ранее осушенных торфяников в Вологодской области.
Второй - применение в сельском хозяйстве меллиорантов на основе вторичных продуктов металлургического производства (повышают качество и плодородие почв, приводят к снижению эмиссии).
Проекты уже валидированы.
Ожидаемое сокращение выбросов в результате их реализации составит более 3,7 млн тонн СО2-экв. за зачетный период.
Выпуск углеродных единиц запланирован на 2025–2026 год. 🙌
Сейчас климатические цели Северстали таковы:
✅ Войти к 2030 г. в топ-15% производителей стали в мире с наименьшей интенсивностью выбросов СО2 (сейчас в топ-25%)
✅ Снизить интенсивность выбросов ПГ на 10% к 2030 г., на 3% - к 2024 г.
(базовый – 2020-й)
Результаты-2024 г.:
2,18 тонн СО2 на 1 тонну стали, что соответствует снижению выбросов на 3,4% относительно базового уровня 2020-го.
То есть – промежуточная цель выполнена.
✔️ По валовым выбросам ПГ отдельных целей нет, но динамика такая:
охват 1 и 2 – минус 7,2% по сравнению с 2023-м.
(23,9 млн тонн СО2)
Тренд последних лет радует глаз – на графике 👆
Основная доля – 92,3% - приходится на Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.
✔️ охват 3 – плюс 2,4%
(13,5 млн тонн СО2 - тот случай, когда он меньше первых двух)
👉 Северсталь утверждает, что раскрывает информацию, связанную с изменением климата, в соответствии с IFRS S2. На мой взгляд, связи климатических рисков и возможностей с финансовыми последствиями в данном отчете мало. Вот в прошлогоднем климатическом отчете Северстали финансовая оценка РиВ была проведена, да.
Но будет ли публиковаться климатический отчет – 2024?
👉 Кстати, Северсталь отмечает: выявленные климатические риски вовсю реализуются!
В отчетном году фиксировались нарушение целостности зданий в результате воздействия сильных ветров, подтопление территорий после интенсивных осадков.
Это все про деньги, это все про климат…
👉 В целом Северсталь, в соответствии со своей стратегией декарбонизации до 2030 г., которую менять пока не планируется, выделяет пять направлений работы по снижению выбросов ПГ.
В прошлом году писала о них подробно, на сей раз остановлюсь на одном:
развитие ассортимента «зеленой» продукции*
* продукция, которая позволяет ее потребителям снижать собственный углеродный след: товары с углеродным следом ниже стандартного уровня + климатически нейтральные продукты (Climate neutral products) + много еще чего другого - полный перечень – на слайдах в комментариях.
👉 За отчетный год доля «зеленых» продуктов в выручке Северстали выросла с 2,4% до 3,4%!
Пример «зеленого» продукта - товара с улучшенными эксплуатационными свойствами:
стальной каркас для строительства жилья в Арктической зоне – позволяет на 10% снизить выбросы СО2 при строительстве, на 40% - при демонтаже здания (за счет снижения массы используемого для возведения бетона).
👉 В заключение о климатических проектах Северстали – компания в ближайшее время планирует зарегистрировать аж два природных!
их в нашем реестре пока не так много, так что тема интересная.
Один из них – это вторичное обводнение ранее осушенных торфяников в Вологодской области.
Второй - применение в сельском хозяйстве меллиорантов на основе вторичных продуктов металлургического производства (повышают качество и плодородие почв, приводят к снижению эмиссии).
Проекты уже валидированы.
Ожидаемое сокращение выбросов в результате их реализации составит более 3,7 млн тонн СО2-экв. за зачетный период.
Выпуск углеродных единиц запланирован на 2025–2026 год. 🙌
⚡4❤1🤔1🕊1
🌳 Экология Северстали
В 2024 г. Северсталь направила на природоохранные мероприятия 10,3 млрд руб., на 69% больше, чем в 2023 г. Увеличение связано с масштабной инвестиционной программой по экологии.
Большая доля этих средств – 42% - пошла на охрану атмосферного воздуха (Череповец!).
💨 Воздух
✅ Стратегичесая цель ставилась к 2025 г. - снизить валовые выбросы ЗВ на 13% (базовый – 2017 г.)
На конец 2024 г. она достигнута: снижение составило 13,78%.
По отношению к прошлому году валовые выбросы ЗВ сократились на 9%.
Основной актив компании, о котором мы думаем, когда о говорим воздухе и Северстали, - это, конечно, Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.
✅ Здесь Северсталь тоже перевыполнила намеченное по валовым выбросам ЗВ – минус 30,7% по сравнению с базовым 2017-м, минус 18% год к году.
Сократились и удельники ЧерМК на тонну стали: минус 11% год к году.
Напоминаю, Череповец – участник федерального проекта Чистый воздух.
❓ Как так удачно получилось?
Дело в том, что выбросы ЧерМК преимущественно связаны с деятельностью агломерационных цехов (68,6%).
А в 2024-м почти все агломашины* были остановлены.
* производит агломерат – спеченные в куски мелкие материалы, использует для обжига углеродное топливо (кокс), не соответствует современным экологическим требованиям.
Северсталь ведет работу по их выводу поэтапно. На территории ЧерМК уже идет строительство современного комплекса, призванного заместить агломерационные печи. Запуск запланирован на 2026 г. 👍
💦 Вода
✅ Стратегическая цель по направлению - к 2025 г. сократить объем ЗВ, сброшенный в водные объекты, превышающий нормативы допустимых сбросов, на 12%... тоже перевыполнена.
Сокращение уже в 2024-м составило 12,04% (к базовому 2017-му).
Фотофиниш? Но и повод обновить водные цели.
В абсолютных объемах сброс загрязняющих веществ в водные объекты составил 21,75 тыс тонн. 😑
♻️ Отходы
✅ Стратегическая цель по отходам, скорее, обновлена не будет, так как еще не перевыполнена.
Нужно к 2030 году достичь доли рециклинга отходов 98,5%. Пока – 98,1% (рост на 0,1% относительно 2023-го).
На ЧерМК доля рециклинга составила 98,2%.
Что у Северстали можно использовать не как отход, а как ресурс?
Коксовую пыль, цинкосодержащие и железосодержащие шламы, шлаки (для получения граншлака, который, кстати, потом используется в природных климатических проектах в качестве мелиоранта) и еще много других полезных на второй взгляд субстанций.
👉 Абсолютные цифры:
В 2024-м объемы отходов Северстали увеличились незначительно – на 2% относительно 2023-го. (187,1 млн тонн).
Большая их часть (более 90%) - отходы от недропользования (вскрышные породы), относится к практически неопасным.
🦦 Биоразнообразие
Данный вопрос относится к существенным темам «второго приоритета» Северстали.
Тем не менее компания уделяет ей повышенное внимание.
Устойчивое развитие – это еще и про тренды и амбиции…
В 2024 г. Северсталь приняла Стратегию «Сохраним биоразнообразие – сохраним жизнь» до 2036 г., а также Политику по сохранению биоразнообразия, экосистем и экосистемных услуг.
В документах описываются прямые и косвенные воздействия компании на биоразнообразие, связанные с ним риски (их Северсталь оценивает как средние или низкие), возможности.
Последние связаны с повышением конкурентоспособности бизнеса, улучшением здоровья и качества жизни, привлеченим финансирования на экологические проекты.
В 2024 г. расходы Северстали на сохранение биоразнообразия и охрану природных территорий составили более 50 млн рублей, на 54% выше прошлого года.
Официальная стратегическая цель по биоразнообразию, как мы поняли, увидит свет в обновленной стратегии устойчивого развития.
Ждем. 🦥
В 2024 г. Северсталь направила на природоохранные мероприятия 10,3 млрд руб., на 69% больше, чем в 2023 г. Увеличение связано с масштабной инвестиционной программой по экологии.
Большая доля этих средств – 42% - пошла на охрану атмосферного воздуха (Череповец!).
💨 Воздух
✅ Стратегичесая цель ставилась к 2025 г. - снизить валовые выбросы ЗВ на 13% (базовый – 2017 г.)
На конец 2024 г. она достигнута: снижение составило 13,78%.
По отношению к прошлому году валовые выбросы ЗВ сократились на 9%.
Основной актив компании, о котором мы думаем, когда о говорим воздухе и Северстали, - это, конечно, Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.
✅ Здесь Северсталь тоже перевыполнила намеченное по валовым выбросам ЗВ – минус 30,7% по сравнению с базовым 2017-м, минус 18% год к году.
Сократились и удельники ЧерМК на тонну стали: минус 11% год к году.
Напоминаю, Череповец – участник федерального проекта Чистый воздух.
❓ Как так удачно получилось?
Дело в том, что выбросы ЧерМК преимущественно связаны с деятельностью агломерационных цехов (68,6%).
А в 2024-м почти все агломашины* были остановлены.
* производит агломерат – спеченные в куски мелкие материалы, использует для обжига углеродное топливо (кокс), не соответствует современным экологическим требованиям.
Северсталь ведет работу по их выводу поэтапно. На территории ЧерМК уже идет строительство современного комплекса, призванного заместить агломерационные печи. Запуск запланирован на 2026 г. 👍
💦 Вода
✅ Стратегическая цель по направлению - к 2025 г. сократить объем ЗВ, сброшенный в водные объекты, превышающий нормативы допустимых сбросов, на 12%... тоже перевыполнена.
Сокращение уже в 2024-м составило 12,04% (к базовому 2017-му).
Фотофиниш? Но и повод обновить водные цели.
В абсолютных объемах сброс загрязняющих веществ в водные объекты составил 21,75 тыс тонн. 😑
♻️ Отходы
✅ Стратегическая цель по отходам, скорее, обновлена не будет, так как еще не перевыполнена.
Нужно к 2030 году достичь доли рециклинга отходов 98,5%. Пока – 98,1% (рост на 0,1% относительно 2023-го).
На ЧерМК доля рециклинга составила 98,2%.
Что у Северстали можно использовать не как отход, а как ресурс?
Коксовую пыль, цинкосодержащие и железосодержащие шламы, шлаки (для получения граншлака, который, кстати, потом используется в природных климатических проектах в качестве мелиоранта) и еще много других полезных на второй взгляд субстанций.
👉 Абсолютные цифры:
В 2024-м объемы отходов Северстали увеличились незначительно – на 2% относительно 2023-го. (187,1 млн тонн).
Большая их часть (более 90%) - отходы от недропользования (вскрышные породы), относится к практически неопасным.
🦦 Биоразнообразие
Данный вопрос относится к существенным темам «второго приоритета» Северстали.
Тем не менее компания уделяет ей повышенное внимание.
Устойчивое развитие – это еще и про тренды и амбиции…
В 2024 г. Северсталь приняла Стратегию «Сохраним биоразнообразие – сохраним жизнь» до 2036 г., а также Политику по сохранению биоразнообразия, экосистем и экосистемных услуг.
В документах описываются прямые и косвенные воздействия компании на биоразнообразие, связанные с ним риски (их Северсталь оценивает как средние или низкие), возможности.
Последние связаны с повышением конкурентоспособности бизнеса, улучшением здоровья и качества жизни, привлеченим финансирования на экологические проекты.
В 2024 г. расходы Северстали на сохранение биоразнообразия и охрану природных территорий составили более 50 млн рублей, на 54% выше прошлого года.
Официальная стратегическая цель по биоразнообразию, как мы поняли, увидит свет в обновленной стратегии устойчивого развития.
Ждем. 🦥
ПАО "Северсталь"
Годовые отчеты | Северсталь
Ознакомиться с годовыми финансовыми отчетами ПАО «Северсталь» можно на официальном сайте компании.
👌3👍2🤯1🕊1
SVS_Climate_report_2024_rus.pdf
3.8 MB
❓ Только @esgreport задался вопросом, а будет ли в этом году у Северстали новый специализированный климатический отчет (напомню, в прошлом году вышел первый), как оказалось, что он уже есть!
Появился вместе с интегрированным.
Не позволим ему остаться в тени, тем более что Екатерина Говорова, Северсталь, утверждает: «Он стал еще более содержательным, чем отчет за предыдущий период, но при этом сохранил преемственность данных».
Климатический отчет Северстали – 2024 доступен по этой ссылке.
Также приложен отдельным файлом.
Появился вместе с интегрированным.
Не позволим ему остаться в тени, тем более что Екатерина Говорова, Северсталь, утверждает: «Он стал еще более содержательным, чем отчет за предыдущий период, но при этом сохранил преемственность данных».
Климатический отчет Северстали – 2024 доступен по этой ссылке.
Также приложен отдельным файлом.
❤6👌2👍1🕊1
❗️ Северсталь пояснила и заинтересовавшую @esgreport цифру:
резко - в 14 раз или на 1268% - возросшая в компании доля мужчин-работников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком в 2024 году 🤯
Что это? Перераспределение гендерных ролей в действии? Стимулирующий соц.пакет? Совпадение?
Что ж, по всей видимости, информирование у Северстали настроено хорошо. Такой подход точно можно расценить как элемент заботы о людях. 👍🏻
И взять на заметку.
В скором времени посмотрим на цифры у других компаний. И сравним. 👨🏻🍼
резко - в 14 раз или на 1268% - возросшая в компании доля мужчин-работников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком в 2024 году 🤯
Что это? Перераспределение гендерных ролей в действии? Стимулирующий соц.пакет? Совпадение?
«Рост числа мужчин, взявших отпуск по уходу за ребенком, действительно значительный.
Это связано, в первую очередь, с изменением федерального законодательства с 1 января 2024 г.:
мать, а также отец или другой родственник получили право на пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, даже если они вернулись на работу (с полной занятостью, на условиях неполного рабочего времени, работы на дому или дистанционной работы).
В связи с этим многие сотрудники-мужчины оформили отпуск по уходу за ребенком до 1,5 лет на определенный период, а потом вышли из него, вернувшись к 100% занятости. Таким образом, они продолжили получать и полную заработную плату, и пособие.
Конечно, сделали так те, кому это было выгоднее в сравнении с зарплатой жены (у кого пособие, которое зависит от среднего заработка за последние два года, получалось больше, чем у жены, – пояснение @esgreport).
Мы стараемся своевременно информировать своих людей о возможных льготах и пособиях. В рамках программы благополучия «ДляСвоих» каждый сотрудник может получить консультацию юриста, налогового специалиста и других экспертов».
Что ж, по всей видимости, информирование у Северстали настроено хорошо. Такой подход точно можно расценить как элемент заботы о людях. 👍🏻
И взять на заметку.
В скором времени посмотрим на цифры у других компаний. И сравним. 👨🏻🍼
👍13❤6🔥1💯1
Не у всякого немецкого бизнеса 2024-й – плохой год.
Есть компании, где все хорошо.
📈 Продажи выросли, штат – тоже. Цена акций год к году увеличилась более, чем в два раза.
Дивиденды прибавили 42%.
Компания уверенно смотрит в будущее, прогнозирует рост оборота и продаж. Особенно на своих стратегически важных рынках – США и Украине (в последней только за 2024-й продажи возросли вдвое – с 600 млн до 1,26 млрд евро).
Не то, чтобы устойчивое развитие стояло у нее во главе угла.
Но законодательные требования обязывают, и компания их выполняет:
EU Taxonomy, CSRD, Немецкий национальный Закон о должной осмотрительности в цепочке поставок (Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains)…
✔️ Например, доля Taxonomy-eligible видов деятельности в обороте компании скромна, но присутствует: 2,35%.
К ним относятся разработка низкоуглеродных технологий, производство энергоэффективного оборудования для зданий, автомобильных компонентов и средств передвижения…
✔️ Должная проверка поставщиков проводится с оглядкой на соблюдение ими природоохранного законодательства и прав человека, а также с учетом того, что смена контрагентов в искомой индустрии – задача практически нереализуемая (в ряде процессов поставщики, располагающие необходимыми материалами/технологиями/знаниями, представлены в единственном экземпляре).
✔️ Что касается CSRD и ESRS, то и тут мы выясняем: в мире «устойчивой» отчетности нет ничего невозможного.
Наличие целей по декарбонизации и умение правильно оценивать существенность снимают большую часть вопросов.
Биоразнообразие, экономика замкнутого цикла, затронутые сообщества – консультаций с заинтересованными сторонами по их оценке не проводилось, темы рассмотрены внутренними экспертами и признаны несущественными.
Что осталось?
Климат, собственные сотрудники и работники в цепочках поставок, клиенты и загрязнение.
Строго дозированно отчитывается о своем устойчивом развитии Rheinmetall.
👇🏻👇🏻👇🏻
Есть компании, где все хорошо.
📈 Продажи выросли, штат – тоже. Цена акций год к году увеличилась более, чем в два раза.
Дивиденды прибавили 42%.
Компания уверенно смотрит в будущее, прогнозирует рост оборота и продаж. Особенно на своих стратегически важных рынках – США и Украине (в последней только за 2024-й продажи возросли вдвое – с 600 млн до 1,26 млрд евро).
Не то, чтобы устойчивое развитие стояло у нее во главе угла.
Но законодательные требования обязывают, и компания их выполняет:
EU Taxonomy, CSRD, Немецкий национальный Закон о должной осмотрительности в цепочке поставок (Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains)…
✔️ Например, доля Taxonomy-eligible видов деятельности в обороте компании скромна, но присутствует: 2,35%.
К ним относятся разработка низкоуглеродных технологий, производство энергоэффективного оборудования для зданий, автомобильных компонентов и средств передвижения…
✔️ Должная проверка поставщиков проводится с оглядкой на соблюдение ими природоохранного законодательства и прав человека, а также с учетом того, что смена контрагентов в искомой индустрии – задача практически нереализуемая (в ряде процессов поставщики, располагающие необходимыми материалами/технологиями/знаниями, представлены в единственном экземпляре).
✔️ Что касается CSRD и ESRS, то и тут мы выясняем: в мире «устойчивой» отчетности нет ничего невозможного.
Наличие целей по декарбонизации и умение правильно оценивать существенность снимают большую часть вопросов.
Биоразнообразие, экономика замкнутого цикла, затронутые сообщества – консультаций с заинтересованными сторонами по их оценке не проводилось, темы рассмотрены внутренними экспертами и признаны несущественными.
Что осталось?
Климат, собственные сотрудники и работники в цепочках поставок, клиенты и загрязнение.
Строго дозированно отчитывается о своем устойчивом развитии Rheinmetall.
👇🏻👇🏻👇🏻
🔥3👍2👎2🤔2😁1🤡1
Главная цель Rheinmetall - стать ведущей интегрированной технологической группой, разрабатывающей решения для безопасного и пригодного для жизни будущего (secure and livable future).
Стратегические цели Rheinmetall в области устойчивого развития:
✔️ уважение и защита прав человека (у себя и своих поставщиков первого круга!);
✔️ ответственное управление (внедрение ESG-целей в систему стимулирования менеджмента);
✔️ снижение выбросов СО2 на собственном производстве и в цепочке поставок: Rheinmetall стремится стать углеродно-нейтральной по охватам 1+2 к 2035 году,
для этого:
- ежегодно снижать соответствующие выбросы на 4,2%,
- энергопотребление - на 1,7%,
- использовать только энергию, произведенную из ВИЭ
(на 2024-й год доля ВИЭ у Rheinmetall – 35,4%).
Охват 3 был впервые посчитан и аудирован в 2023 году. В нем Rheinmetall как значимые выделяет только две категории: «приобретенные товары и услуги» и «использование проданных продуктов» - на них приходится 80%.
Целей по охвату 3 не ставится, но «потенциал для сокращения есть». Rheinmetall ведет переговоры по этому поводу со своими поставщиками, в будущем вопрос сокращения их выбросов будет учитываться в стратегии закупок.
Кроме того, Rheinmetall строит сеть заводов по производству синтетического топлива, которое может использоваться для заправки транспортных средств и самолетов.
В то же время компания отмечает: «на данный момент не существует альтернативы использованию углеводородного топлива в вооруженных силах из-за его «управляемости и высокой энергоемкости». ❗️
Дополнительные (нестратегические) ESG цели Rheinmetall:
✔️ Внедрить системы экологического менеджмента на предприятиях, где работает больше 100 человек – к 2028 г. (это для борьбы с загрязнением окружающей среды);
✔️ Быть работодателем первого выбора для квалифицированных кадров, привлекать и удерживать персонал;
✔️ Обеспечивать безопасность на рабочих местах;
✔️ Гарантировать безопасность и максимальную защиту конечных пользователей своей продукции (например, военнослужащих) -
В минувшем году жалоб на качество не поступало.
**
О полном жизненном цикле своей продукции Rheinmetall не говорит ничего.
Он намеренно ограничен в up- и downstream:
tier1 поставщики – Rheinmetall - B2B и B2G клиенты и относящиеся к ним конечные пользователи.
Все.
😵💫
Стратегические цели Rheinmetall в области устойчивого развития:
✔️ уважение и защита прав человека (у себя и своих поставщиков первого круга!);
✔️ ответственное управление (внедрение ESG-целей в систему стимулирования менеджмента);
✔️ снижение выбросов СО2 на собственном производстве и в цепочке поставок: Rheinmetall стремится стать углеродно-нейтральной по охватам 1+2 к 2035 году,
для этого:
- ежегодно снижать соответствующие выбросы на 4,2%,
- энергопотребление - на 1,7%,
- использовать только энергию, произведенную из ВИЭ
(на 2024-й год доля ВИЭ у Rheinmetall – 35,4%).
Охват 3 был впервые посчитан и аудирован в 2023 году. В нем Rheinmetall как значимые выделяет только две категории: «приобретенные товары и услуги» и «использование проданных продуктов» - на них приходится 80%.
Целей по охвату 3 не ставится, но «потенциал для сокращения есть». Rheinmetall ведет переговоры по этому поводу со своими поставщиками, в будущем вопрос сокращения их выбросов будет учитываться в стратегии закупок.
Кроме того, Rheinmetall строит сеть заводов по производству синтетического топлива, которое может использоваться для заправки транспортных средств и самолетов.
В то же время компания отмечает: «на данный момент не существует альтернативы использованию углеводородного топлива в вооруженных силах из-за его «управляемости и высокой энергоемкости». ❗️
Дополнительные (нестратегические) ESG цели Rheinmetall:
✔️ Внедрить системы экологического менеджмента на предприятиях, где работает больше 100 человек – к 2028 г. (это для борьбы с загрязнением окружающей среды);
✔️ Быть работодателем первого выбора для квалифицированных кадров, привлекать и удерживать персонал;
✔️ Обеспечивать безопасность на рабочих местах;
✔️ Гарантировать безопасность и максимальную защиту конечных пользователей своей продукции (например, военнослужащих) -
В минувшем году жалоб на качество не поступало.
**
О полном жизненном цикле своей продукции Rheinmetall не говорит ничего.
Он намеренно ограничен в up- и downstream:
tier1 поставщики – Rheinmetall - B2B и B2G клиенты и относящиеся к ним конечные пользователи.
Все.
😵💫
👍5👎2🕊1🤣1🤨1
Forwarded from АКРА
Приглашаем вас принять участие в опросе, состоящем из восьми вопросов, посвященных практикам составления нефинансовой отчетности.
Срок участия: до 1 мая
Предоставьте свои ответы исходя из ожидаемого положения дел по состоянию на 1 июня 2025 года
👉 ПРОЙТИ ОПРОС
Ваши ответы помогут нам лучше понять текущие практики и тенденции в области нефинансовой отчетности. Результаты будут представлены в агрегированном виде и опубликованы в конце июня 2025 года. Индивидуальные ответы не будут опубликованы, что гарантирует вашу конфиденциальность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🕊3❤2🤔1👌1
СОКБ - презентация.pdf
1.5 MB
АНО «Общественный капитал» вчера запустила апробацию Стандарта общественного капитала для бизнеса (СОКБ).
Проект Методологии СОКБ был утвержден в начале апреля. В публичном доступе его не найдено.
Но на подробности мы, узкие ESG-круги широкой общественности, имеем право. Пролью чуть больше света.
💡 Прикладываю подробную презентацию о СОКБ 👆🏻
💡 конкретный перечень показателей для оценки соответствия СОКБ, используемый в режиме апробации
(в комментариях).
Важное:
📍 Ключевое для СОКБ – то, как в баллах оценивается раскрытая информация.
Так, для набора необходимого числа баллов и соответствия компании СОКБ важен не только факт раскрытия, но и:
✔️ положительная динамика;
✔️ результаты в сравнении с референсными значениями;
✔️ факт наличия практики/документа;
✔️ факт выплаты штрафов за то или иное негативное явление.
📍 Решение о соответствии деятельности компании СОКБ будет приниматься при одновременном выполнении двух условий:
✔️ сводный показатель общественного капитала соответствует целевому значению;
✔️ показатели общественного капитала по каждому из направлений соответствуют целевым значениям.
📍 Направления (и группы показателей) СОКБ:
✔️ стабильное стратегическое развитие России (показатели в части экономики и управления – 29 показателей);
✔️ забота о сотрудниках и членах их семей (27);
✔️ поддержка социальных программ и укрепление своей страны (18);
✔️ охрана окружающей среды (20).
ВСЕ они взяты из Стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития РФ (приложений 1 и 2). Новаций нет.
Текущий проект Стандарта Минэка тут
+
@esgreport писал о проекте в сентябре 2024 г, когда он официально обновился.
Проект Методологии СОКБ был утвержден в начале апреля. В публичном доступе его не найдено.
Но на подробности мы, узкие ESG-круги широкой общественности, имеем право. Пролью чуть больше света.
💡 Прикладываю подробную презентацию о СОКБ 👆🏻
💡 конкретный перечень показателей для оценки соответствия СОКБ, используемый в режиме апробации
(в комментариях).
Важное:
📍 Ключевое для СОКБ – то, как в баллах оценивается раскрытая информация.
Так, для набора необходимого числа баллов и соответствия компании СОКБ важен не только факт раскрытия, но и:
📍 Решение о соответствии деятельности компании СОКБ будет приниматься при одновременном выполнении двух условий:
📍 Направления (и группы показателей) СОКБ:
ВСЕ они взяты из Стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития РФ (приложений 1 и 2). Новаций нет.
Текущий проект Стандарта Минэка тут
+
@esgreport писал о проекте в сентябре 2024 г, когда он официально обновился.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥1🥴1💯1
📊 CDP бьет рекорды
Есть такой опросник CDP – Climate Disclosure Project.
Проект CDP собирает данные не только по климатической стратегии бизнеса, городов, регионов, но и по управлению водными, лесными ресурсами, биоразнообразию и пластику.
Опросники заполняются на добровольной основе, составлены они сообразно с ведущими мировыми стандартами раскрытия ESG-данных. Итоговый результат варьируется от А до D.
Так вот, CDP отчитался о результатах работы за 2024 год.
✅ рейтинг CDP получило рекордное число компаний за всю 25-летнюю историю организации (более 22 700)
✅ Число тех, кто одновременно раскрывает информацию по трем блокам - изменение климата, обеспечение безопасности водных и лесных ресурсов, за год значительно возросло – на 316%
✅ рейтинг «А» (по одному или нескольким направлениям) получили 2% участников (570).
В прошлом году таких было всего 396.
✅ Компании из списка «А» CDP показывают более высокую доходность акций (в среднем на 6% больше за последние 10 лет).
✅ CDP внедрил новый опросник (full corporate questionnaire), объединяющий вообще все темы корпоративного управления охраной окружающей среды. Его заполнение - опционально, но за отчетный период количество компаний, решившихся на этот шаг, выросло на 21%.
🔎 В заключение отмечу:
Российские компании тоже нет-нет, да и заполняют анкеты CDP.
В 2024 это сделало 14 компаний, в 2023-м – 24.
❓ Зачем, если рейтинг российскому бизнесу сейчас все равно публично не присваивается?
Видимо, «последние из могикан» пытаются сохранить преемственность данных, механизмы работы и компетенции. Чтобы к моменту возобновления сотрудничества быть во всеоружии.
Для сравнения, данные по заполнению CDP в 2024 году по другим странам:
США – 4 683 компаний,
Китай – 3 651,
Бразилия – 1 230,
Индия – 765.
Есть такой опросник CDP – Climate Disclosure Project.
Проект CDP собирает данные не только по климатической стратегии бизнеса, городов, регионов, но и по управлению водными, лесными ресурсами, биоразнообразию и пластику.
Опросники заполняются на добровольной основе, составлены они сообразно с ведущими мировыми стандартами раскрытия ESG-данных. Итоговый результат варьируется от А до D.
Так вот, CDP отчитался о результатах работы за 2024 год.
✅ рейтинг CDP получило рекордное число компаний за всю 25-летнюю историю организации (более 22 700)
✅ Число тех, кто одновременно раскрывает информацию по трем блокам - изменение климата, обеспечение безопасности водных и лесных ресурсов, за год значительно возросло – на 316%
✅ рейтинг «А» (по одному или нескольким направлениям) получили 2% участников (570).
В прошлом году таких было всего 396.
✅ Компании из списка «А» CDP показывают более высокую доходность акций (в среднем на 6% больше за последние 10 лет).
✅ CDP внедрил новый опросник (full corporate questionnaire), объединяющий вообще все темы корпоративного управления охраной окружающей среды. Его заполнение - опционально, но за отчетный период количество компаний, решившихся на этот шаг, выросло на 21%.
🔎 В заключение отмечу:
Российские компании тоже нет-нет, да и заполняют анкеты CDP.
В 2024 это сделало 14 компаний, в 2023-м – 24.
❓ Зачем, если рейтинг российскому бизнесу сейчас все равно публично не присваивается?
Видимо, «последние из могикан» пытаются сохранить преемственность данных, механизмы работы и компетенции. Чтобы к моменту возобновления сотрудничества быть во всеоружии.
Для сравнения, данные по заполнению CDP в 2024 году по другим странам:
США – 4 683 компаний,
Китай – 3 651,
Бразилия – 1 230,
Индия – 765.
🔥10👍5
❓ В каких сферах компании видят свои ESG риски, возможности и воздействия?
Анализ 250 отчетов, составленных в соответствии с CSRD
Именно сейчас бизнес выдает на-гора свои CSRD-наработки, сделанные до последних регуляторных новаций. В будущем в части двойной существенности они будут только углубляться, потому что ее не отменял даже Омнибус.
Так что… Смотрим на рынок и сверяем часы.
👉🏻 Количество раскрываемых существенных ESG рисков, возможностей и воздействий
У некоторых компаний их 10, у других – более 120 (кстати, больше – не всегда значит лучше).
О чем это говорит? О том, что рынок все еще вырабатывает свой подход к оценке существенности. В ближайшие годы, с накоплением опыта и развитием рыночных практик, единообразия в отчетности будет больше. Методологические расхождения такого масштаба уйдут в прошлое.
👉🏻 Самые распространенные существенные темы по всем отраслям:
✔️ изменение климата (climate change),
✔️ собственные работники (own workforce),
✔️ ответственные бизнес практики (business conduct).
Компании раскрывают хотя бы по одному риску/возможности/воздействию в рамках каждой из них.
Кстати, 2 из 250 компаний (из сферы услуг и IT) вычеркнули климат из отчета. 🫣 Смело. При этом они, конечно, аргументировали, почему он «не дотянул» до существенности.
👉🏻 Наименее популярные существенные темы (в среднем):
✔️ Биоразнообразие и экосистемы
✔️ Загрязнение
✔️ Водные и морские ресурсы
✔️ Сообщества (affected communities)
А вот здесь уже прослеживается отраслевая специфика: если о биоразнообразии, водных ресурсах говорит только небольшое число компаний из сферы IT и медиа, то у промышленности и сервиса они, естественно, популярны.
👉🏻 Больше рисков, чем возможностей
Да, в среднем бизнес видит больше ESG рисков, чем возможностей. Тем не менее представители всех отраслей отмечают наличие новых перспектив, открывающихся перед ними в связи с изменением потребительского поведения, развитием новых технологий.
Нашлась только одна компания, которая не нашла у себя ни одной возможности в сфере устойчивого развития. 🥺
👉🏻 Концентрируемся на негативе
В случае собственных воздействий ситуация схожа: компании отмечают за собой куда больше негатива, чем положительного влияния (почти на 50% больше).
Только в финансовом секторе все спокойно: этот блок приносит обществу больше пользы, чем вреда.
Кстати, нашлись компании, которые, опять-таки, не рассказали ни об одном своем существенном положительном воздействии.
С одной стороны странно, с другой, я думаю, все исходили из того, что не раскрыть существенные негативные воздействия – недопустимо, а за отсутствие позитива вряд ли кто-то поругает. Со временем ситуация должна выправиться.
👉🏻 Объемные и подробные климатические раскрытия
✔️ 70% проанализированных компаний заявляют о целях по снижению выбросов ПГ
(в энергетике и промышленности – чуть реже, только 50%).
✔️ 75% описывают свои планы климатического перехода.
✔️ Большинство приводят данные по охвату 3 (особенно по командировкам, приобретенным товарам и услугам).
✔️ ¾ финсектора раскрывает данные о финансируемых выбросах.
👉🏻 Кибербезопасность и ИИ — «новый черный» в ESG
В отчетном 2024-м 20% компаний оценили тему «кибербезопасность» как существенную для своей сферы, 2% - сказали то же самое об «искусственном интеллекте».
Тональности разнились: кто-то говорил о практиках ответственного использования ИИ, сокращал риски, кто-то – концентрировался на возможностях в этой сфере. Полагаю, популярность этой темы будет только расти…
Полная версия исследования PwC - In search of sustainable value: The CSRD journey begins
#csrd #esrs
Анализ 250 отчетов, составленных в соответствии с CSRD
Именно сейчас бизнес выдает на-гора свои CSRD-наработки, сделанные до последних регуляторных новаций. В будущем в части двойной существенности они будут только углубляться, потому что ее не отменял даже Омнибус.
Так что… Смотрим на рынок и сверяем часы.
👉🏻 Количество раскрываемых существенных ESG рисков, возможностей и воздействий
У некоторых компаний их 10, у других – более 120 (кстати, больше – не всегда значит лучше).
О чем это говорит? О том, что рынок все еще вырабатывает свой подход к оценке существенности. В ближайшие годы, с накоплением опыта и развитием рыночных практик, единообразия в отчетности будет больше. Методологические расхождения такого масштаба уйдут в прошлое.
👉🏻 Самые распространенные существенные темы по всем отраслям:
✔️ изменение климата (climate change),
✔️ собственные работники (own workforce),
✔️ ответственные бизнес практики (business conduct).
Компании раскрывают хотя бы по одному риску/возможности/воздействию в рамках каждой из них.
Кстати, 2 из 250 компаний (из сферы услуг и IT) вычеркнули климат из отчета. 🫣 Смело. При этом они, конечно, аргументировали, почему он «не дотянул» до существенности.
👉🏻 Наименее популярные существенные темы (в среднем):
✔️ Биоразнообразие и экосистемы
✔️ Загрязнение
✔️ Водные и морские ресурсы
✔️ Сообщества (affected communities)
А вот здесь уже прослеживается отраслевая специфика: если о биоразнообразии, водных ресурсах говорит только небольшое число компаний из сферы IT и медиа, то у промышленности и сервиса они, естественно, популярны.
👉🏻 Больше рисков, чем возможностей
Да, в среднем бизнес видит больше ESG рисков, чем возможностей. Тем не менее представители всех отраслей отмечают наличие новых перспектив, открывающихся перед ними в связи с изменением потребительского поведения, развитием новых технологий.
Нашлась только одна компания, которая не нашла у себя ни одной возможности в сфере устойчивого развития. 🥺
👉🏻 Концентрируемся на негативе
В случае собственных воздействий ситуация схожа: компании отмечают за собой куда больше негатива, чем положительного влияния (почти на 50% больше).
Только в финансовом секторе все спокойно: этот блок приносит обществу больше пользы, чем вреда.
Кстати, нашлись компании, которые, опять-таки, не рассказали ни об одном своем существенном положительном воздействии.
С одной стороны странно, с другой, я думаю, все исходили из того, что не раскрыть существенные негативные воздействия – недопустимо, а за отсутствие позитива вряд ли кто-то поругает. Со временем ситуация должна выправиться.
👉🏻 Объемные и подробные климатические раскрытия
✔️ 70% проанализированных компаний заявляют о целях по снижению выбросов ПГ
(в энергетике и промышленности – чуть реже, только 50%).
✔️ 75% описывают свои планы климатического перехода.
✔️ Большинство приводят данные по охвату 3 (особенно по командировкам, приобретенным товарам и услугам).
✔️ ¾ финсектора раскрывает данные о финансируемых выбросах.
👉🏻 Кибербезопасность и ИИ — «новый черный» в ESG
В отчетном 2024-м 20% компаний оценили тему «кибербезопасность» как существенную для своей сферы, 2% - сказали то же самое об «искусственном интеллекте».
Тональности разнились: кто-то говорил о практиках ответственного использования ИИ, сокращал риски, кто-то – концентрировался на возможностях в этой сфере. Полагаю, популярность этой темы будет только расти…
Полная версия исследования PwC - In search of sustainable value: The CSRD journey begins
#csrd #esrs
🔥8👍3❤2
📘 VK выпустил единый годовой отчет за 2024 год.
Устойчивому развитию в нем посвящено много страниц.
🪟 В части ESG он по-настоящему витринный. Написано и оформлено красиво. Настолько, что порой волей-неволей тоскуешь об одном из принципов отчетности – сбалансированности.
✔️ При подготовке использованы GRI, SASB.
Что удивительно: упоминания рекомендаций Министерства экономического развития РФ касательно отчетности об устойчивом развитии отсутствуют.
И это в то время, когда многие уже включают в отчетность таблицу соответствия проекту стандарта… У VK явно нет задачи бежать впереди ESG паровоза.
🎯 Подтверждает это и отсутствие (до сих пор) конкретных целей в области устойчивого развития.
Пока есть только политики, а в них - общие направления работы: «внедрение», «снижение», «совершенствование».
👉🏻 Политика в области устойчивого развития VK (2023 г.)
👉🏻 Экологическая политика VK (2024 г.)
📊 Несмотря на то, что «участие в ESG-ренкингах» VK определяет как ключевое направление в сфере G, в отчете упоминается только Рейтинг социальной эффективности крупнейших российских компаний от AK&M.
VK в нем занимает почетное первое место в ИТ-отрасли.
Но вообще странно: компания участвует и в рэнкинге RAEX, и в рэнкинге ESG-прозрачности Эксперт.РА… показывая неплохие, особенно для своей отрасли, результаты. Или они недостаточны для витрины?
🧗🏻 Среди других основных направлений ESG-деятельности VK - минимизация воздействия на окружающую среду, экопросвещение, цифровая доступность, информационная безопасность, забота о сотрудниках, благотворительность.
Рассмотрим некоторые из них, раскрытые более подробно.
📲 Информационная безопасность VK
✅ В 2024 г. VK усилила защиту своих цифровых платформ. Число обрабатываемых инцидентов выросло на 54%, среднее время реакции сократилось до 20 минут.
✅ Программа Bug Bounty (позволяет сторонним специалистам искать ошибки и уязвимости в продуктах компании) получила важные обновления: VK отменила лимиты по вознаграждениям!
Максимальное составило в 2024 г. 3,9 млн рублей (интересно, какой был обнаружен баг?). Общая сумма выплат выросла на 60% по сравнению с предыдущим периодом.
✅ Неотъемлемый элемент безопасного цифрового пространства – комфортное общение.
Компания продолжила просветительский проект по борьбе с кибербуллингом: прошел «Месяц против кибербуллинга», был запущен Центр цифрового комфорта.
😎 Цифровая доступность и инклюзивность
✅ В 2024 г. некоторые из сервисов компании — Одноклассники, VK ID и VK Звонки — были сертифицированы на соответствие требованиям доступности для людей с нарушениями зрения.
В «Дзене» реализовали адаптивные шрифты для слабовидящих.
✅ Другое важное направление работы - адаптация массовых мероприятий.
Здесь выделю системную инициативу: на второй ежегодной конференции «VK Инклюзия’24», был подготовлен гайд по организации инклюзивных событий - практическое руководство для тех, кто стремится обеспечить доступность мероприятий для людей с инвалидностью и другими особыми потребностями.
Доступен по этой ссылке, включает рекомендации по выбору и подготовке площадки, составлению программы, описывает особенности коммуникации, подходы к обучению персонала. 👍🏻
Устойчивому развитию в нем посвящено много страниц.
🪟 В части ESG он по-настоящему витринный. Написано и оформлено красиво. Настолько, что порой волей-неволей тоскуешь об одном из принципов отчетности – сбалансированности.
✔️ При подготовке использованы GRI, SASB.
Что удивительно: упоминания рекомендаций Министерства экономического развития РФ касательно отчетности об устойчивом развитии отсутствуют.
И это в то время, когда многие уже включают в отчетность таблицу соответствия проекту стандарта… У VK явно нет задачи бежать впереди ESG паровоза.
🎯 Подтверждает это и отсутствие (до сих пор) конкретных целей в области устойчивого развития.
Пока есть только политики, а в них - общие направления работы: «внедрение», «снижение», «совершенствование».
👉🏻 Политика в области устойчивого развития VK (2023 г.)
👉🏻 Экологическая политика VK (2024 г.)
📊 Несмотря на то, что «участие в ESG-ренкингах» VK определяет как ключевое направление в сфере G, в отчете упоминается только Рейтинг социальной эффективности крупнейших российских компаний от AK&M.
VK в нем занимает почетное первое место в ИТ-отрасли.
Но вообще странно: компания участвует и в рэнкинге RAEX, и в рэнкинге ESG-прозрачности Эксперт.РА… показывая неплохие, особенно для своей отрасли, результаты. Или они недостаточны для витрины?
🧗🏻 Среди других основных направлений ESG-деятельности VK - минимизация воздействия на окружающую среду, экопросвещение, цифровая доступность, информационная безопасность, забота о сотрудниках, благотворительность.
Рассмотрим некоторые из них, раскрытые более подробно.
📲 Информационная безопасность VK
✅ В 2024 г. VK усилила защиту своих цифровых платформ. Число обрабатываемых инцидентов выросло на 54%, среднее время реакции сократилось до 20 минут.
✅ Программа Bug Bounty (позволяет сторонним специалистам искать ошибки и уязвимости в продуктах компании) получила важные обновления: VK отменила лимиты по вознаграждениям!
Максимальное составило в 2024 г. 3,9 млн рублей (интересно, какой был обнаружен баг?). Общая сумма выплат выросла на 60% по сравнению с предыдущим периодом.
✅ Неотъемлемый элемент безопасного цифрового пространства – комфортное общение.
Компания продолжила просветительский проект по борьбе с кибербуллингом: прошел «Месяц против кибербуллинга», был запущен Центр цифрового комфорта.
😎 Цифровая доступность и инклюзивность
✅ В 2024 г. некоторые из сервисов компании — Одноклассники, VK ID и VK Звонки — были сертифицированы на соответствие требованиям доступности для людей с нарушениями зрения.
В «Дзене» реализовали адаптивные шрифты для слабовидящих.
✅ Другое важное направление работы - адаптация массовых мероприятий.
Здесь выделю системную инициативу: на второй ежегодной конференции «VK Инклюзия’24», был подготовлен гайд по организации инклюзивных событий - практическое руководство для тех, кто стремится обеспечить доступность мероприятий для людей с инвалидностью и другими особыми потребностями.
Доступен по этой ссылке, включает рекомендации по выбору и подготовке площадки, составлению программы, описывает особенности коммуникации, подходы к обучению персонала. 👍🏻
❤7🔥2
🌏 Природа VK
В 2024 году VK утвердила корпоративную экологическую политику. Там, среди прочего, говорится, что компания планирует установить долгосрочные стратегические цели в области снижения воздействия на окружающую среду. Ждем-с. Пока такого, как уже было отмечено, нет.
♻️ Отходы
По сравнению с 2023 катастрофически вырос объем отходов дата-центров VK – в 15 раз.
В отчете это объясняется включением в периметр нового дата-центра, пересмотром системы учета и мониторинга.
Последнее действительно важно, так как заодно поменяло подход к обращению с отходами. Так, впервые в отчетности VK стали фигурировать опасные отходы (к ним были отнесены аккумуляторные батареи), появились строки «захоронение» и «утилизация» (заменившая «переработку»). Кстати, в 2024-м была утилизирована подавляющая часть отходов.
Так что пугающие цифры – не всегда повод журить компанию. Часто они – следствие начала серьезной работы, смены подрядчиков, корректного и тщательного пересчета… будем смотреть, что покажут следующие ESG отчеты VK…
Что касается отходов в офисах, то они сократились на 5% (и это с учетом открытия офиса в СПб).
Были расширены практики раздельного сбора: увеличено число контейнеров, собираемых фракций (зона развития – таблица с видами обращения с отходами офисов).
💡 Энергопотребление
В 2024 мы фиксируем резкий рост потребления энергоресурсов VK.
Причины – опять же запуск нового дата-центра, увеличение аудитории и рост потребления контента.
Потребление одного дизеля дата-центрами подскочило в 8 раз!
В этой части также сыграло роль введение новых регламентов энергобезопасности, необходимость ежемесячно тестировать резервные системы. Реальность...
В таких случаях хотелось бы знать, как компания собирается работать с проблемой. VK, например, говорит, что «прилагает усилия по снижению удельного потребления электроэнергии».
Но ни прозрачных целей, не даже текущего или прошлогоднего удельника она нам не показывает. 🤷🏻♀️
💨 Выбросы
За ростом энергопотребления растут и выбросы ПГ.
По охвату 1 – на 50%.
По охвату 2 – на 35%.
Тема для ИТ-компании, может, и не самая существенная. Но все же.
Охвата 3 как не было, так и нет.
🦉 Биоразнообразие
Осенью 2024-го VK Клипы стали опекуном семейства капибар из Московского зоопарка.
Кому проект кажется релевантным теме?
В 2024 году VK утвердила корпоративную экологическую политику. Там, среди прочего, говорится, что компания планирует установить долгосрочные стратегические цели в области снижения воздействия на окружающую среду. Ждем-с. Пока такого, как уже было отмечено, нет.
♻️ Отходы
По сравнению с 2023 катастрофически вырос объем отходов дата-центров VK – в 15 раз.
В отчете это объясняется включением в периметр нового дата-центра, пересмотром системы учета и мониторинга.
Последнее действительно важно, так как заодно поменяло подход к обращению с отходами. Так, впервые в отчетности VK стали фигурировать опасные отходы (к ним были отнесены аккумуляторные батареи), появились строки «захоронение» и «утилизация» (заменившая «переработку»). Кстати, в 2024-м была утилизирована подавляющая часть отходов.
Так что пугающие цифры – не всегда повод журить компанию. Часто они – следствие начала серьезной работы, смены подрядчиков, корректного и тщательного пересчета… будем смотреть, что покажут следующие ESG отчеты VK…
Что касается отходов в офисах, то они сократились на 5% (и это с учетом открытия офиса в СПб).
Были расширены практики раздельного сбора: увеличено число контейнеров, собираемых фракций (зона развития – таблица с видами обращения с отходами офисов).
💡 Энергопотребление
В 2024 мы фиксируем резкий рост потребления энергоресурсов VK.
Причины – опять же запуск нового дата-центра, увеличение аудитории и рост потребления контента.
Потребление одного дизеля дата-центрами подскочило в 8 раз!
В этой части также сыграло роль введение новых регламентов энергобезопасности, необходимость ежемесячно тестировать резервные системы. Реальность...
В таких случаях хотелось бы знать, как компания собирается работать с проблемой. VK, например, говорит, что «прилагает усилия по снижению удельного потребления электроэнергии».
Но ни прозрачных целей, не даже текущего или прошлогоднего удельника она нам не показывает. 🤷🏻♀️
💨 Выбросы
За ростом энергопотребления растут и выбросы ПГ.
По охвату 1 – на 50%.
По охвату 2 – на 35%.
Тема для ИТ-компании, может, и не самая существенная. Но все же.
Охвата 3 как не было, так и нет.
🦉 Биоразнообразие
Осенью 2024-го VK Клипы стали опекуном семейства капибар из Московского зоопарка.
Кому проект кажется релевантным теме?
😁8👍4🤔2
👥 Персонал VK
✅ VK на конец 2024 г. – это почти 13 тысяч человек.
✅ Текучесть (вынужденная, то есть те, кого уволила компания) – 9,5%.
При этом VK поясняет: вынужденная текучесть до 10% свидетельствует о стабильности коллектива.
Ну да… и все же реальная текучесть включает не только вынужденную, но и добровольную. А таких данных в отчете нет, так что судить о реальной устойчивости HR-политик VK сложно.
Кстати, я еще два года назад спотыкалась об эту тему. Если бы VK учитывал рекомендации Минэка, мы бы, по всей видимости, узнали, что реальная текучесть у VK выше.
✅ Женщины VK в среднем зарабатывают значительно меньше мужчин, как на уровне руководства, так и среди сотрудников.
При этом соотношение заработной платы женщин к мужчинам стабильно снижается на протяжении последних 4 лет: например, среди руководителей средняя зарплата женщин в 2021-м г. составляла 75,8% от мужской, в 2024 г.— уже 62,9%.
Среди сотрудников (не руководителей) женщины в 2024 г. получали в среднем 55,8% от заработной платы мужчин. Еще более выраженный разрыв! ⛓️💥
Все эти данные вынесены в Databook, пояснений не имеют. Кто их там найдет? (кроме нас!)
Плюсы, однако, тоже есть, и их достаточно.
➕ в 2024 г. VK усилила фокус на обучении персонала.
Более 9 (из 13) тысяч сотрудников прошли хотя бы один тренинг внутри компании, среднее количество часов обучения стало рекордным и для руководителей, и для линейных сотрудников за всю историю раскрытий.
➕ Существенно расширился и доступ к знаниям: люди в VK получили доступ к онлайн-трансляциям отраслевых конференций (идеально - и ресурсы экономим, и охваты повышаем).
➕ Компания активно развивала внутренние коммуникации: прямые эфиры с топ-менеджментом, корпоративные сервисы: VK Teams объединил более 11 тыс. коллег, интегрировав мессенджер, видеоконференции, календарь, задачи и другие сервисы, обеспечивая коммуникацию и совместную работу независимо от географического расположения команд.
➕ Из программ благополучия VK выделяется ДМС (в его рамках сотрудникам VK доступны не только базовые медицинские услуги, но и стоматология, ведение беременности и родов, телемедицина), компенсация питания (в 2024 г. этой новой опцией в VK воспользовались примерно ВСЕ), поддержка занятий фитнесом (пользуются 5,6 тыс. человек), помощь психолога.
Кстати, о беременности и отпусках… #историяоднойтаблицы
В этот раз для разбора выбрала таблицу VK «Статистика отпусков по уходу за ребенком».
У Северстали из нее интересные данные получилось выудить.
Здесь тоже вышло любопытно.
1️⃣ В 2024 году в VK значительно выросло число сотрудников, воспользовавшихся отпуском по уходу за ребенком:
388 человек против 242 годом ранее — прирост составил 60%.
Эта цифра выше аналогичных показателей за все последние 5 лет.
Пояснений, гендерной разбивки, чтобы понять, кто брал отпуска – мужчины или женщины, не приводится 😟
2️⃣ число вернувшихся на работу после отпуска по уходу за ребенком остается в VK стабильно низким.
Возьмем 2020 год – ушло 220 человек. Отсчитаем от него три года, в 2023-м вернулось 56.
Аналогичная картина в 2021 – 2024: ушло 228, вернулось 56.
Сложно иметь детей и работать в ИТ гиганте?
Возможно, компании стоит подумать о системной поддержке молодых родителей: гибкий график, частичная занятость, помощь с детскими садами…
Такие инициативы точно влияют на устойчивость команды.
✅ VK на конец 2024 г. – это почти 13 тысяч человек.
✅ Текучесть (вынужденная, то есть те, кого уволила компания) – 9,5%.
При этом VK поясняет: вынужденная текучесть до 10% свидетельствует о стабильности коллектива.
Ну да… и все же реальная текучесть включает не только вынужденную, но и добровольную. А таких данных в отчете нет, так что судить о реальной устойчивости HR-политик VK сложно.
Кстати, я еще два года назад спотыкалась об эту тему. Если бы VK учитывал рекомендации Минэка, мы бы, по всей видимости, узнали, что реальная текучесть у VK выше.
✅ Женщины VK в среднем зарабатывают значительно меньше мужчин, как на уровне руководства, так и среди сотрудников.
При этом соотношение заработной платы женщин к мужчинам стабильно снижается на протяжении последних 4 лет: например, среди руководителей средняя зарплата женщин в 2021-м г. составляла 75,8% от мужской, в 2024 г.— уже 62,9%.
Среди сотрудников (не руководителей) женщины в 2024 г. получали в среднем 55,8% от заработной платы мужчин. Еще более выраженный разрыв! ⛓️💥
Все эти данные вынесены в Databook, пояснений не имеют. Кто их там найдет? (кроме нас!)
Плюсы, однако, тоже есть, и их достаточно.
➕ в 2024 г. VK усилила фокус на обучении персонала.
Более 9 (из 13) тысяч сотрудников прошли хотя бы один тренинг внутри компании, среднее количество часов обучения стало рекордным и для руководителей, и для линейных сотрудников за всю историю раскрытий.
➕ Существенно расширился и доступ к знаниям: люди в VK получили доступ к онлайн-трансляциям отраслевых конференций (идеально - и ресурсы экономим, и охваты повышаем).
➕ Компания активно развивала внутренние коммуникации: прямые эфиры с топ-менеджментом, корпоративные сервисы: VK Teams объединил более 11 тыс. коллег, интегрировав мессенджер, видеоконференции, календарь, задачи и другие сервисы, обеспечивая коммуникацию и совместную работу независимо от географического расположения команд.
➕ Из программ благополучия VK выделяется ДМС (в его рамках сотрудникам VK доступны не только базовые медицинские услуги, но и стоматология, ведение беременности и родов, телемедицина), компенсация питания (в 2024 г. этой новой опцией в VK воспользовались примерно ВСЕ), поддержка занятий фитнесом (пользуются 5,6 тыс. человек), помощь психолога.
Кстати, о беременности и отпусках… #историяоднойтаблицы
В этот раз для разбора выбрала таблицу VK «Статистика отпусков по уходу за ребенком».
У Северстали из нее интересные данные получилось выудить.
Здесь тоже вышло любопытно.
1️⃣ В 2024 году в VK значительно выросло число сотрудников, воспользовавшихся отпуском по уходу за ребенком:
388 человек против 242 годом ранее — прирост составил 60%.
Эта цифра выше аналогичных показателей за все последние 5 лет.
Пояснений, гендерной разбивки, чтобы понять, кто брал отпуска – мужчины или женщины, не приводится 😟
2️⃣ число вернувшихся на работу после отпуска по уходу за ребенком остается в VK стабильно низким.
Возьмем 2020 год – ушло 220 человек. Отсчитаем от него три года, в 2023-м вернулось 56.
Аналогичная картина в 2021 – 2024: ушло 228, вернулось 56.
Сложно иметь детей и работать в ИТ гиганте?
Возможно, компании стоит подумать о системной поддержке молодых родителей: гибкий график, частичная занятость, помощь с детскими садами…
Такие инициативы точно влияют на устойчивость команды.
❤10👌4
📰 Умные мысли и кое-какие данные из последнего интервью Пола Дикинсона, основателя Carbon Disclosure Project
💡 Устойчивое развитие – новая экономическая реальность
В 2023 г. глобальные инвестиции в энергетический переход составили $2,1 трлн. Это в 10 раз больше затрат на развитие искусственного интеллекта в текущем году (по прогнозам Goldman Sachs).
Изменение климата – как интернет. Оно никуда не уйдет. Люди учатся зарабатывать на нем деньги. Так же и устойчивое развитие - не противопоставление экономическому развитию, а его новый вектор.
💡 Лоббизм vs климатические риски
Одно из главных препятствий на пути ESG-трансформации - «темный лоббизм», когда компании с высокими на данный момент денежными потоками (например, нефтегаз) направляют свои ресурсы на защиту статус-кво. Это затрудняет принятие прогрессивного регулирования и искажает политическую повестку.
Тем не менее климатические риски продолжают нарастать и превращаются в самостоятельный фактор давления на экономику: экстремальные погодные явления уже влияют на рост страховых премий, снижение ликвидности активов.
💡 Корпорации – это про политику
Корпоративный сектор давно стал субъектом политики. Он формирует вкусы, ценности, влияет на законы.
Компании тратят порядка 1 трлн долларов в год на коммуникации. И то, как они раскрывают информацию, - не просто комплаенс, а элемент управления общественными процессами.
Посему корпоративная отчетность — не формальность, а политический инструмент. 🥁
Важно, чтобы она была качественной, ориентированной на долгосрочный результат.
💡 Главная задача отчетности
На долю бизнеса во многих странах приходится до 80% экономической активности. Задача отчетности – не просто показывать, что все в порядке, а доказывать: конкретная компания может просуществовать еще 10, 50, 100 и даже 1000 лет, не нарушая фундаментальные границы устойчивости планеты и общества.
Таким образом, отчетность закрывает не только вопрос репутации, но и вопрос долгосрочной адаптации к новым условиям, ограничениям, вызовам.
💡 Обязательные стандарты и двойная существенность
Использование CSRD не способно сделать из компании лидера ESG-повестки. Это –инфраструктура. Как абонемент в спортзал. Реальный эффект от использования любой обязательной системы отчетности может наступить лишь при регулярных тренировках, осознанной работе с данными, процессами и стратегиями. Читай – при политической воле и зрелости внутри бизнеса.
Несмотря на Омнибус, одним из наиболее конструктивных элементов CSRD остается концепция двойной существенности. Она учит компанию смотреть на свои воздействия не только через призму финансовых рисков, но и через последствия для общества, климата, биоразнообразия.
Такой взгляд сближает корпорации и государство: не в логике «контролер и подотчетный», а как партнеров, обсуждающих риски и возможности соразмерно своим ролям. Государство – это безопасность. Бизнес – это благосостояние. Одно невозможно без другого.
💡 В чем смысл добровольной отчетности?
Роль добровольных платформ, таких как CDP, — не дублировать обязательную отчетность, а опережать ее. Там, где государство еще не регулирует вопрос (например, биоразнообразие, социальные аспекты, перераспределение доходов), добровольные инициативы становятся экспериментальными площадками и двигателями развития новых практик.
💡 Устойчивое развитие – новая экономическая реальность
В 2023 г. глобальные инвестиции в энергетический переход составили $2,1 трлн. Это в 10 раз больше затрат на развитие искусственного интеллекта в текущем году (по прогнозам Goldman Sachs).
Изменение климата – как интернет. Оно никуда не уйдет. Люди учатся зарабатывать на нем деньги. Так же и устойчивое развитие - не противопоставление экономическому развитию, а его новый вектор.
💡 Лоббизм vs климатические риски
Одно из главных препятствий на пути ESG-трансформации - «темный лоббизм», когда компании с высокими на данный момент денежными потоками (например, нефтегаз) направляют свои ресурсы на защиту статус-кво. Это затрудняет принятие прогрессивного регулирования и искажает политическую повестку.
Тем не менее климатические риски продолжают нарастать и превращаются в самостоятельный фактор давления на экономику: экстремальные погодные явления уже влияют на рост страховых премий, снижение ликвидности активов.
💡 Корпорации – это про политику
Корпоративный сектор давно стал субъектом политики. Он формирует вкусы, ценности, влияет на законы.
Компании тратят порядка 1 трлн долларов в год на коммуникации. И то, как они раскрывают информацию, - не просто комплаенс, а элемент управления общественными процессами.
Посему корпоративная отчетность — не формальность, а политический инструмент. 🥁
Важно, чтобы она была качественной, ориентированной на долгосрочный результат.
💡 Главная задача отчетности
На долю бизнеса во многих странах приходится до 80% экономической активности. Задача отчетности – не просто показывать, что все в порядке, а доказывать: конкретная компания может просуществовать еще 10, 50, 100 и даже 1000 лет, не нарушая фундаментальные границы устойчивости планеты и общества.
Таким образом, отчетность закрывает не только вопрос репутации, но и вопрос долгосрочной адаптации к новым условиям, ограничениям, вызовам.
💡 Обязательные стандарты и двойная существенность
Использование CSRD не способно сделать из компании лидера ESG-повестки. Это –инфраструктура. Как абонемент в спортзал. Реальный эффект от использования любой обязательной системы отчетности может наступить лишь при регулярных тренировках, осознанной работе с данными, процессами и стратегиями. Читай – при политической воле и зрелости внутри бизнеса.
Несмотря на Омнибус, одним из наиболее конструктивных элементов CSRD остается концепция двойной существенности. Она учит компанию смотреть на свои воздействия не только через призму финансовых рисков, но и через последствия для общества, климата, биоразнообразия.
Такой взгляд сближает корпорации и государство: не в логике «контролер и подотчетный», а как партнеров, обсуждающих риски и возможности соразмерно своим ролям. Государство – это безопасность. Бизнес – это благосостояние. Одно невозможно без другого.
💡 В чем смысл добровольной отчетности?
Роль добровольных платформ, таких как CDP, — не дублировать обязательную отчетность, а опережать ее. Там, где государство еще не регулирует вопрос (например, биоразнообразие, социальные аспекты, перераспределение доходов), добровольные инициативы становятся экспериментальными площадками и двигателями развития новых практик.
❤8👍4🔥2👎1