CSRD2_новые_горизонты_прозрачности.pdf
120.9 KB
💫 Друзья, представляем Вашему вниманию вторую статью из серии публикаций о Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) и стандартах ESRS.
Первая – доступна здесь.
Авторы – коллектив экспертов из «Горизонт КФ».
На этот раз мы более глубоко погрузимся в суть ESRS и их требований:
💡 Узнаем какова общая архитектура ESRS на данном этапе (предложения по снижению регуляторной нагрузки на европейские компании, известные как Omnibus, ее чуть видоизменяют)
💡 Освежим в памяти подходы
к определению существенности
💡 Оценим первые результаты работы
с двойной существенностью (подход к работе с ней сейчас тоже пересматривается – об этом подробно писала здесь)
💡 Ознакомимся с требованиями
к раскрытию данных о цепочке создания стоимости – главной болевой точкой ESRS
💡 Предметно посмотрим
на совместимость ESRS с другими ведущими системами отчетности –
GRI и IFRS Sustainability
💡 Наконец, поразмышляем
о сложностях, с которыми могут столкнуться российские компании, если также будут вынуждены применять ESRS
Избранная цитата:
…ни по ESRS, ни по любой другой метрике.
К чтению! 👆🏻
#csrd #esrs
Первая – доступна здесь.
Авторы – коллектив экспертов из «Горизонт КФ».
На этот раз мы более глубоко погрузимся в суть ESRS и их требований:
💡 Узнаем какова общая архитектура ESRS на данном этапе (предложения по снижению регуляторной нагрузки на европейские компании, известные как Omnibus, ее чуть видоизменяют)
💡 Освежим в памяти подходы
к определению существенности
💡 Оценим первые результаты работы
с двойной существенностью (подход к работе с ней сейчас тоже пересматривается – об этом подробно писала здесь)
💡 Ознакомимся с требованиями
к раскрытию данных о цепочке создания стоимости – главной болевой точкой ESRS
💡 Предметно посмотрим
на совместимость ESRS с другими ведущими системами отчетности –
GRI и IFRS Sustainability
💡 Наконец, поразмышляем
о сложностях, с которыми могут столкнуться российские компании, если также будут вынуждены применять ESRS
Избранная цитата:
«Ключевые сложности, связанные с подготовкой ESRS-отчета, для российских компаний будут ровно такими же, как и для европейских. Во-первых, применение двойной существенности требует настройки этого процесса, выработки методологических решений и анализа большого массива данных по воздействиям, рискам и возможностям. Во-вторых, подготовка карты создания стоимости и работа с существенными контрагентами…
Качественное раскрытие является следствием грамотно выстроенной системы управления устойчивым развитием. Без должных политик, практик, целей и метрик по различным аспектам ESG невозможно подготовить хороший отчет…»
…ни по ESRS, ни по любой другой метрике.
К чтению! 👆🏻
#csrd #esrs
👍7🔥4❤3👌2👏1
Лемана ПРО Стратегия УР 2025-2027.pdf
1.2 MB
⚡️ Лемана ПРО презентовала свою первую ESG стратегию.
Рынку представлен план работы на три года – с 2025 до 2027,
с измеримыми целями по ключевым направлениям:
Люди, Природа, Дом.
Документ очень рабочий. Есть в нем и качественные показатели, но их наличие не создает впечатления goalwashing’а.
Что хотелось бы отметить:
🎯 Цель по сокращению выбросов достаточно амбициозна –
минус 30% к концу 2027-го (охваты 1 и 2).
Цель по охвату 3 не оцифрована - это для российской компании было бы преждевременно, согласитесь.
Но работа с этими категориями выбросов, конечно, будет.
🎯 Воздействия от проданной продукции планируется снижать путем
✔️ наращивания доли продаж водо-, энергосберегающих товаров (до 80%);
✔️ продления их срока службы (развитие ассортимента запчастей, расширенная гарантия, ремонт).
🎯 Утилизация отходов сосредоточится на повышении до 40% доли переработки.
🎯 Лемана ПРО в меру сил сфокусируется и на цепочке создания стоимости.
Компания будет содействовать внедрению у поставщиков практик социальной ответственности, декарбонизации +
наращивать долю закупок сертифицированной продукции из древесины.
Инструменты мягкого стимулирования поставщиков – аудиты, самооценки.
Социальный блок стратегии покрывает следующие направления:
🎯 Благополучие и Развитие персонала
Здесь достижение целей будет определяться уровнем eNPS - не менее 65%, и долей сотрудников, готовых рекомендовать компанию по критерию «возможности роста», - от 75%.
Описание конкретных HR-программ, остается вне презентованного документа, но иного выхода, кроме как быть эффективными (при таких-то амбициозных цифрах), у них нет.
🎯 Разнообразие и инклюзия
90% - доля сотрудников, которые считают, что Лемана ПРО ценит и уважает их независимо от возраста, пола, национальности, образования
и опыта работы.
Что ж, сильно. Главное, чтобы данные внутренних опросов отражали реальное положение вещей.
🎯 «Безопасность труда», «Этика», «Волонтерство и поддержка местных сообществ», а также «разнообразие и инклюзия» для клиентов - остаются в стратегии Лемана ПРО без количественных маркеров.
Везде поставлены цели качественные. Например:
✔️ улучшение жилищных условий маломобильных клиентов (создание безбарьерной среды дома: от товара до дизайн-проекта),
✔️ поддержка социальных предпринимателей.
Однако, повторюсь, само наличие в документе всех перечисленных направлений говорит как минимум о том, что работать по ним придется эффективно и прозрачно.
***
Зачем компании нужна стратегия устойчивого развития?
Какой в ней бизнес смысл?
На эти и другие вопросы коллеги из Лемана ПРО дали @esgreport эксклюзивный ответ.
Читаем завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17⚡8❤7🔥4👌2
✨ #esgИнтервью
Анна Боброва, директор
по устойчивому развитию
Лемана ПРО,
о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть I
❓Постановка и публичная презентация страт.целей в области устойчивого развития – шаг, на который в России решаются немногие. Почему это сделали Вы?
❓ Чем обусловлен выбор горизонта планирования – всего три года?
❓ В части цепочки поставок Ваши цели качественные. Как оценивать успех по этому направлению?
В чем сложность работы над устойчивым развитием поставщиков? Что помогает больше – кнут или пряник?
Анна Боброва, директор
по устойчивому развитию
Лемана ПРО,
о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть I
❓Постановка и публичная презентация страт.целей в области устойчивого развития – шаг, на который в России решаются немногие. Почему это сделали Вы?
Во-первых, для обеспечения прозрачности перед нашими стейкхолдерами – чтобы все они знали, куда мы движемся, какие у нас приоритеты, каких целей мы планируем достигать вместе, а внедрение новых инициатив не становилось для них сюрпризом.
Во-вторых, мы эволюционно созрели на этот шаг. На протяжении многих лет в компании усложнялась, крепла система управления ESG рисками. У нас сформировалась сильная функция устойчивого развития, наладилась тесная кросс-функциональная работа. Цели в области устойчивого развития стали частью нашей бизнес-стратегии и одним из столпов бренд-платформы. Нам не хватало только стратегии – фундамента для большого количества инициатив, которые мы развиваем.
❓ Чем обусловлен выбор горизонта планирования – всего три года?
Нам важно было поставить в стратегии амбициозные, но при этом достижимые цели: по количественным целям мы готовы делать прогноз не дальше этого срока.
❓ В части цепочки поставок Ваши цели качественные. Как оценивать успех по этому направлению?
В чем сложность работы над устойчивым развитием поставщиков? Что помогает больше – кнут или пряник?
У нас есть и очень амбициозная количественная цель – 75% доля закупок деревосодержащей продукции, сертифицированной по добровольным системам лесной сертификации.
Мы являемся единственным ритейлером в РФ, который ожидает от своих поставщиков сертификации цепочки поставок по добровольным лесным стандартам
.
Если говорить о специфике выстраивания ОЦП, то мы не верим в стратегию кнута и пряника,
мы верим в win-win партнерства
. Это ручная работа с каждым поставщиком.
Одному помогаем собрать все звенья цепочки с добровольной лесной сертификацией, с другим обсуждаем отказ от неперерабатываемой упаковки, с третьим – усиление мер пожарной безопасности.
Чтобы мотивировать новых поставщиков, мы внедрили ESG критерии в тендерную процедуру: соответствие нашим ожиданиям в области устойчивого развития даёт поставщику дополнительные баллы.
Поставщиков, которые вместе с нами работают над улучшением ассортимента, мы всегда отмечаем в своих коммуникационных каналах. Также мы всегда выделяем на полке и онлайн товары с устойчивыми преимуществами, что влияет на объем продаж.
Успех по выстраиванию ОЦП мы измеряем в том числе в рамках целей, которые касаются доли продаж товаров с социальными и экологическими преимуществами
: на её рост влияют и наши усилия по продвижению «зелёных» товаров, и работа по трансформации нашего ассортимента.
❤9🔥5👍4❤🔥1👏1
✨ #esgИнтервью
Анна Боброва, директор по устойчивому развитию Лемана ПРО, о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть II
❓ Инклюзия – Ваш стратегический приоритет. Для международных компаний это норма, но для России — смелый шаг. Почему Вы сделали на неё ставку, и какой бизнес-эффект ожидаете от выполнения соответствующих целей?
❓ Стоит ли перед компанией проблема текучести, оттока кадров? Какие конкретные проекты Вы будете реализовывать, чтобы привлекать и удерживать людей?
❓ Мой обычный вопрос: сколько человек в Вашей команде, отвечающей за устойчивое развитие?
❓ Ждать ли нам в 2025 году от
Лемана ПРО эволюции ESG раскрытий, или Вы останетесь в формате прошлого года - «отчёта о должной осмотрительности»?
Анна Боброва, директор по устойчивому развитию Лемана ПРО, о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть II
❓ Инклюзия – Ваш стратегический приоритет. Для международных компаний это норма, но для России — смелый шаг. Почему Вы сделали на неё ставку, и какой бизнес-эффект ожидаете от выполнения соответствующих целей?
Принятие индивидуальности каждого – один из принципов нашей внутренней модели лидерства. Мы искренне верим, и это доказано опытом, что разнообразные команды работают эффективнее.
В нашей компании сегодня работает 500 сотрудников с инвалидностью (прим. @esgreport: численность персонала Лемана ПРО – более 45 тысяч человек).
В этом году мы также начали тестировать программу сопровождаемого трудоустройства для молодых взрослых с опытом сиротства.
У нас принята политика по разнообразию и инклюзии, действует соответствующий комитет, разнообразие и инклюзия являются частью наших этических кодексов. Работа по развитию инклюзивной культуры достигла такого уровня зрелости, когда мы готовы передавать свои наработки другим бизнесам, что активно и делаем.
При этом в стратегии указано и новое для нас направление – улучшение предложения для маломобильных клиентов. Здесь задачей станет повышение компетенций наших команд по созданию безбарьерных проектов.
Постановка такой цели обусловлена в том числе и демографическими причинами – средний возраст населения растёт, и это значит, что мы должны адаптировать свое предложение под потребности клиента.
❓ Стоит ли перед компанией проблема текучести, оттока кадров? Какие конкретные проекты Вы будете реализовывать, чтобы привлекать и удерживать людей?
Безусловно, и очень остро.
Мы гордимся тем, что
в Лемана ПРО минимальная текучка кадров на фоне рынка
и очень высокая стабильность – более 70% в год. Для ретейла это отличный результат.
В первую очередь он связан с корпоративной культурой, ценностями, возможностями развития, близким менеджментом, объединяющим всех сотрудников.
Доход тоже важен, и здесь мы также держим руку на пульсе: регулярно индексируем заработные платы, ежегодно оцениваем достижения и развитие сотрудников. У каждого есть возможность повысить уровень квалификации, соответственно увеличив зарплату.
В компании действует комплекс мер по благополучию – от медицинских услуг до спортивных залов в офисе и магазинах. Разработан спектр программ для развития и роста: например, система акселераторов.
Лемана ПРО поощряет внутренний рекрутинг, активно развивая программы рескилинга и предоставляя возможности смены профессии внутри компании.
❓ Мой обычный вопрос: сколько человек в Вашей команде, отвечающей за устойчивое развитие?
В нашей команде мечты сегодня 9 человек
, включая меня.
3 человека развивают социальные проекты, 2 отвечают за нефинансовую отчетность и декарбонизацию, 2 человека работают над трансформацией цепочки поставок и 1 развивает проекты замкнутого цикла.
❓ Ждать ли нам в 2025 году от
Лемана ПРО эволюции ESG раскрытий, или Вы останетесь в формате прошлого года - «отчёта о должной осмотрительности»?
Наш первый отчет об устойчивом развитии за 2024 год сейчас на этапе дизайна. Для Лемана ПРО он первый, поэтому выходит с задержкой. Мы сами очень ждем его выхода❗️
❤15🔥6👏5⚡2👍1👌1
🎤 Новое интервью с руководством EFRAG
Кьяра Дель Прете, руководитель группы экспертов в области отчетности,
о сокращении объема раскрытий в новом ESRS
О первом интервью, посвященном двойной существенности, можно почитать здесь.
📉 На 68% меньше
Для упрощения стандартов ESRS, сокращения отчетной нагрузки на бизнес, общее количество показателей ESRS (datapoints) было снижено на 68%.
В частности, из стандарта были исключены все добровольные
(may disclose) и 57% обязательных (shall disclose) датапойнтов
Раньше, если какая-то тема – например, «водные и морские ресурсы» – признавалась существенной, то аудиторы давили на компании и заставляли раскрывать по ней вообще все. 😟 Нередко бизнес боролся с необходимостью раскрываться по всем 270 «добровольным» показателям… Теперь эта проблема будет снята.
☠️ Принципы исключения
Как эксперты решали, что из обязательных показателей оставлять, а что нет?
Прежде всего, они сами себе отвечали на вопрос: можно ли достичь необходимой прозрачности без искомых данных. Если ответ был положительным, датапойнт шел на выход.
Так, например, ESRS покинул вопрос о вознаграждении менеджмента за достижение целей в области устойчивого развития (вопрос о вознаграждении совета директоров, однако, остался).
Кроме того, активно убирались показатели, предполагающие раскрытие качественных данных (рассказы о наличии стратегий, политик, подходе к управлению). Такие датапойнты, за редким исключением, исчезли их всех тематических стандартов.
🎁 Новые показатели
Да, появились и такие:
📯 3 – абсолютно премьерные (касаются микропластика и сырья),
📯 6 - перекочевавшие из добровольных в обязательные (эксперты решили, что их исключение из ESRS негативно повлияет на прозрачность и ясность отчетности).
🥊 Как эксперты EFRAG о датапойнтах ругались
В части экологических данных ряд экспертов хотели сохранить подход к раскрытиям by-site – для каждой площадки отдельно.
Другие – считали такой подход избыточным.
В итоге была выбрана середина: если данные по каким-то площадкам настолько объемны, что требуются для «честного представления» (fair presentation) существенной темы, то их, конечно, раскрывать надо. Нет – нет.
И все же в части биоразнообразия подход by-site был сохранен.
***
👆🏻 Надо понимать, что сокращение числа датапойнтов – важный, но не единственный фактор упрощения ESRS.
Что еще весомо сокращает отчетную нагрузку на бизнес, так это новый подход к оценке существенности, принцип «без чрезмерных усилий» (привет, IFRS Sustainability) и, конечно, концепция «честного представления».
Серьезно EFRAG подошел к вопросу. Видимо, и задача от Еврокомиссии была поставлена ребром: либо конкретно снижаете зарегулированность бизнеса, и так переживающего не лучшее время, либо… теряете лицо и замораживаете директиву об отчетности совсем?
Кьяра Дель Прете, руководитель группы экспертов в области отчетности,
о сокращении объема раскрытий в новом ESRS
О первом интервью, посвященном двойной существенности, можно почитать здесь.
Для упрощения стандартов ESRS, сокращения отчетной нагрузки на бизнес, общее количество показателей ESRS (datapoints) было снижено на 68%.
В частности, из стандарта были исключены все добровольные
(may disclose) и 57% обязательных (shall disclose) датапойнтов
Раньше, если какая-то тема – например, «водные и морские ресурсы» – признавалась существенной, то аудиторы давили на компании и заставляли раскрывать по ней вообще все. 😟 Нередко бизнес боролся с необходимостью раскрываться по всем 270 «добровольным» показателям… Теперь эта проблема будет снята.
Как эксперты решали, что из обязательных показателей оставлять, а что нет?
Прежде всего, они сами себе отвечали на вопрос: можно ли достичь необходимой прозрачности без искомых данных. Если ответ был положительным, датапойнт шел на выход.
Так, например, ESRS покинул вопрос о вознаграждении менеджмента за достижение целей в области устойчивого развития (вопрос о вознаграждении совета директоров, однако, остался).
Кроме того, активно убирались показатели, предполагающие раскрытие качественных данных (рассказы о наличии стратегий, политик, подходе к управлению). Такие датапойнты, за редким исключением, исчезли их всех тематических стандартов.
🎁 Новые показатели
Да, появились и такие:
📯 3 – абсолютно премьерные (касаются микропластика и сырья),
📯 6 - перекочевавшие из добровольных в обязательные (эксперты решили, что их исключение из ESRS негативно повлияет на прозрачность и ясность отчетности).
🥊 Как эксперты EFRAG о датапойнтах ругались
В части экологических данных ряд экспертов хотели сохранить подход к раскрытиям by-site – для каждой площадки отдельно.
Другие – считали такой подход избыточным.
В итоге была выбрана середина: если данные по каким-то площадкам настолько объемны, что требуются для «честного представления» (fair presentation) существенной темы, то их, конечно, раскрывать надо. Нет – нет.
И все же в части биоразнообразия подход by-site был сохранен.
***
👆🏻 Надо понимать, что сокращение числа датапойнтов – важный, но не единственный фактор упрощения ESRS.
Что еще весомо сокращает отчетную нагрузку на бизнес, так это новый подход к оценке существенности, принцип «без чрезмерных усилий» (привет, IFRS Sustainability) и, конечно, концепция «честного представления».
Серьезно EFRAG подошел к вопросу. Видимо, и задача от Еврокомиссии была поставлена ребром: либо конкретно снижаете зарегулированность бизнеса, и так переживающего не лучшее время, либо… теряете лицо и замораживаете директиву об отчетности совсем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ESG отчет покажет 📖
📐 Оценка двойной существенности: что изменится
💥 EFRAG запустил серию интервью, где поясняется что и каким образом будет упрощено в стандартах ESRS в рамках пакета Omnibus.
Первое дал Уим Бартелс (Wim Bartels), член совета по отчетности об устойчивом развитии.…
💥 EFRAG запустил серию интервью, где поясняется что и каким образом будет упрощено в стандартах ESRS в рамках пакета Omnibus.
Первое дал Уим Бартелс (Wim Bartels), член совета по отчетности об устойчивом развитии.…
❤6👍4🔥2⚡1👌1
📆 Этот и другие вопросы по теме будут обсуждаться
11 сентября с 16.00 по 18.00
на сессии Strategy Talks, организуемой проектом «Технологии Добра» и 5DConsulting.
📣 Среди спикеров - руководители подразделений
по устойчивому развитию, лидеры эко- и соцпроектов, преподаватели ведущих российских вузов, эксперты и консультанты.
Подробности – по ссылке.
❗️ Участие бесплатно!
Найдите время послушать.
Регистрация обязательна 👌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4⚡3👍3🔥1🙏1
📢 Объявляли старт, напомним о финише.
❗️Завершается прием заявок на Премию «Технологии Добра»
Премия отмечает бизнес, НКО и всех тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
🛎️ Подать заявки и рассказать о своем проекте/партнерстве нужно до 15 сентября включительно.
К участию приглашаются:
✔️ НКО, использующие технологии в своей работе,
✔️ компании, предлагающие цифровые решения для третьего сектора,
✔️ эксперты и амбассадоры цифровизации в социальной сфере.
🏆 Номинацию для себя найдет каждый.
📆 Церемония награды победителей состоится 19 ноября на Форуме «Технологии Добра» в Москве,
очно и онлайн.
🔗 Узнать больше и подать заявку можно тут.
❗️Завершается прием заявок на Премию «Технологии Добра»
Премия отмечает бизнес, НКО и всех тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
🛎️ Подать заявки и рассказать о своем проекте/партнерстве нужно до 15 сентября включительно.
К участию приглашаются:
✔️ НКО, использующие технологии в своей работе,
✔️ компании, предлагающие цифровые решения для третьего сектора,
✔️ эксперты и амбассадоры цифровизации в социальной сфере.
🏆 Номинацию для себя найдет каждый.
📆 Церемония награды победителей состоится 19 ноября на Форуме «Технологии Добра» в Москве,
очно и онлайн.
🔗 Узнать больше и подать заявку можно тут.
👍2🔥2👌2❤1
Есть компания, которая хочет стать первым онлайн-ритейлером устойчивой моды не только в России, но и в СНГ.
Путь ей предстоит долгий, стремление похвально. Сегодня о Lamoda.
🥾 В 2022 г. Lamoda вышла из международного холдинга, унаследовав от него стратегию устойчивого развития.
Несмотря на то, что сейчас компания не говорит ни слова о движении к обозначенным в ней ESG-целям, тема не положена под сукно.
В ближайшее время «старые» страт.цели будут обновлены. Пока же, во втором отчете об устойчивом развитии, Lamoda (кстати, компания непубличная) рассказывает о своих «стратегических фокусах».
Среди них - все, что можно представить себе для устойчивого ритейла. И даже больше…
(например, стоит ли приоритизировать возобновляемую энергию, если в графе о ее совокупном потреблении у Lamoda стоит… прочерк?)
Поэтому отстраивать рассказ от стратегических фокусов Lamoda пока не вижу смысла.
Опишу то, что зацепило/понравилось.
🥋 Борьба за новых клиентов
Lamoda рассказывает нам, что в 2024 г. российский e-commerce в сегменте fashion и лайфстайл завершил адаптацию к новой реальности и начал активно бороться за долю рынка.
По всей видимости, ставку в этой борьбе решено было сделать и на развитие ответственных бизнес-практик.
Для того, чтобы прощупать спрос, Lamoda исследовала отношение аудитории к устойчивым товарам.
Оказалось:
✔️ 25% респондентов готовы платить больше за устойчивые товары (в среднем +14% к цене товара),
✔️ 56% заявили о стремлении быть более осознанными в покупках,
✔️ 30% - нравится быть причастными к глобальным изменениям и хорошим делам.
Что ж, есть над чем работать и что предлагать.
На основе исследования был трансформирован раздел Lamoda Planet. Теперь он показывает покупателям «путь» в зависимости от их более сложных запросов – купить и не навредить, а лучше помочь.
Навигация включает подразделы, созвучные разным ценностным ориентирам: помощь животным, поддержка фондов, экологичные материалы…
🧵 «Устойчивая мода» Lamoda
На Lamoda Planet представлены товары, которые подходят для осознанного выбора.
В понимании компании — более экологичные, этичные, благотворительные, инклюзивные или локальные.
📍 “Устойчивые” товары сейчас составляют 37% ассортимента Lamoda;
📍 локальных брендов, с производством в России, – 20%;
📍 На «устойчивые» товары приходится каждый четвертый рубль выручки компании.
🔗 Как Lamoda развивает «устойчивость» продавцов?
Для селлеров на сайте компании разработан раздел «Экология и социальная ответственность»:
что такое устойчивое развитие для Lamoda, каковы требования к маркировке и сертификации…
Очень важно, что компания проводит аудит экологических дисклеймеров брендов на соответствие ФЗ № 280 «Об органической продукции», учитывает рекомендации ФАС по предотвращению гринвошинга и в целом продолжает совершенствовать систему отбора товаров для более осознанного выбора.
👥 Новый год – новые лица
Где Lamoda надо поднажать, так это в кадровой сфере.
С одной стороны, опросы вовлеченности показывают, что практически каждый сотрудник (94%) гордится тем, что работает в Lamoda.
С другой…
общая текучесть в компании – 87,5%. 😨
Если смотреть по категориям, то окажется, что из числа офисного персонала за год уходит 28,3%, а из линейного – аж 96,5%! 🔄
Ps
В комментарии – кейс о том, как Lamoda с помощью ИИ сокращает выбросы ПГ 😉
Путь ей предстоит долгий, стремление похвально. Сегодня о Lamoda.
🥾 В 2022 г. Lamoda вышла из международного холдинга, унаследовав от него стратегию устойчивого развития.
Несмотря на то, что сейчас компания не говорит ни слова о движении к обозначенным в ней ESG-целям, тема не положена под сукно.
В ближайшее время «старые» страт.цели будут обновлены. Пока же, во втором отчете об устойчивом развитии, Lamoda (кстати, компания непубличная) рассказывает о своих «стратегических фокусах».
Среди них - все, что можно представить себе для устойчивого ритейла. И даже больше…
(например, стоит ли приоритизировать возобновляемую энергию, если в графе о ее совокупном потреблении у Lamoda стоит… прочерк?)
Поэтому отстраивать рассказ от стратегических фокусов Lamoda пока не вижу смысла.
Опишу то, что зацепило/понравилось.
🥋 Борьба за новых клиентов
Lamoda рассказывает нам, что в 2024 г. российский e-commerce в сегменте fashion и лайфстайл завершил адаптацию к новой реальности и начал активно бороться за долю рынка.
По всей видимости, ставку в этой борьбе решено было сделать и на развитие ответственных бизнес-практик.
Для того, чтобы прощупать спрос, Lamoda исследовала отношение аудитории к устойчивым товарам.
Оказалось:
✔️ 25% респондентов готовы платить больше за устойчивые товары (в среднем +14% к цене товара),
✔️ 56% заявили о стремлении быть более осознанными в покупках,
✔️ 30% - нравится быть причастными к глобальным изменениям и хорошим делам.
Что ж, есть над чем работать и что предлагать.
На основе исследования был трансформирован раздел Lamoda Planet. Теперь он показывает покупателям «путь» в зависимости от их более сложных запросов – купить и не навредить, а лучше помочь.
Навигация включает подразделы, созвучные разным ценностным ориентирам: помощь животным, поддержка фондов, экологичные материалы…
🧵 «Устойчивая мода» Lamoda
На Lamoda Planet представлены товары, которые подходят для осознанного выбора.
В понимании компании — более экологичные, этичные, благотворительные, инклюзивные или локальные.
Например?
✔️ Одежда из 100% переработанного или органического сертифицированного волокна;
✔️ продукт без консервантов, искусственных отдушек, с растительным происхождением ингредиентов;
✔️ продукт, который не тестировали на животных;
✔️ товар, часть средств с продажи которого идет в благотворительный фонд.
📍 “Устойчивые” товары сейчас составляют 37% ассортимента Lamoda;
📍 локальных брендов, с производством в России, – 20%;
📍 На «устойчивые» товары приходится каждый четвертый рубль выручки компании.
🔗 Как Lamoda развивает «устойчивость» продавцов?
Для селлеров на сайте компании разработан раздел «Экология и социальная ответственность»:
что такое устойчивое развитие для Lamoda, каковы требования к маркировке и сертификации…
Очень важно, что компания проводит аудит экологических дисклеймеров брендов на соответствие ФЗ № 280 «Об органической продукции», учитывает рекомендации ФАС по предотвращению гринвошинга и в целом продолжает совершенствовать систему отбора товаров для более осознанного выбора.
Дело крайне важное с репутационной точки зрения. Назвав раздел «зеленым»/«ответственным» и заработав некое доверие клиентов, Lamoda не может допустить попадания в него фейков, верно?
👥 Новый год – новые лица
Где Lamoda надо поднажать, так это в кадровой сфере.
С одной стороны, опросы вовлеченности показывают, что практически каждый сотрудник (94%) гордится тем, что работает в Lamoda.
С другой…
общая текучесть в компании – 87,5%. 😨
Если смотреть по категориям, то окажется, что из числа офисного персонала за год уходит 28,3%, а из линейного – аж 96,5%! 🔄
Так что если у Lamoda есть амбиция стать действительно устойчивой компанией, стоит внимательней посмотреть на тех людей, за счет которых работают шестеренки доставки, упаковки и сервиса в целом. Сейчас им в Lamoda
не нравится
.
Ps
В комментарии – кейс о том, как Lamoda с помощью ИИ сокращает выбросы ПГ 😉
❤8👍4🤔3👌2🔥1
Кто у нас самый ESG-прозрачный?
Дружеское напоминание:
1 октября в Москве пройдет
V Ежегодная конференция ESG-day от рейтингового агентства «Эксперт РА» и аналитической компании «Эксперт Бизнес-Решения».
В программе:
🔉 Презентация исследования прозрачности российского бизнеса (на основе данных актуального опроса), а также рэнкинга прозрачности, который «Эксперт РА» ежегодно составляет по итогам анализа публичной нефинансовой отчетности (лидеров будут награждать!).
🔉 Обсуждение национального законодательства и регулирования + анализ новых трендов в нефинансовой отчетности и управлении устойчивым развитием.
🔉 Оценка перспектив рынка ответственного финансирования.
🔉 Практикум по получению высоких ESG-рейтингов и обсуждение того, какая вообще от них польза (спойлер – например, возможности на новых рынках).
В ESG-day примут участие менеджеры и директора по устойчивому развитию, консультанты и разработчики нефинансовой отчетности, представители регуляторов, СМИ и блогеры.
🗓️ Дата и место проведения:
1 октября 2025 года, Москва, гостиница Сафмар Аврора Люкс (ул. Петровка, 11).
👉🏻 Программа и регистрация – по ссылке.
Дружеское напоминание:
1 октября в Москве пройдет
V Ежегодная конференция ESG-day от рейтингового агентства «Эксперт РА» и аналитической компании «Эксперт Бизнес-Решения».
В программе:
🔉 Презентация исследования прозрачности российского бизнеса (на основе данных актуального опроса), а также рэнкинга прозрачности, который «Эксперт РА» ежегодно составляет по итогам анализа публичной нефинансовой отчетности (лидеров будут награждать!).
🔉 Обсуждение национального законодательства и регулирования + анализ новых трендов в нефинансовой отчетности и управлении устойчивым развитием.
🔉 Оценка перспектив рынка ответственного финансирования.
🔉 Практикум по получению высоких ESG-рейтингов и обсуждение того, какая вообще от них польза (спойлер – например, возможности на новых рынках).
В ESG-day примут участие менеджеры и директора по устойчивому развитию, консультанты и разработчики нефинансовой отчетности, представители регуляторов, СМИ и блогеры.
🗓️ Дата и место проведения:
1 октября 2025 года, Москва, гостиница Сафмар Аврора Люкс (ул. Петровка, 11).
👉🏻 Программа и регистрация – по ссылке.
❤6👍5🔥4👌2
В прошлом году вышел премьерный Атлас НеФинансовой Отчетности России – АНФОР.
Об этой работе @esgreport рассказывал во всех подробностях.
Команда «Пачоли Консалтинг» проделала поистине титанический труд, проанализировав не только ESG, но и годовые, и интегрированные отчеты – всего более 3 тысяч!
Амбиция этого года – анализ расширить:
✔️ включить в выборку новые компании из разных отраслей
✔️ посмотреть, как суверенизация повестки устойчивого развития отражается в отчетности: как компании раскрывают свой вклад в национальные цели и проекты России
✔️ определить роль и перспективы новых участников стандартизации раскрытий - например, АНО «Общественный капитал» (в части СОКБ).
Однако далеко не всю информацию можно получить из открытых источников. Поэтому авторы АНФОР вновь приглашают компании поделиться своим мнением и экспертизой и пройти короткий опрос – не более 20 вопросов (в итоговой работе информация будет обезличена, консолидирована в отраслевом разрезе).
Помогите сделать АНФОР еще сильнее! 💪🏻
Ваши ответы — это возможность не только повлиять на содержание важного аналитического продукта, но и получить актуальный «срез» рынка, полезный для всех его участников: от компаний до экспертов и регуляторов.
Пройти опрос о публичной нефинансовой отчетности в России.
Об этой работе @esgreport рассказывал во всех подробностях.
Команда «Пачоли Консалтинг» проделала поистине титанический труд, проанализировав не только ESG, но и годовые, и интегрированные отчеты – всего более 3 тысяч!
Амбиция этого года – анализ расширить:
✔️ включить в выборку новые компании из разных отраслей
✔️ посмотреть, как суверенизация повестки устойчивого развития отражается в отчетности: как компании раскрывают свой вклад в национальные цели и проекты России
✔️ определить роль и перспективы новых участников стандартизации раскрытий - например, АНО «Общественный капитал» (в части СОКБ).
Однако далеко не всю информацию можно получить из открытых источников. Поэтому авторы АНФОР вновь приглашают компании поделиться своим мнением и экспертизой и пройти короткий опрос – не более 20 вопросов (в итоговой работе информация будет обезличена, консолидирована в отраслевом разрезе).
Помогите сделать АНФОР еще сильнее! 💪🏻
Ваши ответы — это возможность не только повлиять на содержание важного аналитического продукта, но и получить актуальный «срез» рынка, полезный для всех его участников: от компаний до экспертов и регуляторов.
Пройти опрос о публичной нефинансовой отчетности в России.
🔥7❤3👍3👌2
❗️Банк России опубликовал документ «Основные направления развития финансового рынка Российской Федерации на 2026 год и период 2027 и 2028 годов» (проект).
Работа выпускается ежегодно. И надо сказать, что в профильной для этого блога части от прошлогодней версии текущая отличается мало.
Выделю, тем не менее то, что Банк России повторяет.
🧱 Основы регулирования продолжают закладываться…
🤖…чтобы отчеты читали если не люди, то хотя бы машины
Что еще:
🇷🇺 Новый класс облигаций – для финансирования национальных проектов
🫂 Международная сопоставимость
👆🏻 Ну, и напоследок - основополагающее:
«Сегодня устойчивое развитие – это не просто вопрос имиджа или социальной ответственности, а необходимость для выстраивания устойчивой, конкурентоспособной и технологически независимой экономики… В России, особенно в крупных компаниях, активность в этой сфере сохраняется, поэтому ключевой задачей становится обеспечение финансирования проектов устойчивого развития, приоритетных для государства».
Примечание @esgreport:
В новой главе про устойчивое развитие словосочетание «национальные проекты/приоритеты» встречается в 4 раза чаще, чем в прошлом году
Работа выпускается ежегодно. И надо сказать, что в профильной для этого блога части от прошлогодней версии текущая отличается мало.
Выделю, тем не менее то, что Банк России повторяет.
🧱 Основы регулирования продолжают закладываться…
«…продолжится разработка подходов к раскрытию информации об устойчивом развитии публичными акционерными обществами. Планируется заложить основы регулирования формирования и раскрытия отчетности в области устойчивого развития для эмитентов ценных бумаг, прежде всего для компаний с акциями в котировальных списках и крупнейших эмитентов облигаций, распространяя его по мере накопления опыта и на других торгуемых эмитентов».
🤖…чтобы отчеты читали если не люди, то хотя бы машины
«Особое внимание будет уделено цифровизации процессов сбора и верификации данных, в частности представлению отчетности в машиночитаемой форме (в формате XBRL). Это обеспечит сопоставимость раскрываемых данных, возможность адекватной оценки инвесторами и контрагентами ESG-рисков, возможностей на микро- и макроуровнях, выбор наилучших вариантов инвестирования».
Что еще:
🇷🇺 Новый класс облигаций – для финансирования национальных проектов
«Банк России продолжит совершенствовать инфраструктуру и инструменты финансирования устойчивого развития… В том числе планируется реализация инициативы по выделению отдельного класса облигаций – национальных проектов».
🫂 Международная сопоставимость
«Продолжится работа по сближению подходов, применяемых регуляторами дружественных стран по вопросам финансирования в области устойчивого развития, в том числе в части раскрытия информации об устойчивом развитии и определения особенностей финансирования проектов устойчивого развития через финансовые инструменты».
👆🏻 Ну, и напоследок - основополагающее:
«Сегодня устойчивое развитие – это не просто вопрос имиджа или социальной ответственности, а необходимость для выстраивания устойчивой, конкурентоспособной и технологически независимой экономики… В России, особенно в крупных компаниях, активность в этой сфере сохраняется, поэтому ключевой задачей становится обеспечение финансирования проектов устойчивого развития, приоритетных для государства».
Примечание @esgreport:
В новой главе про устойчивое развитие словосочетание «национальные проекты/приоритеты» встречается в 4 раза чаще, чем в прошлом году
www.cbr.ru
Банк России определил основные направления развития финансового рынка на 2026-2028 годы | Банк России
❤6👍2🔥2👌1
Вот уже третий год подряд @esgreport выступает партнером конференции «(Не)финансовая отчетность», организуемой информационным
агентством AK&M и компанией «Горизонт КФ».
В этот раз мероприятие состоится 21 ноября 2025 года в Москве.
По опыту прошлых лет: событие изобилует топовыми спикерами и полезной информацией. 👍🏻
В фокусе этого года –
✔️ эволюция нефинансовой отчетности России в условиях смещения акцентов с международных стандартов на достижение национальных целей развития,
✔️ институционализация систем управления и контроля ESG процессов на корпоративном и государственном уровнях.
В программе конференции четыре блока:
пленарная дискуссия и 3 практических сессии, посвященные, в том числе, контролю и оценке качества нефинансовой отчетности.
➕ На конференции также будут представлены результаты исследований Рейтингового агентства AK&M в области устойчивого развития (списочные рейтинги социальной эффективности, ответственности перед обществом, углеродного следа).
🏆 Состоится награждение компаний и банков, лидеров рейтинга нефинансовой отчетности AK&M.
❗️ Очное и удаленное участие бесплатно ❗️
Но количество мест ограничено, поэтому спешите зарегистрироваться заранее!
агентством AK&M и компанией «Горизонт КФ».
В этот раз мероприятие состоится 21 ноября 2025 года в Москве.
По опыту прошлых лет: событие изобилует топовыми спикерами и полезной информацией. 👍🏻
В фокусе этого года –
✔️ эволюция нефинансовой отчетности России в условиях смещения акцентов с международных стандартов на достижение национальных целей развития,
✔️ институционализация систем управления и контроля ESG процессов на корпоративном и государственном уровнях.
В программе конференции четыре блока:
пленарная дискуссия и 3 практических сессии, посвященные, в том числе, контролю и оценке качества нефинансовой отчетности.
➕ На конференции также будут представлены результаты исследований Рейтингового агентства AK&M в области устойчивого развития (списочные рейтинги социальной эффективности, ответственности перед обществом, углеродного следа).
🏆 Состоится награждение компаний и банков, лидеров рейтинга нефинансовой отчетности AK&M.
❗️ Очное и удаленное участие бесплатно ❗️
Но количество мест ограничено, поэтому спешите зарегистрироваться заранее!
👍14❤6🔥3✍1👏1👌1
❓ Часто ли медийных личностей привлекают к продвижению «устойчивых» инициатив❓
Тема ответственного амбассадорства – многогранная и нетривиальная.
О том,
✔️ как правильно работать со «звездным капиталом»,
✔️ какие форматы оказываются органичными, а какие — провальными,
✔️ как медиавлияние и личные истории знаменитостей помогают привлекать внимание к социальным проектам,
будут говорить на форуме «Технологии добра» (организаторы - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб), который состоится 19 ноября
в Москве в кинотеатре «Октябрь», очно и онлайн. 🗓️
Среди спикеров будут и эксперты рынка, и сами амбассадоры:
Александр Мостовой (советский и российский футболист, амбассадор БФ «Ветер добрых перемен»),
Елизавета Арзамасова (российская актриса театра и кино, «Старость в радость»),
Никита Ефремов (российский актер театра и кино),
Ануш Овсепян (директор «Фонда борьбы с лейкемией»).
Модератором дискуссии выступит Александр Цыпкин, а ее фокус сосредоточится на живых кейсах и лучших практиках.
❗️ Важно! Участие в форуме бесплатное, а регистрацию можно пройти по ссылке.
Тема ответственного амбассадорства – многогранная и нетривиальная.
О том,
✔️ как правильно работать со «звездным капиталом»,
✔️ какие форматы оказываются органичными, а какие — провальными,
✔️ как медиавлияние и личные истории знаменитостей помогают привлекать внимание к социальным проектам,
будут говорить на форуме «Технологии добра» (организаторы - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб), который состоится 19 ноября
в Москве в кинотеатре «Октябрь», очно и онлайн. 🗓️
Среди спикеров будут и эксперты рынка, и сами амбассадоры:
Александр Мостовой (советский и российский футболист, амбассадор БФ «Ветер добрых перемен»),
Елизавета Арзамасова (российская актриса театра и кино, «Старость в радость»),
Никита Ефремов (российский актер театра и кино),
Ануш Овсепян (директор «Фонда борьбы с лейкемией»).
Модератором дискуссии выступит Александр Цыпкин, а ее фокус сосредоточится на живых кейсах и лучших практиках.
❗️ Важно! Участие в форуме бесплатное, а регистрацию можно пройти по ссылке.
❤3👍2👌1
Вообще сотрудничество со звездами для продвижения проектов в сфере ESG может выглядеть органичным при следующих условиях.
👉🏻 Надо, чтобы лицо кампании разделяло ценности экологичности, осознанности и даже ассоциировалось с ними, имело собственную созвучную историю
👉🏻 лучше, чтобы работа, общественная деятельность «звезды» были близки к продвигаемому вопросу
👉🏻 Все остальные «гигиенические минимумы» тоже важны (отсутствие публичных скандалов, неоднозначных высказываний и пр.).
В теме ESG амбассадорства разного рода washing’и кроются на каждом углу. 🥲
Тем не менее бренды на риск идут. В случае успеха здесь велики и дивиденды.
Пара примеров
👟 Messi’s boots today, recycled into yours tomorrow
Лионель Месси и кампания Adidas под названием Sport Infinity – проект предполагал разработку инновационного материала для производства футбольной формы и бутс, который можно было перерабатывать сколько угодно раз и снова делать из него спортивные товары.
Инициатива с фокусом на цикличности, запущенная аж в 2015 г., оказалась удачной: были разработаны новые перерабатываемые материалы, модернизировано производство спортивной формы.
🙋🏻♀️ Кампания Gucci с участием Бейонсе и Сальмы Хайек – Chime for Change
Проект, стартовавший в 2013 году, был направлен на продвижение гендерного равенства и доступа девушек к образованию, на борьбу с насилием против женщин.
С тех пор он несколько раз перезапускался и по сути жив-здоров до сих пор.
❤️🩹 А вот инициатива куда меньшего размаха, зато «наша»:
Авито и фонд «Обнаженные сердца» в прошлом году провели акцию по продаже дождевиков, кастомизированных Натальей Водяновой. Цель – сбор средств на благотворительный проект по поддержке семей, воспитывающих детей с аутизмом. Выбор "звезды" вполне очевиден, никаких вопросов к нему нет.
Акция «Человек дождя», насколько я знаю, осталась разовой. Но компания и фонд системное сотрудничество продолжают.
И напоследок еще один интересный пример:
🫧 Натали Портман и Dior – бренд привлек актрису, известную защитницу прав животных, для рекламы MissDior (даже при изготовлении ее съемочных нарядов не использовались материалы животного происхождения), тем самым подчеркнув нарратив о собственной ответственности и cruelty free позиции.
Рекламная кампания со звездой вышла удачной, но в долгосрочной перспективе подвел, увы, сам бренд – веганский статус Dior подтвердить не удалось.
На звезду надейся, но сам не плошай…
PS Здесь, кстати, хорошая статья о том, что значит быть по-настоящему cruelty free.
👉🏻 Надо, чтобы лицо кампании разделяло ценности экологичности, осознанности и даже ассоциировалось с ними, имело собственную созвучную историю
👉🏻 лучше, чтобы работа, общественная деятельность «звезды» были близки к продвигаемому вопросу
👉🏻 Все остальные «гигиенические минимумы» тоже важны (отсутствие публичных скандалов, неоднозначных высказываний и пр.).
В теме ESG амбассадорства разного рода washing’и кроются на каждом углу. 🥲
Тем не менее бренды на риск идут. В случае успеха здесь велики и дивиденды.
Пара примеров
👟 Messi’s boots today, recycled into yours tomorrow
Лионель Месси и кампания Adidas под названием Sport Infinity – проект предполагал разработку инновационного материала для производства футбольной формы и бутс, который можно было перерабатывать сколько угодно раз и снова делать из него спортивные товары.
Инициатива с фокусом на цикличности, запущенная аж в 2015 г., оказалась удачной: были разработаны новые перерабатываемые материалы, модернизировано производство спортивной формы.
🙋🏻♀️ Кампания Gucci с участием Бейонсе и Сальмы Хайек – Chime for Change
Проект, стартовавший в 2013 году, был направлен на продвижение гендерного равенства и доступа девушек к образованию, на борьбу с насилием против женщин.
С тех пор он несколько раз перезапускался и по сути жив-здоров до сих пор.
❤️🩹 А вот инициатива куда меньшего размаха, зато «наша»:
Авито и фонд «Обнаженные сердца» в прошлом году провели акцию по продаже дождевиков, кастомизированных Натальей Водяновой. Цель – сбор средств на благотворительный проект по поддержке семей, воспитывающих детей с аутизмом. Выбор "звезды" вполне очевиден, никаких вопросов к нему нет.
Акция «Человек дождя», насколько я знаю, осталась разовой. Но компания и фонд системное сотрудничество продолжают.
И напоследок еще один интересный пример:
🫧 Натали Портман и Dior – бренд привлек актрису, известную защитницу прав животных, для рекламы MissDior (даже при изготовлении ее съемочных нарядов не использовались материалы животного происхождения), тем самым подчеркнув нарратив о собственной ответственности и cruelty free позиции.
Рекламная кампания со звездой вышла удачной, но в долгосрочной перспективе подвел, увы, сам бренд – веганский статус Dior подтвердить не удалось.
На звезду надейся, но сам не плошай…
PS Здесь, кстати, хорошая статья о том, что значит быть по-настоящему cruelty free.
1❤7👍4🔥3
Самостоятельные отчеты о биоразнообразии в России выпускают единицы
(Русал, кто еще?)
🦔 Теперь к тесной компании присоединился Полюс.
И это притом, что
А) Воздействия Полюса на биоразнообразие… умеренные.
Б) Риски, связанные с этой сферой,.. незначительные.
❓ Зачем в этом случае компания тратит изрядные ресурсы на узкоспециализированную нефинансовую отчетность❓
Напрямую ответ на этот вопрос Полюс в тексте формулирует так:
«мы стремимся быть максимально открытыми для всех заинтересованных сторон».
Но, думаю, его можно развернуть.
Качественные раскрытия в области биоразнообразия – это:
✅ Систематизация соответствующей деятельности, повышение эффективности планирования и управления
✅ Укрепление репутации благодаря экспертному признанию и улучшению позиций в рейтингах.
Для Полюса, например, очень важны достигнутые результаты:
💪🏻 Лидерство в национальном тематическом рэнкинге RAEX,
💪🏻 Высокие позиции в международном рейтинге The Nature Benchmark (48 место из 816, пруф в комментариях)
✅ Наконец, это публичное доказательство существенного корпоративного вклада в достижение национальной цели «Экологическое благополучие», национальных и федеральных проектов (рассказывать о большом пласте работы с помощью комплексных отчетов – удобно, вызывает доверие).
Что, собственно, по работе?
В Полюсе официально, корпоративным стандартом, зафиксированы следующие цели в области биоразнообразия:
🎯 сохранение наземных и водных экосистем в зонах прямого и косвенного воздействия (для действующих предприятий);
🎯 максимально возможное исключение чистых потерь биоразнообразия (для новых проектов).
Достигнуты цели/не достигнуты, есть ли прогресс напрямую не указывается. 😕
Но есть такие цифры:
📍 по состоянию на конец 2023 года суммарная нарушенность экосистем в пределах зон воздействия предприятий «Полюса» колебалась от 3% до 31%(предприятия Олимпиада и Благодатное).
📍 Новый проект, где производственная деятельность только начинается, у Полюса один (гринфилд Сухой Лог в Иркутской области). По всей видимости, там пока проводится ОВОС, данных по потерям биоразнообразия нет (надеемся, и не будет).
Ну, и еще пара цифр:
📍 За последние 4 года площадь нарушенных Полюсом земель превысила объем рекультивированных.
В 2024 г. рекультивация, судя по отчетным данным, практически не производилась.
Пояснений нет.
🌳 За тот же период площадь высаженных лесов превысила площадь вырубленных.
В планах на 2025 г. – рекордный объем высадки – 1500 га.
Стоит отметить, что Полюс уделяет повышенное внимание сохранению лесов (большая часть воздействий приходится именно на них).
При выборе места лесовосстановления приоритет отдается свежим гарям.
🫰 При планировании бюджета Полюс всегда закладывает средства на биоразнообразие.
❗️ С 2021 г. удельный показатель расходов на его сохранение (к выручке) вырос в 2,5 раза, а валовый - увеличился более чем в четыре раза!
Куда идут деньги?
1️⃣ Большая часть средств (49%) тратится… на пресловутый выпуск мальков.
Почему многие, отчитываясь о восстановлении биоразнообразия, говорят именно о мальках? Потому что эта сфера крайне зарегулирована: компании обязаны компенсировать влияние на водные биоресурсы в тех регионах, где они работают (при этом численность мальков тоже может определяться уполномоченными органами).
2️⃣ На втором месте по объему расходов (27%) – программа «Заповедная территория „Полюса“».
И это уже не обязательная, а добровольная история! 🫶🏻
В чем заключается проект?
Большинство предприятий Полюса расположены в труднодоступных местностях, биоразнообразие которых слабо изучено.
Компания помогает восполнять пробелы в данных, занимается сохранением экосистем, способствует разработке мер поддержки (в том числе государственных).
Что дальше?
В планах Полюса – продолжение системной работы, а также оценка своих возможностей, связанных с биоразнообразием и экосистемными услугами.
Ps Вчера отчет Полюса о биоразнообразии прошел общественное заверение.
Кстати, у компании получилось сделать его не просто читабельным, но и местами интересным. Пруф - опять в комментах 🙂
(Русал, кто еще?)
🦔 Теперь к тесной компании присоединился Полюс.
И это притом, что
А) Воздействия Полюса на биоразнообразие… умеренные.
Б) Риски, связанные с этой сферой,.. незначительные.
❓ Зачем в этом случае компания тратит изрядные ресурсы на узкоспециализированную нефинансовую отчетность❓
Напрямую ответ на этот вопрос Полюс в тексте формулирует так:
«мы стремимся быть максимально открытыми для всех заинтересованных сторон».
Но, думаю, его можно развернуть.
Качественные раскрытия в области биоразнообразия – это:
✅ Систематизация соответствующей деятельности, повышение эффективности планирования и управления
✅ Укрепление репутации благодаря экспертному признанию и улучшению позиций в рейтингах.
Для Полюса, например, очень важны достигнутые результаты:
💪🏻 Лидерство в национальном тематическом рэнкинге RAEX,
💪🏻 Высокие позиции в международном рейтинге The Nature Benchmark (48 место из 816, пруф в комментариях)
✅ Наконец, это публичное доказательство существенного корпоративного вклада в достижение национальной цели «Экологическое благополучие», национальных и федеральных проектов (рассказывать о большом пласте работы с помощью комплексных отчетов – удобно, вызывает доверие).
Что, собственно, по работе?
В Полюсе официально, корпоративным стандартом, зафиксированы следующие цели в области биоразнообразия:
🎯 сохранение наземных и водных экосистем в зонах прямого и косвенного воздействия (для действующих предприятий);
🎯 максимально возможное исключение чистых потерь биоразнообразия (для новых проектов).
Достигнуты цели/не достигнуты, есть ли прогресс напрямую не указывается. 😕
Но есть такие цифры:
📍 по состоянию на конец 2023 года суммарная нарушенность экосистем в пределах зон воздействия предприятий «Полюса» колебалась от 3% до 31%(предприятия Олимпиада и Благодатное).
📍 Новый проект, где производственная деятельность только начинается, у Полюса один (гринфилд Сухой Лог в Иркутской области). По всей видимости, там пока проводится ОВОС, данных по потерям биоразнообразия нет (надеемся, и не будет).
Ну, и еще пара цифр:
📍 За последние 4 года площадь нарушенных Полюсом земель превысила объем рекультивированных.
В 2024 г. рекультивация, судя по отчетным данным, практически не производилась.
Пояснений нет.
🌳 За тот же период площадь высаженных лесов превысила площадь вырубленных.
В планах на 2025 г. – рекордный объем высадки – 1500 га.
Стоит отметить, что Полюс уделяет повышенное внимание сохранению лесов (большая часть воздействий приходится именно на них).
При выборе места лесовосстановления приоритет отдается свежим гарям.
🫰 При планировании бюджета Полюс всегда закладывает средства на биоразнообразие.
❗️ С 2021 г. удельный показатель расходов на его сохранение (к выручке) вырос в 2,5 раза, а валовый - увеличился более чем в четыре раза!
Куда идут деньги?
1️⃣ Большая часть средств (49%) тратится… на пресловутый выпуск мальков.
Почему многие, отчитываясь о восстановлении биоразнообразия, говорят именно о мальках? Потому что эта сфера крайне зарегулирована: компании обязаны компенсировать влияние на водные биоресурсы в тех регионах, где они работают (при этом численность мальков тоже может определяться уполномоченными органами).
2️⃣ На втором месте по объему расходов (27%) – программа «Заповедная территория „Полюса“».
И это уже не обязательная, а добровольная история! 🫶🏻
В чем заключается проект?
Большинство предприятий Полюса расположены в труднодоступных местностях, биоразнообразие которых слабо изучено.
Компания помогает восполнять пробелы в данных, занимается сохранением экосистем, способствует разработке мер поддержки (в том числе государственных).
Что дальше?
В планах Полюса – продолжение системной работы, а также оценка своих возможностей, связанных с биоразнообразием и экосистемными услугами.
Ps Вчера отчет Полюса о биоразнообразии прошел общественное заверение.
Кстати, у компании получилось сделать его не просто читабельным, но и местами интересным. Пруф - опять в комментах 🙂
3❤12👍6🔥5💯3
❓Как поживает GRI❓
Рассказывает недавно назначеннАЯ CEO Робин Ходесс.
📍 Откат от ESG
Охлаждение к теме ESG, произошедшее в США, не повторилось в Европе. Здесь откат тоже начался, но маятнику не дали раскачаться в полную силу.
Несмотря на то, что многие приветствовали Омнибус как попытку упростить сложную систему регулирования, возобладал взвешенный подход: Европа не должна отказываться от достигнутого уровня ESG-зрелости, от своих амбиций стать зеленой экономикой.
📍 GRI и ESRS
GRI внесли большой вклад в разработку стандартов ESRS, активно участвовали в процессе их пересмотра и упрощения. Диалог продолжался всегда. Но ключевой вопрос так и остался на столе – это совместимость.
Более того, рынок ждет следующего шага - эквивалентности. Это высокая планка, и чтобы добраться до нее, надо сотрудничать еще плотнее.
📍 GRI и IFRS Sustainability
У ISSB специфическая миссия: внедрить раскрытия об устойчивом развитии в финансовую отчетность. Но она дополняет миссию GRI.
В рамках подписанного между Global Sustainability Standards Board (GSSB) и ISSB Меморандума стороны много сотрудничали:
✔️ Объясняли людям связь между существенностью воздействий и финансовой существенностью;
✔️ обсуждали совместимость проекта стандарта ISSB по биоразнообразию, экосистемам и экосистемным услугам (BEES) и стандарта GRI в области биоразнообразия (GRI 101 Biodiversity 2024);
✔️ работали над новым климатическим стандартом GRI (представлен в июне 2025 г.) – и это стало лучшим примером взаимодействия. 💪🏻
В GRI 102 и IFRS S2 удалось добиться реальной эквивалентности данных. Более того, GRI и ISSB достигли соглашения о том, что будут обоюдно засчитывать компаниям раскрытия о выбросах.
В будущем, с учетом того, что Европа отошла от разработки секторальных стандартов ESRS, сотрудничество GRI и ISSB сфокусируется именно на этом, отраслевом направлении (ISSB нужно обновить целый спектр SASB, кое-что в работе и у GRI).
📍 Позиции конкурентов нельзя назвать сильными… это выгодно для GRI?
С точки зрения GRI, отчетность об устойчивом развитии начинается именно с рассказа о воздействиях…
🤓
Тем не менее, в мире устойчивого развития лучших результатов можно добиться, сотрудничая, а не конкурируя друг с другом.
Более того, сегодня сложно представить, что кто-то один может дать ответы на все вопросы рынка, предложить единственно верный подход. Организации (GRI, ISSB, EFRAG) должны работать сообща, строить долговечную амбициозную систему раскрытий.
📍 Что дальше?
GRI сталкивается с трудностями, с недостатком финансирования. Недавно организация свернула свой офис в Северной Америке. Тем не менее, работа продолжается согласно обновленной стратегии, отказ от глобальных амбиций не предполагается.
Новый приоритет – работа в Китае, Бразилии, на других нерегулируемых рынках в странах Азии, Африки, Латинской Америки.
Задачи – поддержка существующих пользователей и привлечение новых компаний к отчетности.
Рассказывает недавно назначеннАЯ CEO Робин Ходесс.
📍 Откат от ESG
Охлаждение к теме ESG, произошедшее в США, не повторилось в Европе. Здесь откат тоже начался, но маятнику не дали раскачаться в полную силу.
Несмотря на то, что многие приветствовали Омнибус как попытку упростить сложную систему регулирования, возобладал взвешенный подход: Европа не должна отказываться от достигнутого уровня ESG-зрелости, от своих амбиций стать зеленой экономикой.
📍 GRI и ESRS
GRI внесли большой вклад в разработку стандартов ESRS, активно участвовали в процессе их пересмотра и упрощения. Диалог продолжался всегда. Но ключевой вопрос так и остался на столе – это совместимость.
Более того, рынок ждет следующего шага - эквивалентности. Это высокая планка, и чтобы добраться до нее, надо сотрудничать еще плотнее.
📍 GRI и IFRS Sustainability
У ISSB специфическая миссия: внедрить раскрытия об устойчивом развитии в финансовую отчетность. Но она дополняет миссию GRI.
В рамках подписанного между Global Sustainability Standards Board (GSSB) и ISSB Меморандума стороны много сотрудничали:
✔️ Объясняли людям связь между существенностью воздействий и финансовой существенностью;
✔️ обсуждали совместимость проекта стандарта ISSB по биоразнообразию, экосистемам и экосистемным услугам (BEES) и стандарта GRI в области биоразнообразия (GRI 101 Biodiversity 2024);
✔️ работали над новым климатическим стандартом GRI (представлен в июне 2025 г.) – и это стало лучшим примером взаимодействия. 💪🏻
В GRI 102 и IFRS S2 удалось добиться реальной эквивалентности данных. Более того, GRI и ISSB достигли соглашения о том, что будут обоюдно засчитывать компаниям раскрытия о выбросах.
В будущем, с учетом того, что Европа отошла от разработки секторальных стандартов ESRS, сотрудничество GRI и ISSB сфокусируется именно на этом, отраслевом направлении (ISSB нужно обновить целый спектр SASB, кое-что в работе и у GRI).
📍 Позиции конкурентов нельзя назвать сильными… это выгодно для GRI?
С точки зрения GRI, отчетность об устойчивом развитии начинается именно с рассказа о воздействиях…
Тем не менее, в мире устойчивого развития лучших результатов можно добиться, сотрудничая, а не конкурируя друг с другом.
Более того, сегодня сложно представить, что кто-то один может дать ответы на все вопросы рынка, предложить единственно верный подход. Организации (GRI, ISSB, EFRAG) должны работать сообща, строить долговечную амбициозную систему раскрытий.
📍 Что дальше?
GRI сталкивается с трудностями, с недостатком финансирования. Недавно организация свернула свой офис в Северной Америке. Тем не менее, работа продолжается согласно обновленной стратегии, отказ от глобальных амбиций не предполагается.
Новый приоритет – работа в Китае, Бразилии, на других нерегулируемых рынках в странах Азии, Африки, Латинской Америки.
Задачи – поддержка существующих пользователей и привлечение новых компаний к отчетности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9👍7👌1
🌆 Группа компаний A101 выпустила годовой отчет, в котором бОльшая часть из 250+ страниц посвящена устойчивому развитию.
«ESG-практику» компания развивает с 2023 года и рассматривает ее как «один из ключевых элементов стратегии развития».
Впереди еще большой путь, но и сделано уже немало.
✔️ Только в отчетном 2024-м А101 выдала на-гора целую пачку корпоративных документов, регулирующих интересующую нас сферу:
Политика по устойчивому развитию,
Климатическая политика,
Экологическая политика и пр.
Все принято пакетно.
Четких количественных целей в документах не прописано - там про приверженность и «снижение», «улучшение», «сохранение». Но за наличие ставим «+».
Кстати, отдельная стратегия устойчивого развития у А101 тоже есть, но не в открытом доступе…
✔️ При подготовке отчета А101 использовала все приличествующие стандарты – от рекомендаций Минэка до GRI и отраслевых SASB (для девелоперов).
✔️ Впервые был проведен опрос заинтересованных сторон, в качестве существенных определены 16 тем.
✔️ Отчет читается легко.
Но не покидает ощущение, что более плотная работа с текстом и исключение повторов позволили бы сократить его страниц на 30.
Также обращают на себя внимание ошибочки (выложу кое-что из обнаруженного в комментариях в конце).
✔️ В отчете А101 ведет активный диалог с такими фокусными аудиториями, как инвесторы и клиенты. 👌🏻 Верстка изобилует выносками, оформленными специально для привлечения их внимания. Идея хороша. На первый взгляд. Потому что на второй… для знакомства с кладезем иногда ценной информации им все равно надо будет просмотреть весь гроссбух.
Возможно, более эффективным был бы фиксированный компактный раздел, где максимально сжато описывается ценность устойчивого развития для сбережения вложенных средств, присутствуют гиперссылки на дополнительные данные. 🤓
✔️ Внешнее заверение отчетности не проводилось.
🌆 Немного об А101
✔️ Компания входит в десятку крупнейших застройщиков России, является лидером по распроданности жилья.
✔️ Общероссийское замедление темпов жилищного строительства пока не сказалось на ее проектах
(за отчетный год объем продаж вырос на 1%, средняя цена жилого квадратного метра – на 2%, до 254 тыс. рублей).
✔️Среднегодовой объем строительства увеличился на 21%.
✔️ Земельный банк А101 находится в 100% собственности компании (и это ее уникальное конкурентное преимущество). При этом основные активы расположены в Новой Москве, что позволяет проектировать районы с нуля- с учетом не только текущих, но и будущих потребностей жителей.
❗️ Опираясь на этот факт, А101 смело формулирует свою устойчивую миссию: комплексное развитие территорий, строительство «городов» с базовой социально-экономической инфраструктурой — школами, детскими садами, поликлиниками, с хорошей транспортной доступностью.
❗️ Устойчивое развитие А101 рассматривает не только как работу на благо общества, но и как свое конкурентное преимущество, фактор долгосрочного роста и прибыльности.
👉🏻 Только в 2024 году А101 инвестировала 6,5 млрд рублей в строительство социальных объектов: 6 учреждений и образовательных центров на 4 530 мест.
👉🏻 Вложения в развитие местных сообществ по направлениям образование, культура, спорт выросли на 12% и достигли 176 млн. рублей.
👉🏻 Компания также активно работала с бизнесменами-арендаторами коммерческой недвижимости, которые открывают на первых этажах ее ЖК кафе, коворкинги, развивающие центры. Для социально значимых инициатив предлагалась субсидированная арендная ставка – со скидкой в 50%.
Все это, наряду с повышением ресурсо- и энергоэффективности возводимых зданий, призвано поддержать репутационную и финансовую стабильность А101, нарастить ее рыночную долю.
«ESG-практику» компания развивает с 2023 года и рассматривает ее как «один из ключевых элементов стратегии развития».
Впереди еще большой путь, но и сделано уже немало.
✔️ Только в отчетном 2024-м А101 выдала на-гора целую пачку корпоративных документов, регулирующих интересующую нас сферу:
Политика по устойчивому развитию,
Климатическая политика,
Экологическая политика и пр.
Все принято пакетно.
Четких количественных целей в документах не прописано - там про приверженность и «снижение», «улучшение», «сохранение». Но за наличие ставим «+».
Кстати, отдельная стратегия устойчивого развития у А101 тоже есть, но не в открытом доступе…
✔️ При подготовке отчета А101 использовала все приличествующие стандарты – от рекомендаций Минэка до GRI и отраслевых SASB (для девелоперов).
✔️ Впервые был проведен опрос заинтересованных сторон, в качестве существенных определены 16 тем.
✔️ Отчет читается легко.
Но не покидает ощущение, что более плотная работа с текстом и исключение повторов позволили бы сократить его страниц на 30.
Также обращают на себя внимание ошибочки (выложу кое-что из обнаруженного в комментариях в конце).
✔️ В отчете А101 ведет активный диалог с такими фокусными аудиториями, как инвесторы и клиенты. 👌🏻 Верстка изобилует выносками, оформленными специально для привлечения их внимания. Идея хороша. На первый взгляд. Потому что на второй… для знакомства с кладезем иногда ценной информации им все равно надо будет просмотреть весь гроссбух.
Возможно, более эффективным был бы фиксированный компактный раздел, где максимально сжато описывается ценность устойчивого развития для сбережения вложенных средств, присутствуют гиперссылки на дополнительные данные. 🤓
✔️ Внешнее заверение отчетности не проводилось.
🌆 Немного об А101
✔️ Компания входит в десятку крупнейших застройщиков России, является лидером по распроданности жилья.
✔️ Общероссийское замедление темпов жилищного строительства пока не сказалось на ее проектах
(за отчетный год объем продаж вырос на 1%, средняя цена жилого квадратного метра – на 2%, до 254 тыс. рублей).
✔️Среднегодовой объем строительства увеличился на 21%.
✔️ Земельный банк А101 находится в 100% собственности компании (и это ее уникальное конкурентное преимущество). При этом основные активы расположены в Новой Москве, что позволяет проектировать районы с нуля- с учетом не только текущих, но и будущих потребностей жителей.
❗️ Опираясь на этот факт, А101 смело формулирует свою устойчивую миссию: комплексное развитие территорий, строительство «городов» с базовой социально-экономической инфраструктурой — школами, детскими садами, поликлиниками, с хорошей транспортной доступностью.
❗️ Устойчивое развитие А101 рассматривает не только как работу на благо общества, но и как свое конкурентное преимущество, фактор долгосрочного роста и прибыльности.
👉🏻 Только в 2024 году А101 инвестировала 6,5 млрд рублей в строительство социальных объектов: 6 учреждений и образовательных центров на 4 530 мест.
👉🏻 Вложения в развитие местных сообществ по направлениям образование, культура, спорт выросли на 12% и достигли 176 млн. рублей.
👉🏻 Компания также активно работала с бизнесменами-арендаторами коммерческой недвижимости, которые открывают на первых этажах ее ЖК кафе, коворкинги, развивающие центры. Для социально значимых инициатив предлагалась субсидированная арендная ставка – со скидкой в 50%.
Все это, наряду с повышением ресурсо- и энергоэффективности возводимых зданий, призвано поддержать репутационную и финансовую стабильность А101, нарастить ее рыночную долю.
❤4🔥3👌1
Рассказ о конкретных блоках работы – E, S и G – в случае А101 упражнение ситуативное, без далеко идущих выводов. Компания в мире устойчивого развития пока дрейфует. Идет ли она в 2024-м году по четко заданному курсу, в отсутствие конкретных целей и метрик для отслеживания прогресса – не ясно.
Тем не менее пробежимся по данным в наличии.
🌱 Экология А101
✅ А101 говорит о цели получить «зеленую» сертификацию своих проектов.
На данный момент на сайте Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС) два ее дома имеют индикацию «Зеленый дом» (подтверждает выполнение
семи критериев «зеленого» стандарта ГОСТ Р для многоквартирных домов),
четыре — индикацию «энергоэффективные».
Что дальше, каков уровень амбиций – не ясно.
✅ Другая качественная цель - создание экологичных цепочек поставок.
Но пока в А101 отсутствует система оценки поставщиков по экологическим критериям (как и системное использование энергоэффективных строительных материалов и технологий).
Их внедрение – план на среднесрочную перспективу.
✅ Еще одна цель - увеличить долю вторичных материалов в строительстве.
Пока робкий тренд на рост использования показывают только рамы из переработанного поливинилхлорида.
См. график в комментариях.
♻️ Отдельно остановлюсь на отходах – теме существенной и для строительной отрасли в целом, и для А101 в частности.
Выясняется, что «правами на все образовавшиеся строительные отходы» А101 владеют ее строительные подрядчики.
Сама же компания отвечает за неопасные бытовые отходы, образующиеся в ее 19 офисах. На полном серьезе – в отчете в динамике приведены данные только о них.
Кстати, объем ТКО за последние годы стабильно растет (график в комментариях). Разбивки по типу использования не приведено. Все они размещаются на полигонах.
Раздельный сбор и утилизация офисных отходов – в планах.
В то же время А101 говорит о планах реализовать пилот по раздельному сбору отходов для подрядных организаций. Нам будет очень интересно об этом почитать…
🌏 Климат А101
Здесь мы, наконец, находим то, что хотели бы видеть везде: понимание, где А101 находится сейчас, + куда и как она пойдет. 👌🏻
⏺️ Где находится сейчас:
А101 рассчитывает выбросы парниковых газов по всем трем охватам. Самый большой, как это часто бывает, третий: туда, в том числе, входят выбросы, связанные с использованием проданной продукции (эксплуатацией домов).
За отчетный год они, кстати, сократились (и так уже третий год кряду, с 2022-го).
На 20% год к году уменьшились выбросы и по охвату 1. По второму – нет.
⏩️ Куда идет:
Компания четко заявляет: цель-2025 – снизить выбросы ПГ по всем трем охватам (от базового уровня 2021 года).
Достаточно амбициозно… (график для понимания приложу, хотя в нем неверно отображена цветовая легенда).
После 2025-го целевые показатели будут обновлены как в части валовых, так и в части удельных значений (А101 рассчитывает аж три коэффициента интенсивности выбросов ПГ – относительно выручки, численности персонала и объема строительства).
⏭️ Как идет:
Для снижения углеродного следа А101 ведет работу в четырех направлениях:
1️⃣ Применение стандартов «зеленого» строительства (раздельный сбор отходов на строительных площадках; повторное использование ресурсов; снижение углеродного следа материалов, связанного с их доставкой);
2️⃣ Повышение энергоэффективности объектов;
3️⃣ Использование возобновляемых источников энергии (сейчас речь идет только о биотопливе в виде древесных пеллетов);
4️⃣ Инициативы для жильцов районов (установка баков для сортировки отходов, сбор вещей на благотворительность).
Тем не менее пробежимся по данным в наличии.
🌱 Экология А101
✅ А101 говорит о цели получить «зеленую» сертификацию своих проектов.
На данный момент на сайте Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС) два ее дома имеют индикацию «Зеленый дом» (подтверждает выполнение
семи критериев «зеленого» стандарта ГОСТ Р для многоквартирных домов),
четыре — индикацию «энергоэффективные».
Что дальше, каков уровень амбиций – не ясно.
✅ Другая качественная цель - создание экологичных цепочек поставок.
Но пока в А101 отсутствует система оценки поставщиков по экологическим критериям (как и системное использование энергоэффективных строительных материалов и технологий).
Их внедрение – план на среднесрочную перспективу.
✅ Еще одна цель - увеличить долю вторичных материалов в строительстве.
Пока робкий тренд на рост использования показывают только рамы из переработанного поливинилхлорида.
См. график в комментариях.
♻️ Отдельно остановлюсь на отходах – теме существенной и для строительной отрасли в целом, и для А101 в частности.
Выясняется, что «правами на все образовавшиеся строительные отходы» А101 владеют ее строительные подрядчики.
Сама же компания отвечает за неопасные бытовые отходы, образующиеся в ее 19 офисах. На полном серьезе – в отчете в динамике приведены данные только о них.
Кстати, объем ТКО за последние годы стабильно растет (график в комментариях). Разбивки по типу использования не приведено. Все они размещаются на полигонах.
Раздельный сбор и утилизация офисных отходов – в планах.
В то же время А101 говорит о планах реализовать пилот по раздельному сбору отходов для подрядных организаций. Нам будет очень интересно об этом почитать…
🌏 Климат А101
Здесь мы, наконец, находим то, что хотели бы видеть везде: понимание, где А101 находится сейчас, + куда и как она пойдет. 👌🏻
⏺️ Где находится сейчас:
А101 рассчитывает выбросы парниковых газов по всем трем охватам. Самый большой, как это часто бывает, третий: туда, в том числе, входят выбросы, связанные с использованием проданной продукции (эксплуатацией домов).
За отчетный год они, кстати, сократились (и так уже третий год кряду, с 2022-го).
На 20% год к году уменьшились выбросы и по охвату 1. По второму – нет.
⏩️ Куда идет:
Компания четко заявляет: цель-2025 – снизить выбросы ПГ по всем трем охватам (от базового уровня 2021 года).
Достаточно амбициозно… (график для понимания приложу, хотя в нем неверно отображена цветовая легенда).
После 2025-го целевые показатели будут обновлены как в части валовых, так и в части удельных значений (А101 рассчитывает аж три коэффициента интенсивности выбросов ПГ – относительно выручки, численности персонала и объема строительства).
⏭️ Как идет:
Для снижения углеродного следа А101 ведет работу в четырех направлениях:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4👍1
👥 Люди А101
✔️ Сегодня А101 – это более 3600 сотрудников (рост год к году – 44%!)
✔️ Текучесть в 2024 г. составила 21%, показав заметный рост в сравнении
с предыдущими годами (было 13-14%) – пояснений компания не приводит.
✔️ Большинство сотрудников (97%) работают на основе бессрочных трудовых договоров.
✔️ Женщин в А101 – 44%, женщин-руководителей – 31%.
🫰 Средняя зарплата в А101 в 2024 г. составила 195,3 тыс.рублей
(на 12% выше, чем в 2023-м).
Женщины получают меньше мужчин. Пояснений нет.
✔️ Расходы на организацию социальных, физкультурно-оздоровительных, медицинских мероприятий длясотрудников А101 и членов их семей, выросли в 2024 г. более чем на 200%.
Немудрено. Потому что только в 2024 г. все сотрудники,проработавшие в группе компаний А101 больше трех месяцев, начали получать полис ДМС…
✔️ Люди А101 также имеют право на мат.помощь (этим крупный бизнес не удивишь), на скидки при покупке квартир в жилых районах работодателя (сколько человек воспользовалось льготами, сколько компания на них потратила – в отчете не приводится).
❓ Компания пишет, что помогает сотрудникам, ставшим родителями.
В отчете даже есть специальный раздел (кстати, со следующего года рекомендую его просто всем).
Однако внутри… только разбивка, кто сколько декретных отпусков взял (в отличие от металлургии в девелопменте мужчины декретными отпусками не увлекаются) + коэффициенты возврата и удержания после отпуска по уходу за ребенком (невысокие)... ?
Закончу обзор этих небезынтересных данных о внутренней жизни застройщика следующим:
В группе А101 за всю историю ее существования не зафиксировано ни одного смертельного случая на производстве среди сотрудников.
Это очень хорошо.
Случаи тяжелого травматизма, тем не менее, были. В том же 2024-м произошел один.
В связи с этим удивительно видеть в отчетности А101, утвержденной правлением, таблицу о производственном травматизме, состоящую из одних нулей… один человек – не считается?
Вырезки из верстки в комментариях.
✔️ Сегодня А101 – это более 3600 сотрудников (рост год к году – 44%!)
✔️ Текучесть в 2024 г. составила 21%, показав заметный рост в сравнении
с предыдущими годами (было 13-14%) – пояснений компания не приводит.
✔️ Большинство сотрудников (97%) работают на основе бессрочных трудовых договоров.
✔️ Женщин в А101 – 44%, женщин-руководителей – 31%.
🫰 Средняя зарплата в А101 в 2024 г. составила 195,3 тыс.рублей
(на 12% выше, чем в 2023-м).
Женщины получают меньше мужчин. Пояснений нет.
✔️ Расходы на организацию социальных, физкультурно-оздоровительных, медицинских мероприятий длясотрудников А101 и членов их семей, выросли в 2024 г. более чем на 200%.
Немудрено. Потому что только в 2024 г. все сотрудники,проработавшие в группе компаний А101 больше трех месяцев, начали получать полис ДМС…
✔️ Люди А101 также имеют право на мат.помощь (этим крупный бизнес не удивишь), на скидки при покупке квартир в жилых районах работодателя (сколько человек воспользовалось льготами, сколько компания на них потратила – в отчете не приводится).
❓ Компания пишет, что помогает сотрудникам, ставшим родителями.
В отчете даже есть специальный раздел (кстати, со следующего года рекомендую его просто всем).
Однако внутри… только разбивка, кто сколько декретных отпусков взял (в отличие от металлургии в девелопменте мужчины декретными отпусками не увлекаются) + коэффициенты возврата и удержания после отпуска по уходу за ребенком (невысокие)... ?
Закончу обзор этих небезынтересных данных о внутренней жизни застройщика следующим:
В группе А101 за всю историю ее существования не зафиксировано ни одного смертельного случая на производстве среди сотрудников.
Это очень хорошо.
Случаи тяжелого травматизма, тем не менее, были. В том же 2024-м произошел один.
В связи с этим удивительно видеть в отчетности А101, утвержденной правлением, таблицу о производственном травматизме, состоящую из одних нулей… один человек – не считается?
Вырезки из верстки в комментариях.
1🔥6❤3👍1
В дополнение к комментариям @esgworld по поводу новейшего исследования Сколково «Ответственный бизнес в России» хочу выделить следующее.
Напомню, данное исследование базировалось на опросе экспертов и руководителей функций устойчивого развития, а также обработке данных публичной отчетности с использованием искусственного интеллекта (в частности, больших языковых моделей LLM).
Авторы проанализировали несколько гипотез, а также сформулировали рекомендации на будущее.
💡 Бизнес уделяет недостаточно внимания оценке эффектов от реализации ESG-инициатив - гипотеза
Казалось бы, чего тут доказывать. Но интересны детали.
Массив нефинансовых отчетов был проанализирован на предмет того, с какой периодичностью российские компании в связке с ESG-инициативами упоминают конкретные ESG-метрики для их оценки, в каких случаях это происходит чаще и есть ли отраслевые различия.
🔝 Так вот, оказалось, что лидерами по оценке эффективности стали ESG-инициативы, связанные с развитием человеческого капитала (вне зависимости от сферы деятельности компании).
Проекты по теме «изменение климата» заняли почетное второе место.
⬇️ Минимум попыток измерить успешность внедрения показали инициативы, связанные с:
✔️ цифровой безопасностью (даже в случае профильных отраслей);
✔️ биоразнообразием и землепользованием («слепая зона» для большинства);
✔️ цепочкой поставок (критическое отсутствие конкретных метрик в ESG-отчетности).
📖 📲 Переосмысление формата нефинансовой отчетности - рекомендация
Авторы и опрошенные эксперты полагают, что многостраничный PDF-отчет по устойчивому развитию «сегодня зачастую оказывается неэффективным инструментом коммуникации».
Инвесторы «могут обращать внимание» лишь на отдельные метрики (а могут и не обращать вовсе), сотрудники и местные сообщества почти никогда не читают такие документы…
Решение – уход от «отчета для всех», диверсификация форматов подачи ESG-информации в зависимости от потребностей конкретной аудитории (датабуки, дайджесты).
Дополнительно предлагается делать коммуникации интерактивными (ролики, геймификация, занимательные посты в соцсетях).
ℹ️ Переосмысление орг.структуры управления устойчивым развитием - рекомендация
Авторы полагают, что показатели устойчивого развития в ближайшие годы могут быть полностью интегрированы в финансовые отчеты, связывая это с нарастающим трендом на денежную оценку ESG-рисков и возможностей (фактически никак не реализованным в российской нефинансовой отчетности, ну да ладно).
Посему ответственность за всю информацию об устойчивом развитии (сбор, проверка, публикация) перейдет от PR- и ESG-специалистов к IR и финансистам (которые к тому же обладают автоматизированными системами подготовки отчетности в соответствии с МСФО).
Это, в свою очередь, поставит под вопрос текущие структуру и функционал подразделений по устойчивому развитию. Их либо интегрируют в финансовые блоки, либо…
оставят в живых, но переосмыслят задачи (тут авторы говорят, что они могут заниматься каким-то «метаболическим» анализом специфических данных).
Решение – уже сегодня готовиться к этому сдвигу, налаживать кросс-функциональное взаимодействие между командами.
Согласны с рекомендациями? 🙂
Напомню, данное исследование базировалось на опросе экспертов и руководителей функций устойчивого развития, а также обработке данных публичной отчетности с использованием искусственного интеллекта (в частности, больших языковых моделей LLM).
Авторы проанализировали несколько гипотез, а также сформулировали рекомендации на будущее.
💡 Бизнес уделяет недостаточно внимания оценке эффектов от реализации ESG-инициатив - гипотеза
Казалось бы, чего тут доказывать. Но интересны детали.
Массив нефинансовых отчетов был проанализирован на предмет того, с какой периодичностью российские компании в связке с ESG-инициативами упоминают конкретные ESG-метрики для их оценки, в каких случаях это происходит чаще и есть ли отраслевые различия.
🔝 Так вот, оказалось, что лидерами по оценке эффективности стали ESG-инициативы, связанные с развитием человеческого капитала (вне зависимости от сферы деятельности компании).
Проекты по теме «изменение климата» заняли почетное второе место.
⬇️ Минимум попыток измерить успешность внедрения показали инициативы, связанные с:
✔️ цифровой безопасностью (даже в случае профильных отраслей);
✔️ биоразнообразием и землепользованием («слепая зона» для большинства);
✔️ цепочкой поставок (критическое отсутствие конкретных метрик в ESG-отчетности).
📖 📲 Переосмысление формата нефинансовой отчетности - рекомендация
Авторы и опрошенные эксперты полагают, что многостраничный PDF-отчет по устойчивому развитию «сегодня зачастую оказывается неэффективным инструментом коммуникации».
Инвесторы «могут обращать внимание» лишь на отдельные метрики (а могут и не обращать вовсе), сотрудники и местные сообщества почти никогда не читают такие документы…
Решение – уход от «отчета для всех», диверсификация форматов подачи ESG-информации в зависимости от потребностей конкретной аудитории (датабуки, дайджесты).
Дополнительно предлагается делать коммуникации интерактивными (ролики, геймификация, занимательные посты в соцсетях).
ℹ️ Переосмысление орг.структуры управления устойчивым развитием - рекомендация
Авторы полагают, что показатели устойчивого развития в ближайшие годы могут быть полностью интегрированы в финансовые отчеты, связывая это с нарастающим трендом на денежную оценку ESG-рисков и возможностей (фактически никак не реализованным в российской нефинансовой отчетности, ну да ладно).
Посему ответственность за всю информацию об устойчивом развитии (сбор, проверка, публикация) перейдет от PR- и ESG-специалистов к IR и финансистам (которые к тому же обладают автоматизированными системами подготовки отчетности в соответствии с МСФО).
Это, в свою очередь, поставит под вопрос текущие структуру и функционал подразделений по устойчивому развитию. Их либо интегрируют в финансовые блоки, либо…
оставят в живых, но переосмыслят задачи (тут авторы говорят, что они могут заниматься каким-то «метаболическим» анализом специфических данных).
Решение – уже сегодня готовиться к этому сдвигу, налаживать кросс-функциональное взаимодействие между командами.
Согласны с рекомендациями? 🙂
1🔥6❤🔥3❤2