🔺 Лукойл, отчет об устойчивом развитии - 2024
В прошлый раз я читала отчет этой компании два года назад. С тех пор изменилось немного.
Политика
Устойчивое развитие Лукойла по-прежнему живет согласно политике – документу, определяющему качественные цели и задачи работы в области устойчивого развития, но не дающему в своем тексте никакой конкретики, индикаторов для отслеживания успехов.
В этих условиях Лукойл, говоря о прогрессе по заданным политикой направлениям, может пользоваться удобными данными.
👉🏻 Например, цель «эффективное корп.управление» связывается с показателем «количество вопросов устойчивого развития, рассмотренных на заседаниях Совета директоров»…
👉🏻 Цель «экономическая устойчивость и развитие» -
с глубиной переработки нефтяного сырья, количеством полученных патентов.
Прогресса, изменений год к году (чтобы интересующийся читатель быстро смог понять: все стало лучше или как?) ни по одному из показателей, связываемых с политикой, не отражено.
Другое
В тексте отчета по блокам E и S Лукойл выделяет «стратегические цели». Зафиксированы они, правда, не в стратегии, а в других документах – программах, политиках. Но важнее другое:
1️⃣ целевые значения, привязанные к конкретной дате, у Лукойла есть только по климату (выбросы по охватам 1 и 2).
2️⃣ Целевых значений без привязки к дате больше. Их два: касаются они уровня использования попутного нефтяного газа и отходов (объем их образования должен соответствовать объему утилизации, где под утилизацией понимается в том числе захоронение). 😉
К вышеупомянутым трем целям привязаны корпоративные КПД (в части выбросов ПГ он пока работает в тестовом режиме, решение о его применении в качестве мотивационного будет принято в 2027 г.).
В общем все максимально комфортно устроено. Без ESG-перенапряжений, с рациональным подходом к распределению своего капитала.
В прошлый раз я читала отчет этой компании два года назад. С тех пор изменилось немного.
Политика
Устойчивое развитие Лукойла по-прежнему живет согласно политике – документу, определяющему качественные цели и задачи работы в области устойчивого развития, но не дающему в своем тексте никакой конкретики, индикаторов для отслеживания успехов.
В этих условиях Лукойл, говоря о прогрессе по заданным политикой направлениям, может пользоваться удобными данными.
👉🏻 Например, цель «эффективное корп.управление» связывается с показателем «количество вопросов устойчивого развития, рассмотренных на заседаниях Совета директоров»…
👉🏻 Цель «экономическая устойчивость и развитие» -
с глубиной переработки нефтяного сырья, количеством полученных патентов.
Прогресса, изменений год к году (чтобы интересующийся читатель быстро смог понять: все стало лучше или как?) ни по одному из показателей, связываемых с политикой, не отражено.
Другое
В тексте отчета по блокам E и S Лукойл выделяет «стратегические цели». Зафиксированы они, правда, не в стратегии, а в других документах – программах, политиках. Но важнее другое:
К вышеупомянутым трем целям привязаны корпоративные КПД (в части выбросов ПГ он пока работает в тестовом режиме, решение о его применении в качестве мотивационного будет принято в 2027 г.).
В общем все максимально комфортно устроено. Без ESG-перенапряжений, с рациональным подходом к распределению своего капитала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
lukoil.ru
Отчет об устойчивом развитии
❤7🔥1
🌎 Климат Лукойла
У Лукойла есть программа декарбонизации на 2024–2026 гг. Там, возможно, и зашита «страт цель»«последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и климат».
Ее основными инструментами являются модернизация производственных объектов, энергосбережение, расширение использования ВИЭ.
В отчетном году в рамках декарбонизации Лукойл выполнил 52 мероприятия. Удалось предотвратить выбросы в объеме
800 тыс. т СО2-экв. 👍🏻
Не предотвратили – 39,8 млн т СО2-экв. (охваты 1 и 2).
Это на 4,7% меньше, чем в 2023 г. (кстати, существенно).
🎯 Официальная количественная цель здесь такова: сократить выбросы охватов 1 и 2 на 20% к 2030 г. Базовый 2017-й.
Лукойл бодро двигается к ее выполнению: в 2024 г. сокращение достигло 17,7%. В то время как в прошлом году равнялось всего 8%…
❓ Как удалось за год настолько приблизится к цели-2030?
Ответ таков: в отчетном году показатели базового года были пересчитаны…
🎯 Другая количественная цель Лукойла, связанная с климатом, - использование попутного нефтяного газа. Надо –
не менее 95%. Сейчас – 97,5%. Выполнено.
Кстати, почему компании не могут по ПНГ ставить цель 100%?
Потому что на некоторых месторождениях – удаленных или маленьких – его утилизация нецелесообразна (данного газа там тоже немного, и слишком дорого внедрять технологии по его закачке в пласт/дальнейшей переработке, использованию).
С целями все. Теперь про климатические риски.
Лукойл их определил и даже провел анализ их влияния на свои финансовые показатели. Больше подробностей не раскрывается. Жаль.
При этом целевые программы на 2025–2027 гг. содержат более 760 адаптационных инициатив.
Что касается возможностей, то они у нефтегазовой компании, конечно, тоже есть, и лежат в поле:
✔️ энергосбережения
✔️ увеличения мощности собственной генерации на основе ВИЭ
✔️ производства коммерческого водорода
✔️ продажи углеродных сертификатов
✔️ производства топливных продуктов с новыми свойствами.
На последнем хочется остановиться поподробнее.
У Лукойла есть программа декарбонизации на 2024–2026 гг. Там, возможно, и зашита «страт цель»«последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и климат».
Ее основными инструментами являются модернизация производственных объектов, энергосбережение, расширение использования ВИЭ.
В отчетном году в рамках декарбонизации Лукойл выполнил 52 мероприятия. Удалось предотвратить выбросы в объеме
800 тыс. т СО2-экв. 👍🏻
Не предотвратили – 39,8 млн т СО2-экв. (охваты 1 и 2).
Это на 4,7% меньше, чем в 2023 г. (кстати, существенно).
🎯 Официальная количественная цель здесь такова: сократить выбросы охватов 1 и 2 на 20% к 2030 г. Базовый 2017-й.
Лукойл бодро двигается к ее выполнению: в 2024 г. сокращение достигло 17,7%. В то время как в прошлом году равнялось всего 8%…
❓ Как удалось за год настолько приблизится к цели-2030?
Ответ таков: в отчетном году показатели базового года были пересчитаны…
🎯 Другая количественная цель Лукойла, связанная с климатом, - использование попутного нефтяного газа. Надо –
не менее 95%. Сейчас – 97,5%. Выполнено.
Кстати, почему компании не могут по ПНГ ставить цель 100%?
Потому что на некоторых месторождениях – удаленных или маленьких – его утилизация нецелесообразна (данного газа там тоже немного, и слишком дорого внедрять технологии по его закачке в пласт/дальнейшей переработке, использованию).
С целями все. Теперь про климатические риски.
Лукойл их определил и даже провел анализ их влияния на свои финансовые показатели. Больше подробностей не раскрывается. Жаль.
При этом целевые программы на 2025–2027 гг. содержат более 760 адаптационных инициатив.
Что касается возможностей, то они у нефтегазовой компании, конечно, тоже есть, и лежат в поле:
✔️ энергосбережения
✔️ увеличения мощности собственной генерации на основе ВИЭ
✔️ производства коммерческого водорода
✔️ продажи углеродных сертификатов
✔️ производства топливных продуктов с новыми свойствами.
На последнем хочется остановиться поподробнее.
❤6👌1
🧬 Инновационные продукты Лукойла
🔬 Лукойл исследует возможности начала производства в России авиакеросинов SAF (Sustainable Aviation Fuel, устойчивое авиационное топливо, содержащее биокомпоненты).
Уже проанализирован рынок, подготовлены предложения по организации производства.
В ближайших планах – проверка качества смеси и оценка возможности ее переработки (сложность в необходимости одновременно перерабатывать биологическое и нефтяное сырье).
Сейчас SAF-проект у Лукойла тоже есть, но в Болгарии.
Там НПЗ группы закупает биокомпонент и смешивает его с минеральным авиационным топливом. Продажи SAF с болгарского НПЗ начнутся в 2025 году (необходимый сертификат CORSIA, Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation, уже получен).
Кстати, тот же НПЗ в Болгарии в 2024 году получил еще один сертификат, подтверждающий соответствие критериям устойчивого развития процесса переработки пальмового и отработанного масла, Palm Oil Mill Effluent и Used Cooking Oil, в биотопливо второго поколения (биодизель). Выпуск тестовой партии планируется также в 2025 году.
🔬 Лукойл проводит НИОКР по определению возможности переработки биомассы микроводорослей в бионефть.
На данный момент уже изготовлена экспериментальная установка для переработки, получен образец бионефти и патент на технологию культивирования микроводорослей. 🙌🏻
🔬 Лукойл исследует возможности начала производства в России авиакеросинов SAF (Sustainable Aviation Fuel, устойчивое авиационное топливо, содержащее биокомпоненты).
Уже проанализирован рынок, подготовлены предложения по организации производства.
В ближайших планах – проверка качества смеси и оценка возможности ее переработки (сложность в необходимости одновременно перерабатывать биологическое и нефтяное сырье).
Сейчас SAF-проект у Лукойла тоже есть, но в Болгарии.
Там НПЗ группы закупает биокомпонент и смешивает его с минеральным авиационным топливом. Продажи SAF с болгарского НПЗ начнутся в 2025 году (необходимый сертификат CORSIA, Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation, уже получен).
Кстати, тот же НПЗ в Болгарии в 2024 году получил еще один сертификат, подтверждающий соответствие критериям устойчивого развития процесса переработки пальмового и отработанного масла, Palm Oil Mill Effluent и Used Cooking Oil, в биотопливо второго поколения (биодизель). Выпуск тестовой партии планируется также в 2025 году.
🔬 Лукойл проводит НИОКР по определению возможности переработки биомассы микроводорослей в бионефть.
На данный момент уже изготовлена экспериментальная установка для переработки, получен образец бионефти и патент на технологию культивирования микроводорослей. 🙌🏻
❤3👍3🔥2👌1
👥 Персонал Лукойла
Здесь в отчете Лукойла возникает «стратегическая цель: быть предпочтительным работодателем»
(в схожей, но не идентичной форме она зафиксирована в политике в области устойчивого развития).
Цель не такая амбициозная, как могла бы быть. В других секторах компании бьются за статус работодателя первого выбора. 🥊
Задачи в рамках этой цели стоят качественные, бессрочные:
✔️ содействие позитивному моральному климату на рабочем месте,
✔️ предоставление социальной поддержки работникам и членам их семей,
✔️ высокие стандарты ПБ и ОТ… и др.
***
📍 В 2024 году в группе работало почти 105 тыс. человек.
📍 Женщин достаточно много – 41%, женщин-руководителей – 24%.
📍 Молодежи (до 35 лет) – около 30%.
📍 Текучесть кадров в 2024 г. немного выросла и составила 9,8%.
🫰 Расходы на персонал Лукойла год к году выросли существенным образом –
на 21,7%.
95% этого роста пришлось на фонд оплаты труда.
Средняя заработная плата в Лукойле за 2024 г. приводится в разбивке по регионам. Данную важную табличку я не премину выложить в комментариях.
📍 В социальном пакете – ДМС, жилищная программа (ее пользователей очень мало – 0,4% от численности персонала), пенсионная программа.
👼🏻 Из не встречавшихся ранее мер по поддержке семей – два дополнительных дня к ежегодному отпуску для женщин или одиноких отцов, воспитывающих двух и более детей.
📍 Интересно что корпоративное волонтерство в отчете Лукойла упоминается вскользь – один маленький абзац + описание нескольких акций, но в 90% в связке с молодежью => это, по мнению компании, возможность именно для нее…
Завершая S-тему, отмечу странный факт.
Сам Лукойл указывает, что одним из факторов его «экономической и финансовой устойчивости» является обновление корпоративной культуры для повышения вовлеченности работников.
При этом исследований вовлеченности персонала Лукойл не проводит (и о планах начать ничего не говорит). 🧐
Противоречие, которое может привести читателя к разнообразным предположениям:
…Корп.культура Лукойла будет меняться, но для других целей…
…Корп.культура меняться не будет…
здесь стоит остановиться.
Здесь в отчете Лукойла возникает «стратегическая цель: быть предпочтительным работодателем»
(в схожей, но не идентичной форме она зафиксирована в политике в области устойчивого развития).
Цель не такая амбициозная, как могла бы быть. В других секторах компании бьются за статус работодателя первого выбора. 🥊
Задачи в рамках этой цели стоят качественные, бессрочные:
✔️ содействие позитивному моральному климату на рабочем месте,
✔️ предоставление социальной поддержки работникам и членам их семей,
✔️ высокие стандарты ПБ и ОТ… и др.
***
📍 В 2024 году в группе работало почти 105 тыс. человек.
📍 Женщин достаточно много – 41%, женщин-руководителей – 24%.
📍 Молодежи (до 35 лет) – около 30%.
📍 Текучесть кадров в 2024 г. немного выросла и составила 9,8%.
🫰 Расходы на персонал Лукойла год к году выросли существенным образом –
на 21,7%.
95% этого роста пришлось на фонд оплаты труда.
Средняя заработная плата в Лукойле за 2024 г. приводится в разбивке по регионам. Данную важную табличку я не премину выложить в комментариях.
📍 В социальном пакете – ДМС, жилищная программа (ее пользователей очень мало – 0,4% от численности персонала), пенсионная программа.
👼🏻 Из не встречавшихся ранее мер по поддержке семей – два дополнительных дня к ежегодному отпуску для женщин или одиноких отцов, воспитывающих двух и более детей.
📍 Интересно что корпоративное волонтерство в отчете Лукойла упоминается вскользь – один маленький абзац + описание нескольких акций, но в 90% в связке с молодежью => это, по мнению компании, возможность именно для нее…
Завершая S-тему, отмечу странный факт.
Сам Лукойл указывает, что одним из факторов его «экономической и финансовой устойчивости» является обновление корпоративной культуры для повышения вовлеченности работников.
При этом исследований вовлеченности персонала Лукойл не проводит (и о планах начать ничего не говорит). 🧐
Противоречие, которое может привести читателя к разнообразным предположениям:
…Корп.культура Лукойла будет меняться, но для других целей…
…Корп.культура меняться не будет…
здесь стоит остановиться.
❤8👌3👍2🔥1
❓ Как ESG дела идут в странах ОЭСР
*организация экономического сотрудничества развитых стран, сейчас в нее входит 38 государств.
Итак, в июле вышло исследование ОЭСР под названием The Risks of Divergence Between Global ESG Reporting Standards.
Цель – изучить практики и настроения компаний за последний год, разобраться, как они справляются со сложностью и разнообразием стандартов в сфере ESG-отчетности.
Для этого был проведен опрос около 100 компаний из разных стран и отраслей.
Ключевые выводы:
✔️ Отчетность – это сложно и затратно
Больше всего бизнес беспокоит следующее:
➖ 62% — неготовность компаний в цепочках поставок предоставлять данные,
➖ 57% — сложность раскрытий,
➖ 49% — их дороговизна.
Больше всего проблем вызывают такие темы, как изменение климата, биоразнообразие, работники в цепочке создания стоимости, экономика замкнутого цикла.
✔️ Отчетность – это дорого
Более половины респондентов (57%) тратят на подготовку ESG-отчетности более 1 млн. долл США в год.
И 83% ожидают, что эти расходы будут только расти, оттягивая на себя все более весомый кусок общего бюджета на устойчивое развитие (сейчас у половины компаний расходы на compliance и reporting составляют его четверть).
✔️ Поле отчетности фрагментируется
Сегодня бизнесу приходится учитывать одновременно разные стандарты - ESRS, ISSB, GRI, локальные нормативные акты собственных стран. Одновременно растет разрыв между подходами к ESG-отчетности в ЕС и CША (U.S. SEC).
Все это не добавляет рынку предсказуемости, не облегчает работу бизнесу, не позволяет заинтересованным сторонам решать одну из их главных задач – использовать отчетность для корректного сравнения компаний.
✔️ Кому в таком случае это нужно?
Где-то может показаться, что компании отчитываются о своей устойчивости, прежде всего, чтобы соблюсти законодательные требования и поддержать репутацию.
Но в станах ОЭСР есть и другие драйверы.
❗️ У 72% опрошенных компаний – это институциональные инвесторы, банки и их запросы на ESG-данные.
При этом только 41% считают своей ключевой ЦА органы государственной власти.
Также 41% - клиентов,
33% - широкую общественность, 20% - собственных сотрудников.
Тут не могу не заметить: в ОЭСР, очевидно, аудиторию своих отчетов об устойчивом развитии бизнес анализирует.
✔️ Положительные эффекты от развития регуляторики в сфере ESG
Компании посмотрели глубоко в себя и обнаружили следующие плюсы:
➖ 72% сказали о повышении качества управления вопросами устойчивого развития,
➖ 66% - о том, что все происходящее подтолкнуло их разработать стратегию в области устойчивого развития.
➖ Еще 56% выделили улучшение информированности руководства.
Подписаться на @esgreport /
Оставить буст, если не жалко
*организация экономического сотрудничества развитых стран, сейчас в нее входит 38 государств.
Итак, в июле вышло исследование ОЭСР под названием The Risks of Divergence Between Global ESG Reporting Standards.
Цель – изучить практики и настроения компаний за последний год, разобраться, как они справляются со сложностью и разнообразием стандартов в сфере ESG-отчетности.
Для этого был проведен опрос около 100 компаний из разных стран и отраслей.
Ключевые выводы:
Больше всего бизнес беспокоит следующее:
Больше всего проблем вызывают такие темы, как изменение климата, биоразнообразие, работники в цепочке создания стоимости, экономика замкнутого цикла.
Более половины респондентов (57%) тратят на подготовку ESG-отчетности более 1 млн. долл США в год.
И 83% ожидают, что эти расходы будут только расти, оттягивая на себя все более весомый кусок общего бюджета на устойчивое развитие (сейчас у половины компаний расходы на compliance и reporting составляют его четверть).
Сегодня бизнесу приходится учитывать одновременно разные стандарты - ESRS, ISSB, GRI, локальные нормативные акты собственных стран. Одновременно растет разрыв между подходами к ESG-отчетности в ЕС и CША (U.S. SEC).
Все это не добавляет рынку предсказуемости, не облегчает работу бизнесу, не позволяет заинтересованным сторонам решать одну из их главных задач – использовать отчетность для корректного сравнения компаний.
Где-то может показаться, что компании отчитываются о своей устойчивости, прежде всего, чтобы соблюсти законодательные требования и поддержать репутацию.
Но в станах ОЭСР есть и другие драйверы.
При этом только 41% считают своей ключевой ЦА органы государственной власти.
Также 41% - клиентов,
33% - широкую общественность, 20% - собственных сотрудников.
Тут не могу не заметить: в ОЭСР, очевидно, аудиторию своих отчетов об устойчивом развитии бизнес анализирует.
Компании посмотрели глубоко в себя и обнаружили следующие плюсы:
Подписаться на @esgreport /
Оставить буст, если не жалко
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2🔥2👌2
❓Кто сколько тратит на ESG раскрытия?
🟡 Telefónica – крупная телекоммуникационная компания, работает в Европе и Латинской Америке.
✔️ На ESG-отчетность у нее выделено более 25 сотрудников full-time (!).
✔️ Годовые затраты на подготовку обязательных раскрытий: от $1 млн до $5 млн (тренд – дальнейший рост).
✔️ Telefónica прямо признает: ресурсы перераспределяются от реальных sustainability-проектов к отчетности (сейчас на нее уходит от 25% до 50% общего бюджета на устойчивое развитие).
✔️ Основная аудитория — инвесторы.
🟠 Bayer – немецкий фармацевтический и агро монстр, работает в 80+ странах.
✔️ Отчетностью занимаются более 50 сотрудников.
✔️ Годовые расходы в тех же рамках: $1–5 млн. И это тоже от четверти до половины от всех затрат компании на устойчивое развитие.
✔️ Основная аудитория — регуляторы. Развитие ESG-отчетности зависит от законодательных обязательств, тем не менее Bayer уверен: важнейшая задача – учитывать при ее подготовке информационные запросы разных заинтересованных сторон, для каждой группы строить свою коммуникационную стратегию.
🔵 BASF – глобальная химическая корпорация.
✔️ Годовые траты на ESG-раскрытия –
от $10 до 15 млн.
Дальнейший рост в ближайшее время не предвидится – компания уже вложила в них огромные ресурсы, попав под первую волну ESRS. Однако цифровизация отчетных данных, тэгирование, все-таки могут повысить расходы в среднесрочном периоде.
❗️С учетом параллельного развития разных отчетных рамок, роста нагрузки по сбору и анализу данных, BASF отказалась от ряда добровольных фреймворков.
Так, компания прекратила отчитываться по TCFD (неудивительно, с учетом их интеграции в стандарты ISSB) и – внимание! –
отказалась от GRI.
Это первая ласточка.
PS Именно коллеги из BASF некогда перевернули мое сознание и погрузили в мир отчетности об устойчивом развитии - такой, каким он должен быть. Передовиками они остаются, как видим, и сегодня.
Подписаться на @esgreport /
Оставить буст, если не жалко
🟡 Telefónica – крупная телекоммуникационная компания, работает в Европе и Латинской Америке.
✔️ На ESG-отчетность у нее выделено более 25 сотрудников full-time (!).
✔️ Годовые затраты на подготовку обязательных раскрытий: от $1 млн до $5 млн (тренд – дальнейший рост).
✔️ Telefónica прямо признает: ресурсы перераспределяются от реальных sustainability-проектов к отчетности (сейчас на нее уходит от 25% до 50% общего бюджета на устойчивое развитие).
✔️ Основная аудитория — инвесторы.
🟠 Bayer – немецкий фармацевтический и агро монстр, работает в 80+ странах.
✔️ Отчетностью занимаются более 50 сотрудников.
✔️ Годовые расходы в тех же рамках: $1–5 млн. И это тоже от четверти до половины от всех затрат компании на устойчивое развитие.
✔️ Основная аудитория — регуляторы. Развитие ESG-отчетности зависит от законодательных обязательств, тем не менее Bayer уверен: важнейшая задача – учитывать при ее подготовке информационные запросы разных заинтересованных сторон, для каждой группы строить свою коммуникационную стратегию.
🔵 BASF – глобальная химическая корпорация.
✔️ Годовые траты на ESG-раскрытия –
от $10 до 15 млн.
Дальнейший рост в ближайшее время не предвидится – компания уже вложила в них огромные ресурсы, попав под первую волну ESRS. Однако цифровизация отчетных данных, тэгирование, все-таки могут повысить расходы в среднесрочном периоде.
❗️С учетом параллельного развития разных отчетных рамок, роста нагрузки по сбору и анализу данных, BASF отказалась от ряда добровольных фреймворков.
Так, компания прекратила отчитываться по TCFD (неудивительно, с учетом их интеграции в стандарты ISSB) и – внимание! –
отказалась от GRI.
Это первая ласточка.
PS Именно коллеги из BASF некогда перевернули мое сознание и погрузили в мир отчетности об устойчивом развитии - такой, каким он должен быть. Передовиками они остаются, как видим, и сегодня.
Подписаться на @esgreport /
Оставить буст, если не жалко
👍12❤6😱3🔥2👌1
🔎 Рейтинговое агентство
«Эксперт РА» и компания
Эксперт Бизнес-Решения анализируют прозрачность российского бизнеса.
Поскольку любое актуальное исследование должно быть основано на новейших полевых данных, коллеги запустили опрос.
Вопросы несложные, и, честно, интересные:
❓ Кто является основным драйвером раскрытия ESG-отчетности для вашей компании?
❓ Получаете ли вы обратную связь от заинтересованных сторон по опубликованной отчетности?
❓ Как вы считаете, влияет ли раскрытие нефинансовых показателей на акционерную стоимость компании?
😉
Всего их 15.
Компании приглашаются пройти опрос на сайте «Эксперт РА»
до 12 сентября включительно.
❗️ Ответы останутся конфиденциальными и будут представлены в агрегированном виде.
🗓️ Презентация исследования прозрачности российского бизнеса состоится 1 октября 2025 г.
в рамках ежегодной конференции ESG-day.
В этом году, как и в прошлом, мероприятие пройдет при информационной поддержке @esgreport
Кстати, там же мы познакомимся с традиционным рэнкингом прозрачности «Эксперт РА», который агентство составляет по итогам анализа публичной нефинансовой отчетности компаний.
Аналитический доклад за 2024 год, включающий и результаты исследования прозрачности на основе опроса, и результаты рэнкинга прозрачности, –
вот по этой ссылке.
Актуальная методология оценки прозрачности компаний для формирования рэнкинга – здесь.
«Эксперт РА» и компания
Эксперт Бизнес-Решения анализируют прозрачность российского бизнеса.
Поскольку любое актуальное исследование должно быть основано на новейших полевых данных, коллеги запустили опрос.
Вопросы несложные, и, честно, интересные:
❓ Кто является основным драйвером раскрытия ESG-отчетности для вашей компании?
❓ Получаете ли вы обратную связь от заинтересованных сторон по опубликованной отчетности?
❓ Как вы считаете, влияет ли раскрытие нефинансовых показателей на акционерную стоимость компании?
😉
Всего их 15.
Компании приглашаются пройти опрос на сайте «Эксперт РА»
до 12 сентября включительно.
❗️ Ответы останутся конфиденциальными и будут представлены в агрегированном виде.
🗓️ Презентация исследования прозрачности российского бизнеса состоится 1 октября 2025 г.
в рамках ежегодной конференции ESG-day.
В этом году, как и в прошлом, мероприятие пройдет при информационной поддержке @esgreport
Кстати, там же мы познакомимся с традиционным рэнкингом прозрачности «Эксперт РА», который агентство составляет по итогам анализа публичной нефинансовой отчетности компаний.
Аналитический доклад за 2024 год, включающий и результаты исследования прозрачности на основе опроса, и результаты рэнкинга прозрачности, –
вот по этой ссылке.
Актуальная методология оценки прозрачности компаний для формирования рэнкинга – здесь.
Telegram
Expert RA
🗞🗞🗞🔍Внимание! Рейтинговое агентство «Эксперт РА» и компания «Эксперт Бизнес-Решения» проводят опрос представителей российского бизнеса в рамках подготовки рэнкинга для ежегодного исследования ESG-прозрачности.
Приглашаем к участию экспертов, участвующих…
Приглашаем к участию экспертов, участвующих…
👍5❤4🔥4👌2
🗓️ Юбилейная, Х Неделя устойчивого развития
пройдет в Москве с 8 по 12 сентября под слоганом
«Время прикладных решений».
Программа насыщена информационными, образовательными и практическими мероприятиями. Участники смогут выбрать свою персональную траекторию движения в рамках НУР2025 и посетить то, что полезно именно для них: экспертные сессии, проектные разборы, визиты на предприятия и многое другое.
Каждый из пяти дней НУР2025 будет посвящен отдельной теме:
✔️ 8 сентября (очно) – Технологии устойчивого развития
✔️ 9 сентября (очно) – Стратегии устойчивого развития
✔️ 10 сентября (онлайн) – Региональные практики
✔️ 11 сентября (очно) – Управление устойчивым развитием бизнеса
✔️ 12 сентября (очно) – Интерактивные практики устойчивого развития и спектакль
Особый фокус – прикладные решения, масштабируемые практики.
Опытом реализации устойчивых проектов поделятся эксперты Росатома, Северстали, X5 Group и других лидеров повестки.
❗️ Участие в Неделе устойчивого развития-2025 – бесплатное.
Регистрируйтесь на интересующие вас мероприятия на сайте НУР2025 –
вот по этой ссылке.👩💻
пройдет в Москве с 8 по 12 сентября под слоганом
«Время прикладных решений».
Программа насыщена информационными, образовательными и практическими мероприятиями. Участники смогут выбрать свою персональную траекторию движения в рамках НУР2025 и посетить то, что полезно именно для них: экспертные сессии, проектные разборы, визиты на предприятия и многое другое.
Каждый из пяти дней НУР2025 будет посвящен отдельной теме:
Особый фокус – прикладные решения, масштабируемые практики.
Опытом реализации устойчивых проектов поделятся эксперты Росатома, Северстали, X5 Group и других лидеров повестки.
❗️ Участие в Неделе устойчивого развития-2025 – бесплатное.
Регистрируйтесь на интересующие вас мероприятия на сайте НУР2025 –
вот по этой ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2👌1
Forwarded from Теперь так
🚀 RAEX собирает отчёты для бесплатной оценки
Крупнейшее в России рейтинговое агентство RAEX открыло регистрацию на конкурс отчётов по итогам 2024 года. Зовут промышленные компании, финансовые и нефинансовые институты СНГ, образовательные, бюджетные и некоммерческие организации. Бюро «Теперь так» регулярно сотрудничает с RAEX — рекомендуем!
Участие в конкурсе бесплатное, анкету нужно заполнить до 1 ноября 2025 года:
🏭 Заявка для компании
🏫 Заявка для вуза
🏥 Заявка для НКО
Зачем оно нужно?
Во-первых, участие в конкурсе — шанс попасть в рейтинги финансовых и нефинансовых компаний, образовательных организаций, общественных, благотворительных и социальных НКО. Повысите доверие инвесторов и партнёров.
Во-вторых, конкурсантам раздадут награды во множестве номинаций, включая «Лучший интегрированный годовой отчёт» и «Лучшая практика подготовки годовых отчётов благотворительных и социально ориентированных НКО». Признание экспертов — что может быть лучше?
В-третьих, при запросе получите рекомендации, как улучшить место в рейтинге (платная опция). Прокачаете знания команды.
🏆 Победителей конкурса RAEX объявят 10 декабря на конференции «Годовые отчёты: опыт лидеров». Остались вопросы? Направляйте на почту report@raex-a.ru
#raex #отчёт #конкурс #рейтинг
Крупнейшее в России рейтинговое агентство RAEX открыло регистрацию на конкурс отчётов по итогам 2024 года. Зовут промышленные компании, финансовые и нефинансовые институты СНГ, образовательные, бюджетные и некоммерческие организации. Бюро «Теперь так» регулярно сотрудничает с RAEX — рекомендуем!
Участие в конкурсе бесплатное, анкету нужно заполнить до 1 ноября 2025 года:
🏭 Заявка для компании
🏫 Заявка для вуза
🏥 Заявка для НКО
Зачем оно нужно?
Во-первых, участие в конкурсе — шанс попасть в рейтинги финансовых и нефинансовых компаний, образовательных организаций, общественных, благотворительных и социальных НКО. Повысите доверие инвесторов и партнёров.
Во-вторых, конкурсантам раздадут награды во множестве номинаций, включая «Лучший интегрированный годовой отчёт» и «Лучшая практика подготовки годовых отчётов благотворительных и социально ориентированных НКО». Признание экспертов — что может быть лучше?
В-третьих, при запросе получите рекомендации, как улучшить место в рейтинге (платная опция). Прокачаете знания команды.
🏆 Победителей конкурса RAEX объявят 10 декабря на конференции «Годовые отчёты: опыт лидеров». Остались вопросы? Направляйте на почту report@raex-a.ru
#raex #отчёт #конкурс #рейтинг
3👍6🗿3❤2🔥1👌1
CSRD2_новые_горизонты_прозрачности.pdf
120.9 KB
💫 Друзья, представляем Вашему вниманию вторую статью из серии публикаций о Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) и стандартах ESRS.
Первая – доступна здесь.
Авторы – коллектив экспертов из «Горизонт КФ».
На этот раз мы более глубоко погрузимся в суть ESRS и их требований:
💡 Узнаем какова общая архитектура ESRS на данном этапе (предложения по снижению регуляторной нагрузки на европейские компании, известные как Omnibus, ее чуть видоизменяют)
💡 Освежим в памяти подходы
к определению существенности
💡 Оценим первые результаты работы
с двойной существенностью (подход к работе с ней сейчас тоже пересматривается – об этом подробно писала здесь)
💡 Ознакомимся с требованиями
к раскрытию данных о цепочке создания стоимости – главной болевой точкой ESRS
💡 Предметно посмотрим
на совместимость ESRS с другими ведущими системами отчетности –
GRI и IFRS Sustainability
💡 Наконец, поразмышляем
о сложностях, с которыми могут столкнуться российские компании, если также будут вынуждены применять ESRS
Избранная цитата:
…ни по ESRS, ни по любой другой метрике.
К чтению! 👆🏻
#csrd #esrs
Первая – доступна здесь.
Авторы – коллектив экспертов из «Горизонт КФ».
На этот раз мы более глубоко погрузимся в суть ESRS и их требований:
💡 Узнаем какова общая архитектура ESRS на данном этапе (предложения по снижению регуляторной нагрузки на европейские компании, известные как Omnibus, ее чуть видоизменяют)
💡 Освежим в памяти подходы
к определению существенности
💡 Оценим первые результаты работы
с двойной существенностью (подход к работе с ней сейчас тоже пересматривается – об этом подробно писала здесь)
💡 Ознакомимся с требованиями
к раскрытию данных о цепочке создания стоимости – главной болевой точкой ESRS
💡 Предметно посмотрим
на совместимость ESRS с другими ведущими системами отчетности –
GRI и IFRS Sustainability
💡 Наконец, поразмышляем
о сложностях, с которыми могут столкнуться российские компании, если также будут вынуждены применять ESRS
Избранная цитата:
«Ключевые сложности, связанные с подготовкой ESRS-отчета, для российских компаний будут ровно такими же, как и для европейских. Во-первых, применение двойной существенности требует настройки этого процесса, выработки методологических решений и анализа большого массива данных по воздействиям, рискам и возможностям. Во-вторых, подготовка карты создания стоимости и работа с существенными контрагентами…
Качественное раскрытие является следствием грамотно выстроенной системы управления устойчивым развитием. Без должных политик, практик, целей и метрик по различным аспектам ESG невозможно подготовить хороший отчет…»
…ни по ESRS, ни по любой другой метрике.
К чтению! 👆🏻
#csrd #esrs
👍7🔥4❤3👌2👏1
Лемана ПРО Стратегия УР 2025-2027.pdf
1.2 MB
⚡️ Лемана ПРО презентовала свою первую ESG стратегию.
Рынку представлен план работы на три года – с 2025 до 2027,
с измеримыми целями по ключевым направлениям:
Люди, Природа, Дом.
Документ очень рабочий. Есть в нем и качественные показатели, но их наличие не создает впечатления goalwashing’а.
Что хотелось бы отметить:
🎯 Цель по сокращению выбросов достаточно амбициозна –
минус 30% к концу 2027-го (охваты 1 и 2).
Цель по охвату 3 не оцифрована - это для российской компании было бы преждевременно, согласитесь.
Но работа с этими категориями выбросов, конечно, будет.
🎯 Воздействия от проданной продукции планируется снижать путем
✔️ наращивания доли продаж водо-, энергосберегающих товаров (до 80%);
✔️ продления их срока службы (развитие ассортимента запчастей, расширенная гарантия, ремонт).
🎯 Утилизация отходов сосредоточится на повышении до 40% доли переработки.
🎯 Лемана ПРО в меру сил сфокусируется и на цепочке создания стоимости.
Компания будет содействовать внедрению у поставщиков практик социальной ответственности, декарбонизации +
наращивать долю закупок сертифицированной продукции из древесины.
Инструменты мягкого стимулирования поставщиков – аудиты, самооценки.
Социальный блок стратегии покрывает следующие направления:
🎯 Благополучие и Развитие персонала
Здесь достижение целей будет определяться уровнем eNPS - не менее 65%, и долей сотрудников, готовых рекомендовать компанию по критерию «возможности роста», - от 75%.
Описание конкретных HR-программ, остается вне презентованного документа, но иного выхода, кроме как быть эффективными (при таких-то амбициозных цифрах), у них нет.
🎯 Разнообразие и инклюзия
90% - доля сотрудников, которые считают, что Лемана ПРО ценит и уважает их независимо от возраста, пола, национальности, образования
и опыта работы.
Что ж, сильно. Главное, чтобы данные внутренних опросов отражали реальное положение вещей.
🎯 «Безопасность труда», «Этика», «Волонтерство и поддержка местных сообществ», а также «разнообразие и инклюзия» для клиентов - остаются в стратегии Лемана ПРО без количественных маркеров.
Везде поставлены цели качественные. Например:
✔️ улучшение жилищных условий маломобильных клиентов (создание безбарьерной среды дома: от товара до дизайн-проекта),
✔️ поддержка социальных предпринимателей.
Однако, повторюсь, само наличие в документе всех перечисленных направлений говорит как минимум о том, что работать по ним придется эффективно и прозрачно.
***
Зачем компании нужна стратегия устойчивого развития?
Какой в ней бизнес смысл?
На эти и другие вопросы коллеги из Лемана ПРО дали @esgreport эксклюзивный ответ.
Читаем завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17⚡8❤7🔥4👌2
✨ #esgИнтервью
Анна Боброва, директор
по устойчивому развитию
Лемана ПРО,
о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть I
❓Постановка и публичная презентация страт.целей в области устойчивого развития – шаг, на который в России решаются немногие. Почему это сделали Вы?
❓ Чем обусловлен выбор горизонта планирования – всего три года?
❓ В части цепочки поставок Ваши цели качественные. Как оценивать успех по этому направлению?
В чем сложность работы над устойчивым развитием поставщиков? Что помогает больше – кнут или пряник?
Анна Боброва, директор
по устойчивому развитию
Лемана ПРО,
о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть I
❓Постановка и публичная презентация страт.целей в области устойчивого развития – шаг, на который в России решаются немногие. Почему это сделали Вы?
Во-первых, для обеспечения прозрачности перед нашими стейкхолдерами – чтобы все они знали, куда мы движемся, какие у нас приоритеты, каких целей мы планируем достигать вместе, а внедрение новых инициатив не становилось для них сюрпризом.
Во-вторых, мы эволюционно созрели на этот шаг. На протяжении многих лет в компании усложнялась, крепла система управления ESG рисками. У нас сформировалась сильная функция устойчивого развития, наладилась тесная кросс-функциональная работа. Цели в области устойчивого развития стали частью нашей бизнес-стратегии и одним из столпов бренд-платформы. Нам не хватало только стратегии – фундамента для большого количества инициатив, которые мы развиваем.
❓ Чем обусловлен выбор горизонта планирования – всего три года?
Нам важно было поставить в стратегии амбициозные, но при этом достижимые цели: по количественным целям мы готовы делать прогноз не дальше этого срока.
❓ В части цепочки поставок Ваши цели качественные. Как оценивать успех по этому направлению?
В чем сложность работы над устойчивым развитием поставщиков? Что помогает больше – кнут или пряник?
У нас есть и очень амбициозная количественная цель – 75% доля закупок деревосодержащей продукции, сертифицированной по добровольным системам лесной сертификации.
Мы являемся единственным ритейлером в РФ, который ожидает от своих поставщиков сертификации цепочки поставок по добровольным лесным стандартам
.
Если говорить о специфике выстраивания ОЦП, то мы не верим в стратегию кнута и пряника,
мы верим в win-win партнерства
. Это ручная работа с каждым поставщиком.
Одному помогаем собрать все звенья цепочки с добровольной лесной сертификацией, с другим обсуждаем отказ от неперерабатываемой упаковки, с третьим – усиление мер пожарной безопасности.
Чтобы мотивировать новых поставщиков, мы внедрили ESG критерии в тендерную процедуру: соответствие нашим ожиданиям в области устойчивого развития даёт поставщику дополнительные баллы.
Поставщиков, которые вместе с нами работают над улучшением ассортимента, мы всегда отмечаем в своих коммуникационных каналах. Также мы всегда выделяем на полке и онлайн товары с устойчивыми преимуществами, что влияет на объем продаж.
Успех по выстраиванию ОЦП мы измеряем в том числе в рамках целей, которые касаются доли продаж товаров с социальными и экологическими преимуществами
: на её рост влияют и наши усилия по продвижению «зелёных» товаров, и работа по трансформации нашего ассортимента.
❤9🔥5👍4❤🔥1👏1
✨ #esgИнтервью
Анна Боброва, директор по устойчивому развитию Лемана ПРО, о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть II
❓ Инклюзия – Ваш стратегический приоритет. Для международных компаний это норма, но для России — смелый шаг. Почему Вы сделали на неё ставку, и какой бизнес-эффект ожидаете от выполнения соответствующих целей?
❓ Стоит ли перед компанией проблема текучести, оттока кадров? Какие конкретные проекты Вы будете реализовывать, чтобы привлекать и удерживать людей?
❓ Мой обычный вопрос: сколько человек в Вашей команде, отвечающей за устойчивое развитие?
❓ Ждать ли нам в 2025 году от
Лемана ПРО эволюции ESG раскрытий, или Вы останетесь в формате прошлого года - «отчёта о должной осмотрительности»?
Анна Боброва, директор по устойчивому развитию Лемана ПРО, о стратегии и целях компании.
Специально для @esgreport
Часть II
❓ Инклюзия – Ваш стратегический приоритет. Для международных компаний это норма, но для России — смелый шаг. Почему Вы сделали на неё ставку, и какой бизнес-эффект ожидаете от выполнения соответствующих целей?
Принятие индивидуальности каждого – один из принципов нашей внутренней модели лидерства. Мы искренне верим, и это доказано опытом, что разнообразные команды работают эффективнее.
В нашей компании сегодня работает 500 сотрудников с инвалидностью (прим. @esgreport: численность персонала Лемана ПРО – более 45 тысяч человек).
В этом году мы также начали тестировать программу сопровождаемого трудоустройства для молодых взрослых с опытом сиротства.
У нас принята политика по разнообразию и инклюзии, действует соответствующий комитет, разнообразие и инклюзия являются частью наших этических кодексов. Работа по развитию инклюзивной культуры достигла такого уровня зрелости, когда мы готовы передавать свои наработки другим бизнесам, что активно и делаем.
При этом в стратегии указано и новое для нас направление – улучшение предложения для маломобильных клиентов. Здесь задачей станет повышение компетенций наших команд по созданию безбарьерных проектов.
Постановка такой цели обусловлена в том числе и демографическими причинами – средний возраст населения растёт, и это значит, что мы должны адаптировать свое предложение под потребности клиента.
❓ Стоит ли перед компанией проблема текучести, оттока кадров? Какие конкретные проекты Вы будете реализовывать, чтобы привлекать и удерживать людей?
Безусловно, и очень остро.
Мы гордимся тем, что
в Лемана ПРО минимальная текучка кадров на фоне рынка
и очень высокая стабильность – более 70% в год. Для ретейла это отличный результат.
В первую очередь он связан с корпоративной культурой, ценностями, возможностями развития, близким менеджментом, объединяющим всех сотрудников.
Доход тоже важен, и здесь мы также держим руку на пульсе: регулярно индексируем заработные платы, ежегодно оцениваем достижения и развитие сотрудников. У каждого есть возможность повысить уровень квалификации, соответственно увеличив зарплату.
В компании действует комплекс мер по благополучию – от медицинских услуг до спортивных залов в офисе и магазинах. Разработан спектр программ для развития и роста: например, система акселераторов.
Лемана ПРО поощряет внутренний рекрутинг, активно развивая программы рескилинга и предоставляя возможности смены профессии внутри компании.
❓ Мой обычный вопрос: сколько человек в Вашей команде, отвечающей за устойчивое развитие?
В нашей команде мечты сегодня 9 человек
, включая меня.
3 человека развивают социальные проекты, 2 отвечают за нефинансовую отчетность и декарбонизацию, 2 человека работают над трансформацией цепочки поставок и 1 развивает проекты замкнутого цикла.
❓ Ждать ли нам в 2025 году от
Лемана ПРО эволюции ESG раскрытий, или Вы останетесь в формате прошлого года - «отчёта о должной осмотрительности»?
Наш первый отчет об устойчивом развитии за 2024 год сейчас на этапе дизайна. Для Лемана ПРО он первый, поэтому выходит с задержкой. Мы сами очень ждем его выхода❗️
❤15🔥6👏5⚡2👍1👌1
🎤 Новое интервью с руководством EFRAG
Кьяра Дель Прете, руководитель группы экспертов в области отчетности,
о сокращении объема раскрытий в новом ESRS
О первом интервью, посвященном двойной существенности, можно почитать здесь.
📉 На 68% меньше
Для упрощения стандартов ESRS, сокращения отчетной нагрузки на бизнес, общее количество показателей ESRS (datapoints) было снижено на 68%.
В частности, из стандарта были исключены все добровольные
(may disclose) и 57% обязательных (shall disclose) датапойнтов
Раньше, если какая-то тема – например, «водные и морские ресурсы» – признавалась существенной, то аудиторы давили на компании и заставляли раскрывать по ней вообще все. 😟 Нередко бизнес боролся с необходимостью раскрываться по всем 270 «добровольным» показателям… Теперь эта проблема будет снята.
☠️ Принципы исключения
Как эксперты решали, что из обязательных показателей оставлять, а что нет?
Прежде всего, они сами себе отвечали на вопрос: можно ли достичь необходимой прозрачности без искомых данных. Если ответ был положительным, датапойнт шел на выход.
Так, например, ESRS покинул вопрос о вознаграждении менеджмента за достижение целей в области устойчивого развития (вопрос о вознаграждении совета директоров, однако, остался).
Кроме того, активно убирались показатели, предполагающие раскрытие качественных данных (рассказы о наличии стратегий, политик, подходе к управлению). Такие датапойнты, за редким исключением, исчезли их всех тематических стандартов.
🎁 Новые показатели
Да, появились и такие:
📯 3 – абсолютно премьерные (касаются микропластика и сырья),
📯 6 - перекочевавшие из добровольных в обязательные (эксперты решили, что их исключение из ESRS негативно повлияет на прозрачность и ясность отчетности).
🥊 Как эксперты EFRAG о датапойнтах ругались
В части экологических данных ряд экспертов хотели сохранить подход к раскрытиям by-site – для каждой площадки отдельно.
Другие – считали такой подход избыточным.
В итоге была выбрана середина: если данные по каким-то площадкам настолько объемны, что требуются для «честного представления» (fair presentation) существенной темы, то их, конечно, раскрывать надо. Нет – нет.
И все же в части биоразнообразия подход by-site был сохранен.
***
👆🏻 Надо понимать, что сокращение числа датапойнтов – важный, но не единственный фактор упрощения ESRS.
Что еще весомо сокращает отчетную нагрузку на бизнес, так это новый подход к оценке существенности, принцип «без чрезмерных усилий» (привет, IFRS Sustainability) и, конечно, концепция «честного представления».
Серьезно EFRAG подошел к вопросу. Видимо, и задача от Еврокомиссии была поставлена ребром: либо конкретно снижаете зарегулированность бизнеса, и так переживающего не лучшее время, либо… теряете лицо и замораживаете директиву об отчетности совсем?
Кьяра Дель Прете, руководитель группы экспертов в области отчетности,
о сокращении объема раскрытий в новом ESRS
О первом интервью, посвященном двойной существенности, можно почитать здесь.
Для упрощения стандартов ESRS, сокращения отчетной нагрузки на бизнес, общее количество показателей ESRS (datapoints) было снижено на 68%.
В частности, из стандарта были исключены все добровольные
(may disclose) и 57% обязательных (shall disclose) датапойнтов
Раньше, если какая-то тема – например, «водные и морские ресурсы» – признавалась существенной, то аудиторы давили на компании и заставляли раскрывать по ней вообще все. 😟 Нередко бизнес боролся с необходимостью раскрываться по всем 270 «добровольным» показателям… Теперь эта проблема будет снята.
Как эксперты решали, что из обязательных показателей оставлять, а что нет?
Прежде всего, они сами себе отвечали на вопрос: можно ли достичь необходимой прозрачности без искомых данных. Если ответ был положительным, датапойнт шел на выход.
Так, например, ESRS покинул вопрос о вознаграждении менеджмента за достижение целей в области устойчивого развития (вопрос о вознаграждении совета директоров, однако, остался).
Кроме того, активно убирались показатели, предполагающие раскрытие качественных данных (рассказы о наличии стратегий, политик, подходе к управлению). Такие датапойнты, за редким исключением, исчезли их всех тематических стандартов.
🎁 Новые показатели
Да, появились и такие:
📯 3 – абсолютно премьерные (касаются микропластика и сырья),
📯 6 - перекочевавшие из добровольных в обязательные (эксперты решили, что их исключение из ESRS негативно повлияет на прозрачность и ясность отчетности).
🥊 Как эксперты EFRAG о датапойнтах ругались
В части экологических данных ряд экспертов хотели сохранить подход к раскрытиям by-site – для каждой площадки отдельно.
Другие – считали такой подход избыточным.
В итоге была выбрана середина: если данные по каким-то площадкам настолько объемны, что требуются для «честного представления» (fair presentation) существенной темы, то их, конечно, раскрывать надо. Нет – нет.
И все же в части биоразнообразия подход by-site был сохранен.
***
👆🏻 Надо понимать, что сокращение числа датапойнтов – важный, но не единственный фактор упрощения ESRS.
Что еще весомо сокращает отчетную нагрузку на бизнес, так это новый подход к оценке существенности, принцип «без чрезмерных усилий» (привет, IFRS Sustainability) и, конечно, концепция «честного представления».
Серьезно EFRAG подошел к вопросу. Видимо, и задача от Еврокомиссии была поставлена ребром: либо конкретно снижаете зарегулированность бизнеса, и так переживающего не лучшее время, либо… теряете лицо и замораживаете директиву об отчетности совсем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ESG отчет покажет 📖
📐 Оценка двойной существенности: что изменится
💥 EFRAG запустил серию интервью, где поясняется что и каким образом будет упрощено в стандартах ESRS в рамках пакета Omnibus.
Первое дал Уим Бартелс (Wim Bartels), член совета по отчетности об устойчивом развитии.…
💥 EFRAG запустил серию интервью, где поясняется что и каким образом будет упрощено в стандартах ESRS в рамках пакета Omnibus.
Первое дал Уим Бартелс (Wim Bartels), член совета по отчетности об устойчивом развитии.…
❤6👍4🔥2⚡1👌1
📆 Этот и другие вопросы по теме будут обсуждаться
11 сентября с 16.00 по 18.00
на сессии Strategy Talks, организуемой проектом «Технологии Добра» и 5DConsulting.
📣 Среди спикеров - руководители подразделений
по устойчивому развитию, лидеры эко- и соцпроектов, преподаватели ведущих российских вузов, эксперты и консультанты.
Подробности – по ссылке.
❗️ Участие бесплатно!
Найдите время послушать.
Регистрация обязательна 👌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4⚡3👍3🔥1🙏1
📢 Объявляли старт, напомним о финише.
❗️Завершается прием заявок на Премию «Технологии Добра»
Премия отмечает бизнес, НКО и всех тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
🛎️ Подать заявки и рассказать о своем проекте/партнерстве нужно до 15 сентября включительно.
К участию приглашаются:
✔️ НКО, использующие технологии в своей работе,
✔️ компании, предлагающие цифровые решения для третьего сектора,
✔️ эксперты и амбассадоры цифровизации в социальной сфере.
🏆 Номинацию для себя найдет каждый.
📆 Церемония награды победителей состоится 19 ноября на Форуме «Технологии Добра» в Москве,
очно и онлайн.
🔗 Узнать больше и подать заявку можно тут.
❗️Завершается прием заявок на Премию «Технологии Добра»
Премия отмечает бизнес, НКО и всех тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
🛎️ Подать заявки и рассказать о своем проекте/партнерстве нужно до 15 сентября включительно.
К участию приглашаются:
✔️ НКО, использующие технологии в своей работе,
✔️ компании, предлагающие цифровые решения для третьего сектора,
✔️ эксперты и амбассадоры цифровизации в социальной сфере.
🏆 Номинацию для себя найдет каждый.
📆 Церемония награды победителей состоится 19 ноября на Форуме «Технологии Добра» в Москве,
очно и онлайн.
🔗 Узнать больше и подать заявку можно тут.
👍2🔥2👌2❤1
Есть компания, которая хочет стать первым онлайн-ритейлером устойчивой моды не только в России, но и в СНГ.
Путь ей предстоит долгий, стремление похвально. Сегодня о Lamoda.
🥾 В 2022 г. Lamoda вышла из международного холдинга, унаследовав от него стратегию устойчивого развития.
Несмотря на то, что сейчас компания не говорит ни слова о движении к обозначенным в ней ESG-целям, тема не положена под сукно.
В ближайшее время «старые» страт.цели будут обновлены. Пока же, во втором отчете об устойчивом развитии, Lamoda (кстати, компания непубличная) рассказывает о своих «стратегических фокусах».
Среди них - все, что можно представить себе для устойчивого ритейла. И даже больше…
(например, стоит ли приоритизировать возобновляемую энергию, если в графе о ее совокупном потреблении у Lamoda стоит… прочерк?)
Поэтому отстраивать рассказ от стратегических фокусов Lamoda пока не вижу смысла.
Опишу то, что зацепило/понравилось.
🥋 Борьба за новых клиентов
Lamoda рассказывает нам, что в 2024 г. российский e-commerce в сегменте fashion и лайфстайл завершил адаптацию к новой реальности и начал активно бороться за долю рынка.
По всей видимости, ставку в этой борьбе решено было сделать и на развитие ответственных бизнес-практик.
Для того, чтобы прощупать спрос, Lamoda исследовала отношение аудитории к устойчивым товарам.
Оказалось:
✔️ 25% респондентов готовы платить больше за устойчивые товары (в среднем +14% к цене товара),
✔️ 56% заявили о стремлении быть более осознанными в покупках,
✔️ 30% - нравится быть причастными к глобальным изменениям и хорошим делам.
Что ж, есть над чем работать и что предлагать.
На основе исследования был трансформирован раздел Lamoda Planet. Теперь он показывает покупателям «путь» в зависимости от их более сложных запросов – купить и не навредить, а лучше помочь.
Навигация включает подразделы, созвучные разным ценностным ориентирам: помощь животным, поддержка фондов, экологичные материалы…
🧵 «Устойчивая мода» Lamoda
На Lamoda Planet представлены товары, которые подходят для осознанного выбора.
В понимании компании — более экологичные, этичные, благотворительные, инклюзивные или локальные.
📍 “Устойчивые” товары сейчас составляют 37% ассортимента Lamoda;
📍 локальных брендов, с производством в России, – 20%;
📍 На «устойчивые» товары приходится каждый четвертый рубль выручки компании.
🔗 Как Lamoda развивает «устойчивость» продавцов?
Для селлеров на сайте компании разработан раздел «Экология и социальная ответственность»:
что такое устойчивое развитие для Lamoda, каковы требования к маркировке и сертификации…
Очень важно, что компания проводит аудит экологических дисклеймеров брендов на соответствие ФЗ № 280 «Об органической продукции», учитывает рекомендации ФАС по предотвращению гринвошинга и в целом продолжает совершенствовать систему отбора товаров для более осознанного выбора.
👥 Новый год – новые лица
Где Lamoda надо поднажать, так это в кадровой сфере.
С одной стороны, опросы вовлеченности показывают, что практически каждый сотрудник (94%) гордится тем, что работает в Lamoda.
С другой…
общая текучесть в компании – 87,5%. 😨
Если смотреть по категориям, то окажется, что из числа офисного персонала за год уходит 28,3%, а из линейного – аж 96,5%! 🔄
Ps
В комментарии – кейс о том, как Lamoda с помощью ИИ сокращает выбросы ПГ 😉
Путь ей предстоит долгий, стремление похвально. Сегодня о Lamoda.
🥾 В 2022 г. Lamoda вышла из международного холдинга, унаследовав от него стратегию устойчивого развития.
Несмотря на то, что сейчас компания не говорит ни слова о движении к обозначенным в ней ESG-целям, тема не положена под сукно.
В ближайшее время «старые» страт.цели будут обновлены. Пока же, во втором отчете об устойчивом развитии, Lamoda (кстати, компания непубличная) рассказывает о своих «стратегических фокусах».
Среди них - все, что можно представить себе для устойчивого ритейла. И даже больше…
(например, стоит ли приоритизировать возобновляемую энергию, если в графе о ее совокупном потреблении у Lamoda стоит… прочерк?)
Поэтому отстраивать рассказ от стратегических фокусов Lamoda пока не вижу смысла.
Опишу то, что зацепило/понравилось.
🥋 Борьба за новых клиентов
Lamoda рассказывает нам, что в 2024 г. российский e-commerce в сегменте fashion и лайфстайл завершил адаптацию к новой реальности и начал активно бороться за долю рынка.
По всей видимости, ставку в этой борьбе решено было сделать и на развитие ответственных бизнес-практик.
Для того, чтобы прощупать спрос, Lamoda исследовала отношение аудитории к устойчивым товарам.
Оказалось:
✔️ 25% респондентов готовы платить больше за устойчивые товары (в среднем +14% к цене товара),
✔️ 56% заявили о стремлении быть более осознанными в покупках,
✔️ 30% - нравится быть причастными к глобальным изменениям и хорошим делам.
Что ж, есть над чем работать и что предлагать.
На основе исследования был трансформирован раздел Lamoda Planet. Теперь он показывает покупателям «путь» в зависимости от их более сложных запросов – купить и не навредить, а лучше помочь.
Навигация включает подразделы, созвучные разным ценностным ориентирам: помощь животным, поддержка фондов, экологичные материалы…
🧵 «Устойчивая мода» Lamoda
На Lamoda Planet представлены товары, которые подходят для осознанного выбора.
В понимании компании — более экологичные, этичные, благотворительные, инклюзивные или локальные.
Например?
✔️ Одежда из 100% переработанного или органического сертифицированного волокна;
✔️ продукт без консервантов, искусственных отдушек, с растительным происхождением ингредиентов;
✔️ продукт, который не тестировали на животных;
✔️ товар, часть средств с продажи которого идет в благотворительный фонд.
📍 “Устойчивые” товары сейчас составляют 37% ассортимента Lamoda;
📍 локальных брендов, с производством в России, – 20%;
📍 На «устойчивые» товары приходится каждый четвертый рубль выручки компании.
🔗 Как Lamoda развивает «устойчивость» продавцов?
Для селлеров на сайте компании разработан раздел «Экология и социальная ответственность»:
что такое устойчивое развитие для Lamoda, каковы требования к маркировке и сертификации…
Очень важно, что компания проводит аудит экологических дисклеймеров брендов на соответствие ФЗ № 280 «Об органической продукции», учитывает рекомендации ФАС по предотвращению гринвошинга и в целом продолжает совершенствовать систему отбора товаров для более осознанного выбора.
Дело крайне важное с репутационной точки зрения. Назвав раздел «зеленым»/«ответственным» и заработав некое доверие клиентов, Lamoda не может допустить попадания в него фейков, верно?
👥 Новый год – новые лица
Где Lamoda надо поднажать, так это в кадровой сфере.
С одной стороны, опросы вовлеченности показывают, что практически каждый сотрудник (94%) гордится тем, что работает в Lamoda.
С другой…
общая текучесть в компании – 87,5%. 😨
Если смотреть по категориям, то окажется, что из числа офисного персонала за год уходит 28,3%, а из линейного – аж 96,5%! 🔄
Так что если у Lamoda есть амбиция стать действительно устойчивой компанией, стоит внимательней посмотреть на тех людей, за счет которых работают шестеренки доставки, упаковки и сервиса в целом. Сейчас им в Lamoda
не нравится
.
Ps
В комментарии – кейс о том, как Lamoda с помощью ИИ сокращает выбросы ПГ 😉
❤8👍4🤔3👌2🔥1
Кто у нас самый ESG-прозрачный?
Дружеское напоминание:
1 октября в Москве пройдет
V Ежегодная конференция ESG-day от рейтингового агентства «Эксперт РА» и аналитической компании «Эксперт Бизнес-Решения».
В программе:
🔉 Презентация исследования прозрачности российского бизнеса (на основе данных актуального опроса), а также рэнкинга прозрачности, который «Эксперт РА» ежегодно составляет по итогам анализа публичной нефинансовой отчетности (лидеров будут награждать!).
🔉 Обсуждение национального законодательства и регулирования + анализ новых трендов в нефинансовой отчетности и управлении устойчивым развитием.
🔉 Оценка перспектив рынка ответственного финансирования.
🔉 Практикум по получению высоких ESG-рейтингов и обсуждение того, какая вообще от них польза (спойлер – например, возможности на новых рынках).
В ESG-day примут участие менеджеры и директора по устойчивому развитию, консультанты и разработчики нефинансовой отчетности, представители регуляторов, СМИ и блогеры.
🗓️ Дата и место проведения:
1 октября 2025 года, Москва, гостиница Сафмар Аврора Люкс (ул. Петровка, 11).
👉🏻 Программа и регистрация – по ссылке.
Дружеское напоминание:
1 октября в Москве пройдет
V Ежегодная конференция ESG-day от рейтингового агентства «Эксперт РА» и аналитической компании «Эксперт Бизнес-Решения».
В программе:
🔉 Презентация исследования прозрачности российского бизнеса (на основе данных актуального опроса), а также рэнкинга прозрачности, который «Эксперт РА» ежегодно составляет по итогам анализа публичной нефинансовой отчетности (лидеров будут награждать!).
🔉 Обсуждение национального законодательства и регулирования + анализ новых трендов в нефинансовой отчетности и управлении устойчивым развитием.
🔉 Оценка перспектив рынка ответственного финансирования.
🔉 Практикум по получению высоких ESG-рейтингов и обсуждение того, какая вообще от них польза (спойлер – например, возможности на новых рынках).
В ESG-day примут участие менеджеры и директора по устойчивому развитию, консультанты и разработчики нефинансовой отчетности, представители регуляторов, СМИ и блогеры.
🗓️ Дата и место проведения:
1 октября 2025 года, Москва, гостиница Сафмар Аврора Люкс (ул. Петровка, 11).
👉🏻 Программа и регистрация – по ссылке.
❤6👍5🔥4👌2
В прошлом году вышел премьерный Атлас НеФинансовой Отчетности России – АНФОР.
Об этой работе @esgreport рассказывал во всех подробностях.
Команда «Пачоли Консалтинг» проделала поистине титанический труд, проанализировав не только ESG, но и годовые, и интегрированные отчеты – всего более 3 тысяч!
Амбиция этого года – анализ расширить:
✔️ включить в выборку новые компании из разных отраслей
✔️ посмотреть, как суверенизация повестки устойчивого развития отражается в отчетности: как компании раскрывают свой вклад в национальные цели и проекты России
✔️ определить роль и перспективы новых участников стандартизации раскрытий - например, АНО «Общественный капитал» (в части СОКБ).
Однако далеко не всю информацию можно получить из открытых источников. Поэтому авторы АНФОР вновь приглашают компании поделиться своим мнением и экспертизой и пройти короткий опрос – не более 20 вопросов (в итоговой работе информация будет обезличена, консолидирована в отраслевом разрезе).
Помогите сделать АНФОР еще сильнее! 💪🏻
Ваши ответы — это возможность не только повлиять на содержание важного аналитического продукта, но и получить актуальный «срез» рынка, полезный для всех его участников: от компаний до экспертов и регуляторов.
Пройти опрос о публичной нефинансовой отчетности в России.
Об этой работе @esgreport рассказывал во всех подробностях.
Команда «Пачоли Консалтинг» проделала поистине титанический труд, проанализировав не только ESG, но и годовые, и интегрированные отчеты – всего более 3 тысяч!
Амбиция этого года – анализ расширить:
✔️ включить в выборку новые компании из разных отраслей
✔️ посмотреть, как суверенизация повестки устойчивого развития отражается в отчетности: как компании раскрывают свой вклад в национальные цели и проекты России
✔️ определить роль и перспективы новых участников стандартизации раскрытий - например, АНО «Общественный капитал» (в части СОКБ).
Однако далеко не всю информацию можно получить из открытых источников. Поэтому авторы АНФОР вновь приглашают компании поделиться своим мнением и экспертизой и пройти короткий опрос – не более 20 вопросов (в итоговой работе информация будет обезличена, консолидирована в отраслевом разрезе).
Помогите сделать АНФОР еще сильнее! 💪🏻
Ваши ответы — это возможность не только повлиять на содержание важного аналитического продукта, но и получить актуальный «срез» рынка, полезный для всех его участников: от компаний до экспертов и регуляторов.
Пройти опрос о публичной нефинансовой отчетности в России.
🔥7❤3👍3👌2
❗️Банк России опубликовал документ «Основные направления развития финансового рынка Российской Федерации на 2026 год и период 2027 и 2028 годов» (проект).
Работа выпускается ежегодно. И надо сказать, что в профильной для этого блога части от прошлогодней версии текущая отличается мало.
Выделю, тем не менее то, что Банк России повторяет.
🧱 Основы регулирования продолжают закладываться…
🤖…чтобы отчеты читали если не люди, то хотя бы машины
Что еще:
🇷🇺 Новый класс облигаций – для финансирования национальных проектов
🫂 Международная сопоставимость
👆🏻 Ну, и напоследок - основополагающее:
«Сегодня устойчивое развитие – это не просто вопрос имиджа или социальной ответственности, а необходимость для выстраивания устойчивой, конкурентоспособной и технологически независимой экономики… В России, особенно в крупных компаниях, активность в этой сфере сохраняется, поэтому ключевой задачей становится обеспечение финансирования проектов устойчивого развития, приоритетных для государства».
Примечание @esgreport:
В новой главе про устойчивое развитие словосочетание «национальные проекты/приоритеты» встречается в 4 раза чаще, чем в прошлом году
Работа выпускается ежегодно. И надо сказать, что в профильной для этого блога части от прошлогодней версии текущая отличается мало.
Выделю, тем не менее то, что Банк России повторяет.
🧱 Основы регулирования продолжают закладываться…
«…продолжится разработка подходов к раскрытию информации об устойчивом развитии публичными акционерными обществами. Планируется заложить основы регулирования формирования и раскрытия отчетности в области устойчивого развития для эмитентов ценных бумаг, прежде всего для компаний с акциями в котировальных списках и крупнейших эмитентов облигаций, распространяя его по мере накопления опыта и на других торгуемых эмитентов».
🤖…чтобы отчеты читали если не люди, то хотя бы машины
«Особое внимание будет уделено цифровизации процессов сбора и верификации данных, в частности представлению отчетности в машиночитаемой форме (в формате XBRL). Это обеспечит сопоставимость раскрываемых данных, возможность адекватной оценки инвесторами и контрагентами ESG-рисков, возможностей на микро- и макроуровнях, выбор наилучших вариантов инвестирования».
Что еще:
🇷🇺 Новый класс облигаций – для финансирования национальных проектов
«Банк России продолжит совершенствовать инфраструктуру и инструменты финансирования устойчивого развития… В том числе планируется реализация инициативы по выделению отдельного класса облигаций – национальных проектов».
🫂 Международная сопоставимость
«Продолжится работа по сближению подходов, применяемых регуляторами дружественных стран по вопросам финансирования в области устойчивого развития, в том числе в части раскрытия информации об устойчивом развитии и определения особенностей финансирования проектов устойчивого развития через финансовые инструменты».
👆🏻 Ну, и напоследок - основополагающее:
«Сегодня устойчивое развитие – это не просто вопрос имиджа или социальной ответственности, а необходимость для выстраивания устойчивой, конкурентоспособной и технологически независимой экономики… В России, особенно в крупных компаниях, активность в этой сфере сохраняется, поэтому ключевой задачей становится обеспечение финансирования проектов устойчивого развития, приоритетных для государства».
Примечание @esgreport:
В новой главе про устойчивое развитие словосочетание «национальные проекты/приоритеты» встречается в 4 раза чаще, чем в прошлом году
www.cbr.ru
Банк России определил основные направления развития финансового рынка на 2026-2028 годы | Банк России
❤6👍2🔥2👌1