У нас тут планшеты швыряют

Вице-премьер Чернышенко швырнул на пол российский планшет, чтобы продемонстрировать его прочность премьеру Мишустину. #ципр

Делаем свою собственную конференцию. Присоединяйтесь к участию - регистрация уже открыта 😎

Выше делились с вами постом из канала Родиона, где он рассказывает о проекте со Studio Slow, который вылился в арт-перфоманс на улицах Санкт-Петербурга

А теперь показываем чуть более развернутую версию визуала с тачки - его, кстати, подготовил крутой спец, который снимал клипы Markul и другим известным персонам. Как вам?

Пока доделываем раздел блога на сайте, решили опубликовать очень крутой видос от EventElevator - это закулисный разбор тура Эда Ширана „Mathematics“.

Что интересно, в видосе делается именно акцент на техничке: насколько сложные задачи встали перед командой, которой пришлось в формате 360 градусов отстраивать звук, учитывая движения артиста по сцене и наличие статичной группы.

Даже если вы не знаете английский - посмотрите, в видосе всё подробно показывается на пальцах, что куда подключено и почему именно так (ну или можно просто включить перевод в Яндекс.Браузере, он норм работает).

Обратите внимание на светильники на огромных мачтах по краям сцены - ведущий говорит, что так они решили проблему недостаточной освещенности центральной точки сцены. Дополнительно на мачтах размещены огромные экраны в форме медиаторов, чтобы из любой точки стадиона можно было видеть концерт без проблем.

И это только небольшая часть деталей: в самом видео подробно разбирается софт и конкретные модели оборудования, которые использованы в туре.

https://youtu.be/HvLCHaR4RbY?si=_SM1obylh3MxAghC

В марте этого года РБК.Тренды выпустили статью с обзором трендов ивент-индустрии, на которые стоит обращать внимание прямо сейчас. Среди прочего там упомянут гейминг в контексте того, как в гейминг-ивенты заходят крупные бренды, но не особо расписано, почему так случается (помимо очевидного роста интереса к гейминг-индустрии)

А вот чуваки из Rotterdam Experiment запарились и доказали, что причина такого внимания это высокая адаптивность таких ивентов к любым форматам проведения и более высокая вовлеченность по сравнению с обычными мероприятиями.

Перед ними стояла задача создать экосистему, позволяющую более чем 1500 людям, разбросанным по всему миру, работать сообща и сотрудничать для решения задач социальной сферы в игровой манере. Была создана визуальная платформа, представлявшая собой интегрированный открытый 3D-мир, который превращает совместную работу над задачами в единый, эффективный и игровой процесс для всех.

В цифрах: было проведено 21 испытание, 100 команд и более 1600 участников из более чем 60 стран сотрудничали в одном пространстве одновременно; 92 прототипа были созданы через 48 часов.
Цитата организатора:
" Как вы можете увидеть, кто работает над какой задачей, и как люди могут присоединиться к этим задачам и внести свой вклад в их решение? <...> Мы перемещаемся по Сети с помощью кликов и прокрутки, но нет реального ощущения свободы действий, пространственной осведомленности или присутствия чего-либо или кого-либо. <...> тогда мы начали рассматривать массовые многопользовательские игры; это вдохновение позволило нам привнести сотрудничество в метавселенную, и мы начали набирать обороты."

Другой эксперимент, от них же, прошел в 2021 году - организаторы ShipCon решили превратить двухдневное мероприятие в двухнедельную онлайн-конференцию, включающую игровые элементы. В промежутках между всякими геймифицированными активностями для молодых морских специалистов (это была основная тематика конфы) проводились тематические вечера, посвященные устойчивому развитию, цифровизации и разнообразию. Эти тематические вечера длились два часа и также включали в себя выступление основного докладчика, презентации и панельные дискуссии.

"Мы искали способ сделать онлайн-мероприятие интерактивным, увлекательным и стимулирующим участников узнавать друг друга и работать вместе. Элементы геймификации могли бы помочь достичь этой цели; например, сделав ее конкурентной, когда команды соревнуются друг с другом и на время. Такой подход вызвал бы энтузиазм, а также стремление к соперничеству, присущее людям от природы. Кроме того, формируя команды, люди будут лучше узнавать друг друга — это элемент нетворкинга. И, работая над достижением общей цели, участники "вынуждены’ сотрудничать. Это также помогло бы спонсорам, которые представят кейс и заставят молодых специалистов задуматься над этим кейсом."

Мы тут в RMS Group тоже решили вкатиться в тему, но пока в формате геймдев-конфы, где среди прочего будет обсуждаться и эффективная коллаборация в команде с помощью геймификации. Конфа пройдет в Нижнем Новгороде, а зарегистрироваться, оставив свою почту, можно уже сейчас: igrodev.ru

О моделях ценообразования в техничке

Модели ценообразования существенно различаются среди поставщиков технологий для мероприятий. Самой распространенной является модель, основанная на количестве участников - более четверти компаний используют эту модель. Фиксированное ценообразование на основе предварительно установленных прайс-планов (например, базового, энтерпрайз, профессионального) также популярно, применяет ещё около четверти ивент-менеджмент компаний.

Еще 21,3 процента компаний предлагают базовую цену с дополнительными возможностями, оплачиваемыми отдельно. Индивидуальное ценообразование, часто раздражающее организаторов, ищущих быструю оценку того, сколько им придется заплатить, было отмечено 8,2 процентами вендоров. Некоторые подрядчики используют комбинацию этих вариантов, например, используют количество участников как базовую цену и взимают дополнительные косты отдельно или предлагают ступенчатые подписки.

Время, необходимое для получения ответа от технологического поставщика - будь то для предварительных запросов или поддержки во время живого мероприятия - имеет огромное значение для хороших отношений между организаторами и поставщиками. С точки зрения организаторов, чем меньше они ждут, тем лучше. Около двух третей технических директоров указали, что они отвечают на входящие запросы в течение одного часа, и 9,8 процента из них впечатляюще отвечают менее чем за минуту. 23 процента требуется от одного до четырех часов, а лишь немногие сталкиваются с более длительными временем ответа. Ни один поставщик из опроса Skift Meetings не указал, что им требуется больше 24 часов.

Другие опции оплаты технички:

Подписочное ценообразование: Поставщики технологий для мероприятий могут предлагать подписочное ценообразование, при котором клиенты регулярно платят плату за доступ к платформе или услугам.

Модель разделения дохода: Поставщики могут взимать процент от дохода, полученного через платформу, выстраивая свой успех в соответствии с успехом мероприятий клиентов.

Ценообразование на основе стоимости: Поставщики могут рассмотреть ценообразование на основе стоимости, где цена зависит от создаваемой клиенту стоимости. Чем сильнее влияние технологии на успешность мероприятия, тем выше цена. Эта модель требует глубокого понимания целей клиента и способности демонстрировать четкий возврат инвестиций.

В конечном итоге выбор модели ценообразования должен соответствовать стратегии поставщика, создавать ценность для клиентов и соответствовать их предпочтениям.