Личностные тесты и инструменты оценки помогают не только лучше понять кандидата, но и предсказать, как он впишется в команду, справится со стрессом и будет работать с корпоративной культурой.
Вот несколько инструментов, которые часто используют для оценки топ-менеджеров:
1. Hogan Assessment Systems
Оценивает лидерские качества, риски поведения под стрессом и мотивацию.
Помогает понять, как кандидат поведёт себя в сложных ситуациях.
2. Process Communication Model (PCM)
Анализирует стиль коммуникации и реакции на стресс.
Полезен для оценки совместимости с командой и корпоративной культурой.
3. CliftonStrengths (Gallup)
Выявляет сильные стороны и таланты человека.
Помогает понять, как топ-менеджер сможет использовать их в работе.
4. EQ-i 2.0
Измеряет уровень эмоционального интеллекта.
Актуален для лидеров, которые управляют большими командами и часто сталкиваются с изменениями.
5. The Leadership Circle Profile
Оценивает стиль управления, осознанность и потенциал развития.
Подходит для анализа лидерского потенциала.
Эти тесты дают возможность глубже понять личность кандидата, их сильные стороны и потенциальные риски. А главное — они показывают, как человек будет работать именно в вашей компании.
Совет: всегда обсуждайте результаты с кандидатами — это не только укрепляет доверие, но и помогает выявить дополнительные детали их профессионального подхода.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Вот мы и дожили до времени, когда зарплата курьеров начала расти быстрее зарплат разработчиков 🚀
В Москве зарплата пеших курьеров выросла с 2020 года в два раза (на 100%). Для сравнения, в IT за тот же период медианная зарплата увеличилась на 77%.
Сегодня средний доход пешего курьера в Москве составляет 80 тыс. рублей, а максимум — 140 тыс. рублей.
У автокурьеров зарплаты выросли на 84% и достигают 220 тыс. рублей.
Прогноз на 2025 год: вакансий для курьеров станет еще больше (+10–15%). Сервисы доставки продолжают расширяться, упрощать найм и привлекать сотрудников.
❗️ А значит, для Executive Search прогнозируем спрос на:
- Операционных директоров с опытом роста эффективности доставки;
- Маркетинг директоров с опытом лидогенерации для массового найма;
- HR Хэдов с опытом привлечения и управления массовым персоналом;
- Технологических лидеров с опытом построения моделей для оптимизации логистики и использования ресурса курьеров.
❌ А производствам, строительству и классическому ритейлу будет все сложнее бороться за «синих воротничков».
В Москве зарплата пеших курьеров выросла с 2020 года в два раза (на 100%). Для сравнения, в IT за тот же период медианная зарплата увеличилась на 77%.
Сегодня средний доход пешего курьера в Москве составляет 80 тыс. рублей, а максимум — 140 тыс. рублей.
У автокурьеров зарплаты выросли на 84% и достигают 220 тыс. рублей.
Прогноз на 2025 год: вакансий для курьеров станет еще больше (+10–15%). Сервисы доставки продолжают расширяться, упрощать найм и привлекать сотрудников.
- Операционных директоров с опытом роста эффективности доставки;
- Маркетинг директоров с опытом лидогенерации для массового найма;
- HR Хэдов с опытом привлечения и управления массовым персоналом;
- Технологических лидеров с опытом построения моделей для оптимизации логистики и использования ресурса курьеров.
❌ А производствам, строительству и классическому ритейлу будет все сложнее бороться за «синих воротничков».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2
📊 9% российских компаний тратят на обучение топ-менеджеров свыше 1 миллиона рублей в год
Ассоциация менеджеров и образовательный холдинг Ultimate Education провели исследование «Образование и эффективность», чтобы понять, как российские управленцы развивают свои компетенции.
Ключевые результаты:
87% руководителей имеют высшее образование, из них 39% — степень MBA или EMBA.
87% опрошенных считают, что финансировать обучение должен работодатель.
💼 Расходы на обучение топ-менеджеров:
До 100 тыс. руб. в год — 38% компаний.
100–500 тыс. руб. — 27%.
500 тыс.–1 млн руб. — 24%.
Более 1 млн руб. — 9%.
Что важно в образовании для руководителей:
61% считают актуальными программы для работы в условиях изменений и конкуренции.
48% выделяют важность стратегических навыков.
39% — управленческих компетенций в инновациях и цифровых технологиях.
25% — мета-навыков (критическое и творческое мышление, командная работа и др.).
Барьеры для обучения:
Недостаток времени — 70%.
Отсутствие подходящих программ — 44%.
Непонимание пользы от обучения — 13%.
Форматы обучения:
Очный формат — 61%.
Онлайн — 48%.
Индивидуальные тренинги — 47%.
Главный вывод: 86% руководителей уверены, что качество образования важнее его количества.
Исследование охватило 150 компаний из сфер IT, ритейла, медицины, финансов, строительства и других.
Обучение топ-менеджеров позволяет компаниям адаптироваться к динамичным изменениям рынка, усиливать стратегическое видение и внедрять инновации. Такие инвестиции помогают повышать операционную эффективность, минимизировать риски и укреплять позиции на конкурентном рынке.
Ассоциация менеджеров и образовательный холдинг Ultimate Education провели исследование «Образование и эффективность», чтобы понять, как российские управленцы развивают свои компетенции.
Ключевые результаты:
87% руководителей имеют высшее образование, из них 39% — степень MBA или EMBA.
87% опрошенных считают, что финансировать обучение должен работодатель.
💼 Расходы на обучение топ-менеджеров:
До 100 тыс. руб. в год — 38% компаний.
100–500 тыс. руб. — 27%.
500 тыс.–1 млн руб. — 24%.
Более 1 млн руб. — 9%.
Что важно в образовании для руководителей:
61% считают актуальными программы для работы в условиях изменений и конкуренции.
48% выделяют важность стратегических навыков.
39% — управленческих компетенций в инновациях и цифровых технологиях.
25% — мета-навыков (критическое и творческое мышление, командная работа и др.).
Барьеры для обучения:
Недостаток времени — 70%.
Отсутствие подходящих программ — 44%.
Непонимание пользы от обучения — 13%.
Форматы обучения:
Очный формат — 61%.
Онлайн — 48%.
Индивидуальные тренинги — 47%.
Главный вывод: 86% руководителей уверены, что качество образования важнее его количества.
Исследование охватило 150 компаний из сфер IT, ритейла, медицины, финансов, строительства и других.
Обучение топ-менеджеров позволяет компаниям адаптироваться к динамичным изменениям рынка, усиливать стратегическое видение и внедрять инновации. Такие инвестиции помогают повышать операционную эффективность, минимизировать риски и укреплять позиции на конкурентном рынке.
👍5❤1
Как AI меняет работу: главные выводы из исследования Harvard, MIT и BCG
Искусственный интеллект стремительно меняет наш подход к работе. Недавнее исследование Harvard, MIT и BCG показало, какие преимущества и риски несёт эта технология.
📈 Рост производительности С использованием GPT-4 сотрудники стали работать быстрее и качественнее: производительность выросла на 12.2%, время выполнения задач сократилось на 25.1%, а качество результатов увеличилось на 40%.
🕵️ Что такое «рваный технологический фронтир»? AI эффективно решает одни задачи, но может проваливать другие, даже схожие по сложности. Это зона, где возможности технологии ограничены.
🤖 «Кентавр» против «Киборга»
В модели «Кентавр» задачи делятся между человеком и AI: каждый фокусируется на том, что делает лучше.
«Киборг» предполагает полную интеграцию AI в каждый этап работы, где машина становится продолжением человека.
📝 AI и рекомендации Хотя AI улучшает качество рекомендаций на 25.1%, это не означает, что они всегда верны. Слепое доверие машине без проверки может обернуться ошибками.
🧠 Разный эффект для сотрудников Меньше всего навыков — больше эффект: у начинающих сотрудников производительность выросла на 43%, у опытных — на 17%. Но точность решений за пределами фронтира снизилась на 19 п.п..
⚙️ Где AI наиболее эффективен? Креативные, письменные и аналитические задачи — сильная сторона AI. Но в нестандартных кейсах он может ошибаться.
🔍 Опасности доверия AI Без критического анализа искусственный интеллект иногда генерирует правдоподобные, но неверные ответы, снижая общий результат работы.
💡 AI и инновации Хотя AI повышает общее качество идей, их разнообразие снижается. Это требует внедрения новых подходов для развития инновационного потенциала.
🌍 Что это значит для бизнеса? Компании должны стратегически подходить к распределению задач между человеком и AI, выстраивая гибридные модели работы.
Вывод: искусственный интеллект — это инструмент, который требует грамотного использования. Те, кто научатся сочетать технологии и человеческий опыт, станут лидерами будущего.
Искусственный интеллект стремительно меняет наш подход к работе. Недавнее исследование Harvard, MIT и BCG показало, какие преимущества и риски несёт эта технология.
📈 Рост производительности С использованием GPT-4 сотрудники стали работать быстрее и качественнее: производительность выросла на 12.2%, время выполнения задач сократилось на 25.1%, а качество результатов увеличилось на 40%.
🕵️ Что такое «рваный технологический фронтир»? AI эффективно решает одни задачи, но может проваливать другие, даже схожие по сложности. Это зона, где возможности технологии ограничены.
🤖 «Кентавр» против «Киборга»
В модели «Кентавр» задачи делятся между человеком и AI: каждый фокусируется на том, что делает лучше.
«Киборг» предполагает полную интеграцию AI в каждый этап работы, где машина становится продолжением человека.
📝 AI и рекомендации Хотя AI улучшает качество рекомендаций на 25.1%, это не означает, что они всегда верны. Слепое доверие машине без проверки может обернуться ошибками.
🧠 Разный эффект для сотрудников Меньше всего навыков — больше эффект: у начинающих сотрудников производительность выросла на 43%, у опытных — на 17%. Но точность решений за пределами фронтира снизилась на 19 п.п..
⚙️ Где AI наиболее эффективен? Креативные, письменные и аналитические задачи — сильная сторона AI. Но в нестандартных кейсах он может ошибаться.
🔍 Опасности доверия AI Без критического анализа искусственный интеллект иногда генерирует правдоподобные, но неверные ответы, снижая общий результат работы.
💡 AI и инновации Хотя AI повышает общее качество идей, их разнообразие снижается. Это требует внедрения новых подходов для развития инновационного потенциала.
🌍 Что это значит для бизнеса? Компании должны стратегически подходить к распределению задач между человеком и AI, выстраивая гибридные модели работы.
Вывод: искусственный интеллект — это инструмент, который требует грамотного использования. Те, кто научатся сочетать технологии и человеческий опыт, станут лидерами будущего.
👍3🔥1
📚 Какие книге о бизнесе и эффективности вошли в топ продаваемых на Amazon книг в 2024?
1️⃣ Книга Джеймса Клира «Атомные привычки.
2️⃣ «48 законов власти» (1998) — научно-популярная книга американского писателя Роберта Грина.
3️⃣ "Психология денег" Морган Хаузел.
4️⃣ Как Завоевать Друзей и Оказывать Влияние на Людей (первая публикация — аж 1935 год!).
❓ А что вы бы отнесли к своему личному топу бизнес-литературы?
Мои фавориты:
1. Книга Адама Гранта «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании».
2. Путешествие длиною в жизнь. Уроки, которые я выучил за 15 лет работы CEO Walt Disney. Роберт Айгер.
3. Конечно, Черный Лебедь.
4. И несколько полезных лёрнингов взяла из «Психологии влияния» Роберта Чалдини.
Мои фавориты:
1. Книга Адама Гранта «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании».
2. Путешествие длиною в жизнь. Уроки, которые я выучил за 15 лет работы CEO Walt Disney. Роберт Айгер.
3. Конечно, Черный Лебедь.
4. И несколько полезных лёрнингов взяла из «Психологии влияния» Роберта Чалдини.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3
Сможет ли искусственный интеллект заменить топ-менеджеров?
Искусственный интеллект уже меняет мир управления, но способен ли он полностью заменить руководителей?
❗️ Управленческие роли, такие как CEO или CFO, требуют решения сложных, неструктурированных задач, которые не поддаются полной алгоритмизации. Такие задачи включают стратегическое планирование, лидерство, работу с мотивацией сотрудников и управление корпоративной культурой.
❗️ Ключевые качества руководителя — эмоциональный интеллект, креативность и способность вдохновлять — пока недостижимы для машин. Именно эти компетенции лежат в основе эффективного лидерства.
❓ Что изменится? ИИ уже используется для автоматизации рутинных задач, анализа данных и прогнозирования. Это помогает высвободить время для стратегической работы и креативных решений. Например, в России активно развиваются проекты «zero HR», где рутинные задачи передаются машинам, а HR-специалисты сосредотачиваются на стратегии и устойчивости компании.
Примеры:
- В 2023 году робот Мика стал CEO компании Dictador.
- Amazon планирует сократить 14 тысяч управленцев к 2025 году за счет автоматизации.
- В Индии в 2024 году спрос на операционный HR снизился на 18%, а на HR-стратегов вырос на 10%.
Искусственный интеллект уже меняет мир управления, но способен ли он полностью заменить руководителей?
Примеры:
- В 2023 году робот Мика стал CEO компании Dictador.
- Amazon планирует сократить 14 тысяч управленцев к 2025 году за счет автоматизации.
- В Индии в 2024 году спрос на операционный HR снизился на 18%, а на HR-стратегов вырос на 10%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Что посмотреть?
❗️ Однозначно рекомендую интервью Екатерины Петелиной Александру Соколовскому:
Как филологу из Нижнего Новгорода удалось стать ТОП-менеджером крупнейшей мировой финансовой корпорации Visa в Америке? Почему успешные люди готовы рисковать ради больших целей? Как отличить оправданный риск от авантюры? Что помогает сохранять баланс между карьерой, семьей и личным развитием? Екатерина Петелина начинала свой путь с профессии филолога, а уже в 2015 году в рейтинге «Форбс» занимала вторую позицию в «12 самых влиятельных женщин-банкиров России». Сегодня Екатерина Петелина — операционный директор глобальной VISA.
Смотреть: по ссылке
Как филологу из Нижнего Новгорода удалось стать ТОП-менеджером крупнейшей мировой финансовой корпорации Visa в Америке? Почему успешные люди готовы рисковать ради больших целей? Как отличить оправданный риск от авантюры? Что помогает сохранять баланс между карьерой, семьей и личным развитием? Екатерина Петелина начинала свой путь с профессии филолога, а уже в 2015 году в рейтинге «Форбс» занимала вторую позицию в «12 самых влиятельных женщин-банкиров России». Сегодня Екатерина Петелина — операционный директор глобальной VISA.
Смотреть: по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как найти интерес в любом деле? Екатерина Петелина о сложных решениях, рисках и глобальных переменах
► Развивайте продажи с кассами самообслуживания от АТОЛ! Откройте новые преимущества своей торговой точки. Переходите и закажите КСО для своего бизнеса: https://bit.ly/3Z1s21N
► Специальное предложение Pandawa Dream от LOYO&BONDAR https://clck.ru/3Em9KY…
► Специальное предложение Pandawa Dream от LOYO&BONDAR https://clck.ru/3Em9KY…
👍6❤1
🚩 Красные флаги на собеседованиях: что настораживает зумеров?
Forbes поделились результатами исследования о том, что молодые россияне (18-27 лет) становятся все более требовательными к работодателям. Вот ключевые выводы:
1. Личные вопросы: 36% зумеров настораживают вопросы о семейном положении и планах на детей. Такие темы на собеседовании воспринимаются как неуместные.
2. Условия работы: 28% отказываются от офера, если слышат о возможных переработках, а 25% — если узнают о «особом стиле управления» будущего начальника.
3. «Серая» зарплата: 37% молодых специалистов не будут рассматривать вакансии с неясным размером заработной платы, а почти четверть — из-за отсутствия корпоративной техники.
4. Формат собеседования: Молодежь предпочитает видеособеседования (34%) или очные встречи в офисе (30%). При этом треть респондентов готова пройти только один этап отбора.
5. Изучение компаний: 62% зумеров активно исследуют отзывы о работодателях в интернете, обращая внимание на корпоративную культуру и возможные скандалы.
6. Общение с рекрутерами: Молодые соискатели обращают внимание стиль общения рекрутера.
🔍 Важно помнить, что зумеры ищут не только работу, но и комфортную рабочую среду.
Forbes поделились результатами исследования о том, что молодые россияне (18-27 лет) становятся все более требовательными к работодателям. Вот ключевые выводы:
1. Личные вопросы: 36% зумеров настораживают вопросы о семейном положении и планах на детей. Такие темы на собеседовании воспринимаются как неуместные.
2. Условия работы: 28% отказываются от офера, если слышат о возможных переработках, а 25% — если узнают о «особом стиле управления» будущего начальника.
3. «Серая» зарплата: 37% молодых специалистов не будут рассматривать вакансии с неясным размером заработной платы, а почти четверть — из-за отсутствия корпоративной техники.
4. Формат собеседования: Молодежь предпочитает видеособеседования (34%) или очные встречи в офисе (30%). При этом треть респондентов готова пройти только один этап отбора.
5. Изучение компаний: 62% зумеров активно исследуют отзывы о работодателях в интернете, обращая внимание на корпоративную культуру и возможные скандалы.
6. Общение с рекрутерами: Молодые соискатели обращают внимание стиль общения рекрутера.
🔍 Важно помнить, что зумеры ищут не только работу, но и комфортную рабочую среду.
👍8❤4
🌍 Сегодняшний вечер я провела в Noodome, слушая диалог Александра Аузана и Евгения Водолазкина с внезапным заголовком «Вперед, в Средневековье».
Законспектировала для вас основное, с удовольствием делюсь.
Ключевые тезисы:
1️⃣ Новое время кончилось. Оно началось с эпидемии чумы в XIV веке, завершилось пандемией 2020 года и оставило после себя переосмысление ценностей. Мы вступили в эпоху, где глобализация и индивидуализм уступают место традиционным ценностям и новому коллективизму.
2️⃣ Прогресс как императив движения исчезает. Средневековье смотрело "назад", не верило в улучшение будущего. Новое время принесло веру в прогресс, но нравственное развитие так и не стало его частью. Сегодня мы осознаем, что качество важнее количества, а экономический рост — больше не цель.
3️⃣ Современные процессы: возврат к традициям и новый коллективизм.
Традиционные ценности вновь выходят на первый план: это видно и в политике, и в общественной жизни.
Формируется новый коллективизм, особенно в технологичных компаниях. Примером служат офисы Google и Яндекса, где работа и жизнь сотрудников все больше напоминают коммуны.
❗️ Ценность качества выше количества: экономический рост уступает место институтам и правилам, которые обеспечивают устойчивое развитие.
4️⃣ История циклична. Процессы развития идут волнами: сменяются эпохи, ценности и подходы. Глобализация уходит, но она вернется, как уже бывало в истории.
❗️ Одна из самых ярких мыслей: "Кровь начинается там, где начинается воплощение прогрессивной идеи". Это напоминание о том, что смена парадигм не всегда безболезненна, но она неизбежна.
Диалог стал отличным поводом задуматься о времени, прогрессе и нашем месте в циклах истории.
Законспектировала для вас основное, с удовольствием делюсь.
Ключевые тезисы:
Традиционные ценности вновь выходят на первый план: это видно и в политике, и в общественной жизни.
Формируется новый коллективизм, особенно в технологичных компаниях. Примером служат офисы Google и Яндекса, где работа и жизнь сотрудников все больше напоминают коммуны.
Диалог стал отличным поводом задуматься о времени, прогрессе и нашем месте в циклах истории.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🔥1
Если бы меня попросили назвать ПРЯМ ОДИН ЕДИНСТВЕННЫЙ подкаст, который я могу назвать самым любимым — это точно был бы выпуск Joe Rogan experience с Навалем Равикантом.
Наваль говорит там много простых гениальностей, но несколько лет у меня в голове стоит одна конкретная фраза «Everyone wants to be wealthy, happy and fit».
Everyone, да не everyone, показывает мой опыт, и так плавно я перехожу к теме моего личного лидерского откровения – жить хорошо готовы не все.
Мне всегда казался непреложной истиной факт того, что абсолютно все люди хотят быть “здоровыми и богатыми” и, более того, не остановятся, пока не придут к этому. Реальность же говорит иначе: да не нужно им. Ну то есть нужно, но не очень, не как тебе.
И вот тут я поняла, как ничтожна роль везения. Раньше-то я считала: все стараются, все пашут, все делают всё, ну не получается у кого-то, ну не выходит, ну не повезло. Нет, друзья, дело НЕ в везении.
❗️ Чем больше я работаю, тем больше убеждаюсь: люди готовы совершить на пути к своей мечте очень ограниченное количество действий. Дальше они, как правило, от нее отказываются. Или принимают решение, что судьба их иная.
Реальная доходимость до действий, необходимых для хорошей жизни, ничтожно мала. И это касается всех аспектов жизни: не только профессиональной, но и личной и социальной.
Сейчас в моей команде нет людей, которым ок не прийти к своей мечте. И этим я очень горжусь.
Наваль говорит там много простых гениальностей, но несколько лет у меня в голове стоит одна конкретная фраза «Everyone wants to be wealthy, happy and fit».
Everyone, да не everyone, показывает мой опыт, и так плавно я перехожу к теме моего личного лидерского откровения – жить хорошо готовы не все.
Мне всегда казался непреложной истиной факт того, что абсолютно все люди хотят быть “здоровыми и богатыми” и, более того, не остановятся, пока не придут к этому. Реальность же говорит иначе: да не нужно им. Ну то есть нужно, но не очень, не как тебе.
И вот тут я поняла, как ничтожна роль везения. Раньше-то я считала: все стараются, все пашут, все делают всё, ну не получается у кого-то, ну не выходит, ну не повезло. Нет, друзья, дело НЕ в везении.
Реальная доходимость до действий, необходимых для хорошей жизни, ничтожно мала. И это касается всех аспектов жизни: не только профессиональной, но и личной и социальной.
Сейчас в моей команде нет людей, которым ок не прийти к своей мечте. И этим я очень горжусь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16
Сели за планирование на следующий год? Предлагаю вам «сбавить оптимизм».
И это не из-за того, что я неприятная, а по вполне себе научной причине — рассказываю вам о распространенном когнитивном искажении, «Ошибке планирования».
Ошибка планирования — это тот самый «оптимистичный» враг, который поджидает нас на каждом шагу. Впервые его описали Дэниел Канеман и Амос Тверски еще в 1979 году. Суть в том, что мы часто недооцениваем время, затраты и риски, связанные с выполнением задач, несмотря на опыт прошлых проектов.
Примеры:
• Думаем, что напишем материал за пару часов, а на деле уходит несколько дней. Студенты-участники исследования в 1994 году оценили время на завершение дипломных работ в среднем в 33,9 дня, но фактически работа заняла 55,5 дня. Только 30% студентов уложились в свои прогнозы.
• Тоннель под Ла-Маншем: Строительство обошлось в $15 млрд вместо запланированных $2,9 млрд.
• Канадские налогоплательщики отправили декларации на неделю позже запланированного, несмотря на знание своих прошлых сроков.
Почему это происходит?
1. Оптимизм: Мы завышаем свои способности и сосредотачиваемся на лучших сценариях.
2. Игнорирование опыта: Прогнозы не учитывают, сколько времени заняли аналогичные задачи в прошлом.
3. Социальное давление: Мы делаем оптимистичные прогнозы, чтобы произвести хорошее впечатление на окружающих.
Эта ошибка приводит к срывам дедлайнов и снижению качества работы. Чтобы избежать этого, попробуйте:
• Сегментирование: Разделите задачи на подзадачи для более точной оценки времени.
• Планы реализации: Создайте конкретные планы действий. Это поможет снизить оптимистичный уклон и повысить вероятность выполнения задач.
• Прогнозирование по аналогам: Используйте данные о прошлых проектах для более реалистичных оценок.
Помните, что ошибка планирования — это не ваша личная проблема, она касается большинства. Это я как фаундер стартапа вам говорю 😁 В крупных корпорациях, по правде говоря, эта проблема также часто бывает не решена.
❓ Как у вас с попаданием в цели и дедлайны к концу года?
P.S.На фото: Сиднейский оперный театр, еще в стадии строительства в 1966 году, через три года после ожидаемой даты завершения.
И это не из-за того, что я неприятная, а по вполне себе научной причине — рассказываю вам о распространенном когнитивном искажении, «Ошибке планирования».
Ошибка планирования — это тот самый «оптимистичный» враг, который поджидает нас на каждом шагу. Впервые его описали Дэниел Канеман и Амос Тверски еще в 1979 году. Суть в том, что мы часто недооцениваем время, затраты и риски, связанные с выполнением задач, несмотря на опыт прошлых проектов.
Примеры:
• Думаем, что напишем материал за пару часов, а на деле уходит несколько дней. Студенты-участники исследования в 1994 году оценили время на завершение дипломных работ в среднем в 33,9 дня, но фактически работа заняла 55,5 дня. Только 30% студентов уложились в свои прогнозы.
• Тоннель под Ла-Маншем: Строительство обошлось в $15 млрд вместо запланированных $2,9 млрд.
• Канадские налогоплательщики отправили декларации на неделю позже запланированного, несмотря на знание своих прошлых сроков.
Почему это происходит?
1. Оптимизм: Мы завышаем свои способности и сосредотачиваемся на лучших сценариях.
2. Игнорирование опыта: Прогнозы не учитывают, сколько времени заняли аналогичные задачи в прошлом.
3. Социальное давление: Мы делаем оптимистичные прогнозы, чтобы произвести хорошее впечатление на окружающих.
Эта ошибка приводит к срывам дедлайнов и снижению качества работы. Чтобы избежать этого, попробуйте:
• Сегментирование: Разделите задачи на подзадачи для более точной оценки времени.
• Планы реализации: Создайте конкретные планы действий. Это поможет снизить оптимистичный уклон и повысить вероятность выполнения задач.
• Прогнозирование по аналогам: Используйте данные о прошлых проектах для более реалистичных оценок.
Помните, что ошибка планирования — это не ваша личная проблема, она касается большинства. Это я как фаундер стартапа вам говорю 😁 В крупных корпорациях, по правде говоря, эта проблема также часто бывает не решена.
P.S.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🙏2
Про.Развитие
В преддверии Нового года мы с коллегами-авторами собрали для вас Телеграм каналы: о карьере / бизнесе / развитии / HR и не только.
Все каналы — камерные, а значит каждый пост написан тщательно и со смыслом самими авторами-экспертами в своих сферах, готовыми на открытый диалог с читателями. Концентрированная польза и ничего лишнего.
ЗАБРАТЬ ПАПКУ
Подписывайтесь и выбирайте тех авторов, которые совпадают с вами по взглядам и ценностям.
В преддверии Нового года мы с коллегами-авторами собрали для вас Телеграм каналы: о карьере / бизнесе / развитии / HR и не только.
Все каналы — камерные, а значит каждый пост написан тщательно и со смыслом самими авторами-экспертами в своих сферах, готовыми на открытый диалог с читателями. Концентрированная польза и ничего лишнего.
ЗАБРАТЬ ПАПКУ
Подписывайтесь и выбирайте тех авторов, которые совпадают с вами по взглядам и ценностям.
👍5
Что посмотреть на выходных?
Огромная рекомендация от меня: подкаст Опры с Мел Роббинс
Мел — создательница Let Them Theory
Эта теория учит нас освобождаться от мнений и суждений окружающих, которые часто мешают нам жить полной жизнью.
Что такое “Let Them”?
“Let Them” переводится как “Позволь им”.
Это значит, что мы должны позволить другим людям быть такими, какие они есть, и не позволять их действиям или мнениям влиять на наше внутреннее состояние.
Почему это важно?
• Эмоциональный покой: Освободившись от необходимости контролировать реакции других, мы можем сосредоточиться на собственных чувствах и желаниях.
• Лучшие отношения: Позволяя людям быть собой, мы создаем более искренние и открытые отношения.
• Личное счастье: Когда мы перестаем зависеть от мнений окружающих, мы можем принимать более здоровые решения для себя.
Огромная рекомендация от меня: подкаст Опры с Мел Роббинс
Мел — создательница Let Them Theory
Эта теория учит нас освобождаться от мнений и суждений окружающих, которые часто мешают нам жить полной жизнью.
Что такое “Let Them”?
“Let Them” переводится как “Позволь им”.
Это значит, что мы должны позволить другим людям быть такими, какие они есть, и не позволять их действиям или мнениям влиять на наше внутреннее состояние.
Почему это важно?
• Эмоциональный покой: Освободившись от необходимости контролировать реакции других, мы можем сосредоточиться на собственных чувствах и желаниях.
• Лучшие отношения: Позволяя людям быть собой, мы создаем более искренние и открытые отношения.
• Личное счастье: Когда мы перестаем зависеть от мнений окружающих, мы можем принимать более здоровые решения для себя.
YouTube
Oprah and Mel Robbins Talk the One Change That Can Improve Your Life
Subscribe: https://www.youtube.com/@Oprah
BUY THE BOOK!
"The Let Them Theory: A Life-Changing Tool That Millions of People Can’t Stop Talking About" by Mel Robbins, published by Hay House LLC will be available Tuesday, December 24th wherever books and audio…
BUY THE BOOK!
"The Let Them Theory: A Life-Changing Tool That Millions of People Can’t Stop Talking About" by Mel Robbins, published by Hay House LLC will be available Tuesday, December 24th wherever books and audio…
❤3
🎁 Идеи качественных подарков на Новый год
Выбирала для вас с душой и заботой 🎄
Книги Уолтера Айзексона — отличное чтение для вдохновения. Например, биография Илона Маска: Купить на Ozon
Членство в Noodome — доступ к лекциям, мастер-классам и интеллектуальным клубам: Оформить на сайте
Поход на лекцию об искусстве — расширяет кругозор и эстетическое восприятие. Следите за событиями: На Timepad
Лекции Александра Таирова — глубокие разборы культурных феноменов. Искать можно в его соцсетях.
Персональный планер, созданный специально для него/нее: Выбрать на LetsPlan
Фотокнига с вашей историей — тёплый и личный подарок: Сделать на Periodica
Подписка на журнал “Чтиво” Сергея Минаева — для любителей остроумной аналитики: Оформить на Ozon
Карьерная консультация — подарок, который помогает строить будущее.
Подарки для тех, у кого есть всё — необычные и уникальные лоты: Смотреть на StarGift
Выбирайте то, что подойдёт именно вашему получателю!
Выбирала для вас с душой и заботой 🎄
Книги Уолтера Айзексона — отличное чтение для вдохновения. Например, биография Илона Маска: Купить на Ozon
Членство в Noodome — доступ к лекциям, мастер-классам и интеллектуальным клубам: Оформить на сайте
Поход на лекцию об искусстве — расширяет кругозор и эстетическое восприятие. Следите за событиями: На Timepad
Лекции Александра Таирова — глубокие разборы культурных феноменов. Искать можно в его соцсетях.
Персональный планер, созданный специально для него/нее: Выбрать на LetsPlan
Фотокнига с вашей историей — тёплый и личный подарок: Сделать на Periodica
Подписка на журнал “Чтиво” Сергея Минаева — для любителей остроумной аналитики: Оформить на Ozon
Карьерная консультация — подарок, который помогает строить будущее.
Подарки для тех, у кого есть всё — необычные и уникальные лоты: Смотреть на StarGift
Выбирайте то, что подойдёт именно вашему получателю!
❤7👍6