Мемолог или вайб-менеджер в корпорациях — есть ли в этих ролях что-то кроме маркетинга?
Бизнес изо всех сил пытается казаться «молодым» и «своим». Менеджер по счастью, озонолог, тренер цифрового баланса, штатный блогер — кажется, будто это профессии из мира сериалов, а не из реального корпоративного поля.
Но как executive search-консультант, я смотрю на этот тренд иначе. Глубже. И вот какие выводы вижу за этим ребрендингом привычных ролей.
РАЗ: Это не новые профессии, это старая боль в новой обёртке.
Вайб-менеджер — это внутриком с функцией офис-менеджера. Менеджер по счастью — это HRBP с фокусом на well-being. Озонолог — это e-commerce-специалист. Мемолог — это контент-маркетолог с чувством юмора.
Названия меняются, потому что компании не знают, как по-настоящему работать с поколениями, вовлечённостью и выгоранием. А хочется казаться современными. Вот и возникает маркетинг вместо стратегии.
ДВА: Технологические роли — единственные, за кем стоит реальное будущее.
Инженер цифровых двойников, модератор ИИ-контента, специалист по этике ИИ — это не хайп, а ответ на реальные изменения в бизнес-моделях. Но и тут — пока это больше пилоты и эксперименты.
ТРИ: Рынок оставит только то, что даёт ощутимую ценность.
Все эти модные титулы — только до первого бюджетного среза. Что останется в штате? — Всё, что приносит прибыль — Всё, что закрывает боли — Всё, что воспроизводимо в масштабах.
И наконец: за этим шумом легко упустить главное.
Компании не ищут "вайб", им нужны люди, которые умеют: — управлять энергией команды; — строить внутреннюю культуру; — развивать продажи в е-коме; — брать на себя ответственность за рост.
Если вы кандидат — держите фокус не на названии, а на задаче. Если вы HR — называйте вещи своими именами и нанимайте по делу. Если вы бизнес — не путайте фасад с фундаментом.
Софья Беляндинова
Бизнес изо всех сил пытается казаться «молодым» и «своим». Менеджер по счастью, озонолог, тренер цифрового баланса, штатный блогер — кажется, будто это профессии из мира сериалов, а не из реального корпоративного поля.
Но как executive search-консультант, я смотрю на этот тренд иначе. Глубже. И вот какие выводы вижу за этим ребрендингом привычных ролей.
РАЗ: Это не новые профессии, это старая боль в новой обёртке.
Вайб-менеджер — это внутриком с функцией офис-менеджера. Менеджер по счастью — это HRBP с фокусом на well-being. Озонолог — это e-commerce-специалист. Мемолог — это контент-маркетолог с чувством юмора.
Названия меняются, потому что компании не знают, как по-настоящему работать с поколениями, вовлечённостью и выгоранием. А хочется казаться современными. Вот и возникает маркетинг вместо стратегии.
ДВА: Технологические роли — единственные, за кем стоит реальное будущее.
Инженер цифровых двойников, модератор ИИ-контента, специалист по этике ИИ — это не хайп, а ответ на реальные изменения в бизнес-моделях. Но и тут — пока это больше пилоты и эксперименты.
ТРИ: Рынок оставит только то, что даёт ощутимую ценность.
Все эти модные титулы — только до первого бюджетного среза. Что останется в штате? — Всё, что приносит прибыль — Всё, что закрывает боли — Всё, что воспроизводимо в масштабах.
И наконец: за этим шумом легко упустить главное.
Компании не ищут "вайб", им нужны люди, которые умеют: — управлять энергией команды; — строить внутреннюю культуру; — развивать продажи в е-коме; — брать на себя ответственность за рост.
Если вы кандидат — держите фокус не на названии, а на задаче. Если вы HR — называйте вещи своими именами и нанимайте по делу. Если вы бизнес — не путайте фасад с фундаментом.
Софья Беляндинова
❤6👍3
Почему мы обложились коучами, психологами, бизнес-тренерами, менторами — но так и не стали счастливее?
Я наблюдаю парадокс нашего времени: рынок счастья бурно растёт, а субъективного счастья у людей не прибавляется.
Мы окружили себя коучами и психологами, как когда-то книгами по самосовершенствованию, но внутренней уверенности и радости не почувствовали.
Глобально индустрия self-help оценивается в двузначные миллиарды.
Счастье превратилось в товар, и интернет переполнен историями «успешного успеха» от людей, готовых поделиться своим секретом.
Казалось бы, ещё чуть-чуть — и счастье можно будет получать по подписке, как сервис.
Однако на деле всё иначе. Несмотря на армию «помогающих практиков», уровень душевного благополучия стагнирует.
Мировые исследования фиксируют: во многих странах счастья даже поубавилось за последнее десятилетие.
И хотя тренинговые компании уверяют, что число людей, которые «понимают свои желания и чувствуют себя счастливыми», растёт с каждым годом, в жизни я вижу обратное.
Мы усиленно работаем над собой, но как будто теряем свой внутренний компас. Почему так происходит?
Есть идеи? Давайте обсуждать! Я поделюсь своими выводами в следующем посте 🙏🏻
Я наблюдаю парадокс нашего времени: рынок счастья бурно растёт, а субъективного счастья у людей не прибавляется.
Мы окружили себя коучами и психологами, как когда-то книгами по самосовершенствованию, но внутренней уверенности и радости не почувствовали.
Глобально индустрия self-help оценивается в двузначные миллиарды.
Счастье превратилось в товар, и интернет переполнен историями «успешного успеха» от людей, готовых поделиться своим секретом.
Казалось бы, ещё чуть-чуть — и счастье можно будет получать по подписке, как сервис.
Однако на деле всё иначе. Несмотря на армию «помогающих практиков», уровень душевного благополучия стагнирует.
Мировые исследования фиксируют: во многих странах счастья даже поубавилось за последнее десятилетие.
И хотя тренинговые компании уверяют, что число людей, которые «понимают свои желания и чувствуют себя счастливыми», растёт с каждым годом, в жизни я вижу обратное.
Мы усиленно работаем над собой, но как будто теряем свой внутренний компас. Почему так происходит?
Есть идеи? Давайте обсуждать! Я поделюсь своими выводами в следующем посте 🙏🏻
❤8👍5
Почему мы не становимся счастливее? Ответ. (в продолжение предыдущего поста о счастье)
1. Гипердиагностика всего подряд
Нынче принято указывать себе и другим диагноз на каждое переживание.
Чуть упадок сил – «у меня выгорание», трудно вставать утром – «точно депрессия», поругался с коллегой – «он абьюзер, у него токсичная энергетика».
С одной стороны, психологическая грамотность – благо, и важно уметь распознавать проблемы.
Но грань тонка: гипердиагностика подменяет живое проживание чувства его клиническим описанием.
Каждый день мы словно находим у себя новый «недостаток, требующий коррекции» – а значит, повод пойти к коучу или терапевту.
В итоге вместо того, чтобы спокойно пережить нормальную грусть или сомнение, человек объявляет себя «больным» и зацикливается на поиске внешнего лечения.
2. «Ментор на каждый вопрос»
Сегодня действительно культура наставничества переживает ренессанс.
Идея найти гуру на каждую жизненную задачу укоренилась в обществе.
Но мода на поиск ответов всегда у внешних авторитетов имеет побочный эффект: мы разучаемся искать ответы в себе.
Привыкаем, что за любым решением – бежать к эксперту.
Молодые предприниматели ищут бизнес-наставников сразу после регистрации ИП;
родители нанимают коучей по воспитанию, едва ребёнок начинает капризничать;
люди ходят от тренинга к тренингу в надежде, что кто-то извне покажет им путь.
В итоге мы не тренируем собственную интуицию и критическое мышление.
3. Подмена собственного опыта чужим
Мы все слышали поговорку: «Умный учится на чужих ошибках».
Казалось бы, зачем набивать свои шишки, когда есть тонны книг «как правильно жить» и готовых кейсов успеха?
Логика верная, но только отчасти.
Чужой опыт — это не универсальная инструкция, а скорее история другого человека со всеми его исходными условиями.
Не случайно психологи отмечают: собственный опыт – наш главный учитель, наш компас, без него мы идём лишь туда, куда нам говорят.
Перенимая чужие выводы без проживания, мы рискуем потерять связь с собственными чувствами.
Сейчас модно бесконечно учиться: новые курсы, подкасты, вебинары – в попытке предусмотреть все ошибки заранее.
Но жизни это не заменит.
Знание приходит только после личного «провала» или победы,
тогда как заранее усвоенные чужие уроки нередко остаются мёртвым грузом.
Это откровенный парадокс self-help:
стремление избежать ошибок лишает нас необходимых именно нам открытий.
4. Бегство от одиночества и себя
Возможно, главная причина.
В глубине души многие боятся остаться один на один с собой – со своими сомнениями, экзистенциальной тоской, скукой наконец.
Современный мир даёт бесконечные средства от этой «напасти»: соцсети, стриминг, онлайн-общение 24/7.
Смартфон обещает, что мы никогда не будем одни и не заскучаем – всегда под рукой дружелюбный экран, способный отвлечь.
Добавим коучей с психологами – и можно никогда не сверяться с собственным внутренним голосом.
Стоит появиться тревожной мысли или ощущению пустоты, мы спешно записываемся на новый мастер-класс,
созваниваемся с «помогающим специалистом» или лезем в TikTok за дозой вдохновения.
В краткосрочной перспективе это спасает от одиночества.
Но в долгосрочной – отучает нас быть честными с собой наедине.
Дополнительный культурный фактор – неопределённость и тревожность эпохи
Мир последних лет лихорадит: пандемии, кризисы, перемены.
В таких условиях понятно желание найти внешнюю опору.
Люди хватаются за любые источники смысла – кто-то даже уходит в эзотерику.
Одни ищут утешение в гороскопах, другие – в наставлениях бизнес-коучей или мотивационных спичах.
Запрос понятен: хочется контроля и подсказки, когда будущее туманно.
Но важно заметить: постоянная тревога заставляет нас метаться между внешними «спасателями»,
вместо того чтобы учиться успокаивать себя самостоятельно.
Софья Беляндинова
1. Гипердиагностика всего подряд
Нынче принято указывать себе и другим диагноз на каждое переживание.
Чуть упадок сил – «у меня выгорание», трудно вставать утром – «точно депрессия», поругался с коллегой – «он абьюзер, у него токсичная энергетика».
С одной стороны, психологическая грамотность – благо, и важно уметь распознавать проблемы.
Но грань тонка: гипердиагностика подменяет живое проживание чувства его клиническим описанием.
Каждый день мы словно находим у себя новый «недостаток, требующий коррекции» – а значит, повод пойти к коучу или терапевту.
В итоге вместо того, чтобы спокойно пережить нормальную грусть или сомнение, человек объявляет себя «больным» и зацикливается на поиске внешнего лечения.
2. «Ментор на каждый вопрос»
Сегодня действительно культура наставничества переживает ренессанс.
Идея найти гуру на каждую жизненную задачу укоренилась в обществе.
Но мода на поиск ответов всегда у внешних авторитетов имеет побочный эффект: мы разучаемся искать ответы в себе.
Привыкаем, что за любым решением – бежать к эксперту.
Молодые предприниматели ищут бизнес-наставников сразу после регистрации ИП;
родители нанимают коучей по воспитанию, едва ребёнок начинает капризничать;
люди ходят от тренинга к тренингу в надежде, что кто-то извне покажет им путь.
В итоге мы не тренируем собственную интуицию и критическое мышление.
3. Подмена собственного опыта чужим
Мы все слышали поговорку: «Умный учится на чужих ошибках».
Казалось бы, зачем набивать свои шишки, когда есть тонны книг «как правильно жить» и готовых кейсов успеха?
Логика верная, но только отчасти.
Чужой опыт — это не универсальная инструкция, а скорее история другого человека со всеми его исходными условиями.
Не случайно психологи отмечают: собственный опыт – наш главный учитель, наш компас, без него мы идём лишь туда, куда нам говорят.
Перенимая чужие выводы без проживания, мы рискуем потерять связь с собственными чувствами.
Сейчас модно бесконечно учиться: новые курсы, подкасты, вебинары – в попытке предусмотреть все ошибки заранее.
Но жизни это не заменит.
Знание приходит только после личного «провала» или победы,
тогда как заранее усвоенные чужие уроки нередко остаются мёртвым грузом.
Это откровенный парадокс self-help:
стремление избежать ошибок лишает нас необходимых именно нам открытий.
4. Бегство от одиночества и себя
Возможно, главная причина.
В глубине души многие боятся остаться один на один с собой – со своими сомнениями, экзистенциальной тоской, скукой наконец.
Современный мир даёт бесконечные средства от этой «напасти»: соцсети, стриминг, онлайн-общение 24/7.
Смартфон обещает, что мы никогда не будем одни и не заскучаем – всегда под рукой дружелюбный экран, способный отвлечь.
Добавим коучей с психологами – и можно никогда не сверяться с собственным внутренним голосом.
Стоит появиться тревожной мысли или ощущению пустоты, мы спешно записываемся на новый мастер-класс,
созваниваемся с «помогающим специалистом» или лезем в TikTok за дозой вдохновения.
В краткосрочной перспективе это спасает от одиночества.
Но в долгосрочной – отучает нас быть честными с собой наедине.
Дополнительный культурный фактор – неопределённость и тревожность эпохи
Мир последних лет лихорадит: пандемии, кризисы, перемены.
В таких условиях понятно желание найти внешнюю опору.
Люди хватаются за любые источники смысла – кто-то даже уходит в эзотерику.
Одни ищут утешение в гороскопах, другие – в наставлениях бизнес-коучей или мотивационных спичах.
Запрос понятен: хочется контроля и подсказки, когда будущее туманно.
Но важно заметить: постоянная тревога заставляет нас метаться между внешними «спасателями»,
вместо того чтобы учиться успокаивать себя самостоятельно.
Софья Беляндинова
🔥8👍6
Microsoft играет в большую кадровую шахматную партию — и делает это жёстко
Когда технологический рынок входит в фазу гонки, побеждает не тот, у кого самый громкий маркетинг, а тот, кто перехватил ключевых людей. Microsoft сейчас делает именно это.
Мустафа Сулейман, сооснователь DeepMind, теперь руководит Microsoft AI. И он не делегирует охоту на таланты — он лично звонит инженерам и руководителям DeepMind. Главный аргумент: «У нас свобода, скорость и маленькие команды. Как раньше у нас в DeepMind — до того, как Google поглотил живой дух стартапа».
За последние месяцы Microsoft переманила более 20 ключевых сотрудников DeepMind. Это не массовка — это архитекторы и лидеры. Примеры:
Амар Субраманья — VP инженерии Gemini.
Адам Садовский — distinguished engineer.
Тим Франк, Доминик Кинг, Сонал Гупта — топ-исследователи. Все они сразу попадают в ядро работы над Copilot, Bing и Edge.
Средняя компенсация AI-инженера в Microsoft — $377 тыс. Это на 37–48% выше среднего по компании. Да, это меньше, чем «космические» бонусы Meta, но Microsoft продаёт ценность игры в долгую: вы — часть команды, которая будет задавать правила в AI.
Инженеры уходят из DeepMind не только за деньгами. Они уходят от бюрократии, многослойных согласований и потери автономии. Microsoft предлагает редкий пакет: ресурсы мирового гиганта + скорость стартапа + прямой доступ к Сулейману и его видению.
Сатья Наделла даёт Сулейману карт-бланш на любые условия, формирование независимой AI-команды и бюджеты без потолка.
Цель — превратить Microsoft из производителя софта в интеллектуальную машину, способную догнать и перегнать OpenAI и Anthropic.
Microsoft выстраивает кадровую стратегию в духе венчурного стартапа, но с балансом ресурсов корпорации. Это комбинация, которая в истории рынка почти всегда давала рекордный результат.
Когда технологический рынок входит в фазу гонки, побеждает не тот, у кого самый громкий маркетинг, а тот, кто перехватил ключевых людей. Microsoft сейчас делает именно это.
Мустафа Сулейман, сооснователь DeepMind, теперь руководит Microsoft AI. И он не делегирует охоту на таланты — он лично звонит инженерам и руководителям DeepMind. Главный аргумент: «У нас свобода, скорость и маленькие команды. Как раньше у нас в DeepMind — до того, как Google поглотил живой дух стартапа».
За последние месяцы Microsoft переманила более 20 ключевых сотрудников DeepMind. Это не массовка — это архитекторы и лидеры. Примеры:
Амар Субраманья — VP инженерии Gemini.
Адам Садовский — distinguished engineer.
Тим Франк, Доминик Кинг, Сонал Гупта — топ-исследователи. Все они сразу попадают в ядро работы над Copilot, Bing и Edge.
Средняя компенсация AI-инженера в Microsoft — $377 тыс. Это на 37–48% выше среднего по компании. Да, это меньше, чем «космические» бонусы Meta, но Microsoft продаёт ценность игры в долгую: вы — часть команды, которая будет задавать правила в AI.
Инженеры уходят из DeepMind не только за деньгами. Они уходят от бюрократии, многослойных согласований и потери автономии. Microsoft предлагает редкий пакет: ресурсы мирового гиганта + скорость стартапа + прямой доступ к Сулейману и его видению.
Сатья Наделла даёт Сулейману карт-бланш на любые условия, формирование независимой AI-команды и бюджеты без потолка.
Цель — превратить Microsoft из производителя софта в интеллектуальную машину, способную догнать и перегнать OpenAI и Anthropic.
Microsoft выстраивает кадровую стратегию в духе венчурного стартапа, но с балансом ресурсов корпорации. Это комбинация, которая в истории рынка почти всегда давала рекордный результат.
❤4
Как кофемашина стала компьютером — и обманула американские пошлины. Или пятерка маркетинг команде De’Longhi.
Вы знаете, что США подняли пошлины на товары из Евросоюза. Итальянские кофемашины De’Longhi рисковали стать роскошью, ведь цена взлетает на сотни евро. Казалось бы — конец эспрессо-мечте, Америка на грани кофейной катастрофы!
Но тут итальянцы вместе с испанскими креативщиками идут ва-банк. В законе есть лазейка: если техника может запускать программы, хранить данные и выдавать результаты — её можно назвать… компьютером! А компьютеры под пошлины не попадают.
Агентство LOLA MullenLowe берёт и официально переименовывает кофемашину De’Longhi в «компьютер». На американском сайте бренда появляется два варианта:
— Кофемашина — €699
— Компьютер — €449
Реклама во всех соцсетях: «Эй, компьютер, свари-ка мне кофе!» Мир закипает в обсуждениях, юристы растеряны, маркетологи восторгаются.
Вот это кейс!
Софья Беляндинова
Вы знаете, что США подняли пошлины на товары из Евросоюза. Итальянские кофемашины De’Longhi рисковали стать роскошью, ведь цена взлетает на сотни евро. Казалось бы — конец эспрессо-мечте, Америка на грани кофейной катастрофы!
Но тут итальянцы вместе с испанскими креативщиками идут ва-банк. В законе есть лазейка: если техника может запускать программы, хранить данные и выдавать результаты — её можно назвать… компьютером! А компьютеры под пошлины не попадают.
Агентство LOLA MullenLowe берёт и официально переименовывает кофемашину De’Longhi в «компьютер». На американском сайте бренда появляется два варианта:
— Кофемашина — €699
— Компьютер — €449
Реклама во всех соцсетях: «Эй, компьютер, свари-ка мне кофе!» Мир закипает в обсуждениях, юристы растеряны, маркетологи восторгаются.
Вот это кейс!
Софья Беляндинова
❤6🔥2👍1
Ревную мужа к ИИ
У нас дома ходит шутка: я ревную мужа к ИИ.
И это не совсем шутка — он поставил себе личные OKR «на максимальную ИИ-зацию всего».
А недавно подарил мне штуку, с которой не расстается сам, PLAUD NOTE — крошечный умный диктофон, который цепляется к телефону, одним нажатием пишет встречу, а потом сам делает транскрипт и конспект на нужном языке. По сути, переносной «секретарь»: 64 ГБ памяти, до ~30 часов записи, приложение — и готово.
Ладно, конечно, я не ревную. Но наблюдаю — как он засыпает с исследованиями, просыпается с отчётами, а днём общается ещё и с «цифровыми коллегами». И думаю о другом: сколько информационного потока вообще выдерживает наш мозг без потери качества жизни и решений?
Свежие данные показывают: перегруз случается из-за среды. Постоянные уведомления, встречи и «быстрые» чаты формируют эффект бесконечного рабочего дня и дробят внимание — отсюда усталость, стресс и ощущение, что ты всё время «в догоняющем режиме». Даже промышленные отчёты фиксируют рост перегрузки и одновременно — надежду на ИИ как на способ разгрузить рутину (саммари встреч, поиск, черновики).
Академические исследования добавляют нюанс: дело не только в количестве, но и в плотности. Когда входящих сигналов слишком много, растёт «социально-медийная усталость»: снижается вовлечённость, падает удовлетворённость, мы начинаем экономить внимание — и хуже думаем там, где как раз нужно думать.
Перегруз контентом → усталость → избегание — типичная цепочка цифрового рабочего дня.
Так благо это — или очередная ловушка эффективности?
Мой рабочий ответ — «и то, и другое». Технологии уже научились снимать рутину лучше человека, но не снимают ответственность за архитектуру собственного дня.
Мир объективно идет к модели, где у каждого будет «мини-штат» ИИ-помощников — вопрос только в том, кто у кого главный.
А сколько ваши половинки проводят времени с ИИ — и кто в ваших отношениях чаще «ревнует»: вы к нейросетям или они к вам?
У нас дома ходит шутка: я ревную мужа к ИИ.
И это не совсем шутка — он поставил себе личные OKR «на максимальную ИИ-зацию всего».
А недавно подарил мне штуку, с которой не расстается сам, PLAUD NOTE — крошечный умный диктофон, который цепляется к телефону, одним нажатием пишет встречу, а потом сам делает транскрипт и конспект на нужном языке. По сути, переносной «секретарь»: 64 ГБ памяти, до ~30 часов записи, приложение — и готово.
Ладно, конечно, я не ревную. Но наблюдаю — как он засыпает с исследованиями, просыпается с отчётами, а днём общается ещё и с «цифровыми коллегами». И думаю о другом: сколько информационного потока вообще выдерживает наш мозг без потери качества жизни и решений?
Свежие данные показывают: перегруз случается из-за среды. Постоянные уведомления, встречи и «быстрые» чаты формируют эффект бесконечного рабочего дня и дробят внимание — отсюда усталость, стресс и ощущение, что ты всё время «в догоняющем режиме». Даже промышленные отчёты фиксируют рост перегрузки и одновременно — надежду на ИИ как на способ разгрузить рутину (саммари встреч, поиск, черновики).
Академические исследования добавляют нюанс: дело не только в количестве, но и в плотности. Когда входящих сигналов слишком много, растёт «социально-медийная усталость»: снижается вовлечённость, падает удовлетворённость, мы начинаем экономить внимание — и хуже думаем там, где как раз нужно думать.
Перегруз контентом → усталость → избегание — типичная цепочка цифрового рабочего дня.
Так благо это — или очередная ловушка эффективности?
Мой рабочий ответ — «и то, и другое». Технологии уже научились снимать рутину лучше человека, но не снимают ответственность за архитектуру собственного дня.
Мир объективно идет к модели, где у каждого будет «мини-штат» ИИ-помощников — вопрос только в том, кто у кого главный.
А сколько ваши половинки проводят времени с ИИ — и кто в ваших отношениях чаще «ревнует»: вы к нейросетям или они к вам?
❤6👍5🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Синдром самозванца — это хорошо и вообще-то показывает, что вы не нарцисс и не социопат. Вот, послушайте умного человека из Гарварда.
Это не враг, а скрытый ресурс: он сбивает спесь, заставляет готовиться глубже и внимательнее смотреть на людей.
А еще исследования MIT Sloan показывают, что специалисты с такими мыслями становятся более ориентированными на других и получают более высокие оценки по межличностной эффективности — при этом их результаты не падают.
Проще: сомнение в себе делает вас менее самоуверенным, но более полезным для команды — и это часто работает как раз на карьеру, а не против неё.
В очередной раз выхожу к вам с простой мыслью: хватит себя диагностировать, давайте просто жить и трудиться!
Софья Беляндинова
Это не враг, а скрытый ресурс: он сбивает спесь, заставляет готовиться глубже и внимательнее смотреть на людей.
А еще исследования MIT Sloan показывают, что специалисты с такими мыслями становятся более ориентированными на других и получают более высокие оценки по межличностной эффективности — при этом их результаты не падают.
Проще: сомнение в себе делает вас менее самоуверенным, но более полезным для команды — и это часто работает как раз на карьеру, а не против неё.
В очередной раз выхожу к вам с простой мыслью: хватит себя диагностировать, давайте просто жить и трудиться!
Софья Беляндинова
❤4👍3
За что руководителям платят «от миллиона в месяц»*
Это не про «MBA» в резюме. И не про то, сколько лет вы просидели в кресле. Это про способность переводить хаос в стратегию, стратегию — в деньги, а деньги — в рост акционерной стоимости.
Вот 10 компетенций, за которые бизнес реально готов платить:
1. Создание акционерной стоимости Не просто «развивать компанию», а управлять портфелем как инвестор: выбирать рынки, продавать мёртвые активы, подпитывать двигатели роста.
2. Стратегические решения в тумане Игра на неполной информации: когда макро, геополитика и технологии меняют правила, а скорость решения — ваш главный актив.
3. AI/Digital-грамотность лидера Не кодить, а монетизировать. Те, кто умеют превращать GenAI в реальные источники выручки, фиксируют кратный рост продуктивности и ценности.
4. Лидерство через людей Создание среды высокой эффективности — доверие, автономия, развитие. Без этого стратегия не превращается в цифры.
5. Баланс стейкхолдеров и управление конфликтами Это держит кресло крепче любого KPI. Слабый результат здесь — главный триггер досрочной отставки.
6. Коммуникация уровня борда Не про «красиво говорить». Про убедительную рамку смысла, цифр и риска, которую понимают акционеры и совет директоров.
7. Потенциал к масштабированию роли Борд смотрит не только на «сегодня», но и на то, насколько вы потянете игру большего масштаба.
8. Кросс-функциональная переносимость практик Умение переносить успешные модели между рынками и отраслями — защищая ядро и открывая новые источники роста.
9. Самообладание под давлением Стратегия ничего не стоит, если лидер не держит темп в кризис.
10. Контекстная чувствительность Чтение рынка, капитала, регуляторики и умение перекраивать стратегию под окна возможностей.
*миллион фикс - цифра условная, берём ее для легкости восприятия:) Все мы знаем, что там на самом деле другие порядки чисел.
Софья Беляндинова
Это не про «MBA» в резюме. И не про то, сколько лет вы просидели в кресле. Это про способность переводить хаос в стратегию, стратегию — в деньги, а деньги — в рост акционерной стоимости.
Вот 10 компетенций, за которые бизнес реально готов платить:
1. Создание акционерной стоимости Не просто «развивать компанию», а управлять портфелем как инвестор: выбирать рынки, продавать мёртвые активы, подпитывать двигатели роста.
2. Стратегические решения в тумане Игра на неполной информации: когда макро, геополитика и технологии меняют правила, а скорость решения — ваш главный актив.
3. AI/Digital-грамотность лидера Не кодить, а монетизировать. Те, кто умеют превращать GenAI в реальные источники выручки, фиксируют кратный рост продуктивности и ценности.
4. Лидерство через людей Создание среды высокой эффективности — доверие, автономия, развитие. Без этого стратегия не превращается в цифры.
5. Баланс стейкхолдеров и управление конфликтами Это держит кресло крепче любого KPI. Слабый результат здесь — главный триггер досрочной отставки.
6. Коммуникация уровня борда Не про «красиво говорить». Про убедительную рамку смысла, цифр и риска, которую понимают акционеры и совет директоров.
7. Потенциал к масштабированию роли Борд смотрит не только на «сегодня», но и на то, насколько вы потянете игру большего масштаба.
8. Кросс-функциональная переносимость практик Умение переносить успешные модели между рынками и отраслями — защищая ядро и открывая новые источники роста.
9. Самообладание под давлением Стратегия ничего не стоит, если лидер не держит темп в кризис.
10. Контекстная чувствительность Чтение рынка, капитала, регуляторики и умение перекраивать стратегию под окна возможностей.
*миллион фикс - цифра условная, берём ее для легкости восприятия:) Все мы знаем, что там на самом деле другие порядки чисел.
Софья Беляндинова
👍5❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этот байопик о соосновательнице Tinder вы точно захотите посмотреть!
⠀
“Swiped” — история Уитни Вулф Херд. Она прошла путь от старта в амбициозной команде Tinder до масштабного скандала с харассментом, судебного разбирательства (да, ей выплатили миллион долларов!), а затем — к собственной революции: созданию Bumble.
⠀
Bumble — не “очередное приложение для знакомств”, а место, где первые шаги делают только женщины. Такой подход стал настоящей сенсацией: девушка говорит “привет” — мужчина отвечает, если хочет. И этим всё сказано!
⠀
В 31 год Уитни не просто построила компанию с нуля — она вывела Bumble на IPO 11 февраля 2021 года, стала самой молодой self-made миллиардершей планеты ($1,6 млрд!), а в 36 её считают героиней нового поколения женщин-предпринимателей.
⠀
Здесь история не про бизнес или хайп. Это про смелость быть собой, идти наперекор “старой школе”… и выигрывать!
⠀
“Swiped” — история Уитни Вулф Херд. Она прошла путь от старта в амбициозной команде Tinder до масштабного скандала с харассментом, судебного разбирательства (да, ей выплатили миллион долларов!), а затем — к собственной революции: созданию Bumble.
⠀
Bumble — не “очередное приложение для знакомств”, а место, где первые шаги делают только женщины. Такой подход стал настоящей сенсацией: девушка говорит “привет” — мужчина отвечает, если хочет. И этим всё сказано!
⠀
В 31 год Уитни не просто построила компанию с нуля — она вывела Bumble на IPO 11 февраля 2021 года, стала самой молодой self-made миллиардершей планеты ($1,6 млрд!), а в 36 её считают героиней нового поколения женщин-предпринимателей.
⠀
Здесь история не про бизнес или хайп. Это про смелость быть собой, идти наперекор “старой школе”… и выигрывать!
👍7
EQ важнее IQ для карьерного роста
И вот, почему
Чем больше я работаю с руководителями, тем яснее вижу: карьерный потолок почти никогда не связан с «умом» как таковым.
IQ открывает дверь. Но дальше в игре остаётся только тот, у кого развит EQ.
Эмоциональный интеллект состоит из пяти ключевых компонентов (по Дэниелу Гоулману):
Самоосознание — умение честно видеть свои эмоции и их влияние. Это про «я понимаю, что я злюсь — и не принимаю сейчас решений». Без этого человек превращается в заложника собственного настроения.
Саморегуляция — способность управлять импульсами, сохранять ясность под давлением. Я видела, как топы с этой компетенцией выигрывают самые нервные переговоры просто потому, что умеют выдержать паузу.
Мотивация — внутренняя энергия, которая двигает, когда внешние стимулы заканчиваются. Это не про KPI, а про личный драйв «сделать лучше». Такие лидеры держат команду в тонусе даже в кризис.
Эмпатия — чувствовать и понимать других. Не «снисходительное сочувствие», а стратегическая способность считывать мотивы, эмоции, контекст. Эмпатия позволяет управлять не людьми, а смыслами, ради которых они работают.
Социальные навыки — умение строить доверие, убеждать, выстраивать сети влияния.
В мире, где информации больше, чем мы можем переварить, побеждает не тот, кто «знает больше», а тот, кто умеет управлять собой и другими в условиях хаоса.
IQ — билет в игру. EQ — умение вести команду через шторм.
И вот вопрос: какой из этих пяти компонентов вы качаете сегодня?
Софья Беляндинова
И вот, почему
Чем больше я работаю с руководителями, тем яснее вижу: карьерный потолок почти никогда не связан с «умом» как таковым.
IQ открывает дверь. Но дальше в игре остаётся только тот, у кого развит EQ.
Эмоциональный интеллект состоит из пяти ключевых компонентов (по Дэниелу Гоулману):
Самоосознание — умение честно видеть свои эмоции и их влияние. Это про «я понимаю, что я злюсь — и не принимаю сейчас решений». Без этого человек превращается в заложника собственного настроения.
Саморегуляция — способность управлять импульсами, сохранять ясность под давлением. Я видела, как топы с этой компетенцией выигрывают самые нервные переговоры просто потому, что умеют выдержать паузу.
Мотивация — внутренняя энергия, которая двигает, когда внешние стимулы заканчиваются. Это не про KPI, а про личный драйв «сделать лучше». Такие лидеры держат команду в тонусе даже в кризис.
Эмпатия — чувствовать и понимать других. Не «снисходительное сочувствие», а стратегическая способность считывать мотивы, эмоции, контекст. Эмпатия позволяет управлять не людьми, а смыслами, ради которых они работают.
Социальные навыки — умение строить доверие, убеждать, выстраивать сети влияния.
В мире, где информации больше, чем мы можем переварить, побеждает не тот, кто «знает больше», а тот, кто умеет управлять собой и другими в условиях хаоса.
IQ — билет в игру. EQ — умение вести команду через шторм.
И вот вопрос: какой из этих пяти компонентов вы качаете сегодня?
Софья Беляндинова
❤5👍5
Сила воли — переоценена. Среда — недооценена.
На написание меня вдохновил этот пост прекрасной Кати Лапшиной
«Жестокий оптимизм» — это когда ты живёшь, как стартап, только вместо инвестиций — твои нервы.
Мы обросли культами привычек, марафонами «стань лучшей версией себя», KPI по счастью и OKR по прорывам. А правда в том, что мы не железные.
Люди ломаются не потому, что слабы, а потому что идут в бой без союзников.
Без почвы, без среды, без системы. И вот эта девочка с перетянутым хвостиком — идеальный символ: всё тянет, всё больно, но улыбайся, потому что так надо.
В найме топов я вижу то же самое: побеждает не самый «сильный». Побеждает тот, кто умеет встроить поддержку, кто честен с собой, кто выбрал контекст, где изменения возможны.
А благоприятная среда — это не абстракция:
Люди. Те, кто не тянет вниз. Это не про «мотивацию», а про норму: если вокруг все растут, стоять на месте просто неловко.
Пространство. Дом, офис, даже лента соцсетей. Если ты решил бросить пить, а твоя лента выглядит как филиал «Insider Bar» — угадай, кто победит?
Ритуалы. Мини-опоры, которые держат в системе. Не привычки ради привычек, а якоря: сон, движение, интеллектуальная подпитка. Они создают фундамент, на котором держатся большие изменения.
Честность с собой. Самое сложное. Потому что можно поставить трекер привычек, но если внутри ты воюешь сам с собой — никакая таблица не спасёт.
В итоге изменения происходят не за счёт героической силы воли, а за счёт того, что ты выстроил правильный «ландшафт». В котором твоя цель — не подвиг, а логичный шаг.
Так что если менять — то умно. Не в гонке. Не в истерике. Не ради картинки. А ради реальности, в которой ты не жертва марафона, а архитектор собственных перемен.
Жизнь — не марафон привычек. Жизнь — сад, и у сада всегда есть сезонность.
Софья Беляндинова
На написание меня вдохновил этот пост прекрасной Кати Лапшиной
«Жестокий оптимизм» — это когда ты живёшь, как стартап, только вместо инвестиций — твои нервы.
Мы обросли культами привычек, марафонами «стань лучшей версией себя», KPI по счастью и OKR по прорывам. А правда в том, что мы не железные.
Люди ломаются не потому, что слабы, а потому что идут в бой без союзников.
Без почвы, без среды, без системы. И вот эта девочка с перетянутым хвостиком — идеальный символ: всё тянет, всё больно, но улыбайся, потому что так надо.
В найме топов я вижу то же самое: побеждает не самый «сильный». Побеждает тот, кто умеет встроить поддержку, кто честен с собой, кто выбрал контекст, где изменения возможны.
А благоприятная среда — это не абстракция:
Люди. Те, кто не тянет вниз. Это не про «мотивацию», а про норму: если вокруг все растут, стоять на месте просто неловко.
Пространство. Дом, офис, даже лента соцсетей. Если ты решил бросить пить, а твоя лента выглядит как филиал «Insider Bar» — угадай, кто победит?
Ритуалы. Мини-опоры, которые держат в системе. Не привычки ради привычек, а якоря: сон, движение, интеллектуальная подпитка. Они создают фундамент, на котором держатся большие изменения.
Честность с собой. Самое сложное. Потому что можно поставить трекер привычек, но если внутри ты воюешь сам с собой — никакая таблица не спасёт.
В итоге изменения происходят не за счёт героической силы воли, а за счёт того, что ты выстроил правильный «ландшафт». В котором твоя цель — не подвиг, а логичный шаг.
Так что если менять — то умно. Не в гонке. Не в истерике. Не ради картинки. А ради реальности, в которой ты не жертва марафона, а архитектор собственных перемен.
Жизнь — не марафон привычек. Жизнь — сад, и у сада всегда есть сезонность.
Софья Беляндинова
❤🔥7👍4❤1
В академический орфографический словарь добавили 657 новых слов. Среди них — «копирайтинг», «рерайтинг», «раф», «смузи», «насмотренность».
Казалось бы, что нам до этого? Но на самом деле язык — зеркало бизнес-среды.
Посмотрите внимательнее: половина новых слов — это термины, выросшие из профессий и индустрий последних лет.
📌 «Копирайтинг» и «рерайтинг» — прямое отражение экономики смыслов. Сегодня тексты продают больше, чем билборды, а умение работать со словом стало отдельной профессией, вписанной в словарь.
📌 «Раф» и «смузи» — примета экономики впечатлений. Даже напитки становятся частью лексикона: бренд, продукт и культура образа жизни теперь закреплены официально.
📌 «Насмотренность» — бывший профессиональный жаргон дизайнеров и креативщиков — стала словом для всех. Это сигнал, что визуальная грамотность теперь базовый навык современного лидера.
Для бизнеса это важный сигнал: язык фиксирует то, что становится мейнстримом. Сегодня это новое слово — завтра это новый рынок.
Каждое заимствование — не «засорение», а расширение смыслового поля. Русский язык всегда умел интегрировать чужое и превращать это в своё. Те слова, что сегодня вызывают споры, завтра будут звучать естественно, а послезавтра — станут частью культурной памяти.
Важно понимать: обновление словаря не ослабляет традицию, а доказывает её силу. Сильный организм способен впитывать новое и при этом сохранять основу.
Именно так формируется многослойная, гибкая, живая структура языка.
Язык показывает нам траекторию: туда, куда идут слова, туда пойдёт и экономика.
И задача лидера — не ворчать на новые слова, а считывать их как маркеры будущего.
Софья Беляндинова
Казалось бы, что нам до этого? Но на самом деле язык — зеркало бизнес-среды.
Посмотрите внимательнее: половина новых слов — это термины, выросшие из профессий и индустрий последних лет.
📌 «Копирайтинг» и «рерайтинг» — прямое отражение экономики смыслов. Сегодня тексты продают больше, чем билборды, а умение работать со словом стало отдельной профессией, вписанной в словарь.
📌 «Раф» и «смузи» — примета экономики впечатлений. Даже напитки становятся частью лексикона: бренд, продукт и культура образа жизни теперь закреплены официально.
📌 «Насмотренность» — бывший профессиональный жаргон дизайнеров и креативщиков — стала словом для всех. Это сигнал, что визуальная грамотность теперь базовый навык современного лидера.
Для бизнеса это важный сигнал: язык фиксирует то, что становится мейнстримом. Сегодня это новое слово — завтра это новый рынок.
Каждое заимствование — не «засорение», а расширение смыслового поля. Русский язык всегда умел интегрировать чужое и превращать это в своё. Те слова, что сегодня вызывают споры, завтра будут звучать естественно, а послезавтра — станут частью культурной памяти.
Важно понимать: обновление словаря не ослабляет традицию, а доказывает её силу. Сильный организм способен впитывать новое и при этом сохранять основу.
Именно так формируется многослойная, гибкая, живая структура языка.
Язык показывает нам траекторию: туда, куда идут слова, туда пойдёт и экономика.
И задача лидера — не ворчать на новые слова, а считывать их как маркеры будущего.
Софья Беляндинова
👍1👏1
Forwarded from Meet For Charity
Ошибка в выборе топ-менеджера может обойтись бизнесу слишком дорого. Как принимать верные кадровые решения и находить лидеров, которые принесут компании рост, обсудите с Софьей Беляндиновой, хэдхантером, основателем агентства по поиску топ-менеджмента Execburo.
Софья более 8 лет находит топ-менеджеров для бизнесов в России и за рубежом. Ex-директор по рекрутменту Wildberries, ex-руководитель Executive Search & Recruitment в «Сбермаркете».
Ваша ставка — это шанс изменить чью-то жизнь к лучшему: https://clck.ru/3NjuXA
Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в благотворительный фонд «Онкологика».
Софья более 8 лет находит топ-менеджеров для бизнесов в России и за рубежом. Ex-директор по рекрутменту Wildberries, ex-руководитель Executive Search & Recruitment в «Сбермаркете».
Ваша ставка — это шанс изменить чью-то жизнь к лучшему: https://clck.ru/3NjuXA
Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в благотворительный фонд «Онкологика».
👍6
«Занятость — новая бедность. Почему “я весь в делах” больше не работает в 2025-м»
Еще десять лет назад быть занятым значило быть значимым. Ты не берешь трубку — значит, востребован. У тебя звонки до полуночи — значит, ты растешь. Спишь по 4 часа и носишь это как медаль — значит, “борешься за успех”.
Сегодня это звучит иначе: если ты постоянно занят — значит, ты не умеешь управлять собой и своей жизнью.
Я когда-то писала пост про Self Day — на мой взгляд совершенно обязательную практику «на подумать». Прочтите, будет полезно.
Парадокс нашего времени в том, что самые дорогие люди — это не те, кто пашет нон-стоп, а те, у кого есть время подумать. Внимание стало новой валютой: умение отключить шум, быть в диалоге, смотреть вглубь, а не в бесконечный список задач.
Вечная занятость — это не про силу, а про слабость. Про то, что ты пока не научился выбирать. Что ты всё еще доказываешь миру свою нужность количеством встреч, а не качеством решений.
В 2025-м статусный человек — это не “человек-календарь”, забитый звонками. Это тот, у кого хватает воздуха, чтобы слушать, размышлять и действовать точечно.
Потому что настоящая власть — это не быть всем нужным, а уметь быть нужным в правильный момент и в правильном месте.
Так что, если у вас снова отговорка «я слишком занят» — честный вопрос: вы управляете своей жизнью или ваша занятость управляет вами?
Софья Беляндинова
Еще десять лет назад быть занятым значило быть значимым. Ты не берешь трубку — значит, востребован. У тебя звонки до полуночи — значит, ты растешь. Спишь по 4 часа и носишь это как медаль — значит, “борешься за успех”.
Сегодня это звучит иначе: если ты постоянно занят — значит, ты не умеешь управлять собой и своей жизнью.
Я когда-то писала пост про Self Day — на мой взгляд совершенно обязательную практику «на подумать». Прочтите, будет полезно.
Парадокс нашего времени в том, что самые дорогие люди — это не те, кто пашет нон-стоп, а те, у кого есть время подумать. Внимание стало новой валютой: умение отключить шум, быть в диалоге, смотреть вглубь, а не в бесконечный список задач.
Вечная занятость — это не про силу, а про слабость. Про то, что ты пока не научился выбирать. Что ты всё еще доказываешь миру свою нужность количеством встреч, а не качеством решений.
В 2025-м статусный человек — это не “человек-календарь”, забитый звонками. Это тот, у кого хватает воздуха, чтобы слушать, размышлять и действовать точечно.
Потому что настоящая власть — это не быть всем нужным, а уметь быть нужным в правильный момент и в правильном месте.
Так что, если у вас снова отговорка «я слишком занят» — честный вопрос: вы управляете своей жизнью или ваша занятость управляет вами?
Софья Беляндинова
❤10🔥5👍3💯1
Что такое токсичная политкорректность? И когда мы снова сможем называть вещи своими именами?
Даже если работа сделана плохо — некачественно, медленно, без чёткого исполнения — теперь принято подъезжать к этому "на кривой козе". Смягчать, обволакивать, чтобы никого не задеть. А как это влияет на эффективность?
Почему мягкость стала саботажем?
Усталость от цензуры Исследования показывают: беспрерывное самоограничение и фильтрация прямых слов на работе вызывают когнитивное истощение. Люди чувствуют себя вымотанными и раздражёнными даже дома, после дня в «этикет-режиме».
Пассивная агрессия вместо честной обратной связи Политкорректность снижает количество открытых конфликтов, но подталкивает к пассивной агрессии и микровраждебности. «Единомышленник» перестаёт спорить напрямую — и начинает саботировать намёками и отчуждением.
Прямота = эффективность Когда не сказано прямо: «это не работает», «это медленно», «это некомпетентно» — решения принимаются медленнее, процессов становится больше, ответственности меньше, а доверия — ещё меньше.
Когда мы снова сможем называть вещи своими именами?
Момент истины наступает, когда мы перестаём играть роль «корректного хранителя гармонии» и становимся лидерами честности. Когда прямота перестаёт быть агрессией и становится продвижением.
Когда ты говоришь: «Работа слабая» — и это не конец доверия, а начало перемен.
Токсичная политкорректность — это не про заботу. Это про страх. Проект стоит на месте, если правду подменяют намёками. Люди перестают слышать друг друга. И каждый в глубине знает: «Я сделал плохо», но никто не скажет.
Сказать: «Ты сделал это плохо» — это не удар. Это уважение.
Это приглашение стать лучше. Это фундамент доверия и эффективности.
Софья Беляндинова
Даже если работа сделана плохо — некачественно, медленно, без чёткого исполнения — теперь принято подъезжать к этому "на кривой козе". Смягчать, обволакивать, чтобы никого не задеть. А как это влияет на эффективность?
Почему мягкость стала саботажем?
Усталость от цензуры Исследования показывают: беспрерывное самоограничение и фильтрация прямых слов на работе вызывают когнитивное истощение. Люди чувствуют себя вымотанными и раздражёнными даже дома, после дня в «этикет-режиме».
Пассивная агрессия вместо честной обратной связи Политкорректность снижает количество открытых конфликтов, но подталкивает к пассивной агрессии и микровраждебности. «Единомышленник» перестаёт спорить напрямую — и начинает саботировать намёками и отчуждением.
Прямота = эффективность Когда не сказано прямо: «это не работает», «это медленно», «это некомпетентно» — решения принимаются медленнее, процессов становится больше, ответственности меньше, а доверия — ещё меньше.
Когда мы снова сможем называть вещи своими именами?
Момент истины наступает, когда мы перестаём играть роль «корректного хранителя гармонии» и становимся лидерами честности. Когда прямота перестаёт быть агрессией и становится продвижением.
Когда ты говоришь: «Работа слабая» — и это не конец доверия, а начало перемен.
Токсичная политкорректность — это не про заботу. Это про страх. Проект стоит на месте, если правду подменяют намёками. Люди перестают слышать друг друга. И каждый в глубине знает: «Я сделал плохо», но никто не скажет.
Сказать: «Ты сделал это плохо» — это не удар. Это уважение.
Это приглашение стать лучше. Это фундамент доверия и эффективности.
Софья Беляндинова
👍10
Что происходит, когда муж и жена — не только семья, но и бизнес-партнёры? В гостях у «Фэмили офис» — Роман Терушкин, эндокринолог с 10 000 пациентов и 20 научными статьями, и Анастасия Тишкина, трихолог и жена Романа. Вместе они расскажут, как совмещают любовь, карьеру и амбиции, и что спасает отношения, когда работа всегда рядом.
Обсудим:
- Как сохранить тело и психику в карьерной гонке?
- Как часто нужно делать чекапы?
- Почему даже врачи идут в семейную терапию?
- Можно ли жить на доставке еды и не развалиться?
- Почему молодое поколение всё меньше занимается сексом?
- Где проходит граница между «мы муж и жена» и «мы партнёры по бизнесу»?
- И зачем ребёнку витамины с четырёх дней?
Смотрите на площадках:
1. VK: https://vkvideo.ru/video-229866231_456239132
2. YT: https://youtu.be/0EI4tE8S7-8
Обсудим:
- Как сохранить тело и психику в карьерной гонке?
- Как часто нужно делать чекапы?
- Почему даже врачи идут в семейную терапию?
- Можно ли жить на доставке еды и не развалиться?
- Почему молодое поколение всё меньше занимается сексом?
- Где проходит граница между «мы муж и жена» и «мы партнёры по бизнесу»?
- И зачем ребёнку витамины с четырёх дней?
Смотрите на площадках:
1. VK: https://vkvideo.ru/video-229866231_456239132
2. YT: https://youtu.be/0EI4tE8S7-8
VK Видео
Врач-эндокринолог Роман Терушкин про либидо, еду из доставки и полезность супа.
Что происходит, когда муж и жена — не только семья, но и бизнес-партнёры? В гостях у «Фэмили офис» — Роман Терушкин, эндокринолог с 10 000 пациентов и 20 научными статьями, и Анастасия Тишкина, трихолог и жена Романа. Вместе они расскажут, как совмещают любовь…
❤7👍3👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В вопросах карьеры главное не забывать очевидного
😁12🤝2
Как я нашла «того самого» ментора для HR-директора лидера travel-tech
Недавно я закрыла запрос на менторство для HR-директора крупного travel-tech-холдинга — лидера рынка с глобальным оборотом $3 млрд.
Запрос клиента:
1. Обогащение через регулярный осмысленный диалог с более системным, опытным человеком.
2. Возможность обсуждать стратегические идеи, проверять гипотезы, получать реакцию на них.
3. Обсуждать не только HR, но и трансформацию, организационный дизайн, архитектуру процессов, внедрение аналитики и AI.
Текущие вызовы:
1. Работа над долгосрочной HR-стратегией до 2030 года: баланс вдохновляющего и реализуемого.
2. Разработка метрики эффективности расходования ресурсов: не просто «рубль на сотрудника», а кто именно в фокусе внимания, насколько это оптимально и как улучшать.
3. Эффективность команды и роль руководителя как «точки роста»: как быть не просто менеджером, а двигателем движения команды вперёд.
Кого мы выбрали и почему:
Ментор с редким профилем генерального директора (пришла в роль CEO как раз через позицию HRD) в FMCG-секторе: 15+ лет управления кросс-функциональными командами, опыт интеграции M&A, коммерческая дисциплина, сильные финансы и кризис-менеджмент.
В зоне ответственности — бизнес с выручкой в России свыше 140 млрд руб. (В мире 60 млрд долларов)
Почему мы выбрали именно этого наставника:
1. Опыт роста и экспансии: новые категории, управление долей рынка и прибыльностью.
2. Интеграции и изменения: объединение больших организаций без потери вовлечённости.
3. Финансовая строгость: S&OP, моделирование цены, управленческие метрики, контроль инвестиций (ранее ментор занимала позицию CFO — микс опыта действительно уникальный).
4. Орг-система и люди: перестройка управленческой команды, автоматизация HR-процессов, рекордные показатели вовлечённости.
Менторство — это не «знания сверху», а калибровка управленческих решений.
Оно работает, когда есть:
- ясная «северная звезда» (куда и зачем),
- регулярный ритм (встречи, повестка, метрики),
- совместная работа с реальными ограничениями (ресурсы, оргдизайн, фокус),
- измеримость прогресса (KPI и контрольные точки).
Если вы — руководитель и вам нужен «взрослый» взгляд на стратегию, команду и метрики — напишите мне.
Я помогу упаковать ваш запрос и подобрать ментора так, чтобы процесс давал управляемый результат, а не «галочку».
Софья Беляндинова
Недавно я закрыла запрос на менторство для HR-директора крупного travel-tech-холдинга — лидера рынка с глобальным оборотом $3 млрд.
Запрос клиента:
1. Обогащение через регулярный осмысленный диалог с более системным, опытным человеком.
2. Возможность обсуждать стратегические идеи, проверять гипотезы, получать реакцию на них.
3. Обсуждать не только HR, но и трансформацию, организационный дизайн, архитектуру процессов, внедрение аналитики и AI.
Текущие вызовы:
1. Работа над долгосрочной HR-стратегией до 2030 года: баланс вдохновляющего и реализуемого.
2. Разработка метрики эффективности расходования ресурсов: не просто «рубль на сотрудника», а кто именно в фокусе внимания, насколько это оптимально и как улучшать.
3. Эффективность команды и роль руководителя как «точки роста»: как быть не просто менеджером, а двигателем движения команды вперёд.
Кого мы выбрали и почему:
Ментор с редким профилем генерального директора (пришла в роль CEO как раз через позицию HRD) в FMCG-секторе: 15+ лет управления кросс-функциональными командами, опыт интеграции M&A, коммерческая дисциплина, сильные финансы и кризис-менеджмент.
В зоне ответственности — бизнес с выручкой в России свыше 140 млрд руб. (В мире 60 млрд долларов)
Почему мы выбрали именно этого наставника:
1. Опыт роста и экспансии: новые категории, управление долей рынка и прибыльностью.
2. Интеграции и изменения: объединение больших организаций без потери вовлечённости.
3. Финансовая строгость: S&OP, моделирование цены, управленческие метрики, контроль инвестиций (ранее ментор занимала позицию CFO — микс опыта действительно уникальный).
4. Орг-система и люди: перестройка управленческой команды, автоматизация HR-процессов, рекордные показатели вовлечённости.
Менторство — это не «знания сверху», а калибровка управленческих решений.
Оно работает, когда есть:
- ясная «северная звезда» (куда и зачем),
- регулярный ритм (встречи, повестка, метрики),
- совместная работа с реальными ограничениями (ресурсы, оргдизайн, фокус),
- измеримость прогресса (KPI и контрольные точки).
Если вы — руководитель и вам нужен «взрослый» взгляд на стратегию, команду и метрики — напишите мне.
Я помогу упаковать ваш запрос и подобрать ментора так, чтобы процесс давал управляемый результат, а не «галочку».
Софья Беляндинова
❤8👏4👍1
Как стать СЕО?
Выстроить путь на вершину «CEO» сегодня — значит быть готовым подниматься в условиях, где успех до 2022 года не работает, а опыт самопрезентации и стратегическое лидерство становятся главным капиталом.
Психология лидера: осознанность vs синдром самозванца Я наблюдаю: те, кто пришёл к роли CEO случайно, чаще страдают от синдрома самозванца. С таким настроем ни карьеру, ни команду не удержишь. Осознанный кандидат — как альпинист, который заранее знает маршрут, готов к нагрузкам и понимает, ради чего поднимается.
Стратегическое лидерство в новой реальности Успех измеряется не прошлогодними кейсами, а реакцией на изменчивую реальность. Быть лидером — значит увидеть новые возможности, даже когда вы из раза в раз повторяете процесс оптимизации, и провести команду через эти времена с big idea, а не унынием. Строить планы, анализировать и гибко адаптироваться — вот что делает CEO действительно сильным.
Личный бренд как залог доверия В 2025 году кресла CEO не раздают незнакомцам. Я вижу это каждый кейс: акционеры выбирают тех, чья история понятна. Поэтому ваш бренд — это не украшение. Это ваша визитная карточка, которая подтверждает: вы выдержите давление, переговоры и будете надёжной точкой на карте компании.
Новая эра: девальвация прошлых достижений Кандидаты в CEO прямо сейчас заново пишут свою карьерную «зачётку» (всё, что было до 22го года — обнуляется), чтобы убедить акционеров: вы способны создать историю успеха заново.
Путь к CEO — это сознательный и хорошо рассчитанный марш, где личный бренд, психологическая устойчивость и стратегический взгляд работают сильнее опыта.
Роль CEO приходит к тем, кто знает, зачем и как идёт — и может выстроить команду, мотивировать идти дальше, когда прошлые титулы уже не работают.
Софья Беляндинова
Выстроить путь на вершину «CEO» сегодня — значит быть готовым подниматься в условиях, где успех до 2022 года не работает, а опыт самопрезентации и стратегическое лидерство становятся главным капиталом.
Психология лидера: осознанность vs синдром самозванца Я наблюдаю: те, кто пришёл к роли CEO случайно, чаще страдают от синдрома самозванца. С таким настроем ни карьеру, ни команду не удержишь. Осознанный кандидат — как альпинист, который заранее знает маршрут, готов к нагрузкам и понимает, ради чего поднимается.
Стратегическое лидерство в новой реальности Успех измеряется не прошлогодними кейсами, а реакцией на изменчивую реальность. Быть лидером — значит увидеть новые возможности, даже когда вы из раза в раз повторяете процесс оптимизации, и провести команду через эти времена с big idea, а не унынием. Строить планы, анализировать и гибко адаптироваться — вот что делает CEO действительно сильным.
Личный бренд как залог доверия В 2025 году кресла CEO не раздают незнакомцам. Я вижу это каждый кейс: акционеры выбирают тех, чья история понятна. Поэтому ваш бренд — это не украшение. Это ваша визитная карточка, которая подтверждает: вы выдержите давление, переговоры и будете надёжной точкой на карте компании.
Новая эра: девальвация прошлых достижений Кандидаты в CEO прямо сейчас заново пишут свою карьерную «зачётку» (всё, что было до 22го года — обнуляется), чтобы убедить акционеров: вы способны создать историю успеха заново.
Путь к CEO — это сознательный и хорошо рассчитанный марш, где личный бренд, психологическая устойчивость и стратегический взгляд работают сильнее опыта.
Роль CEO приходит к тем, кто знает, зачем и как идёт — и может выстроить команду, мотивировать идти дальше, когда прошлые титулы уже не работают.
Софья Беляндинова
❤8👍5