Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этот байопик о соосновательнице Tinder вы точно захотите посмотреть!
⠀
“Swiped” — история Уитни Вулф Херд. Она прошла путь от старта в амбициозной команде Tinder до масштабного скандала с харассментом, судебного разбирательства (да, ей выплатили миллион долларов!), а затем — к собственной революции: созданию Bumble.
⠀
Bumble — не “очередное приложение для знакомств”, а место, где первые шаги делают только женщины. Такой подход стал настоящей сенсацией: девушка говорит “привет” — мужчина отвечает, если хочет. И этим всё сказано!
⠀
В 31 год Уитни не просто построила компанию с нуля — она вывела Bumble на IPO 11 февраля 2021 года, стала самой молодой self-made миллиардершей планеты ($1,6 млрд!), а в 36 её считают героиней нового поколения женщин-предпринимателей.
⠀
Здесь история не про бизнес или хайп. Это про смелость быть собой, идти наперекор “старой школе”… и выигрывать!
⠀
“Swiped” — история Уитни Вулф Херд. Она прошла путь от старта в амбициозной команде Tinder до масштабного скандала с харассментом, судебного разбирательства (да, ей выплатили миллион долларов!), а затем — к собственной революции: созданию Bumble.
⠀
Bumble — не “очередное приложение для знакомств”, а место, где первые шаги делают только женщины. Такой подход стал настоящей сенсацией: девушка говорит “привет” — мужчина отвечает, если хочет. И этим всё сказано!
⠀
В 31 год Уитни не просто построила компанию с нуля — она вывела Bumble на IPO 11 февраля 2021 года, стала самой молодой self-made миллиардершей планеты ($1,6 млрд!), а в 36 её считают героиней нового поколения женщин-предпринимателей.
⠀
Здесь история не про бизнес или хайп. Это про смелость быть собой, идти наперекор “старой школе”… и выигрывать!
👍7
EQ важнее IQ для карьерного роста
И вот, почему
Чем больше я работаю с руководителями, тем яснее вижу: карьерный потолок почти никогда не связан с «умом» как таковым.
IQ открывает дверь. Но дальше в игре остаётся только тот, у кого развит EQ.
Эмоциональный интеллект состоит из пяти ключевых компонентов (по Дэниелу Гоулману):
Самоосознание — умение честно видеть свои эмоции и их влияние. Это про «я понимаю, что я злюсь — и не принимаю сейчас решений». Без этого человек превращается в заложника собственного настроения.
Саморегуляция — способность управлять импульсами, сохранять ясность под давлением. Я видела, как топы с этой компетенцией выигрывают самые нервные переговоры просто потому, что умеют выдержать паузу.
Мотивация — внутренняя энергия, которая двигает, когда внешние стимулы заканчиваются. Это не про KPI, а про личный драйв «сделать лучше». Такие лидеры держат команду в тонусе даже в кризис.
Эмпатия — чувствовать и понимать других. Не «снисходительное сочувствие», а стратегическая способность считывать мотивы, эмоции, контекст. Эмпатия позволяет управлять не людьми, а смыслами, ради которых они работают.
Социальные навыки — умение строить доверие, убеждать, выстраивать сети влияния.
В мире, где информации больше, чем мы можем переварить, побеждает не тот, кто «знает больше», а тот, кто умеет управлять собой и другими в условиях хаоса.
IQ — билет в игру. EQ — умение вести команду через шторм.
И вот вопрос: какой из этих пяти компонентов вы качаете сегодня?
Софья Беляндинова
И вот, почему
Чем больше я работаю с руководителями, тем яснее вижу: карьерный потолок почти никогда не связан с «умом» как таковым.
IQ открывает дверь. Но дальше в игре остаётся только тот, у кого развит EQ.
Эмоциональный интеллект состоит из пяти ключевых компонентов (по Дэниелу Гоулману):
Самоосознание — умение честно видеть свои эмоции и их влияние. Это про «я понимаю, что я злюсь — и не принимаю сейчас решений». Без этого человек превращается в заложника собственного настроения.
Саморегуляция — способность управлять импульсами, сохранять ясность под давлением. Я видела, как топы с этой компетенцией выигрывают самые нервные переговоры просто потому, что умеют выдержать паузу.
Мотивация — внутренняя энергия, которая двигает, когда внешние стимулы заканчиваются. Это не про KPI, а про личный драйв «сделать лучше». Такие лидеры держат команду в тонусе даже в кризис.
Эмпатия — чувствовать и понимать других. Не «снисходительное сочувствие», а стратегическая способность считывать мотивы, эмоции, контекст. Эмпатия позволяет управлять не людьми, а смыслами, ради которых они работают.
Социальные навыки — умение строить доверие, убеждать, выстраивать сети влияния.
В мире, где информации больше, чем мы можем переварить, побеждает не тот, кто «знает больше», а тот, кто умеет управлять собой и другими в условиях хаоса.
IQ — билет в игру. EQ — умение вести команду через шторм.
И вот вопрос: какой из этих пяти компонентов вы качаете сегодня?
Софья Беляндинова
❤5👍5
Сила воли — переоценена. Среда — недооценена.
На написание меня вдохновил этот пост прекрасной Кати Лапшиной
«Жестокий оптимизм» — это когда ты живёшь, как стартап, только вместо инвестиций — твои нервы.
Мы обросли культами привычек, марафонами «стань лучшей версией себя», KPI по счастью и OKR по прорывам. А правда в том, что мы не железные.
Люди ломаются не потому, что слабы, а потому что идут в бой без союзников.
Без почвы, без среды, без системы. И вот эта девочка с перетянутым хвостиком — идеальный символ: всё тянет, всё больно, но улыбайся, потому что так надо.
В найме топов я вижу то же самое: побеждает не самый «сильный». Побеждает тот, кто умеет встроить поддержку, кто честен с собой, кто выбрал контекст, где изменения возможны.
А благоприятная среда — это не абстракция:
Люди. Те, кто не тянет вниз. Это не про «мотивацию», а про норму: если вокруг все растут, стоять на месте просто неловко.
Пространство. Дом, офис, даже лента соцсетей. Если ты решил бросить пить, а твоя лента выглядит как филиал «Insider Bar» — угадай, кто победит?
Ритуалы. Мини-опоры, которые держат в системе. Не привычки ради привычек, а якоря: сон, движение, интеллектуальная подпитка. Они создают фундамент, на котором держатся большие изменения.
Честность с собой. Самое сложное. Потому что можно поставить трекер привычек, но если внутри ты воюешь сам с собой — никакая таблица не спасёт.
В итоге изменения происходят не за счёт героической силы воли, а за счёт того, что ты выстроил правильный «ландшафт». В котором твоя цель — не подвиг, а логичный шаг.
Так что если менять — то умно. Не в гонке. Не в истерике. Не ради картинки. А ради реальности, в которой ты не жертва марафона, а архитектор собственных перемен.
Жизнь — не марафон привычек. Жизнь — сад, и у сада всегда есть сезонность.
Софья Беляндинова
На написание меня вдохновил этот пост прекрасной Кати Лапшиной
«Жестокий оптимизм» — это когда ты живёшь, как стартап, только вместо инвестиций — твои нервы.
Мы обросли культами привычек, марафонами «стань лучшей версией себя», KPI по счастью и OKR по прорывам. А правда в том, что мы не железные.
Люди ломаются не потому, что слабы, а потому что идут в бой без союзников.
Без почвы, без среды, без системы. И вот эта девочка с перетянутым хвостиком — идеальный символ: всё тянет, всё больно, но улыбайся, потому что так надо.
В найме топов я вижу то же самое: побеждает не самый «сильный». Побеждает тот, кто умеет встроить поддержку, кто честен с собой, кто выбрал контекст, где изменения возможны.
А благоприятная среда — это не абстракция:
Люди. Те, кто не тянет вниз. Это не про «мотивацию», а про норму: если вокруг все растут, стоять на месте просто неловко.
Пространство. Дом, офис, даже лента соцсетей. Если ты решил бросить пить, а твоя лента выглядит как филиал «Insider Bar» — угадай, кто победит?
Ритуалы. Мини-опоры, которые держат в системе. Не привычки ради привычек, а якоря: сон, движение, интеллектуальная подпитка. Они создают фундамент, на котором держатся большие изменения.
Честность с собой. Самое сложное. Потому что можно поставить трекер привычек, но если внутри ты воюешь сам с собой — никакая таблица не спасёт.
В итоге изменения происходят не за счёт героической силы воли, а за счёт того, что ты выстроил правильный «ландшафт». В котором твоя цель — не подвиг, а логичный шаг.
Так что если менять — то умно. Не в гонке. Не в истерике. Не ради картинки. А ради реальности, в которой ты не жертва марафона, а архитектор собственных перемен.
Жизнь — не марафон привычек. Жизнь — сад, и у сада всегда есть сезонность.
Софья Беляндинова
❤🔥7👍4❤1
В академический орфографический словарь добавили 657 новых слов. Среди них — «копирайтинг», «рерайтинг», «раф», «смузи», «насмотренность».
Казалось бы, что нам до этого? Но на самом деле язык — зеркало бизнес-среды.
Посмотрите внимательнее: половина новых слов — это термины, выросшие из профессий и индустрий последних лет.
📌 «Копирайтинг» и «рерайтинг» — прямое отражение экономики смыслов. Сегодня тексты продают больше, чем билборды, а умение работать со словом стало отдельной профессией, вписанной в словарь.
📌 «Раф» и «смузи» — примета экономики впечатлений. Даже напитки становятся частью лексикона: бренд, продукт и культура образа жизни теперь закреплены официально.
📌 «Насмотренность» — бывший профессиональный жаргон дизайнеров и креативщиков — стала словом для всех. Это сигнал, что визуальная грамотность теперь базовый навык современного лидера.
Для бизнеса это важный сигнал: язык фиксирует то, что становится мейнстримом. Сегодня это новое слово — завтра это новый рынок.
Каждое заимствование — не «засорение», а расширение смыслового поля. Русский язык всегда умел интегрировать чужое и превращать это в своё. Те слова, что сегодня вызывают споры, завтра будут звучать естественно, а послезавтра — станут частью культурной памяти.
Важно понимать: обновление словаря не ослабляет традицию, а доказывает её силу. Сильный организм способен впитывать новое и при этом сохранять основу.
Именно так формируется многослойная, гибкая, живая структура языка.
Язык показывает нам траекторию: туда, куда идут слова, туда пойдёт и экономика.
И задача лидера — не ворчать на новые слова, а считывать их как маркеры будущего.
Софья Беляндинова
Казалось бы, что нам до этого? Но на самом деле язык — зеркало бизнес-среды.
Посмотрите внимательнее: половина новых слов — это термины, выросшие из профессий и индустрий последних лет.
📌 «Копирайтинг» и «рерайтинг» — прямое отражение экономики смыслов. Сегодня тексты продают больше, чем билборды, а умение работать со словом стало отдельной профессией, вписанной в словарь.
📌 «Раф» и «смузи» — примета экономики впечатлений. Даже напитки становятся частью лексикона: бренд, продукт и культура образа жизни теперь закреплены официально.
📌 «Насмотренность» — бывший профессиональный жаргон дизайнеров и креативщиков — стала словом для всех. Это сигнал, что визуальная грамотность теперь базовый навык современного лидера.
Для бизнеса это важный сигнал: язык фиксирует то, что становится мейнстримом. Сегодня это новое слово — завтра это новый рынок.
Каждое заимствование — не «засорение», а расширение смыслового поля. Русский язык всегда умел интегрировать чужое и превращать это в своё. Те слова, что сегодня вызывают споры, завтра будут звучать естественно, а послезавтра — станут частью культурной памяти.
Важно понимать: обновление словаря не ослабляет традицию, а доказывает её силу. Сильный организм способен впитывать новое и при этом сохранять основу.
Именно так формируется многослойная, гибкая, живая структура языка.
Язык показывает нам траекторию: туда, куда идут слова, туда пойдёт и экономика.
И задача лидера — не ворчать на новые слова, а считывать их как маркеры будущего.
Софья Беляндинова
👍1👏1
Forwarded from Meet For Charity
Ошибка в выборе топ-менеджера может обойтись бизнесу слишком дорого. Как принимать верные кадровые решения и находить лидеров, которые принесут компании рост, обсудите с Софьей Беляндиновой, хэдхантером, основателем агентства по поиску топ-менеджмента Execburo.
Софья более 8 лет находит топ-менеджеров для бизнесов в России и за рубежом. Ex-директор по рекрутменту Wildberries, ex-руководитель Executive Search & Recruitment в «Сбермаркете».
Ваша ставка — это шанс изменить чью-то жизнь к лучшему: https://clck.ru/3NjuXA
Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в благотворительный фонд «Онкологика».
Софья более 8 лет находит топ-менеджеров для бизнесов в России и за рубежом. Ex-директор по рекрутменту Wildberries, ex-руководитель Executive Search & Recruitment в «Сбермаркете».
Ваша ставка — это шанс изменить чью-то жизнь к лучшему: https://clck.ru/3NjuXA
Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в благотворительный фонд «Онкологика».
👍6
«Занятость — новая бедность. Почему “я весь в делах” больше не работает в 2025-м»
Еще десять лет назад быть занятым значило быть значимым. Ты не берешь трубку — значит, востребован. У тебя звонки до полуночи — значит, ты растешь. Спишь по 4 часа и носишь это как медаль — значит, “борешься за успех”.
Сегодня это звучит иначе: если ты постоянно занят — значит, ты не умеешь управлять собой и своей жизнью.
Я когда-то писала пост про Self Day — на мой взгляд совершенно обязательную практику «на подумать». Прочтите, будет полезно.
Парадокс нашего времени в том, что самые дорогие люди — это не те, кто пашет нон-стоп, а те, у кого есть время подумать. Внимание стало новой валютой: умение отключить шум, быть в диалоге, смотреть вглубь, а не в бесконечный список задач.
Вечная занятость — это не про силу, а про слабость. Про то, что ты пока не научился выбирать. Что ты всё еще доказываешь миру свою нужность количеством встреч, а не качеством решений.
В 2025-м статусный человек — это не “человек-календарь”, забитый звонками. Это тот, у кого хватает воздуха, чтобы слушать, размышлять и действовать точечно.
Потому что настоящая власть — это не быть всем нужным, а уметь быть нужным в правильный момент и в правильном месте.
Так что, если у вас снова отговорка «я слишком занят» — честный вопрос: вы управляете своей жизнью или ваша занятость управляет вами?
Софья Беляндинова
Еще десять лет назад быть занятым значило быть значимым. Ты не берешь трубку — значит, востребован. У тебя звонки до полуночи — значит, ты растешь. Спишь по 4 часа и носишь это как медаль — значит, “борешься за успех”.
Сегодня это звучит иначе: если ты постоянно занят — значит, ты не умеешь управлять собой и своей жизнью.
Я когда-то писала пост про Self Day — на мой взгляд совершенно обязательную практику «на подумать». Прочтите, будет полезно.
Парадокс нашего времени в том, что самые дорогие люди — это не те, кто пашет нон-стоп, а те, у кого есть время подумать. Внимание стало новой валютой: умение отключить шум, быть в диалоге, смотреть вглубь, а не в бесконечный список задач.
Вечная занятость — это не про силу, а про слабость. Про то, что ты пока не научился выбирать. Что ты всё еще доказываешь миру свою нужность количеством встреч, а не качеством решений.
В 2025-м статусный человек — это не “человек-календарь”, забитый звонками. Это тот, у кого хватает воздуха, чтобы слушать, размышлять и действовать точечно.
Потому что настоящая власть — это не быть всем нужным, а уметь быть нужным в правильный момент и в правильном месте.
Так что, если у вас снова отговорка «я слишком занят» — честный вопрос: вы управляете своей жизнью или ваша занятость управляет вами?
Софья Беляндинова
❤10🔥5👍3💯1
Что такое токсичная политкорректность? И когда мы снова сможем называть вещи своими именами?
Даже если работа сделана плохо — некачественно, медленно, без чёткого исполнения — теперь принято подъезжать к этому "на кривой козе". Смягчать, обволакивать, чтобы никого не задеть. А как это влияет на эффективность?
Почему мягкость стала саботажем?
Усталость от цензуры Исследования показывают: беспрерывное самоограничение и фильтрация прямых слов на работе вызывают когнитивное истощение. Люди чувствуют себя вымотанными и раздражёнными даже дома, после дня в «этикет-режиме».
Пассивная агрессия вместо честной обратной связи Политкорректность снижает количество открытых конфликтов, но подталкивает к пассивной агрессии и микровраждебности. «Единомышленник» перестаёт спорить напрямую — и начинает саботировать намёками и отчуждением.
Прямота = эффективность Когда не сказано прямо: «это не работает», «это медленно», «это некомпетентно» — решения принимаются медленнее, процессов становится больше, ответственности меньше, а доверия — ещё меньше.
Когда мы снова сможем называть вещи своими именами?
Момент истины наступает, когда мы перестаём играть роль «корректного хранителя гармонии» и становимся лидерами честности. Когда прямота перестаёт быть агрессией и становится продвижением.
Когда ты говоришь: «Работа слабая» — и это не конец доверия, а начало перемен.
Токсичная политкорректность — это не про заботу. Это про страх. Проект стоит на месте, если правду подменяют намёками. Люди перестают слышать друг друга. И каждый в глубине знает: «Я сделал плохо», но никто не скажет.
Сказать: «Ты сделал это плохо» — это не удар. Это уважение.
Это приглашение стать лучше. Это фундамент доверия и эффективности.
Софья Беляндинова
Даже если работа сделана плохо — некачественно, медленно, без чёткого исполнения — теперь принято подъезжать к этому "на кривой козе". Смягчать, обволакивать, чтобы никого не задеть. А как это влияет на эффективность?
Почему мягкость стала саботажем?
Усталость от цензуры Исследования показывают: беспрерывное самоограничение и фильтрация прямых слов на работе вызывают когнитивное истощение. Люди чувствуют себя вымотанными и раздражёнными даже дома, после дня в «этикет-режиме».
Пассивная агрессия вместо честной обратной связи Политкорректность снижает количество открытых конфликтов, но подталкивает к пассивной агрессии и микровраждебности. «Единомышленник» перестаёт спорить напрямую — и начинает саботировать намёками и отчуждением.
Прямота = эффективность Когда не сказано прямо: «это не работает», «это медленно», «это некомпетентно» — решения принимаются медленнее, процессов становится больше, ответственности меньше, а доверия — ещё меньше.
Когда мы снова сможем называть вещи своими именами?
Момент истины наступает, когда мы перестаём играть роль «корректного хранителя гармонии» и становимся лидерами честности. Когда прямота перестаёт быть агрессией и становится продвижением.
Когда ты говоришь: «Работа слабая» — и это не конец доверия, а начало перемен.
Токсичная политкорректность — это не про заботу. Это про страх. Проект стоит на месте, если правду подменяют намёками. Люди перестают слышать друг друга. И каждый в глубине знает: «Я сделал плохо», но никто не скажет.
Сказать: «Ты сделал это плохо» — это не удар. Это уважение.
Это приглашение стать лучше. Это фундамент доверия и эффективности.
Софья Беляндинова
👍10
Что происходит, когда муж и жена — не только семья, но и бизнес-партнёры? В гостях у «Фэмили офис» — Роман Терушкин, эндокринолог с 10 000 пациентов и 20 научными статьями, и Анастасия Тишкина, трихолог и жена Романа. Вместе они расскажут, как совмещают любовь, карьеру и амбиции, и что спасает отношения, когда работа всегда рядом.
Обсудим:
- Как сохранить тело и психику в карьерной гонке?
- Как часто нужно делать чекапы?
- Почему даже врачи идут в семейную терапию?
- Можно ли жить на доставке еды и не развалиться?
- Почему молодое поколение всё меньше занимается сексом?
- Где проходит граница между «мы муж и жена» и «мы партнёры по бизнесу»?
- И зачем ребёнку витамины с четырёх дней?
Смотрите на площадках:
1. VK: https://vkvideo.ru/video-229866231_456239132
2. YT: https://youtu.be/0EI4tE8S7-8
Обсудим:
- Как сохранить тело и психику в карьерной гонке?
- Как часто нужно делать чекапы?
- Почему даже врачи идут в семейную терапию?
- Можно ли жить на доставке еды и не развалиться?
- Почему молодое поколение всё меньше занимается сексом?
- Где проходит граница между «мы муж и жена» и «мы партнёры по бизнесу»?
- И зачем ребёнку витамины с четырёх дней?
Смотрите на площадках:
1. VK: https://vkvideo.ru/video-229866231_456239132
2. YT: https://youtu.be/0EI4tE8S7-8
VK Видео
Врач-эндокринолог Роман Терушкин про либидо, еду из доставки и полезность супа.
Что происходит, когда муж и жена — не только семья, но и бизнес-партнёры? В гостях у «Фэмили офис» — Роман Терушкин, эндокринолог с 10 000 пациентов и 20 научными статьями, и Анастасия Тишкина, трихолог и жена Романа. Вместе они расскажут, как совмещают любовь…
❤7👍3👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В вопросах карьеры главное не забывать очевидного
😁12🤝2
Как я нашла «того самого» ментора для HR-директора лидера travel-tech
Недавно я закрыла запрос на менторство для HR-директора крупного travel-tech-холдинга — лидера рынка с глобальным оборотом $3 млрд.
Запрос клиента:
1. Обогащение через регулярный осмысленный диалог с более системным, опытным человеком.
2. Возможность обсуждать стратегические идеи, проверять гипотезы, получать реакцию на них.
3. Обсуждать не только HR, но и трансформацию, организационный дизайн, архитектуру процессов, внедрение аналитики и AI.
Текущие вызовы:
1. Работа над долгосрочной HR-стратегией до 2030 года: баланс вдохновляющего и реализуемого.
2. Разработка метрики эффективности расходования ресурсов: не просто «рубль на сотрудника», а кто именно в фокусе внимания, насколько это оптимально и как улучшать.
3. Эффективность команды и роль руководителя как «точки роста»: как быть не просто менеджером, а двигателем движения команды вперёд.
Кого мы выбрали и почему:
Ментор с редким профилем генерального директора (пришла в роль CEO как раз через позицию HRD) в FMCG-секторе: 15+ лет управления кросс-функциональными командами, опыт интеграции M&A, коммерческая дисциплина, сильные финансы и кризис-менеджмент.
В зоне ответственности — бизнес с выручкой в России свыше 140 млрд руб. (В мире 60 млрд долларов)
Почему мы выбрали именно этого наставника:
1. Опыт роста и экспансии: новые категории, управление долей рынка и прибыльностью.
2. Интеграции и изменения: объединение больших организаций без потери вовлечённости.
3. Финансовая строгость: S&OP, моделирование цены, управленческие метрики, контроль инвестиций (ранее ментор занимала позицию CFO — микс опыта действительно уникальный).
4. Орг-система и люди: перестройка управленческой команды, автоматизация HR-процессов, рекордные показатели вовлечённости.
Менторство — это не «знания сверху», а калибровка управленческих решений.
Оно работает, когда есть:
- ясная «северная звезда» (куда и зачем),
- регулярный ритм (встречи, повестка, метрики),
- совместная работа с реальными ограничениями (ресурсы, оргдизайн, фокус),
- измеримость прогресса (KPI и контрольные точки).
Если вы — руководитель и вам нужен «взрослый» взгляд на стратегию, команду и метрики — напишите мне.
Я помогу упаковать ваш запрос и подобрать ментора так, чтобы процесс давал управляемый результат, а не «галочку».
Софья Беляндинова
Недавно я закрыла запрос на менторство для HR-директора крупного travel-tech-холдинга — лидера рынка с глобальным оборотом $3 млрд.
Запрос клиента:
1. Обогащение через регулярный осмысленный диалог с более системным, опытным человеком.
2. Возможность обсуждать стратегические идеи, проверять гипотезы, получать реакцию на них.
3. Обсуждать не только HR, но и трансформацию, организационный дизайн, архитектуру процессов, внедрение аналитики и AI.
Текущие вызовы:
1. Работа над долгосрочной HR-стратегией до 2030 года: баланс вдохновляющего и реализуемого.
2. Разработка метрики эффективности расходования ресурсов: не просто «рубль на сотрудника», а кто именно в фокусе внимания, насколько это оптимально и как улучшать.
3. Эффективность команды и роль руководителя как «точки роста»: как быть не просто менеджером, а двигателем движения команды вперёд.
Кого мы выбрали и почему:
Ментор с редким профилем генерального директора (пришла в роль CEO как раз через позицию HRD) в FMCG-секторе: 15+ лет управления кросс-функциональными командами, опыт интеграции M&A, коммерческая дисциплина, сильные финансы и кризис-менеджмент.
В зоне ответственности — бизнес с выручкой в России свыше 140 млрд руб. (В мире 60 млрд долларов)
Почему мы выбрали именно этого наставника:
1. Опыт роста и экспансии: новые категории, управление долей рынка и прибыльностью.
2. Интеграции и изменения: объединение больших организаций без потери вовлечённости.
3. Финансовая строгость: S&OP, моделирование цены, управленческие метрики, контроль инвестиций (ранее ментор занимала позицию CFO — микс опыта действительно уникальный).
4. Орг-система и люди: перестройка управленческой команды, автоматизация HR-процессов, рекордные показатели вовлечённости.
Менторство — это не «знания сверху», а калибровка управленческих решений.
Оно работает, когда есть:
- ясная «северная звезда» (куда и зачем),
- регулярный ритм (встречи, повестка, метрики),
- совместная работа с реальными ограничениями (ресурсы, оргдизайн, фокус),
- измеримость прогресса (KPI и контрольные точки).
Если вы — руководитель и вам нужен «взрослый» взгляд на стратегию, команду и метрики — напишите мне.
Я помогу упаковать ваш запрос и подобрать ментора так, чтобы процесс давал управляемый результат, а не «галочку».
Софья Беляндинова
❤8👏4👍1
Как стать СЕО?
Выстроить путь на вершину «CEO» сегодня — значит быть готовым подниматься в условиях, где успех до 2022 года не работает, а опыт самопрезентации и стратегическое лидерство становятся главным капиталом.
Психология лидера: осознанность vs синдром самозванца Я наблюдаю: те, кто пришёл к роли CEO случайно, чаще страдают от синдрома самозванца. С таким настроем ни карьеру, ни команду не удержишь. Осознанный кандидат — как альпинист, который заранее знает маршрут, готов к нагрузкам и понимает, ради чего поднимается.
Стратегическое лидерство в новой реальности Успех измеряется не прошлогодними кейсами, а реакцией на изменчивую реальность. Быть лидером — значит увидеть новые возможности, даже когда вы из раза в раз повторяете процесс оптимизации, и провести команду через эти времена с big idea, а не унынием. Строить планы, анализировать и гибко адаптироваться — вот что делает CEO действительно сильным.
Личный бренд как залог доверия В 2025 году кресла CEO не раздают незнакомцам. Я вижу это каждый кейс: акционеры выбирают тех, чья история понятна. Поэтому ваш бренд — это не украшение. Это ваша визитная карточка, которая подтверждает: вы выдержите давление, переговоры и будете надёжной точкой на карте компании.
Новая эра: девальвация прошлых достижений Кандидаты в CEO прямо сейчас заново пишут свою карьерную «зачётку» (всё, что было до 22го года — обнуляется), чтобы убедить акционеров: вы способны создать историю успеха заново.
Путь к CEO — это сознательный и хорошо рассчитанный марш, где личный бренд, психологическая устойчивость и стратегический взгляд работают сильнее опыта.
Роль CEO приходит к тем, кто знает, зачем и как идёт — и может выстроить команду, мотивировать идти дальше, когда прошлые титулы уже не работают.
Софья Беляндинова
Выстроить путь на вершину «CEO» сегодня — значит быть готовым подниматься в условиях, где успех до 2022 года не работает, а опыт самопрезентации и стратегическое лидерство становятся главным капиталом.
Психология лидера: осознанность vs синдром самозванца Я наблюдаю: те, кто пришёл к роли CEO случайно, чаще страдают от синдрома самозванца. С таким настроем ни карьеру, ни команду не удержишь. Осознанный кандидат — как альпинист, который заранее знает маршрут, готов к нагрузкам и понимает, ради чего поднимается.
Стратегическое лидерство в новой реальности Успех измеряется не прошлогодними кейсами, а реакцией на изменчивую реальность. Быть лидером — значит увидеть новые возможности, даже когда вы из раза в раз повторяете процесс оптимизации, и провести команду через эти времена с big idea, а не унынием. Строить планы, анализировать и гибко адаптироваться — вот что делает CEO действительно сильным.
Личный бренд как залог доверия В 2025 году кресла CEO не раздают незнакомцам. Я вижу это каждый кейс: акционеры выбирают тех, чья история понятна. Поэтому ваш бренд — это не украшение. Это ваша визитная карточка, которая подтверждает: вы выдержите давление, переговоры и будете надёжной точкой на карте компании.
Новая эра: девальвация прошлых достижений Кандидаты в CEO прямо сейчас заново пишут свою карьерную «зачётку» (всё, что было до 22го года — обнуляется), чтобы убедить акционеров: вы способны создать историю успеха заново.
Путь к CEO — это сознательный и хорошо рассчитанный марш, где личный бренд, психологическая устойчивость и стратегический взгляд работают сильнее опыта.
Роль CEO приходит к тем, кто знает, зачем и как идёт — и может выстроить команду, мотивировать идти дальше, когда прошлые титулы уже не работают.
Софья Беляндинова
❤8👍5
А вы знали, что сеть кофеен Costa Coffee принадлежит Coca-Cola? Сейчас компания планирует продать эту сеть.
Costa Coffee — это около 4 тысяч полноформатных и автоматизированных точек в 38 странах. До 2023 года сеть работала и в России — там её по франшизе развивал холдинг «Росинтер Ресторантс». После ухода Coca-Cola с российского рынка действовавшие кофейни ребрендировали в «Лалибела кофе».
Coca-Cola купила Costa Coffee в 2018 году за почти 4 млрд фунтов (около 5 млрд долларов), рассчитывая диверсифицировать бизнес и снизить зависимость от сладких газированных напитков. Однако финансовые результаты сети оказались ниже ожиданий: в 2023 году выручка была ниже, чем до покупки, а убытки составили около 10 млн фунтов стерлингов.
Повлияли на это рост цен на кофейные зерна — они достигли максимума за 50 лет, усиление конкуренции и смещение предпочтений потребителей в сторону более крафтовых и премиальных предложений. В частности, пандемия, инфляция и кризис потребительских расходов усугубили ситуацию.
Сейчас у Costa Coffee более 2 тысяч кофеен в Великобритании и свыше 3 тысяч по всему миру, с общей численностью сотрудников около 35 тысяч человек. Однако после 7 лет в собственности Coca-Cola сеть оценивается примерно в 2,7 млрд долларов — почти в два раза меньше цены покупки.
Переговоры о продаже идут с потенциальными инвесторами, и первые предложения ожидаются уже этой осенью. Для Coca-Cola это решение — часть пересмотра стратегии с акцентом на наиболее прибыльные направления в условиях меняющегося рынка.
Будет интересно наблюдать, как изменится судьба одного из крупнейших игроков на рынке кофе и кто станет новым владельцем Costa Coffee.
Софья Беляндинова
Costa Coffee — это около 4 тысяч полноформатных и автоматизированных точек в 38 странах. До 2023 года сеть работала и в России — там её по франшизе развивал холдинг «Росинтер Ресторантс». После ухода Coca-Cola с российского рынка действовавшие кофейни ребрендировали в «Лалибела кофе».
Coca-Cola купила Costa Coffee в 2018 году за почти 4 млрд фунтов (около 5 млрд долларов), рассчитывая диверсифицировать бизнес и снизить зависимость от сладких газированных напитков. Однако финансовые результаты сети оказались ниже ожиданий: в 2023 году выручка была ниже, чем до покупки, а убытки составили около 10 млн фунтов стерлингов.
Повлияли на это рост цен на кофейные зерна — они достигли максимума за 50 лет, усиление конкуренции и смещение предпочтений потребителей в сторону более крафтовых и премиальных предложений. В частности, пандемия, инфляция и кризис потребительских расходов усугубили ситуацию.
Сейчас у Costa Coffee более 2 тысяч кофеен в Великобритании и свыше 3 тысяч по всему миру, с общей численностью сотрудников около 35 тысяч человек. Однако после 7 лет в собственности Coca-Cola сеть оценивается примерно в 2,7 млрд долларов — почти в два раза меньше цены покупки.
Переговоры о продаже идут с потенциальными инвесторами, и первые предложения ожидаются уже этой осенью. Для Coca-Cola это решение — часть пересмотра стратегии с акцентом на наиболее прибыльные направления в условиях меняющегося рынка.
Будет интересно наблюдать, как изменится судьба одного из крупнейших игроков на рынке кофе и кто станет новым владельцем Costa Coffee.
Софья Беляндинова
👍3
Рост из трения: почему спорить лучше, чем не спорить
Есть у меня одна жуткая черта - я терпеть не могу конфликты. И именно поэтому я учусь с ними работать — как с инструментом роста. В своей практике я слишком часто видела компании, где «мы все согласны» означает «мы ни за что не отвечаем». Консенсус — это удобно. Спор — результативно.
Правило простое и железное: спор о задачах — да; спор о личностях — нет.
Моя рабочая рамка спора: Цель → Подход → Ресурс
Я задаю три вопроса:
О какой цели спор? Если цели нет в одном предложении — говорим не о деле, а о вкусе.
Мы спорим о принципах или о шагах? Принципы формируют устойчивую основу, шаги — лишь технология исполнения.
Какой ресурс ставим под риск? Деньги, время, люди, бренд. Без этого спор — хобби.
Как отличить полезный конфликт от токсичного: Полезный спор: формулировка задачи становится короче, гипотез — больше, сроки — яснее, метрики — измеримее.
Токсичный: количество местоимений «я/он/она» растёт, факты тают, формулировки размываются («все знают», «все понимают»), финал — «давайте подумаем позже».
Если после встречи можно сразу писать план — был спор о задачах. Если хочется писать пост в личный блог — вас утянуло в личности.
Два кейса из практики: — Про «мирный» провал. Одна компания срочно нанимала CEO Бизнес-Юнита. На первом раунде все «согласились», что нам нужен «сильный антикризисный».
Никто не задал простой вопрос: чьей ценой? (Помните вопрос про ресурс?)Полгода спустя: минус ключевые управленцы, жуткая демотивация в команде, потому что «антикризисность» трактовали как сокращение, а не как работа над эффективностью. Мы вернулись к спору о подходах и ресурсах. И нашли решение и человека, который умеет перестраивать матрицу ассортимента и логистику, а не просто резать косты.
— Про жёсткий, но результативный спор. Техкомпания выбирала между сильным COO и «звёздным» продуктом. Три часа «дуэли» по метрикам — и ровно ноль личных выпадов. Итог: берём COO, потому что узкое горлышко — исполнение, а не видение. Через девять месяцев — перевыполнение по всем ключевым метрикам. Почему сработало? Никто не «вел себя некрасиво», все дрались за задачу.
Почему это особенно критично сейчас: Мы живём в эпоху дорогой неопределённости: предсказуемость падает, стоимость ошибки растёт.
У компаний, где конфликты профессиональны, time-to-decision и time-to-market короче. У «доброжелательных» коллективов с вечным консенсусом — длиннее.
Я делаю очень прагматичный вывод: культивируйте несогласие, иначе рынок сделает это за вас — менее мягко.
Я не люблю конфликты. Но я люблю рост.
Если после спора вам есть, что внести в план работ — это был хороший конфликт. Если после спора вам хочется выяснять отношения — это был плохой руководитель процесса. Выбирайте первый вариант. Всегда.
Софья Беляндинова
Есть у меня одна жуткая черта - я терпеть не могу конфликты. И именно поэтому я учусь с ними работать — как с инструментом роста. В своей практике я слишком часто видела компании, где «мы все согласны» означает «мы ни за что не отвечаем». Консенсус — это удобно. Спор — результативно.
Правило простое и железное: спор о задачах — да; спор о личностях — нет.
Моя рабочая рамка спора: Цель → Подход → Ресурс
Я задаю три вопроса:
О какой цели спор? Если цели нет в одном предложении — говорим не о деле, а о вкусе.
Мы спорим о принципах или о шагах? Принципы формируют устойчивую основу, шаги — лишь технология исполнения.
Какой ресурс ставим под риск? Деньги, время, люди, бренд. Без этого спор — хобби.
Как отличить полезный конфликт от токсичного: Полезный спор: формулировка задачи становится короче, гипотез — больше, сроки — яснее, метрики — измеримее.
Токсичный: количество местоимений «я/он/она» растёт, факты тают, формулировки размываются («все знают», «все понимают»), финал — «давайте подумаем позже».
Если после встречи можно сразу писать план — был спор о задачах. Если хочется писать пост в личный блог — вас утянуло в личности.
Два кейса из практики: — Про «мирный» провал. Одна компания срочно нанимала CEO Бизнес-Юнита. На первом раунде все «согласились», что нам нужен «сильный антикризисный».
Никто не задал простой вопрос: чьей ценой? (Помните вопрос про ресурс?)Полгода спустя: минус ключевые управленцы, жуткая демотивация в команде, потому что «антикризисность» трактовали как сокращение, а не как работа над эффективностью. Мы вернулись к спору о подходах и ресурсах. И нашли решение и человека, который умеет перестраивать матрицу ассортимента и логистику, а не просто резать косты.
— Про жёсткий, но результативный спор. Техкомпания выбирала между сильным COO и «звёздным» продуктом. Три часа «дуэли» по метрикам — и ровно ноль личных выпадов. Итог: берём COO, потому что узкое горлышко — исполнение, а не видение. Через девять месяцев — перевыполнение по всем ключевым метрикам. Почему сработало? Никто не «вел себя некрасиво», все дрались за задачу.
Почему это особенно критично сейчас: Мы живём в эпоху дорогой неопределённости: предсказуемость падает, стоимость ошибки растёт.
У компаний, где конфликты профессиональны, time-to-decision и time-to-market короче. У «доброжелательных» коллективов с вечным консенсусом — длиннее.
Я делаю очень прагматичный вывод: культивируйте несогласие, иначе рынок сделает это за вас — менее мягко.
Я не люблю конфликты. Но я люблю рост.
Если после спора вам есть, что внести в план работ — это был хороший конфликт. Если после спора вам хочется выяснять отношения — это был плохой руководитель процесса. Выбирайте первый вариант. Всегда.
Софья Беляндинова
👍7👏4❤3
Почему устойчивость мышления опасна для успеха: главный навык лидерства в эпоху изменений
В современном бизнесе интеллект — это не «мощность процессора» и не эрудированность.
Настоящий интеллект — это гибкость мышления.
Способность быстро менять угол зрения, пересматривать свои убеждения и признавать ошибки.
Проблема большинства лидеров не в том, что они недостаточно умны.
Проблема в том, что они цепляются за старые схемы. А в мире, где циклы перемен стали короче, именно это становится фатальной слабостью.
Примеры из бизнеса:
«Если продукт хорош, он продастся сам». BlackBerry проиграла рынок смартфонов, уверенная, что клавиатура и корпоративный имидж удержат спрос. В это время Apple и Google предложили новую парадигму — и BlackBerry исчезла с карты.
«Главное — идея, а исполнение не важно». Webvan привлёк $800 млн на революционную доставку продуктов. Идея была сильная, но провалилась реализация. В то время как Zoom, не будучи первым на рынке видеосвязи, стал лидером именно за счёт безупречного исполнения.
«Мы уже на вершине, меняться не надо». Yahoo не заметила угрозы со стороны Google, уверенная в своей незыблемости. Результат — продажа компании и потерянный рынок.
«Быстрый рост = лидерство». WeWork и Blue Apron доказали обратное: без устойчивой бизнес-модели экспансия убивает компанию быстрее конкурентов.
Сегодня побеждают не самые умные и не самые опытные. Побеждают те, кто быстрее других меняет мышление.
Кто готов признать, что вчерашние догмы больше не работают, и строить новые модели под реальность завтрашнего дня.
Вопрос к вам: как часто вы пересматриваете свои убеждения? И что помогло вам избавиться от старых шаблонов, чтобы сделать настоящий карьерный или бизнес-прорыв?
Софья Беляндинова
В современном бизнесе интеллект — это не «мощность процессора» и не эрудированность.
Настоящий интеллект — это гибкость мышления.
Способность быстро менять угол зрения, пересматривать свои убеждения и признавать ошибки.
Проблема большинства лидеров не в том, что они недостаточно умны.
Проблема в том, что они цепляются за старые схемы. А в мире, где циклы перемен стали короче, именно это становится фатальной слабостью.
Примеры из бизнеса:
«Если продукт хорош, он продастся сам». BlackBerry проиграла рынок смартфонов, уверенная, что клавиатура и корпоративный имидж удержат спрос. В это время Apple и Google предложили новую парадигму — и BlackBerry исчезла с карты.
«Главное — идея, а исполнение не важно». Webvan привлёк $800 млн на революционную доставку продуктов. Идея была сильная, но провалилась реализация. В то время как Zoom, не будучи первым на рынке видеосвязи, стал лидером именно за счёт безупречного исполнения.
«Мы уже на вершине, меняться не надо». Yahoo не заметила угрозы со стороны Google, уверенная в своей незыблемости. Результат — продажа компании и потерянный рынок.
«Быстрый рост = лидерство». WeWork и Blue Apron доказали обратное: без устойчивой бизнес-модели экспансия убивает компанию быстрее конкурентов.
Сегодня побеждают не самые умные и не самые опытные. Побеждают те, кто быстрее других меняет мышление.
Кто готов признать, что вчерашние догмы больше не работают, и строить новые модели под реальность завтрашнего дня.
Вопрос к вам: как часто вы пересматриваете свои убеждения? И что помогло вам избавиться от старых шаблонов, чтобы сделать настоящий карьерный или бизнес-прорыв?
Софья Беляндинова
⚡4🔥3👍1
Как журналист без водительских прав сделал Cadillac мечтой Америки (и навсегда изменил рекламу)!
1910-е годы. Cadillac — не предмет желания, а повод для иронии: конкуренты язвят, пресса кричит о провале, акции падают. Машину считают дорогой, ненадёжной, устаревшей; General Motors отчаянно ищет выход.
Проблему берётся решать Теодор МакМанус — газетный репортёр со вкусом к слову, который ненавидит скучные аргументы и верит в магию эмоции. В будущем он прославится как “человек, переписавший правила рекламы”, но в тот момент — просто мечтает сделать текст, который будет чувствоваться, а не читаться.
2 января 1915 года весь мир увидел в журнале The Saturday Evening Post «Расплату за лидерство»: ни слова про автомобили, только глубокая философия успеха, зависти к лидерам и пафос превосходства. Лишь крошечный логотип Cadillac напоминал, какой бренд стоит за этим мужественным текстом.
Отрывки из манифеста:
Реклама вышла всего один раз — но Cadillac мгновенно стал желанной мечтой для избранных. Тысячи людей хотели копию статьи, продажи удвоились, а машина за пару недель превратилась из неудачника в главный символ статуса. Звёзды (например, Элвис) перечитывали текст снова и снова, а сама реклама стала легендой на десятилетия.
Теодор открывает собственное рекламное агентство, продолжает новаторские проекты, но самая яркая его работа — именно этот манифест. Он не сел за руль ни разу, но построил свою церковь, вошёл в историю индустрии, вдохновил поколения. Его стиль доказал: бренды побеждают не логикой, а атмосферой и эмоциями.
Люди покупают не вещь, а мечту, не факты — ощущение превосходства и принадлежности ко “клубу лидеров”.
Софья Беляндинова
1910-е годы. Cadillac — не предмет желания, а повод для иронии: конкуренты язвят, пресса кричит о провале, акции падают. Машину считают дорогой, ненадёжной, устаревшей; General Motors отчаянно ищет выход.
Проблему берётся решать Теодор МакМанус — газетный репортёр со вкусом к слову, который ненавидит скучные аргументы и верит в магию эмоции. В будущем он прославится как “человек, переписавший правила рекламы”, но в тот момент — просто мечтает сделать текст, который будет чувствоваться, а не читаться.
2 января 1915 года весь мир увидел в журнале The Saturday Evening Post «Расплату за лидерство»: ни слова про автомобили, только глубокая философия успеха, зависти к лидерам и пафос превосходства. Лишь крошечный логотип Cadillac напоминал, какой бренд стоит за этим мужественным текстом.
Отрывки из манифеста:
«В каждой области человеческой деятельности тот, кто идёт вперёд и лидирует, оказывается в ослепительном свете общественного внимания. Лидеры всегда вызывают ревность и зависть, на них нападают не за слабости, а потому что они на вершине.
Соперники, не в силах догнать и превзойти, прибегают к осуждению и нападению — это не ново, это старо, как мир и человеческие страсти.
Но такие попытки тщетны. Если лидер действительно лидер — он остаётся им несмотря ни на что. Нападают и на великих поэтов, и на художников. Каждый из них остаётся увенчанным лаврами в веках.
То, что по-настоящему хорошо или совершенно, говорит само за себя, несмотря на крики протеста и критиков.
Те, кто создаёт нечто выдающееся, платят «цену лидерства» — они сталкиваются с трудностями, критикой и завистью, но именно это доказывает и подтверждает их статус.
То, что заслуживает жизни, живёт.»
Реклама вышла всего один раз — но Cadillac мгновенно стал желанной мечтой для избранных. Тысячи людей хотели копию статьи, продажи удвоились, а машина за пару недель превратилась из неудачника в главный символ статуса. Звёзды (например, Элвис) перечитывали текст снова и снова, а сама реклама стала легендой на десятилетия.
Теодор открывает собственное рекламное агентство, продолжает новаторские проекты, но самая яркая его работа — именно этот манифест. Он не сел за руль ни разу, но построил свою церковь, вошёл в историю индустрии, вдохновил поколения. Его стиль доказал: бренды побеждают не логикой, а атмосферой и эмоциями.
Люди покупают не вещь, а мечту, не факты — ощущение превосходства и принадлежности ко “клубу лидеров”.
Софья Беляндинова
🔥6❤1👍1
Как понять, что вас уже читают как "сбитого лётчика"
На рынке топ-менеджеров есть невидимый момент: вы ещё приходите на встречи, рассказываете про опыт, показываете презентации, но люди уже читают в вас «усталость». Я в своей работе вижу такую картину регулярно, а когда только начинала свой путь в executive search, выучила название таких руководителей - мы их называли «сбитые летчики».
И это не всегда связано с возрастом или компетенциями. Это про сигналы.
Какие признаки я вижу как executive search-консультант чаще всего?
Вы рассказываете о прошлом дольше, чем о
будущем.
Фразы: «в моей прошлой компании мы...», «раньше я запускал...» занимают 80% разговора. Но не звучит ни одной живой идеи о том, что и как вы хотите делать дальше. Это сразу маркер: вы уже отыграли свою партию.
Вы объясняете карьерные паузы и переходы внешними причинами.
«Компания сдулась», «рынок упал». Всё это может быть правдой, но если так звучит каждый ваш переход - люди считывают: вы больше оправдываетесь, чем создаете.
Вы больше говорите о том, что вам «не подходит», чем о том, что вам «подходит».
Кандидаты-лидеры умеют выделить, где они могут быть максимально полезны. «Сбитый лётчик» говорит в первую очередь о том, чего он больше не хочет.
Вы устали от вопросов.
Кандидат, у которого есть энергия, всегда благодарен за жёсткое интервью: это шанс проявиться. Тот, кто перегорел, начинает защищаться или раздражаться: «А зачем вам эта информация?», «Ну это все понятно же».
Ваша речь стала «безопасной».
Без острых углов, без личной позиции, без риска. Каждое слово - словно вы проходите экзамен на лояльность. Но лидер без позиции никому не нужен.
Что с этим делать?
- Перестать рассказывать только про прошлое.
- Держите в голове хотя бы три чёткие идеи про будущее: куда вы хотите и зачем.
- Возвращать себе энергию. Если вы сами не верите, что впереди у вас пик, рынок это считывает мгновенно.
- Перепридумывать собственный нарратив.
Софья Беляндинова
На рынке топ-менеджеров есть невидимый момент: вы ещё приходите на встречи, рассказываете про опыт, показываете презентации, но люди уже читают в вас «усталость». Я в своей работе вижу такую картину регулярно, а когда только начинала свой путь в executive search, выучила название таких руководителей - мы их называли «сбитые летчики».
И это не всегда связано с возрастом или компетенциями. Это про сигналы.
Какие признаки я вижу как executive search-консультант чаще всего?
Вы рассказываете о прошлом дольше, чем о
будущем.
Фразы: «в моей прошлой компании мы...», «раньше я запускал...» занимают 80% разговора. Но не звучит ни одной живой идеи о том, что и как вы хотите делать дальше. Это сразу маркер: вы уже отыграли свою партию.
Вы объясняете карьерные паузы и переходы внешними причинами.
«Компания сдулась», «рынок упал». Всё это может быть правдой, но если так звучит каждый ваш переход - люди считывают: вы больше оправдываетесь, чем создаете.
Вы больше говорите о том, что вам «не подходит», чем о том, что вам «подходит».
Кандидаты-лидеры умеют выделить, где они могут быть максимально полезны. «Сбитый лётчик» говорит в первую очередь о том, чего он больше не хочет.
Вы устали от вопросов.
Кандидат, у которого есть энергия, всегда благодарен за жёсткое интервью: это шанс проявиться. Тот, кто перегорел, начинает защищаться или раздражаться: «А зачем вам эта информация?», «Ну это все понятно же».
Ваша речь стала «безопасной».
Без острых углов, без личной позиции, без риска. Каждое слово - словно вы проходите экзамен на лояльность. Но лидер без позиции никому не нужен.
Что с этим делать?
- Перестать рассказывать только про прошлое.
- Держите в голове хотя бы три чёткие идеи про будущее: куда вы хотите и зачем.
- Возвращать себе энергию. Если вы сами не верите, что впереди у вас пик, рынок это считывает мгновенно.
- Перепридумывать собственный нарратив.
Софья Беляндинова
❤11👍7💯4🔥2
«У меня три оффера. Как выбрать, чтобы не пожалеть через год?»
На верхнем уровне редко побеждает «самый большой фикс». Через год люди жалеют не о деньгах, а о потерянном темпе, скучной задаче и слабом руководителе. Ниже - простая рамка, которой я пользуюсь с C-level и руководителями направлений.
Матрица 4Х: Деньги, Влияние, Темп, Портфель навыков
Оцените каждый оффер по шкале 0–10. Вес — под себя, но типовой: Деньги 30%, Влияние 30%, Темп 20%, Портфель 20%.
Деньги: — Структура: фикс/бонус/доля, реалистичность KPI. — Прозрачность: формула бонуса, кто утверждает, когда платят. — Риски: non-compete, «тяжёлые» LTI без ликвидности.
Влияние и масштаб: — Что на вас «подвешено» в P&L. — Право менять оргдизайн/процессы/продукт. — Доступ к первому лицу и совету.
Темп и окно возможностей: — Фаза компании: рост/разворот/экспансия. — Три самые крупные ставки на 12 месяцев уже определены? — Сколько решений в неделю реально проходит без «пяти согласований».
Портфель навыков и бренд: — Чему вы научитесь, что монетизируемо на следующей роли. — С кем вы будете на одном слайде: команда, инвестор, клиентские бренды. — Что добавится в «витрину» через 12 месяцев.
Два теста против сожалений
— Тест 12-го месяца: если всё пойдёт по плану, какой один слайд вы добавите в своё резюме? Если слайд слабый — оффер слабый. — Антипортфолио: что вы точно потеряете, если пойдёте сюда? Темп? Команду? Видимость на рынке? Запишите.
Вопросы, которые всё проясняют
— Какие три решения вы ждёте от меня в первые 90 дней и как измерите эффект? — Какие ресурсы точно есть под эти решения? — Кто самый сильный оппонент моим изменениям и как вы меня прикроете? — Как вы поймёте через год, что я окупил свой пакет?
Итог: выбирайте оффер, где ваша ценность быстрее конвертируется в цифру и историю. Деньги догонят там, где выдвигаетесь вперёд по влиянию и темпу.
Софья Беляндинова
На верхнем уровне редко побеждает «самый большой фикс». Через год люди жалеют не о деньгах, а о потерянном темпе, скучной задаче и слабом руководителе. Ниже - простая рамка, которой я пользуюсь с C-level и руководителями направлений.
Матрица 4Х: Деньги, Влияние, Темп, Портфель навыков
Оцените каждый оффер по шкале 0–10. Вес — под себя, но типовой: Деньги 30%, Влияние 30%, Темп 20%, Портфель 20%.
Деньги: — Структура: фикс/бонус/доля, реалистичность KPI. — Прозрачность: формула бонуса, кто утверждает, когда платят. — Риски: non-compete, «тяжёлые» LTI без ликвидности.
Влияние и масштаб: — Что на вас «подвешено» в P&L. — Право менять оргдизайн/процессы/продукт. — Доступ к первому лицу и совету.
Темп и окно возможностей: — Фаза компании: рост/разворот/экспансия. — Три самые крупные ставки на 12 месяцев уже определены? — Сколько решений в неделю реально проходит без «пяти согласований».
Портфель навыков и бренд: — Чему вы научитесь, что монетизируемо на следующей роли. — С кем вы будете на одном слайде: команда, инвестор, клиентские бренды. — Что добавится в «витрину» через 12 месяцев.
Два теста против сожалений
— Тест 12-го месяца: если всё пойдёт по плану, какой один слайд вы добавите в своё резюме? Если слайд слабый — оффер слабый. — Антипортфолио: что вы точно потеряете, если пойдёте сюда? Темп? Команду? Видимость на рынке? Запишите.
Вопросы, которые всё проясняют
— Какие три решения вы ждёте от меня в первые 90 дней и как измерите эффект? — Какие ресурсы точно есть под эти решения? — Кто самый сильный оппонент моим изменениям и как вы меня прикроете? — Как вы поймёте через год, что я окупил свой пакет?
Итог: выбирайте оффер, где ваша ценность быстрее конвертируется в цифру и историю. Деньги догонят там, где выдвигаетесь вперёд по влиянию и темпу.
Софья Беляндинова
🔥10👍8❤1
А вы помните запах сентября из детства?
Тонкий, прозрачный, чуть холодный. Когда воздух наполнен надеждой, тревогой и обещанием перемен. Каждый год 1 сентября возвращает нас в то чувство — будто снова открываешь чистую тетрадь, где пока нет ни одной ошибки.
Я помню, как в детстве шуршали новые учебники, как волнение перед линейкой переплеталось с гордостью: начинается новый этап.
И сейчас, уже во взрослом мире, я понимаю — это чувство не исчезает. Оно возвращается в бизнесе, в проектах, в карьере. Каждый раз, когда мы начинаем что-то с нуля.
«Образование — это самое мощное оружие, которое вы можете использовать, чтобы изменить мир».
Эти слова Нельсона Манделы звучат особенно остро именно сегодня. Ведь образование — не про школу и университет. Это про способность меняться, впитывать новое, задавать себе неудобные вопросы и искать на них взрослые ответы.
В мире, где знания устаревают быстрее, чем мы успеваем их усвоить, выигрывают те, кто сохранил в себе школьное любопытство.
Не те, кто собрал дипломы и сертификаты, а те, кто умеет учиться заново — каждый день.
Сегодня я хочу напомнить: у каждого из нас есть шанс снова открыть чистую тетрадь. Для новой главы — в карьере, бизнесе, в жизни.
И вопрос не в том, что будет написано там «правильно» или «с ошибками». Вопрос в том, будет ли там живое письмо — ваше собственное, с силой мысли и глубиной чувства.
Сентябрь — это не просто про школу. Это про движение вперёд, не теряя внутреннего огня.
И, может быть, лучший способ встретить этот день — спросить себя: чему я готов учиться сейчас, чтобы изменить свой мир завтра?
Софья Беляндинова
Тонкий, прозрачный, чуть холодный. Когда воздух наполнен надеждой, тревогой и обещанием перемен. Каждый год 1 сентября возвращает нас в то чувство — будто снова открываешь чистую тетрадь, где пока нет ни одной ошибки.
Я помню, как в детстве шуршали новые учебники, как волнение перед линейкой переплеталось с гордостью: начинается новый этап.
И сейчас, уже во взрослом мире, я понимаю — это чувство не исчезает. Оно возвращается в бизнесе, в проектах, в карьере. Каждый раз, когда мы начинаем что-то с нуля.
«Образование — это самое мощное оружие, которое вы можете использовать, чтобы изменить мир».
Эти слова Нельсона Манделы звучат особенно остро именно сегодня. Ведь образование — не про школу и университет. Это про способность меняться, впитывать новое, задавать себе неудобные вопросы и искать на них взрослые ответы.
В мире, где знания устаревают быстрее, чем мы успеваем их усвоить, выигрывают те, кто сохранил в себе школьное любопытство.
Не те, кто собрал дипломы и сертификаты, а те, кто умеет учиться заново — каждый день.
Сегодня я хочу напомнить: у каждого из нас есть шанс снова открыть чистую тетрадь. Для новой главы — в карьере, бизнесе, в жизни.
И вопрос не в том, что будет написано там «правильно» или «с ошибками». Вопрос в том, будет ли там живое письмо — ваше собственное, с силой мысли и глубиной чувства.
Сентябрь — это не просто про школу. Это про движение вперёд, не теряя внутреннего огня.
И, может быть, лучший способ встретить этот день — спросить себя: чему я готов учиться сейчас, чтобы изменить свой мир завтра?
Софья Беляндинова
❤8👏2👍1💔1
А что, если оптимизм — это не наивность, а самая сильная стратегия лидерства?
Мы привыкли думать об оптимизме как о черте характера. У кого-то он есть, у кого-то — нет. Но исследования и мой личный опыт говорят об обратном: оптимизм — это навык, который можно тренировать. И именно он становится конкурентным преимуществом в бизнесе и жизни.
Оптимизм как стратегия выживания и роста
Позитивная психология Мартина Селигмана перевернула представление о том, что мы «рождаемся» оптимистами или пессимистами.
На деле оптимизм — это система восприятия и мышления:
пессимист видит беду вечной, всеобъемлющей и личной;
оптимист — временной, локальной и приходящей извне.
Именно этот выбор интерпретации событий определяет не только качество жизни, но и результаты бизнеса.
Зачем вам быть оптимистом?
1. Здоровье
Оптимисты легче проходят лечение тяжёлых заболеваний (например, пациенты с раком шеи и головы или груди демонстрировали более высокое качество жизни до и после терапии).
Они более осознанно относятся к здоровью: знают факторы риска, вовремя обращаются к врачам, ищут поддержку.
У них ниже риск гипертонии, проблем с сердцем и повторных госпитализаций после операций.
2. Мотивация и продуктивность
В работе оптимизм связан с внутренней мотивацией, настойчивостью, целеустремлённостью и ориентацией на решения.
Оптимисты чаще достигают целей, эффективнее принимают решения и сохраняют концентрацию даже под стрессом.
В учебе студенты-оптимисты демонстрировали более высокие оценки, потому что дольше сохраняли настойчивость.
3. Карьера и бизнес
Легендарное исследование Селигмана в MetLife показало: агенты-оптимисты продавали на 31% больше, чем пессимисты, а те, кто «провалил» профильный тест, но прошёл тест на оптимизм, превзошли коллег на 57%.
Карьерный оптимизм связан с субъективным ощущением успеха, удовлетворённостью, адаптивностью и востребованностью на рынке труда.
Почему это важно именно сейчас
Мы живём в эпоху неопределённости. Стратегии и планы устаревают быстрее, чем мы их строим. И здесь работает простой закон эволюции: выживают не самые умные, а самые адаптивные. Адаптивность невозможна без оптимизма. Если вы не верите в позитивный исход, зачем меняться?
Я сама ловила себя в плену иллюзий, что «оптимизм — это врождённое». Пока не поняла: оптимизм — это дисциплина. Это умение спорить с собственными мрачными мыслями, играть с реальностью в «а что если?» и выстраивать шаги под этот сценарий. И именно это качество делает команды живыми и сильными.
📌 Сегодня мой главный курс — учиться и учить оптимизму.
Не ради красивых слов, а ради здоровья, лидерства, эффективности и веры в будущее.
А какой первый «оптимистичный сценарий» вы готовы прописать для себя и своей команды этой осенью?
Софья Беляндинова
Мы привыкли думать об оптимизме как о черте характера. У кого-то он есть, у кого-то — нет. Но исследования и мой личный опыт говорят об обратном: оптимизм — это навык, который можно тренировать. И именно он становится конкурентным преимуществом в бизнесе и жизни.
Оптимизм как стратегия выживания и роста
Позитивная психология Мартина Селигмана перевернула представление о том, что мы «рождаемся» оптимистами или пессимистами.
На деле оптимизм — это система восприятия и мышления:
пессимист видит беду вечной, всеобъемлющей и личной;
оптимист — временной, локальной и приходящей извне.
Именно этот выбор интерпретации событий определяет не только качество жизни, но и результаты бизнеса.
Зачем вам быть оптимистом?
1. Здоровье
Оптимисты легче проходят лечение тяжёлых заболеваний (например, пациенты с раком шеи и головы или груди демонстрировали более высокое качество жизни до и после терапии).
Они более осознанно относятся к здоровью: знают факторы риска, вовремя обращаются к врачам, ищут поддержку.
У них ниже риск гипертонии, проблем с сердцем и повторных госпитализаций после операций.
2. Мотивация и продуктивность
В работе оптимизм связан с внутренней мотивацией, настойчивостью, целеустремлённостью и ориентацией на решения.
Оптимисты чаще достигают целей, эффективнее принимают решения и сохраняют концентрацию даже под стрессом.
В учебе студенты-оптимисты демонстрировали более высокие оценки, потому что дольше сохраняли настойчивость.
3. Карьера и бизнес
Легендарное исследование Селигмана в MetLife показало: агенты-оптимисты продавали на 31% больше, чем пессимисты, а те, кто «провалил» профильный тест, но прошёл тест на оптимизм, превзошли коллег на 57%.
Карьерный оптимизм связан с субъективным ощущением успеха, удовлетворённостью, адаптивностью и востребованностью на рынке труда.
Почему это важно именно сейчас
Мы живём в эпоху неопределённости. Стратегии и планы устаревают быстрее, чем мы их строим. И здесь работает простой закон эволюции: выживают не самые умные, а самые адаптивные. Адаптивность невозможна без оптимизма. Если вы не верите в позитивный исход, зачем меняться?
Я сама ловила себя в плену иллюзий, что «оптимизм — это врождённое». Пока не поняла: оптимизм — это дисциплина. Это умение спорить с собственными мрачными мыслями, играть с реальностью в «а что если?» и выстраивать шаги под этот сценарий. И именно это качество делает команды живыми и сильными.
📌 Сегодня мой главный курс — учиться и учить оптимизму.
Не ради красивых слов, а ради здоровья, лидерства, эффективности и веры в будущее.
А какой первый «оптимистичный сценарий» вы готовы прописать для себя и своей команды этой осенью?
Софья Беляндинова
💯6🔥5❤2👍1
Бизнес-коуч, чьи ученики изменили мир. Google, Apple, Amazon, Twitter — триллионы долларов капитализации, миллиарды пользователей, целые индустрии, выросшие из идей. А наставником тех, кто стоял у руля, был вовсе не гуру IT. Его звали Билл Кэмпбелл. Бывший футбольный тренер. Человек, который умел работать не с кодом и технологиями, а с людьми и их характером.
История, достойная легенды
Кэмпбелл пришёл в Кремниевую долину только в сорок лет. За плечами у него — не бизнес-школа, а Колумбийский университет, такси в Нью-Йорке и годы на футбольном поле.
Его карьеру в спорте нельзя назвать блестящей: команда проигрывала, администрация не поддерживала, а сам Билл считал себя «недостаточно жёстким».
Но именно это качество — эмпатия вместо «бесстрастной твердости» — стало его главным оружием в бизнесе. То, что мешало ему побеждать на поле, сделало его лучшим наставником в Кремниевой долине.
Почему он стал незаменимым
Кэмпбелл был не консультантом с презентациями и не «гуру» с готовыми рецептами. Он был Тренером — для Стива Джобса, Ларри Пейджа, Джеффа Безоса, Шерил Сэндберг.
Он учил их спорить друг с другом честно, но с уважением.
Поддерживал лидеров в моменты кризиса, когда не работали никакие стратегии.
Показывал, что величие команды важнее эго отдельного гения.
Его прощание в 2016 году собрало больше тысячи лидеров индустрии — редкая концентрация силы в одном месте. И почти каждый называл его своим лучшим другом.
Наследие Билла Кэмпбелла
Именно он настоял на легендарной рекламе Apple «1984», которую совет директоров хотел запретить. Этот ролик изменил представление о маркетинге и стал символом новой эры.
Он помогал Google пройти путь от дерзкого стартапа до глобального бренда.
Его уроки легли в основу книги Trillion Dollar Coach, которая стала настольной для многих основателей и топ-менеджеров.
Ключевая мысль для нас
Лидерство — это не только жёсткость и контроль. Иногда сила в том, чтобы быть человечным, внимательным и искренне вовлечённым в других. В эпоху, когда все говорят о технологиях, Кэмпбелл напомнил: будущее создают люди, а не машины.
Кого вы можете назвать своим Тренером? И для кого вы сами готовы стать таким человеком?
Софья Беляндинова
История, достойная легенды
Кэмпбелл пришёл в Кремниевую долину только в сорок лет. За плечами у него — не бизнес-школа, а Колумбийский университет, такси в Нью-Йорке и годы на футбольном поле.
Его карьеру в спорте нельзя назвать блестящей: команда проигрывала, администрация не поддерживала, а сам Билл считал себя «недостаточно жёстким».
Но именно это качество — эмпатия вместо «бесстрастной твердости» — стало его главным оружием в бизнесе. То, что мешало ему побеждать на поле, сделало его лучшим наставником в Кремниевой долине.
Почему он стал незаменимым
Кэмпбелл был не консультантом с презентациями и не «гуру» с готовыми рецептами. Он был Тренером — для Стива Джобса, Ларри Пейджа, Джеффа Безоса, Шерил Сэндберг.
Он учил их спорить друг с другом честно, но с уважением.
Поддерживал лидеров в моменты кризиса, когда не работали никакие стратегии.
Показывал, что величие команды важнее эго отдельного гения.
Его прощание в 2016 году собрало больше тысячи лидеров индустрии — редкая концентрация силы в одном месте. И почти каждый называл его своим лучшим другом.
Наследие Билла Кэмпбелла
Именно он настоял на легендарной рекламе Apple «1984», которую совет директоров хотел запретить. Этот ролик изменил представление о маркетинге и стал символом новой эры.
Он помогал Google пройти путь от дерзкого стартапа до глобального бренда.
Его уроки легли в основу книги Trillion Dollar Coach, которая стала настольной для многих основателей и топ-менеджеров.
Ключевая мысль для нас
Лидерство — это не только жёсткость и контроль. Иногда сила в том, чтобы быть человечным, внимательным и искренне вовлечённым в других. В эпоху, когда все говорят о технологиях, Кэмпбелл напомнил: будущее создают люди, а не машины.
Кого вы можете назвать своим Тренером? И для кого вы сами готовы стать таким человеком?
Софья Беляндинова
👍6❤2