Как вы относитесь к своим ошибкам и промахам? ⛔️
Anonymous Poll
2%
Я не ошибаюсь, камон
3%
Я мало ошибаюсь и не допускаю ошибок повторно
53%
Тщательно их разбираю, но в целом испытываю недовольство
24%
Я злюсь за себя и ругаю себя
1%
Ищу виноватого
17%
Я радуюсь своим ошибкам
👍2⚡1🔥1
Рождественские встречи 2025
Несколько лет назад я начал проводить в моих компаниях рождественские встречи с менеджерами. Это оказалось очень полезным мероприятием, сейчас расскажу про это подробнее.
Для меня очевидно, что развитие компании, в общем и целом, зависит от развития команды менеджеров. В то же время менеджеры могут не иметь целей на год, либо двигаться в достижении целей, которые расходятся с целями компании. В конце концов они могут просто плыть по течению и терять прежний задор и мотивацию.
В связи с этим, я начал проводить личные встречи с каждым менеджером, чтобы в планы по развитию компании вплести планы по развитию наших менеджеров. Поскольку компания - это в первую очередь люди - менеджеры, сотрудники, потребители, а только потом помещения, бренды и процессы.
На этих встречах нет правильных/неправильных ответов, они проводятся не для оценки работы сотрудника, а именно для постановки целей или ориентиров менеджерами на будущий год, которые можно будет оценить на аналогичной встрече через год.
На встрече менеджерам предлагается ответить на такие вопросы (высылаю их всегда заранее):
1. Мои три ключевых достижения за прошедший год?
2. Чего я хочу достичь в профессиональном и личностном плане в будущем году? Каковы мои цели (или ориентиры, векторы, желания) на будущий год?
3. Как компания может мне помочь в достижении моих целей? Что я хочу получить в будущем году от компании?
4. Что мешает мне сейчас делать мою работу или что хотелось бы изменить в работе, чтобы я был счастливее/продуктивнее/добрее/веселее/креативнее/вовлеченнее?
5. Что я могу предложить для улучшения работы НЕ в моей зоне ответственности?
Встречи я провожу в формате открытого разговора, в результате которого жизнь менеджеров может стать лучше/интереснее, а работа и цели будут синхронизированы с целями компании 🌞 Результатом встречи являются прописанные цели (или ориентиры, векторы) менеджера на будущий год. Проходит такая встреча в течение 1-2 часов.
Но самой большой пользой таких встреч становится уточнение ценности, которую создает сотрудник, обратная связь по итогам года и пожелания обеих сторон о сотрудничестве в будущем году в разрезе создаваемой ценности. То есть, на встрече задействованы сразу три принципа эффективности:
Знай, каких результатов от тебя ожидают
Знай и используй свои сильные стороны и своих сотрудников
Занимайся только важными делами
И это очень круто! Встречи помогают поблагодарить сотрудника за прошлое, поговорить о будущем и поднять настроение/мотивацию сотруднику в настоящем. Даже если у вас в компании так не принято делать, вы запросто такое можете провести у себя в организации, отделе или даже рабочей группе. Польза будет вам очевидна.
С наступающими! 🎄
Несколько лет назад я начал проводить в моих компаниях рождественские встречи с менеджерами. Это оказалось очень полезным мероприятием, сейчас расскажу про это подробнее.
Для меня очевидно, что развитие компании, в общем и целом, зависит от развития команды менеджеров. В то же время менеджеры могут не иметь целей на год, либо двигаться в достижении целей, которые расходятся с целями компании. В конце концов они могут просто плыть по течению и терять прежний задор и мотивацию.
В связи с этим, я начал проводить личные встречи с каждым менеджером, чтобы в планы по развитию компании вплести планы по развитию наших менеджеров. Поскольку компания - это в первую очередь люди - менеджеры, сотрудники, потребители, а только потом помещения, бренды и процессы.
На этих встречах нет правильных/неправильных ответов, они проводятся не для оценки работы сотрудника, а именно для постановки целей или ориентиров менеджерами на будущий год, которые можно будет оценить на аналогичной встрече через год.
На встрече менеджерам предлагается ответить на такие вопросы (высылаю их всегда заранее):
1. Мои три ключевых достижения за прошедший год?
2. Чего я хочу достичь в профессиональном и личностном плане в будущем году? Каковы мои цели (или ориентиры, векторы, желания) на будущий год?
3. Как компания может мне помочь в достижении моих целей? Что я хочу получить в будущем году от компании?
4. Что мешает мне сейчас делать мою работу или что хотелось бы изменить в работе, чтобы я был счастливее/продуктивнее/добрее/веселее/креативнее/вовлеченнее?
5. Что я могу предложить для улучшения работы НЕ в моей зоне ответственности?
Встречи я провожу в формате открытого разговора, в результате которого жизнь менеджеров может стать лучше/интереснее, а работа и цели будут синхронизированы с целями компании 🌞 Результатом встречи являются прописанные цели (или ориентиры, векторы) менеджера на будущий год. Проходит такая встреча в течение 1-2 часов.
Но самой большой пользой таких встреч становится уточнение ценности, которую создает сотрудник, обратная связь по итогам года и пожелания обеих сторон о сотрудничестве в будущем году в разрезе создаваемой ценности. То есть, на встрече задействованы сразу три принципа эффективности:
Знай, каких результатов от тебя ожидают
Знай и используй свои сильные стороны и своих сотрудников
Занимайся только важными делами
И это очень круто! Встречи помогают поблагодарить сотрудника за прошлое, поговорить о будущем и поднять настроение/мотивацию сотруднику в настоящем. Даже если у вас в компании так не принято делать, вы запросто такое можете провести у себя в организации, отделе или даже рабочей группе. Польза будет вам очевидна.
С наступающими! 🎄
❤45🔥18👍7
СПАСИБО
В Новом года принято подводить итоги и ставить цели на Новый год, но я это делать не хочу.
Я хочу сказать спасибо всем вам, кто меня окружал в этом году.
Спасибо всем клиентам, участникам тренингов, ученикам и покупателям, благодаря которым я могу считать свое дело ценным.
Спасибо моей семье за то, что стимулируете меня на новые свершения и поощряете мой рост и развитие.
Спасибо друзьям, которые делают жизнь веселой и яркой.
Спасибо всем подписчикам, которые остались со мной, несмотря на то, что в этом году я очень мало писал в силу разных причин. Для вас у меня обещание - вы получите 364 вывода/совета/рекомендации на основании моей жизни. Уверен, это поможет вам в вашей жизни и деятельности.
Спасибо моей любимой жене. Настена, я люблю тебя до Кассиопеи и обратно ❤️
С Новым годом, люди, с новым счастьем 🙌
В Новом года принято подводить итоги и ставить цели на Новый год, но я это делать не хочу.
Я хочу сказать спасибо всем вам, кто меня окружал в этом году.
Спасибо всем клиентам, участникам тренингов, ученикам и покупателям, благодаря которым я могу считать свое дело ценным.
Спасибо моей семье за то, что стимулируете меня на новые свершения и поощряете мой рост и развитие.
Спасибо друзьям, которые делают жизнь веселой и яркой.
Спасибо всем подписчикам, которые остались со мной, несмотря на то, что в этом году я очень мало писал в силу разных причин. Для вас у меня обещание - вы получите 364 вывода/совета/рекомендации на основании моей жизни. Уверен, это поможет вам в вашей жизни и деятельности.
Спасибо моей любимой жене. Настена, я люблю тебя до Кассиопеи и обратно ❤️
С Новым годом, люди, с новым счастьем 🙌
101❤71👍14🏆5🥰2🔥1😢1
🔥 Выгорание продавцов: как его избежать и мотивировать команду? | #продажи #менеджмент #мотивация
Выгорание продавцов — серьезная проблема, которая снижает эффективность отдела продаж и приводит к текучке кадров. В этом видео профессиональный менеджер, тренер для взрослых Евгений Галай разбирает:
✔️ Причины выгорания и демотивации продавцов
✔️ Как руководитель может поддерживать команду?
✔️ Роль обратной связи и корпоративной культуры
✔️ Инструменты для анализа вовлеченности сотрудников (eNPS)
📌 Таймкоды:
00:00 – Введение: проблема выгорания продавцов
00:40 – Опыт Евгения Галая в управлении продажами
01:19 – Исследование причин выгорания
03:02 – Что такое выгорание?
04:14 – Факторы демотивации продавцов
05:25 – Влияние стресса на производительность
07:27 – Проблемы роста и прозрачности в управлении
08:30 – Эмоциональная усталость от рутины
10:38 – Предвзятое отношение к продавцам
11:58 – Роль руководства в мотивации
14:14 – Управление временем в продажах
16:30 – Обратная связь как инструмент мотивации
20:06 – Психологическое состояние продавцов
22:08 – Решение конфликтов в команде
23:53 – Опыт Adobe: отказ от классической аттестации
26:19 – Тренинг по обратной связи
28:28 – 95% проблем компаний — из-за коммуникации
33:23 – Психология мотивации и обратная связь
36:02 – Эмоциональный интеллект руководителя
39:56 – Как создать безопасную среду для сотрудников?
41:09 – Метрика вовлеченности eNPS
46:03 – Как выявить корень проблем в компании?
52:07 – Коммуникация в команде и роль руководителя
💡 Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые видео о продажах, менеджменте и мотивации!
https://www.youtube.com/watch?v=Hrt0LtCMGH8
Сайт Евгения Галая: https://igalay.com/
Выгорание продавцов — серьезная проблема, которая снижает эффективность отдела продаж и приводит к текучке кадров. В этом видео профессиональный менеджер, тренер для взрослых Евгений Галай разбирает:
✔️ Причины выгорания и демотивации продавцов
✔️ Как руководитель может поддерживать команду?
✔️ Роль обратной связи и корпоративной культуры
✔️ Инструменты для анализа вовлеченности сотрудников (eNPS)
📌 Таймкоды:
00:00 – Введение: проблема выгорания продавцов
00:40 – Опыт Евгения Галая в управлении продажами
01:19 – Исследование причин выгорания
03:02 – Что такое выгорание?
04:14 – Факторы демотивации продавцов
05:25 – Влияние стресса на производительность
07:27 – Проблемы роста и прозрачности в управлении
08:30 – Эмоциональная усталость от рутины
10:38 – Предвзятое отношение к продавцам
11:58 – Роль руководства в мотивации
14:14 – Управление временем в продажах
16:30 – Обратная связь как инструмент мотивации
20:06 – Психологическое состояние продавцов
22:08 – Решение конфликтов в команде
23:53 – Опыт Adobe: отказ от классической аттестации
26:19 – Тренинг по обратной связи
28:28 – 95% проблем компаний — из-за коммуникации
33:23 – Психология мотивации и обратная связь
36:02 – Эмоциональный интеллект руководителя
39:56 – Как создать безопасную среду для сотрудников?
41:09 – Метрика вовлеченности eNPS
46:03 – Как выявить корень проблем в компании?
52:07 – Коммуникация в команде и роль руководителя
💡 Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые видео о продажах, менеджменте и мотивации!
https://www.youtube.com/watch?v=Hrt0LtCMGH8
Сайт Евгения Галая: https://igalay.com/
YouTube
🔥 Выгорание продавцов: как его избежать и мотивировать команду? | #продажи #менеджмент #мотивация
Выгорание продавцов — серьезная проблема, которая снижает эффективность отдела продаж и приводит к текучке кадров. В этом видео профессиональный менеджер, тренер для взрослых Евгений Галай разбирает:
✔ Причины выгорания и демотивации продавцов
✔ Как руководитель…
✔ Причины выгорания и демотивации продавцов
✔ Как руководитель…
🔥13❤10👍2🙏1
С Днём Победы!
Дорогие друзья, поздравляю вас с праздником Великой Победы! В этот день я говорю спасибо большое всем тем, кто приближал эту победу и тем, кто защищает нашу страну в 2025 году.
Мне сложно было представить, что когда-то вернется время, в котором у людей в 21 веке будет жить в сердце чувство опасности за свою жизнь, но реальность такова. И тем острее воспринимается та Победа.
Берегите себя, свои семьи и создавайте вокруг себя МИР!
Дорогие друзья, поздравляю вас с праздником Великой Победы! В этот день я говорю спасибо большое всем тем, кто приближал эту победу и тем, кто защищает нашу страну в 2025 году.
Мне сложно было представить, что когда-то вернется время, в котором у людей в 21 веке будет жить в сердце чувство опасности за свою жизнь, но реальность такова. И тем острее воспринимается та Победа.
Берегите себя, свои семьи и создавайте вокруг себя МИР!
❤24🙏11👍6🤯2😢2🤔1🤩1
Как быть отличным руководителем?
8 лет назад The Washington Post представил результаты десятилетнего исследования данных о 17.000 топ-менеджеров, включая 2.000 генеральных директоров, с целью выявить характеристики, способствующие успешному лидерству.
Вот, что они выяснили:
🧠 Интроверты — отличные CEO
Забудь про образ громкого, харизматичного босса. Большинство успешных топов — интроверты. Они слушают, анализируют и не разбрасываются словами.
💬 Уверенность — не равно результат
Уверенные в себе кандидаты в 2 раза чаще получали должность CEO. Но! Это не значит, что они потом лучше справлялись. Оказалось «тише едешь — дальше будешь» работает куда эффективнее.
🎓 Гарвард? Не обязательно
Только 7% крутых CEO учились в вузах Лиги плюща.
💥 Ошибался? Значит, учился
75% будущих CEO в какой-то момент серьёзно ошибались: неудачные проекты, увольнения и т.д. Но это не мешало им вырасти.
🚀 4 главные черты успешного CEO, выявленные в ходе исследования:
1. Умение находить общий язык с людьми
2. Умение быстро адаптироваться
3. Держать слово и отвечать за слова
4. Принимать решения быстро, не застревая в бесконечном анализе
За 17 лет моей управленческой практики и анализа работы выдающихся руководителей и собственников я выделил 4 важнейших качества эффективного руководителя:
1. Коммуникация (как раз пункт 1 из указанного выше исследования).
2. Критическое мышление (умение работать с информацией, отличать факты от мнений).
3. Креативность (умение создавать новые решения извечных проблем).
4. Коллаборация (умение объединять людей с разными интересами для достижения нужных целей).
Все это развиваемые компетенции, которые составляют основу моей системы подготовки руководителей Executive4K.
Напишите в комментариях, какие качества ваших руководителей являются для вас самыми важными?
8 лет назад The Washington Post представил результаты десятилетнего исследования данных о 17.000 топ-менеджеров, включая 2.000 генеральных директоров, с целью выявить характеристики, способствующие успешному лидерству.
Вот, что они выяснили:
🧠 Интроверты — отличные CEO
Забудь про образ громкого, харизматичного босса. Большинство успешных топов — интроверты. Они слушают, анализируют и не разбрасываются словами.
💬 Уверенность — не равно результат
Уверенные в себе кандидаты в 2 раза чаще получали должность CEO. Но! Это не значит, что они потом лучше справлялись. Оказалось «тише едешь — дальше будешь» работает куда эффективнее.
🎓 Гарвард? Не обязательно
Только 7% крутых CEO учились в вузах Лиги плюща.
💥 Ошибался? Значит, учился
75% будущих CEO в какой-то момент серьёзно ошибались: неудачные проекты, увольнения и т.д. Но это не мешало им вырасти.
🚀 4 главные черты успешного CEO, выявленные в ходе исследования:
1. Умение находить общий язык с людьми
2. Умение быстро адаптироваться
3. Держать слово и отвечать за слова
4. Принимать решения быстро, не застревая в бесконечном анализе
За 17 лет моей управленческой практики и анализа работы выдающихся руководителей и собственников я выделил 4 важнейших качества эффективного руководителя:
1. Коммуникация (как раз пункт 1 из указанного выше исследования).
2. Критическое мышление (умение работать с информацией, отличать факты от мнений).
3. Креативность (умение создавать новые решения извечных проблем).
4. Коллаборация (умение объединять людей с разными интересами для достижения нужных целей).
Все это развиваемые компетенции, которые составляют основу моей системы подготовки руководителей Executive4K.
Напишите в комментариях, какие качества ваших руководителей являются для вас самыми важными?
👍27❤10🔥6🤔1👌1
Быстрый старт с ИИ
Perplexity раздают бесплатную годовую подписку всем желающим — прорывной поисковик с доступом к GPT-5, Claude-4 и Grok 4.
Как забрать:
Проверено, работает!
Спасибо тг-каналу Джейпег Малевича🤟
Perplexity раздают бесплатную годовую подписку всем желающим — прорывной поисковик с доступом к GPT-5, Claude-4 и Grok 4.
Как забрать:
• Вам понадобится рабочий аккаунт PayPal и VPN.
• Переходим по ссылке, авторизовываемся — готово, вы сэкономили 16 тысяч рублей.
• Если PayPal нет, то акция продлится до конца года, так что время есть.
Проверено, работает!
Спасибо тг-каналу Джейпег Малевича🤟
❤9👍4👌3🏆2
iPhone 17 – $799
➖ Дисплей размером 16 см с частотой обновления 120 Гц и яркостью до 3000 нит;
➖ Основная камера на 48 МП и фронтальная на 24 МП с функцией стабилизации;
➖ Обновленный Ceramic Shield;
➖Аккумулятор обеспечивает 8 часов воспроизведения видео и заряжается до 50% всего за 20 минут.
iPhone 17 Air – $999
➖ Толщина всего 5,6 миллиметра – это самый тонкий iPhone за всю историю;
➖ Дисплей размером 16,5 см с технологией ProMotion;
➖ Процессор A19 Pro, обладающий мощностью, сопоставимой с MacBook Pro;
➖ Ceramic Shield с обеих сторон и рамка из титана;
➖ Поддержка только eSIM.
iPhone 17 Pro – $1099
➖ Корпус из литого алюминия;
➖ Огромный аккумулятор, обеспечивающий до 39 часов воспроизведения видео;
➖ Система охлаждения с использованием испарительной камеры.
AirPods 3 Pro – $249
➖ Перевод иностранных языков в режиме реального времени;
➖ Полная защита от влаги;
➖ Измерение пульса с синхронизацией в приложении «Здоровье»;
➖ Улучшенные низкие частоты и функция шумоподавления.
Apple Watch Ultra 3 – $799
➖ Более тонкие рамки, ярче экран;
➖ Корпус из чёрного и натурального титана;
➖ Экстренные вызовы через спутник (3 года бесплатно в США).
➖ До 42 часов работы.
Самые часто используемые слова в презентации: totally incredible, breathtaking, most powerful. И так каждый год😆 Но так и надо в маркетинге👏
А больше всего мне запомнилась цитата Стива Джобса, которой открыли презентацию:
Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
Apple давно не лидер в инновациях. Но точно лидер в том, чтобы делать их работающими и популярными.
Вот тут все в коротком и информативном видео 🎥
Хорошего дня 🤟🤟🤟
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5🏆1
Anonymous Poll
6%
iPhone Air 📱
5%
iPhone 17 📱
16%
iPhone 17 Pro Max 📱
7%
Air Pods Pro 3 🎧
1%
Apple Watch 11 ⏰
2%
Apple Watch Ultra 3 ⏰
2%
Все 🔟
68%
Ничего 0️⃣
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Закрытая онлайн-встреча «7 смертных грехов руководителя»
Поговорим о том, как перестать совершать ошибки, которые стоят вам команды, денег и карьеры в новую эпоху ИИ и поколения Z.
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
Поговорим о том, как перестать совершать ошибки, которые стоят вам команды, денег и карьеры в новую эпоху ИИ и поколения Z.
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
1👍6🔥3❤1
Закрытая онлайн-встреча «7 смертных грехов руководителя» 16 сентября 🌟
Поговорим о том, как собственникам и руководителям как перестать совершать ошибки, которые стоят вам команды, денег и карьеры в новую эпоху.
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
Поговорим о том, как собственникам и руководителям как перестать совершать ошибки, которые стоят вам команды, денег и карьеры в новую эпоху.
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
2❤3🔥1
Forwarded from Вечерний Матвейчев 🌃
Ребят, мы с Евгением Галаем договорились о скидке для моих подписчиков.
С 31 октября по 2 ноября он проводит тренинг “Executive 4K”, и дает скидку 30%, если вы приведете своего друга.
В 2022 году я сам ходил на этот тренинг.
В последний день я вышел после полуночи с ощущением, что надо что-то менять. И я знал что.
После этого я отправлял многих своих сотрудников на этот тренинг, и на следующей неделе мои ребята тоже пойдут.
Скорее всего таких скидок больше не будет, не упустите эту возможность.
С 31 октября по 2 ноября он проводит тренинг “Executive 4K”, и дает скидку 30%, если вы приведете своего друга.
В 2022 году я сам ходил на этот тренинг.
В последний день я вышел после полуночи с ощущением, что надо что-то менять. И я знал что.
После этого я отправлял многих своих сотрудников на этот тренинг, и на следующей неделе мои ребята тоже пойдут.
Скорее всего таких скидок больше не будет, не упустите эту возможность.
❤14🙏5🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Уже завтра!
🚀 Управлятор 3.0 — мастер-класс для тех, кто управляет людьми и процессами!
Как сделать так, чтобы команда работала слаженно, процессы шли по плану, а вы могли больше успевать — без хаоса и выгорания?
📍 29 октября (среда), 10:00–15:30, Event-пространство «Бетон», Минск, ул. Кальварийская, 17
Управлятор — это практический мастер-класс из серии наших легендарных событий: Продаватор, Наниматор.
Теперь очередь за управлением 💪
4 спикера. 1 день. Максимум пользы.
Каждый даст концентрат опыта и инструментов, которые можно сразу внедрять в работу:
- как выстраивать процессы
- как подбирать и развивать команду
- как разработать стратегию
🎯 Никакой воды — только то, что работает в реальных бизнесах.
🔗 Подробнее о темах и спикерах
💸 Купить билет: перейти к оплате
⚡️ Генеральный партнер «Банк БелВЭБ» – доступный банк для бизнеса с прозрачными условиями для поддержки и развития малого и среднего предпринимательства.
⚡️ Бизнес-партнёр «ЕРИП» – платежная система, которой доверяют.
⚡️ Бизнес-партнер «Caravan» – чай DALAI и кофе BOGGI для вашего настроения и бизнеса.
⚡️ Бизнес-партнер «PRObuket.by» – съедобные букеты и подарки.
🚀 Управлятор 3.0 — мастер-класс для тех, кто управляет людьми и процессами!
Как сделать так, чтобы команда работала слаженно, процессы шли по плану, а вы могли больше успевать — без хаоса и выгорания?
📍 29 октября (среда), 10:00–15:30, Event-пространство «Бетон», Минск, ул. Кальварийская, 17
Управлятор — это практический мастер-класс из серии наших легендарных событий: Продаватор, Наниматор.
Теперь очередь за управлением 💪
4 спикера. 1 день. Максимум пользы.
Каждый даст концентрат опыта и инструментов, которые можно сразу внедрять в работу:
- как выстраивать процессы
- как подбирать и развивать команду
- как разработать стратегию
🎯 Никакой воды — только то, что работает в реальных бизнесах.
🔗 Подробнее о темах и спикерах
💸 Купить билет: перейти к оплате
⚡️ Генеральный партнер «Банк БелВЭБ» – доступный банк для бизнеса с прозрачными условиями для поддержки и развития малого и среднего предпринимательства.
⚡️ Бизнес-партнёр «ЕРИП» – платежная система, которой доверяют.
⚡️ Бизнес-партнер «Caravan» – чай DALAI и кофе BOGGI для вашего настроения и бизнеса.
⚡️ Бизнес-партнер «PRObuket.by» – съедобные букеты и подарки.
🔥3❤2