ССЫЛКА НА ПРЯМОЙ ЭФИР С Андреем Останиным 👉
«Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах»
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: четверг, 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
ССЫЛКА НА ЭФИР🗣
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
«Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах»
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: четверг, 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
ССЫЛКА НА ЭФИР
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы заметили, как стремительно меняется ландшафт градостроительных правил?
Речь не об отдельных поправках, а о настоящей тихой революции. Механизм комплексного развития территорий (КРТ) всего за пять лет превратился из опции в ключевой инструмент, без которого реализация крупных проектов незастроенных территорий в обозримом будущем станет практически невозможной.
Почему всё меняется так быстро? Во-первых, мы наблюдаем настоящий законодательный цунами. Только за последние 5 лет были приняты знаковый Федеральный закон № 627, постановление правительства о субсидиях № 1685 и десятки других нормативных актов. Это не точечные правки, а формирование новой логики работы: вводятся операторы КРТ, налоговый вычет до 80% затрат, кардинально упрощаются процедуры. Тот, кто не погружён в эти изменения, уже безнадёжно отстаёт.
Колоссальные объёмы комплексного развития территорий в стране наглядно демонстрируют, что это уже не эксперимент, а новая реальность строительной отрасли: на сегодняшний день в рамках КРТ принято 732 решения с общим градостроительным потенциалом свыше 109 миллионов квадратных метров, из которых более 78 миллионов — это жильё, переселено 13,2 тысяч человек и построено более 1,5 миллионов м2 недвижимости.
Практически во всех регионах Российской Федерации уже приняты необходимые нормативные акты, локальные законы и административные регламенты, детализирующие и адаптирующие федеральные нормы под местные условия, что создаёт единое, но гибкое правовое поле для масштабного обновления городской среды по всей стране.
Во-вторых, Московская область выступает главным пилотом этих процессов. Здесь изменения внедряются быстрее всего: уже определены «зоны КРТ», приняты собственные законы о налоговых льготах и утверждён региональный порядок разработки документов. Фактически, вся значимая территория Подмосковья уже охвачена новой парадигмой КРТ. Строить, игнорируя этот механизм, становится НЕВОЗМОЖНО!
В-третьих, финансирование теперь целенаправленно следует за КРТ. Государство чётко обозначило приоритеты: 120 миллиардов рублей до 2030 года на федеральное софинансирование, инвестиционный налоговый вычет, льготный земельный налог. Бюджетные потоки и меры поддержки направляются именно в проекты, реализуемые по новым правилам. Традиционная модель «купил-построил-продал» быстро теряет всякую поддержку.
Что это означает на практике? Для девелоперов, инвесторов, руководителей строительных компаний и ответственных чиновников это сигнал: ваша текущая экспертиза устаревает прямо на глазах.
Незнание новых процедур, игнорирование мощных финансовых инструментов делает невозможной работу на рынке. А попытка работать по старинке в «зоне КРТ» может обернуться сносом.
Сегодня быть в тренде — это не вопрос моды, это вопрос выживания и роста на рынке.
Сейчас готовлю для вас интенсивную программу обучения «Запуск и управление проектами КРТ, финансовые инструменты». Это будет не про сухую теорию, а про практическое применение. Мы разберём все по шагам, и поймём, какие конкретные возможности КРТ открывает для вашего бизнеса. Научимся считать экономику проекта с учётом налогового вычета и субсидий. Пошагово пройдём всю процедуру в Московской области — от первоначальной идеи регистрации договора КРТ. Проанализируем реальные кейсы и чужие ошибки, чтобы не повторять их. Покажу весь путь на примере реального проекта КРТ незастроенной территории. И в итоге каждый участник сможет создать дорожную карту для своего проекта или своей территории.
Строительство уже не будет прежним, отрасль в процессе большой перезагрузки. Новые правила игры уже написаны и активно вводятся в действие. Вопрос теперь только в том, будете ли вы в них играть или останетесь за бортом.
Если Вам интересно оказаться среди первых, кто получит не просто информацию, а структурированные знания и готовые чек-листы для действий, дайте мне знать. Как только программа будет полностью готова, я первым делом свяжусь со всеми, кто проявил интерес. Для первых специальные условия!
👉ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ✅
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Речь не об отдельных поправках, а о настоящей тихой революции. Механизм комплексного развития территорий (КРТ) всего за пять лет превратился из опции в ключевой инструмент, без которого реализация крупных проектов незастроенных территорий в обозримом будущем станет практически невозможной.
Почему всё меняется так быстро? Во-первых, мы наблюдаем настоящий законодательный цунами. Только за последние 5 лет были приняты знаковый Федеральный закон № 627, постановление правительства о субсидиях № 1685 и десятки других нормативных актов. Это не точечные правки, а формирование новой логики работы: вводятся операторы КРТ, налоговый вычет до 80% затрат, кардинально упрощаются процедуры. Тот, кто не погружён в эти изменения, уже безнадёжно отстаёт.
Колоссальные объёмы комплексного развития территорий в стране наглядно демонстрируют, что это уже не эксперимент, а новая реальность строительной отрасли: на сегодняшний день в рамках КРТ принято 732 решения с общим градостроительным потенциалом свыше 109 миллионов квадратных метров, из которых более 78 миллионов — это жильё, переселено 13,2 тысяч человек и построено более 1,5 миллионов м2 недвижимости.
Практически во всех регионах Российской Федерации уже приняты необходимые нормативные акты, локальные законы и административные регламенты, детализирующие и адаптирующие федеральные нормы под местные условия, что создаёт единое, но гибкое правовое поле для масштабного обновления городской среды по всей стране.
Во-вторых, Московская область выступает главным пилотом этих процессов. Здесь изменения внедряются быстрее всего: уже определены «зоны КРТ», приняты собственные законы о налоговых льготах и утверждён региональный порядок разработки документов. Фактически, вся значимая территория Подмосковья уже охвачена новой парадигмой КРТ. Строить, игнорируя этот механизм, становится НЕВОЗМОЖНО!
В-третьих, финансирование теперь целенаправленно следует за КРТ. Государство чётко обозначило приоритеты: 120 миллиардов рублей до 2030 года на федеральное софинансирование, инвестиционный налоговый вычет, льготный земельный налог. Бюджетные потоки и меры поддержки направляются именно в проекты, реализуемые по новым правилам. Традиционная модель «купил-построил-продал» быстро теряет всякую поддержку.
Что это означает на практике? Для девелоперов, инвесторов, руководителей строительных компаний и ответственных чиновников это сигнал: ваша текущая экспертиза устаревает прямо на глазах.
Незнание новых процедур, игнорирование мощных финансовых инструментов делает невозможной работу на рынке. А попытка работать по старинке в «зоне КРТ» может обернуться сносом.
Сегодня быть в тренде — это не вопрос моды, это вопрос выживания и роста на рынке.
Сейчас готовлю для вас интенсивную программу обучения «Запуск и управление проектами КРТ, финансовые инструменты». Это будет не про сухую теорию, а про практическое применение. Мы разберём все по шагам, и поймём, какие конкретные возможности КРТ открывает для вашего бизнеса. Научимся считать экономику проекта с учётом налогового вычета и субсидий. Пошагово пройдём всю процедуру в Московской области — от первоначальной идеи регистрации договора КРТ. Проанализируем реальные кейсы и чужие ошибки, чтобы не повторять их. Покажу весь путь на примере реального проекта КРТ незастроенной территории. И в итоге каждый участник сможет создать дорожную карту для своего проекта или своей территории.
Строительство уже не будет прежним, отрасль в процессе большой перезагрузки. Новые правила игры уже написаны и активно вводятся в действие. Вопрос теперь только в том, будете ли вы в них играть или останетесь за бортом.
Если Вам интересно оказаться среди первых, кто получит не просто информацию, а структурированные знания и готовые чек-листы для действий, дайте мне знать. Как только программа будет полностью готова, я первым делом свяжусь со всеми, кто проявил интерес. Для первых специальные условия!
👉ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ✅
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
❤1👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Санкт-Петербург: 320 лет комплексного развития территорий (КРТ)
Когда смотришь на эту визуализацию истории Петербурга, понимаешь: город на Неве — это первый и, пожалуй, самый амбициозный проект комплексного развития территорий в России.
1703 год. Болота, непроходимые леса, суровый климат. И решение построить здесь столицу империи. Не просто город — целую экосистему с верфями, производствами, жильём, инфраструктурой.
Что сделал Пётр I по сути?
То, что мы сегодня называем КРТ: — единый мастер-план — синхронизация строительства инфраструктуры и жилья — чёткое функциональное зонирование — привлечение лучших специалистов со всей Европы
Город прошёл через все испытания — войны, революции, блокаду — но каждый раз восстанавливался и развивался. Потому что изначально был заложен правильный градостроительный код.
Современный девелопмент может многому научиться у этого примера. Комплексное развитие территорий — это не просто модный термин и не бюрократическая процедура. Это философия создания среды, где всё работает как единый организм: жильё, транспорт, социалка, рабочие места, общественные пространства.
Петербург строили с нуля за несколько десятилетий. Сегодня у нас есть технологии, которые позволяют делать это быстрее и эффективнее. Главное — не терять масштаб мышления.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
#девелопмент #КРТ #комплексноеразвитиетерриторий #градостроительство #СанктПетербург #недвижимость #урбанистика
Когда смотришь на эту визуализацию истории Петербурга, понимаешь: город на Неве — это первый и, пожалуй, самый амбициозный проект комплексного развития территорий в России.
1703 год. Болота, непроходимые леса, суровый климат. И решение построить здесь столицу империи. Не просто город — целую экосистему с верфями, производствами, жильём, инфраструктурой.
Что сделал Пётр I по сути?
То, что мы сегодня называем КРТ: — единый мастер-план — синхронизация строительства инфраструктуры и жилья — чёткое функциональное зонирование — привлечение лучших специалистов со всей Европы
Город прошёл через все испытания — войны, революции, блокаду — но каждый раз восстанавливался и развивался. Потому что изначально был заложен правильный градостроительный код.
Современный девелопмент может многому научиться у этого примера. Комплексное развитие территорий — это не просто модный термин и не бюрократическая процедура. Это философия создания среды, где всё работает как единый организм: жильё, транспорт, социалка, рабочие места, общественные пространства.
Петербург строили с нуля за несколько десятилетий. Сегодня у нас есть технологии, которые позволяют делать это быстрее и эффективнее. Главное — не терять масштаб мышления.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
#девелопмент #КРТ #комплексноеразвитиетерриторий #градостроительство #СанктПетербург #недвижимость #урбанистика
1❤2👍1🔥1
Традиционная ошибка начинающего девелопера №3: Хаос в развитии проектов. «Лебедь, Рак и Щука» в одной компании. Есть старая басня про Лебедя, Рака и Щуку. Ну вы знаете 😀 Вот именно такая картина очень часто происходит в девелопменте, когда компания начинает строить новый поселок или осваивать территорию. Проект — это та самая телега. А отделы компании — это Лебедь, Рак и Щука.
Почему так выходит? Потому что у проекта нет единого командира. Нет одного человека, который бы крепко держал вожжи, видел дорогу и отвечал за конечный результат.
Номинально такой человек есть — его называют руководителем проекта. Но на деле он превращается в дорогого курьера. Его главная задача — бегать из кабинета в кабинет, из отдела в отдел, чтобы уговорить строителей согласовать планы с юристами, а финансистов — выделить деньги для закупщиков. Он всех уговаривает, стучится в двери, но приказывать и по-настоящему управлять не может. У каждого отдела свои цели и свои планы.
А бывает и совсем крайний случай. Когда у проекта вообще нет ответственного. Он как «переходящее красное знамя»: пока все идет хорошо, каждый хочет его подхватить, чтобы получить награду. Но как только появляются проблемы — знамя становится горячей картошкой. Его мгновенно бросают. Начинается типичная суета: «У меня срочно отпуск!», «Я с другим проектом!», «Я сегодня заболел!». Отвечать некому. Крайними в итоге остаются собственники бизнеса, которые с удивлением обнаруживают, что сроки горят, бюджет растет, а виноватых нет.
Успешный девелопмент — это не когда каждый тянет одеяло на себя. Это когда есть сильный центр управления, который заставляет всех работать как одна команда, смотря в одну сторону. Иначе проект обречен быть телегой, которую так и не сдвинули с места. Убытки, сроки…банкротство
Рассказать про основные подразделения Девелопера и их функции?
Набираем 20 👍, напишу подробно!
Почему так выходит? Потому что у проекта нет единого командира. Нет одного человека, который бы крепко держал вожжи, видел дорогу и отвечал за конечный результат.
Номинально такой человек есть — его называют руководителем проекта. Но на деле он превращается в дорогого курьера. Его главная задача — бегать из кабинета в кабинет, из отдела в отдел, чтобы уговорить строителей согласовать планы с юристами, а финансистов — выделить деньги для закупщиков. Он всех уговаривает, стучится в двери, но приказывать и по-настоящему управлять не может. У каждого отдела свои цели и свои планы.
А бывает и совсем крайний случай. Когда у проекта вообще нет ответственного. Он как «переходящее красное знамя»: пока все идет хорошо, каждый хочет его подхватить, чтобы получить награду. Но как только появляются проблемы — знамя становится горячей картошкой. Его мгновенно бросают. Начинается типичная суета: «У меня срочно отпуск!», «Я с другим проектом!», «Я сегодня заболел!». Отвечать некому. Крайними в итоге остаются собственники бизнеса, которые с удивлением обнаруживают, что сроки горят, бюджет растет, а виноватых нет.
Успешный девелопмент — это не когда каждый тянет одеяло на себя. Это когда есть сильный центр управления, который заставляет всех работать как одна команда, смотря в одну сторону. Иначе проект обречен быть телегой, которую так и не сдвинули с места. Убытки, сроки…банкротство
Рассказать про основные подразделения Девелопера и их функции?
Набираем 20 👍, напишу подробно!
👍8🔥2
На прошлой неделе в Лаборатории Девелопмента мы научились строить стратегию своими руками🤝
Андрей Останин, CEO Ostanin Group, эксперт с 20-летним опытом в управлении, поделился ценными практиками, которые помогают создать стратегию компании, подразделения и личной жизни.
Спасибо всем, кто пришел и поработал с нами в Лаборатории Девелопмента.
Забирайте подарок, который поможет увереннее идти по намеченному вами пути. Это онлайн-курс Ostanin Group «Профилактика профессионального выгорания».
Внутри — 12 практичных уроков с видео, конспектами, заданиями, квизами и тестами. Вы научитесь:
— восстанавливать мотивацию и уверенность
— управлять стрессом и эмоциями
— переставать откладывать важное
— планировать время без хаоса
— сохранять оптимизм и ресурсное состояние
81% специалистов сталкиваются с симптомами профессионального выгорания. Но хорошая новость в том, что с этим можно не просто справиться, но и превратить такое состояние в точку роста.
Забрать онлайн-курс 👈🏻
Шаблон для создания стратегии в прикрепленом файле
Андрей Останин, CEO Ostanin Group, эксперт с 20-летним опытом в управлении, поделился ценными практиками, которые помогают создать стратегию компании, подразделения и личной жизни.
Спасибо всем, кто пришел и поработал с нами в Лаборатории Девелопмента.
Забирайте подарок, который поможет увереннее идти по намеченному вами пути. Это онлайн-курс Ostanin Group «Профилактика профессионального выгорания».
Внутри — 12 практичных уроков с видео, конспектами, заданиями, квизами и тестами. Вы научитесь:
— восстанавливать мотивацию и уверенность
— управлять стрессом и эмоциями
— переставать откладывать важное
— планировать время без хаоса
— сохранять оптимизм и ресурсное состояние
81% специалистов сталкиваются с симптомами профессионального выгорания. Но хорошая новость в том, что с этим можно не просто справиться, но и превратить такое состояние в точку роста.
Забрать онлайн-курс 👈🏻
Шаблон для создания стратегии в прикрепленом файле
👍2❤1🔥1
📌Документ: Федеральный закон от 31.07.2025 N 296-ФЗ. В федеральный закон от 31.07.2025 № 296-ФЗ внесены поправки в Земельный кодекс РФ, согласно которым градостроительный план земельного участка теперь входит в обязательный состав аукционной документации для торгов на землю, находящуюся в государственной или муниципальной собственности.
Основная цель нововведений — сократить инвестиционно-строительный цикл. Раннее предоставление градплана позволяет будущему победителю аукциона начать работы по архитектурно-строительному проектированию еще до оформления прав на землю. Это ускоряет переход к практической реализации проекта после победы в торгах.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Основные изменения и их цель:
Потенциальные инвесторы и участники торгов получают заранее полную информацию:
• О возможных видах использования участка.
• О существующих ограничениях и обременениях.
• О допустимых параметрах будущего строительства (плотность, высота, этажность и т.д.).
Основная цель нововведений — сократить инвестиционно-строительный цикл. Раннее предоставление градплана позволяет будущему победителю аукциона начать работы по архитектурно-строительному проектированию еще до оформления прав на землю. Это ускоряет переход к практической реализации проекта после победы в торгах.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
❤2🔥1
После записи подкаста о коллаборациях, которые спасают туристические проекты в регионах. Сегодня записывали подкаст с Юлией Ратниковой, и разговор получился на редкость предметным. Без воды, без мотивационных речей — только механика того, как сейчас выживают и масштабируются туристические проекты в регионах.
Главный тезис: коллаборация — это не тренд, а условие выживания
Если вы открываете КРТ (комплексное развитие территории) где-нибудь в Карелии или на Алтае, вы не имеете права мыслить категориями «я отельер, я сдаю номера». Гость приезжает не за кроватью — он приезжает за опытом. И если на вашей территории нет ничего, кроме рецепции и завтраков, вы просто сдаете койко-места. Это бизнес с низкой маржой, высокой конкуренцией и нулевой лояльностью. Поэтому вопрос не в том, «хочу ли я коллаборироваться». Вопрос в том, с кем и как.
Если этих компетенций нет внутри компании, их нужно привлекать извне. Но как объединить ресурсы, чтобы это не превратилось в хаос?
Золотое правило: убить проект на бумаге
Юля @juliexpert сформулировала его жёстко, но справедливо: перед тем как запускать проект, его нужно убить на бумаге.
Подкаст выйдет скоро. Но главное я уже понял: время одиночек в региональном туризме прошло. Время команд и осознанных альянсов только начинается.
Главный тезис: коллаборация — это не тренд, а условие выживания
Если вы открываете КРТ (комплексное развитие территории) где-нибудь в Карелии или на Алтае, вы не имеете права мыслить категориями «я отельер, я сдаю номера». Гость приезжает не за кроватью — он приезжает за опытом. И если на вашей территории нет ничего, кроме рецепции и завтраков, вы просто сдаете койко-места. Это бизнес с низкой маржой, высокой конкуренцией и нулевой лояльностью. Поэтому вопрос не в том, «хочу ли я коллаборироваться». Вопрос в том, с кем и как.
Кто должен войти в проект ещё на этапе планирования?
Мы с Юлией обсуждали, какие смежные бизнесы критически важны, чтобы территория начала генерировать собственный трафик:
• Гастрономия — не просто ресторан, а концептуальная история: местные продукты, шеф-повар с именем, событийность.
• Развлечения — от банальных (сапы, велики) до уникальных (мастерские, экспедиции, образовательные программы).
• Ритейл и местные производители — сувениры, которые хочется купить, а не просто из вежливости.
• Контент и комьюнити-менеджмент — кто-то должен упаковывать всё это в истории, которыми делятся.
Если этих компетенций нет внутри компании, их нужно привлекать извне. Но как объединить ресурсы, чтобы это не превратилось в хаос?
Три способа объединения ресурсов в 2026 году
Способ 1: SPV-компания + льготное финансирование по 141 ПП
Вы создаёте отдельную проектную компанию (Special Purpose Vehicle), которая может претендовать на государственную поддержку. Это работает, если у вас крупный проект, есть понимание структуры и вы готовы к бюрократии. Плюс — доступ к льготным кредитам. Минус — сложность и длительность процесса.
Способ 2: простое товарищество
Самый гибкий формат. Объединяете ресурсы и компетенции без создания юридического лица. Подходит, когда партнёры уже знакомы, есть доверие и чёткое распределение ролей. Работает быстро, но требует очень чёткого договора о правах и обязанностях.
Способ 3: АО с управлением через совет директоров
Классическая корпоративная структура. Подходит для долгосрочных масштабных проектов с участием нескольких крупных игроков. Прозрачность, управляемость, но и больше формализма.
Универсального рецепта нет — выбор зависит от масштаба проекта, состава участников и уровня готовности к интеграции.
Золотое правило: убить проект на бумаге
Юля @juliexpert сформулировала его жёстко, но справедливо: перед тем как запускать проект, его нужно убить на бумаге.
Что нужно трезво взвесить перед началом проекта? Достаточно ли у вас ресурсов 👉
1. Технологический — есть ли у вас (или у партнёров) реальный опыт? Умеете ли вы создавать продукт, который будут покупать?
2. Финансовый — достаточно ли у вас денег не только на строительство, но и на операционную деятельность в первые 2–3 года? Туризм — это история о долгом возврате инвестиций.
3. Административный — есть ли у вас доступ к поддержке региона, понимание местной специфики, связи с властью?
Если хотя бы одного из этих ресурсов критически не хватает, а компенсировать его нечем, лучше остановиться. Потому что туристический проект в регионе — это не спринт. Это марафон, в котором выживают только те, кто умеет сотрудничать и честно оценивать свои силы.
Подкаст выйдет скоро. Но главное я уже понял: время одиночек в региональном туризме прошло. Время команд и осознанных альянсов только начинается.
❤2👍2🔥1
Традиционная ошибка начинающего девелопера №4: Невнятная оценка проектов – «родимое пятно» отрасли. В русском девелопменте есть одна старая, как мир, болезнь. Компании строят целые поселки и районы, делая одну опасную вещь: они не считают нужным как следует изучить и оценить, во что именно ввязываются.
Оценка проекта — это как карта местности и прогноз погоды перед долгим походом. А что делают у нас? Чаще всего либо рисуют на салфетке кривую схему от руки («посредственная оценка»), либо вообще идут в поход без карты, надеясь на удачу («отсутствующая оценка»).
Что происходит с такими «картами»? Если руководство всё-таки пытается по ним ориентироваться, его решения становятся неадекватными. Словно капитан корабля, который плывёт по карте, где берега нарисованы «на глазок». Конечно, он сядет на мель. Но чаще всего капитаны даже не подозревают, что их карта — фальшивка. Её некачественность скрыта за частоколом красивых, но пустых цифр и графиков, которые ничего не говорят о реальной жизни и рисках.
А можно ли вообще обойтись без карты? Многие так и делают. Зачем утомлять себя сложными расчетами? Можно просто положиться на интуицию владельца или директора. «Опытное чутьё», «нюх» — звучит солидно. И пока всё идёт хорошо, кажется, что это гениально. Но интуиция — ненадёжный компас. Она подводит любого, даже самого талантливого человека. А цена ошибки, когда на кону миллионы и годы работы, может быть смертельной для всей компании.
Тогда, может, отдать расчёты чужим экспертам? Кажется логичным: заплатить сторонним профессионалам, чтобы они всё посчитали. В договоре ведь будет написано, что они позаботятся о вашем благополучии! Но здесь кроется коварный вопрос: о благополучии какой компании на самом деле будет думать эта сторона? Чаще всего — о собственном. Их главная цель — получить оплату и минимизировать свои риски и претензии. Их отчёт может быть идеально оформленным, но при этом мягко подталкивать вас к решению, выгодному им, а не вам. Слепо верить в их абсолютную добросовестность — большая наивность.
И что в итоге? Получается порочный круг. Без качественной, внутренней, «здоровой» системы оценки компания делает шаг в темноте. Риски не сняты, а лишь прикрыты бумажками или надеждой на авось. Проблемы вылезают позже, на стадии стройки или продаж, исправлять их становится в разы дороже, а иногда и невозможно.
Зрелая компания понимает: честная и жесткая оценка проекта до его старта — это не бюрократия и не излишество. Это самый первый и главный фундамент, на котором всё держится. Без него даже самый красивый проект может рухнуть от первого же серьёзного ветра.
Оценка проекта — это как карта местности и прогноз погоды перед долгим походом. А что делают у нас? Чаще всего либо рисуют на салфетке кривую схему от руки («посредственная оценка»), либо вообще идут в поход без карты, надеясь на удачу («отсутствующая оценка»).
Что происходит с такими «картами»? Если руководство всё-таки пытается по ним ориентироваться, его решения становятся неадекватными. Словно капитан корабля, который плывёт по карте, где берега нарисованы «на глазок». Конечно, он сядет на мель. Но чаще всего капитаны даже не подозревают, что их карта — фальшивка. Её некачественность скрыта за частоколом красивых, но пустых цифр и графиков, которые ничего не говорят о реальной жизни и рисках.
А можно ли вообще обойтись без карты? Многие так и делают. Зачем утомлять себя сложными расчетами? Можно просто положиться на интуицию владельца или директора. «Опытное чутьё», «нюх» — звучит солидно. И пока всё идёт хорошо, кажется, что это гениально. Но интуиция — ненадёжный компас. Она подводит любого, даже самого талантливого человека. А цена ошибки, когда на кону миллионы и годы работы, может быть смертельной для всей компании.
Тогда, может, отдать расчёты чужим экспертам? Кажется логичным: заплатить сторонним профессионалам, чтобы они всё посчитали. В договоре ведь будет написано, что они позаботятся о вашем благополучии! Но здесь кроется коварный вопрос: о благополучии какой компании на самом деле будет думать эта сторона? Чаще всего — о собственном. Их главная цель — получить оплату и минимизировать свои риски и претензии. Их отчёт может быть идеально оформленным, но при этом мягко подталкивать вас к решению, выгодному им, а не вам. Слепо верить в их абсолютную добросовестность — большая наивность.
И что в итоге? Получается порочный круг. Без качественной, внутренней, «здоровой» системы оценки компания делает шаг в темноте. Риски не сняты, а лишь прикрыты бумажками или надеждой на авось. Проблемы вылезают позже, на стадии стройки или продаж, исправлять их становится в разы дороже, а иногда и невозможно.
Зрелая компания понимает: честная и жесткая оценка проекта до его старта — это не бюрократия и не излишество. Это самый первый и главный фундамент, на котором всё держится. Без него даже самый красивый проект может рухнуть от первого же серьёзного ветра.
🔥3
Итак, вчера стало известно, что гендиректор ГК «Самолет» Анна Акиньшина направила премьер-министру Михаилу Мишустину письмо с просьбой о государственной поддержке. Компания запрашивает льготный кредит или иной стабилизационный инструмент в объёме 50 млрд рублей сроком до трёх лет.
В качестве обеспечения акционеры готовы предоставить государству блокирующий или более крупный пакет акций с правом участия в управлении и последующего обратного выкупа по новой цене. Дополнительно акционеры обеспечат внешнее финансирование в размере до 10 млрд рублей.
Что это значит?
50 млрд — это примерно половина публичного облигационного долга Самолета (около 97,5 млрд). По сути, просьба о помощи на такую крупную сумму показывает, что собственных ресурсов для латания дыр уже не хватает.
Почему компания оказалась в такой ситуации?
По словам руководства, начиная с середины 2024 года компания столкнулась с изменениями принципов льготной ипотеки и резким ростом ключевой ставки, что негативно повлияло на объемы продаж и финансовые расходы компании. За два года компания потратила 160 млрд рублей на обслуживание кредитов.
Интересный момент: в 43 млрд рублей она оценила потребительский терроризм, не пояснив что имеет в виду. Вероятно, это судебные иски против ГК. Из-за их массовости «Самолет» обращался в Генпрокуратуру с жалобой на «недобросовестные юрфирмы», 15 «юристов-оптовиков» вели 70% всех дел ГК.
Общая сумма обязательств «Самолета», как говорится в консолидированной финансовой отчетности застройщика за шесть месяцев 2025 г., составляет 952,9 млрд руб.
История компании
Девелопер «Самолет» основан в 2012 году. Компания возникла как партнерство совладельца группы «Русское море» Максима Воробьева и бизнесмена Михаила Кенина.
Фамилия Воробьева не раз служила поводом для разговоров о том, что за стремительным взлетом «Самолета» стоит административный ресурс. Брат предпринимателя Андрей Воробьев с 2012 года является губернатором Московской области, а отец Юрий — соратник и близкий друг экс-министра обороны и бывшего главы МЧС Сергея Шойгу.
С тех пор девелопер стал одним из крупнейших застройщиков региона, чему мог способствовать административный ресурс, часто указывали СМИ.
В августе прошлого года неожиданно умер один из основателей девелопера, предприниматель и инвестор Михаил Кенин. Ему принадлежал крупнейший пакет акций «Самолета» — 29,12%.
Реакция рынка
На фоне сообщений об обращении за господдержкой акции «Самолета» упали до 6,7%. Капитализация компании сократилась до 54,7 млрд руб.
Спасет ли государство? 🧐
Запишу здесь аудио чуть позже, сейчас на пути в Москву.
Завтра у нас февральский мастермайнд с 15 сильными девелоперами 🤝
В качестве обеспечения акционеры готовы предоставить государству блокирующий или более крупный пакет акций с правом участия в управлении и последующего обратного выкупа по новой цене. Дополнительно акционеры обеспечат внешнее финансирование в размере до 10 млрд рублей.
Что это значит?
50 млрд — это примерно половина публичного облигационного долга Самолета (около 97,5 млрд). По сути, просьба о помощи на такую крупную сумму показывает, что собственных ресурсов для латания дыр уже не хватает.
Почему компания оказалась в такой ситуации?
По словам руководства, начиная с середины 2024 года компания столкнулась с изменениями принципов льготной ипотеки и резким ростом ключевой ставки, что негативно повлияло на объемы продаж и финансовые расходы компании. За два года компания потратила 160 млрд рублей на обслуживание кредитов.
Интересный момент: в 43 млрд рублей она оценила потребительский терроризм, не пояснив что имеет в виду. Вероятно, это судебные иски против ГК. Из-за их массовости «Самолет» обращался в Генпрокуратуру с жалобой на «недобросовестные юрфирмы», 15 «юристов-оптовиков» вели 70% всех дел ГК.
Общая сумма обязательств «Самолета», как говорится в консолидированной финансовой отчетности застройщика за шесть месяцев 2025 г., составляет 952,9 млрд руб.
История компании
Девелопер «Самолет» основан в 2012 году. Компания возникла как партнерство совладельца группы «Русское море» Максима Воробьева и бизнесмена Михаила Кенина.
Фамилия Воробьева не раз служила поводом для разговоров о том, что за стремительным взлетом «Самолета» стоит административный ресурс. Брат предпринимателя Андрей Воробьев с 2012 года является губернатором Московской области, а отец Юрий — соратник и близкий друг экс-министра обороны и бывшего главы МЧС Сергея Шойгу.
С тех пор девелопер стал одним из крупнейших застройщиков региона, чему мог способствовать административный ресурс, часто указывали СМИ.
В августе прошлого года неожиданно умер один из основателей девелопера, предприниматель и инвестор Михаил Кенин. Ему принадлежал крупнейший пакет акций «Самолета» — 29,12%.
Реакция рынка
На фоне сообщений об обращении за господдержкой акции «Самолета» упали до 6,7%. Капитализация компании сократилась до 54,7 млрд руб.
Спасет ли государство? 🧐
Завтра у нас февральский мастермайнд с 15 сильными девелоперами 🤝
❤3👍3