Настрой на неделю.

Всем хорошей рабоче/нерабочей праздничной недели 🎄

Пока кто-то (поставщики) отдыхает, кто-то (осеменатор) истратил все иглы 🫠

Если вдруг не знаете за что поднять бокальчик шампанского вечером, поднимите за телёнка Славика! 🥂

Как насчёт фотозагадки?

Определите срок прерванной стельности по фото абортированного плода 👀

Очень часто в хозяйствах путают два разных понятия и потом искренне удивляются, почему «такой хороший специалист» вдруг оказывается проблемой. Потому что хороший специалист, это прежде всего профессионал, а удобный сотрудник - это комфорт для системы, и это совсем не одно и то же.
Хороший специалист думает, задаёт вопросы, иногда неудобные. Он замечает то, что давно «принято не замечать». Он может прийти и сказать, что схема не работает, протокол устарел, а цифры в отчёте красивые, но к реальности имеют слабое отношение и делает он это не потому, что хочет конфликтов или самоутвердиться, а потому что у него внутри есть желание нести ответственность за результат.
Удобный сотрудник - это другой тип. Он не спорит, даже если понимает, что что-то идёт не так. Он подстраивается под настроение руководства, под привычки коллектива, под фразу «мы всегда так делали». Он может быть исполнительным, спокойным, не создавать лишней суеты и выглядеть идеальным элементом коллектива. Иногда даже годами, но до первого серьёзного кризиса, когда вдруг оказывается, что никто не подумал на шаг вперёд.
Хороший специалист часто неудобен именно потому, что он не выключает голову после прочтения протокола. Он не соглашается автоматически и может отстаивать своё мнение, даже если оно идёт вразрез с привычным порядком. Он иногда выглядит «тяжёлым», потому что ему важно разобраться, а не просто закрыть вопрос. И да, с такими людьми сложнее. Они требуют диалога, аргументов, вовлечённости и честности.
Есть ещё один важный момент. Хороший специалист редко «идеально вписывается». Он растёт, ему становится тесно в рамках, где нельзя влиять, нельзя менять, нельзя обсуждать. А удобный сотрудник может годами чувствовать себя нормально там, где ничего не меняется - потому что от него этого и не ждут.
И вот тут выбор всегда за руководством. Можно строить команду только из удобных и гасить любые инициативы - и тогда будет спокойно, предсказуемо и очень хрупко. А можно строить команду из сильных - и тогда будет шумно, иногда сложно, но живо и с перспективой роста. Одно не лучше другого «в вакууме», вопрос только в том, какой результат вы хотите получить и какую цену за него готовы платить.
Поэтому, когда «хорошие специалисты» вдруг уходят, это зачастую не потому что зарплата не та или лень. Очень часто это знак, что быть хорошим оказалось несовместимо с тем, чтобы быть удобным. И каждый в какой-то момент выбирает, кем он готов оставаться дальше.

Настало время для задачи со звёздочкой для неопытного ветврача 🤪

Анамнез: первотёлка, первое доение.
Чувствует себя неважно.

Как лечить будем?

Друзья, вижу по реакции на вчерашний пост, что тема оказалась болезненно знакомой многим. Конечно, деление на "хороших" и "удобных" очень условно, и я уверена, что все мы порой бываем "хорошо удобными" или "удобно хорошими". Но, думаю, всё таки, читая пост многие подумали о себе: "Боже, я тот самый "хороший" душнила" или "Какого хрена я всегда молчу о проблемах?", поэтому давайте поговорим об этом ещё немного, но уже с другой стороны.

Очень часто «неудобство» специалиста воспринимают как проблему характера, амбиции или желание спорить, хотя в реальности это почти всегда проявление мышления и ответственности. Человек просто не умеет и не хочет отключать голову, даже если так было бы проще и спокойнее для всех.
Хороший специалист задаёт вопросы не потому, что ему скучно или он хочет выделиться, он задаёт их потому, что видит взаимосвязи, риски, последствия. Замечает узкие места, несостыковки, моменты, где система даёт сбой, и в какой-то момент оказывается перед внутренним выбором: либо промолчать и сохранить относительный душевный комфорт, либо озвучить и вызвать напряжение, которое за этим последует.
Этот выбор редко даётся легко и даже спустя годы опыта внутреннее напряжение никуда не исчезает. Каждый раз, когда хороший специалист подсвечивает проблему, внутри всё равно может возникать мысль: «Господи, ну сколько можно, ты же уже всех достала с этим». Не потому что он не уверен в своей правоте, а потому что прекрасно понимает, как это выглядит со стороны и какую реакцию может вызвать.
На этом фоне легко начать сомневаться в себе. Кажется, что, возможно, проще быть тише, не лезть, не трогать то, что формально работает. Особенно если рядом есть коллеги, которые давно адаптировались к системе, научились обходить острые углы и жить в логике «так принято». И тогда неудобный специалист начинает чувствовать себя выскочкой, источником лишнего напряжения и постоянных обсуждений.
Но именно здесь и проходит граница между профессионализмом и удобством. Удобный специалист может быть спокойным, исполнительным и предсказуемым, а хороший почти всегда несёт с собой вопросы, не соглашается автоматически, не закрывает глаза на слабые места и не перестаёт думать даже тогда, когда это утомляет и его самого, и окружающих.
Со временем многие хорошие специалисты пытаются стать удобнее: меньше говорить, меньше спорить, больше «принимать правила игры». Иногда это выглядит как зрелость и адаптация. Но очень часто вместе с этим уходит самое важное: интерес, ощущение влияния и понимание, зачем вообще стараться больше, чем требуется. Возникает выгорание не от нагрузки, а от невозможности влиять и обсуждать.
Важно понимать: не каждая система готова к сильным и думающим специалистам. И это не всегда из-за плохого руководства или чьей-то злой воли, иногда это просто несовпадение целей и ожиданий. Но если хороший специалист раз за разом чувствует, что ему нужно выбирать между профессионализмом и удобством, этот выбор рано или поздно будет сделан и чаще всего не в пользу удобства.
Поэтому, когда говорят, что специалист был «слишком сложным», стоит задать другой вопрос: а была ли у него возможность оставаться хорошим, не переставая думать? Потому что неудобство это не проблема человека - это индикатор того, как система относится к ответственности, развитию и будущему.

После всех этих разговоров про «хороших» и «удобных» мне хочется задать простой вопрос.
Бывало ли у вас чувство, что вы слишком много думаете, слишком часто задаёте вопросы и подсвечиваете слабые места и из-за этого начинаете сомневаться не в системе, а в себе?
Было ли ощущение, что проще замолчать и стать удобнее, чем каждый раз объяснять, почему вас это волнует?
Интересно почитать, как у вас.

Воскресный пост и мысли главврача.

Говорят, что растить детей дорого. Памперсы, смеси, одежда, мебель, коляски, автокресла - всё это звучит как бесконечная огромная статья расходов. Но, честно, как опытная мать, я скажу: на самом деле это не так уж и много. Да, сначала приходится вложиться в крупные вещи, но дальше всё довольно приемлемо: одежду и обувь можно взять на авито б/у в идеальном состоянии, смеси не нужны, если понимать физиологию и кормить грудью, а лёгкая промышленность давно умеет делать нормальные вещи по вменяемым ценам.

А вот что действительно дорого - это работа матери. Точнее, то, как её полностью обесценивают.

Ты рожаешь и твой доход падает до 40% от среднего заработка. При этом объём ответственности у тебя становится не просто больше, он становится колоссальным. Ты отвечаешь за жизнь, здоровье, развитие, безопасность другого человека 24/7. Но экономически ты вдруг становишься почти «неработающей». Твой профессиональный путь ставится на паузу, твои компетенции как будто обесцениваются, твой вклад исчезает из системы координат.
Фактически ты делаешь работу, без которой не будет ни будущих работников, ни налогоплательщиков, ни экономики. Но эта работа не считается работой. Она не даёт стажа, не даёт дохода, не даёт статуса. Она просто «ну ты же мама».
И здесь возникает жестокое противоречие с демографической риторикой. Государству нужны дети. Обществу нужно, чтобы кто-то их рожал, выхаживал, не спал ночами, лечил, учил говорить, ходить, думать. Но при этом система устроена так, будто эта гигантская работа - личное хобби женщины. Как будто ты решила заняться вязанием или йогой, а не выращивать будущего человека.
А дальше включается моральная мясорубка. Ты всё время «неправильная». Если ты сосредоточена на ребёнке - ты «выпала из профессии» и «живёшь за счёт мужа». Если ты возвращаешься к работе - ты «плохая мать» и «карьеристка». Если ты устаёшь - ты «не справляешься» и «зачем рожала вообще». Если ты хочешь сохранить амбиции, деньги и уважение к себе - ты «слишком много хочешь».
В итоге мать оказывается в ловушке. Она делает самую важную работу, но именно за неё её наказывают: деньгами, статусом, возможностями, отношением.

И вот это и есть реальная цена детей. Не памперсы и не коляски. А годы профессиональной и финансово нестабильной жизни, которые система забирает у женщины под видом «естественной роли».
Коляску можно купить на Авито.
А вот вернуть себе потерянные доходы, позиции и уважение - гораздо сложнее.

Настрой на неделю.

Всем хорошей рабочей недели и здоровых коров 🐄

В этом году мы вливаемся в рабочий режим супер активно и на это есть 2 причины:

1️⃣ На следующей неделе на ферме стартует курс молодого ветврача (КМВ) и сегодня для этого курса мы записывали дополнительные видео-уроки.
В этом году у нас фокус на улучшение образовательных программ, создание новых курсов (осеменатор, ортопедия) и доработка и улучшение текущих (зоовет, КМВ, управление фермой). Поэтому понедельник начался со съемок на ферме: снимали и теорию, и практику в коровниках.

2️⃣ На этой неделе мы сделаем анонс - дадим старт новому форуму «Молодая ферма».
Пришло время раскрывать карты: с ноября мы активно ведем подготовку к форуму и поверьте, готовы вас удивлять.
Первый форум Молодая ферма собирали в сентябре, на 150 человек - солд-аут за 7 дней, люди прилетели не только со всей России в Салават, а так же с Казахстана, Беларуси, это был очень удачный тест.

В этом году численность форума, площадка и программа рассчитаны масштабнее! И уже на этой неделе мы сделаем анонс, покажем вам программу, приглашенных спикеров, площадку - в общем, официально пригласим вас в гости.

А пока посмотрите отчетный ролик с прошлого форума - почувствуйте атмосферу и настройтесь на новое мероприятие, оно будет удивительное и полезное для вас.
И конечно ставьте свои реакции, если в этот рабочий понедельник вы ждете анонс форума, а не рабочие задачи 😁

В чате было интересное обсуждение о двойнях у коров.
На самом деле двойни получаются в двух случаях: у коровы совулировали две яйцеклетки или расщепилась зигота. Всё. Других причин нет.

Давайте ещё раз вспомним, чем плохи двойни.
Первое: двойня - это всегда повышенный риск потери эмбрионов. Очень часто один из них резорбируется, иногда оба, и потом мы видим «непонятные» потери, повторные осеменения и начинаем искать проблему там, где её нет, а она была просто из-за двойни.
Второе: вся стельность в целом становится более хрупкой.
Два плода - это конкуренция за пространство, кровоснабжение и ресурсы. Любая проблема у коровы: мастит, хромота, ацидоз, тепловой стресс переносится тяжелее. То, что одиночная стельность «переварит», двойня может не выдержать.
Третье - отёл.
Даже если телята небольшие, двойни редко рождаются правильно. Неправильные предлежания, слабость родовой деятельности, задержка второго плода, асфиксия. Вмешательств при таких отёлах всегда больше, чем хотелось бы.
Четвёртое - послеродовый период.
Если корова с двойней задержала послед - это ожидаемо. Дальше по классике: метрит, эндометрит, снижение поедаемости, кетоз, смещение сычуга.
Пятое - сами телята.
Двойни почти всегда маловесные при рождении, слабее, хуже стартуют, хуже пьют молоко и потребляют стартер. Неонатальные потери выше.
А если двойня разнополая, то телочка в большинстве случаев будет фримартином. То есть телёнок вроде есть, а ремонтного животного нет.