Что выгоднее: строить с нуля или реконструировать объект под футбольный центр?

Частый вопрос, будем разбираться.

Вообще, конечно, ответ зависит от цифр, а не от желания сэкономить.

🏗 Строительство с нуля.

🙂‍↕️Плюсы:
— проектируете объект сразу под экономику;
— нужные размеры полей;
— правильная логистика;
— меньше ограничений;
— выше ликвидность актива.
❌Минусы:
— дольше по срокам;
— выше стартовые инвестиции;
— сложнее вход для новичков.

Новые объекты проще масштабировать и продавать.

🛠 Реконструкция.

🙂‍↕️Плюсы:
— дешевле вход;
— быстрее запуск;
— иногда уже есть коммуникации.
❌Минусы:
— ограничения по высоте и геометрии;
— придется подстраивается под размеры поля;
— проблемы с отоплением и нагрузками;
— сложно добиться высокой доходности с м².

НО! В чем заключается главная ошибка?

80% реконструкций упираются в потолок прибыли,
который невозможно пробить без полной переделки.
Выбирать реконструкцию, чтобы было дешевле,
не считая потерю дохода на дистанции. По факту, экономия на старте
часто = минус миллионы за несколько лет.

Какой вывод делаем?

Если цель актив и доход,
новое строительство почти всегда выигрывает.
Если цель быстро зайти и протестировать рынок,
реконструкция может быть оправдана.
Но все считать до мелочей нужно ДО, а не после запуска ⚽️

Почему футбольный бизнес сейчас интересен инвесторам?💸

Факт 1. Спрос стабилен.
Любительский футбол круглогодочный.
Команды играют и в кризисы, и в праздники.

Факт 2. Низкий порог для клиента.
10 человек проще собрать, чем 50.
Форматы 5×5 и корпоративы дают постоянный поток.

Факт 3. Деньги платят не игроки, а компании.
Корпоративные команды самый платёжеспособный сегмент.
Для бизнеса это досуговая статья, а не личные траты.

Факт 4. Понятная экономика.
Час аренды × часы загрузки × поля.
Максимум прогнозируемости.

Факт 5. Масштабируемость.
Модель легко повторяется в других районах и городах.

Факт 6. Актив с инфраструктурой.
Здание + поля + коммуникации = реальный актив.

Факт 7. Доп. доходы.
Турниры, корпоративы, кафе, реклама
увеличивают выручку без расширения площадей.

Факт 8. Ограниченное предложение.
Хороших площадок меньше, чем спроса в спальных районах и новых ЖК.

Факт 9. Поддержка спорта.
Муниципальные школы, комитеты, программы это дополнительный стабильный спрос.

Факт 10. Выход возможен.
Работающий футбольный центр можно продать.

Футбольный центр это спокойный, понятный и управляемый бизнес🙌🏽

🎉Сегодня день рождения у нашего управляющего партнера Никиты Матросова 🎉

Никита это тот редкий руководитель,
который всегда рядом. Поддержит, если сложно, поможет, если непонятно, выслушает, если что-то не так.

Это человек ответственность, человек двигатель прогресса и тот, кто умеет находить позитив во всем даже в самые темные времена)

С Никитой спокойно идти в сложные проекты,
не страшно ошибаться и хочется расти.
Потому что за спиной человек,
который знает, куда идёт, и ведёт за собой🔥🔥🔥

Спасибо за доверие, поддержку и пример. За энергию, идеи и постоянное развитие.

С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!

Пусть впереди будет ещё больше сильных проектов, побед и точек роста ⚽️🔥
Команда F-BASE 💚

Почему 70% футбольных центров не масштабируются?

Главная проблема в том, что что они изначально построены как разовый проект БЕЗ СИСТЕМЫ.

1️⃣Экономика завязана на одном человеке.
Собственник полностью в операционке:
— сам продаёт
— сам решает конфликты
— сам управляет расписанием
Такой центр нельзя масштабировать, он будет работать, пока работает владелец)

2️⃣Формат полей выбран не под деньги.
Большие поля.
Мало гибкости.
Низкий доход с м².
Масштабируется только то,
что легко повторить и быстро загрузить🙏🏽

3️⃣Нет стандарта управления.
Нет регламентов, цифр, отчётности.
А без стандартов невозможно открыть второй объект!

4️⃣Зарабатывают только на аренде.
Нет доп. продуктов.
Нет мероприятий.
Нет корпоративов.
Аренда это база.

5️⃣Локация выбрана без стратегии.
Проект встал НЕ там, где его можно тиражировать.
Инвестору и банку такие объекты неинтересны!

Масштабируется именно модель.
Если модель не упакована в цифры, процессы и стандарты —
второго объекта не будет🙌🏽

Было интересно? С вас 🔥🔥🔥

Ох, очень интересный вопрос!
Как раз обещали поделиться с вами планами.

Если коротко, то вариантов развития очень много и каждый из них по-своему интересен.

Можно идти в:
— моноцентры (футбол, падел, другие виды спорта);
— мультиспортивные комплексы; — спортивно-досуговые форматы.

Но, конечно, важно понимать то, что у каждого формата своя экономика. Своя финмодель, свои риски, свои способы привлечения инвестиций)

Для нас принципиально, чтобы спорт оставался бизнесом🙏🏽

Сейчас мы стоим на развилке: продолжать масштабироваться в футболе или включать в пул новые направления, например, падел🔥🏓

На данном этапе мы ищем участки, общаемся с инвесторами и банками, считаем разные сценарии, смотрим на возможную перестройку действующих центров, тестируем интерес к новым форматам.

В приоритет выйдет то направление, где мы увидим реальный спрос, понятную математику и быстрый результат🚀

Можно ли строить футбольный центр без инвестора?

Короткий ответ: можно.
Если подробнее: не всем и не всегда.

❌ Когда строить без инвестора будет ошибкой?

1️⃣Нет достаточного капитала.
Футбольный центр это земля, подключение сетей, конструкция, покрытия, освещение, инфраструктура.
Если вы входите впритык, любой сбой будет убивать проект.

2️⃣Отсутствует опыт управления ФЦ.
Без инвестора вы остаётесь один на один с ошибками.
А в этом бизнесе каждая ошибка это деньги и потерянное время.

3️⃣Хочется быстро масштабироваться.
Без внешних денег рост будет медленным.
Вы будете долго отбивать первый объект.

✅ Когда инвестор НЕ нужен?

1️⃣Есть сильная финансовая подушка.
Вы спокойно переживаете простой, сезонность и форс-мажоры.

2️⃣Есть действующий бизнес или опыт в ФЦ.
Вы понимаете рынок, загрузку, клиентов и экономику.

3️⃣Проект небольшой и локальный.
Один объект, понятная аудитория, без амбиций построить сразу империю.

4️⃣Вы хотите полный контроль.
Все решения ПОЛНОСТЬЮ ваши.
Никаких согласований и отчётов.

Главное, что нужно понять.
Инвестор дает:
— ускорение;
— опыт;
— снижение рисков;
— возможность вырасти быстрее рынка.

А отсутствие инвестора это:
— больше свободы;
— больше ответственности;
— больше личных рисков.

Это инструмент, который подходит не всем.

Если тема откликается, дальше будем разбирать реальные кейсы:
где инвестор спасал проект,
а где без него было лучше✍🏽🔥

Мы постоянно ищем способы увеличить доходность с одного квадратного метра. Бизнес есть бизнес, говорим как есть)

И если смотреть на цифры, падел сейчас один из самых сильных форматов.

Почему именно он👇

1️⃣Самый быстрорастущий вид спорта.
Падел растёт кратно: по количеству игроков, клубов и интереса со стороны бизнеса.

2️⃣Доходность выше, чем у футбола.
Если сравнивать:
— футбол → большие площади, сложная логистика;
— падел → компактные корты + высокая загрузка.

3️⃣Платёжеспособная аудитория.
Падел это взрослые игроки, бизнес-аудитория, корпоративы.
Средний чек выше.

4️⃣Гибкость формата.
Падел легко встраивается:
— в моноцентры;
— в мультиспортивные комплексы;
— как дополнительный источник дохода рядом с футболом.

То есть в первую очередь, мы смотрим на падел как на инструмент роста доходности бизнеса.
Поэтому сейчас считаем математику, общаемся с инвесторами и тестируем разные сценарии🔥